績效
」 新光金 台新金 大巨蛋 中信金 新新併微光孩子2/單親媽5小孩全是不同爸 微光兒嘆:誰不想當正常人
台北市最後貧民窟「安康社區」過去提供低收入戶免費借住,依據每戶家庭經濟條件,每戶每月僅需支付1000元以下的管理費,住著約2500多人,在2012年全面改建,但安康社區的孩子們卻並沒有隨著社區的拆遷而消失,混亂社區遺留下的人與問題依然存在。「微光盒子」台灣兒少玩心教育協會創辦人蕭羣諭,透過在街頭與孩子聊天建立關係,曾有孩子因經濟環境不佳,身上散發味道被排擠霸凌,在進入微光後才卸下心房無奈表示「如果可以誰不想當正常人?」安康社區的居民多由單親、隔代教養、越南華僑、原住民、身心障礙等家庭組成,成員複雜,也因此逐漸成為治安毒瘤,自成一格對外自稱「安康幫」,吸毒、幫派、竊盜、打架、家暴層出不窮,是派出所過去首要重點關注對象,曾有資深派出所員警表示,「派出所缺什麼績效,只要進去安康社區走一圈就都有了」。正因為安康社區組成的複雜性,讓在這裡誕生的每一個孩子都有不同的故事,有父母雙雙吸毒,卻為了領取補助選擇懷孕生子,等到孩子呱呱墜地後全然不顧,任由孩子自生自滅,讓孩子從出生的那一刻光是生存就得耗盡全力,才能勉強讓自己溫飽,甚至有的孩子對父母來說,就連呼吸都是一種錯誤。蕭羣諭說,這群孩子光是活著就已拚盡全力,何談要他們學會社會化、情緒穩定,微光所做的是陪伴,讓他們也能有機會被愛一次。(圖/翻攝自微光盒子臉書粉專)有知情人士曾指出,過去曾遇過一個單親母親獨自養育5名孩子,但這5個孩子全來自不同父親,母親為了溫飽不時會有小偷小竊,小孩耳濡目染之下也有樣學樣,甚至也有青少女為了換取穩定的經濟來源,自願下海性交易,或在包養網上尋找乾爹。微光盒子的創辦人蕭羣諭表示,這群孩子長期生活在毒性環境裡,腦袋中的警鈴24小時不間斷的響著,因此出現偏差行為,在校園邊緣遊走,「只要我先攻擊別人,別人就不會攻擊我」,這樣的觀念甚至會一路伴隨他們至成年,每個人都因各種不同的童年創傷無法做情緒調節與人際互動,渴望與人連結、有歸屬感,卻始終不得其門而入,從而形成無法打破惡性循環,最終成為自己小時候最討厭的人,喪失對生活的動力與生命的熱愛,全因「不去做就不用看到自己爛」。蕭羣諭說,他想做的不是單純社工,是要讓孩子知道有個地方會永遠有人,「人生總要被好好愛一次」,他和協會的所有工作人員都會陪著他們一起去面對、去經歷,最終要的是「你可以犯錯,但犯錯不代表你整個人都錯了」,儘管理想很美好,在實行的過程中也曾遇到挫折,他也曾在解救遭到家暴的三姊妹,事後卻被姊妹的父親怒告誘拐兒童,報警要求協會不得再與姊妹花接觸,讓他氣得和姊妹父親大吵,事後三姊妹偷偷和他說,「謝謝你為我生氣」,讓她得以找到堅持下去的動力。微光盒子創辦人蕭羣諭說,他想做的不只是社工,而是一個和孩子一起生活的人,讓他們知道永遠有個地方可以回來。(圖/翻攝自微光盒子臉書粉專)對蕭羣諭來說,他和孩子們之間不只是單純的社工與個案的關聯,微光盒子要成為和孩子們「一起生活的人」,孩子的課業問題固然重要,「文山區有5個兒少據點,其中有4個在做課輔」,他想做的是陪伴在孩子身旁,和他們一起培養適應能力,調節他們的童年創傷,儘管家庭破碎不堪,但仍有人願意好好愛一次他們。
熔斷電火球1/公股行庫國營事業大換血 蘇貞昌人馬走光蘇巧慧新北一戰難
隨著漸濃的秋意,2026年地方首長選舉也悄悄開始暖身。近月以來,國營事業與公股行庫董總大風吹,前行政院長蘇貞昌昔日任用的人馬,紛紛中箭。黨政人士分析,當年「蔡賴之爭」,賴清德遭到昔日盟友蘇貞昌背刺,這起「換裝秀」不令人意外,然而卻恐將扭轉蘇貞昌長女、立委蘇巧慧爭逐新北市長局勢。 在蔡英文時代,蘇貞昌連做了四年院長,權頃一時,牢抓人事。而今賴清德就任四個月,卓內閣漸上軌道,公股行庫、國營事業或政府轉投資周邊事業體的人事也大幅翻新,外界認為「大蘇」系統是重災區,例如自陳水扁總統時期,時任閣揆蘇貞昌便內升呂桔誠為台銀董座,蘇從2019至2023年二度回任閣揆,呂桔誠再擢升為台灣金控董座,兩人互動極好,這次則由被視為前閣揆林全人馬的原彰化銀行董座凌忠嫄接任;接著是華南金47年資歷的張雲鵬離開,由華南風險控管人員出身、一度將退休的第一金控總經理陳芬蘭鳳還巢接任。兆豐金控董事長則由主張「公股子公司公公併」的董瑞斌接手,董當年是被蘇貞昌「請」走的人,這次則被賴迎回,他更將以銀行公會理事長身分,接任金融總會理事長;知情人士直言,董瑞斌受到綠營倚重,堪比「扁朝」鄭深池,「蘇貞昌不要」的背景反倒獲賴政府層峰信任。另包括圓山飯店董事長林育生、台北101董座張學舜、亞洲航空董事長盧天麟、台灣船業董事長鄭文隆、臺灣車輛董事長蔡煌瑯、台灣菸酒董事長丁彥哲等,都陸續下台,其中不乏經營績效斐然者,更讓「蘇系」挨刀傳聞不脛而走。不少公股行庫或事業單位,都會以「睦鄰費」等名義與鄰里做公關,若能掌握要職,就能適巧地替友好候選人提供活動金援。圖為台灣電力公司舉辦「2020中部地區敦親睦鄰電力盃桌球邀請賽」,當時超過100組參賽隊伍切磋球技,非文中指涉活動。(示意圖/台灣電力公司 提供) 一名黨政人士說,2011年蔡英文與蘇貞昌角逐黨內總統初選,初任大台南直轄市長的賴清德,義無反顧地支持「老大哥」蘇貞昌;不料2019年賴清德躍躍欲試挑戰蔡英文總統連任之際,蘇貞昌與同為新潮流系的鄭文燦等親近戰友,卻紛紛轉向支持蔡英文,讓賴清德感到「背叛」而產生心結。 另名知情人士透露,這些單位事關金脈與派系延續,儘管公股行庫不敢直接挹注特定候選人,但對同路派系候選人友好的企業主,公股行庫往往可透過超低利率或寬限期操作放貸,讓企業主進一步以各子公司名義挹注捐款或活動贊助候選人,且公股行庫本就有放貸條件審核權,「連圖利罪都很難辦,難怪位子人人搶」。立法院長韓國瑜(前中)與台北市長蔣萬安(前左2)等人共同召開記者會為國慶活動暖身,卻傳出募款不順與公股行庫捐款不如往年踴躍。(圖/報系資料照) 該人士進一步指出,事業單位能滋養派系的資源更是多不勝數,以睦鄰費等公關費來講,小從邀請鄉親參觀、進用地方約聘員工,大到以工會名義動員員工助選等,都是行之有年的作法,縱使觀感不佳,頂多受到監察院糾正,「根本沒有實質懲罰力」,他兩手一攤。 黨政人士直言,賴清德在金融圈人脈不多,目前的新人事大多鎖定內部基層出身或與賴過去任閣揆時有來往者,但時日一久,自然會被歸為賴的班底,在此情況下,蘇系「長公主」蘇巧慧挑戰百里侯之路,不容樂觀。
