經營管理
」 吳東進 新光人壽 興富發 凱悅山陀兒暴力侵襲高雄!萊爾富、全家店門全毀 漢來飯店員工肉身護門引驚呼
中颱山陀兒今(3)日強襲南台灣,高雄各地吹起狂風暴雨,14級以上強陣風在各地掀起災情。不僅前金區、小港區都有便利商店門面被徹底摧毀,仁武區更是傳出檳榔攤「整攤遭掀走」。就連位在鬧區的漢來飯店1樓大廳玻璃大門,被強風吹得劇烈震動彷彿下一秒就要爆裂,飯店員工只好緊貼玻璃用肉身護門,一旁的小門也有3名員工奮力抵擋,畫面令人膽戰心驚。中度颱風山陀兒已在3日中午12時40分正式登陸高雄小港,目前高屏地區猛烈風雨持續中,稍早高雄港甚至一度颳起17級陣風,猛烈風雨在各地傳出災情。稍早在高雄前金區漢神百貨附近的一間萊爾富超商,被網友直擊超商大門玻璃不敵強風被徹底摧毀,玻璃散落一地,架上的商品也東倒西歪,初估損失高達200萬。無獨有偶,另一家位於高雄小港醫院旁的全家便利超商也因不敵強風,大門口、玻璃、天花板鋼架等物全遭吹翻,騎樓前停放的機車也被砸中,嚇得目擊民眾忍不住驚喊出聲。另有網友在臉書社團發布影片,表示自家住在高樓層,卻看見鐵窗「在跳舞」的奇景,只見他拍攝的陽台鐵窗隨風勢猛烈上下震個不停,只靠著邊緣的螺絲岌岌可危的固定在牆體上,令人擔心下一秒可能就會「脫窗」而去,要是砸中下方路人,後果不堪設想。網友在臉書社團發布影片,表示自家住在高樓層,卻看見鐵窗「在跳舞」的奇景。(圖/翻攝FB/我是高雄人)另外,在高雄市仁武區八德西路上,也有照常開業的檳榔攤,老闆娘招呼完客人回到店內,下一秒門口的檳榔攤就隨著瞬間颳起的強風開始晃動,隨即整攤被往外先飛,吹到大馬路上「投奔自由」。高雄市仁武區八德西路上,有照常開業的檳榔攤,攤櫃遭強風掀飛(圖/翻攝FB/記者爆料網)最令人膽顫心驚的畫面,出現在高雄前金區的漢來飯店,不知道是否輕忽颱風的威力,只見飯店一樓大廳的玻璃門上沒有做任何固定措施,正隨著門外的狂風暴雨劇烈震動,彷彿下一秒就要爆裂。飯店員工只好緊貼玻璃用肉身護門,多名壯漢齊心協力支撐助玻璃門。一旁的小門也有3名員工奮力抵擋,畫面令人膽戰心驚。高雄前金區的漢來飯店,不知道是否輕忽颱風的威力,只見飯店一樓大廳的玻璃門上沒有做任何固定措施,飯店員工只好緊貼玻璃用肉身護門。(圖/翻攝FB/記者爆料網)畫面曝光,讓網友大皺眉頭,直指,「玻璃如不小心破了,連手、臉都買單,真危險」、「可憐,連防颱措施都沒有,只知道做生意而已」、「玻璃門破剛好一堆人重傷…到底在想什麼?」、「上下鎖起來、貼膠帶,再用木條貼著,比一百人擋著有用」、「颱風停在原地2天都沒動,怎麼不做相對應的防颱措施…恐怕經營管理有不小問題」。
快閃400天掰了!宮原眼科台南店熄燈 原址迎貓咪咖啡廳憂破壞歷史建築
深具再利用價值的台南市歷史建築「赤崁東街日式宿舍」修復完成委外營運後,高人氣的台中宮原眼科率先進駐經營「明治町冰淇淋」,原本明年5月租約才到期,業者卻提前解約,25日結束400天的快閃營運。市府文化局重新招標後,將由寵物友善咖啡店接棒;但民代擔心造成破壞,文化局回應將要求優先保護歷史建築。據了解,中西區忠義路二段233巷內的赤崁東街日式宿舍為木造4連棟建築,興建於1919年,二戰後作為警察宿舍使用,2016年登錄為歷史建築。因位於赤崁文化園區範圍內,加上附近古蹟及文青店林立,深具再利用潛力。昨天是明治町營運最後一天,不少民眾預約「最後巡禮」;許多市民得知都驚呼,「太快了!還沒去過就要關了」;但也有部分市民認為,「沒聽過宮原眼科南下開分店」。店家則表示,係因配合台南400盛會,才推出快閃營運400天的短期計畫。不過,文化局指出,宮原眼科取得赤崁東街日式宿舍委外經營資格後,原本簽訂3年租約,預定明年5月到期,但去年8月開幕後,今年初即要求提前解約,預定10月7日點交歸還。文化局還認為,當初業者對進軍台南市場頗具信心,但營運後才發現台中、台南的遠距管理,加上原物料、人事等成本超過預期,最後決定提前解約。文化局說,6月重新委外招商後,8月底評選出1家寵物友善咖啡店將接手進駐。得標業者在高雄經營寵物友善咖啡,未來是一家以「貓」為主題的咖啡店。昨天市議員沈震東質詢指出,宮原眼科離開後,接棒店家是以貓為主題的咖啡店,由於有真的貓會在歷史建築內出入,他擔心木板、榻榻米將成為貓抓板,導致歷史建築被破壞。沈震東還強調,根據《台南市文化局經管市有古蹟歷史建築經營管理維護要點》規定,「攜帶寵物進入古蹟參觀需自備提籃」,建議文化局應在維護歷史建築與營運之間取得平衡。文化局表示,與業者簽訂合約或配套措施時,將要求盡量秉持「寵物不落地」原則,優先保護歷史建築。
賈永婕出任101董事長才14天行程超滿 突認有2副作用好討厭
女星賈永婕自傳出要接任台北101董事長到上任後話題不斷,身為首位明星董座,她也樂於和粉絲分享她的工作點滴,近日還PO出滿滿行程,包括到財政部開會和跨年煙火模擬影片,都讓她感到新奇;不過忙碌工作也有2副作用讓她喊「討厭」,就是變老又變胖。賈永婕成為台北101董事長後,一舉一動都備受關注,昨(15)日她在臉書分享週記,她興奮地說達成新人生成就,就是到財政部開會,因為她從來沒有想過有一天會做這件事。在會議結束後,賈永婕立刻在家族群組與家人分享開會狀況,她的二女兒好奇問她聽得懂會議內容嗎?賈永婕說她不只聽懂還積極回答問題,被財政部長莊翠雲點名都有好好回答。賈永婕還被她的先生吐槽,「請問妳是誰?為何要盜用我老婆的手機?」而在賈永婕週記中,她也記錄出席了哪些會議,包括與總經理午餐會議、證交所碳權交易會議、董事會會前會議、大樓清潔採購會議、JTB理事拜訪會議、耶誕檔期提案會議、文策會提案會議、大樓燈光會議、跨年煙火會議和8月經營管理會議,她還說自己已看到跨年煙火模擬影片,說大家可以好好期待。宣傳部分則有帶全球小姐觀景台參觀,及拍攝中秋賞月來101觀景台。除此之外,賈永婕還有與總經理朱麗文去拜訪富邦美術館,館長帶他們觀賞在展出的梵谷畫作,還有喝咖啡聊天暢談之後合作的可能性。賈永婕也還有不少私人行程,像是當朋友證婚人、出席精品品牌活動或趁著週年慶用101聯名卡首刷婆婆的生日禮物等。賈永婕透露當上101董事長後,工作滿檔沒時間運動,恐變老又變胖好討厭。(圖/翻攝自賈永婕臉書)有許多網友見到賈永婕上任101董事長後,變得如此繁忙,讚嘆她是女強人外,也被她充實的工作嚇到,因為有不少人本以為她就美美的當董事長就好。另外有網友留言,「好忙,小心變老」,賈永婕也表示,「討厭還會變胖都沒時間運動」,她自己也沒料到忙起來可能有變老又變胖的副作用。
陸黑心火鍋店…回收湯底提煉「地溝油」 1年賣1.3萬鍋賺爛
