紅海市場
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醫科洗牌2／牙醫師嘆「醫美科別賺更多」 「五官科」有背景、實力才能進
牙醫系成為熱門科系，但現任牙醫師卻認為已是「紅海市場」，尤其大批海歸牙醫師即將開放執業，恐陷入「僧多粥少」窘境，認為醫學系中的皮膚科、整形外科收入更豐厚，又保有生活品質，眾多資深醫師也憂心科別失衡的問題，點出年輕醫師不願踏入內外婦兒科，未來恐無醫師可開刀，患者甚至可能在不斷轉診中喪命。外界認為牙醫師收入好、生活又有品質，讓牙醫系連2年進入第三類組前十名榜單，但未來牙醫師的日子真有這麼好？林榆芩牙醫師認為過去牙科是藍海市場，但如今已是競爭激烈的紅海市場，競爭者相當多，反倒是醫學系中的皮膚科、整形外科收入更好。一名不願具名的急診醫師表示，雖然海歸牙醫師（俗稱波波牙醫）未來將每年開放200人執業，目前全台1萬6384人的牙醫市場將會更加飽和，「但這種擔心講很久了，牙醫市場還是很好啊，更何況台灣糖尿病患愈來愈多，未來牙周病、植牙需求一定都更高。」這位醫師也透露，皮膚科、整形外科、眼科、耳鼻喉科這些「五官科」並不好進，不只從大學時就要有優異成績，同時還要有「背景」，才能如願搶入這些科別。根據衛福部統計，近三年五大科（外科、婦產科、內科、急診、兒科）住院醫師招募情形，外科近三年召募總人數為162人，相較於內科召募人數357人，足足少了一半，而兒科住院醫師招募率僅有79.2%，是五大科中「最慘」科別。台大醫院外科部主任陳晉興說，外科已經不如過往「黃金年代」，近年情況更加惡化，前年要招7名外科住院醫師，有60人報名；反觀去年，台大外科預計招收17位住院醫師，來報名者僅有18人，且有人因錄取其他科別而離開，至今仍有二位缺額，持續招募中。陳晉興說，年輕醫師還是嚮往在手術台前執刀，但又希望維持生活品質，兒科、外科都是必須值班的科別，所以大多轉而投入耳鼻喉科、整形外科等，兒科缺人情況最嚴重，連主治醫師也要值班，醫學生見此現象，更不願選擇兒科，造成惡性循環。台中一名婦產科醫師因新生兒死亡判賠1400多萬元，引發醫界震撼，認為類似案例將讓五大科更缺醫師。（圖／翻攝自中天新聞）台北長庚副院長、婦產部助理教授級主治醫師羅明良說，三年前，婦產科住院醫師召募，還維持在招募10人可以來20人，婦產科還能挑人，如今情勢已反轉，得二招、三招才有機會招得滿，「有手有腳」就可以進婦產科。 根據醫師公會全國聯合會統計，五大科中除了急診醫師平均44.6歲，其餘內科、外科、婦產科、兒科醫師，平均年齡都超過50歲。陳晉興說，如果年輕醫師持續不願踏入五大科，長期下來十分危險，萬一半夜或假日需要緊急開刀，可能會找不到醫師，那為了尋找有醫師可開刀的醫院，患者就會不斷被轉診，甚至可能會死在救護車上。五大科還須面對醫療糾紛的風險。今年6月，大里仁愛醫院一名婦產科醫師疑似接生過程疏失導致1名新生兒出生即死亡，台中地方法院判決該醫生與醫院須共同賠償家屬新台幣1400多萬元，判決一出，立刻引發醫界集體沸騰。台大名醫施景中即表示，「如果最後這樣判決成立，其他高風險科別像心臟外科、神經外科等等，真正要濟死扶傷的科別，可能很快就沒人要走了。」兒科醫師蒼藍鴿也表示，此案刑事部分判決無罪，為何民事卻被判賠1400萬元？「這不只是婦產科的事，我們兒科醫師看到也會怕啊！畢竟時常會治療到症狀孩子，這種案例會讓五大科醫師紛紛逃命！屆時就無醫師可用。」
進軍印度手機市場？ 宏碁陳俊聖：不造手機要研發「這個」
宏碁（2353）日前宣布與印度企業策略合作，推出Acer品牌智慧手機，市場解讀宏碁要重返手機的紅海市場，但宏碁董事長陳俊聖17日被媒體採訪時表示，「我們沒有要重返手機市場」。他說，這案子是印度當地的品牌授權，會陸續推出不同的家用產品；不過他也透露，宏碁其實在做多元跨界，就像是日本YAMAHA的多角經營，目前在全世界看宏碁產品，有手機、冰箱，甚至有書桌，還辦了電競比賽與演唱會，他開玩笑說宏碁一年可賣1千萬個包包，可說是亞洲最大的包包公司，近期更在研究氫能製程，已跟幾個合作夥伴在談，「一旦要做，就是拿真金白銀出來」。工商協進會公亮紀念講座17日邀請陳俊聖以「關於企業經營，我說的其實是…」為題發表演說，現場有不少成大校友的企業家們捧場，氣氛熱烈，陳俊聖也大方分享他在集團的經營心法。陳俊聖首度透露，他曾對宏碁創辦人施振榮承諾，施先生家族只要持有宏碁股票，就不會變成壁紙，不管誰在位置上，宏碁會成為一家永遠不倒的公司，所以他努力在做永續的跨界經營，目前宏碁的「小虎隊」有13家上市櫃公司，新事業佔集團營收已有三成，獲利更高達一半，不是看現在流行什麼就去做，而是掌握供應鏈和客戶間的需求，找到下一個突破口，現有業務就是孵化器，然後以IPO效應，促使每個子公司去發展自己的新角度業務，建立多重受風面，所以當大趨勢來時，就能乘風而起。他也透露因為宏碁以電腦起家，有很多做電池的經驗，所以延伸到儲能系統、太陽能發電廠，近期更在研究不同的發電方式，像是氫能，因為台灣在製程技術上有優勢，且沒有汙染等問題，現在主要是成本考量，宏碁目前正在研究是否要切入這領域，已有合作夥伴洽談中，且會選擇先在電價較高的市場開始。
農地死刑1／《國土計畫法》拆特農工廠玩真的 地方走投無路自毀良田頻傳
延宕多時的《國土計畫法》即將在明年05月正式上路，各地方政府原計在今年6月底前須上交縣市的「國土功能分區圖」給中央，截至目前卻只有花蓮、金門和連江三縣市依約交出草案，許多農民強力反彈造成分區圖「難產」，甚至不少農地上「巧合」地發生污染或火災事件，橫陳亂象也順勢凸顯國土計畫法諸多不合理之處。現行《區域計畫法》實行多年，儘管名義上嚴格劃分農、林、牧、工分區，多年來民眾開發業者卻頻頻以申請分區變更，只要地方政府通過審議就能開發，農地被搞得千瘡百孔，原訂的土地分區使用計畫形同虛設，更不存在公民參與。因此，民105年制定《國土計畫法》，希望透過「空間綜合計畫」體系建立一套國家層級土地發展藍圖，有效引導並管制土地的使用。然而因為土地劃分爭議不斷，跨黨派立委甚至要求《國土計畫法》延後上路，特別是在「農1」和「農2」的認定上涉及權益懸殊，例如農2土地上的違章工廠可能納管拼合法，土地價格料將被炒高，反觀座落農1的違章工廠就沒有合法化的機會，只能發展農產初級產製和銷售，土地開發價值低，引發農村的恐慌，掮客藉機斂財、污染土地事件頻傳。本刊記者實地走訪OA辦公家具生產重鎮嘉義縣太保市，座落在嘉南平原北後潭中排一旁特定農業區土地的螺絲工廠老闆「阿慶」（化名）說，他的工廠在此已經超過30年。當年阿慶是一名擁有五分耕地的農民，踩著「十大建設」百業起飛的時代腳步，向軍中同袍習得螺絲加工技術，接著就向中小企銀貸了新台幣20萬元投建金屬加工廠，生產螺絲外銷歐美一路順風順水至今，目前廠內52人都是長年的老部屬。地政士蔡岳臻直言，《國土計畫法》中將土地使用分區變更拉高為中央核准層級，地方掮客所稱「收錢喬地目」已是過去式，呼籲大家別受騙。（圖／記者趙世勳攝）阿慶說，縣政府多次派員輔導搬到朴子的標準廠房，甚至近期也有仲介介紹進駐嘉義科學園區的機會，說白的金屬加工是「紅海市場」，靠的是壓低價格爭存活，現今台灣工廠用地價格暴漲，一旦租金和管銷成本堆疊上去，競爭力根本拚不過越南，只好做一天算一天，若《國土計畫法》要強制拆屋斷水斷電，「那我就地退休」他話雖說得坦然，眼神中卻也流露惶惶不安，擔心下一代無以為繼、老員工何去何從，更抱怨政府不派員實勘土地是否還適合農耕，光是「紙上談兵」，漠視現有農地上的狀況，大筆一揮就「定人生死」。