經營模式
」 台中 AI ESG 大陸 永續
台中沒錢蓋巨蛋 政府將引資興建
台中市長盧秀燕甫結束日本巨蛋取經之旅，12日在議會報告成果表示，透過參訪了解日本巨蛋的營運模式，市府心裡有數該怎麼做，「但我們拿不出錢」，不會自地自建，不管民地自建或自地民建，都不排除，會積極引資，並以複合商業化方向發展。市議會臨時會昨進行「盧秀燕訪日成果」專案報告，由於台中規畫興建大巨蛋，且盧訪日6天參訪4個巨蛋，多位議員關心台中大巨蛋營運方式、選址地點。議員劉士州指出，日本作為棒球大國，對巨蛋的經營模式多樣化，值得參考；議員楊大鋐提到，選址應考量場地活化、多功能運用、交通便利性及周邊地區發展等，推薦西屯區林厝里；議員林昊佑建議落腳烏日兵工廠或梧棲文九用地；議員李中認為靜宜大學若無擴校計畫，20多公頃的地可利用。盧秀燕表示，日本大巨蛋不僅是單一運動場館，周邊更集結多元的商家與綜合性設施，除百貨商場，還融入觀光旅館、養生村、博物館等設施，充分發揮場館周邊的經濟效益與社會功能，未來台中大巨蛋營運模式將採複合式商業開發。盧秀燕強調，大巨蛋興建經費需4、500億元，「但我們拿不出錢」，因此不會自地自建，不管是民地自建或自地民建，都不會排除，會尋求企業、民間資源支持，積極引資。盧秀燕重申，台中大巨蛋將根據4個條件選址，1、土地面積需達5到15公頃；2、希望是素地避免涉及拆遷；3、交通必須便捷，確保順暢的人潮運輸；4、地點要具備足夠的商業吸引力，才能吸引商業投資。至於選址地點沒變，西屯區有很大機會進入首選範圍。
家族企業管理超混亂！她怨「父子女各憑本事擺爛」：公司還存活真強
家族企業的經營模式向來備受討論，近日一名網友在Dcard發文，抱怨自己任職的公司混亂不堪，管理層幾乎是「各憑本事擺爛」，讓她不禁疑惑，「這家公司到底怎麼還沒倒？」文章一出，立刻引發熱議，不少網友也紛紛分享自身在家族企業的慘痛經歷。根據原PO描述，該公司的董事長由老闆本尊擔任，但他每天來公司並非為了工作，而是打發時間，整日追劇、玩手遊，甚至還自備枕頭棉被，午睡時間長達兩小時，形同「擺爛董事長」。此外，公司的經營模式極度傳統，決策朝令夕改，該省的不省、該花的不花，讓員工無所適從。而董事長的兒子則掛著「經理」頭銜，卻不專注於公司正業，反而熱衷於推銷自己亂投資的產品，最終更是將公司資本燒得一乾二淨。此外，他極度迷信，經常拜拜，但供品最後全被自己吃光，荒唐行徑令人傻眼。不僅如此，他還聘請了一名「綠茶助理」，對方不僅工作能力不足，甚至不會主動求教，導致最後經理本人得親自詢問他人，讓員工無奈不已。至於董事長的女兒，則被原PO形容為「公主病」嚴重，工作態度極度拖延，時常外出按摩或處理私事，直到事情堆積如山才開始焦慮發脾氣。令人頭痛的是，她在私下說話聲音大，但一到會議卻變得畏畏縮縮，總是不敢發表意見，甚至頻繁更改決策，導致員工疲於應對。原PO最後感嘆，這間公司至今仍能存活，實在令人驚訝。貼文曝光後，引發不少網友共鳴，「這是真的，尤其是那種嘴巴上說不喜歡請認識的人來公司上班，結果讓自己的老婆跟她家親戚來的那種⋯⋯老闆跟老闆娘都不會準時來公司，不會準時就算了，還會一直說自己多忙多累，員工都不懂」、「我也遇過，只要不是需要能力的高階主管都同樣姓氏，每天就看看股票開會發呆，下午就開保時捷去鬼混了」。也有網友吐槽，「家族企業真的會發瘋，朝令夕改是常態，老闆的堂哥/堂嫂都是幹部，堂嫂每天murmur我很忙，動不動就要跟你講公司以前的八卦，不回應她一下還會不太開心，每天精神折磨真的很累」、「待過家族企業+1，老闆根本邪教主義，要員工高度膜拜、崇拜，女兒什麼都不會做一點小事大家掌聲鼓勵，女兒男友被捧到天上結果分手被摔到粉身碎骨，兒子掛名實際在國外唸書壓根不會繼承，各單位主管阿姨、堂姐、舅舅blabla」。
SHOPLINE 啟動 2025 品牌升級計畫 定位「全方位零售整合專家」
SHOPLINE 成立於 2013 年，致力為各種規模的品牌提供一站式零售解決方案，至今已協助超過十萬間台灣企業實現數位轉型。最初 SHOPLINE 的品牌定位是「全球智慧開店平台」，以品牌電商架站平台為核心，專注於幫助商家快速建立網路商店並開展線上業務。隨著電商市場的快速變化及 OMO 全通路經營模式崛起，SHOPLINE 不再侷限於開店工具，而是逐步發展為融合線上與線下、社群電商等全方位解決方案的領導品牌。在深耕台灣電商市場第十年之際，SHOPLINE 宣佈啟動全新品牌升級計畫，將品牌定位更新為「全方位零售整合專家」，聚焦於為商家實現全通路整合，以技術創新和通路覆蓋為基礎，驅動一站式零售解決方案、專業策略顧問服務、電商成長學苑與行銷知識庫、開放生態圈四大核心體驗升級。SHOPLINE 聯席總裁兼台灣總經理徐向緯表示：「我們發現過往的『網路開店平台』定位已不足以完整涵蓋 SHOPLINE 現在提供的多元服務，這正是我們推動品牌升級的原因之一。希望透過『全方位零售整合專家』的差異化定位，強調我們在通路、數據和異質系統整合的服務優勢和市場競爭力，此次升級不僅是形象上的改變，也代表我們與客戶並肩前行的承諾，2024 年 SHOPLINE 商家的網路銷售額年增率達 18%，其表現超越市場平均 6.7 倍，顯示我們的解決方案確實能有效推動客戶業績成長。未來我們將繼續為各種規模的品牌提供全方位支持，不論是大型品牌還是中小企業，SHOPLINE 都將以技術與知識賦能，以零售整合專家身份陪伴品牌，在變革的市場中取得流量與業績的正向成長。」發表《2025 全方位零售整合白皮書》，聚焦流量分化與存量競爭下的整合策略伴隨品牌升級計畫亮相，SHOPLINE 亦發表《2025 全方位零售整合白皮書》，提供零售產業現況與趨勢洞察。