好事輪不到壞事全要扛...所長勤務雜壓力大沒人想幹 基層幹部現斷層危機
新北市土城警分局清水派出所所長劉宗鑫深夜率同仁攔查可疑車輛,卻遭毒蟲駕車拖行殉職,除讓全國警察悲憤不捨之外,另也呈現所長一職壓力巨大,幾乎大小事都要事必躬親,導致基層幹部幾乎出現斷層,尤其雙北繁重區域,常有沒人想幹的窘境。擔任過所長也熟識劉宗鑫的警官不捨透露,劉是謙和有禮的學長,對派出所內的事務相當重視,所以才會親自帶著同仁執行攔查勤務,也因此讓所內許多同仁對劉相當信服。他表示,像所長這樣的基層幹部,除來自上層交辦的各種專案績效壓力外,帶領所內同仁時,還要擔心同事出狀況,以自己過去帶隊攔查車輛的經驗,每次出勤都是壓力,甚至也有被拖行的經驗,只是運氣比較好,僅受輕傷。為了「帶人帶心」,加上現在派出所員警多是年輕人,很多同仁會看主管到底「有沒有料」,使得所長常常要自己跳下來做給基層看,但又肩負「承上啟下」的責任,許多分局業務都交由派出所來推動,沒做好就會被責難。也有警官說,若對長官要求使命必達,有時會給同仁太多壓力,不小心會被上網「靠北」,夾在中間十分難為。派出所所長講難聽點就是被拿來「甩鍋」的幹部,好事輪不到,壞事都要扛。此外,所長算是地方父母官,要面對地方里長、民代各式各樣的需求,處理的事情包山包海,各種繁雜的事務堆疊起來,愈來愈沒有人想當所長,「能派的幾乎都派完了」,警察局辦考試,有時還招嘸人,基層幹部面臨斷層危機。有資深員警認為,警察盤查可疑車輛危機四伏,狀況很多,需要格外小心,避免與對象太近距離的接觸,否則一旦遇上亡命之徒,後果難料。
第一份正職滿一年…新鮮人想送禮給主管 網提一重點:要考慮到職場倫理
職場上有許多眉角需要注意。近日有名網友分享,出社會後的第一份正職工作入職即將快滿一年,主管從他實習轉正一路以來,教會他非常多的職場觀點、待人處事道理,也不吝嗇的提拔與不拐彎抹角的指教,對此他正在猶豫是否要送禮物給主管,但也同時在想「會不會這些感謝送禮是沒有必要的,會讓人覺得我在巴結討好,還是把事情做好達成績效才是重要的回饋呢?」原PO於近日在Dcard以「入職一年送禮給主管」為題發文指,最近出社會後的第一份正職工作快要滿一年,覺得這滿一年對他意義重大,而自己是從實習轉正,一路以來主管教會他非常多的職場觀點,也從對方身上學習到非常多的待人處事道理,主管也不吝嗇的提拔與不拐彎抹角的指教。以上種種原因都讓他每天覺得可以在第一份工作就遇到這樣的上司簡直是三生有幸,因此想說要不要在滿一年時送禮物給主管,以感謝這一年教導的所有硬實力軟實力,但同時他也在想「會不會這些感謝送禮是沒有必要的,會讓人覺得我在巴結討好,不過我是真的非常非常感謝他,還是把事情做好達成績效才是重要的回饋呢?」此文一出,便引起熱議,網友紛紛給出建議「我是覺得請飲料、出去玩的時候帶伴手禮,或者請吃飯會比較好,送禮有點太正式了,如果送太貴也要考慮到職場倫理問題」、「請飲料或出去玩買的小伴手禮就好,特別送禮可能也不好意思收下吧」、「你工作努力就是對她最好的回報,頂多請吃飯或飲料就好」、「我覺得先努力工作是最好的回報」。
勞動基金前8月賺8871億元 8月單月獲利13.4億元
勞動基金運用局今(1日)公布整體勞動基金截至今年8月底止運用規模為6兆7957億元,截至8月底之評價後收益數為8871億元,收益率14.25%,8月份主要金融市場維持震盪格局,惟波動幅度擴大,單月收益數為13.4億元。若加計受託管理之國民年金保險基金及農民退休基金,總運用規模達7兆4206億元,截至8月底之評價後收益數為9659億元,收益率為14.32%。勞金局提到,回顧8月金融市場表現,美國ISM製造業指數及就業報告皆意外疲軟,景氣惡化擔憂升溫,8月股市波動加大,而後美國零售銷售表現強勁,緩解市場對經濟的疑慮,加上聯準會主席Powell在全球央行年會演講中明確表示降息時間點已經到來,激勵股市回升走揚。我國中央銀行9月19日理監事會議決議維持政策利率不變,並預期今年下半年及明年國內經濟持續溫和成長。勞金局表示,勞動基金以獲取長期穩健收益為目標,俾以保障勞工經濟生活,爰各項投資運用係透過多元分散布局於股票、債券及另類等各種資產,同時配置於國內、外市場,藉以降低單一金融市場波動對整體基金收益影響。勞金局指出,就長期投資績效來看,整體勞動基金近10年多(103~113.08)平均收益率為6.75%,國保基金近10年多(103~113.08)平均收益率為7.27%,長期投資績效穩健。整體而言,部分主要國家陸續啟動降息循環但整體利率水準仍維持高檔,通膨數據見緩惟仍需觀察,加上地緣政治衝突不斷,且適逢全球主要國家選舉年,皆為金融市場帶來紛擾。勞動基金運用局將密切注意全球政經情勢,檢視布局策略及機動調整投資部位,強化基金運用效能,以提升基金長期投資效益。
杜絕私劣菸酒 高雄財政局全力以赴
