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華航新董總揭曉工會表態！支持基層出身高星潢 反對「他」當總經理
華航（2610）今天（10日）召開董事會，通過由現任華航總經理高星潢出任董事長，台灣虎航董事長陳漢銘擔任總經理。高星潢畢業於成功大學交通管理學系，民國 75 年進入中華航空，在華航服務近 40 年，從基層一線單位做起擔任空服員，77 年成為華航第一期自訓機師，完訓後經歷副機師、正機師、檢定機師、教師機師等職，92 年加入管理團隊，歷任助理總機師、總機師、航務處副處長、處長及資深副總經理，飛行機種包括 A300-B4、A300-600R、A340、A330、747-400 等；110 年 3 月接任總經理，推動整體營運優化，提升競爭力，資歷完備且充分展現對航空經營的專業，113 年帶領華航攀上 65 年來營運高峰。陳漢銘為英國伯明罕城市大學企業管理碩士及英國普利茅斯大學建築系榮譽學士，105年起擔任華航董事，熟稔集團運作及航空公司治理；109年出任華航關係企業台灣虎航董事長，擦亮台灣航空業的新世代品牌，帶領台灣虎航在112 年及113年繳出亮麗成績，同時成功從創新板轉為一般板上市，為國內唯一低成本航空公司寫下新頁。華航表示，致力企業永續經營及勞資關係和諧，新的管理團隊將為華航開創嶄新氣象，持續擘劃機隊規模，穩健布局客貨運航網，邁向更高的里程碑，領先亞太，展翼全球。對此，華航工會表示，推舉的二位勞工董事，今天在會議中對於由基層出身的高星潢擔任董事長表示支持；至於總經理的人選，工會則表達反對意見。華航工會指出，工會向來主張，華航的領導階層應具備完整的華航基層歷練，且願意站在員工的立場思考。這不只是經營管理的基本之道，更是維護勞動權益、確保華航永續發展的關鍵。這幾年，基層出身的謝世謙董事長與高星潢總經理，聯手打造了新華航，反轉世界局勢的逆境，凝聚前所未有的勞資共識，創下有史以來最佳的營運績效。然而，現任虎航董事長陳漢銘，從未當過一天華航員工，甚至也非虎航基層出身。陳漢銘先生是否清楚的理解基層員工的困境，以及面對挑戰時能否明確做出以華航利益為最優先考量的決策？對此，工會抱持著憂心的態度。過往空降酬庸的華航管理階層，大多無視基層員工心聲，以致造成了2016年及2019年的二場罷工，相信社會大眾對於當年華航員工起而抗爭的過程，仍是歷歷在目。我們要的不是「酬庸高層」，而是能夠理解航空業基層從業人員辛勞、願意改善勞動環境、有能力帶領華航持續成長的領導者。但如今府院的人事安排，要工會如何期待從沒擔任過華航員工的外部人士可以真心為華航這塊招牌無私的付出？過去，錯誤人事決定，已經讓華航付出太多慘痛代價，我們不同意華航再度淪為政治運作的犧牲品！華航的未來由華航人決定，工會認為企業未來的發展應重視內部員工的意見。工會一定積極捍衛基層員工的權益，並強力監督外來人事安排。若外部人士來到華航後，有任何侵害華航員工利益、或是損害華航長久以來建立的基礎，工會必定為了全體員工權益及華航的永續發展，重回抗爭路線。
遭董座砍頸喪命！雲云技術長「硬底子學霸」背景曝光 熱愛生活43歲追夢學法國號
國內寶寶攝影機大廠「雲云科技公司」爆發命案。52歲董事長曾志新與梁姓技術長因離職問題爆發嚴重口角，曾男憤而持刀從後方砍死梁男，還於行凶後企圖自殘，所幸被其他員工出手制止送醫。據了解，遭殺害的梁姓技術長不僅是建中、台大畢業的學霸，更曾在多家外商科技公司任職，工作範圍涵蓋涵蓋無線通訊、藍芽、自動控制、手機、影像系統、TFT-LCD 面板、電視、半導體、生物辨識、醫療電子系統、車用電子系統、雲端服務及AI相關研究。梁男不僅生性樂觀，且對生活充滿熱愛，他在部落格的自我介紹中還曾寫下：「我是一個熱血 maker，並熱愛賞鳥、演奏大提琴、法國號和管風琴。我有一個老婆，兩個女兒。現居台北，但人生願望有一項是想住住看會下雪的地方。」據了解，梁姓技術長在就學時期，歷經建中、台大農機系、台科大電子所畢業，之後在電子業界闖蕩多年，過去曾在NXP、Sony、Crossmatch、Newport Imagining等諸多外商企業任職。也曾在AppWorks擔任過2年的技術長，參與許多新創公司的技術輔導，並長期擔任許多新創公司的技術顧問。他在2018年春天與雲云科技公司結緣，2019年雲云科技創辦人曾志新邀他擔任硬體顧問，又在3年後接任技術長職，為了了解backend的運作，開始學習JavaScript和Node，隔年接著投入AI研究。梁姓技術長從大女兒出生後，開始經營部落格分享生活點滴，他透露自己的興趣及工作經歷都和軟硬整合有關。範圍涵蓋無線通訊、藍芽、自動控制、手機、影像系統、TFT-LCD 面板、電視、半導體、生物辨識、醫療電子系統以及車用電子系統，2022 年接任CuboAi技術長一職後，還擴及到雲端服務及AI方面的相關研究。除此之外，梁男他還喜歡登山賞鳥、熱愛音樂，求學期間就加入弦樂社，43歲開始對法國號產生興趣，在工作之餘拜師學藝，學成後還參與音樂會演出。即便在他擔任雲云科技CTO期間，也時常抽空練習法國號，生活過得多采多姿。但他在個人部落格的最後一則文章提到，2024年工作方面不太愉快，因為近來公司內「打小報告」文化盛行，「一直有人把我在社群媒體的內容截圖後，向更高的管理階層報告」，讓他相當不舒服，且在前CEO離職後，「公司就陷入了一股亂流」，而他對工程團隊的管理也被強力介入。梁姓技術長在文中坦言，在部落格沒辦法寫太多，「畢竟抓耙仔到處都是」，但他也曾表示「最壞的時候對我來說已經過去了，下半年之後我開始學習放下，坐看雲起時。」沒想到當梁姓技術長雖選擇放下離開，卻遭到曾姓董座的殺害，大好人生就此戛然而止，令人唏噓不已。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
雲云技術長發「千字離職文」控遭霸凌、潑髒水 董座「要求刪文」被拒持刀砍人