根據 SHOPLINE 觀察，近三年(2022-2024) OMO 全通路經營的商家逐年增加，2024 年 OMO 商家數近四成 (38%) ，卻佔了全體商家超過八成 (85%) 以上的業績，顯見龐大流量匯集單一銷售通路的紅利消退，加上消費者花費重新分配的現象，零售產業正面臨「流量分化」與「存量競爭」的雙線戰場。因應 OMO 虛實融合的趨勢，SHOPLINE 提供市場唯一五大原生開店工具（網路開店、社群購物、零售 POS、品牌會員 App 以及會員導購工具），實現跨通路、跨系統、跨數據的無縫整合，此次品牌升級更進一步聚焦於技術能力和客戶服務的全方位提升。SHOPLINE 不僅提供開店工具，更重視商家長期經營與業績成長，由擁有豐富實務經驗的專業策略顧問，深度諮詢商家的營運現況和目標、給予優化建議，再通過課程平台「電商成長學苑」與行銷知識庫，解決商家在經營過程中缺乏系統性知識的痛點，幫助品牌掌握市場動態與實戰經驗。此外，SHOPLINE 領先業界建構開放生態圈，提供「一鍵訂閱」擴充功能，透過業界最完整的開放 API 深度整合各類異質系統，協助品牌在不同零售場景中靈活運用。透過這些服務，SHOPLINE 不僅提供商家技術支持，更以全方位的整合能力，為品牌打造一站式的零售生態體系。SHOPLINE 公佈 2025 四大營運策略佈局 強化全方位服務與產品應用展望品牌升級後下一階段願景，SHOPLINE 將以「全方位零售整合專家」身分助力商家解決營運痛點，從垂直深度的創新技術到水平廣度的通路覆蓋，致力為商家構建最完整的零售服務版圖。針對 2025 年的營運策略，SHOPLINE 將聚焦於四大重點佈局：滿足多元銷售場景、深化顧問服務、強化資安防禦，以及助力台灣中小企業升級轉型。一、滿足多元銷售場景 打造品牌官網「商品募資」新利器因應流量多元與消費場景日益複雜，SHOPLINE 於去年推出團購解決方案，今年上半年也將推出「商品募資」相關應用，讓商家能夠直接在品牌官網發起募資活動，商家不僅能降低成本、創建更多元的行銷活動，還能更靈活地制定價格和選品策略，避免依賴第三方平台，將消費者數據與流量留在自有官網，提升流量轉化成效，規劃精準的再行銷策略。二、深化顧問服務助攻業績提升 課程平台「電商成長學苑」改版上線SHOPLINE 深知專業顧問服務與知識賦能是推動商家業績成長的關鍵，去年推出超過 90 堂行銷實戰課程，今年更全新改版推出獨家的「電商成長學苑」課程平台，提供電商專才學習地圖和全方位成長路徑，使商家能依據自身需求、系統性地選擇主題課程，今年也將定期發佈更具前瞻性的市場趨勢報告，協助零售業者掌握產業動態、增強市場競爭力，帶動品牌業績持續增長。三、強化與資安夥伴技術協作 與資策會資安所共同建立聯防機制因應日益複雜的網路威脅，SHOPLINE 持續強化與資安夥伴的技術協作。今年也將與資策會資安所攜手建立全新的聯防機制，以資安所建立的 TWCTI 資安威脅情資中心，將情資蒐集與「LLM 大型語言模型」結合，透過兼顧「即時性」與「涵蓋面」的資安情資支援，進一步提升對數據洩漏、網店攻擊等風險的應對能力。同時，SHOPLINE 正在開發優化更加直觀且易操作的網店安全功能，幫助商家提升其數位防護能力，為顧客創造更安全的交易環境。四、履行社會企業責任 推動中小企業數位轉型SHOPLINE 積極投入扶植中小企業數位轉型，履行社會企業責任，透過技術賦能及提供全方位的知識支持，協助中小企業應對數位化挑戰。今年將推出更多專門針對中小企業的技術培訓與輔導服務，使中小企業穩步邁入數位轉型的道路，推動全體產業的共榮成長。
全球最好吃麥當勞竟是「這家」 萬人大讚！網：薯條鹹度很剛好
速食龍頭麥當勞在全球有超過4萬家分店，而各地經營模式和餐點口味都有調整，而近日有日本網友討論最好吃的麥當勞在哪，有人說是大阪豐中市的「麥當勞庄內店」，美味到想叫主廚出來。日本音樂人Jane Su於2022年發文，「大阪庄內站旁的麥當勞，好吃到讓人想叫主廚出來的程度」，當時吸引千萬名網友討論，有人去朝聖，好奇的網友「かいゆ」實際在今年1月去該店用餐，給出了高評價。「かいゆ」說，Jane Su真的沒說謊，吃了之後發現庄內店名不虛傳，薯條的口感、香氣、鹹度和漢堡的蓬鬆度都很剛好，而他為了看看是否是巧合，隔一個月又去一次，發現餐點還是維持一樣水準，他也好奇其中的原因。此文一出，點閱人數達8591萬，不少人也同意，庄內店比較好吃。一名麥當勞員工說，馬鈴薯的保存、油鍋的火侯等，都會影響口感，而店員資歷也會影響食物，也有可能是庄內店的SOP特別徹底，才能有特別口感。有人笑說，沒有節目組要去看這都市傳說嗎。網友表示，他平常吃麥當勞雞塊很容易膩，但這間店的雞塊他可以全吃光，口感酥脆，「我真的不懂這家店到底做了什麼，才會出現好吃到超乎常理的程度」，也有國外網友說，想親自去這家店嘗鮮。
第2屆台灣觀光金獎 麗寶集團奪雙金! 麗寶樂園渡假區、福容福隆創佳績
交通部觀光署於今日觀光節慶祝大會中，公開頒獎表揚「台灣觀光界優良觀光產業及從業人員」得獎者。麗寶集團囊括兩項大獎，分別是麗寶樂園渡假區總經理吳佳如獲得【觀光遊樂業從業人員-高階主管】以及福容大飯店福隆店獲得【觀光旅館及旅館業】肯定。獲得觀光遊樂業高階主管獎的麗寶樂園渡假區總經理吳佳如，是當年麗寶集團接手月眉不良資產的重整團隊成員，吳佳如表示：麗寶樂園渡假區擁有全台灣唯一的綜合渡假區，匯集休閒、遊憩、娛樂、購物、競速等元素，主打全齡、一站式休閒娛樂體驗，每個事業體的目標族群和經營模式都不盡相同，需靈活應對多變市場。並以「永續生活」與「永續旅遊」為核心，推動低負擔、高價值的休閒模式，讓旅遊不僅帶來娛樂，更兼顧環境、經濟與社會的長遠發展。麗寶樂園渡假區主打一站式旅遊，吃喝玩樂、住宿、購物、賽車一次全滿足（圖／福容大飯店）面對疫情期間台灣觀光的衝擊，麗寶樂園渡假區主動出擊，與國際知名IP「LINE FRIENDS」，於2022年起在園區內打造全球首座「LINE FRIENDS TOWN熊大的麗寶小鎮」，並於麗寶福容大飯店推出八款主題房，成功提升住房率。