超惡劣!中國四川有一間火鍋店,廚師為了節省成本,竟回收顧客實用的火鍋湯底,提煉出「地溝油」,再次加工讓顧客食用,1年下來賣出破萬鍋,遭到法院起訴,判決結果在近日曝光。判決指出,楊男2021年7月經營火鍋店,聘請劉男作為店長兼廚師,負責日常經營,為了節省成本獲取非法利益,楊男安排劉男回收顧客食用過的火鍋湯底,再次加工讓顧客食用,約定除了支付劉男薪水外,還會分5%的利潤。法院審理,劉男自2021年7月至2022年10月16日,回收火鍋湯底再次加工,總共有13101鍋,鍋底銷售金額為430543.46元(人民幣,下同),因犯生產、銷售有毒、有害食品罪,判處有期徒刑2年,並處10萬元罰金。至於楊男,同樣犯生產、銷售有毒、有害食品罪,判處有期徒刑5年6個月,並處22萬元罰金。法官判楊男和劉男終身禁止從事食品生產經營管理工作,也不得擔任食品生產經營企業食品安全管理人員,並沒收楊男退繳的違法所得215271.73元,上繳國庫。附帶民事公益訴訟方面,法院判決楊男在判決生效後10天內,支付645815.19元賠償金,楊男則必須在判決生效後15天內透過地市級以上新聞媒體向社會公眾道歉。宣判後,楊男和劉男分別提出上訴,但法院認為原判認定事實和適用法律正確,量刑適當,審判程式合法,裁定駁回上訴,維持原判。
新光金大動作「六點回應中信金」突襲 點名吳東進無權代表談併購
新光金控3日大動作提出「六點回應中信金」,特別就中信金於8月下旬法說會中對於「非合意併購新光金控」與「台新金、新光金」的新新併看法之九點聲明予以說明,先是指中信金「突襲併新光」並非符合金管會主委彭金隆對金融業併購不宜突擊的宣示強調合意併購對象為台新金,點名前董事長吳東進非公司經營團隊,無權代表新光金進行併購商議;對中信金未來是否禮遇吳東進表質疑,並說與台新金合意併購在先,中信金為臨時介入,從未與新光金有任何接洽,影響金融市場秩序。以下為新光金「六點回應中信金」聲明內容全文:一、 本公司合意併購的對象為台新金控:本公司與台新金控雙方是經過2年的努力,才由各自董事會正式決議啟動合併研究;經雙方簽署保密協定,並各自委聘外部專家進行查核及盡職調查等程序後,雙方經過數次協商談判才議定交易條件,送交各自董事會決議通過,並已於今年8月22日簽定合併契約,一切都是依循正常程序合法合規辦理。接下來雙方會依照程序送交10月9日股東臨時會決議,向金管會等主管機關申請合併,一切都是依循主管機關所宣示的「開大門、走大路」的政策在執行,本公司合意併購對象為台新金控,尚無其他金控公司。二、本公司前董事長吳東進先生非公司經營團隊,無權代表本公司進行併購商議;中信金控稱本公司大股東吳東進先生願意與該公司合併,這才是「合意併購」,實已不當曲解「合意併購」之法律上定義。中信金控身為金控業,對於何謂合意併購,何謂敵意併購,當知之甚詳,不應藉此混淆聲稱該公司為合意併購:中信金控於8月28日法說會上表示,因本公司前董事長吳東進先生去找該公司,故中信金控公開收購本公司股票是一種合意併購、沒有突襲。然,吳東進先生只是本公司50多萬名股東之一,並非本公司經營團隊的成員,未曾獲本公司董事會授權去洽議任何併購事宜。況查,依照金管會94年5月27日金管銀(四)第0944000299號函及94年7月1日金管銀(四)第0944000444號函之意旨,任何人要代表公司對外進行併購事宜洽談,須先經公司董事會授權。中信金控與未經本公司董事會授權之人士洽談併購,並稱之為「合意併購」,恐誤導投資大眾,且有違公司治理原則之虞。反觀本公司與台新金控合併案是依法令規定的「合意併購」程序辦理,一切合法合規。三、中信金控對外宣稱將來會禮遇吳東進先生家族,其公司治理想法亦令人訝異不解:根據媒體報導中信金控公開宣稱將來會禮遇吳東進先生家族云云,令人訝異不解。本公司無從得知禮遇內容為何,但金融機構之經營管理絕不可因為一己之私而得私相授受,如此言論似已漠視該公司董事會職權,恐有致一人決策之公司治理缺失之虞。四、本公司與台新金控合意併購在先,中信金控是在本公司與台新金控長時間努力洽議之基礎上,臨時介入,從未與本公司有任何接洽,影響金融市場秩序:本公司與台新金控啟動合意併購在先、中信金向主管機關申請投資本公司在後,並且在本公司與台新金控努力一段時間進行查核、盡職調查及洽議談判交易條件後,再依此基礎加碼,即屬影響金融市場秩序之「突襲」行為。金管會主委彭金隆在今年6月才對外宣示「金融機構與一般企業不同,不能用突擊方式」;爰此,中信金控此舉不僅違背主管機關的期待,也將造成金融市場秩序的紊亂及不安定。此例一開,未來合意併購的金金併將會消失,只要規模夠大就可任意地去併購其他金控公司,這恐非台灣金融業之福。五、換股比例是經過嚴謹考量及談判才決定的,也符合獨立專家的合理區間內:本公司與台新金控合併的換股比率,是考量雙方營運狀況、每股股價及未來經營綜效與發展等因素,經雙方多次協商議定,換股比例也符合獨立專家所出具之合理換股比例區間內。再者,中信金控所稱以「股東權益為優先考量」的說法,並不盡然符合企併法的規定。企併法明確規定「公司進行併購,董事會應為『公司』之最大利益行之。」本公司決定併購對象,除了價格公平合理外,也需從各方利害關係人權益(包括但不限於客戶、員工及股東),合併公司間的文化、業務互補性及公司整合難易度等因素,綜合考量才能達到公司利益最大化,也只有如此才能使股東權益獲得最好的保障。上週台新金控法說會上,表示不排除在適當時機有調整之空間,是以本公司將會繼續努力溝通洽議,以符合股東的合理期待。六、合意併購應該要優於敵意併購,方能符合主管機關支持鼓勵合意併購,不會為併而併的原則:金融業之併購是很複雜、細緻的事,並非價格高、規模大即能確保順利執行,併購對象必須確保員工、客戶及股東權益不在併購過程中受到損害。而如何能做到?其最根本且最重要的元素,就是更深層的文化融合、員工安心及合併過程中公司的經營穩定等。本公司相信台新金控與本公司的合意併購,能幫助本公司實現利益最大化,包括兩家金控都是系出同源的泛新光成員、業務組合的互補性、市值的接近性等。在此基礎上,未來的合併整合一定會比被其他金控敵意併購來得更順利,而且新光品牌會留存下來,對員工有更重要的意義。然本公司也聽到股東對於換股比例的意見,上週台新金控法說會上亦有善意的回應,故本公司會再努力溝通,妥適回應股東。
鼎泰豐華北關閉14家分店資遣800人、恐賠償2.6億 總部發聲了
北京「鼎泰豐」今(26日)宣布關閉華北地區14家分店,主因是營業執照到期,並未獲得股東一致同意續展。台灣鼎泰豐對此聲明,目前中國大陸共14家分店將陸續於今年10月31日前結束營業,鼎泰豐總務總部已責請當地經營管理團隊,即日起妥善處理員工、顧客及供應商權益。鼎泰豐聲明表示,在中國大陸北京、天津、青島、廈門、西安等城市分店,目前由北京恒泰豐餐飲有限公司經營,今因北京恒泰豐餐飲有限公司營業執照期限屆滿不再展延,故鼎泰豐提前終止品牌授權。聲明也提到,中國大陸其他城市分店(上海、蘇州、無錫、南京、嘉興、杭州、寧波、廣州、深圳)精研管理不受影響,維持正常營運,感謝顧客長久以來的支持,鼎泰豐將持續致力於優質餐飲體驗,以期將來有機會再次於華北地區提供服務。據悉,北京恒泰豐餐飲有限公司總經理楊炳坤26日受訪表示,目前北京鼎泰豐有三大要務,第一是與業主方(房東)溝通,進行解約撤店;第二是員工的資遣,包括餐廳、後勤、工廠等員工在內總數約800人,其中23位為台籍員工,將陸續資遣或安排轉職;第三是妥善處理儲值卡會員。據悉,鼎泰豐與商場的租約尚未到期,還需進行額外賠償,再加資遣費用恐怕須支出近6000萬人民幣(約新台幣2.6億元)。