雲云科技公司旗下「CuboAi智慧寶寶攝影機」廣受市場歡迎，2023年營收達到近5億元，然而51歲梁姓技術長提離職時，卻遭52歲董座曾志新砍死，事件曝光也讓各界相當震驚。據悉，曾、梁2人疑似理念不合，梁男過去曾發文提及「公司近來打小報告文化盛行、抓耙仔到處都是」，也稱自己遭到霸凌及羞辱，後來曾志新要求梁男刪文未果，才氣得拿出預藏的刀具痛下殺手。據了解，曾志新2019年曾詢問還在其他公司上班的梁男要不要跳槽，直至2022年梁男升任公司技術長一職，但近年來雙方卻因公司管理措施等問題多次發生爭執。梁男去年底就在自己的部落格發文道，「對工程團隊的管理被強力介入」、「抓耙仔到處都是」、「一直有人把我在社群媒體的內容截圖後，向更高的管理階層報告，令人非常不舒服」、「下半年之後我開始學習放下，坐看雲起時」。而在本月6日，他也分享自己將離職，係因曾志新對他不信任，加上種種羞辱與霸凌，才讓他無法再待下去，「我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。」7日下午，曾志新與梁男相約談判，要求梁男刪除他離職的文章，雙方爆發激烈口角，曾志新便拿出預藏的30公分西式廚刀朝梁男後頸部猛砍，造成對方大量出血、當場失去呼吸心跳，曾志新更企圖自殘，被同事奪刀制止。警方當日下午4時25分接獲報案趕往現場，發現梁男已無生命跡象，雙雙送醫急救，梁男於5時13分宣告不治。曾男則因頸部刀傷大量失血，經過縫合手術後，目前仍在加護病房觀察，等到他病情穩定後，會進一步偵訊釐清。
企業主不作為，職場霸凌難杜絕？HR 女神解析應對策略！
在現今職場，霸凌已不再是學校操場上的問題，而是影響員工心理健康與企業文化的重要課題。根據調查，超過 60% 的上班族曾經歷職場霸凌，而其中 30% 的人選擇沉默，這不僅影響個人心理健康，更可能造成企業內部管理的隱患。本篇專欄將從員工、企業主與共享人資長三個角度，剖析職場霸凌的影響，並提供實務解方，協助企業打造更友善的工作環境。員工視角：職場霸凌的影響與應對之道(1) 什麼是職場霸凌？職場霸凌從法院實務認為不僅限於言語辱罵或肢體衝突，也包含在工作場所中，藉由權力濫用與不公平的處罰，造成持續性的冒犯、威脅、冷落、孤立或侮辱行為。在台灣法律中，雖未明確定義「職場霸凌」，但依據《職業安全衛生法》第6-2條，職場不法侵害涵蓋言語侮辱、身體攻擊、心理壓力等。職場霸凌常見的形式包括：語言霸凌：公開羞辱、惡意批評、冷嘲熱諷社交孤立：刻意忽視、排擠、不讓參與會議或活動職務剝奪：不合理調動、長期不安排工作，甚至刁難升遷過度工作壓力：給予過量工作但不給支援，讓員工自生自滅(2) 霸凌對員工的影響職場霸凌對受害者的影響深遠，可能導致：心理健康受創：折損自信、焦慮、憂鬱、甚至創傷後壓力症候群 (PTSD)工作效率下降：無法專注、創造力降低，甚至影響團隊合作離職潮：影響團隊穩定性與企業聲譽，優秀人才流失(3) 員工如何保護自己？1、辨識霸凌行為：是否經常受到不合理指責、惡意孤立？ 2、記錄霸凌證據：保存相關對話、郵件等作為舉證材料3、勇於反應與求助：透過企業內部申訴管道，尋求主管、HR或信任的同事協助4、建立支持系統：尋求家人、朋友的心理支持或協助，共享人資長 王郁婷表示：「企業主不僅要創造盈利，更需確保員工擁有安全、健康的工作環境。」 （圖／王郁婷提供）企業視角：企業主如何預防與應對職場霸凌？(1) 企業應負的責任企業主不僅要創造盈利，更需確保員工擁有安全、健康的工作環境。霸凌問題若不處理，將導致：企業形象受損：內部文化惡劣，影響人才招募與品牌聲譽員工士氣低落：工作氛圍緊張，生產力下降法律風險：可能面臨勞工申訴與法律訴訟，損害企業利益(2) 如何打造無霸凌職場？1、明確宣示零容忍政策，讓所有員工知道企業對職場不法侵害是零容忍的。2、 建立匿名申訴機制，提供員工安全申訴途徑，確保員工無懼求助。 3、 教育訓練主管與員工，讓他們理解霸凌行為的嚴重性，提升管理階層的敏感度與應對能力。 4、 設立內部調查小組，確保申訴案件能夠公平、公正處理，避免流於形式。5、 推動員工協助方案（EAPs），提供所需的各項支持方案，幫助員工在面對壓力或困難時，提供員工支持，一起陪伴員工走出困境或事件後的心理影響。6、 定期進行員工敬業度（滿度意）與職場文化調查，主動發現問題並提前應對，防止霸凌事件發生。企業主需要意識到，職場霸凌不僅影響個別員工，長期來看還會破壞企業文化，導致整體士氣低落，因此必須積極防範。共享人資長如何幫助企業處理職場霸凌？(1) 共享人資長的角色共享人資長（Shared CHRO）專為中小企業提供靈活、專業的人力資源管理方案，針對職場霸凌問題可提供：政策/制度制定與落實：協助企業建立完整的職場霸凌防範機制，確保政策落實。教育訓練：提供定期培訓，幫助HR、主管與員工建立反霸凌意識。員工協助方案的設置規劃：導入EAP（員工協助方案），提升員工幸福感，減少因霸凌導致的精神壓力與離職。建立透明的企業文化：推動內部溝通與團隊合作機制，降低職場壓力，提高員工忠誠度。(2) 為何中小企業需要共享人資長？許多中小企業因資源有限，無法聘請專職HR，導致職場問題未能及時處理。共享人資長提供專業顧問服務，幫助企業：降低法律風險：確保企業合規，避免因職場霸凌遭受訴訟與罰款。提升員工敬業度：確保員工在安全、尊重的環境中工作，提升生產力。強化企業文化及雇主品牌：建立透明、公正的組織文化，吸引並留住優秀人才。對於中小企業而言，擁有共享人資長意味著能以較低成本獲得高階人資專家的支持，確保企業在職場管理上的合規性與競爭力。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
醫院現形劇2／醫院金雞母走路有風 醫界人士曝「這隻手臂」是這機器是賺錢關鍵指標
在健保總額預算制度下，醫院經營不易，醫師若能幫醫院多賺一些錢，走路都有風。一位醫院內部人員向CTWANT記者透露，「《外傷重症中心》中那樣的檢討會，醫院早就行之有年，『金雞母科別』的主管備受禮遇，高層大小眼的情況十分明顯。」一位醫院內部人員向CTWANT記者透露，至於哪些科別比較賺錢？就要看有沒有增加醫院收入的關鍵指標－「達文西機械手臂」，這是增加醫院收入的關鍵指標。。《外傷重症中心》戲中的醫院預算高層會議，除了檢討外傷重症中心最燒錢之外，也公布神經外科結餘最豐，高層甚至要大家一起幫神經外科主管拍手。醫院內部人員A小姐表示，「台灣醫院也有同樣的情況，每周例行的晨會上，管理階層、各科室主管一起開會，就能明顯發現幫醫院賺錢的科室主管擁有話語權，就算犯錯也不會被檢討。」台灣醫務管理學會理事長、新光醫院副院長洪子仁表示，自費項目較多的科別，通常就會收入較多。「除了檢驗之外，包括一般外科、骨科、牙科、眼科、泌尿科都是醫院內結餘較豐厚的科別。」受制於健保制度，台灣的自費醫療占比愈來愈高，目前是全球第三，僅次於墨西哥、希臘。（圖／報系資料照）A小姐則透露，「達文西機械手臂」是賺錢的關鍵，只要能動達文西手術的科別大多會賺錢。達文西機械手臂可模仿人類雙手做旋轉、抓取、捏夾的動作，讓醫師以坐姿遠距操作機械手臂執行手術，同時有高解析3D立體手術視野，因此手術會更加精密準確，且傷口小、失血量少、縮短住院天數、降低術後感染風險、患者術後恢復速度較快。