組織重整
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新自強號於清水隧道再次出軌 3年前同地點意外家屬「太魯閣的眼淚」出聲了
台鐵229次新自強號列車於21日下午發生出軌意外，列車在行經清水隧道之際，因為土石溢流覆蓋軌面導致列車出軌，最終造成9人受傷。而在3年前，0402台鐵太魯閣號也曾於相同地點發生意外，由罹難者家屬組成的「太魯閣的眼淚」也發表聲明，認為台鐵的警示系統不足，依舊有很大的改善空間。由3年前太魯閣號意外罹難家屬組成的「太魯閣的眼淚」，於日前在FB粉絲專頁發文表示，在看到台鐵229次新自強號列車於清水隧道發生意外後，就十分傷心且擔憂，並一路追蹤相關新聞，直到所有乘客都平安無事後才鬆了一口氣。發文家屬表示，20日當天曾於新任交通部長李孟諺部長見面，更向部長表示，每次看到台鐵事故的新聞，都會讓每個家屬十分揪心，深深害怕又有意外發生。文章中也表示，3年多來所努力的就是不願意再有人像我們一樣遭受這樣的不幸。台鐵於元旦起正式掛牌公司化，首要目標就是「提升安全」。實際上，台鐵公司化後急需、也正在進行的組織重整，但卻因為各方利益糾葛而阻力重重，顯得窒礙難行；對外則有在0403大地震，蘇花沿途的土石鬆動而頻頻傳來落石與土石流的威脅，影響鐵路行駛路線，這都在在考驗著台鐵的應變能力與高層改革的魄力。文章中也提到，在太魯閣號事故發生後，台鐵對外表示完成22處路線邊坡加固改善工程，及26處落石告警系統，這其中包含了這起事故地點K51位置，主要避免異物入侵，以防止像太魯閣事故意外再次重演。但從0403地震後的事故，到這次事件，「太魯閣的眼淚」認為，目前台鐵的安全方面仍有不足，顯然的警示系統是不夠的，仍然有很大的改善空間。這也是為什麼三年了，「太魯閣的眼淚」依然還在，也無法安心。「太魯閣的眼淚」自述，每個月持續跟交通部、台鐵召開外部監督會議，也無法對台鐵放心的原因。在安全改革的路途，沒有終點，而台鐵更是沒有鬆懈的空間與本錢。「太魯閣的眼淚」深深期許台鐵能在交通部長的領導與台鐵董事長帶領下，一步步走出一條安全回家的路。
來台25年還是掰了 瑞信台北分公司5月底熄燈
又一家外資券商撤台。證期局副局長高晶萍25日宣布，金管會已同意瑞士商瑞士信貸台北證券分公司申請解散及終止營業案，最後營業日為5月31日，這是繼2020年8月17日德意志證券台北分公司撤台後近五年第二例，不過，高晶萍強調，目前在台外資券商仍有12家，且在台經營穩定成長，目前12家沒有表示有撤台打算，未來會持續鼓勵國際金融機構深耕台灣。高晶萍指出，瑞士信貸在1998年時就來台設立分公司了，在台存續期間近26年，在台主要有三項業務，證券、期貨經紀業務、擔任瑞信銀行倫敦分行境外結構型商品在台發行人，在證券、期貨經紀業務2023年市占率分別為0.107％及0％，自2023年11月起就不再接受客戶委託買賣，且已協助現有客戶轉移至國內其他業者，該分公司終止營業，對國內證券期貨業影響尚不重大。至於已銷售的境外結構型商品達237檔、規模有2.2億美元，投資人權益由瑞士銀行完全承擔。高晶萍指出，此次撤台是因為母集團瑞士信貸集團股份有限公司（Credit Suisse Group AG）在2023年6月12日被瑞銀集團股份有限公司（UBS Group AG）完成收購，因此進行二家公司的全球據點整併作業。配合集團規畫，瑞士信貸台北證券分公司已申請解散及終止營業，並規劃最後營業日為2024年5月31日。高晶萍指出，截至2023年6月底止，瑞信台北證券分公司共34名員工，其中10名將轉任集團其他公司、10名申請退休、14名員工資遣。金管會表示，瑞信台北證券分公司相關安排均已和員工達成共識。高晶萍指出，2020年8月17日終止營業的德意志證券台北分公司也是因為德意志銀行集團德國總部(Deutsche Bank)在2019年7月對外發布集團組織重整計劃，將專注於銀行業務，並全面裁撤全球證券交易業務，因此德意志證券台北分公司配合集團規畫申請終止營業。金管會統計去年度在台的外國專營證券商有13家，其2023年經紀業務量較2022年度增加6.02％，顯示外國證券商在台經營穩定成長；金管會為營造穩健金融市場與友善金融環境，吸引國際資金來臺投資及進行財富管理，近年來積極開放多元金融商品與投資管道、拓展金融機構業務範疇以提供優質服務及推動各項重要政策，並持續鼓勵國際金融機構深耕臺灣。
LINE要改名了！10月1日正式改名「LY」 影響範圍曝光
LINE於28日透過官方帳號通知用戶，將在10月1日起正式改名為「LY Corporation」，不過LINE也強調，雖然服務供應商名稱會變更，但個別的官方帳號名稱及公告均不會有任何改變，也就是對民眾來說不會有任何變化。LINE是台灣目前最熱門的通訊軟體，活躍用戶數高達2100萬，日前才有內行網友解答，LINE在台灣的正式公司名稱為「台灣連線股份有限公司」，如今LINE也於28日公布，LINE Corporation將與Yahoo Japan Corporation及多家其他公司進行集團內部組織重整，於2023年10月1日起新公司名稱為「LY Corporation」。LINE也強調，目前由LINE Corporation所提供各項服務的LINE官方帳號服務營運商（供應商）名稱，將於2023年10月1日更改為LY Corporation，改名的服務包括，LINE TODAY (@linetoday_tw)、LINE FRIENDS (@linefriends_tw)、LINE MINI App 通知 (@miniapptw_notice)、LINE認證官方帳號審核通知 (@oareview_notice)、LINE金幣派對 (@magiccoin)、LINE貼圖超值方案 (@stickerpremium_tw)等服務。但個別的官方帳號名稱及公告均不會有任何改變，也就是對民眾來說不會有任何變化。若有任何變更，也將由官方帳號另外通知。