申請在職進修未果灰心自盡 保發中心涉職場霸凌挨批
北科大兼任教授羅台生26日表示,先前任職保險發展中心的小劉(化名),因為想進修碩士班遭到服務單位刁難,16日在北科大教學大樓頂樓自盡,享年28歲。據了解,小劉任職於金管會轄下財團法人保險事業發展中心研究處,職銜為「工讀生」,2024年錄取台北科技大學技術及職業教育研究所碩士班一般生,如要就讀,學期間每周三必須請假就學,而被保發中心要求學業和工作擇一,面臨抉擇。羅台生指出,小劉是自己的學生,自北科大經營管理系進修部畢業後,任職保發中心大約5年了,但職銜卻只給掛工讀生,月薪更不到30,000元新台幣。他說,小劉是嘉義人,低收家中有三兄弟,小劉排行老二,而大哥已過世,唯一的弟弟是嘉義高工電機科的高一新生,微薄的薪水不但要在台北生活,還要貼補家用及負擔弟弟的學費。羅台生直言,小劉在北科大進修部畢業後,努力考取碩士班一般生,可惜在經濟能力不佳情況下,必須半工半讀才能支應學費和生活開銷。他說,小劉在報考研究所前就面報主管,都沒被阻止,直到7月中,申請開學後,每週三須請假一天到校上課,卻被蘇姓代理處長否決,進一步稱只能選擇留下工作或是離職念書。台北市議員應曉薇表示,自己曾介入幫忙,原定9月初要召開勞資爭議調解會,但劉男的主管卻稱,保發中心隸屬於中央單位,並不受北市勞動局管轄,中心人員也不會出席調解會,調解結果對中心也沒有約束力。她研判,9月14日北科大開學在即,劉男極可能擔心自己無法順利入學,萬念俱灰下17日晚間在北科大教學大樓頂樓自盡。羅台生批評,24日小劉告別式,保發中心竟無人到場,也無致贈花籃慰問,「真是太過分了」,他怒批。對此,保發中心26日傍晚回應,已立刻進行內部調查,將釐清相關事件發生原委,進一步究責並檢討內部管理缺失,對失職主管也會依規定執行懲處。※CTWANT提醒您:輕生解決不了問題,卻留給家人無比悲痛。請珍惜生命,請再給自己一次機會,生命線請撥1995;衛福部諮詢安心專線:珍愛生命,請撥打 1925(24小時);張老師專線:1980 。
「還沒完,一齊相挺。來陪伴,多走一哩。」 開發資本連續兩年挹注資源 公私協力發展在地永續經營
中華開發金控子公司中華開發資本(以下稱「開發資本」)宣布今年將持續支持國家發展委員會(國發會)「獎勵青年投入地方創生行動計畫」,將在國發會核定獎勵的67支團隊中,挑選10隊,各提供新台幣35萬元的等額加碼獎金,並連續兩年挹注超過60年的工商經驗與企業人脈,以公私協力為支點,共同支持地方創生團隊,得以從開發資本建立的地方創生生態系中獲得養分,實現永續經營的目標。國發會主委劉鏡清對於開發資本加碼國發會獎勵金團隊表示感謝和支持。國發會近年來持續推動地方創生相關計畫,至今(2024)年8月中為止,國發會於全國各地已經累積成立了106處青年培力工作站,獎勵了130組青年投入地方創生行動。未來,將積極努力「打造地方創生廊帶」,展現地方的豐富韌性和風采,從而促進地方的經濟發展。開發資本表示,去(2023)年接續國發會的「第一桶金」計畫,以民間企業角色接力第二棒,並以企業合作力及商轉力為主要標準,評選出淡水、桃園、新竹、彰化、雲林、高雄、屏東、花蓮、澎湖等地10支地方創生團隊,加碼等額輔導金,另邀請綠藤生機、KKday及福盈科技化學等企業擔任業師,透過共識營、共創工作坊、實地訪視等活動,根據各自輔導團隊執行計畫的「延續性」、「執行性」、「創新性」與「合作性」面相進行評量,針對品牌行銷、財務、法務、商品技術、銷售管道等提出具體建議,協助團隊建立可持續經營的商業模式,進而打造地方創生生態系。今年開發資本除同樣將甄選十支團隊等額加碼補助以外,更將擴大業師的陪伴及輔導功能,強化中華開發集團、投資戶與投資人等利害關係人的資源投入,導入特別顧問制度,並將邀請前一年入選的地方創生團隊共同參與活動,藉此傳承經驗、互助合作。而開發資本致力於協助投資戶創造價值,近期更以此獲得由中華民國創業投資商業同業公會主辦,經濟部、國發會、臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心等單位擔任外部評委的創投之星卓越投資獎,開發資本將秉持此精神,依照地方創生團隊的特性需求,提供多年協助客戶轉型成長的經驗以及金融與法律知識、經營管理、營運發展等專業建議。開發資本透過支持政府地方創生政策,深耕在地社區,期待協力創造適合更多青年移入地方的生態圈,均衡台灣城鄉發展,建立良善互助的永續正向循環。
全民瘋奧運!運動業每月徵4.7萬人 「這職缺」月薪比麟洋配還高
全民瘋奧運,國內也帶起運動風潮,人力銀行最新統計顯示,運動相關產業的工作機會每月平均增至4.7萬筆,新興的高薪職務應運而生,包括運動傷害防護師、運科研究員,月薪上看12萬元,可能比獲得兩屆奧運金牌「麟洋配」固定月收入還高。土銀贊助的球員王齊麟拿下奧運金牌,土銀董事長何英明15日透露,王齊麟將升職為9職等,月薪可以說是銀行「經理級」待遇,外界預估月薪約10萬元;而另一名金牌得主李洋退役後投入教職,月薪推估在9萬元左右;兩人看似穩定的收入,卻低於當前運動傷害防護師的薪資行情。104人力銀行分析,運動相關工作多樣,除運動教練、老師,還有經營管理、業務、行銷企畫、產品行銷、球團公關等,像運動用品製造、批發零售、以及運動服務業等,目前超過4000家徵才企業,反映國人健康意識抬頭,而連續兩屆我國奧運選手表現優異、加上棒球熱潮再起,截至今年第2季,平均每月徵才4.7萬人,是COVID-19疫情爆發時的2倍之多。不過,要在運動產業拿高薪,也必須具一定的專業,才能創造高附加價值;104人力銀行表示,以月薪上看12萬元的運動傷害防護師為例,必須結合解剖、生理、力學、運動等知識,進行運動矯正與按摩;運科研究則針對運動專項進行影像與數據分析,月薪可達8萬;「運動產品研發工程師」結合開發產品,讓消費者有更好的運動體驗。
預防顧客拉肚子…江蘇2廚師餐點添「慶大霉素」 恐致孩童耳聾