此外，全台最大摩天輪「天空之夢」同步推出主題車廂，完整沉浸式體驗吸引國內外遊客，助力樂園連續兩年蟬聯「全台最受歡迎樂園」殊榮。同時，園區積極落實ESG永續經營，全面電子化紙本作業、推動無紙化入園、導入AI智能客服等，並強化渡假區垃圾分類，使112年垃圾量減少100噸，更獲台中市政府環保局肯定為「資源回收推廣成效優良企業」，展現環保與商業並行的卓越成果。福容大飯店福隆店獲得【觀光旅館及旅館業】肯定（圖／福容大飯店）榮獲「世界奢華大獎」（World Luxury Awards）及「世界奢華水療獎」（World LuxurySpa Awards）的福容大飯店福隆，在高端旅遊及健康養生領域擁有卓越表現，不僅是對飯店整體品質的高度肯定，也印證福容大飯店福隆作為國內外旅客心中理想度假選擇的品牌地位。今年再度榮獲「觀光旅遊團體獎」殊榮，連續四年獲得觀光金獎個人獎及團體獎肯定。福容福隆，結合沙灘海景與海洋溫泉，成為獨具魅力的度假勝地。一年四季都有不同的玩法，秋冬時節吸引大批國內外旅客前來泡湯。而春夏透過舉辦福隆國際沙雕祭，推動沙雕藝術與觀光的結合，攜手國際知名IP如LINE FRIENDS與BT21等合作，讓遊客在欣賞藝術作品有增添趣味性，同時感受更多樂趣與驚喜。此外，飯店周邊提供登山、單車等戶外活動，讓遊客在四季皆能盡享東北角的多元風光。更多詳情請上官網：https://www.fullon-hotels.com.tw/tw/
解散「Panasonic」進行重組 傳日本松下考慮退出電視領域
日本松下電器控股（パナソニックホールディングス）於4日宣布，將在下一財年內對旗下家電等業務進行根本性重組，計劃解散目前負責家電生產與銷售的「Panasonic株式会社（パナソニック株式会社）」，並將其業務按照家電、空調、照明等領域拆分成立多家獨立的事業公司。目前，松下高層正討論是否保留「Panasonic」這個名稱，但截至目前為止尚未有具體決定。與此同時，也傳出松下可能會把電視相關業務進行出售。根據日本媒體報導指出，松下電器控股計劃，要將家電事業將重組為「Smart Life」公司，而照明業務則將成立「Electric Works」公司。松下電器控股也提到，為了實現事業群整合並提升獲利能力，將對現有各事業部門進行大幅調整。公司董事長兼CEO楠見雄規表示，對於那些無法預期收益增長、未來收益前景不明的業務，包括電視、工業設備、機電設備和廚房家電等，必須在2026財年前採取根本性對策，並計劃通過出售或分拆這些低獲利業務來削減固定成本。同時，松下也會著手整合集團內家電業務，成立統一事業公司以進行重建，並通過精簡組織結構、提升間接部門和銷售部門的生產效率，以及推進數位轉型（DX）來改善整體成本結構。楠見雄規表示「我們有將這些業務出售至集團外的覺悟」，並透露公司正考慮是否保留 Panasonic株式会社這一名稱，但目前尚未進行任何相關討論。此外，松下電器控股也將重新評估車載電池的成長策略。楠見雄規坦承，儘管電動車市場增長趨緩，但車載電池業務仍在持續發展，公司將在與汽車製造商的合作範圍內進行電池投資，並致力於穩健的新投資計劃。公司計劃在2025財年內通過固定成本結構改革、雇用結構調整以及業務效率提升，在2026財年前實現超過1500億日圓的獲利改善，並在2028財年前進一步提升1500 億日圓，合計達3000億日圓的改善效果。至於未來的經營模式，將圍繞「解決方案領域」展開，並以「設備領域」與「智慧生活領域」作為支撐，推動企業向以客戶為中心的協同效應轉型。在設備領域，將透過產品組合的精簡，集中資源於材料與製程相關業務。作為其中的一環，車載電池的成長策略將重新檢討，並集中於確保其獲利能力。在智慧生活領域，為了重建家電事業，將徹底檢討業務結構與體制，並優化開發、製造與銷售資源配置。
巨大2025年拼營收成長10% 新任董座：最壞的情形已過
自行車大廠巨大（9921）今（9）日舉辦集團新世代接班記者會，新任董事長劉湧昌表示，「最壞的情形已經過了。」雖然歐洲市場的電動自行車庫存仍需要時間解決，但巨大的調整周期將優於整體產業，同時也預期今年在中國市場維持去年的銷售量和業績，且有望達成營收成長10%的目標。巨大指出，目前全球大環境面臨地緣政治、關稅壁壘、戰爭衝突、通貨膨脹等多樣不確定性因素，自行車產業也面臨疫後庫存去化、市場變現出清與企業倒閉潮等種種壓力。不過劉湧昌表示，「短期內，巨大將積極去化庫存、優化銷售通路，並將移植台灣市場的成功經驗，強化與歐美消費者互動來因應。」劉湧昌指出，歐洲市場仍為全球產值最大的市場，在疫情期間很多人投入自行車市場，且因需求和下單量提升，船運卻無法因應，造成嚴重庫存。不過，目前歐洲自行車庫存已接近2019年疫情前的庫存數量；而北美市場的庫存問題已趨於可控，電動自行車的市場占比也相對較低。至於在中國市場，2024年未稅營收達50億人民幣（約200多億台幣），雖然受到9月一起意外事故影響，導致消費熱情下降，不過巨大依舊以去年基礎設定10%增長目標，從出貨數據來看，近幾個月表現逐漸穩定。在產能方面，巨大在越南廠也提早佈局，目前已順利出貨、貢獻營收，不過對於美國總統當選人川普可能提高越南進口關稅，劉素娟說明，巨大有8個製造廠、1個材料廠，加上一條龍的經營模式，面對問題容易找到解決方案。劉湧昌也提到，越南廠年產能25萬台，隨需求增加，已在胡志明市購買約10萬平方公尺土地，在今年越南廠產值更有望翻3倍，且因匈牙利廠產能較小，越南廠將支援生產電動車車架。根據財報顯示，巨大集團2024年前3季合併營收為576.9億，年減7.1%。其中，稅前淨利32.7億，年減33%，前3季EPS為5.54元。
墾丁驚傳3知名飯店將歇業 業者揭關門原因：因應市場變化