杜蘇芮陸警新增苗栗！全台7縣市停班課 中南部縣市長尷尬原因曝
中颱杜蘇芮來襲，陸上警戒區今（27日）早上8時半新增苗栗縣，且全台7縣市停班停課，其中金門縣則是下午才停班停課。對此，氣象粉專也表示，南台灣下午、傍晚風雨還會再加強，不要以為無風無雨就出門亂跑！此外，中南部完全脫離颱風環流影響至少要等到明（28日）中午了，「除非颱風今天加速追趕歷史曲線，不然明天上半天中南部縣市長們會比較尷尬。」中央氣象局持續發布海上陸上颱風警報，根據今早8時半最新資料，陸上警戒區已新增苗栗縣。此外，杜蘇芮中心在鵝鑾鼻的西南方約170公里海面上，以每小時15轉22公里速度，向北北西進行，近中心最大風速每秒43公尺，7級風平均暴風半徑280公里。27日陸上警報：苗栗、台中、彰化、南投、雲林、嘉義、台南、高雄、花蓮、台東、屏東、恆春半島、澎湖、金門27日停班停課：台南市、高雄市、屏東縣、花蓮縣、台東縣、澎湖縣。金門縣上午正常上班上課、下午停班停課。臉書粉專《台灣颱風論壇｜天氣特急》今早發文指出，杜蘇芮颱風過去5小時偏北進行，已經進入巴士海峽了，開始進行組織重整階段，隨著颱風逐漸加速，預計傍晚進入台灣海峽南部。貼文也提醒，南台灣上午起開始會漸漸感受到風雨，到了下午、傍晚風雨還會更增強，別因為目前「無風無雨」就出門亂跑！「因為過去一段時間走的太慢，如果今天偏北幅度稍微明顯一點，明天中南部完全脫離颱風環流影響，至少要等到中午了，除非颱風今天加速追趕歷史曲線，不然明天上半天中南部縣市長們會比較尷尬。」
按兵等5G殺手1／華碩大改組不動手機部門＋宏達電為VIVE忍虧4年 專家：靜待AI元宇宙關鍵時刻
「華碩（2357）系統事業群組織重整，但保留手機部門」，「宏達電（2498）為VIVE已寫下連20季虧損」，6月中旬發生的這兩件產業大事看似獨立，專家直指共同點，在於「保留與使用者連接的介面，等5G殺手級應用出現，目前看來是『生成式AI、元宇宙』」，這是台廠參與5G時代重新定義「空間運算」技術時刻所做的堅持。在市場需求不振及庫存壓力下，3C品牌大廠華碩連續兩季繳出虧損成績，去年第4季每股稅後虧損5.1元、今年第一季每股稅後虧損2.3元，一度傳出要「大裁員」，6月15日傍晚答案揭曉，正式公告7月1日對系統事業群進行組織大改造，原本電競電腦事業部、電腦事業部、手機事業部、商用電腦事業部4大事業群，將以「消費、商用、手機」3大事業單位重整軍旗。對此，宏碁集團創辦人施振榮17日受訪點出關鍵，「PC市場空間已經飽和」，「企業一定要改變才能成長」。資深半導體分析師陳子昂指出，以筆電、桌電、伺服器所屬的「資訊產品」領域看來，世界前三大品牌DELL、LENOVO、HP今年共裁員3萬人、人力縮減5～10％，第五名華碩傳出重整，亦符合業內預期與做法。事實上，台灣三大手機品牌「2A1H」，宏碁（acer）2015年收手，宏達電（HTC）手機部門Pixel在2017年賣給Google，唯獨華碩仍在戰場上，這次大改組，更堅持保留手機部門，關鍵是資通訊老將、華碩董事長施崇棠心中對手機仍有一套規畫。華碩高層指出，「衡量產品、同仁表現指標，並非只看獲利，我們也重視組織運作情況、競爭力等，手機BU在內部運作與設計思維方面表現都很優異，也受到董事長（施崇棠）的肯定」。今年4月13日華碩共同執行長許先越（中）領銜發表新一代電競手機ROG Phone 7／ROG Phone 7 Ultimate。（圖／華碩提供）施崇棠領軍的華碩，以品牌筆電、伺服器、顯卡為主，2012年推出第一支品牌手機，在手機紅海中不斷嘗試找尋新定位，例如出現平板與電話結合的PadFone、跟Garmin合作導航手機，2014年正式推出ZenFone，一開始用99美元的低價從東南亞紅回台灣，陸續強調電池續航力、多工處理等高性能、CP值特色鎖定中高齡族群，更請來蕭敬騰、孔劉、寶可夢阿伯等當代言人，2021年一度傳出單季獲利。尤其近10年，華碩搶攻利基型市場推出電競手機「ROG Phone」，被譽為「國產電競手機的巔峰」，供應鏈認為華碩手機事業開案精準，也是兩大行動通訊晶片供應商高通、聯發科所競爭的貴客，ROG Phone 6D系列電競手機各採用兩家公司的旗艦晶片天璣9000＋、驍龍8＋ Gen 1。 華碩手機在台灣通訊行最新統計的4月熱銷榜排名第8，研調機構IDC預測今年手機出貨量持續年減1.1％，要到2024才回到成長軌道，加上手機創新發展到似乎到頂。儘管如此，6月29日華碩仍將舉辦Zenfone 10線上發表會，邀請函中透露，這款 2023年旗艦機將「注入更多AI運算」，「智慧攝影」，「滿足用戶各式需求與偏好，一手掌握強大效能」。陳子昂觀察，「（華碩）保留手機是要保留與使用者的連接，尤其接下來面臨4G轉5G技術轉換以及『空間運算』變革，手機還是連接的主要載具。」他分析，市場期待去年才商轉的5G逐漸帶起換機潮，前提是有符合情境的殺手級應用誕生，「當年4G也是商轉5年後，才有殺手級應用LINE出現，這帶來每個人都要換智慧型手機的需求」。工研院半導體資深研究員王智宣指出，「接下來手機是生成式AI的主流使用裝置，各品牌更要保留介面，爭取彈性。」陳子昂也表示，儘管手機與穿戴裝置的專利不互通，但手機是目前與人黏著度最高的電子產品，華碩手機部門未來也有變身成「穿戴裝置部門」的潛力，最成功範例是宏碁，自有品牌手機停產後，手機部門2018年轉而推出智慧佛珠、健身腳踏車發電工作桌等生活產品，不僅成功分割出子公司倚天酷碁（2432）在今年6月登創新版，如今「生活風格」成為宏碁集團新世代營運主軸。宏碁今年初發表結合健身車及辦公桌的eKinekt酷騎桌，能將使用者運動時所產生的動能轉換成電力，為筆電和其他裝置充電，進而提升運動意願和生產力。（圖／宏碁提供）