高雄市幅員遼闊又有國際大港高雄港,獨特的地理環境,導致菸酒走私案件的數量,相較於其他縣市來得更多,規模也更大,如何有效阻止不肖業者的闖關,守護市民健康,一直是高雄市政府所重視的課題,而高雄市政府財政局身為菸酒的地方主管機關,更是責無旁貸,努力為高雄市民打造一張嚴密的防護網。為了持續把關市民的食品安全,防杜不法菸酒流入市面,高雄市政府財政局對內整合市府各機關的專業,與衛生局、警察局及環保局等局處,組成聯合查緝小組,不定期查訪酒廠、抽驗市面菸酒、巡檢菸酒販賣場所及銷毀扣押菸酒,對外與海巡署、警政署、調查局、關務署及港務警察等單位,保持密切聯繫,共享行政資源,加強邊境查緝,攜手取締不法私梟。海巡署與高雄財政局聯手破獲加熱菸彈走私案。(圖片提供/高雄市政府財政局)經過不斷的努力,高雄市政府財政局取得了亮眼的成績,在 112年度各地方政府執行私劣菸酒查緝績效考核中,經財政部評定為全國第一名,共查獲違規菸品達 428 萬 6,663 包,違規酒品達 22 萬5,713.46 公升,總市值更高達 3.08 億元。陳勇勝局長表示此榮耀歸功於同仁的努力及各單位的全力配合,也坦言走私態樣的改變和新型菸品的出現,對查緝業務帶來了不小的挑戰,但財政局仍會秉持著不畏艱難的精神,和絕不妥協的態度,持續調整查緝手法,讓私劣菸酒無所遁形。陳勇勝局長也指出,民眾也是防杜不法菸酒的重要一環,從消費端做起,不要購買來路不明、標示不全或價格明顯偏低的菸酒,發現可疑菸酒,請勇於檢舉,共同齊力打擊不法,檢舉專線:07-3314320。(高雄市政府財政局 廣告/部分經費來自菸品健康福利捐
新新併倒數第9天! 美國北歐二大退休基金官網揭已投票「贊成」
倒數第9天!新光金、台新金合併案即將在10月9日兩家金控各自召開的股東臨時會中決議,在台新金總座林維俊於26日第一時間宣布獲悉兩家外資國際投票建議機構給予「贊成」新新併,新光金控今天也分享喜訊,美國最大的教師退休基金「加州教師退休系統CalSTRS」、北歐最大的退休基金之一瑞典AP2等法人在官網公開揭露表達已投下贊成票。繼9月26日ISS(Institutional Shareholder Services)發布贊成「新新併」的投票建議報告後,國際投票顧問機構GL(Glass Lewis)也於9月27日呼籲機構法人在股東大會議案投票時,投下贊成票;這二家機構出具的報告頗具影響力,ISS和GL同步背書在報告上清楚表明建議股東投票支持「新新併」,陸續有一些法人機構也在其官網公布電子線上投票結果。新光金控表示,除了兩家建議報告之外,讓人額外驚喜的是,有部分知名機構法人看好「新新併」,直接在官網上公開揭露,表達已投下贊成票。包含金融業常見的持股外資法人,如有兩大主權基金投資者的加州教師退休系統(CalSTRS),是美國最大的教師退休基金,也是美國第二大的退休基金,以及北歐最大的退休基金之一瑞典AP2等多個世界知名機構法人。新光金控暨新光人壽董事長魏寶生表示,本次與台新金控在100%合併、對等合併之原則下,新光的招牌與企業DNA能長久延續並保存,雙方間的互補性也能讓獲利更加均衡,攜手抓住各類成長機會、迎接挑戰、擴大經營規模、增進競爭力、提升業績、增強韌性,而未來全體員工也都擁有「三年留用,且一體適用」的保障,讓同仁們適才適所的盡情發揮才能,希望大家都能在新的環境中留下來,一起努力開創台灣金融市場的新格局。新光金控也進一步強調,兩大國際投票顧問出具建議股東投票「贊成」的報告,與國際知名的持股外資法人一路投票贊成相挺,新光金控董事會與經營團隊十分感謝來自世界各地機構法人的認可與支持,顯示新新併不但能維護股東、員工及客戶的權益,未來更可望創造最佳的合併利益,充分展現第三方中立研究機構的高度肯定與期待。主權基金是相對長期,安全與穩定的資產管理機構,該基金肩負實現該退休金資產長期回報最大化的重要任務,「新新併」能獲得國際各地主權基金的大力支持,實屬可貴,也意味現任經營團隊改革成果與經營績效卓越,深受國外法人機構高度肯定。
入不敷出!OpenAI持續「燒錢」 今年預計仍虧損50億美元
聊天機器人ChatGPT開發商OpenAI預期2024年營收達37億美元,但全年仍將虧損50億美元。需錢孔急的OpenAI正尋求更多外部投資人注資,表示聊天機器人已為公司賺進數十億美元,在此同時,OpenAI也持續燒錢。根據OpenAI的財務文件顯示,該公司8月營收達3億美元,較2023年初暴增1,700%。OpenAI預期今年營收上看37億美元,2025年預料將躥升至116億美元。儘管如此,在OpenAI支付與服務營運相關的成本,以及員工薪資和辦公室租金等其他支出後,預計今年大約虧損50億美元。這些數字還不包含支付給員工的股票薪酬,和其他巨額支出。正在進行新一輪募資的OpenAI向潛在投資人提供這份財務文件,盼能獲得投資人金援。這輪募資可能帶來70億美元資金活水,讓OpenAI的估值達到1500億美元,將成為估值最高的私人科技公司之一。媒體先前報導,OpenAI有意改變組織架構,轉型為營利公司。本輪募資最快將在近日結束,對OpenAI而言正值關鍵時刻,該公司持續高速成長,但近幾個月也流失不少重要高階主管和研究員,其中包括技術長穆拉提(Mira Murati)。這份文件讓投資人得以一窺OpenAI的財務績效,以及該公司如何向投資人介紹自己,不過並未清楚解釋虧損的規模。募資文件亦暗示,OpenAI未來一年可能得持續募資,因為隨著使用產品的用戶增加,費用也同步上升。根據內情人士表示,這輪募資的投資人以Thrive Capital為首,OpenAI正與微軟、蘋果、輝達和對沖基金老虎全球(Tiger Global)洽談。不過媒體披露,蘋果退出本次融資談判。另外,媒體報導OpenAI董事會可能給予執行長奧特曼(Sam Altman)7%的股權,但遭到奧特曼本人否認。若此事成真,奧特曼的身價將突破100億美元,躋身億萬富豪階級。
民宿上半年每房收入年減17% 業者看壞明年「部分打算歇業或頂讓」