地政士蔡岳臻直言，太保除了小番茄與香瓜外，錯落田間農地上的工廠幾乎當地人的依存命脈，依照現行《區域計畫法》，農地工廠違反使用分區大概就罰款新台幣6萬至30萬元不等，而且能連續罰。未來《國土計畫法》正式實施後，原屬「特定農業區」的土地幾乎全數劃入「農1」，除非中央帶頭辦理區域重劃，否則地主將永遠無法變更農地使用，而農業在台灣社會的產值並不高，沒有人希望自己的下一代繼續拿鋤頭，因此被劃入農1扼殺了農地「點土成金」的可能，當然會引發民怨。嘉義縣太保OA辦公用具大廠春輝公司，2020年曾因火災廠房全毀，如今因禍得福，高達1.7甲土地自「特定農業區」變更為「特定目的事業用地」，就地蓋了合法新廠，開工典禮也邀請嘉義縣長翁章梁（右4）等地方人士剪綵。（合成圖／CTWANT後製組）一名地方人士指了附近一處新建廠房說，這家OA大廠原是坐落在「特定農業區」的違規大戶，規模大到可以養活近千戶太保家庭。2020年一場無名大火後，竟搖身一變樓塌再起，且弔詭的是，廠方因著大火「汙染土質」，旋即向嘉義縣政府申請解除「特定農業區」列管，近1.7甲農地全數成功改列「特定目的事業用地」，新式的廠房就大辣辣地蓋起，反而是化險為夷。他指出，這幾年許多疏於管理的特定農業區土地，除了遭不肖回收業者傾倒廢棄物外，有些地主還自己派人倒爛泥，甚至莫名著火，可預見《國土計畫法》上路前，這類農地怪象「只會愈來愈多」，因為若不賭一把拚解除特定農業區列管，2025年05月一到「農地發展也是死路一條」。※CTWANT提醒您，汙染農地屬違法行為，勿嘗試。
創業王第二人生3／成真咖啡疫情三年不裁員、不減薪 老闆自曝經營8字訣＋創意愛吃鬼
「創業9年仍遇上最大挑戰—疫情。」64歲的成真咖啡創辦人王國雄，原是王品集團前副董事長，20多年的餐飲經驗可說是身經百戰，但這位餐飲老將遇上疫情，仍是膽戰心驚，在「不裁員」、「不減薪」的堅持下，這間成軍9年的成真咖啡年營收已超過兩億元，今年朝三億元邁進。成真咖啡創業初期，先是線上賣咖啡豆，2017年才在台中開實體店，隔年便跨出台中，到台南正興街、台北永康街開店，結果吸引台北Sogo百貨找上門，「發現不得了，在百貨還活得更好。」王國雄開心地說，成真共開16間分店，團隊也由原本的5人擴編到120人。一路開店順利的王國雄，2020年遇上疫情攪局。「要面對這麼一大群人的開銷，房東也不減租，只能開拓多元產品、多元管道。」王國雄憶起這段艱難期，「那時候推出健康餐，中午可賣到100多盒，還有推自取服務，就是線上點餐後來店取餐。」也有員工自發性在餐盒上寫加油話語或畫卡通人物打氣圖。成真咖啡與許多知名店家像是六月初一聯名，讓消費者同時能夠蛋捲配咖啡，享受雙重滿足。（圖／方萬民攝、翻攝自成真咖啡臉書粉絲專頁）「真的很辛苦，本來想說1年已經夠久了，居然拖到3年，那段時間真的很害怕，但還好還是平安度過。」王國雄坦言，當初實體店面業績全部掉一半以上，而線上購買則有微幅增加，「疫情期間我們一間分店都沒有關。」王國雄強調，「每間店都是單獨1個利潤中心，有自己的損益表，如果獲利就直接乘20%，會變成該店的分紅，所以我們每個月10號發薪水、25號是分紅。」他認為這樣不僅是老闆，甚至是所有員工都有「業績成長、獲利變多」目標，更會有讓顧客滿意的表現。「我也認得所有員工，走在路上看到我都叫得出來。」疫情3年間，王國雄不但不裁員也不減薪，他認為，人才成真經營的第一要素。「第1個叫人才、第2個是分享、第3是溫暖，第4是滿意。」王國雄將經營理念總結為八個字，不論新鮮人還是有經驗的人，都要培訓學得一技之長，「我們會讓員工上煮咖啡的課程、拉花的課程或是行銷、管理的課。」，即使是職場小白進到成真，經過訓練也可學會所有技能。第2點是成真咖啡新人有學長姐帶領。「一般上班前3個月就會想走，但是當遇到問題時有個學長姐傾聽、告訴你怎麼解決，比較容易克服心理障礙。」王國雄也說，「過年前我們還會有家訪，就是去跟他們的爸媽聊聊，並且謝謝這些同仁過去一年對公司的貢獻，這是比較溫暖的一塊。」王國雄認為，透過分享和溫暖，可以打造出溫馨的工作環境，讓人才願意留下。（圖／翻攝自成真咖啡臉書粉絲專頁）第3點是分享，就是要「懷抱夢想」、「製造差異化」及「永不放棄」。他強調，「如果沒有夢想，那就只會做1個很平庸的企業；如果沒有把差異化做出來，很難在紅海市場裡頭找到藍海；而且創業一定會遇到很多挫折、冒險，那要靠自己永不放棄，最終才會得到自己想要的。」要如何一直保有創意？王國雄笑說，「要當愛吃鬼，最重要就是聽到哪裡有好吃的就趕快記起來，然後有機會就去吃，我覺得那都會帶來很多靈感。」挺過疫情後，成真咖啡今年將朝3億目標前進。至於營收毛利多少？「餐飲業其實比較高，大約有到70%左右。」王國雄坦言。「目前事業發展著重於加盟事業及海外代理。」王國雄說今年以開到20間為目標，「審核上會比較嚴格，可能會花個半年、1年時間。」海外代理部分，「像是美國、紐西蘭、澳洲，還有馬來西亞、越南，都有在洽談成真海外品牌的代理。」王國雄不急著IPO，「我的願景是，希望未來在全世界都可以看到成真。」
大陸明起課台灣PC產品「反傾銷稅」 經濟部：協助業者開拓印非市場
中國認定台灣聚碳酸酯(PC)存在傾銷，宣佈明（20）日起對台灣進口聚碳酸酯產品課徵反傾銷稅，衝擊我石化產業。經濟部貿易署指出，過程中補助費用協助業者應訴，有把稅率從17％降至9％~12％。面對石化產能過剩的紅海市場，也會整合石化、機械、紡織等產業，組團前往印度、東協、非洲開拓新興藍海。聚碳酸酯主要用於電子電器、板材／薄膜、汽車、光學、包裝、醫療器械、安全防護等領域。大陸課反傾銷稅後，台化、台灣出光進口當地要被課徵9％，奇美、奇菱科技12.2％ ，其餘公司更重 22.4％。面對大陸確定開徵反傾銷稅，經濟部貿易署表示，2022年12月上旬中方展開調查時，就鼓勵我業者積極應訴，也補助聘雇律師費用，最終也爭取到終判裁定較低稅率，從約17％降至9％到12.2％。為因應中國石化產能過剩情形，經濟部表示，將持續協助業者分散市場，透過異業結盟，產業鏈結新興市場，協助受影響企業拓展商機，開拓藍海市場。例如整合石化、機械、紡織等產業，組團前往印度、東協、非洲等新興市場。
電池護照來了2／台塑台泥鴻海三大「芯玩家」陸續到位 歐洲新規緊箍咒反成殺出紅海新武器