PChome宣布集團組織重整 「露天市集合併商店街」
PChome網路家庭今（21日）宣布旗下集團重整及現金增資，並通過商店街市集成為露天市集全資持有子公司的董事會議案，董事長詹宏志指出，此舉將能提升營運效率。PChome去年公告旗下子公司商店街市集減資99.99％時，就稱此舉為啟動資本重組的第一步，後續也展開一系列瘦身計畫並專注國內業務，以及計畫一次小額增資來償還銀行貸款。此外，美國ebay和PChome持有的露天股份不變，露天持有商店街100％股份，網家則透過露天間接持有商店街65％股份。PChome 執行長張瑜珊指出，未來將對會員以及行銷制度改革，發揮更多的垂直領域縱效。
旅行社轉型賽3／雄獅營收大跳水284億仍稱王 「這黑馬」搶離島偽出國奔第二
國境逐步開放，國內6家上市櫃旅行社轉型賽也開跑，龍頭雄獅除了深耕軌道旅遊，近期另招募百名國外旅遊業務，為國人報復性出國做準備；機票銷售起家的易飛網，嗅到離島偽出國商機，搶快代理南北之星快輪船票銷售，成了疫情中大黑馬；2年前易主的燦星旅，在新東家關係企業亞果遊艇加持下，瞄準藍海市場，並代理團團圈循環巴士，重返國際旅遊市場。根據公開資訊觀測站數據統計，疫情前2019年6家上市櫃旅行社總營收473億元；2020年雖全球疫情爆發，然台灣防疫有成國旅撐腰，總營收大減卻還有96億元；到了2021年本土疫情席捲，國際國內旅遊市場全面冷凍逾2個月，總營收再度腰斬剩24億元，較疫情前大減94%，旅行社頭頂烏雲一片黑。其中，雄獅從2019年的301.6億元營收，急速萎縮，2021年掉剩17.6億元，去年中三級警戒期間，為活化人力，曾調度近百名旅行社業務員化身餐飲外送員，協助集團餐飲品牌搶攻外送商機，即便經歷疫情兩年多波折，雄獅仍穩坐旅行社龍頭。雄獅旅遊副總單葑表示，去年7月關島開放旅遊後，支援外送的員工就返回原本崗位了，面對國境解封，雄獅近期還要再徵百位業務員。疫後經營方針則朝向深化軌道旅遊及全球市場布局邁進。單葑進一步說明，未來國旅將以軌道旅遊為主軸，包括鳴日號高端移動體驗及偏向文青旅行的藍皮解憂號，還有鐵路鐵馬的兩鐵列車、結合秘境的森林鐵道遊輪式列車等；而過去雄獅有9成業務都是台灣旅客出國，雄獅已在加、紐、澳、日、泰及中國皆設有分公司，未來不只服務台灣旅客，也會深耕其他市場走向全球化。燦星旅遊未來將挾關係企業亞果遊艇的優勢，在國旅市場中開拓遊艇旅遊藍海市場。圖為入股燦星旅的亞果遊艇集團董事長侯佑霖（右）與燦星旅遊總經理殳蓁蓁（左）。（圖／亞果遊艇集團、燦星旅遊提供）而2019年以前就爆出經營危機的燦星旅遊，疫情更是讓燦坤集團嚇到趕緊脫手53%股權，新東家亞果遊艇集團董事長侯佑霖接手後，經2年來整頓，今年5月選擇在亞果大本營的台南成立新門市，宣告重新出發；上月26日也發布重訊，台鋼投資5億元，讓燦星旅資本額來到6.8億元。「燦星旅遊未來將朝藍海市場前進，提供獨特、質感的旅遊產品，與市場做差異化。」今年3月新上任的燦星旅遊總經理殳蓁蓁表示，亞果在台灣海上遊憩首屈一指，與燦星旅結合具優勢，配合母公司計畫打通台灣西半部海域，公司也會逐步在六都駐點；國外市場方面除了取得全球團團圈循環巴士（以繞圈循環的巴士遊程）台灣區總代理，未來也將以日本獨特的二線城市如青森、秋田、岩手、山形等，為主推產品與競爭者區隔。據了解，燦星旅遊在極盛時期員工有300人，亞果接手時剩100人，今年3月更是剩不到50人。對此，殳蓁蓁表示，組織重整已告一段落，因應國境解封目前積極徵才，預計年底回到80人規模，同時也希望今年虧損能小於去年，「燦星旅已經有很大本錢與能量籌備未來版圖，重新面對市場。」殳蓁蓁信心滿滿表示。 危機就是轉機，疫情考驗企業應變及轉型能力，大黑馬則是過去以機票銷售為主的易飛網，疫情前還敬陪末座，如今卻挑戰二把手地位。易飛網副總經理張瑞琳剖析反轉市場最大的關鍵，「易飛網疫情前本就有3成營收來自國旅市場，相較其他旅行社國外業務達9成以上，國境封閉的衝擊相對較小。」易飛網是由遠東航空、復興航空與立榮航空三方合資成立，目前營收最大的挹注為南北之星、華信假期以及澎湖、金門旅遊，其中往返台北馬祖的南北之星於今年4月啟航，創造每月6000人次載客量。（圖／翻攝自南北海運臉書）對於票務市場向來敏感的易飛網，在2020年感受到離島機票訂單的增長，也提早一步嗅到國旅商機，陸續拿下華信假期總經銷、南北之星快輪總代理，搶攻離島偽出國市場。張瑞琳表示，營收最大挹注其中包括往返台北馬祖的南北之星於今年4月啟航，創造每月6000人次載客量，解決飛航常常碰上霧鎖馬祖的窘境，「馬祖旅遊產品的銷售額，比過去靠飛機載送旅客成長1倍以上。」雖3月底本土疫情捲土重來，有過去年三級緊戒的防疫經驗，國旅潮很快又起死回生，觀察今年上半年上市櫃旅行社營收表現，半數已達去年業績的5成，眾業者很有機會在今年下半年衝出一波業績，從2年來的營收衰退觸底反彈。然而面對國境開放後，國外業務為主的老牌旅行社是否甦醒反超，易飛網還能否穩坐老二，有待觀察。
吳東進停職「干政27次、交易4案」 新光人壽董座潘柏錚「未督導」遭減薪三個月