達文西機械手臂目前已廣泛運用於許多手術，例如泌尿外科、婦科、一般外科、大腸直腸外科、心臟外科、胸腔外科及耳鼻喉頭頸外科等相關手術，過去達文西機械手臂大多屬自費醫療，但隨著醫界愈來愈廣泛使用，健保署也陸續納入給付，包含胃繞道手術、膽囊切除術、膽管結石取出術、腎臟切除術、子宮肌瘤切除等，使用達文西手術皆有健保。陽明交大公共衛生研究所教授蒲正筠曾分析「經濟合作暨發展組織」（OECD）會員國自費醫療占比，結果發現，台灣高居第三名，自費占比達31.5%，僅次於墨西哥41.4%、希臘33.3%，而南韓是29.1%，日本更僅有10.1%。台灣醫務管理學會理事長、新光醫院副院長洪子仁表示，今年健保總額預算增加，可望稍微改善諸多醫療困境。（圖／黃鵬杰攝）「自費項目愈來愈多、愈來愈貴。」洪子仁說，台灣健保給付的納入時程緩慢，而新藥、新醫材、手術技術卻不斷推陳出新，就會導致自費醫療變多，也改變部分醫院發展生態，較多自費項目的科別就會比較被重視。衛福部1月初拍板114年全民健康保險總額9286.248億元，成長率為5.5%，較去年增加484.078億元，創新高紀錄。洪子仁認為政府有聽進醫界的聲音，總額預算增加之後，除了能改善自費醫療占比過高的問題，也可望解開醫護出走、新藥太晚納健保的困境。
新北市職場性騷擾 去年共計申訴78案
職場性騷擾事件頻傳，新北市勞工局統計，去年職場性騷擾申訴案共78件，其中47件為申訴雇主未善盡性騷擾防治義務，占比近6成，勞工局因此製作「雇主職場性騷擾防治義務」網頁專區，避免雇主未及時採取糾正及補救措施導致受罰。勞工局統計，2022年職場性騷擾申訴案16件、2023年46件、去年78件，有逐年攀升趨勢，其中47件屬申訴雇主未善盡性騷擾防治義務，另31件屬《性別平等工作法》2024年3月8日修法後新增的申訴類型，包括性騷擾行為人為最高負責人、不服雇主所做的調查或懲戒結果等。勞工局長陳瑞嘉表示，常見因雇主對管理階層疏於教育，致使各級主管不知如何協助受害員工，甚至要求員工忍讓等失當行為。去年曾發生勞工遭襲胸後向單位主管反映，但該主管草率以「應非故意」回應，並威脅受害者不得向上反映，受害勞工在忍無可忍後報警，雇主才啟動調查並調動加害人至其他部門，但距離事件發生已長達6個月，期間勞工被迫暴露於性騷擾風險中，雇主更因該主管的不當言行而遭勞工局依法處罰。勞工局指出，常見錯誤還有當被指控的性騷擾加害人即為雇主本人，雇主往往僅專注於否認性騷擾事件，或是認為勞工已報警、已向勞工局申訴即交由公部門處理，而忽略雇主應採取的法定義務。陳瑞嘉表示，#MeToo運動讓更多勞工勇敢把委屈說出來，雇主不論是「接獲申訴」或「知悉」性騷擾事件後，依法都要採取「立即有效的糾正及補救措施」，如啟動調查、保存事證、釐清事實，避免類似情形再度發生。
國光客運疑因「補助問題」發不出薪水 副董回應曝光
在台灣客運中有一定地位的國光客運，近日內部公告遭網有分享到臉書社團，稱原定2月5日發放1月份薪水，受政府補助播款流程影響，9千餘萬未入帳導致薪水拖欠，向同仁致歉。此事在網上引發熱議，而國光客運副總王應傑今（5）日稍早說話了。有一名網友匿名在臉書社團貼出一張國光客運內部公告，驚呼：「曾經的客運龍頭怎會淪喪至此？」公告中提到，1月份薪水原定2月5日發放，受政府補助款播發作業流程影響，「至今尚有新台幣9千餘萬元尚未撥款入帳，致本月份本薪無法如期匯入同仁帳戶，公司在此致上萬分歉意。」而國光客運也在公告中強調，負責部門已積極協調主管機關儘速辦理補助款撥發作業，承諾補助款到帳後會立即轉發匯入同仁帳戶，連同獎金會在2月20日下午5時前入帳，且二度懇請同仁見諒。最後公告中表示此為公司內部文件，望同仁遵守工作規則，勿擅自散佈，避免衍生困擾。根據《壹蘋新聞網》報導，國光客運副董王應傑本來聲稱發薪正常，但聽到有關內部公告後，火速稱自己只是投資方，詳情要詢問國光客運管理階層。在匿名者發文底下，引發網友表態，有人譴責國民黨和民眾黨刪除預算，才導致國光客運如今發不出薪水，「砍預算不夠，還把錢扣著不放喔？」；但也有不少人認為，「國光客運是民營的喔，所以有薪水問題是國光客運自己要解決」、「公司經營不好欠薪，怎麽怪國家補助？邏輯不對」。
鴻家軍兩樣情2／證件提款卡都在火場 先豐員工茫然過春節
臻鼎科技集團旗下的先豐通訊位在桃園的工廠日前發生大火，員工抱怨，火災發生後，公司管理階層要求他們前往鴻海集團旗下的鴻佰科技支援，否則就要請無薪假；而事發至今，公司都未向員工說明後續處理事宜，員工放置在工廠置物櫃的隨身財物及身分證件仍無法取出，財務損失無法估算，且因為公司還不能開立火災證明，也無法補辦證件。在先豐工作的派遣員工C小姐說，當天中午火警發生時，她剛剛結束午休，在12點30分回到工作崗位，大概5分鐘後，領班就走進工作區域向大家喊話說「走、走、走」，因為她沒聽到警報聲，直到走出廠房才知道工廠失火了。她說，自己的機車鑰匙、錢包都放在工廠的置物櫃裡，火警發生到現在，公司仍未告知何時可以去取回自己的物品，她不僅沒有身分證、健保卡，因為提款卡也在皮包裡，身上沒錢了，只好用網路銀行轉帳給同事，再跟同事拿現金。先豐通訊公司5日發生大火，因廠內存放大量危險物、溫度過高，消防人員無法入室搶救，到8日上午6時許才撲滅火勢。（圖／報系資料照）C小姐說，她從外地到桃園工作，因此願意接受公司調度，從觀音區的宿舍坐遊覽車前往湖口的鴻佰科技工廠支援。只做了一天，第二天公司幹部在接駁車上點名，她發現沒有自己的名字，詢問後才得知，像她這樣的派遣員工，公司全部都不再聘用，她只好黯然下車。C小姐指出，還好派遣公司有她的身分資料影本，可以再替她找尋新的工作，否則，她到現在還沒有任何證件，也不知是否已在大火中損毀、該不該去重辦，先豐都沒有向員工說明。來自東南亞的D小姐說，她的外國身分證、外國的銀行卡、台灣的居留證、台灣的健保卡、台灣的提款卡以及家裡的鑰匙都在包包裡面，放在火場還沒拿出來，也不知道是否已被燒毀。她花錢打鑰匙花了200元，辦新的居留證要1100元，這些財務損失不知道誰要負責，她詢問自己的領班，對方告訴她，公司說不知道火警是人為還是天災，責任尚未釐清，財物在火場裡，要自己想辦法，身份證件則要她自己回國辦理，「機票錢要誰出？我的錢都在裡面！」桃園市議員彭俊豪表示，他已接獲部分先豐通訊員工的陳情，目前首要的工作，是要求先豐公司方與員工對話，了解員工的困難與需求，一方面也會請桃園市政府勞動局從旁協助。他說，由於先豐隸屬鴻海創辦人郭台銘旗下的公司，員工沒有成立工會，無法從工會獲得相關的保障，資方也比較強勢，因此勞動局應該要加強協助。他建議，從長遠來看，員工還是要成立工會，對於工作的場所地點、薪資待遇以及休假狀況等工作權益才能獲得較大的保障。桃園市議員彭俊豪要求市府勞工局協助員工爭取權益，並建議先豐通訊應建立窗口與員工溝通，了解基層的需求。（圖／翻攝自彭俊豪臉書）臻鼎科技表示，公司已於24日在桃園市政府的安排下，與員工代表舉行調解會，公司站在保障員工權益的立場，原本的安排是為了讓員工在底薪之外可以到其他地點工作多賺薪資，但在調解會上也明確宣告，不接受工作調動安排的員工，不會影響應有的權益。臻鼎表示，災後工作正在進行中，員工最關心的後續處理問題，公司與員工在24日的會上也表明雙方相互支持的立場，也帶回各自的訴求，預計在3月5日舉行說明會。