近年民眾抱怨國旅住宿相當貴,不如出國玩,讓民宿業者是相當無奈。面對上漲的工資、電費成本,和下降的住房率,業者們坦言,「已經在維持營運和符合市場期待中做最大努力。」然而對還需承擔租金成本的民宿業者來說,2025年依舊相對悲觀,「部分業者已經在評估歇業或頂讓方案。」台灣區塊鏈企業代表之一奧丁丁集團,透過旗下全球首創區塊鏈旅宿系統OwlNest觀察逾2,000家業者統計數據,發現民宿業營運績效的重要指標「平均每房收入」正大幅衰退,2024年上半年為747元,較去年同期的900元慘摔17%,回落到逼近2020年疫情前的水準702元,顯見現在的民宿業經營壓力更大。平均每房收入(RevPAR)可用「平均房價」乘以「平均住房率」計算,指的是无论房间是否售出,每間可供出租客房產生的平均營業收入(未扣除成本),為評估旅宿業營業運績效的重要指標。奧丁丁團隊實際訪談了解,部分業者認為飯店和民宿業的房價差距大、成本結構也不同,並非全台國旅房價都很貴,民宿仍有許多親民且具質感的選項。不過,面對無法降低的固定成本,以及即將上漲的基本工資和電費,業者們坦言,「已經在維持營運和符合市場期待中做最大努力。」一位符合觀光署優宿專區的南部民宿業者就透露,以一間售價1,000元的房型為例,房價占比大致可分為固定成本,像是租金或置產攤提350元、房務服務或人力費用200元,以及變動成本像是線上旅遊業(Online Travel Agency, OTA)傭金或行銷費用150元、備品與水電或其他150元,剩下的淨利150元。業者會透過鼓勵民眾從官網訂購來省下OTA傭金,以部分回饋給旅客較優惠的房價,以及部分爭取更有利的營運利潤。根據最新OwlNest《台灣旅宿市場關鍵趨勢報告》,在奧丁丁平台上超過7成的旅宿業者需要同時管理3家以上的OTA,業者除了可能面臨最頭痛的重複訂房、金流管理問題,還需要付出可觀的訂房傭金。截至2023年,奧丁丁旅宿系統OwlNest已經替全台逾2,000家業者每年省下高達新台幣1.57億元的OTA傭金。根據統計,旅宿業者只要提升5%官網訂房使用率,每年就能省下近萬元台幣,不失為業者抗通膨或充實營運資金的節流手段。另一方面,旅宿業人力短缺情形持續加劇,奧丁丁團隊也發現,今年以來持續有業者諮詢或評估旅宿系統新推出的自助入住櫃檯解決方案,以提高旅宿自動化、現場分流效率,以及節省夜班人力的成本。展望2025年國旅市況,旅宿業者看法兩極,且部分業者已經在評估歇業或頂讓方案。其中,高昂的租金是決定業者的抗壓能力。土地自有的業者表示,期盼撐過國旅逆風,樂觀看待2025上半年逐漸回溫的國旅市場;對於需承擔租金成本的業者則相對悲觀,目標努力提升住宿品質並持續開拓咖啡廳、酒吧、餐食等複合式經營收入,力拼在即將洗牌的國旅市場找到一線生機。
「博士之父」今百歲冥誕 吳逢祥傳統禮教孕育博士家庭
有「博士之父」之稱的吳逢祥,生前對子女們的家庭教育嚴格,並從生活中實現「教育即生活」、「讀書最樂,但要有恆」的家訓,7個孩子拿了8個碩士學位、6個博士學位,因此獲此美譽。今(農曆8月26日)是他百歲冥誕,適逢教師節,吳家子女們特別舉辦紀念會表達對父親的緬懷與感恩。吳逢祥祖籍江蘇省蘇州市,1947年從大陸遷到台灣,終生服務公職,早年以知識分子從軍報國,1951年以特殊績效榮膺國軍第一屆克難英雄,後轉至國防部總政治部任職主任辦公室機要主祕,也曾在行政院人事行政局工作,擔任內政部人事處長期間,曾獲行政院特保人員殊榮。教育有方的吳逢祥,7個孩子吳經國、吳緯國、吳建國、吳立國、吳忠國、吳冠英、吳瑞國個個優秀。曾任國際奧委會委員的大兒子吳經國,在7兄妹當中名氣最大;排老三的吳建國是國立高雄科技大學前校長,吳冠英則是台灣培育出來首位獲得音樂博士的人才,現在更跨足國際服務業,是新加坡豐隆集團直轄的千禧酒店連鎖經營公司的總顧問,台北君悅飯店就是該集團物業之一。一門6個博士,在那個年代充滿傳奇色彩,吳建國記憶當中,父親對他們從小進行傳統文化薰陶,「最難能可貴的是,我父親永遠以身作則,為我們立下學習的榜樣,這是一般為人父母很難做到的地方,包括我們自己在內,也都做不到他那麼細緻與持久,足以為社會的表率。」吳逢祥非常重視子女的家庭教育,吳建國表示,1950、1960年代的台灣環境艱苦,「我父親只是個普通公務員、薪水微薄,養育7個孩子負擔很重,在那個年代很不容易。」由於家裡孩子多,他說父親以半軍事化方式管理,以大帶小,把大的訓練好,小的就有榜樣學習。吳家子女們分享,從小就遵照父親的規定,清晨即起,先整理內務再灑掃庭除,然後開始早讀;父親也無時無刻提醒、鞭策他們要養成專心念書的習慣,且規定他們每天寫日記,這對他們日後運用文字修辭與表達能力的提升,助益匪淺,這些嚴格的教育對他們一生產生莫大影響。令吳家7個孩子更感念的是,從小到大,父親在每年農曆除夕必定帶全家祭祖感恩、行跪拜禮,表達後人對前人尊敬不忘本的感謝之情;時至今日,他們對祭祖禮俗不敢或忘,這個傳統益增他們對父親的懷念與敬意。吳逢祥一生受人敬重,他常說:「我沒有做過任何虧心事,每天晚上都能安心入睡,不會讓你們子孫感到羞恥,這就是我留給你們最寶貴的遺產。」他以「多讀好書使自己芬芳、多做好事使別人快樂」自勵助人,曾受其幫助的人,難以計數。吳家子女以身為他的兒女為榮、為傲,「父親永遠是我們家族的精神領袖,帶領著子孫們在正路上向前邁進,牢記他的遺教與遺言,這是我們衷心願望。」
烏龍通緝2/遭通緝自己不會知道 留不良紀錄影響未來權益