大股東干預保險公司資金政策，金管會今天（10日）祭出重罰！針對前新光人壽吳東進參與公司會議並下指導棋，對新壽罰款300萬元，並調降現任董事長潘柏錚三個月薪資，月減幅度3成，且3年內不得新增與新光傑仕堡健身等6家公司暨與吳東進有關的投資交易，新壽還需依比例原則追究相關失職人員責任。2020年9月，金管會金檢新光人壽海外投資發現多項缺失，並違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資等五大缺失，新壽遭重罰2,760萬元，時任新壽董事長吳東進被停職到本屆任期結束（明年6月），新壽投資長袁宏隆也遭解職，五年內不得復職，並要求新壽三個月內須組織重整。豈料，隔年11月，立委林楚茵爆料收到檢舉，吳東進在2021年10月1、2、7、22日與11月7日五度召開金控董總高階主管會議，干預信用卡業務、涉入新壽土地開發等。經過金管會要求新壽獨立董事調查及公司說明後，於今天公布調查與裁罰結果，光是說明長文就超過兩千字，鉅細靡遺。金管會表示，新光人壽辦理資金運用、不動產投資管理及其他業務作業，有未落實公司治理及內部控制制度、未落實不動產投資管理兩大部分。首先是在「公司治理及內部控制制度」，新壽相關部門依已停止董事長職務吳東進的指示，召開相關會議，未遵循公司內部控制程序事前簽報等未落實遵守公司治理及內部控制制度情事。例如，新壽外務企劃部及不動產投資部，仍依吳東進指示召開業務推動及不動產開發等會議，由吳的秘書逕行通知新光金控董事長、新光人壽董事長、董事及總經理等人與會，且有提供公司資源供召開集團會議之關係企業使用，吳東進與吳投資事業及利害關係人參與會議，未落實利益迴避。新壽在2021年間不動產相關會議由吳東進擔任主席者計24次，及吳東進未出席會議但涉有指示者計3次。依吳東進指示提報董事會審議新壽與吳東進投資事業進行交易者共4案。再者，未落實不動產投資管理部分，金管會發現未確實落實新板傑仕堡B棟之查核控管，將新板傑仕堡B棟委託利害關係人某商旅經營管理，該商旅將B棟之未出租空置之房間提供不特定人日租使用並收費納為收入，或以未收費方式出借供利害（實質）關係人使用，或任由利害（實質）關係人承租戶使用逾租賃範圍。對該商旅申請核銷之餐飲相關費用有偏高且欠合理情形，逕依所請予以核銷。辦理新板傑仕堡A、B、C棟住宿、出租作業，未檢附充分資訊，不利對利害關係人交易條件不優於同類對象之比較作業、承租戶之裝修費用有由公司負擔或由公司支應超逾合約約定之裝修費等欠合理情事，且未依利害關係人交易提報董事會。且在辧理與利害關係人交易條件有不當比較，出租予利害關係人及實質利害關係人，僅以出租之淨租金單價高於出租標的附近實價登錄淨租金單價，作為交易條件不得優於其他同類對象之證明，惟未另行與同棟其他非利害關係人承租戶之收費標準進行比較，且未將內含於租金之健康諮詢等相關服務納入比較，顯有欠妥。金管會指出，考量新光人壽業務經營內部控制三道防線未有效發揮功能，內部控制作業程序有嚴重缺失，違規事實明確，有礙健全經營之虞，違反保險法規定核處罰鍰300萬元整予以糾正。並為使新壽徹底改善，再依保險法限制新壽收到裁罰書翌日起3年內，不得新增新壽與新光傑仕堡健身（股）、新禧悅（股）、昕新健康管理顧問（股）、銀廚事業（股）、傑仕堡商旅（股）、瑞新興業（股），暨吳東進及其投資之具有符合國際會計準則公報第28號所稱有重大影響之關聯事業為授信或授信以外之其他交易，於提報具體改善計畫，經本會認可改善情形後，始得恢復辦理。但交易對象為新光醫療財團法人新光吳火獅紀念醫院、新光金控及其子公司者不在此限。至於現任新壽董事長潘柏錚擔任董事長期間，未妥適督導新光人壽遵守公司治理及內部控制制度之具體作為，未有效善盡董事長之督導職責，致該公司違反保險法相關規定，核有應作為可以作為，而作為有欠缺之情事，也依保險法規定，調降董事長每月月薪30%，為期3個月。金管會還特別強調，保險業資金多來自於保戶，從事各項業務經營須秉持公司治理及善良管理人之注意義務為之，且應要求公司各部門人員恪遵公司內部控制制度並落實執行，確保內部控制制度之有效性，不得有聽從非權責人員指示、干預而違背公司治理及內部控制制度之情事。保險業董事會負有確保建立及維持適當有效之內部控制制度之最終責任，董事長統領董事會，為公司之領導人，負有督導公司遵守公司治理及內部控制制度之責。金管會呼籲，保險業對於本案缺失應引以為鑑，塑造良好公司治理及內部控制之企業文化，以確保公司健全經營。
公主逆勢承擔1／新光第三代吳欣盈吳欣儒齊力 重公司治理拚營收增淨值
「坦白地說，新光金（2888）也表現得不錯，只是近年多是紛擾吵架的消息，股價沒法跟著獲利飛高高！」網友抱屈有理，新光金2月25日董事會通過，去年每股盈餘1.67元，每股配發現金股息0.43元，每股淨值18元，都創下近年新高，無奈地，股價仍卡在10到11元之間。網友議論的「紛擾吵架」，並非經營權之爭，而是新光金前董事長吳東進長女吳欣盈及次女吳欣儒，與吳東進力邀的前新光人壽副董事長李紀珠，大小公主與最美麗副董事長的三姝鬥，連同前央行副總裁、獨董李勝彥也涉入，予人如此印象。一切紛爭，在2020年6月新光金股東會後，吳東進辭任董事長，由許澎接任，8月25日由吳欣儒接掌新光金控總經理，外界原以為暫告段落，期待新光金由第三代開新局，沒想到，隔月新光金控旗下新光人壽即出大事。金管會金檢新光人壽海外投資發現多項缺失，並違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資，以新光人壽有五大缺失，包括辦理資產配置、投資決策、風險控管、清償能力評估與控管、股權商品交易人員利益衝突防範等，都出現重大違失，因此祭出重罰令。前新光人壽董事長吳東進（右）在2020年9月，遭到金管會予以停職處分，卻遭立委林楚茵爆料說，吳東進隔年涉有召開金控董總高階主管會議作指導。（圖／報系資料照、林楚茵立委辦公室提供）新光人壽被金管會重罰2,760萬元，就連擔任新壽董事長的吳東進也被停職，到本屆任期結束（明年6月），新壽投資長袁宏隆也遭解職，五年內不得復職，並要求新壽三個月內須組織重整。