墾丁先前是國內旅遊的熱門景點，但近年來風評降低，旅遊人次不斷下跌，近日又傳出有3家知名飯店即將歇業，對本已經疲弱的當地觀光業無疑是沉重打擊。根據墾丁國家公園管理處統計，2024年遊客人數僅剩下214萬人次，創下41年來非疫情期間的最低紀錄，相比之下2021年封城期間的遊客數為201萬人次。而根據《自由時報》報導，營運28年的統一渡假村計畫於2月底暫時停業。該渡假村擁有148間客房，統一集團因應旅遊市場及消費者需求變化，決定進行整體調整，渡假村70多名員工將陸續辦理資遣、退休，或調至集團內其他企業。此外，連鎖品牌承億文旅可能於2025年上半年撤出墾丁，原因為房東另有規劃，租約到期後不再續租。另一家中型旅館，主要客源為國內旅遊團，也傳出停業消息。根據墾管處統計，墾丁國家公園去年遊客總計214萬多人次，扣掉2021年疫情封鎖的201萬多人，跌破1996年249萬人次的紀錄，更是創下41年歷史新低，逼近200萬人次關卡。其次，人數最低的3年為1996年的249萬人、1995年的263萬人以及1994年的260萬人。墾管處分析，主要是疫情後出國人數大增而國旅相對降低，加上年輕人較喜歡交通便利及都會型活動，近年M型旅遊趨勢下，墾丁業者的經營模式可能不符合兩端旅客。墾管處強調，在保育的前提下，結合社區發展各項生態旅遊，今年委託專家持續辦理培力及地方創生工作，另外也將調整停車空間、陽傘樣式和服務櫃台等，希望暑假前能有耳目一新的景觀與服務。
今年起國旅不再有補貼 花蓮旅宿業憂退場和解雇潮
觀光署稱今年起國旅不再有補貼，旅宿業者一片哀號！花蓮春節訂房率現在僅2成多，令花蓮縣旅遊業者憂心恐怕有更多旅宿業退場，甚至爆發解雇潮；墾丁福華飯店總經理張積光表示，恆春半島已經有數家業者歇業，政府應該提出更完善政策來「救災」。0403花蓮大地震後，交通部觀光署推出旅遊振興補助，預估帶動225萬人次前往花蓮旅遊，拉起當地住房率，許多業者期待2025年能繼續推出補助措施，但觀光署長周永暉表示，補助已經結束，今年確定不再因地震補貼花蓮住宿，未來除非遇到天災，國旅也不會有補助。周永暉不諱言補助結束後，12月中下旬花蓮住房率又衰退至2、3成。但他強調，無論面對本國或外國遊客，台灣要充實旅遊內涵，景區的美食、景點服務力很重要，東西賣貴一點沒關係，重點是要有特色，也希望各店家要有誠信，做出口碑。墾丁國家公園管理處昨公布2024年各據點遊客人數統計，合計約214萬人次，較2023年262萬人次下滑約18.42％，甚至比疫情未解封時的2022年253萬人次還低。經學者、專家分析下降原因，包括疫情後出國人數大增國旅相對降低、年輕人較喜歡交通便利及都會型活動，及在M型旅遊趨勢下，墾丁業者經營模式不符合兩端旅客。屏東縣政府預估今年出國潮仍持續影響國旅。張積光表示，國旅不振、墾丁被汙名化、客層群體轉變，甚至因景氣影響許多公司取消員工旅遊，加上電費漲、員工薪資漲，恆春半島已有數家業者歇業，政府應提出更完善政策「救災」。花蓮縣旅館商業同業公會理事長張琄菡及花蓮觀光協會理事長陳義豐都示警國旅不再補貼，恐有更多旅宿業退場，花蓮受天災影響又更慘。
墾丁旅遊人次雪崩「創41年最低」 業者痛斥4主因：抹黑
墾丁是國內旅遊聖地，但近年來負面消息頻傳，包括房價太貴、坑殺遊客等，加上疫情解封，民眾寧願出國，導致當地觀光大受打擊，比疫情期間更慘，僅214萬多人次，只略高2021年的201萬多人次，創41年來最低。根據墾管處統計，墾丁國家公園去年遊客總計214萬多人次，扣掉2021年疫情封鎖的201萬多人，跌破1996年249萬人次的紀錄，更是創下41年歷史新低，逼近200萬人次關卡。其次，人數最低的3年為1996年的249萬人、1995年的263萬人以及1994年的260萬人。據《自由時報》報導，旅遊人次崩跌讓當地觀光業者哀鴻遍野，業者抱怨媒體不實抹黑、官方取締非法旅宿以及旅遊特色推廣不足，也有業者認為部分不肖旅行社為了推出國行程，買網路關鍵字抹黑墾丁，不過也有不少居民認為應該自省，坦言早年少數殺雞取卵的行為，讓旅客拿過去的委屈來攻擊現在的國旅。墾管處分析，主要是疫情後出國人數大增而國旅相對降低，加上年輕人較喜歡交通便利及都會型活動，近年M型旅遊趨勢下，墾丁業者的經營模式可能不符合兩端旅客。墾管處強調，在保育的前提下，結合社區發展各項生態旅遊，今年委託專家持續辦理培力及地方創生工作，另外也將調整停車空間、陽傘樣式和服務櫃台等，希望暑假前能有耳目一新的景觀與服務。
黑熊學院不只拿外交部百萬預算 羅智強：曾投陸委會255萬標案
繼國民黨立委徐巧芯爆料黑熊學院取得外交部百萬補助後，國民黨立委羅智強今（4日）再表示，黑熊學院不只領政府補助，還接政府標案，黑熊民防教育協會去年曾投標，陸委會255萬的「國際及兩岸事務種子培育營隊」標案。黑熊學院的經營模式讓人見識到何謂「雙面嘴臉」，愛台灣、更愛新台幣，覬覦人民納稅錢。「黑熊學院想賺錢，連陸委會都打槍！」羅智強表示，黑熊學院聲稱自己靠民間募款，不拿政府一毛錢，結果呢？被徐巧芯揭穿曾領外交部百萬補助。今天他更要揭露黑熊學院不只領政府補助，還想接政府標案。羅智強指出，政府採購網一清二楚，黑熊民防教育協會去年就曾投標陸委會255萬的「國際及兩岸事務種子培育營隊」標案，「好家在，被陸委會一腳踢開，沒有得標，必須給陸委會一個讚」。羅智強批評，嘴上說著不拿政府補助，實際上卻用盡辦法找門路，補助也領了，標案也投了。連陸委會都嫌棄的黑熊學院，還敢裝清高說不靠政府錢？這擺明了不是不拿，而是想拿卻拿不到。羅智強質疑，倘若他沒有提案砍黑熊學院創辦人、民進黨立委沈伯洋所建議，內政部900萬親子民防園遊會的預算，今年搞不好黑熊學院就又去投標。陸委會主委邱垂正不給的，內政部長劉世芳也許就給了。羅智強表示，黑熊學院的經營模式實在讓人見識到什麼叫「雙面嘴臉」，一邊高喊只靠民間募款；另一邊卻對政府標案虎視眈眈，沒投標成功就繼續找補助。「愛台灣，更愛新台幣，還覬覦著人民的納稅錢。」羅智強說，他一定會繼續盯緊各項預算，守護人民的納稅錢，絕不讓黑熊學院鑽空子，假借正義之名，行發財之實。