家住桃園的Y男因為車禍糾紛遭提告過失傷害,卻在訟訴審理過程中遭到法院通緝,被警察上銬逮捕,忿而提告法院與法官要求國家賠償。Y男說,逮捕他的警察告訴他,台灣有很多人接到開庭通知常常漫不經心,卻往往在自己不知情的情況下成為「莫名其妙」的通緝犯。而因為抓通緝犯有績效分數,他們才會遠從台北市趕到桃園市抓他,先搶先贏。台東一位謝姓男子不知道自己被通緝,一如往常載著女兒送貨,警察攔檢發現他是通緝犯,當場被逮。(圖/報系資料照)「我又不是殺人放火、作姦犯科,法院打電話來我都有接,沒接到也會趕緊回電,更不可能為了車禍的事逃跑。作夢也沒想到自己這輩子會有被通緝的一天。」Y男愈說愈激動叼唸說,俗話說「事不過三」,他只有第一次忘記出庭,後來只要有相關的司法通知程序,他都是完全配合,更不曾有逃亡的念頭,竟然莫名其妙被通緝,還好被警察上銬帶走的時候沒被人看到,否則不知道要怎麼跟鄰居解釋。開南大學法律系助理教授張祐齊表示,依正常程序,「通緝」是檢察官或法官在屢次傳喚不到被告後所使用強制手段;實務上,若超過二次無故不出庭、又聯絡不到人後發出拘票,若警方還是拘不到人,才會發布通緝。他解釋,通緝與搜索不同,過去檢察官就可以發動搜索,但2000年檢方搜索前立委廖福本的國會辦公室引發爭議,後來修訂《刑事訴訟法》,規定除了特定緊急狀況外,檢方須取得法院同意才能搜索;相對地,通緝則可以由檢察官或法官獨自發布。開南大學法律系助理教授張祐齊說,檢察官或法官會在屢傳不到後,拘提被告,若還是拘不到人,才會發布通緝。(圖/黃耀徵攝)張祐齊說,雖然發布通緝的程序相較搜索簡單,然而民眾的通緝紀錄會在司法系統中保留一輩子,未來一旦吃上官司,就算涉犯的情節不重大,但檢方看到被告過去有通緝的紀錄,為了防範再次逃亡,很可能會聲請羈押,法官也容易因為這項不良紀錄而裁准。張祐齊說,對民眾來說,遭到通緝不僅會對個人名譽造成重大傷害,而且沒有法律上的救濟管道,發布通緝應更慎重,他認為應符合三項條件:首先,檢方或法院要找不到被告;其次,被告要有逃亡、隱匿的意圖;最後,應該要考量所涉及的是否為重罪,如果是被判有罪也僅將易科罰金的輕罪,就該依比例原則審慎評估,有無發布通緝的必要。「現在發布通緝似乎有點浮濫,而且當事人不會知道自己被通緝,只能等哪一天突然被警方逮捕。」張祐齊舉一個極端的例子說,如果有人想惡整仇人,只要看準對方出國的時程,提告他誹謗罪;若是這個人在國外收不到開庭通知,幾次不出庭便可能被通緝,而當事人不會知道自己成為通緝犯,直到他返台的那天,就會在機場當眾遭上銬逮捕,顏面盡失。花蓮地方法院表示,有關Y男的指控及提告作為,因涉及個案當事人,不方便回應。
壓力大到想走人!她再撐半年「領2獎金」超糾結 網曝1招解套:拿好拿滿最划算
時序即將邁入10月份,再過3個月馬上就要領年終獎金,不過就有一名女網友苦惱,目前的工作壓力讓她大到每天都想離職,但只要再撐半年就能領到「2筆獎金」,讓她陷入兩難的抉擇。對此,有網友祭對策,要原PO撐不下時就做「1件事」。「好想離職放棄年終!」一名女網友在Dcard發文表示,自己的工作不僅要面對難搞的客戶,還要應付個性急躁的業務,每天上班都讓她備感壓力,沒有一刻不浮現想離職的念頭。原PO透露,任職的公司在12月底會發放年終獎金,3月底會給2至3個月的績效獎金,認為若自己真的熬到了12月,就會繼續待到領完績效獎金,但她此時此刻就想走人了,「從現在算到明年領完績效也要半年時間,感覺我撐不到那個時候。」原PO也列舉出3方案,第一、現在開始面試其他公司,放棄兩筆獎金;第二、領到年終後換工作,放棄3月的績效獎金;第三、撐到3月領完績效獎金再換工作,好奇如果大家也面臨到這種尷尬窘境時,會如何做出選擇。貼文曝光後,引起網友留言熱議,「我會硬撐,除非你能找到比現在好更多的,不缺錢我就直接離了,可惜我缺」、「撐不下去的過程就瘋狂請假吧,但是撐到把福利拿好拿滿最划算」、「我會選2,然後給自己放個假再去新工作,身心靈的健康絕對比錢重要」、「開始面試,找到了就換,不要整天貪圖領下一包,這樣根本沒完沒了」、「如果你不快樂了太痛苦,會有不好的念頭,請毫不猶豫的選1。」另外也有身陷同樣困局的網友回覆,「Me too,我也在想要不要放棄,但我想休息一陣子,明年一月再去再找新工作」、「其實看到照片文章就像現在我的情況,我現在也面臨這情況,我也是一月初領年終,但績效我不想要了,所以我現在的心態就是,工作做到60分就好,讓我順順利利到一月」、「目前本人跟原po感受差不多很痛苦,但等到1月底過年有將近25萬年終,目前是透過下班時間進修下一份工作的內容,就有種軀體在公司工作,靈魂在外學習的感覺,至少下班是去學自己有興趣的事。」
和泰汽車榮獲2024天下「永續公民獎」及「永續人才獎」連續10年榮耀肯定 開創永續新標竿
和泰集團長期投入ESG發展,以實際作為實踐永續目標,秉持「與美好台灣同行」永續承諾,凝聚永續共識,建構出M.O.V.E.四大主軸永續策略藍圖「移動自由(Mobility)、社會共好(Openness)、人才價值(Value)、環境友善(Eco)」,這份藍圖將永續融入集團的日常營運,動員公司內外利害關係人的資源和能量,共同邁向永續發展的未來。和泰汽車自2015年來已連續10年榮獲國內永續界最具指標性之「天下永續公民獎」殊榮,今年更勇奪服務業第8名殊榮,在「公司治理」、「企業承諾」、「社會參與」及「環境永續」各面向深獲評審一致肯定!公司治理和泰汽車近年來持續精進公司治理,成立永續發展委員會並廣納關係企業共同與會,透過每年至少召開兩次定期會議,訂定年度政策與落實公司ESG三大面向永續作為。更連續8年獲得TCSA「台灣企業永續獎」,並於2023年度榮獲「綜合績效獎-台灣百大永續企業獎」、「企業永續報告類汽車業-金獎」、「永續單項績效獎-社會共融領袖、創新成長領袖獎與創意溝通領袖獎」五項大獎,公司治理評鑑上市公司排名前6~20%,持續強化利害關係人溝通,精進公司治理文化,創造股東價值極大化。企業承諾和泰汽車持續關注且積極強化人才培育、獎酬激勵、身心健康等範疇,今年亦獲「天下永續人才獎」認可。公司訂定「全方位人才發展政策」及實施內部輪調制度,建構員工跨領域學習藍圖;同時以學習發展(OJT)、教育訓練(Off-JT)及自我學習(Self-Development)等方式,強化員工自身能力;建立「職能發展中心」評鑑制度,讓員工與主管皆可了解晉升所需職能及未來改善方向;亦透過同業第一的薪資福利(2023年非主管職員工平均年薪263萬)、旅遊與各項津貼補助、多元運動課程及社團、完整的健康照護等,提供員工更好的福利與加強關懷,為人才打造更優質的工作環境。