此事還餘波盪漾，從新光金控兼新光人壽副董事長，改派到新光銀行副董事長的李紀珠，在吳東進離開金控董事會、新壽董事會後，隨即遭董事會內部調查及追討薪資千餘萬元，不過李紀珠拒絕退還，此案目前仍在申訴中。未料，去年11月，立委林楚茵質詢金管會主委黃天牧時提到一樁檢舉案，就是新光金控遭到停職的吳董（吳東進），仍五度召集高層開會，從金控董總、高階主管到人壽的主管，對信用卡、土地開發業務到年度活動等，給予指示與指揮。林楚茵說：「難道新光『家天下』罰不怕？其實罰的都是投資人、小股民的錢！」檢舉資料提到，吳東進遭解職後，2021年10月1、2、7、22日與11月7日仍召開金控董總高階主管會議，「干預信用卡業務、涉入新壽土地開發，直接下指導棋成影武者，又可以規避金管會審查，有實權卻不用問責」。今年2月22日，金管會銀行局副局長林志吉表示，針對新光金吳東進遭檢舉一案，新光金審計委員今年初已提交調查報告，待新光金陳述意見後，銀行局會進一步調查釐清責任，一旦新光金有以上不當情況將視情況予以開罰。所幸，三天後，新光金董事會通過2021年稅後淨利227.3億元，吳欣儒繳出了一張漂亮成績單。「對於『人治高於公司治理』疑慮不斷的新光金，或許少了一些人的吵鬧，回歸經營本質，拿出獲利數據才能秀出真本事。」新光金小股民如是說。「很多事情不言而喻，吳總與團隊很努力地扭轉乾坤，讓許多事情愈加透明與明朗化，每個人做好自己本分與承擔責任就對了。」資深金融界主管有感而發地說。「至少，疫情時代拜台股大好年，各家金控都受惠，許董（許澎）、吳總（吳欣儒）與經營團隊，也為新光金開出不錯的紅盤，吳董（吳東進）也可以放心交棒給公司治理團隊了。」從新光金退休的資深幹部有感而發地說。
華納音樂遭爆退出台灣市場 董事總經理回應了
金曲歌王「老蕭」蕭敬騰6月和韓團「CNBLUE」主唱鄭容和合唱單曲《禁愛條款》，蔚為歌壇佳話，沒想到老蕭經紀人Summer近日竟爆出不滿鄭容和未互相追蹤IG等事宜相當不滿，揚言要進行合作案的華納音樂負責，否則不排除解約，未料這時竟也傳出人事更迭的華納音樂，打算退出台灣唱片市場。近幾個月來，華納人事大地震，不少資深員工相繼離職，員工也大幅度縮水。（圖／翻攝自華納音樂台灣官網）近幾個月來，華納人事大地震，不少資深員工相繼離職，員工也大幅度縮水，《蘋果新聞網》指出，就連奪下多座金曲歌王獎座的國際天王林俊傑，也傳出約滿不再續約，昔日有天王宮稱號的華納音樂，僅剩金曲歌王老蕭獨撐大局；沒想到這時候，還爆出老蕭經紀人Summer對合作有意見，甚至不排除解約說法，對此，有讀者爆料指經紀公司多次干涉華納唱片公司內部政策，要求唱片公司配合經紀公司，像是疫情期間，指定MV的導演為誰，預算應編列至少多少等…。昔日有天王宮稱號的華納音樂，傳出僅剩金曲歌王老蕭獨撐大局。（圖／翻攝自華納音樂台灣官網）由於華納無權設定歌手歌曲風格、管控品質，導致唱片如同代發而非簽約歌手，管理層疲於應付，為求保持簽約歌手的市佔率，最後只能妥協。對於讀者的爆料，Summer僅透過訊息表示，「喜鵲娛樂與華納唱片合作已邁入第15年，若不信任，若不愉快沒必要連續續約，雖然這15年歷經多次人員異動，畢竟是華納內部的決策，喜鵲無權介入在最近一次續約記者會上老蕭也只能感慨的表示熟面孔越來越少..希望接下來的日子，他熟悉的工作夥伴們都能繼續留在他身邊一起打拼，關於文中所提錯綜復雜因為與華納只是合作關系，華納內部的人事安排細節，我們無權也無從得知，所以無法回應」。至於這次和鄭容和合作一事，Summer無奈表示，自己從事經紀20多年，輕重緩急懂得分辨，由於老蕭工作密度偏高，又向來與人友好的個性，不可能也沒空關注或在意IG有無追蹤這種議題，她認為爆料者明顯熟知華納內部事宜，真實度她無法評論...但肯定的是，這位朋友佔了個涼缺，當各部門如火如荼在為華納歌手忙碌的時候，對方居然有空爆料！另外，據爆料者指出，由於大量解雇須通報市政府並會驚動媒體，華納音樂採取階段性解散，從6月份開始進行，並以逃避60天內大量解雇嫌疑並以組織重整之理由，低調和員工簽訂保密「自願離職」，包括台灣華納音樂大家長周純如被排定在10月底以鉅額解聘金辭退，造成公司全體員工籠罩在低迷的氣氛中，隨時等候被約談解聘。對於這樣說法，華納音樂董事總經理周純如28日下午表示，「華納被傳出退出台灣市場，完全沒有這件事，雖然我有生涯規劃，將在本月底離職，但是華納沒有要退出台灣市場，發片計劃到明年，我的離職完全是個人生涯規劃，工作已有安排適合人選，各界對於昔日華納昔的天王天后有其他的想法，近年華納重視公司重視數位發展、藝人的作品及數位流量，期盼有好成績，華納要平衡社會對華納的期待，公司對華納的期待培養下一個天王天后也需要時間，周純如與老蕭合作期間，相當的幫忙，合作沒有不愉快」。
飯店疫海求生1／6月圓山住房率1%曝慘況 晶華董座潘思亮代言喊救命