人工智慧AI搶盡鋒頭下，台灣科技界正悄悄進行第三波電池復興大戰。全球廠商與政府搶拚戰略物資「未來世代的新石油」自主化之際，傳產龍頭台泥、台塑，以及鴻海這三大巨頭也成了「芯玩家」，紛紛下海挑戰電池產業中最難的一塊、也就是中游製程的「電池芯」，今年即將陸續開花結果。這三家各有千秋，鴻海要結合高雄在地業者做電動車產業聚落，台泥主攻歐美頂級用戶、進軍國際「100%使用綠電」電池廠，而台塑除了台灣電池產業鏈完整國產化，還有回收煉金的「城市採礦」雄心。在今年啟動歐盟新電池法的新遊戲規則下，嚴格要求電池商品的生產履歷與回收能力等，讓目前勢不可擋的中國新能源汽車開始正視自家電池壽命短又貴的困境，蔚來汽車董事長李斌16日在「中國電動汽車百人會論壇」上疾呼「解決電池壽命問題刻不容緩」。看似嚴苛的緊箍咒，反而成為台灣廠商的「另類加持」，有望突破中國製造紅海市場的「芯機會」。 台泥走國際化路線，與加拿大政府打造「100%使用綠電」電池廠，加國總理杜魯道親自站台。（圖／台泥提供）業內人士透露，台灣曾是電池大國，擁有全球前5大的下游電池模組廠，像是新普(6121)、順達(3211)都是營收百億的公司，但中游的電池芯、上游電池材料「比上」品質贏不了日韓業者，「比下」拚價格也拚不過中國業者，造成產業鏈大缺口。「因為電池芯是高投資、高技術門檻及高風險的行業，」業內人士告訴CTWANT記者，他說，台灣第一波電池熱潮在1994年，國內財團相繼投資設立鎳氫電池廠，第二波在2008年投資鋰鐵電池，但都在艱苦經營。現在是第三波，因應電動汽車崛起的全球電池荒，因汽車需要更高的安全性，廠商會選擇大品牌。「若台灣有自己的『國家隊』，且價格不要差太多的話，當然會優先採用MIT。」業內人士不諱言，期盼政府幫忙推動政策。以韓國研究機構SNE Research最新全球動力電池市場統計數據，2024年1月全球動力電池裝車量為51.5GWh，中國電池龍頭寧德時代全球市占高達39.7%，強勢佔領第一寶座，接下來是比亞迪的14.4%，韓國LG的11.4%、日本松下的5.9%，以及韓國三星的4.8%。前十名裡，中國廠商就佔了6家。「電動車的成長趨勢看起來不會改變，我們非常有信心面對這個競爭激烈的環境。」鴻海（2317）14日法說會上，除了風起雲湧的AI，鴻海董事長劉揚偉提到的第二大重點就是電動車事業，電動車的大腦是晶片、心臟則是電池，高雄和發的鴻海電池中心推出第一款Made in Taiwan動力電芯，今年第四季將會開始進入量產，產能可達1.2 GWh（百萬瓩時）。除了鴻海的超級電池工廠將在今年量產，為打造完整的國產電池產業鏈，台塑新智能投資全台最大的5GWh磷酸鋰鐵電芯廠、位於彰濱工業區，也將於今年完工投產。除了AI紅利，鴻海的超級電池工廠將在今年量產，近期股價飆高。（圖／報系資料照、翻攝自雅虎股市）台塑新智能總經理劉慧啓向CTWANT記者表示，台灣電池市場仍在不斷增長，有三大原因，第一是將既有的鉛酸電池改為環保耐用的鋰鐵電池，第二是搭配再生能源以強化電網韌性的儲能系統，第三是主流大宗的電動車應用，光是前兩樣需求就達到每年7.2GWh以上，全台電池廠產量加起來也不足以應付國內市場，各廠產品技術、目標客群及應用領域也有差異化，不會有內部競爭的問題。台泥則是走國際化路線，旗下三元能源科技在高雄小港打造全台第一座超級電池工廠，兩個廠產能合計3.3GWh，台泥跟CTWANT記者表示，他們主要鎖定的是「針對新產品快速發展的Artisan market客製市場」，瞄準全球1%的頂級電池客戶，包括eVTOL、電動超跑、電動重機等，主力市場在歐美。去年11月，旗下電池廠能元科技（Molicel）宣布投入255億元，與加拿大政府共同打造該國最大的高性能三元鋰電池電芯廠，標榜「100%使用綠電」今年底動工，預計2028年投產，產能達2.8GWh，宣布當天，加拿大帥哥總理杜魯道也親自站台。台泥表示，中國大陸產量過剩的是比較低階的電池，對Molicel沒有影響，電池產業要邁向國際，「碳競爭力」是關鍵，在加拿大投資低碳電池，在全球跨國碳關稅發展局勢下，更具降低成本優勢。而歐盟2月生效的新電池法，嚴格規範並要求揭露歐洲境內銷售電池產品「全生命週期」的碳排放量，未來還要訂定電池生命週期碳足跡的上限，台泥表示，所以全球指標電池品牌除了競爭能量與功率密度，「碳競爭力」也變成重要指標。韓國LG、德國福斯與前特斯拉高層創立的瑞典Northvolt，全部投入興建純綠電電芯廠，Molicel將成為全球第四個能提供純綠電電池的指標品牌。台塑新智能總經理劉慧啓表示，其電池回收技術已經完備。（圖／黃耀徵攝）雖然歐盟新電池法有「門檻」，但也有「新商機」，劉慧啓向CTWANT記者表示，台塑新智能在規劃生產製造電池前，董事長王瑞瑜就強調要提前籌備電池回收系統，且將回收系統納入新能源產業鏈中，因此台塑新智能的電池回收技術已經完備，也有具體的產線規劃，國際市場新設的生產履歷或電池回收規範，早已是台塑新智能內部建立的標準，也是台塑新智能有別於其他廠商的優勢。劉慧啓表示，未來台塑新智能彰濱電芯廠在生產過程中產生的邊角料、不良品，以及售出使用後的汰役電池都可以回收，甚至也能回收其他廠商的電池，提煉其中的珍貴金屬再利用製成新的電池，就像是「城市採礦」，避免挖掘自然礦源，促成循環經濟及環境永續。
台股AI小鏢客2／「台灣IC設計將進入大紅海」 這位矽谷創業人從美中大廠夾擊中闖出新路
「由於中國IC設計成本大降，加上中國已經公開的成熟製程晶圓代工廠投資計畫就有32座，2024年會有18座投產，美中競爭使得中國廠商無法輸出到國外，內部市場競爭激烈，導致台灣IC設計公司成熟產品很難在中國競爭。」在神盾科技日上，集團董事長羅森洲以一句「台灣IC設計產業將面臨大紅海時代」做了結論。66歲的羅森洲，從東吳大學電算系畢業就赴美深造，研究論文以當時晶片設計一哥英特爾的晶片設計為主，但他畢業後，沒有進入英特爾，而是留在美國創業，1988年加入NexGen，自行設計處理器晶片，與英特爾及AMD（超微）等主流不同，隨著1991年台灣PC產業崛起，羅森洲自願回台打開市場，儘管有技術，但規格問題難解，最後遭超微於1995年收購。2000年當網路泡沫後，羅森洲重出江湖，決定自行創業成立Intervideo（英特維），切入娛樂性影音軟體市場，研發Win DVD播放軟體，引來台灣科技及創投業大咖一起投資，包括聯發科董事長蔡明介，前精英董事長蔣國明、前精業董事長黃宗仁、富邦旗下迅邦創投、華新旗下漢友創投等均是股東，堪稱黃金陣容，2003年還到那斯達克掛牌，最後2006年被軟體大廠Corel以1.96億美元（約60億新台幣）收購，豐厚資金落袋，漂亮出場。「之前大家還在看VCD時，我就在看DVD的發展了，後來又有藍光，不過最後碟片市場就消失了。」羅森洲曾說過。英特維被收購後，羅森洲轉而看見指紋辨識，隔年又出手，在內湖成立京達，準備進入防偽科技領域，後又併購Egis，更精準的切入指紋辨識IC設計，苦熬六年，當iPhone搭載指紋辨識功能後，神盾順勢打入手機市場。羅森洲曾經創辦多媒體軟體廠英特維，也掛牌上市那斯達克，最後被Corel收購。（圖／報系資料）就在神盾從年營收不到億元的小廠，成為年營收70億元的台灣最大、全球前兩大的指紋辨識晶片廠時，中國廠商崛起，不只重創神盾營運，羅森洲也從危機中看到新方向。「我們三年前就開始投資AI了，要建立一個點、線、面、跨平台、可以多種應用的AI平台。AI最重要的感測器，就像人類的感官一樣，探知外在的環境，透過傳輸將資料傳給處理器，最後再輸出。」羅森洲說。在羅森洲眼裡，美中等國際IC大廠夾擊下，台灣眾多小型IC設計公司難以施展，研發人才少又貴、專業性不夠完整，缺乏先進製程經驗，產品開發及量產時間長，對客戶來說，產品市場競爭力不足，對供應商來說，也不具經濟規模。「我們想了一個方法，把IP、IC設計、產品分成三段，技術能力好的，就好好把IP做好；設計能力強的，就是專心設計產品；會賣產品的，就好好賣產品。這個模式這幾年運作下來，累積下來的成果還不錯。」