經營權之戰
」
一招救壽險股2／新壽過60歲生日「將籌資170億」 魏寶生保證年底前完成任務
國內前七大壽險公司中，新光人壽（5831）的淨值比雖超過3％規定，但在2023年上半年累積虧損111.9億元的情況來看，遠高於三商壽（2867）的46.4億元，「新光金剛打完一場經營權之戰，新壽董座、副董新人上任，加上原有的總經理等團隊，接下來吳、洪、林三大家族會如何完成增資，就看大股東的決心。」壽險界人士說。從新上任的新光金（2888）董事長陳淮舟到新壽董座魏寶生、副董洪士琪、總經理黃敏義，就連前新壽董潘柏錚，保險局都約去喝咖啡提醒「完成增資」的重要性，這一點金管會主委黃天牧也加以證實。對於股東會全面改選董事後召開的董事會，新光人壽董事長魏寶生表示，「董事會開得很融洽！有我在，氣氛一定和諧。」他進一步說，7月下旬董事會討論通過增資、發債規劃後，即請求母公司新光金控協助；7月10日前是每一家公司交出改善計劃，增資是其中一小部分，高利率保單目前下降到3～4成約800～900萬張保單。7月27日，新壽董事會決議採私募方式辦理現金增資發行普通股、上限70億元之外，並以公開募集方式發行十年期累積次順位普通公司債、上限100億元，合計現增、發債將籌資170億元。新光人壽董座魏寶生表示，7月底董事會將討論增資、發債等計畫，待通過後將會請求母公司新光金控協助。（圖／黃威彬攝）7月30日是新光人壽60歲的生日，「新壽創辦人吳火獅67歲過世，大家都很遺憾這麼早離開；他生前布局保險、銀行等事業體系，縝密、多元化全方面，建立深入大街小巷的家庭主婦業務員部隊，新壽市占率也是數一數二；如今要積極蛻變改善體質重生，挺過接軌大魔王挑戰。」一位壽險同業說。新光金7月10日公布子公司自結稅後盈餘，新光人壽今年6月單月自結財報，雖然獲利翻正為18.28億元，創九個月來新高，但上半年仍有四個月單月虧損，上半年累計稅後虧損111.87億元，累計每股稅後虧損1.52元，6月底資本適足率（RBC）恐掉到法定要求的200％以下；連帶地，新光金6月單月稅後純益32.16億元創兩年新高，上半年累積虧損仍達61.95億元。新光金發言人、副總林宜靜表示，新壽受惠於台股股息收益挹注，加上6月新台幣貶值3.69角，對匯兌評價有所助益，若不是6月新契約保費收入月增6成，保單負擔費用增加，新壽6月單月獲利會更高。就三商美邦人壽、宏泰人壽、新光人壽而言，有的是去年底財務指標未達法定標準，或今年上半年虧損百億元等皆需辦理增資，三家壽險中除了三商壽3月完成一筆25億元增資到位，其他二家增資計畫尚無新進度。壽險公司在2023年7月10日前，已提供財務改善計畫書，圖為金管會主委黃天牧。（圖／黃鵬杰攝）
泰山再戰龍邦3／促買全家「曾遭叔叔拍桌反對」 詹岳霖回首來時路「反省待人更圓融」
看著泰山（1218）公司派詹家為要抵禦大股東龍邦拿下經營權，不惜賣掉肥滋滋的金雞母全家持股，泰山前董座詹岳霖感慨萬分地告訴CTWANT記者，「23年前要投資全家時，被叔叔拍桌罵說『為何不把這筆錢做福客多』。」面對泰山可能易主的局面，他曾深夜反省，「（當年在位時）待人處事要更圓融！」泰山食品集團從益裕製油廠起家，由詹岳霖的爺爺詹玉柱四兄弟1950年所創，起初以雜糧、豆餅批發為主，繼而外銷洋菇、蘆筍、鳳梨加工罐頭，1960年跨入食用油，由詹玉柱長子詹仁道接手總經理，以「泰山沙拉油」拿下市佔率，1985年推出「仙草蜜」與「八寶粥」打入內銷通路，在詹仁道主掌下，泰山1989年上市。