暑假剛結束，就爆發長榮3機組機師染疫，全台陷入DELTA病毒突破性感染恐慌中，這使得已受創的飯店餐飲業，再度陷入不確定。晶華酒店董事長潘思亮日前不斷發出求救訊號，「觀光餐飲業瀕死！」「國際觀光產業是被遺忘在醫院裡的重症病人」，急盼政府擴大補貼紓困。究竟飯店業有多慘？記者翻查交通部觀光業務最新統計資料，觀察台北市10家知名飯店自2019年6月新冠肺炎肆虐前，到2020年6月疫情荒下各國邊境管制，及今年全台進入三級緊戒後的2021年6月，為期二年的住房率、平均房價及員工數資料，如同一份已嚴重失血仍無止跌跡象的重症數字，怵目驚心。疫情前，日子如常的2019年6月間，台北市國際五星及本土知名飯店皆有6、7成住房率，到2020年初後，外國旅客進不來，步調快的業者還能搶國旅商機，住房率維持在1~3成不等，但多是「犧牲打」，業者以房價砍半換取住房率。其中，寒舍集團旗下艾美酒店及艾麗酒店住房率達33.33%及51.66%，表現優於同業。疫情下少了國外旅客光顧，不少五星飯店傳出瘦身裁員計畫，同時也轉攻餐飲外帶外送，以前一晚要價5000元起跳的飯店，都以「犧牲打」的促銷換取住房率。（圖／王永泰攝）今年5月台灣本土防疫破功，全台進入三級緊戒，國旅商機瞬間急凍，國際飯店平均房價約4000元，本土飯店1晚2000元有找，2021年6月平均住房率全部掉剩不到1成，最慘烈的是台北圓山大飯店，從2年前的76.68%摔剩0.87%，連1%都不到，其次是福華大飯店，從65%掉剩2.24%。隨住房率驟降，飯店業紛紛展開瘦身求存大作戰。去年12月，台北首家五星國際品牌台北君悅酒店驚傳「瘦身」，鼓勵員工優退，目標「勸退」80人，占員工總數約1成。台北君悅酒店成立31年，以850間客房數在台北市居冠，疫情下反成經營包袱，事實上，與2019年6月的719人員工數相比，今年6月為519人，足足減少200人，這2年瘦身已達3成。今年7月，擁有台北喜來登、艾美、艾麗3家飯店的寒舍集團也展開大規模優退方案和組織重整，共資遣員工73人。根據官方資料，寒舍旗下3家飯店今年6月與2019年同期比較，員工人數共減少207人約2成，無痛縮編去年早已悄悄進行。而這次喊救命的潘思亮說，「（晶華酒店）至今並未裁員，靠著減班減薪撐下去。」依官方資料，晶華員工數自2019年6月到今年同期，共減少184人近2成，顯然優退、遇缺不補已成常態，飯店業只能靠著人員緊縮再緊縮度過難關。有40年歷史、擁一票鐵粉的老牌兄弟大飯店，客房數250間，2017年才改裝翻新過，在國旅市場中擁有不錯評價，疫情前後住房率從60%降到6%，但員工數僅減少5人，令人感到意外。（圖／截自Agoda網站，兄弟大飯店）值得一題的是，有40年歷史、擁一票鐵粉的老牌兄弟大飯店，疫情間員工數僅減少5人。兄弟大飯店有250間客房，這二年住房率從60%降到6%，並未傳出大規模緊縮人力，不過關係企業「朝桂餐廳」今年3月歇業喊賣，業界傳言是為了為母公司換取現金流，再辛苦也不願對本業動刀。
三級警戒重挫飯店業！寒舍集團「大規模瘦身」 人力精簡近百人
三級警戒重挫飯店業生計，旗下擁有台北喜來登大飯店、寒舍艾美酒店的寒舍集團，被迫啟動大規模瘦身計畫。據透露，這波人力精簡規模近百人，陸續在7、8月離職，是繼去年底台北君悅酒店後，國內大型飯店最大規模的裁員行動，已在業界投下震撼彈。根據寒舍最新財報，受本土疫情升溫衝擊，第2季合併營收4.14億元，較第1季減少49.62％；稅後淨損2.6億元，虧損幅度除較去年增加2.35倍，亦較第1季增加2.45倍；單季每股淨損2.33元，上半年共虧3.01元。對於精簡人數及作法，寒舍低調表示，疫情嚴重衝擊餐旅業，近期陸續執行優退方案及組織重整，強調每一位同仁都是最珍貴的資產，但面對這波疫情危機，不得不做出改變與調整，也期待疫苗接種後，國內與國際旅遊回穩，再創觀光旅遊高峰。新冠疫情重挫飯店業，尤以雙北國際觀光飯店受挫最深，去年起因國境封鎖，國際旅客幾乎歸零，僅靠少量國旅及餐飲撐場；未料今年5月中三級警戒啟動，內用禁令讓最後防線─餐飲收入也急速萎縮，每天開門就是賠錢。寒舍旗下有4間飯店，台北喜來登、寒舍艾美及寒舍艾麗都在台北市區，過往均為國際旅客來台的熱門飯店，但去年以來，住房率均不見起色，寒舍艾麗甚至轉作防疫旅館，僅礁溪寒沐去年搭上國旅風，表現比較突出。飯店業者分析，寒舍旗下飯店的地理位置相對突出，但沒國際旅客也沒輒，餐飲向來是寒舍招牌，館內還有米其林二星的請客樓，但遇到內用禁令，同樣無用武之地，面對營收腰斬的現實，也只能從人事成本動刀。飯店業者坦言，相較於去年疫情爆發時，政府今年的救援力道，顯得薄弱許多，然飯店業面臨的卻是「瀕死」的困境，如果君悅、寒舍都有「保不住員工」的壓力，其他口袋不夠深的飯店就更危險，需提防骨牌效應。
獨家／交易案恐生變！蘋果新聞網宣布繼續裁員 工會揚言將怒告
台灣《蘋果新聞網》（以下簡稱台蘋）24日才發布聲明，否認與愛爾麗集團完成初步協商且金額已呈報給香港母公司，台蘋工會今天（26日）又發布聲明痛批，公司5月的勞資糾紛還未解決就又進行第3波裁員，揚言恐會進入訴訟。根據知情人士表示，目前台蘋交易案整個停擺，因為愛爾麗其實還在「向外募資」，若真的因為裁員勞資喬不定，台蘋「不可能賣出去了！」台蘋員工今天下午又接獲再啟裁員計畫的消息，此次離職日期為9月30日，各單位須於7月30日前提交裁員名單，且裁員幅度甚至達單位人員的「5成」，台蘋工會怒批，公司才於5月中大量解雇逾300名員工，現在進行第2波大規模裁員「根本是一再凌遲一起打拼多年的員工」。除一再裁員外，工會也抨擊台蘋資方在進行第3次強制勞資協調時態度強硬、「缺乏誠意」，對於5月未依法大量裁員的員工「不願依法補足60天預告工資」，台蘋工會在聲明中直言「若進入訴訟，後續賠償與利息不但巨大，也可能讓公司正在進行的交易案產生危機」、「呼籲資方依照相關法令補足薪資，以避免後續裁罰，否則工會將提出法律訴訟幫會員討回公道。」知情人士在看過台蘋的工會聲明後向《CTWANT》透露，目前台蘋交易案呈現停擺的狀態，原本在接洽的醫美集團愛爾麗雖然有購買意願，但到現在還在向外「募款」找有意願合資的企業，不過當初雙方約定好在7月30日或之前簽訂正式交易協議，如今已有時間上的急迫性，現台蘋工會又自爆有勞資糾紛且喬不定，更會造成金主的退縮。另外，知情人士也指出，其實第2波大規模裁員也是為了符合交易案的成本要求，是集團高層如香港壹傳媒前行政總裁張劍虹與台灣《蘋果》前社長陳裕鑫早就決定好的事情，但顯然高層並未透露或與內部溝通好，才會造成員工與工會極大的不滿，若是裁員的勞資喬不定，台蘋「不可能賣出去了！」