不敵地震颱風連番重創 花蓮「蝴蝶谷溫泉渡假村」宣布2月7日正式熄燈
花蓮富源國家森林遊樂區內的「蝴蝶谷溫泉渡假村」，以豐富的森林、瀑布景觀與泡湯賞蝶為特色，在地經營20年，頗受旅客好評。不過2024年受0403地震及颱風影響，6月才宣布暫停營業至年底，想不到2025年剛開年就傳出將在2月7日停止營運消息。業者已經在臉書粉專上發布公告，表示會協助消費者辦理退券、退費。富源國家森林遊樂區自2004年由林業保育署依促進民間參與公共建設法，與蝴蝶谷公司簽定委託興建營運契約，20年來權利金收入超過新台幣5000萬元，服務超過150萬名旅客。但因去年0403地震與康芮颱風等天災接連影響，富源2條主要步道遭受多處嚴重災害，經評估後需要2至3年的修復時間，因此只能宣布，於2月7日正式結束營業，且入園及泡湯服務只到2月4日為止。花蓮分署提醒，持有蝴蝶谷溫泉渡假村住宿券、餐券或泡湯券的消費者，務必於今年2月7日前，依業者公告辦理退費。（圖／翻攝FB／林業及自然保育署花蓮分署）另經林業及自然保育署花蓮分署統計，富源國家森林遊樂區往年都有8萬人次入園，去年統計至11月不足4萬人次，且地震後渡假村住房率下跌8成，營運陷入考驗。林業及自然保育署花蓮分署今天也指出，經與蝴蝶谷公司多次協商，公司評估後表示，無法短期維持營運，因此決定終止，蝴蝶谷溫泉渡假村將於2月7日停止營運。花蓮分署提醒，持有蝴蝶谷溫泉渡假村住宿券、餐券或泡湯券的消費者，務必於今年2月7日前，依業者公告辦理退費。但花蓮分署也表示，未來將繼續投入富源國家森林遊樂區整修工作，待修復完成後再尋求最適宜的經營模式，寄望未來能打造兼具生態保育與森林遊憩功能的優質景點。
AI賦能ESG轉型 智慧永續並行再創連鎖品牌新價值
數位轉型浪潮中，AI與ESG成為企業永續創新的雙重引擎，連鎖加盟產業面對前所未有的變革與機遇。提升營運效率、優化顧客服務或精準市場預測，AI成為驅動創新的核心力量，而永續經營是企業追求的目標。為帶領連鎖產業接軌數位轉型，台灣連鎖暨加盟協會26日舉辦「2024 Chill Go 連鎖品牌 AI×ESG Day 智慧與永續並進：AI賦能 ESG 轉型打造品牌新價值」論壇及策展活動，探索品牌創新與ESG轉型，實現新價值與新體驗。連鎖產業面對Z世代消費大軍，這群20～30歲的數位原生族占消費總數超過4成，企業如何透過科技賦能、發揮ESG永續價值，從增強消費者體驗到簡化營運，AI被視為重塑零售生態系的嶄新里程碑。台灣連鎖暨加盟協會執行顧問曼都董事長賴淑芬表示，AI領域對很多企業來說都是新的挑戰，但透過論壇與策展交流，可證明同行不是冤家、異業可以為師。當智慧與永續並進，AI賦能ESG轉型，驅動零售產業新戰略。經濟部商業發展署署長蘇文玲表示，雙軸轉型是產業發展趨勢，唯有掌握脈動，才能幫企業向前邁進，AI可輔助服務業提升體驗感受。論壇聚焦雙軸引擎、智慧營運、數據為王、Gen AI浪潮與永續創新5大議題，分別邀請資策會數位轉型研究院院長林玉凡主講「與AI共舞，為企業開啟永續發展新契機」；築間餐飲集團副總經理李秋燕聚焦「打造綠色供應鏈，推動門市數位轉型」；全家便利商店商品本部副本部長暨整合行銷部部長陳菀揚探討「數據賦能精準行銷，引領品牌價值塑造新優勢」；明基健康生活總經理特助暨數位零售總監周歆凱分享「零售創新突破，重塑客戶互動與體驗升級」與永訊智庫創辦人暨執行長李振北探討「數位化ESG實踐，推動企業邁向可持續發展」等專題演講。長期扮演第三方顧問服務角色的資策會數位轉型研究院院長林玉凡，隨著地球升溫朝2度C邁進，恐出現30億氣候難民，對社會與經濟造成巨大壓力。未來10年，能源轉型、少子化與高齡化衝擊、勞動市場轉型、教育與技能重塑深刻影響社會各層面，企業需提前布局，把危機化為轉機，透過品牌力、數位轉型、人機協作等多元方式應對挑戰。林玉凡強調，根據研究發現，願意投資未來的企業，近3年的成長率高達200%、獲利能力成長逾30%。經濟部商業發展署蘇文玲署長(右二)觀摩業者策展活動攤位。（圖／業者提供）築間餐飲集團副總經理李秋燕分享，公司從2017年先導企業資源規劃（ERP），2018年擬定加盟計畫，從7年前開始投入數位建置，採取類直營加盟模式，創新加盟模式納入營運管理、財務管理、食材採購、人力資源、行銷支援與修繕維護等業務，快速服務180家門店與超過3千名員工。透過數位轉型提升營運效率，李秋燕推動持續性稽核，以資料庫與數據為基礎，建置營收雲端化、電子化簽核流程、網頁式購物車採購系統與RPA技術，透過數據驅動優化營運。「投入數位基礎建置必須花錢、花時間，但持之以恆才能帶出管理財。」李秋燕表示，築間先跨越後跳躍，透過多元化收入來源、供應鏈優化、員工培訓與災難恢復計畫，提高品牌營運韌性，創造永續未來。全家便利商店商品本部副本部長暨整合行銷部部長陳菀揚表示，零售業要對應滿足不同需求、提出適切供應 ，當消費者的需求沒有滿足就成為機會損失，便利商店的經營模式不斷改變，當走向新零售時代，會員經營與單店經營，結合線上、線下、物流與網紅經濟，大數據創價、分眾行銷、零售媒體聯播網（RMN）與ESG永續成為必須面對的新課題。針對超商店鋪許多短效期食品，如何解決剩食問題成為永續課題，陳菀揚先從生產上做改革，推動預測生產，預測店別與商圈需求數量，一方面降低店長勞務，把工作時間花在創造消費體驗的溫度，搭配條碼變更，使到期前7小時享受降價7折優惠，透過折扣使剩食有機會售出，並做出「友善食光」地圖讓消費者可移動購買，擴大經營商圈。另外，連鎖通路都有零售（R）與媒體（M）但沒有網路/數據（N）三大環節，在通路內看到媒體的摩擦力會非常低，行銷應降低看到與買到之間的摩擦力，透過CDP紀錄受眾行為，經營RMN的最終目的是達成交易，也有機會從交易財賺到廣告財，創造通路、品牌與顧客三方有利。