羅森洲提出「神盾聯盟」，搭建共用平台，加速產品開發及量產，提高對客戶及市場的影響力，也能降低成本。神盾子公司芯鼎也積極卡位車用AI視覺駕駛監測系統（DMS）、數位座艙整合方案。（圖／方萬民攝）過去三年裡，神盾斥資近百億併購20多家上市櫃及未上市IC設計公司，對於這一條龍服務的IC設計團隊，羅森洲給出四大目標，一、要做產業先行者，抓緊市場跟技術趨勢，二、產品開發要有規格標準跟延伸性，三、找出台灣及中國沒有的產品，不要me too，避免紅海市場，四、破壞式創新，尋找成本更低、效能更好，取代既有產品。像是針對AI PC推出的Always-on AI就符合省電規格，也通過認證。另外也推出新一代車用傳輸介面標準，一台車有幾個鏡頭就要裝幾個。羅森洲也以輝達為例，他們就是做GPU，只要不斷提升產品算力，所以像是USB4、WIFI都是鎖定的方向，也都已經規劃新產品推出時程。縱身IC設計36個年頭，從最早期的電腦晶片處理器，到轉型軟體，再到指紋辨識，現在又鎖定AI浪潮的商機，總能找出下一個技術潮流所在，現在透過集團準備打團體戰，力抗龍頭大廠，為小廠打出另一片機會，羅森洲充滿信心。
MG品牌強勢回歸 超規頂配開創新局
車壇話題王MG強勢回歸並獲得眾多消費者青睞， 掛牌數亦從去年剛上市300輛水準，不斷翻倍成長至今年5月正式突破千台大關，短短九個月時間不僅繳出驚人的成績單，今年1.2萬台銷售目標同步看俏！顯見中華汽車以及MG經營團隊深耕台灣的決心。MG品牌登台首款力作選擇國內一級戰區「中型SUV市場」強勢切入，憑藉著「超規滿配」與競爭對手做出差異化，全新車款HS車系推出了三種動力編成，分別是汽油渦輪動力的1.5T與日前上市的2.0T AWD，以及首輛國產PHEV 車型，各自目標客群相當明確，加上頂規的配備與優於同級車款的售價(售價從91.5至~121.9萬)，銷量自然扶搖直上，在紅海市場殺出一條嶄新道路！強勢回台 展望萬台MG品牌重新回歸台灣，在話題、銷量皆創下不錯的佳績，而HS更推出了三種車型，分別是HS PHEV 、 HS 2.0T 、 HS 1.5T，而三台車都是標配滿配。從2022開始導入至今，光於2023年5月份單月掛牌數1032輛，達到光單月掛牌數破千的全新里程碑，繳出單月突破千台的成績，而MG Taiwan對台灣市場觀察相當細微，加上原廠資源投注下，終於讓消費者有高性價比的國產車可選擇，使消費者更看重產品的實力，以理性的角度去看待MG，並且以產品實力為購車的首要考量。MG導入台灣生產後，截至2023年7月已經掛牌超過7,000台，可見國人對於該車系的喜愛程度，照此情勢看來在2023整年度有望上看萬台掛牌數。（圖／品牌提供。）源自英國 再創經典巔峰熱銷全球90多國的MG品牌，成立於1924年並且在多數車迷的心中更是跑車的代名詞，甚至在全球諸多賽事中皆有著不錯的成績， 在時代的推移之下，隨著環保意識抬頭，面臨轉型的MG，為在環保法規嚴苛的歐洲市場立足，投入了大量資源，開始研發PHEV插電式油電複合動力與純電動力系統，而除了台灣所販售的MG HS PHEV之外，在2023年上海車展上，更是以全新純電敞篷跑車Cyberster，將品牌推至新能源領域，此外，同場展出的MG4純電休旅車，甚至席捲歐洲30多個國家，而MG放眼全球的策略與不斷精進的造車工藝，使2023年1月MG4以單一車型在歐洲上市，截至2023年3月份，其銷量就已經突破萬台大關，並獲得歐洲市場青睞。純電敞篷跑車Cyberster（圖／品牌提供）。MG4純電休旅車（圖／品牌提供）。光是2023上半年於中國出口車輛數已累積突破234萬輛，而截至目前MG在2023年全球銷量累計37萬輛，代表MG在世界各國獲得熱烈銷售迴響，仍佔居大陸海外銷售冠軍的汽車品牌，不僅在2022年全歐洲市場以翻倍之姿大幅成長116%繳出傲人成績，更在MG品牌發源地英國， 2023 第一季以20,679輛成績相較2022第一季同期相比成長49%，而當家休旅HS車型還榮獲2023年1月單月銷售冠軍，其優異的產品實力不言而喻。於澳洲、紐西蘭、墨西哥、泰國、智利等近20個國家擠進前10大品牌，並且致力於純電動力，甚至在歐洲擁有30個國家皆有該品牌的電動車輛，於台灣以MG HS為該品牌回歸後的首要主打，並且創下佳績。油電動力 輕鬆省力HS車系在台共有3種動力選項，為的就是滿足不同族群的需求，其售價落在91.5到121.9萬元之間。首先是1.5T版本，若以性價比的部分來說，1.5T車款高達180匹的最大馬力，來做為日常代步或著假日出遊可說是相當足夠，並且在稅賦的部分更是令人沒有壓力，而1.5T在SUV市場中價位相對親民，其售價甚至下打CUV市場，不僅價格沒問題，配備與車身尺碼更是卓越出眾。（圖／品牌提供。）對於動力輸出及四輪驅動有所要求的消費者，2.0T AWD車款可是百萬級距的首選之一，其搭載2.0升渦輪引擎，具備223匹馬力，並擁有適時四驅系統，可透過電腦於0.1秒內依照行駛狀況來切換驅動模式，並且系統能在時速60km/h以下時，強制啟動四輪驅動，加上標配的多種輔助系統，能替駕駛帶來更優異的駕駛體驗，以及更好的循跡性與安全性，相較同級距的AWD車款，HS 2.0T AWD以充沛性能、超規頂配，提供消費者不同的選擇。HS 2.0 T具備223匹馬力，足以因應各式路面需求（圖／方萬民攝）。因應AWD四驅系統設定，在排檔附近多了兩種模式（圖／方萬民攝）。對於油電混和動力感興趣的消費者，HS PHEV可能會是國產級距中的最佳選擇，更標配了Bose劇院級環艙音響來提升行車時的視聽娛樂，並配備了空氣清淨器，也兼顧了行車時的車內空氣品質。在HS PHEV上所搭載的搭載16.6度電的鋰電池，並能提供72公里的純電續航里程，在日常通勤上除了可擁有純電行駛的寧靜外，也因為配備了引擎的關係，在規劃行程時不用遷就於充電站。台灣能源局公布的油耗測試值高達75.2km/L， 綜效輸出來到291匹/49公斤米，HS PHEV令人意外地同時兼顧動力輸出與油耗。 全車系更配備了符合Level 2的半自動駕駛規範的行車安全輔助系統，具備ACC智慧型全速域主動車距巡航控制以及LKA車道保持輔助，並且搭載AEB自動緊急煞車、TJA交通壅塞輔助、360°環景影像輔助、BSD盲點偵測、LCA車道變換輔助、RCTA後方盲區偵測、DOW開門盲區警示、SAS智能限速、IHC遠近光燈自動調節、HDC陡坡緩降控制、HSA陡坡起步輔助等安全系統，除了將車款更以更安全的方向滿足家庭乘車定位，更使HS車系無論在各個版本上都具備了無需選配的輔助配備。（圖／黃耀徵攝。）（圖／黃耀徵攝。）（圖／黃耀徵攝。）產能提升 遍佈全台 隨著HS車系在全台獲得了熱烈的回響，接下來當然就是強固後勤來滿足市場消費者。MG目前在台灣總有13間展示中心、17間服務廠，現今新莊、八德、沙鹿、南投、新營、屏東，共6個全新據點已開始動工，2023年預計將在全台建置22個展示中心與26間服務廠，中長期的目標在五年內將台灣的展示中心提升到50處，以及60個服務廠。以經銷網路拓展計劃來看，也感受到了MG Taiwan深耕台灣市場的決心，相信以MG的產品魅力，這強勢回歸的品牌，在未來勢必造成市場上的熱烈回響。綜觀下來HS車系3車型配備了全景天窗、符合Level 2的半自動駕駛輔助系統、一體式賽車皮椅、數位儀錶及中控螢幕等高規配備下，加上優秀的動力，甚至是消費者最在意的後勤部分，也都有了完善的配套規劃下，MG的產品實力、優質服務、與後續原廠積極的據點拓展計畫，也能提供不亞於豪華品牌般的水準，充分運用差異化策略體現其競爭優勢。在此誠心推薦對MG 感興趣的讀者也一定要去展間開開看、摸摸看，相信您定能認同我上述論點。詳情可至：https://www.mgmotor.com.tw/siteQuery/siteQuery.html。