今年55歲的詹岳霖是詹仁道獨子。詹岳霖1991年到日本慶應大學習日文並於福客多工作，後返台進泰山擔任高級專員，負責公司物流中心與投資的福客多的翻譯，接了展業處處長後開始參與泰山商品的研發與行銷，「泰山純水、加味水就是詹岳霖那時做出來的，成功打開知名度，鋪貨到便利超商等通路。」泰山資深員工回憶說。在詹仁道栽培下，詹岳霖順利接班，1999年出任泰山執行副總、總經理，2007年擔任董事長，當時這位泰山第三代掌舵人40歲，由於接受12年的美式教育，管理風格迥異於父親、祖父的日式風格，為求經營效率，行事嚴格果斷，大刀闊斧，一如1999年他向董事會提案買入全家，收掉福客多，曾引來家族長輩質疑。「泰山當時經營福客多，據點不到百家，後來接觸到ＯＫ便利再到全家，就注意到全家的管理等制度面，體質上是一家好公司，配送據點超過一千家是較能有更好的經濟規模。」詹岳霖說。泰山從前董座詹岳霖到現任董總詹景超、詹逸宏經營團隊，將泰山的純水一路發展到氣泡水成績斐然，市占率逾四成。（圖／CTWANT資料照）「會買全家完全是個偶然！那時正好聽一個會計師說，全家第二大股東國產汽車要處分全家股權，覺得食品公司接觸消費者很關鍵就是通路，加上對全家有好印象，銀行也願給貸款，跟父親商量後就力促此案，用每股44.5元買了全家股票，持股到逾22％。」詹岳霖回憶說。詹岳霖還提起泰山買全家的一段小插曲，「國產先將全家持股抵押給中央貿投，泰山在中間人介紹下，才從中央貿投承接全家便利商店20％與全台物流中心49％股權。」泰山買了全家兩大核心股權之後，全家最大股東日商伊藤忠曾提及與國產汽車簽有『有優先買股權』並提出假處分，但泰山是經第二手買到也無意介入全家經營，因此雙方協商和解，並再將全台物流中心股權全賣回給日商表達誠意，也因此泰山雖在全家有董事席次，長期以來與日商大股東和平相處，未爆發公司經營權之戰。在詹岳霖主導下，2007年將泰山旗下福客多與全家簽訂營業權讓與暨加盟合作契約，泰山最終持股全家逾22％股權，擁有董事席次；三年後的2010年泰山配息0.6元；全家也漸為泰山貢獻每股盈餘（EPS）達0.4～0.5元占50％，泰山也開始脫胎換骨，吸引市場目光。儘管在業外投資上交出成績，但詹岳霖以「仙草南路」休閒甜品西進大陸卻敗北，引來也是泰山董事的堂兄妹詹景超、詹雅琳、詹晉嘉等以改革為名集體辭職逼退。泰山創辦詹家有四個兄弟，過去長達六十多年由長子、長孫主掌，圖為1990泰山企業40週年暨文化基金會成立慶祝酒會，總統府秘書長蔣彥士（左）與總統府資政謝東閔（左二）應邀致詞，右二即為泰山名譽董事長詹玉桂（右二）及時任的董事長詹仁道。（圖／報系資料照）詹岳霖接受CTWANT記者採訪時，首度回首2016年「被逼退」這段人生最大風暴的心路歷程，「那天我還在準備演講，上台前，突然接到堂兄妹們的聲明……，我就這樣下台了。」詹岳霖坦言，起先的兩年，日子過得很痛苦，「從每天很忙，到突然沒事可做。」隨後他緩緩吐氣地說，「下台給我三個教訓，一直以來都在反省經營公司秉持著『公司要賺錢』，要有公司治理同時，待人處事要更圓融，就像是政治家有外交內政的協商手腕」。詹岳霖再嘆氣說，「詹家團結力量大，家和萬事興，但也非每個詹家人都須在泰山這一個巢裡」，「經營公司面對股東可以好好溝通，股票設質槓桿操作與打法律仗口水戰，實非是公司治理正道。」