校長不滿學生亂塗制服！100名印度女學生被迫集體「赤裸上半身」 家長怒了
印度北方邦一間寄宿學校，先前因為校方不滿女廁廁所被弄髒又找不到兇手，要求整間宿舍至少70名學生集體脫褲子，檢查是誰的經期來了，想藉此找出兇手引發爭議，未料近日在賈坎德邦，居然有100名高女學生，居然被校方要求當著男老師的面，脫掉襯衫，僅能穿著外套回家，對於校方舉動，引發家長不滿，要求校方給個交代。綜合印度媒體報導，位在賈坎德邦丹巴德卡梅爾的一所高中，校內100 多名高一女學生為了紀念她們在學校的最後一天，彼此在對方的襯衫上寫下美好的祝福字句，未料學生的作法卻激怒了校長，認為這種行為損害學校的聲譽，於是強迫女學生必須脫掉「髒污的襯衫」，只穿著制服外套回家，作為懲罰。根據家長指控，這群女學生被要求在校園內脫掉襯衫，甚至是當著男老師的面，「由於害怕校長，女徐生們只能遵從校長要求，當有人猶豫時，大約有 20 名學生有備用襯衫，而超過 100 名女學生只能穿著外套就回家」。另有一位家長認為，校長的做法根本是騷擾，「當我們得知自己的女兒遭受如此羞辱時，我們非常震驚。管理階層的行為是無法原諒的。這是一種羞辱」，這位家長並補充，學校當下還先沒收學生的手機，以確保這起事件不會被記錄下來，根據報導，這起事件對多名學生造成精神創傷，許多學生表示不願返校。整起事件曝光後，引發了家長們的憤怒，由於學校周末關閉，許多人於週六聚集在當地的教育部門前，要求官員對學校管理階層提出正式投訴，而官員也回應，「監護人已經提出投訴，我們也與一些受影響的學生進行了交談。我們正在緊急處理此事，並根據委員會的調查結果，將採取適當的行動」。至於校方到目前為止仍未正式做出回應。100名印度女學生集體「赤裸上半身」引發家長憤怒。（圖／翻攝自X）
二伯曝蘿拉「光年終就破百萬」 遭反咬嘆：她的眼淚只是一種表演
百萬YouTuber蔡阿嘎日前宣布開除10年資深員工蘿拉（林沛蓁），因其竟做「AB合約」，涉不法金額高達8位數。時隔多月，蘿拉昨（31日）突爆料，蔡阿嘎存在逃漏稅等不法情事。對此，蔡阿嘎的妻子二伯發出長文嘆，「她的眼淚，只是一種表演！一種當場希望推卸責任的表演！這委實令人難受。」二伯表示，蘿拉進公司不久，因家中長輩生病，需要請假1年回家陪伴、照顧長輩，蔡阿嘎不僅同意、也保證1年後一定可以回到公司，甚至借了60萬元給蘿拉，其中其中40萬元直接當作蘿拉的年終獎金，另外20萬元也談好，等她回來工作的時候，每個月還款5000元（不用算利息）就好。薪資5萬的部分，二伯指出，蘿拉在公司的這幾年最少5年以上超過百萬年薪，甚至好幾年光年終獎金就已超過百萬，這之中還不包含每月申請的公關費用以及各種獎金和津貼，「承擔身為公司負責人的風險及壓力，盡力給同仁們好的環境跟待遇，這是我們一直在努力的部分，或許我們還做的不夠好，但林小姐怎麼可以用此當成自己貪心的藉口？」二伯嘆，「一度在看著律師拿出協議書及手邊的證物，林小姐因此淚如雨下、承認錯誤，且在律師完整說明下，她願意對著公證人親筆簽下公證書，對著工作室成員道歉並承諾會返還這些不法牟利，我們也動容在她的眼淚中，願意在能夠還款的前提下，不追究她明確的刑事責任。然而，在簽立公證書後，林小姐開始一再推託不願付款，甚至不願承認後續我們再發現新的AB合約與不法牟利，我們到此才發現，她的眼淚，只是一種表演！一種當場希望推卸責任的表演！這委實令人難受。」二伯提到，為了追回不法所得，只好聲請法院進行強制執行，但如各位所知，蘿拉連這麼多名牌包都藏起來的狀況下，其實沒有太大進展，蘿拉也沒有實質還款作為，更沒有提出在十年內還款的計畫，甚至也拒不承認除了公證書外的其他AB合約。二伯也強調，所有的執行即使涉及第三人如蘿拉的父母，都是給與最大程度的尊重，要的也無非是蘿拉可以誠摯面對自己的犯錯，真心還款，而不是推自己的父母或友人來應付法院執行；豈料，一次的執行時，竟然讓協助警察發現蘿拉所有的電子煙彈，內有大麻及依托咪酯等毒品，但目前仍在偵查中，且與執行無關，雖有記者多次追問，他們都沒有多說。二伯說，「林小姐的發言，所謂禍不及家人，無非指法院依法進行的強制執行像是追殺，這必須強烈反駁，絕對不是這樣！說了這麼多，還是因為林小姐的發言已經觸犯了很多法律底線，後續我們會委請律師處理，也會迎戰林小姐未來可能更多的烏賊戰，謝謝一路以來一直支持我們的各位朋友們。」《二伯全文》大家好，我是二伯。這一次的發文，如各位關心哈佛工作室的朋友所預料，是針對林小姐在Instagram的不實發言，我們所作的澄清。其實，AB合約事件一路到現在，公司的管理階層從發現林小姐有不法，到委請律師協助處理過程中，心情滿是難過以及難受。難過的是，發展事業過程中是否哪個環節沒做好，才會自己信任的員工竟然因貪念做出AB合約這種不法行為，造成客戶、合作伙伴及社會大眾的困擾。難受的是，與林小姐相處八年以上，信任跟真心對待換回的事實卻如此殘酷，信任因她背叛竟釀成了公司的危機！回想起林小姐來到公司不久，突然告知我們她的家中長輩生病，需要請假1年回家陪伴、照顧長輩。阿嘎不僅同意、也保證1年後一定可以回到公司，完全不用擔心沒有工作的問題，安心照顧家人。但她提到會擔心這一年沒有收入，阿嘎也毫不猶豫借了60萬元，其中40萬元直接當作蘿拉的年終獎金，另外20萬元也談好，等她回來工作的時候，每個月還款5000元（不用算利息）就好，慢慢還不要有太大的壓力，才能好好工作、好好生活。不只如此，工作上林小姐自己主動提出想要在家工作，阿嘎也同意了。要在家裏頭、還是進公司、甚至要在國外全部都沒有問題，我們都給予尊重和信任。而且公司成立至今，不管是工作上還是生活上需要的各種資源，只要他有提出需求我們從來沒有拒絕過，這是身為朋友也是工作夥伴的身分給他最大的彈性和自主空間。另外薪資的部分，公司除了每月薪資之外，在年終都會幫大家準備一筆年終獎金感謝大家這一年的努力，回算林小姐在公司的這幾年最少5年以上超過百萬年薪，甚至好幾年光年終獎金就已超過百萬，這之中還不包含林小姐每月申請的公關費用以及各種獎金和津貼。