以下為台灣《蘋果》工會聲明全文：《蘋果》工會今天接獲資方通知將再啟動裁員計畫；經會員通報已有多個單位收到要求提交名單，已知多個部門裁員幅度達3到5成不等，工會對此表達強烈譴責！公司先是在5月未依法定程序大量解僱員工，留下的中心組織重整後還要大家一起努力打拼，結果前一案勞資爭議未解，公司又要再度大規模裁員，工會譴責資方根本是一再凌遲一起打拼多年的員工。工會也提醒資方，針對新一波的裁員流程，務必遵守《勞基法》與《大量解僱勞工保護法》相關規定，也籲請主管機關台北市勞動局與勞動部依法積極介入監督協調，避免勞工權益受損。資遣相關注意事項，工會稍後確認訊息後會再整理提供給需要的夥伴。 對於5月中大量解僱的300多名員工，台北市勞動局今天舉行第3次強制協商會議，資方於會中表達因董事會不同意，因此不願依照台灣法令給付員工足額預告工資，導致協商再度未達成共識。工會委任律師表達，公司連續3次會議都表達毫不退讓的態度，缺乏誠意；若進入訴訟，後續賠償與利息不但巨大，也可能讓公司正在進行的交易案產生危機。公司代表則表示，願意再將方案攜回研商，雙方敲定將在7月30日下午舉行第4次協商會議。據工會了解，針對第2波資遣案，公司已向部門主管宣布第2波資遣案將於7月30日通報，員工離職日期為9月30日，以符合《大量解僱勞工保護法》規定。但今天協商中，資方針對5月中遭資遣員工仍不願依法補足60天預告工資，對於兩批遭資遣員工的差別待遇，工會表示不解與遺憾，呼籲資方依照相關法令補足薪資，以避免後續裁罰，否則工會將提出法律訴訟幫會員討回公道。工會也表示，今強制協商會議時，《蘋果》執行長吳玉愛表達她並非負責人，沒有權力決定裁員與交易，並稱資遣案是由人在獄中的香港壹傳媒前行政總裁張劍虹與台灣《蘋果》前社長陳裕鑫決定與執行；因此工會呼籲，已領取優於法令高額離職金但仍掛名公司負責人的陳裕鑫、與人在台灣的壹傳媒主席葉一堅出面處理此事，避免壹傳媒長期以來在香港爭取人權民主的形象破滅，在台灣留下違反勞動法令、欺壓凌遲勞工的惡名！
小股東問黃育仁2／你帶的菱光怎麼了？13年換了9位總經理 研發主管變了5個
檢視東元前常務董事、菱光科技董事長黃育仁經營公司的績效之外，他所帶領的經營團隊也是分析他經營能力的一個指標。以這次提名黃育仁參選東元董事的菱光科技為例，總經理辭職或是調整職務、代理總座者達9人，令小股東憂心為何菱光主管更換的頻率如此頻繁。黃育仁2007年執掌東元集團資訊電子事業群執行長，並陸續接下菱光、東友和聯昌（已於今年3月19日辭任）的董事長。黃育仁於2007年9月，從前菱光董事長、現任東元電機總經理連昭志手中，接下董事長一職至今快14年，這段期間總經理辭職、調整職務者達9人，研發主管類的有5人（包含兼任者）等的變動。黃育仁接掌菱光董事長4個多月時，首位辭職離去的總經理即是徐秀蘭，她旋即重返中美晶並出任總經理，目前為中美晶和環球晶董事長。菱光科技於2017~2020年的人事異動情況。黃育仁於2007年9月接掌菱光科技董事長，2008~2015年期間，多名高階主管辭職。黃育仁如同外界對他的印象一樣，很勇於嘗試創新。他過去除了擔任東元常董和三家集團公司董事長外，在2007年，就接掌東元集團資訊電子事業群的執行長。他上任最令媒體矚目和報導的，即2007年8月主導東元與歌林、新泰輝煌（Syntax Brillian Corporation，SBC，品牌為Olevia）合作，搶進美國液晶電視市場創舉。當時該合作案記者會中，黃育仁難得在媒體鏡頭前露面，被媒體形容酷似明星王力宏般帥氣、謙恭有禮，並且使競爭長達30多年的東元、歌林兩大家電業者，在第三代手中大和解，立下台灣家電業跨品牌合作的里程碑。東元投入2000萬美元，拿下新泰輝煌約3.26%股權後，未料，二個月新泰輝煌就風雲變色，2007年10月新泰輝煌爆出裁員、組織重整、財報難產、破產重整等負面消息，隔年7月還慘遭下市，東元投資失利吞下逾6億元虧損。東元電機出席今年的智慧城市展活動。（圖∕東元提供）如今黃育仁「脫隊」參選東元董事，並劍指「現在東元轉投資太複雜，沒有專注本業，應該要照財務、策略和互補性原則調整東元轉投資」。東元內部對於黃育仁批評「東元轉投資複雜」，傳出不同看法。東元內部指出，多角化經營才能在市場景氣循環時，能互相調解、互補，對公司產生綜效，「不會發生只專注一個本業，遭逢市場變化時無力應對，就算那時再想辦法創新改革，可能都已來不及。」「況且公司在轉型、發展新能源、電動車和自動化、智能化的發展，如報導都一一在做。他說東元沒在做或是做的不對，這些論點不管選舉結果如何，都可以回到公司董事會上討論，一切回歸公司治理正軌。」東元內部如此透露心聲。左起為東元大股東寶佳集團創辦人林陳海、周守訓、華新董事長焦佑倫、東元會長黃茂雄。（圖／黃威彬攝）4月16日，東元會長黃茂雄、華新麗華焦佑倫、寶佳創辦人林陳海三大股東，首度會面並再次發表聯合聲明，呼籲支持讓公司「穩定獲利」、「穩步創新」的經營團隊，而黃育仁則舉著積極改革創新的大旗，並上館長直播說要打倒老爸為止。哪一方能真正做到承諾，為東元和廣大股東創造最大利益，還是得由股東們客觀仔細分析，做出心中認為最佳的決定。
中華電組織改造！「集團總部」總指揮 3猛將扛營收重任