中國江蘇南通一間酒店的廚師,為了預防顧客吃東西會拉肚子的食物中毒事故,竟在食物裡添加「慶大霉素」,很可能導致孩子耳聾,幸好被員工發現並反應,經過法院審理後,結果也出爐了。根據《現代快報》報導,酒店員工去年9月3日向有關單位投訴,酒店食物被添加慶大霉素,「能不能告訴我,這東西是不是合法添加劑?」執法人員突襲檢查後,在廚餘桶找到已使用的慶大霉素注射液4盒,查獲未使用101盒,並針對餐點取樣,均驗出慶大霉素成分。追查後發現,2023年以來,為了預防腹瀉的群體性食物中毒意外,該酒店2名廚師在餐點裡頭,按照10桌1盒(相當於每桌1支)的標準添加慶大霉素,累積售出添加該藥品的燴菜1612份,銷售金額77376元人民幣。2名廚師添加的燴菜,累計售出1612份。(示意圖/翻攝自pixabay)《中華人民共和國食品安全法》規定,生產經營的食品中不得添加藥品。因此2名廚師被以涉嫌生產、銷售有毒、有害食品罪,依法逮捕。今年2月19日,法院提起刑事附帶民事公益訴訟,請求判2人連帶承擔銷售總額3倍的賠償金,總共23萬2128元人民幣,並在省級以上媒體公開賠禮道歉。法院4月23日做出一審宣判,2名廚師因犯生產、銷售有毒、有害食品罪,分別被判處有期徒刑2年及1年6個月,宣告緩刑,並處罰金共計16萬元人民幣,目前2人已在媒體公開賠禮道歉,賠償金也全部繳納完畢。另外,由於檢察機關依法向市場監管部門件一,督促對相關違法行為依法做出行政處罰,對此市場監管部門對該酒店罰款118萬多人民幣,吊銷《食品經營許可證》,對2名廚師及2名酒店經營負責人作出終身或5年內不得從事食品生產經營管理工作的行政處罰,並將涉案酒店和前述4人列入嚴重違法失信名單。
吳佩慈男友紀曉波不甩4億巨債 定居日本爽過奢華富豪生活
女星吳佩慈2013年戀上中國富商紀曉波,隔年11月宣布退出演藝圈,先後為男友生下4個小孩,紀曉波寵她送豪宅、名牌精品都不手軟,雖然沒有結婚但吳佩慈的身價已逾232億元。不過紀曉波近年爆出財務危機,欠下4.2億元巨債,但被發現定居日本,還大手筆招待澳門好友來玩,看似不受影響繼續過著豪奢生活。紀曉波過去是中國知名富商,近年卻先後被爆出欠債1億港幣(約新台幣4億2千萬元),和旗下博華太平洋公司慘賠3.67億美元(約新台幣120億元),因為付不出上億執照費用,賭場營業執照遭取消;去(2023)年底中國法院判定是「紀某某犯罪集團首腦之一」,有陸媒揭露紀某某就是紀曉波,但他並未歸案,行蹤成謎。吳佩慈為紀曉波退出演藝圈,並生下4個孩子,但始終沒獲得名分。(圖/翻攝吳佩慈臉書)怎料,紀曉波根本不甩欠下巨債一事,根據《鏡週刊》報導,紀曉波去年底被發現與女友吳佩慈現身日本街頭,原來他已在吳佩慈安排下目前定居日本;而紀曉波選擇日本除了因當地對外籍人士定居條件不高,投資5百萬日圓(約新台幣1百萬元)以上,就能申請經營管理簽證;另外吳佩慈曾在日本發展,熟悉當地文化又語言溝通無礙,日本成了最適合紀曉波躲債的地方。而紀曉波到日本定居也不改出手闊綽習性,他會大手筆邀請澳門好友到日本遊玩,花費全都由他買單,完全看不出有受到巨債影響。而吳佩慈則往返於台灣、香港、日本之間,行事變得低調的她,不久前返台參加閨密賈永婕慶生宴,狀態也被讚不像是4寶媽。
交通部開第一槍!陽明「最年輕」董座來了 48歲海大教授蔡豐明接任
公股事業由交通部開出第一槍,陽明海運26日公告,交通部法人代表由任內引發諸多爭議的現任董事長鄭貞茂,換成國立臺灣海洋大學航運管理學系教授兼系主任蔡豐明,將成為下任董事長的繼任人選。蔡豐明65年次,將成為陽明最年輕的董事長。現任陽明董事長鄭貞茂任內爭議太大,與董事相處不睦,加上近幾次自肥案鬧太大,早被列為汰除標的。今年陽明股東會改選董事時,賀陳旦以交通部法人代表之姿出任董事,就被視為接棒的當然人選,不過隨即傳出交通部內部有人認為,賀陳旦曾任交長,卻降格去當陽明董事長,「真的不好看」,因而建議暫緩,賀陳旦可能也覺得當陽春董事沒意思,乾脆直接請辭,最終從獨董中挑人,由蔡豐明出線。蔡豐明是中原大學土木工程學士、美國紐澤西州理工學院運輸管理研究所碩士、紐澤西州理工學院運輸管理研究所博士,專長是供應鏈管理、運輸管理、郵輪產業經營管理、智慧型運輸系統,2003-2005年在台灣高鐵營運策略部門工作,2009-2011年進入高雄第一科技大學擔任助理教授,之後轉往海洋大學任教至今。海運界表示,蔡豐明接任陽明董事長後,得先解決鄭貞茂任內造的5艘LNG船,因全球造船趨勢已棄LNG轉向甲醇船,陽明當初標榜的「亞洲第一」如今恐成「亞洲孤兒」,除陽明沒有能力維持LNG船運作,成本已大幅墊高,這會變成大錢坑,未來恐拖累陽明營運,要想辦法收拾這爛攤子。海運界認為,陽明董事長雖是政治派任,但海運專業度高,加上是國營事業,有些「政策敏感度比較高的任務」,都得靠陽明,蔡豐明雖擔任陽明獨董,但學界出身,理論基礎穩固,海運實務還是得靠現有團隊補齊,如何修補鄭貞茂先前與經營團隊幾近分裂的關係,成為上任後首要任務,「人和」將是很重要考量。
第三代接棒轉型 六十年製香工廠邁向新紀元
製香是一門古老的手藝,在傳統習俗中,香經常出現在重要的場合,無論是祭拜天地、神明、祖先,都少不了它的身影。傳統製香工藝複雜且耗時,每一道工序都成載著匠人的用心及對香的敬意,隨著時代的發展,傳統製香技藝逐漸被機械取代,製香廠也越來越少見。位於台中大里的李慶成製香廠,是一家有著六十年歷史的老字號製香工廠,也正在迎來新的轉變。從初代創業打下基礎,到第二代穩定生產和擴展市場,如今第三代接班人李建霖正帶領工廠邁向創新和現代化。第三代開創電商模式,引進機器製作生產,重新定義傳統製香產業(圖/李慶成製香廠提供)。「傳承是我們的根,但創新是我們的未來。」李建霖深知傳統技藝的重要性,他利用短影音平台向更多人展示製香的魅力,讓年輕一代也能愛上這項傳統技藝。不僅製作香品,還致力於服務不同領域的客戶,讓傳統香品實現多樣化經營,讓更多年輕世代的台灣人看見製香的魅力所在。「製香需要的不僅是技藝,更是一份對傳統文化的熱愛和尊重。」李慶成製香廠除了為佛教團體量身定製專屬用香,也同時透過電子商務平台推廣與開發、生產不同種類的香品。此外,更結合不同通路商創作具有文創價值的香品,幫助打造獨特品牌,希望滿足不同客戶的需求,並在市場中保持競爭力。與客戶合作時,李慶成製香廠始終秉持『先利他,再利己』的理念,結合自身多年的製香經驗和客戶創意,共同開發產品,不僅保留傳統製香技藝,更是將其企業化經營管理,保留香品品質的同時更達到大量生產與品質穩定!李建霖堅定地說:「我們將不斷推動技術革新,堅守品質,探索新的市場機遇,讓李慶成製香廠走得更遠更穩。」保留手工製香的溫度,同時也在傳統精神融入創新元素與開拓不同視野(圖/李慶成製香廠提供)。李慶成製香廠以手工製香結合最新機器技術,在點燃時便能感受到洗滌心靈的香氣繚繞於心。在新一代的引領下,李慶成製香工廠,將繼續書寫新的篇章,邁向更加燦爛的明天。
建商變身科技咖3/光耀新董座身分曝光 「這原因」讓他營建、科技業雙棲無礙