承擔身為公司負責人的風險及壓力，盡力給同仁們好的環境跟待遇，這是我們一直在努力的部分，或許我們還做的不夠好，但林小姐怎麼可以用此當成自己貪心的藉口？一度，在看著律師拿出協議書及手邊的證物，林小姐因此淚如雨下、承認錯誤，且在律師完整說明下，她願意對著公證人親筆簽下公證書，對著工作室成員道歉並承諾會返還這些不法牟利，我們也動容在她的眼淚中，願意在能夠還款的前提下，不追究她明確的刑事責任。然而，在簽立公證書後，林小姐開始一再推託不願付款，甚至不願承認後續我們再發現新的AB合約與不法牟利，我們到此才發現，她的眼淚，只是一種表演！一種當場希望推卸責任的表演！這委實令人難受。之後，為了追回這些不法所得，我們只好聲請法院進行強制執行，但基於員工好聚好散，仍然沒有對林小姐提出刑事告訴。但是如各位朋友所知，強制執行在林小姐連這麼多名牌包都藏起來的狀況下，其實沒有太大進展。過程中，林小姐也沒有實質還款作為，更沒有提出在十年內還款的計畫，甚至也拒不承認除了公證書外的其他AB合約，對照她口中「必須面對犯的所有錯誤，和所有的不法牟利」，更是令人感覺矛盾及滑稽！當然，這些強制執行都是透過法院進行，過程中雖然發生扣押住動產高級香芬蠟燭，但最後卻不翼而飛只剩下盒子的荒唐情節，但基於守法及尊重法院執行人員的態度，所有的執行即使涉及第三人如林小姐的父母，都是給與最大程度的尊重，要的也無非是林小姐可以誠摯面對自己的犯錯，真心還款，而不是推自己的父母或友人來應付法院執行。然而，一次的執行時，竟然讓協助警察發現了蘿拉所有的電子煙彈，內有大麻及依托咪酯等毒品！但目前仍在偵查中，且與執行無關，雖有記者多次追問，我們都沒有多說。竟然，今日在友人告知下，我們看到林小姐在Instagram的發言，一時間震驚到說不出話來。原來，林小姐竟然已經自己對自己提告刑事，還在發言中污衊工作室逃稅、販售產地不實商品、做很多骯髒事、賺沒良心錢、找網軍這些無中生有的言語，至於她則是誠摯認錯，然後多次提出還款計畫，願意接受法律制裁。這些都不是事實，以下的律師聲明幫我們澄清很多，但作為蘿拉前雇主及友人，我看到這些不實文字，更加深了難受及難過，為什麼林小姐妳口口聲聲說要贖罪，但卻又沒有證據就污衊工作室，且又不提出任何可行的還款計畫，這到底是妳自稱的贖罪，還是只想抹黑打擊工作室？更令人更難過的是，林小姐的發言竟然還說依法聲請的強制執行是為難她年邁的父母？也沒有給他們基本的尊重與安寧？事實上，所有的強制執行程序都是依法聲請，我們也感謝法院人員在過程中積極且迅速的協助，法院在執行過程中也全部依法合規進行，該扣押的東西扣，不該扣押的東西也不能扣，林小姐的發言，所謂禍不及家人，無非指法院依法進行的強制執行像是追殺，這必須強烈反駁，絕對不是這樣！不然實在對不起辛苦的法院人員。說了這麼多，還是因為林小姐的發言已經觸犯了很多法律底線，後續我們會委請律師處理，也會迎戰林小姐未來可能更多的烏賊戰，謝謝一路以來一直支持我們的各位朋友們。
麥當勞17歲女工讀生遭性侵輕生 網掀抵制潮「引兩派網友論戰」
台北一名17歲少女遭麥當勞主管利用職務權力性侵，最終選擇走上絕路，事件曝光後也引起網友熱議，不少人發起抵制麥當勞，但也引起正反兩派網友論戰。台北一名17歲少女自2022年起，在台北市的麥當勞擔任打工生，卻遭李姓襄理長期利用職務權力性侵，持續時間長達一年。少女為保住工作選擇隱忍，期間更因兩度遭詐騙集團騙走9萬元，連銀行帳戶也被利用為人頭帳戶。重重壓力下，她最終選擇結束生命。受害者母親近日在社交平台Threads揭露此事。此事引起社會關注，還有不少人發起抵制麥當勞，但也有網友表示，「沒特別抵制，但麥當勞又沒有很好吃」、「去吃還要被人肉+業界封殺超恐怖」、「抵制的只是極少數人，我公司這裡的麥當勞仍是人山人海」、「根本沒人在乎」。這也引起正反兩派網友論戰，有網友在Threads發文說明「為什麼要抵制麥當勞」，直言這件事發生在職場，屬於權勢性侵，麥當勞沒有在一開始就預防工作環境出問題，這是麥當勞的疏失，事後新聞爆發、輿論沸騰，麥當勞也沒有對社會給出合理解釋和道歉，也只開除涉案主管，應該負連帶責任的其他管理階層卻沒有懲處消息，基本上就是選擇沈默，讓輿論自然退燒。原PO認為，「人家選擇抵制，你不抵制就算了，還出言嘲諷，所以現在是你覺得自己『比較屌』？抵制性侵犯幹嘛？他自然會受到法律制裁，但麥當勞有受到什麼「會痛的制裁」嗎？只賠了100萬而已，賠完麥當勞就可以全身而退？女性權益和生命對你們來說原來這麼廉價？」原PO表示，「哪天蘋果、三星也發生這些行為，要不要抵制？苗博雅有句名言：『沒有的事，我們就先不要煩惱它』，再說了，依照歐美對性侵的重視程度，不需要我們抵制，這些大公司也不可能敢像台灣麥當勞一樣怠慢。要提大公司的話，開發《暗黑破壞神》、《魔獸世界》等遊戲的動視暴雪聽過沒？性醜聞案被開除多少人？花了多少錢和受害者和解？要不要去查看看？」不過也有網友在Dcard發文表示，抵制並非僅僅是對某個品牌或事件的反感，它的真正目的是希望喚起更多人的關注，並產生深遠的影響，但如今抵制行為有時似乎淪為了某些人彰顯立場、尋求認同的手段，而不是關注問題本身，「若我們只是單純地表達不滿，卻忽略了如何真正改變現狀，那麼我們的行為就變得像是對抗風潮的表演，而不是一次有效的抗議」。該名網友認為，如果真心不想支持某個品牌或事件，沒有人會強迫你去做。但這並不意味著每個人都需要為此付出更多的情感勞動或去「炫耀」這些選擇，「當炫耀成為了一種表態的方式，反而讓問題本身失去了焦點，最終形成了對立的情緒，而非理性的討論」。該名網友指出，「我們需要反思，抵制應該是為了推動真正的改變，而非僅僅成為一種情緒的發泄，畢竟長期的社會進步，並不是建立在一時的情緒激盪上，而是建立在理性與實際行動之間的平衡，包含這次的麥當勞事件」
兒福聯盟傳「包庇資深員工性騷擾女專員」稱貼心 勞動局調查成立