中華電信組織重整，將成立集團總部，現行八大事業群將調整為三大事業群、三大技術群及三大管理群，其中，三大事業群扛起衝刺中華電信營收成長的三大引擎，個人暨家庭事業群將由現任南區分公司總經理張義豐擔任總經理，企業客戶事業群總經理則由現任企客分公司總經理吳麗秀負責，國際事業群則由現任國際分公司總經理吳學蘭出任。中華電信網路基礎建設一向與台灣在國際市場的網際網路競爭力畫上等號，為此，中華電信成立研發、網路、及資訊三大技術群，分別由現任中華電信數據分公司總經理暨中華電信研究院院長林昭陽、總公司技術執行副總經理林榮賜、以及資安長暨業務執行副總經理馬宏燦負責，但三大技術群的負責人職稱目前尚未最後底定。至於管理群部份，將分別設立人資長、財務長、及行政長，人資長將由現任中華電信學院院長簡志誠出任，財務長則由剛延攬自外部企業的陳宇紳負責、行政長由現任投資執行副總經理洪維國擔任。據了解，中華電未來會以「集團總部」進行總指揮，並由董事長謝繼茂及總經理郭水義親自督軍操盤。這波組織改造將借重兩名女將的豐富經驗，扛起推動公司未來整體營收成長的重擔，在國內電信一向是「男力」天下的市場，吳麗秀與吳學蘭這次受到倚重，扮演推動中華電信營收成長三引擎中的兩大支柱，女力崛起備受矚目。中華電信全省現有2萬3千位左右的員工，為了讓所有員工充分了解這波組織重整，據了解，中華電信內部已向員工說明組織及高層人事調整大方向，接下來將利用半年左右時間調整人力，但強調不會縮減人力，並規畫2021年7月1日正式上路。戰後嬰兒潮時期出生的中華電信多位高階主管，即將於2021年元月1日屆齡退休，牽動多位高層人事異動，行動通信分公司總經理陳明仕、及北區分公司總經理涂元光屆齡退休後，明年元月1日將由簡志誠接任行動通信分公司總經理，北區分公司總經理則由張義豐兼任，等到明年7月1日全新的組織架構上路後，張義豐轉任個人暨家庭事業群總經理，他過去擁有豐富的MOD操盤經驗，未來在行動、光世代及MOD三合一資費推動上，被寄予厚望。林昭陽目前除擔任數據分公司總經理兼任中華電信研究院院長，同時也在中華電轉投資的光世代建設擔任董事長、資拓宏宇董事長，組織重整後將扛起未來中華電信在包括6G等新科技及新技術領域的研發工作。
完全撤出亞洲市場！ESPRIT全年大虧逾150億 林青霞夫婿曾靠它海撈900億
在台灣經營28家門市的ESPRIT驚傳組織重整！據ESPRIT的母公司思捷環球截至2020年6月30日的財年業績，ESPRIT虧損達近40億港元（約新台幣151億元），據了解，這個品牌最初是由影星林青霞老公邢李原代理進亞洲市場，邢李原後來更推升公司股票上市，市值一度超過1700億港元，而邢李原在ESPRIT巔峰時期不斷出脫持股，套現230億港元（近新台幣900億元）。ESPRIT今年受到新冠肺炎疫情打擊下陸續裁員、關店，根據《日經新聞》報導指出，ESPRIT今年陸續關閉在亞洲如新加玻、馬來西亞、台灣、香港、澳門的分店。大陸方面，由於思捷環球的大陸合作夥伴「慕尚」，未能按協議成立合資公司，因此違反協議條款，雙方在今年7月終止協議，導致ESPRIT包括大陸在內，已完全撤出亞洲市場。ESPRIT在今年陸續關閉亞洲如新加玻、馬來西亞、台灣、香港、澳門的分店。（圖／翻攝自ESPRIT官網）據思捷環球在29日公布截至今年6月底、未經審計的初步財年業績，營收年減23.7%至98.74億港元；虧損從上個財年的21.4億港元擴大至39.92億港元，增幅達86%；據《日經》報導，預計思捷環球在2021年6月30日結束的財政年度中進一步關閉門市，並將進行另一輪重組以繼續降低員工成本。港商邢李原和妻子林青霞。（圖／翻攝自林青霞 brigitte.lin IG）ESPRIT於1968年由美國湯普金斯（Tompkins）夫婦創辦，而影星林青霞的丈夫、港商邢李原在1971年成為品牌香港代理商，他接下ESPRIT在亞洲的代理權，並將品牌推廣至歐洲。隨著創辦人夫婦離異，邢李原陸續購入股權，並成立思捷環球，1993年在香港上市，2002年被納入恆生指數成分股，同時被邢李原收購。ESPRIT的股價曾在2007年10月創下120港元紀錄，市值最高峰逾1700億港元，邢李原更躋身全球500大富豪。不過，邢李原在思捷環球上市後的數年間不斷出脫持股，並在2008年卸任該公司管理層，累計套現230億港幣，不僅全身而退還大賺了一筆。
光寶科裁員旗下老總？ 公司：涉機密不予置評
光寶科（2301）9日傳出裁員風波，不過公司否認裁員一說，光寶科表示，目前沒有大規模的裁員，只是常態性組織內部的調整，單位績效沒有達標的，都會做一些組織重整，在精實聚焦的策略下，每個單位都有心理準備。至於人力調度主要也是採內轉的方式，沒有大規模資遣裁員。市場傳出該公司針對旗下工業自動化相關部門裁員百人，光寶科強調，若如傳聞所說的裁員上百，勢必得通報勞動部，但公司目前並沒有此打算，僅是內部調整、非大規模裁員。至於外傳裁員重災區為工業自動化部門，以及遭裁員最高層級為工業自動化部門總經理鄭智峰，光寶皆以事涉營業機密不予置評。光寶工業自動化部門於2015年成立，目前隸屬於光寶智能生活與應用事業部，延攬知名出身自某外商工業自動化部門總經理鄭智峰，擔任光寶工業自動化部門總經理。該部門年營收約在10億～20億元之間，約占智能生活事業群總營收5％，主要負責推廣工業自動化智慧工廠解決方案、產品工業變頻器、伺服驅動器以及PLC（可編程自動化控制器）等。光寶科指出，公司每年會考核績效2次，對於考績沒達標的員工也會予以內轉機會，或者是調整職位，但員工如果有更好的選擇，也不會特別留任。然而疫情影響下，其實人力卻是相對吃緊，因為第2季開始就有訂單拉貨，用人狀況吃緊，而且疫情關係很多地方有出差管制，對於人員管理上就會更小心謹慎，不會隨意減少員工。日前法說會上光寶科表示，第二季筆電、遊戲機、雲端需求、光電元件需求持續暢旺，中國廠工作天數也比第一季增加18％，第二季營收與獲利可望比第一季增加。另外，出售SSD部門給東芝因為疫情影響，無法在4月1日完成交易，預計第二季內可以完成。