社會參與和泰汽車身為汽車產業龍頭,在社會參與上從核心本業出發;發展多項公益專案,包含「導護志工裝備捐贈」連續13年捐贈全台國中小12萬套導護志工裝備;「原夢國家隊」持續3年贊助泰雅族小學合唱團-新竹縣尖石鄉嘉興國小及五峰鄉桃山國小,支持合唱團參加比賽及提供表演機會;「和泰公益夢想家」6年不間斷給予學生團隊豐沛津貼資源及專業業師輔導,培育新世代ESG人才;「量產幸福移動公益」3年來捐贈車輛及yoxi接送服務來幫助更多人解決交通障礙,至今已捐贈20,000趟yoxi接駁趟次,服務弱勢族群就醫、就學、社工特殊勤務等需求。和泰集團至已連續3年捐贈yoxi接送服務幫助弱勢族群,繼新北、台中、高雄、台南後今年更將服務範圍拓展至桃園,為「量產幸福 移動公益」第5個服務縣市(圖/和泰汽車提供)。環境永續 和泰集團長期拓展生物多樣性影響力,2021年發起「台灣原生動物守護計畫」,與唯一專職於本土稀有動植物研究、保育及推廣之政府單位「農業部生物多樣性研究所」(以下簡稱生多所)合作,參與救助台灣保育動物,保護現存不到500隻的本土原生貓科物種-石虎,已捐贈生多所近250萬元石虎野放訓練費用以及2台TOYOTA車款作為動物保育用車,協助石虎透過系統性野放訓練後回歸大自然。2024年更擴大合作範圍至臺北市立動物園,贈予「和泰17號」TOYOTA COROLLACROSS以利動物園執行本土物種救傷、野放個體追蹤、保育教育推廣等工作。日本豐田提出2050達成「豐田環境六大挑戰」,攜手全台8家經銷商一同推動各項環境管理業務,積極開發再生能源,與第三方業者合作於全台超過70處太陽能案場;同時為了達成車輛生命週期零排放,我們提供消費者友善環境的產品,推動節能減碳、發起玩具愛分享、環境月與在地共好;多年來以一車一樹及淨灘減塑守護環境,致力成為汽車業中的最環保品牌。和泰集團自2019年開始,每年盛大舉辦「珍愛台灣 不能沒有你」淨灘活動歷年來累計共舉辦65場、4.1萬名集團員工、政府機構、非營利組織及珍愛台灣的民眾共襄盛舉(圖/和泰汽車提供)。和泰集團秉持「與美好台灣同行」的理念,響應日本豐田母廠「量產幸福(Producing Happiness for All)」概念,致力透過移動本業為所有人創造幸福,積極推動各項ESG行動,未來和泰汽車將與集團子公司持續深耕公益,擴大公益影響力,竭力帶給台灣這片土地更永續的未來。
台北市第三副市長出爐 副祕張溫德升任
台北市人口去年5月回升至250萬以上人口,依《地方制度法》可增第三副市長,台北市政府也搶在跌破250萬人之前,於今(25)日發布新任副市長與新任副祕書長的人事任命,原任副祕書長張溫德升任副市長,副祕書長一職則由原任研究發展與考核委員會主任委員俞振華出任,相關人事安排即日起生效。北市府表示,張溫德是成功大學都市計畫研究所碩士,在擔任台北市政府副祕書長前,歷任內政部參事、國家住宅及都市更新中心執行長、新北市城鄉發展局副局長等,具都市計畫專業、公務經歷完整,實務練歷完整,規畫與思考具全局縱深。於副祕書長任內,則協助提出並規畫降溫城市、綠運城市、韌性城市、淨零生活等4帖政策。北市府指出,張溫德就任副市長後,將為北市「安全之都、運動之都、未來之都」願景增添助力,3位副市長的專長也與「三都願景」對應,安全之都所包含各項韌性災防等工程領域,由副市長李四川督導;運動之都與活力之都,由副市長林奕華推動;協助打造「未來之都」的市政規畫責任,則由張溫德協助負責。北市府說明,接任副祕書長的俞振華是美國哥倫比亞大學政治學博士,擔任台北市研考會主委前,曾任國立政治大學選舉研究中心研究員暨政治學系教授、台中市政府研究發展考核委員會委員和桃園市政府研究發展考核委員會委員等。俞振華於研考會主委任內,主掌市政規畫、政策研發與市政績效的管制考核,熟稔整體市政藍圖與業務管考,將於副祕書長職位上,發揮協調與規畫的功能。而研考會原主委一職則由副主委周德威代理。
嚴令遠雄限期解決大巨蛋漏水 體育局評估營運績效最重解約
針對臺北大巨蛋漏水問題,體育局今(25)日表示,已嚴令遠雄巨蛋公司須於10月4日前優先改善嚴重大面積漏水及國慶晚會使用區域,並於10月底前完成全面改善漏水問題之承諾;體育局也將於今年底前成立大巨蛋營運績效評估委員會,於明年第一季展開營運訪視,所有紀錄在案之漏水缺失亦將納入評鑑考核,明年九月進行113年度整體評鑑,若連兩年低於70分,最重將對遠雄予以解約處分。體育局指出,大巨蛋屬BOT場館,遠雄有妥善維護管理之責,然漏水問題卻遲未能根絕,已損及球迷觀賞權益及人民對公共建設之信任,體育局作為督導單位必將嚴格敦促遠雄改善缺失,並於今年底前成立大巨蛋營運績效評估委員會,明年第一季即展開營運訪視,而至今所發生如漏水等各缺失項目將納入紀錄,依契約規定,遠雄應於每年7月31日前提供經會計師查核簽證並經股東會決議通過之前一年度財務報表,於明年9月正式進行113年度整體評鑑。體育局表示,為嚴格督促遠雄盡速解決大巨蛋漏水問題,過去除於大雨天派員至現場巡視場館外,並定期追蹤遠雄改善作為及進度,另也聘請臺北市土木技師公會,於7月31日、9月13日、9月23日三度會同遠雄技術人員至大巨蛋頂層勘查,透過第三方公正專業單位的協助,確認遠雄改善進度及修繕工法並提供專業諮詢意見,並要求遠雄於10月底前完成全面修繕,後續不得再發生漏水情事。
搶人大作戰1/新新併徵求委託書開打!外資電子投票10月6日開獎