兒童福利聯盟（兒福聯盟）一名女專員遭資深男同事言語性騷擾，然而向上司反映後，兒福聯盟內部認為男同事的行為屬「貼心舉動」。女專員只好轉而向台北市勞動局求助，而勞動局近日也認定，男同事的行為構成性騷擾。據了解，此案源於今年4月女專員的申訴，根據女專員描述，男同事長期以言語及行為方式騷擾她，包括使用「正妹」、「你好上鏡」等語言，並在未經同意的情況下現身她住家附近，甚至堅持接送她上下班，讓她感到極度不適。然而兒福聯盟內部調查認為男同事的行為屬「貼心舉動」，高層甚至表示男同事可能對女專員有好感，進一步認定性騷擾事實不成立，女專員因而轉向勞動局尋求救濟。對此，勞動局表示，今年4月11日收到女專員申訴後展開外部調查，最終確認男同事的行為構成性騷擾。案件成立後，兒福聯盟僅對男同事處以記一支小過，並將女專員調離原職。針對處理結果，勞動局指出，事業單位依內部規範進行懲處，若當事人對結果不滿，本局無權干涉企業的具體管理決策，只能建議雇主強化性騷擾防治機制，以避免類似事件再度發生。兒福聯盟也於今（25日）針對此案作出回應，表示自今年2月1日接獲申訴人的求助開始，兒盟便立即依法於2月7日成立調查委員會進行查證。為確保調查的公正性與專業性，並特別邀請兩位外部律師擔任調查委員。經過完整的調查流程，並經勞動局調查回覆，行為人確有不當行為，兒盟已依勞動局之處置建議及兒盟獎懲辦法規定進行懲處。兒福聯盟同時說明所實施的作為，包括懲處行為人，行為人依據勞動局之建議及兒盟獎懲辦法進行懲處一小過並命行為人由七月起進行人際行為輔導，連續進行12次，於今年11月底前完成；依據申訴人意願，進行工作環境轉換，保障工作權益，於接獲申訴後，即刻採取適當的工作處所隔離措施。後續徵詢申訴人並依其意願與專長協調設置新職位，並協助轉調，保障申訴人之工作權益及身心安全。 兒福聯盟表示，有提供申訴人法律協助，包括外部法律專業諮詢資源，申訴人與律師完成諮詢；以及為申訴人提供心理諮商服務資源，至今年12月仍持續進行中；於本會全體員工所參與的會議中，向同仁宣導並確保申訴專線及信箱的暢通，任何投訴都能得到即時、公正的處理；已完成全體管理人員之性騷擾防治教育課程，並加強管理階層的相關處遇意識等。兒福聯盟指出，感謝申訴人勇於發聲，一直以來兒盟也都十分重視性平議題，致力打造友善職場環境。對於部分處置結果不如申訴人所期待，「對此我們深感遺憾。針對這些問題，我們將持續溝通。未來我們將定期舉辦性別平等教育訓練，提高全體員工的性平意識、加強對性別平等工作等相關法規的了解。這起事件讓我們正視了機構內存在的性別平等問題，也更深刻地意識到性騷擾防治的重要性，我們將持續為打造一個更多元、平等、友善的職場環境努力」。
日銀行管理階層盜竊客戶保險箱4年半 他摸走保險箱21億手法曝光
日本三菱日聯（UFJ）銀行爆發「監守自盜」的事件，一名前員工透過備用鑰匙，從分行保險箱中竊取價值超過約台幣21億的現金與貴重物品，這名前員工的偷竊行為長達4年半，直到上個月事跡敗露才被解雇。《NHK》報導，這起事件發生在東京都練馬區分行，該嫌犯曾任職於管理階級，沒想到嫌犯使用客戶專用的備用鑰匙擅自打開保險箱偷竊，估計時間查達4年半，總計損失金額估計有10多億日圓（約新台幣2.1億元）。根據報導，三菱日聯銀行租用保險箱，一般有客戶租用時，分行就會保管1把備用鑰匙，而這名前員工平常就是負責管理備用鑰匙，因此有機會下手，不過整起事件東窗事發後，這名員工已於上個月被開除並面臨求償。報導稱，三菱日聯雖然低調處理此事，不過據相關人士透露，銀行內部已針對此案進行嚴格檢討，一致認為防盜措施有漏洞，先前因分行不慎管理備用鑰匙才會釀成竊案，未來鑰匙會交由總行集中管理，也會統一改用需要持有兩種鑰匙才能打開的保險箱。另外，這起前員工監守自盜的事件爆發後，銀行董事長半澤淳一也承諾，近期將偕同高層召開記者會，詳細說明本案的來龍去脈及宣示改善方案，預防類似手法再度發生。日本三菱日聯銀行職員盜竊客戶保險箱，手法曝光。（圖／翻攝自X）
謝宜容霸凌案續燒 專家提醒遇到4狀況如何自救
勞動部勞動力發展署職場霸凌案持續延燒，北分署39歲公務員疑似遭分署長謝宜容長期辱罵欺凌，於11月4日在辦公室內輕生，事後謝宜容曾發出道歉聲明，在神隱多日後還上傳7分鐘的道歉影片，並從主管職下台。日前北檢調查後，將謝宜容列為他字案被告，朝瀆職罪嫌偵辦，11月22日處分限制謝宜容出境出海，並於12月10日兵分22路搜索，將謝宜容帶回偵辦，檢察官訊問後，發現她圖利特定廠商，還挪用就業保險基金及就業安定基金經費採購禮品，稍早法官裁准羈押禁見。而勞動部長洪申翰11日公布調查結果，他表示謝宜容用高壓、威嚇的方式來領導員工，且經證實她確實有貶低、咆哮、羞辱、冒犯或威脅同仁等行為，使分署主管及同仁身心嚴重受創。對此，淡江大學教育心理與諮商研究所副教授楊明磊曾在北市勞動局電子報宣導，職場霸凌的認識與自救。新北檢於11月21日將該案分他字案調查，並把謝宜容列為被告，釐清她是否涉及刑法，朝瀆職罪嫌偵辦，11月22日也處分限制謝宜容出境出海，並在12月10日突襲北分署搜索，將謝宜容帶回偵辦，檢察官訊問後，發現謝除涉霸凌致死還涉貪污5罪，包括圖利特定廠商，還挪用就業保險基金及就業安定基金經費採購禮品，將禮品挪用為與公務無關之私人公關送禮之用。對此，檢方訊問後，以謝宜容涉犯貪污治罪條例第4條第1項第1款、第6條第1項第4款之侵占公有財物、圖利及政府採購法第87條第3項、第87條第5項之以非法方法使開標發生不正確結果、借用他人名義投標等罪，犯罪嫌疑重大，有滅證、勾串、逃亡之虞，向法院聲請羈押禁見，並於11日下午獲准。對於職場霸凌，楊明磊曾在《勞動台北電子報47期》宣導職場霸凌的認識與自救，他表示職場霸凌是指在工作場所中發生的，藉由權力濫用與不公平的處罰所造成的持續性的冒犯、威脅、冷落、孤立或侮辱行為，使被霸凌者感到受挫、被威脅、被羞辱、被孤立及受傷，進而折損其自信並帶來沈重的身心壓力。在國內法律上稱為「不法侵害」，包括肢體暴力、心理暴力、言語暴力與性騷擾四大類。在台灣社會，也有人將職場霸凌稱為「冷暴力」。楊明磊表示，職場霸凌會存在的真正原因是管理部門的忽視或默許，或者誤認職場霸凌只是個人問題。但是當管理方不處理或不願處理時，受霸凌的個人若要向管理階層投訴，需注意應將投訴重點放在此一霸凌現象對公司營運及人員管理上的影響，不要只強調對受霸凌者的傷害，或只是對霸凌者個人的抱怨，才容易引起管理階層的重視。可以採取如下做法：1向同事尋求建議與支持。2尋找其他也遭霸凌的同事，共同向霸凌者面質，明白表達不滿並向霸凌者展現受霸凌者結盟的意向。3聯合其他受霸凌者向工會、福委會、員工健康部門、員工諮商部門投訴。4聯合其他受霸凌者向人力資源部門投訴，並索取公司中與制止霸凌行為的相關政策或法令（國內為職業安全衛生法），若公司沒有這樣的資料，則試圖蒐集其他公司的相關資料。5盡可能以錄音或錄影方式記錄霸凌者的霸凌行為做為證據。6找出自己過去的績效評估結果，證明遭到霸凌並非因為自己的工作表現不佳所致。7請同事誠實的評估你的為人與工作表現，證明你不是因為自己有問題才會遭到霸凌。8做身心健康檢查以證明霸凌現象已造成你的身心健康受損。受霸凌後可以採取的心理調適建議，包括以下數項：1跟員工諮商師或公司健康部門的醫師約時間，詳細說明所遭遇到的霸凌經驗，減少個人的壓抑與壓力。2適度的服藥以減輕生理病痛。3盡可能維持均衡且健康的飲食，以維持個人戰力。4請員工諮商師協助你處理因霸凌而有的各種情緒，以避免自身落入專業枯竭。5做一些可以讓自己身心放鬆的活動。6要有在工作場所以外的朋友，他們更容易站在你的立場上體諒與傾聽。7在下班後做一些能讓自己感到愉快的事情。8盡量保持幽默感，並對自己好一點。9與關切職場霸凌的相關社福機構保持聯繫，或在工作之外尋找有共同經驗的朋友、部落格、社群。而北市勞動局表示，若經勞動檢查發現有違反職業安全衛生法第6條第2項情事，經限期改善，屆期未改善，將會依同法第45條處新臺幣三萬以上十五萬以下罰鍰，預防職場暴力，不僅是政府要制定相關法令規範，還需要資方確實遵守相關法令，保護勞工身心健康，勞方若自身權益受損，應向主管機關申訴而非姑息資方的不法行為。若工作地在台北市，可向北市勞動局或台北市勞動檢查處申訴，如經查證屬實，將依法處理。
