績效
」 台股 ETF 職場 甜甜圈 生活講堂
基金大戰開打2／主動式ETF能不能打贏指數型ETF？股民心聲：誰能賺錢就買誰
「明明這二年的主動式基金（共同基金）報酬率打敗大盤與0056等高股息ETF，規模成長就是大輸；根本不用比手續、管理費等，賺的都超過。」CTWANT採訪有「基金教母」之稱的理財達人蕭碧燕說，「買股票、買基金是兩群人，誰讓我賺得好就是買誰，是要比績效的。」據投信投顧公會資料分析，2025年1月基金規模達97,832億元，續創新高，由38家投信發行1056檔基金，其中263檔ETF規模就高達6.5兆元（共同基金規模約3.3兆元），ETF受益人數逾1,450萬人，光是台股ETF受益人數就超過一千萬人，顯見台灣投資人投資偏好台股ETF。在蕭碧燕眼裡「看績效挑標的才是王道」，她抓台股2012年到2021年股市高點這十年來多頭表現，「台灣好的科技型基金績效達400％（長期10年不贖回），買0050是140％，0056是80％；我是不推高股息ETF，也不推被動式ETF，半年或一年才調整成分股應付不了『灰犀牛』。」進一步觀察近十年來「臺灣高股息指數」、「加權指數」、「台股基金」（成分股為台股個股的共同基金）的總報酬，「全部的台股基金平均報酬達280％，排名前二分之一的基金達371％，排名前四分之一的更高達453％，遠超過臺灣高股息指數的190％，加權指數的259％。」野村投信策略暨行銷處資深副總經理黃宏治分析。根據Lipper統計至2024年12月底的近五年共同基金、指數型ETF績效來看，像是野村鴻運、統一奔騰的近三個月報酬率各為12.46％、10.98％，對照006208富邦台灣50、00919群益台灣精選高息的報酬率各為7.91％、2.12％；五年來報酬率部分，前二檔的249.16％、283.52％，大幅超過被動式ETF表現。對於主動式ETF今年5月將上路，「主動式ETF一改過去基金為人詬病的（共同基金成分股）『不透明』缺點。」始終專注主動式基金投資的理財達人蕭碧燕說。黃宏治表示，美國十多年來「主動式ETF」的表現，以目前規模最大、超過400億美元的JEPI（JPMorgan Equity Premium Income Active ETF）來說，係以美股＋選擇權為主的商品，採月配息型，配息率約8％，還有收益型＋選擇權、股票配息型、債券型等；在發行商基金規模部分，第一、二名為Dimensional、JPMorgan，第四名的American Century為野村集團投資，ARK方舟基金則是排第19名。理財達人蕭碧燕認為，買主動式基金的績效優於被動式ETF。（圖／翻攝蕭碧燕臉書）「共同基金的規模是一直成長的，只是在這二年的台股共同基金的增長金額未如台股ETF的龐大，主要是在台股市場多達1450萬證券戶，年齡層從大學生到退休族涵蓋大，且成分股占比不像共同基金單一不能超過10％的限制」黃宏治說，「現在主動式ETF也進到台股市場，隨著理財工具商品的進化，期待開闢基金新戰場。」同時，投資人及國內外投信業者迎接主動式ETF之際，專賣主動式基金的共同基金平台業者包括基富通、鉅亨買、中租基金等，對於主動式ETF搶市則處於備戰狀態；以中租基金平台為例，這二年來積極推出創新投資模式，包括母子基金提領機制，並還聯合10家基金商推出樂退休方案，即是要強化基金的退休理財觀念，鞏固存基金族群的信心與黏著度。中租基金平台總經理蘇皓毅認為，在費用成本方面，許多人只有在券商投資個股的經驗，以為投資主動式基金也要被收買賣手續費及證券交易稅，殊不知到「基金平台」買基金申購0手續費。蘇皓毅說，投資個股、ETF的金額較高時，還存在著股利所得稅、二代健保補充保費的成本增加情況，對不需要領息的投資人來說，選擇累積型主動式基金反而可以避免這兩項費用支出，如果有固定金流需求，主動式基金也提供多種配息級別，例如月配、季配、半年配，選擇更多元彈性。「應該跳脫高股息的迷思，不妨思考一下，當市場無風險利率不到5％時，為何高股息ETF能配發10％的高息？」蘇皓毅說，這正是「羊毛出在羊身上」的道理；以「被動式ETF 0050」與「主動式的0050連結基金」為例，2024年績效看起來差不多，在基金平台不用付手續費、無課稅，但考量0050可能要支付的手續費、配息課稅或二代建保補充保費等看不到隱形成本，主動式基金仍是投資重要選項。