當記者詢問看到堂弟詹皓鈞近日對他的指責，其實當年他對於造成分歧就坦誠說「自己沒有做好對董事成員的溝通，我虛心接受檢討」道歉，「如今我只能再次說虛心接受，過去的事都放下了，我已在往前走」但他話鋒一轉說，「猶記父親推動泰山上市有跟詹家全體成員說，這可以幫助泰山籌資，分配給詹家的股權就是讓每一家可自由決定處分，詹家子孫未來想待在泰山經營就好好做，也不一定都要待泰山，每個人都有選擇。」「泰山家族事業從第一代四兄弟到第二代十七人，再到第三代，持股早已分散，也如同分家」，「上市公司看績效重公司治理，已非過往『家天下』管公司的時代」泰山股東與重心長地說，「看到現在公司派一次大賣全家快二成股權，雖進帳近81億元很可觀，但仍覺得這個決策非每位股東都能接受，也難怪乎老總裁與一些詹家人想賣股」。已黯然下台的詹岳霖，日前因泰山公司派出脫全家持股，轉而與父親一塊將手中泰山持股賣給市場派龍邦，正式出場。這位泰山詹家第三代預告，他將走出人生新路開創新事業，「請大家拭目以待！」詹岳霖篤實地跟CTWANT記者說。
反制鈺叡收購！黃育仁備戰 菱光要辦現增私募
東元經營權之戰雖已暫歇，但菱光（8249）董事長黃育仁的保衛戰仍持續。為反制東元集團會長黃茂雄與中嘉董事長郭冠群等人以鈺叡收購菱光案，黃育仁以逾3億元買回自家股2.16%，還將在9月17日召開股東臨時會討論現金增資私募普通股案，藉此稀釋鈺叡的持股比重。鈺叡6月22日啟動公開收購菱光案，以每股29元公開收購菱光（實際支付27.7元，扣除菱光8/25實際發放的每股現金股利1.3元），成功收購菱光股份超過最低5%門檻達6.78%，8月20日宣布獲公平會回覆不需提申報，收購截止至9月10日，預計目標為50.1%。菱光股價表現隨著收購案一路走揚，今天收盤價為31.75元，近一個月漲幅為9.48%、2.75元，今年以來則飆漲11.8元，漲幅達59.15%，遠高於鈺叡宣布的收購價29元。據公開資訊觀測站揭露至8月的資料，菱光股權結構為東友科技持股22.02%，光菱（8032）持股達2.98%，兩者總計25%，由黃育仁掌控。東元電機也持有菱光股份達1.68%，還有黃茂雄家族事業的東安投資6.23%及東元國際4.1%，加計達12.04%。黃茂雄家族與東元原本在菱光有董事席次，但因故未在改選前提名董事候選人，以致在黃育仁趕在7月9日召開股東會全面改選董事後，失去在菱光董事會的參與決策與發言權。鈺叡雖以「投資金童」稱號、國內第二大有線電視集團中嘉數位董事長郭冠群Gary領軍，挾帶東元電機、東元會長黃茂雄家族事業等結盟姿勢共同收購菱光，一出場即受到注目，也讓黃育仁全面備戰。黃育仁除了猛打鈺叡公司資金有保險公司之外，現已完全掌握菱光董事會，也進而以菱光預計買回自家股份5.12%轉讓予員工之策略，加以反制鈺叡收購案，緊接著還要在9月17日召開股東會臨時會，希望通過現金增資私募普通股案擴大股本，以利引進盟友並稀釋鈺叡股權。
漢唐鬧家變1／董座低持股提名7人 陳朝水：選輸了就離開
台積電重要合作夥伴的無塵室設備大廠漢唐（2404），今年5月董事會改選面臨兩派陣營超額競逐風暴，以董事長陳朝水、總經理陳柏辰為首的董事會提名陣營，對峙創辦人、前董事長王燕群遺孀李惠文大股東陣營，雙方持有股權儘管懸殊，仍是各自努力固票拉票，選情繃緊。漢唐這場經營權之戰炸鍋，為市場形容「友訊翻版」，都是公司主要創辦人過世後，股東之間逐漸有難以達到共識的間隙，進而掀開董事會選舉席次之爭。今年5月28日舉行的漢唐股東會，將選出6席董事及3席獨立董事共9席次，一方為公司董事會提名，另一陣營由漢唐已故創辦人、前董事長王燕群遺孀、漢唐行政副總經理李惠文主導。