「2024 Chill Go 連鎖品牌 AI×ESG Day 智慧與永續並進：AI 賦能 ESG 轉型打造品牌新價值」論壇合影。（圖／業者提供）明基健康生活總經理特助暨數位零售總監周歆凱，積極解碼生成式AI（Gen AI）掀起的浪潮，將針對「零售創新突破，重塑客戶互動與體驗升級」，分享明基佳世達醫療艦隊如何攜手丁丁藥局，共同開發OMO智慧藥局，導入智慧零售。透過數位看板、電子標籤、智慧POS與LINE廣告機提升門市作業效率，並搭配線上虛擬藥局，提供視訊諮詢、預約領藥與電子商城服務，同時積極研發生成式AI藥師助手以提升服務品質。「AI最早只能做單向，但生成式AI有助於建構虛擬藥局，透過APP為會員提供視訊服務。」周歆凱坦言，APP的目的是強化大健康品牌，可提供會員記錄自己的健康檔案，公司也同步說服藥師與醫師加入網紅經濟，透過OMO智慧藥局資訊健康站放在內湖藥局，讓線上與線下藥師可以一起服務會員，未來藥局不是只有藥，也可以販售聽力服務，透過線上聽力師、線下藥師提供顧客更好的服務。此外，明基也在家樂福開設15坪丁丁健康生活館，導入AI營養師可支援30國語言，與真人聯手對焦消費者需求，今年更把AI結合IoT，結合導航機器人，協助顧客快速找尋到商品，透過生成式AI技術可做到自由友善的互動。周歆凱認為，藥局過往屬於封閉保守經營模式，透過擴大規模與外部單位合作，可突破瓶頸達創新目標。企業在善用AI進行轉型的同時，也必須肩負ESG的使命與責任。永訊智庫創辦人暨執行長李振北分享從為企業撰寫永續報告書看見的需求，為符合金管會對揭露氣候對財務影響的要求，進而發展出一套結合AI技術的智庫方案，幫助企業省錢、省時間，讓聯發科、緯創、精誠、藏壽司等上市企業紛紛上門合作，促使永續思維更普及，同時也能從外部顧問角度，提供企業在推行永續行動上的客觀見解與建議。除了專題論壇，策展環節也精采可期，各業種領導品牌包括三商餐飲、曼都國際、阿瘦實業、新東陽、叡揚資訊、喬思齊、睿思創新、環球睿視、愛吠的狗等企業，結合AI技術帶領零售行銷開創未來，業界專家親臨現場分享轉型亮點，同時帶領優秀廠商展示品牌與轉型解方成果3大亮點，吸引民眾熱烈詢問。
名間高山茶製茶第三代融合政和白茶 創立國際新品牌
來自台灣的謝育廷與吳曉東都是年紀二十出頭的台灣年輕帥小伙子，在這次武夷山海峽兩岸茶業博覽會中，潮流的造型很難想象他們從事台灣的茶葉產業，兩個年輕人都是祖傳三代的南投名間鄉茶農，從阿公就開始種茶，製茶到他們已經是第三代了。這次來參加海峽兩岸茶業博覽會也是他們第一次的參展，也是從南投名間鄉走出台灣與大陸交流茶文化的第一次，謝育廷是頂發有限公司，吳曉東是名山茶廠與甲詰茶廠，他們的父母非常支持他們拓展國際市場，也鼓勵他們走出新的自我品牌。兩位年輕人為了要了解大陸市場，以及為了要參與第十六屆海峽兩岸茶業博覽會，今年6月開始考察大陸的市場，8月份來到武夷山，到當地茶農學習製茶方式，探索大陸的茶葉品牌經營模式，很幸運的他們找到當地興趣相投合作的夥伴，頂發公司的育廷與名山茶廠，甲詰茶廠的曉東準備聯合當地的白茶企業福建武夷山政和縣的政和白茶融合台灣名間鄉的紅茶，創立一個新的茶葉產業品牌。台灣高山茶與政和白茶首次攜手合作聯合向外推薦（圖／張厚煒攝）。因為是第一次參加海峽兩岸茶博會，兩個來自台灣的年輕人很靦腆地介紹自家的產品，也與來參加武夷山茶葉博覽會的民眾們互動，但是一旦講到南投名間鄉，種茶跟製茶技術，兩個年輕人非常自信地侃侃而談，現場謝育廷發送他自己研製的日月潭紅茶，他說每一片茶葉都是他親手揉製的，每一個工序都是從阿公祖傳下來經過父親與自己的研發改良，在會場民眾品茗了一下，他們來自南投縣名間鄉紅茶令在場民眾讚不絕口。頂發公司謝添興董事長則表示大陸的白茶收入每年約250億人民幣，在六大茶系中份額很大，在大陸白茶種植出來的是大葉種葉子比較大，而台灣種植出來的是小葉種，兩邊的茶葉風味截然不同，因為台灣是小葉種所以不管是種植，選茶，製茶技術成本比較高，但風味比大陸更加清甜富有茶香，對於未來與大陸合作的品牌已經交由年輕人來接棒，下一代策畫有成熟的想法，希望把台灣相加大陸的茶文化能更深入到世界每一個人的味蕾當中，對於傳承非常有信心，交給下代的年輕人來經營，也鼓勵更多的台灣茶葉產業與國際接軌，推廣發展千年已久的中華茶文化，傳承給每一個世代。
護理荒恐擴大！陸祭高薪搶台灣護理師 醫團盼保障點值留才
大陸福建上月29日公布最新「惠台利民」政策，漳州5年內將為台灣護理人員每年提供240個工作機會，大舉招手台灣護理師，並指有養老機構經驗者每年最高獎勵4.5萬元台幣。8大醫護團體擔憂此舉恐加劇護理人員出走，促政府保障點值留才。台灣醫務管理學會理事長洪子仁表示，過去香港、新加坡、歐美國家都曾向台灣護理界招手，但因醫療環境以英語為主，成效不如預期。此次大陸有地方政府出面延攬人才，因語言溝通無障礙，恐會加劇護理人員流失。自去年以來，醫界持續呼籲增加健康投資，提高醫療機構韌性，將健保總額從「支出上限制」轉為「支出目標制」，短期目標1點0.95元，長期目標為1點1元，低於目標的部分，由公務預算補足。醫護團體也承諾優先為醫事人員加薪，解決護理人力短缺問題。在健保點值尚未被保障的情況下，醫院已陸續拿出誠意，加薪留才。私立醫院協會抽樣調查顯示，2024年調薪超過1成的醫院有3家、占14％；調薪7～10％有3家、占14％；調薪4～6％有11家、占50％。為改善今年點值偏低現象，醫護團體呼籲衛福部妥善利用政院撥補的200億預算結餘，在不攤扣、目標性核刪及斷頭等前提下，讓今年點值至少補至去年水準。台大公衛學院教授詹長權說，我國醫學中心22家，近半數集中於雙北，要有充足經費，才能結構性解決資源不均、人員短缺問題，而非挖東牆補西牆。台灣社會對醫療資源的投資不夠，導致我國醫療結構以私營醫院為主，變成市場導向的經營模式，醫院集中在都會區，背離最初建立健保制度時「期望全民享有公平治療機會」的理念。針對醫護人員人力不足問題，台大醫院院長吳明賢直言，假如工作辛苦又沒有合理報酬，當然會造成人力缺損，公立醫院經營較難，不少醫師轉向私人醫院或診所，尋求更好的工作條件和保障，呼籲國家增加對醫療領域的經費挹注，以留住人才。