缴稅季開跑 銀行券商搓搶食大亂鬥 「申辦費0元、分期零利率」吸睛
繳稅季即將到來，金融機構強力對「數位帳戶」客群推出優惠信貸、刷卡回饋等服務搶客。身為第一家原生數位銀行王道銀行（2897），打出「不需」申貸開辦費，首期貸款年利率0.01%吸睛。今年3月開業迄今開戶人數逼近6萬戶且平均每戶存款逾7萬元，已超越業界常見數位帳戶品牌的2倍純網銀「將來銀行」，也提出方案加入紅海市場競爭。實體銀行與證券商更是各顯奇招大亂鬥，讓民眾看得眼花撩亂。王道銀行董事長駱怡君日前接受媒體詢問如何迎戰三家純網銀全上線開業的競爭，她表示「王道銀行是做到精品式的數位銀行」，不會去追求開戶、發卡等會員數，而是著重給與用戶的服務與用戶反饋的貢獻度。王道銀行為銀行界率先將「碳排」綁定現金回饋提供用戶優惠。圖為董事長駱怡君。（圖／李蕙璇攝）將來銀行總經理許柏林則是以開業以來的「帳號自由選」、「N倍券」成為數位消費者熱門討論話題為例，像是主打可自由決定啟動「利息放大期」的N倍券，截至4月25日已有近1.2萬人動用，動用N倍券的存款平均數為3.6萬元，顯示即使本次加息額度上限2.5萬元，此金融創新服務仍能有效帶動民眾更高額的存款習慣。CTWANT記者也整理目前多家金融機構因應5月繳稅季到來的各項優惠服務。王道銀行（O-Bank）的繳稅季信貸專案，不需申貸開辦費，首期貸款年利率0.01%；此外，王道銀行亦推出繳稅季刷卡優惠，新戶最高可享新台幣250元等值回饋。將來銀行「有薪族貸高樂」專案，利率1.58%起且申貸金額最高500萬元，綁約期1年。若是不想綁約的客戶，利率最優1.99%起小額信貸，額度最高30萬元且無需綁約，兩大信貸專案的開辦費均只要399元。元大證券則針對猶豫是否要忍痛賣股換取現金應急的股民喊話，提供「不限用途款項借貸」服務，投資人只要開立證券借貸帳戶，透過「元大萬事通APP」即可24小時線上申辦，利用手中庫存股票作為擔保品進行借貸，最低借款金額新臺幣一萬元起，隨借隨還以日計息，且不需開辦費。台新銀行則是配合財政部原本5月繳稅優惠方案，全面延長繳稅期至2022年6月30日，除了刷卡繳稅免手續費之外，信用卡新戶於今年4月25日至5月31日申辦任一台新銀行信用卡，刷卡繳納「綜所稅及房屋稅」即享10%刷卡金，每人回饋最高1,000元。需要分期的卡友，刷綜所稅及房屋稅單筆滿2萬元，另享最高18期0利率。台新銀行支付金融處資深副總經理蘇育徵表示，針對不同客群繳稅需求，台新銀提供一次付清回饋、分期（二擇一）活動。使用台新信用卡綁定行動支付繳納「房屋稅」更是首選，民眾使用悠遊付App綁定台新銀行信用卡，刷「15大縣市房屋稅」最高享7%現金回饋券；使用街口支付App綁定街口聯名卡，週三刷「臺北市房屋稅」最高回饋6%街口幣。台北富邦銀行的繳稅優惠，包括刷卡最高享24期分期0利率、綁定一卡通MONEY等支付工具最高可享15%回饋，同時還提供0.06%起的信貸優利專案，且富邦卡自去年起新增18期及24期繳稅優利方案後，與前年相比刷卡繳稅金額成長達40%，繳稅人數成長率近60%，可見信用卡分期已成為國民納稅的新利器。同時，北富銀也發現選擇24期分期繳稅的卡友中，有近3成是稅金超過百萬的納稅大戶。中國信託銀行則是就喜愛現金回饋或LINE POINTS客戶繳綜所稅刷中國信託商旅鈦金卡或中國信託LINE Pay卡享0.2%回饋；使用中國信託中華航空聯名卡繳稅，每新臺幣100元回饋1哩，回饋無上限，以刷卡累積回饋22,000哩為例，可兌換日本札幌來回經濟艙乙張（價值新臺幣35,000元），換算回饋率最高1.6%，哩程有效期間3年，卡友可運用繳稅快速累積哩程。永豐銀行則是於「財政部網路繳稅平台」刷永豐信用卡繳納綜所稅，全卡友皆享免手續費；且為了提供一般民眾多元繳稅管道與回饋，整合線上繳費及信用卡管理功能的「大咖DACARD」App，即日起推出綜所稅繳納優惠，使用「大咖DACARD」App並登入永豐網路銀行會員以本行銀行帳戶、信用卡繳納指定稅費，可享5%現金回饋（上限100元、限量2,000名），更同步享有全卡友繳綜所稅優惠。元大銀行祭出「繳稅數位玩家好禮三重送」活動，只要透過「元大行動銀行APP」以「台灣Pay」進行線上繳稅，就有機會抽中豪華跨界休旅車、新臺幣(下同)10萬元現金、刷卡金、iPhone 13 pro、Apple Watch Series7及iPad等眾多超值好禮。星展銀行（台灣）信用卡提供可享免手續費優惠，還可選擇最高1,000元刷卡金回饋或分期0%利率。刷卡單筆稅額達100萬元，再加碼回饋2,000元刷卡金，相當於最高可享3,000元刷卡金。繳稅金額達2萬元、10萬元或30萬元，分別可享100元、500元或1,000元的刷卡金回饋；繳稅金額達3萬元以上的持卡人，亦可選擇12期分期0%利率。華南銀行繳綜所稅滿額回饋專案，111年5-6月新增一般消費888元並使用華南卡繳綜所稅達指定金額，登錄最高可享30,200元回饋；提供使用台灣Pay繳納房屋稅的客戶，可享加碼50元刷卡金回饋，限量30,000名，以及房屋稅單筆達3仟元登錄即享3期0利率優惠。第一銀行今年推出震撼市場的18,888元超高回饋與12期零利率活動，對於持台灣Pay綁定一銀卡繳納牌照稅、房屋稅，不限金額每筆回饋50元，綜所稅每筆回饋200元，且不僅能賺刷卡金，同時還可享分期零利率優惠。
買房4招學估價 「實價登錄」平台找屋可以這樣設定坪數、方圓距離
看到一間喜歡的房子，該如何估價、出價、議價常常是許多買房族的困擾，不論買房投資或自住都需要擁有這樣的能力。其實仔細想想，「估價」是自己判斷房產價值的能力、「出價」是與仲介溝通相互說服的能力、而「議價」是與賣方達成共識的能力。通常成屋的議價大都交給仲介幫忙與屋主斡旋，因此許多人的問題會是「我在向仲介出價時，該怎麼評估應該出多少價格才合理？」。在房市打滾多年，其實有4招可以分享給讀者，讓自己逐漸培養起評估房價的敏感度。4招培養房價敏感度實價登錄出現之前，成交的房價並不是市場公開資訊，因此只能靠自己慢慢地問，因為同一間房子可能有好幾間仲介在賣，當時就每一間仲介都去詢問，交叉比較不同仲介所提供的資訊，拼湊出賣方可能期望的成交價。房產投資者通常會在一個區域看許多物件，因此在好多物件、好多仲介的資訊比對下，對於市場行情會越來越熟悉，對於仲介講的房價和屋主開的房價會越來越容易判斷是否合理。但說真的，上述第1招相當花時間也相當累，但卻可以紮實培養自身能力的方法。當然，由於銀行承做許多房貸，在提供房貸時勢必要了解抵押房產的真正價值，因此銀行資料庫中有眾多合理房價可以參考。雖然第2招「銀行估價」比一間一間房仲交叉比價的方法來得方便，但許多人不敢使用此方式，因為可能遭銀行拒絕，要讓銀行專員願意幫你估價也是一種能力，簡單來說要讓銀行專員認為你真的是要貸款的，而不是只來問好玩的。