王燕群生前與已故友訊（2332）創辦人高次軒（遺孀為胡雪），皆為交大校友，兩家庭因此互有來往。4月20日漢唐於舉行法說會中，經營權之爭成媒體與法人關注焦點。對於大股東提名4席董事、2席獨董共6名董事候選人參選，迎戰董事會提名的7席董事候選人。董事長陳朝水對媒體表示，公司經營層僅持有約3％股權，本來就以少數股權在經營公司，就連公開徵求委託書也可能不夠。陳朝水還說，若股東認為目前漢唐經營符合市場期待，現有經營團隊就會繼續努力，若是股東期許新團隊能帶來新氣象，他也會欣然接受。但他話鋒一轉地續說，若漢唐後續將由新團隊來經營，他與總經理陳柏辰都會去職，準備退休生活。董事會提名候選人共5董、2獨董合計7席候選人，包括現任董事長陳朝水、執行總經理陳柏辰、技術長李若瑟、德勝董事長林坤銘與陳友安，獨立董事候選人為聯傑董事長郝挺及合肥晶合董事長蔡國智。漢唐已故創辦人、前董事長王燕群遺孀、董事李惠文主導陣營，提名4董、2獨董共6人，有漢唐董事、行政副總李惠文、和鑫光電董事長馬維欣、理安法律事務所執行合夥人楊曉邦及兩儀投資代表人、千附實業總經理賴志明。獨立董事候選人則有慧仲會計師事務所負責人廖德英，與展新法律事務所所長林坤賢。根據公開資訊觀測站資料，李惠文的漢唐持股為4.63℅，其子王國為、現任職漢唐採購部門持股有1.99℅，女兒王國瑜持股2.02℅，兩儀投資為3.76℅。當年肯定王燕群經營漢唐有成的投資教父宋學仁，則以嵩全投資持股漢唐3.67℅。同樣為漢唐創辦人之一的董事長陳朝水，則是持股1.52℅，陳柏辰持股0.99℅，合計持股2.52℅，遠低於已故創辦人王燕群家族的持股。
東元「委託書大戰」開打！三大股東強強聯手三大通路商 力拼11席全上
綠能、馬達大廠東元電機（1504）將於5月舉行股東會全面改選董事會，由於前常務董事黃育仁「脫隊」領軍參選，即將登場「徵求委託書大戰」備受注目。據悉，大股東寶佳、華新麗華與東元會長黃茂雄「三方結盟」，正透過「共同委託」模式，破除外界誤傳「跑票謠言」，並強強聯手三大通路商與中信、凱基兩大券商，展現出力拼11席提名董事候選人全上的決心。東元電機5月25日舉行的股東會中，將選舉出新一任董事會，包括7席一般董事與4席獨立董事。目前董事會足額提名11名候選人，包括邱純枝、黃茂雄、翁文祺、周守訓等，對決高舉「理念改革之爭」的東元電機常務董事、菱光科技董事長黃育仁為主的7人軍，皆由股東菱光所提名的董事候選人，而呈現出非典型的「公司派、市場派皆為自家人」經營權之戰。東元集團會長黃茂雄（左）和長子黃育仁（右）。（圖／何叔娟攝）根據本刊調查，東元電機的大股東中，包括寶佳資產持有股權逾25℅，華新麗華約10℅，外資約佔25℅，不具投票權的國內壽險等法人2℅，散戶約18℅，以上共計約80℅。其餘的20℅股權，則包括東元創始股東五大家族、菱光科技等，如以東元會長黃茂雄與傾向支持兒子黃育仁的股權各有10℅來看，黃育仁一方再加上已表態支持的外資5℅多股權，約16℅，也就是外界目前估算約可拿到2席次依據所在。「外資、散戶，將為雙方陣營力拼拿到絕大數委託書的決勝兩大族群」，其中，將於0525股東會前登場的「公開徵求委託書」之役，鎖定的就是「散戶」族群，而股東會召開前幾天登場的電子投票，則可觀察到「外資」最後選擇力挺何方。東元會長黃茂雄日前面對記者詢問「兒子黃育仁在公司經營的表現？」