「最懂海的男人」顏益財辭任台驊控股董事長 以創辦人身份繼續支持集團
「最懂海的男人」有新頭銜了！台驊控股董事長顏益財7日主動辭任董事長暨董事職務，並將以「創辦人」身份繼續支持集團長遠發展，董事長一職將由張立秋接任，其擁有豐富金融管理經驗，並且擅長財務規劃和市場分析，能為控股融資、資本結構優化等領域提供支持。台驊控股也將在2024年12月26日召開股東臨時會全面改選董事。顏益財在疫情期間以一句「一張不賣、奇蹟自來」看多航運股，加上投資航運股的精準眼光，被股民譽為「最懂海的男人」，他自1984年創立台驊以來，帶領集團穩步成長，在拓展海外市場、垂直整合併購優化事業體、開發創新業務項目及推動上市計畫等方面取得多項重大成就，為台驊集團奠定了穩健基礎。轉任創辦人後，顏益財將繼續以其深厚的經驗和前瞻遠見，協助指導集團長期發展策略，確保其核心價值和品牌願景得以延續，並在穩定經營的基礎上持續推動創新與成長。他的持續參與將為集團在擴展和多元化創新的過程中發揮重要作用，通過建立穩固的企業文化和長期目標，使集團在競爭激烈的市場中保持其領先地位。台驊表示，在創辦人的新身份下，顏益財仍然肩負台驊國際物流股份有限公司董事長重責，繼續致力於推動公司在國際物流市場中的領先地位及全球業務佈局，確保業務穩健發展並加強競爭優勢。台驊控股將由張立秋接任董事長一職，其擁有豐富金融管理經驗，並且擅長財務規劃和市場分析，能為控股融資、資本結構優化等領域提供支持。此外，張立秋先生的企業整合與跨部門協作專長，以及其在全球市場的洞察力，將幫助公司在國際市場中布局新機會，提升財務穩定性和風險管控。此次人事變動展現了公司未來對經營模式多元化上的長遠規劃，並有助於公司治理結構的優化。台驊表示，創辦人顏益財與新任董事長張立秋的合作，將發揮各自的專長，攜手為台驊集團在各關鍵領域帶來顯著的成長，有助於在全球市場中立足，並確保集團能在穩定的領導下開創新事業版圖，推動公司業務成長，以持續提升員工信心與股東價值。
「磁能車」吸金詐騙上億 逃亡9年卻因違規過馬路落網
以「磁能車」吸金詐騙上億元被判刑4年定讞的65歲男子謝均權，因未入監服刑遭通緝，他隱姓埋名逃亡9年，直至本月5日，謝男因違規穿越馬路遭員警攔查，他拿出假駕照企圖掩飾通緝犯身分，卻因警方發現駕照上的人是「死人」，戳破他的謊言，進而查出他是詐欺通緝犯，依法逮捕，解送台北地檢署歸案。謝男多年前佯稱開發「磁能車」，打著「免加油、免充電、零汙染」，投資獲利可期，以老鼠會經營模式，成功吸收近千名會員，還聲稱前美國總統歐巴馬也有興趣，曾派人洽談合作，吸金超過1億元，2012年被依詐欺罪判刑4年定讞。北檢通知謝男入監服刑時，他杜撰自己心肌梗塞，聲請暫緩執行，遭檢方駁回，但他不死心，又印喜帖佯稱近日將結婚，再向檢方聲請暫緩執行，被發現根本沒有婚宴，謝男自此人間蒸發，展開逃亡生涯。本月5日，謝男自板橋搭捷運到萬隆站，出站後因違規橫越萬隆街、羅斯福路路口，遭警方盤查，他拿出楊姓男子的汽車駕照，但警方檢視後發現，駕照上的照片很新，但紙張卻破損，心生懷疑，查詢駕照上個資後，赫見證件持有人楊男早已死亡，謝見紙不包住火，才說出自己的真實身分。謝男被捕後自知要入監服刑，哀求員警給他一點時間，讓他打電話處理公司事情，近年他成立「台灣福爾摩沙公司」，擔任執行長，從事與保養品的貿易，被捕時正拿著貨款單，到客戶公司請款，員警讓他打電話通知家人後依法解送歸案，另外警方以謝持假證件涉犯偽造文書、侵占遺失物罪，一併送辦。謝男辯稱，駕照是透過朋友取得，他自行更換駕照照片躲避盤查，不料因交通違規遭警盤查後落網，結束9年逃亡生涯。
香雞城三重快閃店「1小時完售」！ 官方鬆口：沒訂到「這樣做」還有機會
本土手扒雞品牌「香雞城」日前閃電宣布，將於今日（25日）至11月16日的每週五、六，進駐新北市空軍三重一村燒烤店「擺渡人29！」販售限量預購的「手扒雞套餐」，消息曝光僅1小時即在網路完售。香雞城昨（24）日在「擺渡人29！」率先召開媒體發布會，香雞城官方表示，日前錯過網路預訂的朋友，其實仍有最後機會吃到心心念念的古早味手扒雞。此外香雞城第三代在現場還對於網友們不斷敲碗的「重新開業」也鬆口透露：想開實體店面「不是沒有可能」，但一定得先做到「這件事」！香雞城2024年動作頻頻，先是在今年6月與「週末炸雞漢堡俱樂部」推出快閃聯名合作活動；8月又宣布正式成立自有品牌的線上商城，還有冷凍宅配產品在電商通路上架；10月底在品牌創始地「三重」連續開啟為時4週的小周末快閃銷售。快閃店開放線上預購「手扒雞套餐」，消息在10月14日中午12點傳出，14日下午1點47分便宣告「預約額滿」，雖然展現了強大的號召力，但同時也招來網友「飢餓營銷」、「根本還沒看到就售完了」等負面批評。在24日的媒體發布會上，香雞城第三代「巧瑜」現身向失望的民眾道歉，表示真的不是故意要搞「飢餓行銷」，主要是因為受到這次合作的場地、設備限制，現場出餐能力實在有限，沒能滿足眾多懷念家傳品牌的老客戶，他們也真心感到十分抱歉，但還是希望能夠藉這個機會，將這份家傳美味的情懷推廣給更多舊雨新知。媒體發布會上工作人員現場試作手扒雞，可以看到每爐僅能烤製「6隻」手扒雞，出餐能力有限。（圖／吳家瑋攝）經營團隊也提醒，本次快閃活動採「線上預訂、線下付款取貨」制，超過取餐時段20分鐘，將視為「放棄資格」並「開放現場購買」。錯過網路預訂的朋友，如果條件允許，可以到快閃活動現場登記，營運團隊一定會盡最大努力滿足客戶們的期望。