不過，銀行估價也不一定準確，在長久累積的看房經驗中，曾經有一家銀行的估價一報出來，我就直接打槍「這個區域你估25萬，是不是看錯了？」，後續銀行專員才承認他真的看錯了，因此就算是銀行估價，自己還是要有估房價的能力，而銀行估價只是拿來確認自己的估價以及評估可以貸款的額度而已。我們常用的第3招實價登錄平台在實際使用時，會發現同一區域每坪房價範圍超廣，有可能從20幾萬到50幾萬都有，那到底出價時要拿20萬出價，還是拿50萬出價？也因為實價登錄網中的每坪房價範圍太廣，有時候仲介拿的實價登錄也會篩選過。因此參考實價登錄評估房價，一定要設定好自己想購買的條件，例如要買30坪左右的房子，就設定在正負3坪內的成交實價登錄參考，地點也要設定在方圓500公尺內的物件進行比較，屋齡、房型、樓層也要與想購買的物件相似。還有最後一招要培養的是，有看中的案子就算沒有順利買到，也要追到最後的成交實價，這樣也可以比較與自己的估價差異，調整自己的房價敏感度。買房只追求低價，很容易買到地雷雖然上述方式可以練合理房價的敏感度，但要買到低價的apple物件又是另一個更難的能力，便宜買房人人要，在這麼多人要搶的情況下，這種紅海市場很容易讓自己搶到一個低價的爛物件自己還不自知，後續才發現要一堆修繕費，其實也沒有買便宜。如果你身邊有專業的房產投資朋友，他可能會跟你說「這個區域多少錢合理、多少錢不要買、多少錢便宜」，這些都是他們長期累積起來的經驗，但如果你不逐步練起，聽到便宜就去買，很可能就會造成上述並沒有買到便宜的狀況。（本文為「RICHARK財富方舟」總經理Cosmo口述內容，經「理財新手福利社」作者卡爾整理編輯。）
3年賣1億支realme請日本設計師深澤直人操刀「大師」系列手機 筆電同步登場
成軍才3年的新銳手機品牌realme，目前全球手機市場排名站上第7名，全球銷售量已突破1億支，隨著1億支的里程，realme找來工業設計大師操刀，新推出realme GT大師系列及2K筆記型電腦，市場目標瞄準AIoT市場。Realme於18日晚上舉透過辦全球線上發布會的方式，介紹銷售破1億支的紀念新機realme GT大師系列。realme GT大師系列共分2款，分別是realme GT 大師版和大師探索版，兩者最大的差別在於處理器與記憶體規格，除此之外，兩款手機都搭載6400萬後置三鏡頭、街拍濾鏡模式、柯達經典底片樣街拍效果，要讓粉絲從拍照中體驗最潮的感受。realme大帥手機由日本工業設計大帥深澤直人操刀設計，外觀特色就是旅行箱背蓋的設計，並獲得德國iF設計大獎。（圖／realme臉書）realme GT大師手機找來日本工業設計大帥深澤直人操刀設計，外觀最大的特色就是旅行箱背蓋的設計，要表達探索和旅行兩大核心概念，大師版搭載高通（Qualcomm）Snapdragon 778G 5G的中階5G處理器、大師探索版搭載較高階的高通Snapdragon 870處理器，兩款手機也依記憶體及儲存容量不同各有2個等級，售價在11,970元至16,470元之間。台灣也會在9月份時引進這款手機。realmeBook是一款超薄金屬機身設計的筆電，厚度僅14.9mm，並配備2K解晰度的螢幕，這款產品可以說是realme布署AIoT的第一步，目前規劃依處理器等級分為i3及i5兩個等級4個機種，售價從22,470元至29,970元之間，可惜的是台灣市場暫時還沒有引進的規劃。realme也宣布將進軍筆記型電腦市場，不過這款產品台灣目前還不會引進。（圖／realme臉書）realme副總裁Madhav Sheth表示，2018年才成立的realme，在全球超過200個品牌的紅海市場相當不容易，在全球前6大手機品牌已拿下74％的市場份額情況下，這對其他新興手機品牌來說發展空間不大，並坦誠realme在初期是弱者的角色，門市不願意賣realme手機、消費者要上網Google來認識realme。Madhav Sheth認為，這幾年來公司的堅持成為成功的關鍵，在年輕消費族群獲得成功，自去年開始，realme已站上全球第7大手機品牌位置，銷售遍佈61個國家地區，甚至，在今年第一季在全球13個國家地區擠進前5大品牌，第二季再增加到18個國家地區，在菲律賓已經是第一大手機品牌、俄羅斯是第三大。
【職業情報】中小企業人資壓力大 找人才、懂勞法為主技能！
台灣產業發展以中小企業為主，佔據總體97%，因規模有限，經營重點多數放在營運、開發或行銷部門，對於人力資源的投注相對較少。根據360d才庫事業今年六月所做的《台灣中小企業人資現況調查》發現，台灣企業對人資的要求仍然侷限在傳統人事行政作業，如：徵選人才、勞法處理…等，有半數公司甚至不設專職人資，而是讓其它職務兼任人資工作。人資採通才兼職 專職者聚焦傳統人事工作360d才庫事業群董事長楊朝安表示，面對全球化趨勢，企業的競爭版圖擴展到國際，不再侷限單一區域，許多跨國或大規模的企業發現，人才的知識與經驗才是競爭力根本，開始看重人力資源可協助組織戰略佈局的功能；然而，此觀念在台灣仍處萌芽階段。依據本次調查，台灣中小企業設置專職人資僅佔五成，其餘多採「兼任人資」的方式，而兼職者本職多為行政/總務(42%)、行銷/業務人員(25%)以及財務/會計(22%)，明顯看出中小企業老板對HR仍普遍採「通才觀念」，認為HR可一人或由其它職務兼職包辦所有工作，對人資專業度要求不高。此外，中小企業設立專職人資的目的聚焦在「人才招募管理作業」、「處理人事行政作業」、「處理勞動法令問題」等傳統人事作業；反觀「規劃人才/組織發展」、「協助組織變革/再造」等人力資源核心工作敬陪未座，也證實中小企業人力資源依究停留在傳統人事作業階段。勞法專業與諮詢 成為人資重點工作近年來，台灣勞動法令年年微幅修正，加上近期新冠肺炎肆虐，企業人資須時時注意政策更迭，以降低觸法風險與勞資糾紛，幾乎化身企業「勞法顧問諮詢」一角，這點在調查中「人資工作效益期待/實際比較」也可獲得證實，企業人資實際在「熟悉勞動法令/避免觸法風險」的工作效益高於企業本身的期待，對比其它項目更為突出，顯示企業對勞動法令的重視程度。就人資而言，工作何其繁雜，難以面面俱到，在企業裡往往居於弱勢，難得重視，因此多數人資對工作表現不甚滿意，細究原因在於公司高層的支持度不夠(43%)、部門之間也難覓共識(35%)，再加上沒有標準化流程(33%)、專業度不足(29%)…等等，讓人資工作在推動上略顯無力。綜合來說，台灣中小企業多數仍將人力資源視為「人事行政的處理者」，甚至以「兼職通才」的概念處理人資工作，導致人資專業度不足、效益不彰。360d才庫事業群董事長楊朝安以歐美跨國企業為例，若人資工作聚焦在常態性人事作業上，不僅耗時費力，甚至會降低整體營運成效，影響員工、顧客關係的經營；因此會將部分人事工作轉移給專業機構代為處理，讓人資專注於核心的戰略性工作上，同時分散用人風險，避免大量投資於不確定的人才上。楊朝安也補充，人事委外是風險社會下的企業經營趨勢之一，企業若能放大格局善用人資戰略佈局的功能，將有助於提昇企業競爭力，在紅海市場中取得勝算。想了解更多調查內容，詳見：https://reurl.cc/MA53nn
排隊Spa 3／找人接手卻被慫恿創業 拼下一片天卻遇危機