基金大戰開打1／共同基金「變身」主動式ETF搶灘台股 經理人操盤比績效
金蛇年才邁入第一季，近10兆元的基金市場已蠢蠢欲動，吸金霸榜多時的高股息ETF吹起降息潮之際，主動式ETF掛牌將啟航，由野村投信搶頭香4月15日展開募集，預計5月5日掛牌上市，與此同時，中信、聯博、統一等投信公司也磨拳擦掌遞件申請。國內基金市場有近三千檔商品，包括一般民眾可以在銀行、基金平台上購買的「共同基金」（主動式基金），譬如野村鴻運、統一黑馬、安聯台灣高科技等基金；還有在台股大盤市場中就可以買到的指數型被動式ETF，像是0050、00878、00953B等台灣50、高股息、債券型ETF。「現在『主動式ETF』則是綜合這兩種商品特性，產品架構係與共同基金一樣由基金經理人主動選股，交易方式則是與指數型ETF相同掛牌上市，讓1450多萬股民都買得到。」野村投信策略暨行銷處資深副總經理黃宏治說。台灣基金市場規模已茁壯耀眼，為何還需「主動式ETF」？CTWANT進一步追溯國內主動式ETF催生脈絡，約莫2023年投信投顧公會與業者開始研議國際間近十年投資「新寵」主動式ETF，此類商品著名的操盤大咖即是美國方舟基金經理人伍德（Cathie Wood），投信界開始研究美澳日等相關法規，去年3月正式向主管機關遞件，同年底獲准通過。野村投信於2023年11月加入ETF市場，迄今推出五檔被動式ETF，並已連送兩檔主動式ETF申請件，首檔00980A預計5月掛牌上市。圖左為野村投信策略暨行銷處資深副總黃宏治。（圖／野村投信提供）負責整合同業意見的投信投顧公會業務拓廣委員會召集人國泰投信總經理張雍川指出，「國內基金市場最早是從主動式的共同基金開始，接著有被動式ETF也有二十多年歷史，市場應該需要更多樣化產品，觀察國外主動式ETF的市場與法規也愈趨成熟，因此業界認為台灣也可以跟進國際這一波趨勢。」據投信投顧公會產業分析資料顯示，自2007年起，國人投資基金以境外基金為主，直到2019年出現轉變，境內基金首度超車還一路甩開境外基金，關鍵因素來自2017年後債券及台股ETF紛紛上市，加速ETF蓬勃發展，2020年「季配型」ETF上市，2023年續推「月配型」ETF，加速ETF規模暴增，至2025年1月底整體基金規模9.8兆，其中ETF規模逾6.5兆，占整體基金規模比重達66％創新高。事實上，被動型ETF的市場競爭已趨白熱化，同類商品搶錢大作戰，從季配型推到月配型，就連讓業者也看不下去，因而將眼光轉向國外正夯而國內仍是處女地的主動型ETF。去年七月，國泰金控董事長蔡宏圖在自家舉辦的資產管理高峰會中近13鐘致詞裏即透露，「近年雖有很多投資工具，但大家看看資本市場，最熱門的是ETF，而且是被動式的ETF，比較起來，需讓國人了解到一些所謂的『另類投資』產品，需引進更新趨勢，讓國人了解到投資環境、產品、管道，有很大的改變，才能在變化多端的景氣之下，好好管理好自己的財富。」大家耳熟能詳的0050、0056、00878、00919、00929、00953B、00720等高股息、科技類、債券型的指數型ETF，即是蔡董點到的「被動式ETF」。與此同時，投資市場追蹤的美國方舟基金經理人伍德（Cathie Wood）買賣個股、換股策略等這類主動型ETF，在台股缺席，只有主動型的共同基金。「外商看到台灣這二年台股ETF規模成長之飛速都非常訝異，之前進場晚的沒有發行ETF，現在主動式ETF也將直接讓1千多萬個股民挑選，市場更加百花齊放。」CTWANT採訪國泰投信董事長張錫進一步表示，「去年底核准的主動式ETF，「就像美國主動式ETF，會天天公布基金成分股，伍小姐自己就自曝操盤基金買了哪些個股。」野村投信於2023年11月加入ETF市場，迄今推出五檔被動式ETF，並已連送兩檔主動式ETF申請件，首檔00980A「野村臺灣智慧優選主動式ETF」預計5月掛牌上市。