時，欲言又止，似有難言之隱。（圖∕李蕙璇攝）知情人士透露，「由於華新持有東元股權未滿一年，所以無法徵求委託書，因此由東元會長黃茂雄個人與寶佳資產，共同委託與華新長期合作的中國信託，一起徵求委託書，破除華新、寶佳沒有公開支持公司派的質疑」。同時，三方合作再加上聯手「聯洲、長龍、全通」三大通路商與「中信、凱基」兩大券商，「董事會提名候選人陣營，已展現出力拼11席董事全上的決心」熟悉公司經營權徵求委託書操作專家分析說。至於菱光科技董事長黃育仁一方，據了解則是委託元大證券辦理公開徵求委託書事項。
永大兩獨董鬥法全揭露！ 陳世洋：我很榮耀為日立的眼中釘、肉中刺
永大機電工業（1507）前獨董陳世洋會計師，今天（8日）再次發表聲明，主張提案解任其獨董身分的獨董黃福雄律師，為日本日立製作所支持，非為公司利益召開永大機電股臨會，挾日立股權過半之多數股權暴力，召集股東臨時會無正當理由濫權解任另一獨立董事，對此深感榮耀與遺憾。永大兩大股東日立、寶佳互爭經營權之戰役繼續延燒，去年12月獨董黃福雄發動，提案於今年2月8日召開股東臨時會，解任另一名獨董陳世洋，可說是日立透過公開市場買進永大股權過半達51.1％的大動作宣示之外，進一步要扳回董事會的多數席次，鞏固經營永大的實權。陳世洋是先前於2019年4月日立公開收購卡在停止過戶兩個月期間內，發動召開股臨會全面改選董事會，助寶佳與現任董事長許作名在9個席次中，取得5個席次（3董事、2獨董）。後於2020年有兩席董事辭職，董事會則改為共7個席次。如今陳世洋遭獨董黃福雄律師提案解任，雙方在「鬥法律、言詞筆戰」針鋒相對的過程中，可說是刀刀見血，令外界見茶壺裡的風暴，風生雲起地看了更加入戲。永大機電2月8日召開股東臨時會，主要就是表決解任獨董陳世洋及同額補選新任獨董。（攝影／馬景平）根據今天永大股臨會議事手冊資料，提案解任陳世洋的獨立董事黃福雄律師主張，以陳世洋擔任永大第18屆、19屆獨立董事期間，過往其獨憑己見屢屢杯葛永大董事會決議，惟於續任第19屆獨董時，卻一反往常，不再獨特異見與董事會決議相抗擷，成為以永大公司經營團隊馬首是瞻，附和及背書經營階層意見之士。陳世洋於第19屆獨立董事任期中，越權做成配發股利建議案，另未積極督促永大完成經理人定位暨薪酬修訂案，顯未踐行獨立董事的監督責任；其於第18屆任期中，則無端指控特定董事及獨立董事立場，製造董事會對立，阻礙公司政策推行，且恣意召集108年第一次股東臨時會改選全體董事，執意妨礙特定股東參與，致改選結果無法反映正確且即時之股東意向。黃福雄認為，於此明顯違背對永大所應盡之職責，並嚴重損及永大之利益，實難期能公正且超然履行職務，已不適宜繼續擔任永大的獨立董事，有必要召開股臨會，由永大全體股東決議是否解任陳世洋之獨董職務。永大獨立董事黃福雄律師（中）。（攝影／馬景平）陳世洋會計師則以全文1605字聲明強調，為導正永大公司治理，遏止無正當理由解任董事之歪風，將依公司法訴請賠償所受損害，要求黃福雄連帶賠償剩餘董事任期之薪酬損失，並將所獲款項於扣除稅費後，半數以上捐給台灣公益揭弊暨吹哨者保護協會。對於解任理由中提到的「股利分配案」，陳世洋解釋說，審計委員會縱非「應召開」審議，亦必屬「得召開」審議，但絕非「禁止召開」審議。台積電、聯發科、玉山金、東元、統一、裕隆之盈餘（股利）分派案，亦係依法先經審計委員會討論先行決議做成建議案後，再送交董事會議決及股東常會最終承認。