台北市某教保中心爆有「狼師」 受害家長痛批德育高層
台北市民生社區某教保中心於今年8月爆發不當對待、猥褻案案，受害家長家屬30日發出聲明，近日教育局對多位老師的的行政懲處已經確定，陳姓教保員涉及猥褻案件也已進入司法調查，然而事件背後的高層，也就是德育護理健康學院幼保系的疏失卻未被提及。家長聲明表示，德育在基隆與台北受託經營數間幼兒園，包含在民生社區口碑良好的幼兒園，此次因不當對待而被懲處的3位年輕老師，過往都是德育所栽培的，並陸續到教保中心服務。家長說，根據當時園長沈姓主任所述，她很快就發現陳男有不當體罰孩子的行為，甚至在5月有家長反應孩子抱怨陳男以塗抹乳液為由觸摸下體，有告知德育管理階層，不過德育並不當一回事，但這不代表她沒錯，因為其沒有選擇向教育局通報，也未告知家長這些不適當對待行為，後來也被教育局罰15萬元。家長指出，在今年8月孩子陸續向家長反映不當對待後，德育曾召開一次家長會談，當時是由德育幼保系教授督導出席，並信誓旦旦稱，不當對待只是單一事件，後來家長調閱監視器畫面時，過程中受到德育各種阻饒，包含威脅簽訂種種不合理的保密協定、限制觀看畫面的時間、各種硬體疏失等。家長說，觀看監視器發現，教保中心問題不只在陳男，還有多位老師的荒腔走板，孩子動輒被拖以長時間的體罰，像是上下椅子30分鐘、被關廁所、午睡被壓制等，孩子甚至被威脅不能說，不然會不能回家。家長表示，非常痛心自責，並批評教保中心荒唐這麼久，德育管理階層究竟有沒有掌握、在意在班上孩子過得如何？只要有任何1位管理者，跟他們一樣抽看1天的監視畫面，相信結果會有所不同。家長稱，這些犯錯的年輕教師固然可惡，也必須面對相對應的懲罰，然而背督沒有善盡督導管理之責，且阻撓家長調查真相的德育高層卻平安下椿，甚至安撫另一間幼兒園的家長，只是某老師的問題，完全不願面對真相並負起責任。家長說，德育表面上績效良好、教授們申請許多計畫經費、也承攬多間幼兒園的經營，在幼兒園内時常辦活動，甚至擔任他校外部督導，事實證明從培育出來的幼保老師到管理階層均失格，未真心關懷孩子。家長表示，政府近年來廣設教保中心，雖然分攤不少幼教的需求，卻也可能失了品質，它們不用像私立幼兒園那樣，顧及家長的感受，在乎的對象另有其人，如同本次事件中，沈主任報告的對象是德育的頂頭上司，而家長從頭到尾都被瞞在鼓裡。
職籃欠薪2／推稱球員被欠薪「債有主」 庫克：汪蔚傑就是老闆
今年八月初剛結束的職業籃球「2024亞洲巡迴賽」（The Asian Tournament, TAT）爆出欠薪事件，傳出代表台灣參賽的「台灣野馬隊」及「東海海盗隊」的部份球員至今未領到薪水。NBA球星庫克（Quinn Cook）告訴CTWANT，球隊顧問汪蔚傑就是真正的老闆，應該負責；前海盗隊的台籍球星林胤軒說，雖然自己被欠薪的金額只有幾萬元新台幣，但做為一名職業運動員，對於自己努力卻無法拿到相對的酬勞，仍感到有揮不去的遺憾。部分職業籃球球員傳出被欠薪事件後，所有矛頭都指向擔任球隊顧問與TAT賽事台北站總監汪蔚傑。48歲汪蔚傑為籃球選手出身，畢業於輔仁大學體育系，之後與籃球選手結婚，女兒也是籃球選手；汪卸下選手身分後轉任教練，自2004年起開始擔任籃球賽事球評，累積廣大粉絲，他在2016年前往中國大陸帶領WCBA（中國女子籃球聯賽）球隊，2021年回台灣擔任「台中太陽隊」球團總經理，然而球隊到了2023年就因財務狀況不符聯盟規範而結束。知情人士指出，汪蔚傑在台中太陽隊期間也曾有過不小的爭議，該隊的華裔球星金德偉在球隊解散後，轉到桃園台啤永豐雲豹隊，沒想到一上場打球就被抓包沒有申請工作簽證，在今年10月被處分禁止在台灣打球3年，金已經31歲，可能再也沒機會來台打職籃。金德偉當時抱怨，是因為前東家太陽隊一開始就沒有替他申請簽證，但太陽隊已解散，汪蔚傑也離開，沒有人再追究前東家的責任。霍華德2022年加入台灣職籃掀起旋風，當時的台中太陽總經理汪蔚傑推崇霍華德「像神一樣降臨T1聯盟，簡直拯救了世界！」（圖／翻攝自汪蔚傑臉書）2024年4月TAT開打，汪蔚傑擔任「台灣野馬隊」顧問及「2024TAT亞洲巡迴賽」的台北站總監，野馬隊傳出欠薪風波後，外界究責推動球隊成立及加入TAT的汪蔚傑，不過汪否認指控，對外表示「這怎麼會問我？這應該問別人吧？要問球員的所屬球隊啊！」庫克告訴CTWant，他至今仍未收一毛錢，而Davie Wang（汪蔚傑）就是應負責的人。庫克的經紀人柴克（Zac）說，汪蔚傑就是球隊的老闆，這是每個人都知道的事，而汪卻在該付錢的時候搞失蹤，他與庫克幾個月來試著催討薪資都沒有結果，根本找不到人，他們遠在美國，更增加處理這件事的難度。柴克用「詐欺（fraudulent）」形容汪的行為，「一個美國人大老遠到台灣打球，卻拿不到任何錢，而且庫克還是一位前NBA冠軍，是一件非常不應該的事。」他說。「汪哥（汪蔚傑）是老闆之一，也許另外還有出錢的股東，但我只知道汪哥。」目前效力職籃香港黑龍隊的台籍球員林胤軒曾在澳洲、泰國打籃球，後來有意加入香港職籃，又在巡迴賽前被交易到東海海盗隊。他說，海盗隊與野馬隊的經營團隊都是同一批人，野馬隊總經理周映洲只是被推出來擔任總經理職務，他所知道的老闆是汪蔚傑，雖然可能另有合夥出錢的股東，但他並不清楚公司的股東結構，也不認識其他人。林胤軒說，欠薪事件爆發後，一直無法聯絡上汪蔚傑及其他管理階層，只有周映洲在9月間與他聯絡，表示球團虧錢，薪資問題還在想辦法中。林無奈地說，虧錢是經營者的問題，他自認有盡到一名職業球員的本份，甚至在休戰期間也都會自我加強訓練，受傷後還自費從國外返台治療，但結果竟是拿不到酬勞，連正式的說明都沒有，令他感到自己的努力被忽視。職籃球星林胤軒認為，職業球隊除了支付薪水外，也該好好照顧旗下的選手。（圖／海盜隊提供）「不是說沒有這幾萬塊錢我就會過不下去，只是自己努力換來的報酬，最後沒能進到口袋，還是會有遺憾。」林胤軒認為，這是感覺問題，職業球員的付出認應獲得相當的酬勞，更何況他的生活相當節儉，球隊欠他最後一個月的薪水，「幾萬塊錢對我來說，很夠用了。」只不過，林胤軒坦言，由於海盗隊已經解散（野馬隊亦同），若是循法律途徑討薪，既花錢又曠日廢時，以他被欠薪的金額而言並不划算。他說，目前在新東家打球的狀況不錯，也已針對過去容易受傷的部位加強肌力訓練，一切都算上軌道，然而心中仍有掛記著打了一個月沒支薪的「業餘」籃球，基於職業運動員的尊嚴，仍希望前球隊的經營團隊能還錢。汪蔚傑表示，他只是一個顧問而已，可能因為是檯面上的人，就變成球員討薪的對象，變成他欠大家的錢；他強調，自己不經手球隊的錢，球員若未領到薪資，應該透過經紀人向球隊總經理查詢球隊的財務狀況。