在醫美診所與SPA中心待了9年，一路當到總經理的簡玠士，當時月薪已有10多萬元，但他看到愛買藝術品及豪車的老闆，賺了錢卻不分紅給員工，導致公司每年都有離職潮，讓負責訓練新人的他很氣餒，最後決定離開，沒想到準備接他遺缺的副總，看好他的經營本領，竟慫恿他創業。「當時是2011年，我才30出頭，決定試試看。」簡玠士觀察，位居醫美第一大戰區的台北東區，已邁入削價競爭的紅海市場，因此他決定專攻SPA；他和友人各出5百萬元，提供保養品及美容紓壓課程，陸續爭取到26家熟識的業者加盟，並打出全新品牌「尤妮絲」。「創業第一個月沒有辦公室，什麼事都在麥當勞談，就這樣撐過去。」隨著愈做愈好，開業2年後，簡玠士買回友人的股分，變成獨資，加盟店也增加到30家。「很多人覺得Spa是夕陽產業，但我覺得它是永不落的夕陽。因為它的密度其實不輸給便利商店，每個人的住家附近一定都有Spa，提供紓壓及放鬆的課程。我們的客人以女性為主，男性則要在女生陪伴下才能做課程，這點我們要求很嚴謹。」簡玠士分享。透過淋巴按摩（左）及儀器震盪解脂（右），能讓身體曲線更明顯。（圖／鄭清元攝）就在SPA事業風生水起之際，簡玠士開始「不務正業」，跟著朋友投資餐飲、網紅直播等事業，到了2015年間，他還一口氣砸下6、7百萬元，開設兩家尤妮絲直營店，「沒想到業外投資失利，直營店也因疏於經營，全店員工離職，讓我一夕間負債4千萬元。」想起這段屋漏偏逢連夜雨的日子，「當時心太大！我瞞著家人，尤其不敢讓母親知道。」簡玠士懊悔地說。因父親早逝，簡玠士特別重視親情，常和姐姐（左一）帶媽媽（左二）出遊，對姐姐的女兒（右一、右二）也疼愛有加。（圖／尤妮絲提供）
紗出重圍2／無端捲入黑心毛巾事件 奔走抗告暴瘦10公斤
台灣毛巾是紅海市場，顧牟鳴不甘心隨波逐流，「双星牌毛巾不是靠殺價取勝，而是靠產品研發活下來，我們是最早開發日本精品毛巾專用的無捻紗材質、以及透氣吸水的紗布巾，市場就跟著學！」2000年顧牟鳴赴大陸設廠成功後，跟著計劃在雲林成立第二家織造廠，風光成功之際，卻毫無察覺風雨欲來！ 2006年，台灣爆發用回收廢棉做的中國黑心毛巾事件，下水就掉色，甚至檢出化學致癌物質，民眾對大陸製的毛巾聞之色變，同樣在大陸設廠的双星牌首當其衝。森鳴的台灣廠內，師傅正在趕製中元節需要的毛巾。（圖／張文玠攝）「黑心毛巾事一爆發，賣場業績連續兩個月掉三分之二，業務人心慌慌，我安慰同仁們不用怕，要對自家產品有信心，果然，第三個月業績回穩，說得臭屁一點，用過我們的毛巾就跟吃嗎啡一樣會上癮，因為你買不到品質這麼好的毛巾！」顧弁鳴說。黑心毛巾事件的同年，雲林毛巾業者聯合發動抗議、反傾銷，因為台灣在2002年加入WTO後，中國進口毛巾不到3年就吃掉台灣7成市場，本地規模200多家毛巾廠，只剩60幾家苦撐，在民情激憤下，經濟部針對中國進口毛巾課徵204.1%的反傾銷稅，顧牟鳴為此暴瘦10公斤，急找律師、會計師抗告，最後課徵稅比率是零。大陸毛巾大幅搶占台灣市場，雲林毛巾業者二○○六年發動「反傾銷」抗議活動，森鳴慘遭波及。（圖／報系資料庫）他激動解釋：「傾銷有兩要件，一是賣太便宜搶市場，二是接受大陸政府補助。我的無捻紗毛巾當初一條賣一百五，比別人貴一倍，也沒有接受大陸政府補助，哪來的傾銷？」他不明白，做毛巾追求新材質新技術，哪裡有錯？為何赴大陸設廠會成為一種原罪？但或許不經一事不長一智，霸氣的顧牟鳴承認現在的自己比以前圓融：「在黑心毛巾事件中，有記者想訪問我，我都推掉，不是我不喜歡他們，而是我在鏡頭前講話會結結巴巴！如果我當初好好解釋，很多名牌都是大陸廠代工，大陸製的毛巾不等於黑心毛巾，或許不會被誤解得這麼深！」無捻紗毛巾（上）微厚蓬鬆，四邊車工仔細，而坊間有些毛巾不僅過薄，車工也較粗糙。（圖／張文玠攝）走過巾濤駭浪，顧牟鳴力守毛巾王國，65歲依舊驍勇善戰，還不認為自己可以退休，但是眼下除了疫情檢疫讓他兩岸往來不便之外，緊接而來的大陸工資上漲的問題，將是他避無可避的最大挑戰。（待續）顧牟鳴28歲的兒子顧恒維努力學技術，在他眼中，父親的創業精神無人能比。（圖／張文玠攝）
咖啡沒想像中好賣！不敵競爭 英老牌咖啡COSTA大陸湧現關店潮
英國連鎖咖啡品牌COSTA在大陸爆出關店潮，其中，山東青島的門市已在8月底全數關閉！根據《央視財經》報導，大陸咖啡連鎖業進入紅海市場，在激烈競爭下COSTA咖啡近期頻頻關店，COSTA咖啡近期在北京和青島兩地已關近40家門市，佔公司在大陸區全部門市總量的10%。像是青島有部分消費者不清楚當地門市皆已關停，看到新聞後才辦理會員儲值的退款，因此也爆出有人等待退款時間長達近1個月。根據COSTA咖啡青島某門市前店長表示，按照公司政策，「先集中把青島的店都撤了，我們這邊也是，員工都已經裁了」。針對退款部分，這位前店長指出，雖然有提前張貼過關店通知，可能因為張貼的時間不長，一般而言，退款程序一周肯定處理不完，後來才了解有人處理了近1個月。COSTA咖啡於1971年成立，目前在全球有3000多家門市。據悉，COSTA咖啡2006年正式進入大陸市場，進入大陸後一度與星巴克在外來咖啡品牌上分庭抗禮。COSTA對於這次大規模門店調整僅表示，「此次關店是門店優化工作的持續，關閉青島虧損門店是COSTA在中國業務優化調整中的一部分」。不過業界人士分析，隨著咖啡行業崛起，恐將對老品牌的咖啡公司帶來不小壓力，而COSTA此次關閉大陸門市，正是「斷臂求生」的措施之一，COSTA若再不做出更大的改變，處境只會愈加艱難。
鈞泰下市危機？累積虧損逾8億 新經營團隊力拼轉型創金流營收
上市光電業鈞泰（6131、前悠克國際）成立28年，為台灣安全監控設備廠商，主要產品有攝影機、DVR數位監控系統、影像處理器等週邊設備。現逢虧損逾8億危機，已逾實收資本額一半，新團隊在今年3月入主經營後力拼轉型，若未在11月前創穩定營收金流，恐將面臨明年5月下市危機。今年3月10日獲經濟部同意辦理變更登記的新經營團隊，由董事長陳建福（創生活網路科技）領軍，延攬醫療網路、零售、電信等各界專業經理人才改組董監事，新任董事包括許人文、張璨、焦威文、艾特奇科技，獨立董事韓錫恆、謝邦彥，監察人塗晟達，並由張璨出任總經理。總經理張璨出身媒體，18年前即轉戰保險、科技界從商擔任專業經理人，近期還跨足到醫療生技界，並創辦《HEHO》健康網站，二年就快速爬升至市場前三大專業網站。今年3月新經營團隊接手整頓鈞泰時，公司竟是空蕩蕩。（圖／讀者提供）據悉，新經營團隊準備接手公司管理時，發現竟是呈現人去樓空，空蕩蕩狀態，警覺到需要從零開始，依循上市公司治理規範，建立各部門人員，並積極著手改善財務及轉型為貿易零售店商平台等，預定6月3日股東會說明減資與辦理私募案。新任總經理張璨表示，新的董事會將完全落實公司治理的政策，現階段會以改善財務財構為主要目標，同時加以轉型計畫，配合政府新南向政策，發展大健康及新零售產業，因應新冠疫情時代衝擊產業的變化。張璨進而分析說，監控用攝影機市場競爭激烈，受到對岸製造商強勢崛起，在全球掀起價格戰，導致安控產品淪為紅海市場，也嚴重侵蝕到原有的獲利空間。張璨表示，未來將以鈞泰朝向做為控股公司搭配三家子公司投資領域，繼續穩定獲利營收之外，並將轉進酒品類、生技醫療業的品牌貿易代理業務，以及電商平台線上線下的新零售產業，運用集團資源創新營收金流。他同時希望主管機關看到新團隊的努力給予改善公司結構的機會，讓長久以來飽受經營危機影響股價的小股東們可以有新的希望。目前鈞泰橫跨酒品、保健養生等海外品牌代理貿易業務。（圖／李蕙璇攝）