若日立支持之獨董黃福雄，於去年4月認為本人召集審計委員會，係屬『違法召集』，則為何不當下即鳴鼓而擊之的提出解任要求，卻拖到半年後日立單獨取得永大過半股權即51％多，可獨斷專為後才提出，此足證日立自知理虧並確知無法取得其他股東含外資的同意解任。永大公司係於55年7月9日成立，自65年以來，已逾40餘年，年年均有發放股利，且股利政策更為支撐永大公司股價之重要因素。因公司已歷經2次董事會均因日立派董事之阻擋，仍懸而未決應如何配發股利，故本於公司治理之職責及審計委員會依證券交易法規定，於109年4月27日召開審計委員會，以會計師專業監督永大公司章程第29條之2所定股利平衡政策及發放金額。陳世洋會計師、永大前獨立董事。（圖／報系資料照）會議中經質詢公司總經理、經營管理處主管及會計主管，並經審議營業預算、預估現金流量、現金壓力測試、自由現金流量、財務彈性（無銀行借款，且履約保證額度動用狀況佔總額度5.3％）及股利平衡政策等多項因素後，審計委員會始做出「綜上，預估現金流量應屬充足，惟預計現金股利發放之金額，仍待董事會決議通過之」之建議案決議，以協助董事會及股東常會作出妥適之現金股利金額決議，以免因過度保留盈餘而降低股東對永大已連續40餘年派發股利之互信基礎，並影響永大股票的長期投資價值。陳世洋認為就法律程序、公司章程及財務評估上，均克盡獨董職責，忠實執行業務並盡善良管理人之注意義務；但如今卻即將被不懂的董事召集股東臨時會，不敢全面改選，而只單挑他一位獨董，由日立不必配票的以過半股權暴力解任，並補選日立派的1名獨董，這對我國公司治理形成極大的諷刺，更違背累積投票制之立法目的。陳世洋並說他瞭解，自己雖是永大公司治理及已合法節稅1000萬元（以後每年亦可合法節稅約1000萬元）之功臣，但就日立的公開收購價格而言，他則因雄厚的會計師專業評價能力，而很榮耀的成為日立的眼中釘、肉中刺。陳世洋也呼籲為遏止剛好過半的大股東，規避全面改選及累積投票制，惡意的無正當理由召開股臨會，僅解任1席他方董事，並同額補選己方董事1席；兹建議修改公司法第199條，强制公開發行公司股東會解任董事之決議，應一律再提高股東出席比例及表決權比例，而不可仍由代表已發行股份總數過半數股東之出席，出席股東表決權三分之二以上之同意行之。但在修法之前，則應先由證期局及證券交易所要求公開發行公司修改章程，提高股東出席比例及表決權比例，如此方能保障市場派董事及獨立董事執行公司治理並監督公司經營之席次。期盼政府能藉由本件負面教材，積極修法，那麼本人遭無正當理由濫權解任，亦值得矣，更倍感榮耀。
豪門叔姪鬥3／大搶新光三越百貨發卡權 硬是打破台新銀合作平衡
隨著吳東進及吳東亮各擁新光金及台新金，重大經營權之戰不再，但家族紛爭持續不斷。例如吳東進不但在台証證券（後併入台新金，再轉賣凱基證）股東會上指責時任董座的吳東昇為何二度增資。還在老二吳東賢生病時，企圖搶下新光紡織經營權，之後再以「新光紡織坐擁台北市士林區萬坪土地，卻只租不開發等」為由，質疑主導新光紡織的吳東賢兒子吳昕紘沒有善盡開發之責。在吳家龐大的事業版圖中，新光三越為新光集團與日商三越伊勢丹集團於一九八九年共同成立，持股比為五七％比四三％，十三席董事中各居七席與六席。儘管新光吳家不時傳出家族事業紛爭，但吳東興打理的百貨事業，卻一直在戰火之外；新光三越一方面多租用由吳東進管理的新光集團大樓資產，另一方面與吳東亮的台新銀行合作發行新光三越百貨聯名信用卡，堂兄弟維持和諧的合作關係。全台有15家店的新光三越，年年獲利，每股稅後盈餘最高7元。