百工百業識詐開跑 瑞芳分局「一封信」深入轄區宣導
面對層出不窮、日新月異的詐騙手法，瑞芳警分局再度展現創新與決心，以新北市長、局長的「一封信」為起點，深入轄區百工百業展開識詐宣導。這次「識詐」的宣導，是結合分局戶外會議，參訪瑞芳工業區ㄧ家專精於航太科技與軍事國防核心零件的「豐兆航太股份有限公司」，一方面向該公司學習「不認輸，肯拼」的企業精神，另一方面也對公司管理階層及員工，進行一場識詐的宣導。透過雙向的交流，將「不服輸，肯拼」的精神也用在打擊詐騙犯罪上。瑞芳分局出動了專業的宣講團，以豐富經驗深入淺出地解析常見詐騙手法。整個講座以「精緻識詐」為主題，分局長特別分享識詐小故事，運用分層、分級、分眾的概念，生動授課、引人入勝。現場氣氛活絡，員工們聚精會神，互動頻繁。會後，眾人反應熱烈，不僅明白詐騙手法的多樣性，還紛紛表示會將所學分享給親朋好友，打造一張遍及社區的反詐網絡，讓識詐意識深入人心。分局長李智源強調，無論詐騙手法如何變化，謹慎求證始終是不變的防詐利器。保持警覺，一聽二掛三查證，遇到可疑情況立即撥打165反詐騙諮詢專線查證。這場戶外會議結合宣導，不僅實質提升了企業員工識詐能力，更強化了企業防範詐騙的防線，未來必將持續帶來正面的社會影響，共同守護家園，將反詐防線織得更密。
外送雙雄結合案、新新併何時審完？ 公平會給答案
公平會9月、11月先後受理台新金、新光金以及外送雙雄申請結合案，其中新新併日前決議延長60天工作天審查期，公平會主委李鎂15日表示，新新併最晚到明年1月24日有結果，外送雙雄合併案最快則是在12月19日有結果，必要時延長60個工作天至明年3月。公平會15日舉行與巴拉圭國家競爭委員會關於競爭法適用協定簽約典禮，李鎂致詞時指出，為因應國際化的經濟局勢，競爭法執法必須具有國際性，公平會與各國主管機關簽署協定，是為了能夠透過競爭法上的合作關係，促進彼此的有效執法。針對新新併結合案，李鎂表示，審查時間最晚到明年的1月24日，原則上都會尊重業者準備文件期間，只有備妥文件，公平會才能做出最正確的判斷。公平會官員透露，新新併有請教金融業同業以及金管會的看法，目前暫無舉行公聽會的規畫，至於員工安置計畫，除非勞資涉及競爭，否則仍會回歸到主管機關去辦理。針對Uber Eats台灣併購Foodpanda台灣外送事業，李鎂指出，該結合案在11月8日齊備文件，目前正在審查中，法定審查期30天至12月19日，還需視資料彙整的完整度以及委員會討論情形，必要時會延長60個工作天，結果最晚會明年3月出爐。對於台新金與新光金合併後，股本大增可能影響股利，台新金總經理林維俊昨在線上法說會回答，管理階層傾向提高現金股利，降低股票股利比重。強調金控帳上還有逾90億元未分配盈餘，絕對有能力發放現金股利。
波音陷罷工危機燒錢 擬增資100億美元救急
外媒引述消息人士表示，深陷罷工危機的波音（Boeing）考慮出售新股，至少籌資100億美元，以緩解財務壓力。熟知內情人士表示，波音正與顧問討論各種可行的選項，同時強調至少1個月內不太可能進行股權融資。波音對此消息不予置評。波音財務長魏斯特（Brian West）9月被問到，波音是否需要在今年底前或2025初籌資？他不願直接回應，僅表示管理階層的優先要務是捍衛波音的投資級信評，其次是維持工廠和供應鏈穩定。由於波音有超過3萬名員工參與罷工，魏斯特亦坦言，罷工讓工廠和供應鏈穩定的目標變得更難實現。波音正承受巨大的財務壓力，先是737 MAX 9客機1月發生機艙門空中脫落事件，導致這款最熱銷的客機產量暴跌，9月又面臨西岸勞工大罷工挑戰。今年截至2日收盤，波音股價累計重挫41％，且自9月13日工會發動罷工以來，股價下跌約5％。根據倫敦證交所集團（LSEG）數據，今年上半年波音背負600億美元負債，營運現金流損失超過70億美元。波音先前曾表示，公司考慮發行股票，以因應1月的安全危機和即將到期的債務。產業專家表示，波音可能需要在今年底前籌資，部分分析師和投資人預測，籌資規模可能需達100億至120億美元之間。LSEG數據顯示，波音在2025年底前有將近46億美元的債券和債務到期。
OpenAI核心人物出走 新任研究副總裁是「這一位台灣人」
OpenAI執行長Sam Altman在社群軟體《X》上發文，證實技術長Mira Murati、首席研究長（CRO）Bob McGrew及研究副總裁Barret Zoph三人將從OpenAI離職。「Mira今天早上告訴我她要離開時，我很難過，但支持她的決定。」Sam Altman提到，「還想告訴大家，Bob和Barret已決定離開 OpenAI。」Sam Altman也保證，「管理階層變動是正常過程，也準備好交接給新主管帶領團隊。」值得關注的是，奧特曼已任命陳信翰（Mark Chen）為新任研究副總裁、艾齊亞姆（Josh Achiam）為新任任務指派主管。其中，陳信翰來自台灣，在美國出生，高中時隨家人返台讀書。母親邱瀞德為清華大學教授、現任資訊系統與應用研究所所長；父親陳建任曾任聯亞光電董事長。過去清華大學電資學院曾舉辦以「Getting the Most out of GPT」為題的演講，陳信翰提到，現在的GPT-4可以做更精準的判斷與預測，使用者只要打幾行簡單的文句，GPT-4便能理解、預測其原意，生成更詳細的描述，再輸入最新發表的DALL·E 3，產出符合使用者想像的畫面。同時ChatGPT還能透過流暢的對話，生成不同的描述，做出更細緻的圖繪，直到DALL·E 3所產生的畫面符合使用者的需求。《路透社》報導指出，OpenAI計劃轉型成營利性質，Sam Altman 個人可能獲得7%股權，而OpenAI市值也可能增加至1,500億美元。彭博資訊指出，Sam Altman早已是個億萬富豪，依情勢發展，他可能變得更有錢。