光學膜廠光耀科(3666)6月底迎來新任董座,年僅38歲的黃宗元,帶著建商背景跨界挑戰背光模組元件廠。黃宗元上任後首度接受媒體專訪,他是相當有信心迎戰不同領域專業,甚至要把連3年虧損的光耀推回正軌。事實上,這並非他首次投入科技業,企業管理專業的他認為,不同產業的企業內稽內控與決策管理的概念大致相同,必能帶領光耀殺出重圍。春虹建設為董事長黃正園於1992年創立,建設的第一個「起家厝」位於桃園八德,是桃園老字號的知名建設公司,近十年擴大推案規模,將觸角延伸至中南部,在南台灣甚至推出超過10個建案。黃宗元於2020年接任春虹建設機構副董事長,被視為二代接班人,然而黃宗元卻相當低調,過去鮮少接受媒體採訪。黃宗元一畢業就進入春虹建設學習,桃園楊梅的「香梅一品」社區大樓,就是由他帶領團隊規劃,至今連該社區有多少戶都記得一清二楚。(圖/記者黃鵬杰攝)「我出生於桃園,學齡前生活在雲林,因為老家在雲林西螺。我成長的環境可以說是比較平凡,但這段經歷讓我深刻理解到踏實和勤奮的重要性。」75年次的黃宗元接受CTWANT專訪,首度公開個人資訊,在他的求學過程裡,春虹也還在成長期,沒有「富二代」的成長環境,從小學、中學到高中,都在公立學校就讀,之後考上了銘傳大學就讀企業管理系。大學畢業後,黃宗元進入春虹建設,一做就是12年,「一開始做土地開發評估,後來參加建築規劃,最後偏向營運管理,一個公司營運體質好,才有成長動力,所以導向內稽內控與系統化、標準化的制定。」據了解,春虹旗下的蝴蝶建築團隊春園建設,就是由他領軍,位於桃園楊梅的「香梅一品」社區大樓,由他一手操刀。事實上,光耀並非黃宗元投資科技業的處女作,春虹建設早在7年前就已經轉投資春虹光電和視銳光科技,「我們很早就開始關注科技領域的發展,也希望投入新創與支持未來有發展性的產業,而且不只是投入資金,還有實際的參與經營管理。」春虹光電專注於光學鏡頭設計開發及申請知識產權,視銳光科技則是專精於3D影像系統設計製造與整合。春虹建設早在7年前就已經轉投資春虹光電和視銳光科技,並且應用在房地產本業為社區做加值,其中一樣包括人臉辨識系統智慧門鈴。(圖/翻攝自視銳光科技官網)他也將科技研發與本業做結合,像是視銳光科技的「人臉識別2.0」可用於社區電梯,人臉掃描後電梯自動開啟、自動顯示預定到達樓層,全程免接觸,可藉此排除個資外洩與侵犯隱私權疑慮。黃宗元對科技和投資都有濃厚的興趣,他認為科技是驅動現代社會進步的重要力量,因此在選擇投資項目時,會特別關注具有創新潛力和市場前景的科技項目,「科技和投資的興趣是相輔相成的,我相信通過投資這些具有潛力的科技項目,不僅能夠參與到前沿技術的發展,還能為公司創造更多發展機會。」對於外界揣測光耀科未來可能轉型營建股,黃宗元表示,目前還沒有這方面打算,現在唯一要做的就是把本業做好,讓公司轉虧為盈。(圖/記者黃鵬杰攝)對於跨界經營會不會有障礙,他認為,「專業技術可交由專業人才,但是企業的經營管理模式,即便不同產業差異也不會太大。」他分享,通過內部稽核和控制,能掌握確保公司運營的合規性和有效性,不管在何種企業,也都必須整合資源與人脈,除了各種標準化流程,要管理好一家公司,也需要對人性和人際關係的理解,才能不斷探索找出提升工作效率的方法,這些經驗和技能讓他在面對任何公司的管理挑戰時,都能夠從容應對。不過,春虹老董黃正園已年過7旬,2020年黃宗元才剛接任春虹建設副董,沒隔2年就到外面自立門戶,對此他解釋,父親是全力支持,且春虹有專業經理人,「目前,我依然負責春虹建設及其房地產開發業務,不過,隨著光耀科技的發展,我將更多地投入到光耀的事務中。」「光耀的成長潛力和市場前景非常值得期待,我希望通過自己的努力,推動公司在科技領域取得更大的突破和成就,所以現在沒有其他的選項。」
TQF協會成立30週年轉型蛻變 與日本JFSM合作升級展開多元化的食品專業技術服務
台灣優良食品發展協會(Total Quality Food Association, 簡稱TQF協會)今年邁入第30週年,以「感謝有您,三十而立」為主題,在台北國際食品展舉辦「30週年慶祝活動」。 TQF協會周能傳理事長在經濟部產發署李佳峯組長、衛福部食藥署林金富副署長、經濟部國貿署李冠志副署長之官方代表,以及TQF協會歷任理事長與眾多會員業者等見證下,宣布TQF協會將由純粹的驗證服務機構蛻變為「多元化的技術服務機構」。現場與日本食品安全管理協會(Japan Food Safety Management,簡稱JFSM協會)合作再升級,簽署食品產業永續供應鏈發展評量平台(SSCAP)合作協議及泛用型食品安全管理評鑑標準(JFS-B PLUS)協議,促進台日食品業者共同朝向永續發展經營邁進;同時和日本阿斯環境服務公司簽訂合作備忘錄(MOU),提供國內食品業者可以接受具國際級水準的環境衛生管理服務。首度公開SSCAP 專為食品產業打造「食品產業永續供應鏈發展評量平台」為將台灣優良食品推向國際,TQF協會整合國際資源,與日本JFSM簽署合作夥伴協議。自去年通過第一批相互採認的24間食品工廠後, 今年雙方合作再升級,共同推動「食品供應鏈永續發展評量平台(Sustainable Supply Chains Assessment Platform, 簡稱SSCAP)」,並於食品展上首度公開,精準排除食品業者推行ESG永續發展的障礙,帶領食品產業共同朝向永續發展邁進。導入JFS-B PLUS 促進更多食品業者提升自主管理能力日本JFSM協會授權TQF協會使用JFS-BPlus中級程度的泛用型食品安全管理評鑑標準,未來台日將共用同一標準,使雙方食品業者降低重複稽核,輕鬆接軌國際,促進台灣與日本雙邊的食品貿易機會。展現多元化技術服務 簽約日本阿斯環境服務公司在本次慶祝活動中,TQF協會與日本業界龍頭阿斯環境服務公司簽署合作備忘錄,未來將攜手透過環境問題諮詢及診斷、實地病媒防治及舉辦相關輔導及課程等服務,協助業者提升食品安全衛生管理技術,達到國際級的水準。TQF協會30年來歷經4個階段:創始、成長、轉型及蛻變TQF協會創立於1994年,30年來經歷4個階段:1994年創始期,當時食品GMP驗證制度由政府主導推動,協會協助推廣;2000年成長期,轉化為政府與民間共同推動,以提高食品業者參與度與自主責任;2015年轉型期,轉變為民間自主推動TQF驗證方案;2022年起為蛻變期,周能傳理事長表示:「面對多變市場,食品業者需要更多專業服務」。周理事長自上任後即著手將協會推向蛻變轉型,制定全新發展策略、建構多元驗證體系、擴大驗證範圍、加速TQF驗證方案與國際鏈結、拓展國內外市場、增加營運服務項目、結合外部資源提升服務的量能,旨在讓TQF協會由驗證服務機構蛻變為多元技術服務機構。TQF微笑標章 貼近消費者第10屆周能傳理事長於2022年上任後,為了提升TQF微笑標章與消費者的連結,舉辦了各式推廣活動。去年中元節與電商通路PChome24h購物首度合作,設立TQF驗證產品旗艦館,廠商業績平均成長32%。今年世界食安日更進入到實體通路,與食品銷售通路龍頭家樂福一起推動「以消費響應世界食品安全日」,在全台312間家樂福門市及家樂福線上購物都設有「TQF驗證產品專區」,民眾熱烈參與、力挺食安,活動限量贈品在3天內兌換一空。周能傳理事長認為,提高TQF微笑標章知名度,贏得消費者的認同,產生行動力,是對不斷追求卓越的TQF會員業者的肯定,也將是TQF協會持續努力的最重要的工作。「TQF台灣優良食品」從食品驗證制度推廣拓展到食品技術服務TQF協會為確保消費者權益及健全食品產業發展,以全球食品安全倡議(GFSI)的基準要求為標竿,訂定TQF驗證方案,其驗證標準含括GMP、HACCP、FSM及QM。目前共有112間公司、139間工廠及242個產線通過TQF驗證,包含統一、金車、宏全、黑松、味全、愛之味、台糖、光泉、泰山、味丹等食品大廠。而TQF驗證共有28個驗證類別,4,500多項驗證產品,其中以飲料、乳品、麵條、罐頭、醬油等為大宗,在各大量販店、零售店等都能買到有TQF驗證的台灣優良食品。未來將提供高技術含量的服務項目,包括食安管理技術服務、食品包裝設計輔導、食品聯合檢驗服務、食品企業經營管理診斷、食品企業數位轉型輔導、食品低碳綠色供應鏈輔導及台日食品企業商務合作媒合服務等。關注TQF粉絲專頁:https://www.facebook.com/TotalQualityFoodAssociation