（圖／報系資料照）然而，七年前，吳東進打破了兄弟間的平衡，為了讓新光銀搶發新光三越聯名卡，他以調漲百貨大樓租金為名，迫使吳東興讓步，不得不將百貨聯名信用卡發卡權，改由台新銀與新光銀共享，此事一度點燃堂兄弟不睦火苗。儘管如此，新光三越在吳東興帶領的團隊經營下，三十多年來年年獲利，每股稅後盈餘最高逾七元，頗令日本資方滿意；二○一五年起，更拓點至大陸蘇州、重慶、成都等城市，版圖遍及兩岸，加上全台共十五家店，整體業績去年飆破八百億元。台新金董事長吳東亮與夫人彭雪芬一路與吳東興家族互挺。圖為去年台新金旺年會。（圖／報系資料照）
獨∕D-Link經營權戰爆黑函 點名台鋼謝裕民、友訊老將信用財務
國內網通大廠友訊（2332 ）D-Link經營權之戰愈演愈烈，還爆出黑函，點名台鋼集團會長謝裕民、友訊前總經理林仕國與獨董鍾祥鳳個人財務與金錢往來關係。台鋼集團認為涉及個資外洩隱私權及妨害名譽事項，決定一次說清楚講明白。至於是否訴之法律行為，表示研議中。據了解，有民眾投遞檢舉函至金管會與友訊，表明若要打贏這一場經營權保衛戰，可從台鋼集團會長謝裕民的信用狀況、台鋼財務狀況，以及台鋼與友訊前總經理林仕國、獨立董事鍾祥鳳與友訊創辦人高次軒共同創辦的加捷生醫股票等現況，加以著手，內容還包括春雨董事會內部機密資料等。對此，台鋼集團董事長王炯棻，一一回覆本刊記者的詢問。而會長謝裕民也提供其說明，兩人並再次強調，回歸初衷，盼請各界單純將台鋼集團看為一個講求「股利派」的控股公司，未來有機會入主友訊，邀請科技專業團隊與創辦人高家及現有的友訊夥伴們，共同將友訊轉虧為盈。王炯棻也強調，希望能透過友訊領頭羊為國內網通業及整合台鋼旗下網通公司，打造一條台灣網通高速公路，創造更多訂單與業績，穩健立足於全球。台鋼集團會長謝裕民。（圖∕報系資料庫）王炯棻表示，黑函提及許多公司經營財務狀況，都有公開財報年報提供檢驗。台鋼集團下公開發行公司都有專業的經理人團隊，也有多元的董事會結構。公司營運都是在合法、合規下為公司創造最大利益。不存在有為私人利益或違法的行為。台鋼集團會長謝裕民從來不參加任何公司的董事會，因為這個跟公司治理是不符合的。謝裕民會長是各公司的無給職顧問，因此以顧問的身份參加經理部門的專案會議，這個並沒有任何不合規的情形。至於與友訊幾名老將的合作關係部分，友訊前總經理林仕國在離職後，確實由金智富公司聘請為顧問，就網通產業提供建議，未來也希望能延攬至友訊公司董事會中。獨董鍾祥鳳是加捷生醫的創辦人，加捷公司過去的獲利也不錯，因此台鋼集團相關投資公司才投資加捷生醫，也支持獨董鍾祥鳳繼續經營監督友訊公司。同時，台鋼集團並希望未來有機會能延攬友訊創辦人之一的李中旺董事及友訊獨董馮忠鵬到董事會，期待李中旺能出任董事長與執行長，繼續在友訊的經營團隊中，帶領友訊轉虧為盈。對於黑函文內還提到會長謝裕民個人財務債務，由其個人處理中。而台鋼集團的資金與向銀行貸款、投資上市櫃公司、交叉持股與春雨董事會決議事項等部分，台鋼集團則表示，皆是以符合公司治理等相關法令決策執行中。
練台生經營錢櫃後 從資優生到問題生