台新金、新光金「新新併」從8月22日公布以來迄今,歷經中信金搶親、金管會不通過中信金收購案,三角戀結束後,接著登場的是10月9日兩家金控股東臨時會,「新新併」能否過關,新光金近二成外資與近五成小股東意向成為決勝點。此外,9月24日起至10月6日是電子投票期,雙方陣營勝算有多少,答案即將揭曉。CTWANT記者調查,由支持「新新併」的新光金大股東洪士琪,及反對「新新併」的大股東林伯翰領軍的兩大陣營,共排出29名徵求人,動員全國727個徵求據點,全力收委託書;同時,台新金與新光金也各自向外資端出說帖,解釋併購綜效。這場金金併大戲,可說是高潮迭起、峰迴路轉。一個月前,中信金先是在8月20日重訊董事會通過向金管會申請投資新光金一案;22日台新金與新光金宣布合併喜事的100%換股比例(台新金0.6022股普通股換新光金控普通股1股),隔天,中信金即公布決議以0.3132換股比例加現金約4.09元的價碼收購新光金。台新金再於9月11日加碼到0.6720股普通股及0.175股辛種特別股換發新光金控普通股1股,雙方除了比嫁妝,各路人馬還吵開來,重訊及廣告通通來。眼看三角戀越打越火,中秋節前夕,主管機關金管會終於發聲,對中信金公開收購一案予以「緩議」,孰料,中信金不放棄,要再接再厲重修計畫案送件,中秋節後,金管會乾脆把話說開,金融秩序為重,緩議就是不同意,中信金這才喊停。讓這場熱鬧不已金控三角戀,回到「新新併」。新光金股東洪士琪(右)、林伯翰各為贊成、反對與台新金併購一方。(圖/記者方萬民、周志龍攝)接著的重頭大戲,就是新光金及台新金股東臨時會的賽前賽:委託書大戰。新光金股臨會9月10日停止過戶,18日公布公開徵求委託書名單,支持「與台新金合意併購」的由台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬、新光金大股東洪士琪領軍的新勝、王田毛紡、臺灣新光等共16人,徵求上限共48%,徵求通路為全通、長龍、聯洲及台新、富邦、華南永昌、康和、國票、大昌等六家證券共414個徵求據點。不同意此案則有新光金股東林伯翰、新光國際開發等13人,徵求據點為中信、元大證券與中國信託銀行等共313處。雙方陣營徵求人共29名,為金控併購案史上最為激烈一仗。CTWANT調查,贊成台新併購新光金與反對的兩方陣營,皆各自拜訪外資等大股東,尋求支持之外,也正在透過公開徵求委託書的方式,獲得小股東散戶的支持,「上周三就開始搶人大作戰,沒想到近幾日正逢大雨,假日的件數未如預期,過去通常二周內可以完成徵求作業的速度,希望這次也能趕緊達標。」一名不便署名的徵求據點工作人員跟CTWANT記者說。至於在外資的意向部分,「去年新光金董事全面改選中,公司派的多次金管會裁罰,讓公司派大幅失去贊成票。同樣的,現任的公司派也需要用營運績效和公司治理的改善來獲得外資的支持。」長期外資投票顧問及公司治理諮詢的外商公司Alliance Advisors董事總經理馮欣宜說。台新金控董事長吳東亮曾說,20年前與新光金控談合併案,是大哥吳東進邀請的。左為吳東亮夫人彭雪芬。(圖/記者黃耀徵攝)以去年「改革派」洪士琪約可掌握新光金8%股權,加上公開徵求委託書拿到38%股東支持,以46%取得一般董事8席、獨立董事2席共10席,勝過吳東進派的5席。而在吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15%。「但這次不是董事改選的議題,而是併購案,現有的經營團隊否能趁勝追擊,就要看如何遊說外資能接受,併購後的新光金的綜效是可預期的。」馮欣宜說,外資應該會最常問的「合併後可以帶來哪些好處?」外資如何評估看待併購案?馮欣宜解釋,除了從「估值、市場反應、戰略原理、談判和流程、利益衝突、公司治理」這六面向觀察,還可「從買賣雙方獲得價值是否合理,且能實現在交易上戰略的意義的成本、收入協同效應;交易條款的公平公正確保提供股東最好的保障;合併後的公司治理好處是更勝於以往嗎?」據了解,這正是兩家金控向外資端出的說帖要點,台新金總座林維俊、新光金大股東洪士琪等積極拜訪外資拉票;反對合併的股東南下搶票。雙方正使出渾身解數固樁,力拼誰的手上能夠將收到的委託書數量到最大值化,就能增加勝率。
為防大巨蛋再漏水 蔣萬安要求遠雄提分級改善措施
國慶晚會將於10月5日在台北大巨蛋舉辦,但21、22日中信兄弟球員周思齊引退賽時,就發生多處漏水。台北市長蔣萬安表示,已要求遠雄提出分級改善措施及期限,優先檢修國慶晚會使用區域,嚴重大面積漏水區域於10月4日前改善完成,零星漏水地區則於10月底前改善。蔣萬安表示,已要求體育局強力要求遠雄即刻進行漏水改善,由遠雄提出分級改善措施及期限。優先針對國慶晚會使用區域進行檢修,嚴重大面積漏水區域於10月4日前改善完成,零星漏水地區遠雄則必須落實於10月底前改善完成的承諾。蔣萬安指出,也會要求遠雄提專案工作計畫,並且每週呈報相關改善進度,這些漏水狀況都會納入整體營運績效評估中嚴格考核。而之前已經協請台北市土木技師公會提出專業改善建議,也會持續和公會保持聯繫。
波音3.2萬人罷工Q3恐大虧10億美元 新任CEO開鍘解任國防部門負責人
波音週五(20日)表示,國防部門負責人Ted Colbert將被罷免離開公司,這是新任執行長Kelly Ortberg上任的首次管理變動。Ortberg表示,該部門營運長Steve Parker將接替Colbert的職責,直到之後任命其他人繼任。Ortberg致信給員工寫道:「在這個關鍵時刻,我們的首要任務是恢復客戶的信任,並滿足他們對我們的高標準期望,以幫助他們在世界各地完成關鍵任務。過共同努力,我們將能提高績效,並確保兌現承諾。」波音公司的太空業務近日也遭受重大挫折,尤其是美國太空總署 (NASA) 決定讓波音的Starliner太空船在不載送太空人的情況下返回地球,導致兩名太空人在太空滯留到明年年初,大大拖累原本計畫。波音財務長Brian West在投資者會議上表示,國防部門將再次拖累第三季度業績,預計接近前一季度10億美元的經營虧損。波音20日收跌0.84%至每股153.29美元,今年迄今約跌約41%。一波未平,一波又起,波音公司屢屢受挫、禍不單行。Colbert的去職適逢波音公司3.2萬人名員工以上大罷工之際,波音宣布暫停招聘且高層薪水凍漲,並強制數千名白領員工休假,以節省現金;今年1月阿拉斯加航空的一架波音737 MAX 9新飛機因 4 個關鍵螺栓不見,導致艙門在空中脫落飛走;今年7月承認一項刑事詐欺共謀指控,並在違反2021年延期起訴協議後,支付至少2.436億美元。