和昌國際 20 週年 混凝土履歷系統引領產業新紀元
和昌國際工業股份有限公司成立 20週年,在 6 月 25 日於皇昌營造總部大樓 3 樓國際會議中心舉行「和昌混凝土產品履歷成果發表會」,由和昌國際董事長江程金與財團法人臺灣營建研究院呂良正院長共同主持,於現場頒授證書,宣布將加速產業升級,提升產品競爭力。成果發表會吸引了來自工程界產官學各領域的專家代表超過100人與會,意義非凡。出席貴賓中,臺灣循環經濟學會廖肇昌理事長及臺灣混凝土學會楊仲家理事長也分別致詞,期許和昌國際及國內的混凝土產業能為混凝土的品質堅持把關,並持續往低碳淨零的目標邁進。和昌國際工業江程金董事長致詞,將持續推廣混凝土產銷履歷系統,為客戶提供更高的信任保障。(圖/和昌國際提供)和昌國際是皇昌營造的子公司,致力於生產高品質的預拌混凝土,除供應給皇昌營造使用外,也提供給大台北地區的建案及重大公共工程。為確保生產過程的品質,和昌國際2005 年加入由財團法人臺灣營建研究院所推動的「優質混凝土(GRMC) 驗證」,提供高品質混凝土,保障消費者使用之安全性,2023 年建置「混凝土履歷系統」並開始上傳各工地混凝土原物料來源證明、檢驗報告及抗壓報告,提供客戶文件查詢及下載,2024 年開始接受第三方查驗作業,確保客戶可透過系統掌握混凝土原料檢驗及工地全程混凝土強度狀況,並提出查驗報告以其做持續性改進。論壇三大主題 導引混凝土產業進入新紀元論壇專題演講分為「以第三方驗證預拌混凝土產品履歷成效」、「預拌廠致力於品質控管之措施」、「優良履歷混凝土的施工實踐與對消費者效益」三大主題;和昌國際林宏儒總工程師說明,和昌國際嚴守原物料進廠管控、出廠品檢落實及不同配比生產標準化的管理方案,確保混凝土的高品質和穩定性,滿足市場需求並響應環保趨勢。各業主及監造以不定期到廠內進行原物料進廠抽驗,確保每一批進廠的原物料都符合最高標準,從源頭上保障混凝土品質,混凝土出廠前,加強對溫度、坍度、氯離子等進行嚴格檢驗,並隨時做廠內與現場的比對,確保混凝土的品質及工作性。和昌混凝土產品履歷成果發表會,活動現場來賓大合影(圖/和昌國際提供)和昌國際陳文池廠長針對品質控管進行說明,和昌國際目前有「內湖、楊梅、觀音」三廠區,最近又新增「汐止」廠區,進一步提升公司服務質量及供應鏈靈活性能;和昌國際持續投入設備,已打造為國內最大最完整的預拌混凝土運輸車隊,目前自有預拌車達100 輛,駐廠預拌車 50 輛,確保混凝土能夠準時、安全地送達施工現場;和昌國際承諾從原物料來源到混凝土品質資訊完全公開,給客戶更安心的品質保證,更可提升客戶信任度,樹立行業標杆。皇昌營造副總經理兼主任技師林正浚說明,和昌國際擁有優良履歷混凝土,透過縝密嚴謹的施工,彰顯其效益,提升工程品質;導入產銷履歷制度,依照標準作業程序生產經營管理,保障消費者權利,混凝土履歷能建立建築業者的信任度,提升企業品牌形象,對於重視居住品質的消費者能夠產生信心,添加好感度。「履歷制度」 創下新格局 產學合作促進產業升級,混凝土產品履歷系統亮相和昌國際推出的混凝土產品履歷系統是一項創新且透明的制度,讓混凝土產業進入了一個全新的時代,該系統詳細紀錄混凝土從生產到銷售的每一個環節,包括原材料來源、製造過程、品質檢驗等,確保每一批產品都能夠追朔其完整的生產歷程,這項創新不僅提升了產品的透明度,也為市場樹立了新的標準,為客戶提供了更高的信任保障。臺灣營建研究院授證 和昌國際創下重要里程碑在論壇的最後一個環節,財團法人臺灣營建研究院院長呂良正親自頒發產品履歷證書給予和昌國際董事長江程金,象徵著和昌國際在混凝土產業中的重要里程碑,這一獎項不僅是對和昌國際過去20 年來在混凝土生產領域所做貢獻的肯定,也標誌著公司在未來將繼續引領產業發展,推動技術創新和品質提升。江程金董事長在接受證書時表示:「這次認證標誌著和昌國際邁向新的里程碑,也展現了我們對品質和創新的不懈追求。我們將繼續努力,通過技術創新和產學合作,提升混凝土生產和品質管理的精準度,為市場提供更高品質的混凝土產品,並積極推動產業升級與發展。」為積極響應全球減碳的號召,未來將減少碳排放,並深化多項技術,包括低碳、能源效率提升以及廢棄物再利用等措施,相信只有在保護環境的前提下,企業才能實現可持續發展、力爭淨零排放的目標。
日月潭掀飯店戰2/力麗集團重壓伊達邵開4旅館 「網內不互打」創資源整合綜效
「信賴我!Count on me!」力麗日月潭溫德姆酒店18日開幕,員工們列隊高喊酒店核心價值歡迎來賓,力麗集團除了總裁郭銓慶外,家族成員幾乎到齊,率領賓客開箱這棟斥資將近50億元打造的旅館。力麗旗下力麗觀光插旗日月潭伊達邵將近20年,先後推出4家不同定位的飯店,攻佔3,000~10,000元旅宿市場,力麗觀光董事長蔡宗易笑回,「絕對不會網內互打!」「溫德姆為日月潭第一家國際連鎖品牌酒店,透過國際品牌的標準、在地文化的設計,造就出獨一無二的特色優勢。」身高192公分的力麗集團第三代接班人郭濟綱是總裁郭銓慶的長子,他拿起巨大鑰匙對準酒店大門轉了轉,最後向空中一扔,完成象徵「永遠營業」的酒店開幕「丟鑰匙」傳統儀式,在300名賓客見證下,為期10個月試營運的溫德姆酒店正式步上營運軌道。力麗集團由郭木生於1975年創立,旗下有6家上市櫃公司,橫跨紡織、營建、環保及觀光等產業,包括力麗企業(1444)、力鵬企業(1447)、力麒建設(5512)、力麗觀光(5364)、山林水環境工程(8473)及天方能源(3073)。力麗觀光成立於1990年,發展至今旗下共經營管理11間飯店,總客房數累計達874間。目前由蔡宗易擔任董事長,不過由於正在接班的郭家第三代長孫郭濟綱為美國加州州立大學飯店管理系畢業,因此近年包括宜蘭力麗威斯汀度假酒店及日月潭力麗溫德姆溫泉酒店的籌備到開幕,都由他一手主導。力麗溫德姆酒店也是力麗觀光繼力麗哲園日潭館、月潭館及力麗儷山林會館後,在日月潭的第4個據點,且地點都位在伊達邵碼頭。集團將資源重壓同一市場,4家飯店會不會搶客,力麗觀光董事長蔡宗易笑回,「絕對不會網內互打!」