從個資外洩到林森店引發祝融，錢櫃近年風波不斷。錢櫃前董事長劉英12年前在經營權之戰敗下陣後，自立門戶開了星聚點，徒留空殼的錢櫃，如今在現任董事長練台生的經營下，「KTV優等生」形象卻瀕臨瓦解。做錄影帶租賃起家的劉英，1989年在林森北路開了第一間錢櫃，導入企業化的經營，帶起KTV流行風潮。劉英搶進大陸後，1995年首家錢櫃在上海靜安寺開業，一砲而紅，2000年錢櫃進軍北京，北京青年趨之若鶩，那是錢櫃兩岸最風光的時代。練台生2008年後接手錢櫃，採保守經營思維，減薪裁員、大幅關店，更不願投錢更新設備和系統，2014年起錢櫃在大陸門市陸續收掉，終至全面退出。另練在台灣也不願投資，在錢櫃、好樂迪合併案下，彼此員工充滿疙瘩，只能夠吃老本，無力回擊對手。當劉英自創的星聚點，已在雙北開出4家門市，不只跨足餐飲副牌經營，還導入QR CODE點餐、包套消費及復古包等服務時，錢櫃只能眼巴巴看著年輕客源被整碗捧走，毫無反擊能力。去年錢櫃爆出個資外洩，業界第一個反應「當年KTV優等生怎麼會變成這樣？」如今林森店釀成火災悲劇，不只重創形象，這家指標大店營收熄火，不禁令業者感嘆錢櫃已每況愈下。隨著娛樂產業多元化，KTV要重拾當年榮光確實不易，但坐吃山空、持續cost down，恐非長久之計，除了與硬推合併的財務思考，為求降低成本而合併，仍得回歸本業，否則錢櫃這塊金字招牌，恐難有擦亮那天。
【友訊家變2】高次軒曾特別感謝的李中旺 竟是公司派最燒腦「挺不挺」關鍵股東
遭董事股東結盟台灣鋼鐵市場派突襲的友訊科技（2332、D-Link），是台灣最大網通品牌，預定4月16日為其股東常會股票最後過戶日。公司派與市場派雙方人馬正積極布局增加所持股票數，以利於取得投票權優勢。友訊科技股本65.19億元，董監選任時持股約7.8%，外資持股約14.11%，其他散戶股東占75%。現任董事長胡雪為已故創辦人高次軒遺孀（高聚投資、持股2.51%）。當年與高次軒等共7人共同創辦友訊科技的李中旺，個人在友訊持股1.73%，其擔任董事長明泰科技則持股1.65%。而為友訊轉投資的前勁投資則持股1.13%。至於市場派以「友訊投資」增持股數，再加上李中旺等約占15%，與公司派陣營約占20%，勢均力敵。台灣鋼鐵董事長王炯棻。（圖／報系資料照）其實，明泰科技為創辦人高次軒在2003年底，將朝夕相處17多年的研發製造夥伴分割而成立的專業網通公司，現由李中旺擔任董事長。高次軒曾說這是「完成創業以來最大的決定。」高次軒在友訊科技成立20年之際出版的口述傳記中提到，友訊多年來能夠逢凶化吉，一帆風順，「最主要的關鍵，就是擁有一群願意默默耕耘，任勞任怨的人才與團隊。感謝他們犧牲與家庭親人相聚時間，奔波世界各角落。」高次軒還說，「我要特別感謝明泰科技李中旺董事長，他不但伴我一起創業，共同寫下友訊20年歷史，還義無反顧的承擔分割後代工公司的重責大任，繼續延續友訊的基因，孕育新明泰的生命。」據悉，友訊科技董事長胡雪先前已透過關係與市場派人馬溝通，包括李中旺、台灣鋼鐵集團會長謝裕民等陣營成員多次表態可讓的席次，從一席談到四席，但到目前還無進一步的共識情況之下，雙方人馬都在加碼增持股票數，而且市場派的兩名獨董也於4/14提案並於聯合晚報登報，提出6/1召開臨時股東會及解除胡雪的董事資格。過去長期以來與高次軒合力打拼友訊、D-Link與明泰科技網通版圖的李中旺，不僅是重覆出現在董事候選名單中，令公司派高家感到驚訝與揪心，更令外界議論紛紛。6/15日友訊科技股東會落幕前，這一場公司經營權之戰，煙硝味必濃烈。友訊科技小檔案創立34年，曾為全球中小企業及家庭網路市場占有率之冠，是國內網通第一大廠，1986年高次軒、林榮春、李中旺、張傳財、楊震威、國乃強、權福生共7人合夥創業，其中高次軒於2008年驟逝，現由其遺孀胡雪擔任董事長。