大巨蛋周思齊引退賽球迷入場「又被漏水淋濕」 北市體育局令10月底前改善
中華職棒傳奇球星中信兄弟「周董」周思齊,引退賽於9月21日、22日在台北大巨蛋舉行,消息一出2場門票熱銷,最後進場人數確定為4萬人,寫下大巨蛋啟用後單場人數新高,反映出他的超人氣,然而近日台灣受低壓帶影響,暴雨不斷,且雨勢越晚越大,就有球迷反應21日入場觀賽時,天花板再度發生漏水,不僅衣服、包包濕掉,食物也遭殃。對此,台北市體育局表示,將持續追蹤且嚴格要求遠雄落實10月底全面改善大巨蛋漏水問題的承諾,並派員實地勘查,同時追蹤改善進度及掌握防漏作為。中信兄弟於9月21日、22日舉辦周思齊引退賽,消息一出2場門票熱銷,反映出他的超人氣,此前球團更在13日公布21日賽後表演嘉賓為天團五月天,立即引起熱議,在21日的引退賽中,進場人數最後確定為4萬人,寫下大巨蛋啟用後單場人數新高。然而,有球迷反應21日入場觀賽時,天花板再度發生漏水情況,影響觀賽體驗。對此,台北市體育局22日回應,將嚴格要求遠雄解決大巨蛋的漏水問題,並落實於10月底前全面完成改善的承諾,體育局未來也將持續於大雨天派員實地勘查,同時持續追蹤改善進度及掌握防漏作為。至於21日大巨蛋再度發生漏水情形,體育局則表示,在第一時間掌握發生區域後,立即要求遠雄與球團協助球迷更換座位,確保球迷觀賽權益,也要求遠雄加速補強改善進度,相關缺失將納入整體營運績效評估中,在明年度由評估委員會嚴加考核。
300億疑涉不法?張國煒狀告張國華背信 北檢檢肅黑金組要查
今年8月,長榮集團創辦人張榮發遺囑官司終於定讞。張榮發指定擔任集團總裁並繼承全部遺產的星宇航空董事長張國煒,日前委託律師控告柯麗卿等4位遺囑執行人和大哥張國華涉嫌背信,並要求更換遺囑執行人。此外,多年來張國華主導出售巴拿馬長榮國際(簡稱EIS)300多億資產給自己掌管的長榮海運,如今恐有不法疑慮,北檢日前接獲刑事告訴後,均一併分由檢肅黑金組釐清。對此,長榮集團稍早發出集團聲明,喊話張國煒「切勿因一己之私,罔顧集團利益。」據《中時新聞網》報導,長榮集團創辦人張榮發8年前逝世,遺囑指定4子、二房獨子張國煒繼承140億遺產,並接下長榮集團經營權,引起大房不滿,甚至提起確認遺囑無效訴訟,今年8月14日最高法院認定遺囑有效。張國煒則在9月18日下午委任林文鵬等4位律師至北檢按鈴提告張國華及4位遺囑執行人柯麗卿、戴錦銓、劉孟芬、吳界源背信,同時向北院聲請解任遺囑執行人並改定適格之遺囑執行人。此外,律師陳祐良在2024年3月間以長榮海運股東身分控告董事會10位董事背信。陳祐良受訪時表示,EIS是長榮集團海外控股公司,資產千億,股東只有張榮發和4個兒子各占20%;張榮發離世後,遺囑執行人不僅惡意違背遺囑,指派張國華擔任EIS的常任董事長,柯麗卿自己還擔任EIS總裁。長榮集團海內外到底有多少資產,「帳房」柯麗卿比張家兄弟還清楚。陳祐良指出,張國華主導長榮海運董事會,在EIS法定代表人有重大爭議情況下,一直由張國華掌控長榮海運及其子公司,自2023年6月迄今向巴拿馬長榮進行多筆股權及不動產交易,導致長榮海運及其子公司流出新台幣數百億元鉅款。現在張國煒要追討了,「是不是可能陷於交易無效致造成長榮海運蒙受數百億元鉅額損失之重大損害?」據了解,長榮股東今年3月間向台北地檢署提起多件刑事告訴,提告張國華與長榮海運董事會成員等人涉嫌違反證券交易法。但張國華當時指出,自己在2023年6月30日長榮海運除息日,以盤後鉅額交易購買股票,至今沒有賣出的計畫,交易依法申報,無內線交易,無任何獲利。北檢20日指出,接獲相關刑事告訴後,已一併分由檢肅黑金組偵查。另外,針對張國煒提告張國華及4位遺囑執行人背信一事,長榮集團稍早發出聲明,喊話張國煒「切勿因一己之私,罔顧集團利益。」長榮集團聲明 全文如下: 有關張國煒先生控告長榮集團總裁張榮發先生所指定的四位遺囑執行人及張國華先生違反遺囑內容一事,1.「長榮集團總裁」之頭銜身分,為1993年3月由集團創辦人張榮發先生所創設。雖張國煒先生一度曾於2016年2月18日以時任長榮航空董事長身分在長榮航空自行宣布擔任集團總裁,旋因大股東家族共識而將此職稱永遠留給創辦人,爾後各公司秉持公司治理原則,由專業經理人妥善經營,績效有目共睹。2.張國煒先生表示四位遺囑執行人未選任其作為巴拿馬長榮國際之公司負責人即是違背遺囑之說法,顯然刻意忽略巴拿馬長榮國際僅單純為長榮海運體系其中一家公司的事實,而觀諸長榮集團轄下各公司章程,均未設有「總裁」乙職之職銜。巴拿馬長榮國際於1975年設立登記時,即於章程中規範「Permanent President」之公司負責人一職,而張榮發先生係於1993年始創設「長榮集團總裁」名號。兩者職銜身分截然不同,張國煒先生企圖將兩者混為一談,罔顧公司章程體制與企業運作事實,其心可議。3.張總裁辭世後,四位遺囑執行人為確保海運業務遂行,依循集團旗下巴拿馬長榮國際公司章程規定,指定張國華先生擔任新任Permanent President及Permanent Director,此業經巴拿馬當地主管機關依相關文件完成公司登記程序。張國華先生為巴拿馬長榮國際現行有效之合法代表人,依法規及公司章程行使職權,包括公平配發股利給全體股東,其中張國煒先生亦以股東身分完整受領股利,分毫不差,建請張國煒先生切勿得寸進尺、為一己私利妄圖影響長榮集團之穩定經營以及轄下上市公司股價,而應盡早止息訟爭,始為正軌。