力麗溫德姆酒店位於伊達邵碼頭,共設9種房型、203間客房,每間客房均設有溫泉浴池,讓賓客在房內就能享受泡湯的愜意,還為家庭客層推出親子客房,擁有積木牆、兒童帳篷等專屬設施。較為可惜的是,基地位置並非日月潭湖景第一排,大多房型沒有湖景;優勢是位處熱鬧老街,下樓即可逛街,環湖步道及纜車也都在步行範圍內。力麗溫德姆酒店共設9種房型,圖為親子客房,內有最受小朋友喜愛的小帳蓬、積木牆,小朋友入住可將積木帶回家。(圖/劉耿豪攝)力麗哲園日潭館為具休閒氛圍的精品飯店,半露天式迎賓大廳讓人一進門就感受到自然氣息,由於近老街,適合親子、年輕族群;月潭館則是融合伊達邵部落的原民圖騰,整體空間搭配峇里島的南洋風格,打造出慵懶愜意的異國度假氛圍,同時也是寵物友善旅館;力麗儷山林會館擁有「亞洲第一大木屋」美譽,全檜木打造180度的濱湖飯店,曾接待過多國元首,可以租借釣竿享受水上垂釣的樂趣。房間數皆落在40~48間。蔡宗易表示,力麗哲園的2家會館屬3星級旅館,儷山林會館雖沒有明確星級評鑑,但市場定位各有不同,3家旅館房價大概平日3,000~4,000元,旺日4,000~5,000元,只要再加2,000~3,000元就能住進五星級的溫德姆酒店享一泊一食。力麗集團積極布局日月潭伊達邵,一個區域就開了4家不同定位的旅館。圖為儷山林會館面湖釣魚房,可租借釣竿在陽台釣魚。(圖/力麗集團提供)他也提到,十多年前取得溫德姆酒店土地時,原打算規劃四星級飯店,就是擔心會打到三星級的自家人,所以才改為拉抬到五星規格,並找來國際品牌溫德姆集團加持,同時也可以提升伊達邵的觀光量能與能見度,帶動伊達邵區域觀光發展。也因為集團將資源重壓在日月潭伊達邵,能有效整合周邊資源。除4家飯店外,在伊達邵遊客中心2樓還開設湖景咖啡廳,另也在伊達邵老街上開設獨棟室內遊樂園「RuRuZaZa親子館」,只要是日月潭溫德姆酒店的房客,都能免費暢玩館內各項遊樂設施,用餐還享9折優惠,其餘力麗3家旅館,則是可以用100元加購入場券。一手催生日月潭力麗溫德姆酒店的郭濟綱透露,目前力麗集團也積極規劃台中高鐵往返伊達邵的接駁車服務,不排除未來4家旅館客人能共享交通資源;甚至在人力調度上,必要時也能互相支援、創造綜效;集團在日月潭有一艘電動船,未來可規劃遊湖或客製化包船結合用餐等活動,期待成為日月潭最大休閒度假品牌。力麗哲園飯店月潭館為寵物友善旅館,力麗的4家旅館都位在熱鬧的伊達邵碼頭商圈內,不論是搭船遊湖、逛街、吃美食都相當方便,且步行可達親水步道及日月潭纜車。(圖/力麗集團提供)
2024年IMD世界競爭力臺灣排第8名贏過美日韓 「這領域」退步最多
瑞士洛桑管理學院(IMD)18日公布「2024年 IMD 世界競爭力年報」 (IMD World Competitiveness Yearbook),臺灣在67個受評比國家中排名第8名,去年則排第6名;國家發展委員會表示,在人口超過2000萬人的經濟體中,我們是連續4年排名蟬聯世界第1。全球排名前10名依序是新加坡、瑞士、丹麥、愛爾蘭、香港、瑞典、阿拉伯聯合大公國、台灣、荷蘭、挪威;美國排名第12、中國排名第14、韓國排名第20、日本則在第38名。四大指標中,我國「企業效能」從去年第4名掉到第6名,成績較弱的是在勞動市場方面;包括生產力及效率、勞動市場與經營管理等排名較去年下降1至2名,不過在「社會大眾信任企業經理人」、「經理人具企業家精神」排名高居世界第1,「企業反應快、彈性大」、「顧客滿意度受到企業重視」排名第2,「董事會有效監管公司運作」則高居第3。「政府效能」從第6名掉到第8名,成績較弱的是經商法規,財政情勢也退步1名到第7名,主要是因為各級政府債務占GDP比率上升。但「基礎建設」從去年12名進步到第10名,像是「每千人研發人力」、「研發總支出占GDP比率」、「企業研發支出占GDP比率」、「中高階技術占製造業附加價值比率」等多項指標均名列世界前3。滑落最多的是「經濟表現」下降6名至世界第26名,主因是2023年全球高通膨與高利率環境導致終端需求疲軟,國內製造業持續調整庫存衝擊出口,加以廠商投資動能趨於保守所致。國發會表示,IMD世界競爭力評比可視為國家經社體系之總體檢,政府虛心看待評比結果,持續精進相關施政作為;今年全球經貿穩步復甦,國內製造業去庫存已接近尾聲,出口回升,將帶動經濟穩步成長。
發哥分手凱悅1/興富發金山飯店全速拚改嫁 本土業主常因「這原點」鬧不合
上市建商興富發(2542),不只獵地速度快狠準,提分手也迅雷不及掩耳。與國際飯店品牌凱悅酒店集團合作的「新北金山凱悅渡假酒店」,原訂年底開幕在即,卻於3日傳出「理念不合」,結束合作關係,現在新品牌還在洽談中,依舊喊出要搶在2025年農曆春節前見客。本土業主分手國際酒店品牌非頭一朝,業者分析,雖簽署全權委託管理,但台灣業主干涉性較高,「我交了這麼多管理費,我不能管?」的心態,常成為合作告吹的關鍵。8日,社群中轉傳一張金山凱悅員工舉行的「摘牌儀式」,一行7人站在「Hyatt金山凱悅」的logo前留影,紀念這胎死腹中未能開幕的飯店;另有員工臉書抒發遺憾,「做了一場很美的夢,夢裡有很棒的團隊…各司其職發揮所長,就是為了讓這個閃亮的品牌…但忽然間被一腳踹醒…」金山凱悅於2020年動土,規劃打造五星級度假溫泉旅館,對外宣稱將於今年第三季見客,臉書發文時間還停留在5月30日,據CTWANT記者了解,員工無預警在6月3日被告知4日後團隊將解散。同日,業主興富發便發聲明表示,「興富發集團和凱悅酒店集團,針對新北金山凱悅渡假酒店(Hyatt Regency Jinshan Resort)已合意終止合作關係。」「目前正與全球高端酒店連鎖品牌洽談中。」震驚業界。據CTWANT記者了解,金山凱悅員工無預警在6月3日被告知4日後團隊將解散,網路上也出現一張員工與LOGO的合影並自嘲是「摘牌儀式」。(圖/翻攝自GHA Discovery(Global Hotel Alliance 全球酒店聯盟「探索之旅」 - 忠誠計劃討論區) 臉書)雖掛國際酒店品牌經營,但除總經理由品牌方指派,往往在聘請員工仍會由業主方聘僱。記者找到金山凱悅總經理William,他回應,「不方便提供任何訊息。」由於遭資遣員工簽有保密條款無法多談,其他業內人士告訴記者,臨時換牌最快仍需至少半年重新與新品牌接洽、簽約到開幕,為了節省空窗期的人力支出,興富發寧可先解雇員工,從長計議,且籌備期間員工資歷大多不到1年,付出小額資遣費便能止損。記者實地走訪北海岸環金路上的金山凱悅,建築外觀已完工,內裝尚在趕工中,工人忙進忙出。雖然已正式宣告與凱悅解約,但建築外觀上的「凱悅酒店HYATT REGENCY」還來不及卸下。根據目測工程進度,就原本合作計畫,金山凱悅想在第三季順利試營運,難度是相當高。事實上,本土業主和國際酒店品牌「分手」並非首例。2005年,涵碧樓就跟合作長達5年的飯店管理集團GHM鬧翻,當年雙方對於破局原因各有表態,甚至涵碧樓董事長賴正鎰還與GHM互提仲裁索賠3.1億元。