乾杯集團瞄準火鍋300億市場 推出全台最高的重慶麻辣鍋
乾杯集團宣布再創全新鍋物料理品牌「麻辣45」，以集團強項「和牛」結合「正宗重慶麻辣鍋」打造全「辛」殿堂。標榜全台唯一100%和牛油的重慶式麻辣鍋，集「九宮格吃法」、「頂級和牛油鍋底」、「百種上乘食材」及「四次上癮法則」四大特色席捲全台，首店坐落台北信義區微風信義45樓，成為集團旗下第一個麻辣火鍋品牌，更是全台最高的麻辣火鍋景觀餐廳。台灣人愛吃火鍋，整體市場產值約300億，其中麻辣火鍋佔比更超過20%，但產品及價格帶同質性極高。乾杯集團看準市場缺口，在和牛事業體上展開全新形式，運用頂級和牛油鍋底結合重慶麻辣鍋，創立全新品牌《麻辣45》，以和牛強項做出差異化切入火鍋紅海市場。乾杯集團董事長平出莊司表示，「重慶式麻辣火鍋之所以未在台灣盛行原因，是因為台灣無法供應足夠的牛油，製作重慶式麻辣火鍋所需的牛油量，一鍋必須要2～3kg以上！」擁有全台第一大和牛使用量的乾杯集團，在台灣一年引進日本及澳洲和牛約250噸，使《麻辣45》成為全台唯一使用100%和牛油的重慶麻辣鍋底。麻辣45跟一般的台式火鍋不同，許多特殊菜餚。（圖／攝影馬景平）乾杯集團聚焦牛肉核心事業為發展策略，兼具連鎖餐飲與肉品進口商雙重角色，除了擁有龐大採購優勢，和牛以一整頭的方式採購，並依照不同部位特性供應給旗下各品牌使用，像是燒肉業態(乾杯、老乾杯、和牛47)使用背部、腹部等；火鍋事業(黑毛屋、黑毛屋本家)則使用前胸、腿部等；全新品牌「麻辣45」即是使用肩部、腿下、內臟等其他品牌較少用的部位，而牛油更可透過《麻辣45》發揮極致，使整頭和牛利用率提升達100%，強化集團和牛的商品結構，期望擴大和牛在市場的競爭優勢。乾杯集團目前旗下共有乾杯、老乾杯、黑毛屋本家、黑毛屋（新型態）、和牛47等品牌。乾杯集團持續運用牛肉進口優勢，打造全新品牌《麻辣45》，不僅將集團牛肉事業發揮極大化，更期望能成為讓世界各地的人專程來台灣吃的一家店，加上《麻辣45》後，目前集團已達6種品牌，預計能再為集團增添營運成長動能。毛肚的切法跟一般看到的不同，以片狀呈現。（圖／攝影馬景平）
【玩命關頭幕後黑手1】老外不能沒有他 全球骨董車復刻王在台灣
位於新竹縣芎林鄉的合擎，是全球骨董車復刻龍頭，專門生產1947年～1973年北美經典老車鈑件，電影《驚天動地60秒》代號「Eleanor」的野馬（Ford Mustang Shelby GT500）、《玩命關頭3：東京甩尾》裡狂飆的雪佛蘭科邁羅（GM Chevrolet Camaro）用的都是合擎鈑件。合擎去年營收6億2000多萬元，回顧2003年成立第一年，營收才200多萬元，營收成長逾300倍。電影《玩命關頭3：東京甩尾》中的雪佛蘭科邁羅（GM Chevrolet Camaro），是合擎做的鈑件。（圖／報系資料庫）「我在當兵時有個智力測驗，一斤棉花和一斤鐵哪個比較重？很多人答錯，以為一斤鐵比較重，那是材積的問題，兩個一樣重啊。同樣的，經營工廠的目的在賺錢，要的是利潤不是要量，很多人無法打破這迷思。」合擎董事長羅修賢回顧當年之所以創業，就是認為拼量賺錢沒前途，很多一開口就談量的訂單，就是想省成本、壓價，他不做這種生意，不想讓員工賺這種沒前途的血汗錢。原來30多年前，羅修賢陸戰隊退伍後到兄長的汽車模具廠上班，發現下游廠的處境是利潤低到割喉的紅海市場，一不小心工廠就負債，「這是賺加工錢，不是賺技術錢，我不想做這樣的生意。」於是他獨立創業，找了幾個模具師傅合開公司，不接加工單，剛好有貿易商需要做美國骨董車零件，利潤比現代車零件高2倍，從此踏入這一行。在美國，開一輛骨董車上路，比開現代車還拉風，這些原廠早已停產的骨董車，車主常常有錢也買不到零件維修或改裝，必須拆老車找零件或請工廠客製，工廠卻因為訂單量少、製作費時，不願接單。原廠早已停產的骨董車，車主有錢也買不到零件維修或改裝，必須拆老車找零件或請工廠客製，工廠卻因訂單量少、製作費時而不願接單，羅修賢就嗅到了滿滿的機會。（圖／翻攝自合擎公司）「我認識很多中南部小工廠，我跟他們說，你是要賺錢，還是要賺做（勞作）？同樣做100個賺1萬塊，我為什麼要做1千個賺1萬塊？為何要擔心做完沒工作做？做完100個你可以去玩啊！」（待續）
【阿水講股】股市阿水：降息猜猜樂 當心股市利多出盡
當市場都在玩猜猜樂，華為概念股到底是走向光明？還是邁入黑暗？本專欄讀者應該會發現，阿水似乎不談5G概念股之類的。別忘了，台股也分紅海市場與藍海市場。這裡的「紅海市場」，指的是主力、散戶、法人在一個消息滿天飛的類股當中互相牽制，殺得血流成河，面對這樣的類股，連阿水這種專職投資人都已疲於奔命，更甭提一般上班族，或拿投資當副業的投資朋友。因此，阿水堅持從法人資金流向的籌碼面分析台股，這不但是真金白銀的布局，也較能提供不同面向。三大法人七月一日至七月五日在上市股中一共賣超一•七億、外資則在上市類股中賣超了五十四•○九億，值得注意的是，自營商的避險數字來到三十五•四六億，代表自營商因應發行的認購權證而布局，因市場購買金額大，自營商就會買進現股，這意味上周市場短線氣氛非常活絡。阿水持續提供讀者獨家資料，圖一為最新的近五個交易日，三大法人合計買超排行榜前三十名交叉比對有兩大法人以上合買的資料。從下表可以發現，外資、投信、自營，交叉比對後，竟沒有出現有三大法人大量共同買超的標的，換句話說，目前尚未走到土洋對作的情況，代表法人間的動作方向各有不同，這容易造成指數的震盪盤整，類股的漲勢也就不一定會很強。此外，近十日就要除息除權、且殖利率高於七% （以七月五日收盤價計算），的個股列表如下：本周不乏殖利率超過一○%的股票，雖市場有不少人棄息不參與，加上暑假已開始，上周五有部分遊戲類股開始有上攻，例如傳奇（4994）、宇峻（3546）、鈊象（3293），讀者可多關注相關類股是否有連動效應。整體來說，法人上周耐心頗足，在G20後依舊冷靜看待整體大盤，但也因月線目前持續上揚，大盤回測月線後是否能站穩七月一日的前高，會是本周看盤重點，接下來令人關注的則是美國聯準會Fed是否如預期般降息。降息與否都只是市場預測，而近日美股大漲，有部分是因為預測本月應會降息，阿水特別提醒讀者，愈是接近這種預期好消息要公布之際，愈要做好避險，因為市場已先反應了消息面，更要注意降息不如預期，或降息利多出盡的情況出現。作者/股市阿水股市阿水原竹科外商科技公司資訊部主管，現為專職投資者，長期使用布林通道分享大盤與類股觀點，並善於分析台股法人與大戶動作，曾因此讓許多散戶避開2015年大跌風險。 更多精采內容，詳見最新出刊274期《周刊王》和2160期《時報周刊》。《周刊王》與《時報周刊》聯姻，一套雙雜誌「旺透價39元」，2019/07/10全省4大超商、全聯及美廉社強勢上架。雜誌內附超商折價券，幫您激省997元，粉絲切勿錯過。想追蹤周刊王最勁爆消息，請進最新臉書: https://www.facebook.com/119wantweekly 想掌握最Fashion、最IN的娛樂流行資訊，請點讚時報周刊粉絲團：https://www.facebook.com/want.ctw/