巧瑜在接受現場媒體訪問時，表示雖然香雞城「龍安旗艦店」在2021年宣布停業後，這個品牌看似沉寂，其實是轉為全力發展食品代工，許多消費者在不知情的狀況，其實都吃過香雞城的產品。目前他們在線上商店販售的冷凍食品中，也採用了「家傳醬汁」的獨門配方，盡力追求和當年的味道一致。香雞城近年來轉為全力發展食品代工，許多消費者在不知情的狀況都吃過香雞城的產品。圖中商品除了手扒雞外，全都可以在線上商城買到。（圖／吳家瑋攝）至於有部分網友在網上反應「不全然是當年的味道」，巧瑜解釋，畢竟年代過去已久，許多當時採用的食材、調料，現在未必能夠使用。更重要的是，30年前香鷄城使用的土雞，是創始人陳欽樂先生親自培育的「樂山雞」。然而目前樂山雞在台灣已經徹底絕跡，阿公陳欽樂的驕傲也就此流落異鄉，只能在日本找到蹤影。如今台灣普遍採用電宰雞肉，雖然衛生安全但也少了點現宰的風味。新的香雞城團隊花了很大的心力，才盡量還原了當年的味道。如今香雞城手扒雞採用的土雞，已經不再是創始人陳欽樂先生親自培育的「樂山雞」。（圖／吳家瑋攝）現場還有媒體追問，許多網友們對於香雞城始終在舉辦「合作」、「快閃」活動感到不滿，心心念念敲碗著希望能見到「實體店」重新開幕的一天。對此，巧瑜苦笑回應：「真的沒這麼容易。」其實，此前香雞城官方粉絲頁就在2024年6月透露過，新生香雞城不選擇直接開店的最大原因，是「我們真的不懂怎麼開店」。表示團隊之前只知道把餐點做好，「除此之外完全沒有經營餐廳所需的知識與基礎，台灣餐飲市場也不再是好吃就能存活的高度競爭領域」。2017年在新莊龍安重啟的店面於2021年黯然熄燈後，團隊思考了很久，「如果要再開店肯定是最後一次機會」，因此十分小心謹慎。昨日巧瑜面對媒體，也延續了這套主張。她告訴媒體，想要香雞城重啟店面「並非不可能」，但是前提是一定要建立在「找到一個可靠的、穩定的經營模式」下，再來考慮這件事。昨日香雞城團隊在媒體會上展出的各項餐點中，不是僅有燒冷灶、賣情懷的手扒雞、咖哩雞飯、辣雞翅、雞塊等昔日商品，還出現了過去多年間未有過的「雞肉湯品」新產品，可見團隊自稱「仍在思考品牌該如何在新時代活下來」並非虛言。但民眾對新時代香雞城的接受度如何，仍有待觀察。香雞城第三代表示，至今仍在思考品牌該如何在新時代活下來。（圖／吳家瑋攝）
質疑台東小米粽案第一時間沒發現中毒？ 衛福部長指急診醫敏感度不足
曾擔任偏鄉衛生所主任的盧縣一指出，今年中秋節晚上，第一位死者發病時大約晚上8、9點，送到急診室判定死亡，詢問之後就當作一般疾病處理，開立乙種診斷書回去報請相驗。值得省思的是，為什麼第一時間沒有辦法在急診室釐清是否為食物中毒事件。盧縣一指出，托福松的味道非常不好聞，送到醫院時患者應該有明顯的臨床症狀，難道病歷上沒有記載這些東西嗎？衛福部應該要去了解，否則現在鄉親認為投訴無門、求償無門，已經要準備籌組自救會，沒有人能賠償他們生命的損失。邱泰源回應，對於這件事感到非常遺憾和難過，如果是自己和蘇清泉這種年齡，只要是農民疑似中毒，會趕快戴兩層手套，不然像是巴拉刈，這不是開玩笑的；是不是因為農藥中毒事件發生比例越來越少之下，急診醫師的防範性稍微需要再加強，需要整體系統性的檢討。盧縣一也提到，賓茂部落到台東馬偕醫院車程要42分鐘左右，但當天有10多人要送急診室，光叫救護車也不夠，很多都是用私家車送的，真的是非常辛苦。尤其當地醫療資源都是上下班制，沒有晚上的，更不用說假日了，那天剛好是中秋節晚上，在屏東只有霧台鄉和牡丹鄉2個原鄉是24小時營業。盧縣一認為，衛福部應該盤點，那麼遠的地方的衛生所，是否比照這兩個鄉的經營模式，至少要有急診的概念，否則民眾只能聽天由命，你能體會他們擔心焦急的心情嗎？他更直言，如果連救命的東西都沒有，要怎麼發展觀光？
金阿波羅BB Call「不到大陸設廠」原因曝 媒體人：美方要求「這領域」合作
黎巴嫩武裝組織真主黨成員在當地時間17日下午，使用傳呼機（俗稱BB Call）集體爆炸，造成大量死傷，而台灣金阿波羅公司也被捲入製造該呼叫器的風波，董事長許清光則緊急出面滅火，強調「100%非台灣製造」，揚言跨國提告。對此，媒體人黃揚明指出，金阿波羅在大陸完全沒有生產鏈，因為後來與合作美國官方，需求包括軍情領域。黃揚明18日在臉書發文表示，2011年7月，天下雜誌曾專題報導這次黎巴嫩真主黨爆炸呼叫器的貼牌廠商「金阿波羅」，標題為「金阿波羅 用對講機扣住FBI的心」。據他自己的消息來源透露，在台灣手機普及、呼叫器（BB Call）市場迅速萎縮的時代，金阿波羅雖努力改變經營模式，但與當時其他同業積極進入大陸市場不同，該公司在大陸完全沒有生產鏈，也因此成為它轉型進入「高機敏領域呼叫器」市場的契機。黃揚明指出，當時，在一家全球知名大廠停產呼叫器後，向原本合作的美國官方建議可與金阿波羅合作，因為美國官方的呼叫器需求領域為「軍情、警消、醫護」等領域，其中一項產品要件，就是不能在大陸生產或代工。黃揚明說，這些訊息在該則13年前的報導中也可證實，「金阿波羅選擇人少的路走。因為不攻標準化產品，不像許多同業紛紛到大陸設廠，後來遇到產能過剩，或尾款收不回來等問題。金阿波羅選擇留在台灣，與代工廠合作」、「需求主要集中在歐美的情報、消防、國防等單位。因為當災難來臨時，手機基地台往往不是線路塞爆就是故障，這時無線對講機就是最穩固的選擇。而對講機還有一特性，可以輕易做到一對多下達指令，對於維安、特勤、打火，有絕對必要」。黃揚明也稱，消息來源還說，金阿波羅當年對自己開發的產品相當有自信，提供10年品保，因此進軍國際市場後，許多合作對象一試成主顧。對此，媒體人謝曜州在貼文下方留言道「不要再這樣講了，他們真的會暈倒」；網友們則認為「再講下去，台灣BB Call廠商和米國情報網的關係，就是黃河也洗不清的程度」、「會做這種軍用品的大概知道自己要做什麼……老闆看起來只是『沒辦法』講清楚」、「黎巴嫩如果早點看到這篇報導標題，就不會找這家代工了」。