2018年,新北市中和福朋喜來登飯店在萬豪國際集團的SPG訂房網站上,因所屬地區被冠名為「中國台灣」,惹怒業主聯邦企業集團、自由時報創辦人林榮三的3個兒子林鴻堯,林鴻堯不惜支付可觀違約金都要向萬豪集團解除授權合約,之後便將飯店更名為「瓏山林台北中和飯店」自行經營。高雄萬豪酒店2020年試營運前夕,也曾因「喬不攏」,臨時更名由朕豪酒店營運,後來才又改回高雄萬豪酒店。據了解,義联集團董事長林義守斥資約370億元興建「義享天地」,由於酒店已取得政府核發的執照、員工籌備長達1年多,卻因為還得符合萬豪嚴格的品牌規範與逐一審核,龐大人事成本壓力讓林義守霸氣決定以「朕豪」先營業再說。本土業主和國際酒店品牌「分手」的還有,2005年,涵碧樓與國際飯店管理集團GHM,當年雙方鬧翻甚至連鄉林集團、涵碧樓董事長賴正鎰也在媒體上隔空與GHM互槓。(圖/報系資料庫、記者劉耿豪攝)本土業者興建飯店並與國際酒店品牌合作,大多是委託對方「全權經營」,可以借重對方的國際品牌形象、全球行銷業務通路達到集客目的,在飯店人才訓練、營運標準作業流程,亦全由對方包辦。高雄餐旅大學餐旅暨會展行銷管理系講師王聖傑分析,台灣發生本土業主與國外酒店品牌合作在初期就破局的案例不在少數,畢竟台灣業者和海外業者的經營理念及對成本有不同的考量,例如品牌方會希望調整到完美在對外公開,但業主端有成本壓力,每年須繳交龐大的顧問費、品牌授權費。也有業者在剛跨業初期、無飯店管理經驗時,先加入國際品牌從旁學習觀察,等羽翼豐滿後,再轉為自有品牌的商業策略。另有待過國內外飯店的總經理分享,歐美業主對於全權管理的認知度較高,台灣業主雖全權委託品牌方經營管理,卻又因每年必須花上高額管理費,普遍有「我的飯店、我出得錢,我不能管?」的心態,當業主方和品牌方都比較強勢時,涉入性高又沒這麼多的信任感時,就會產生「理念不合」。他也分析,通常給予品牌方會有基本管理費、商標授權費、國際行銷服務費,另外還有毛利獎金,若是從品牌方官網訂房還會再扣佣…等等,加入國際品牌需有總營收7、8%的開支,因此業主「真的很想管!」興富發13日股東會,不少股東也關注此案發展,甚至認為目前兩岸局勢不穩、飯店業經營困難,建議腳步可放緩,甚至改作養生宅、度假宅。對此,興富發副總廖昭雄回應,金山飯店是6年前開始規劃,鄭總裁非常看好金山區域五星級飯店的發展,因此將原先規格提升,也希望品牌定位等級能提高,但與凱悅集團的認知上沒有共識,所以雙方才合意終止合約,沒有違約金的產生。金山飯店已於上個月拿到使照,儘管還在洽談新品牌,仍喊出將於今年完工、拚2025年農曆春節前開幕的目標。另外,廖昭雄也回應,高雄凱悅飯店則會照原定計畫進行,預計明年底完工。其餘因涉及商業機密,無法回應。
發哥分手凱悅2/凱悅在台拓點35年頻踢鐵板 高雄凱悅再破局恐有「廣告不實」風險
凱悅酒店集團在台拓點出師不利,除「金山凱悅」還沒開幕,與業主興富發的合作就先「泡湯」,原定今年第三季開幕、凱悅集團旗下頂級奢華品牌「柏悅Park Hyatt」,因業主「台北天空塔」傳出涉掏空疑雲、經營權鬧雙胞恐有變數;另與興富發合作的「高雄凱悅」會否生變,已引起業界高度關注。「興富發集團和凱悅酒店集團,針對新北金山凱悅渡假酒店(Hyatt Regency Jinshan Resort)已合意終止合作關係。」興富發集團3日發出的聲明震驚業界,雖提及雙方合作之「高雄凱悅酒店」(Hyatt Regency Kaohsiung)目前照常進行中,仍引起各方揣測。房產專家提醒,該建案除飯店另規劃住宅,且銷售時特別打出「凱悅飯店宅」,若再次破局,興富發恐將面對「廣告不實」的責任。凱悅酒店集團是世界跨國飯店集團,總部位於美國伊利諾伊州芝加哥,在全球管理數百間飯店、超過14萬間客房。凱悅集團深耕台灣35年,只有台北君悅為人熟知,30年前,高雄惠民建設曾斥資60億元興建「高雄凱悅飯店」,當年風光動土引起市場話題,不過才施工1年多,就因財務周轉問題成爛尾樓,後來經過京城建設接手,也就成了如今的豪宅「京城凱悅」。除台北君悅,凱悅酒店集團在台還有2022年9月開幕新北市新莊凱悅嘉軒酒店、2022年11月開幕的新竹伊普索酒店,及今年5月開幕的台北大安伊普索酒店,但都沒有太多記憶亮點。凱悅集團在台灣設點已有35年時光,除台北君悅屹立不搖,旗下品牌其餘3家飯店沒有太多記憶亮點,不然就是籌備階段就胎死腹中。(圖/CTWANT資料室)當大家敲碗北市信義區「台北天空塔」預計2024年第三季與2025年第一季將引進頂級奢華「柏悅」和都會精品「安達仕」凱悅集團旗下2大品牌進駐時,「台北天空塔」卻又出現經營權鬧雙胞和涉嫌掏空疑雲,在董事會宮鬥戲碼未結束前,2飯店的開幕計畫恐將先擺一邊。然而已將邁入35年服務資歷的台北君悅,目前與業主新加坡豐隆集團的最新合約簽到2025年,原本預期「柏悅」和「安達仕」能無縫接軌承接台北君悅的業務,現在計畫也跟著泡湯。2019年豐隆與凱悅再度續約前夕,就傳出國際前幾大酒店品牌集團的業者皆派出高層積極接觸豐隆,希望位於台北101、台北世貿旁黃金地段的台北君悅建築體,在合約到期後能掛上其他品牌營運;此外,豐隆集團旗下也有千禧國際酒店集團在台灣經營台中日月千禧酒店,很難說明年台北君悅合約到期是否二度續約。若續約未成,凱悅集團將失手北市黃金地段、高端飯店的營業據點。興富發集團目前旅館事業,唯有台南安平雅樂軒酒店營運中,委託萬豪集團經營管理,於2022年1月開幕;其餘籌備中的,除了剛剛解約的金山凱悅,還有正在興建中的高雄凱悅,以及興富發總裁鄭欽天個人投資的台中安達仕酒店,3家都是與凱悅酒店集團合作。外界因此擔憂,合作在手的另2家飯店,有沒有可能因為金山凱悅的觸礁,一起石沉大海。興富發於高雄推案「美術1号院」主打凱悅飯店宅,地產專家認為,若高凱悅雄飯店再破局,興富發將可能面對「廣告不實」的風險。(圖/翻攝自興富發官網、讀者提供)對於,興富發與凱悅合作之「高雄凱悅酒店」是否真能持續進行,元宏不動產加值服務平台研究總監陳傑鳴分析,目前興富發在高雄美術館特區旁的推案「美術1号院(華人桂冠)」預售時就主打凱悅飯店宅,估計建商即便與凱悅理念可能有不合,但為避免出現多年前淡海主打影城將進駐的建案,後續卻出現變故,引發已購客戶交易糾紛的案例,建商在合作對象變動前應會多加思量,避免面對「廣告不實」的責任與賠償。不過也有不具名業者認為,興富發財大氣粗,可能是個強勢業主端,雖不清楚雙方發生什麼問題,但未來勢必會害怕重蹈覆轍;此外,鄭欽天長子鄭鈞方因擁有美國林恩大學飯店管理學位,所以興富發才會積極拓展飯店事業,而鄭鈞方也從中擔起和國際酒店品牌溝通的大任,很難說未來不會考慮以自有品牌營運。他也推估,興富發若此時積極重洽新合作方,以最快速度引進新規範、規格,高效率的情況下最快半年能以新品牌問世,還是有機會如期在年底前亮相。興富發副總廖昭雄也在13日股東會上表示,金山飯店會在今年底完工,明年農曆春節前開幕;高雄凱悅飯店不受影響,預計在明年底完工。其餘因涉及商業機密,無法回應。