CTWANT採訪到野村投信策略暨行銷處資深副總經理黃宏治提到，主動式ETF（Active ETF）全球總規模已經超過1兆美元，已然成為ETF投資新顯學，且根據研調機構預估2030年總規模更有望來到4兆美元之勢。我國主動式ETF的基金名稱必須包含「主動式」字樣，且依照投資標的不同，股票主動式ETF證券代碼第六碼固定為A、債券主動式ETF則為D，與現行被動式股票或債券ETF進行區隔。主動式ETF與傳統ETF追蹤指數完全不同，主動式ETF的基金經理人可依投資目標及策略主動建構及調整投資組合，目標是追求超越基準指標績效表現的機會，操作要「全都露」，每個營業日於基金淨值結算後需揭露當日實際投資組合，供投資人評估，和每月揭露一次的共同基金相比，相對「透明」。「ETF成分股透明度大，在台股市場方便買賣，從學生到銀髮族都能夠看得懂。」CTWANT採訪國泰投信董事長張錫認為，這是ETF受到股民接受與鍾愛的主要原因。
逮通緝犯竟要「一換一」 石門所巡佐涉縱放人犯遭搜索當場倒地命危
新北市金山警分局石門分駐所莊姓巡佐，因涉縱放蔡姓通緝犯，其辦公室和住處12日晚間遭基隆地檢署搜索，卻在完成搜索後，莊員疑似心肌梗塞而當場倒地，所幸被緊急送醫後救回一命，檢方則將待他病情轉好再行偵辦。據了解，蔡姓男子是毒品通緝犯，2024年8月遭交通分隊警員攔查，蔡男謊報哥哥名字試圖蒙混過關，警員比對資料確認相符後放人，事後卻「越想越不對勁」，請偵查隊協助追查後發現蔡男是被基隆地檢署發布的通緝犯，蔡男則在同日晚間遭萬里分駐張姓所長攔下，交通分隊張簡代理分隊長也隨即趕抵。而蔡男被逮，其副駕坐著的卻是當時還在金山偵查隊任職的莊員，莊員下車表明身分，並稱蔡男是其線民，正在協助辦案，若缺績效，可以再交一個通緝犯「一換一」。但張員不願放人，向分局長沈明義回報，沈明義則指示通緝犯為現行犯，應立刻逮捕，不能因是線民而放人，蔡男和莊員都被帶回偵辦，訊後蔡男解送歸案，莊員則因涉放通緝犯函送基隆地檢署，並將其記過調職石門分駐所。基隆地檢署12日晚間搜索莊員辦公室、住處，釐清莊員涉案程度與是否還有涉及其他不法情事，但在檢警完成搜索後，莊員突然出現呼吸困難、冒冷汗等疑似心肌梗塞的症狀，檢察官周靖婷趕緊指揮警方將他送醫急救後脫險，將待其病況好轉後續行偵辦。
北市甜甜圈名店爆把員工當奴隸 老闆噴：花5分鐘拔幾根草，被當奴隸？
本刊日前報導，北市中山區晴光商圈名店「台灣人ㄟ甜甜圈」遭員工控訴洪姓負責人為「慣老闆」，薪資與應徵時有落差外，放假時還會被要求前往洪位於天母別墅的豪宅拔草打掃，未即時回復訊息更會遭「扣績效」，等同變相扣薪，5名員工因而控告洪應給付加班費，如今判決確定，洪判賠12萬餘元，卻被拒絕給付。對此，洪姓老闆也在12日給出長篇回應，直諷「檢察官似乎在罷工」、「花5分鐘拔幾根草，被當奴隸？」、「活動教會員工游泳，不知感恩」、「檢察官說穿短褲這沒什麼不起訴，真可惡因為這句話網路上都說容我好色，而且說的人還是公司最胖的女生，二度傷人」。洪姓老闆表示，針對不肖員工與媒體毀謗一事，已向法院提出自訴，且事發原因為有員工侵吞公款做假帳，經檢察官偵查後獲不起訴處分，便開始於網路惡意抹黑，公司也對此提告毀謗，但「檢察官似乎在罷工，給予不起訴」。洪姓老闆指出，針對員工僅領基本薪資問題，為何14名員工中僅有5人少給薪資，其餘人卻均未反映。而一審判決勝訴後，直到上月26日員工才願意傳訊息告知銀行帳號，隔日就已匯款，並無不給拖欠薪資一事。他也反擊指出，「游泳、跑步機、玩投籃機、在一個床墊的大小空間草地，花個5分鐘拔幾根雜草，被當成奴隸？這樣來工作2、3年間，你有提出不願意嗎?為甚麼不提？如所言只領低薪還被當奴隸，這些人有幾位是大學學歷，好手好腳的那麼優秀幹嘛一直不離職，還做了2、3年，是誰有鬼？」他也怒嗆，公司體諒員工工作繁忙，擔心員工會有職業傷害，「才會蓄意安排一日來環境優雅好空氣的場所，提供一日放鬆日，可以購買500元的飲料和飯來報帳…也沒讓員工打掃室內...」而公司好意教員工游泳，是希望大家都多一個野外求生技能，「這次活動教會了4、5位同仁游泳，這幾人不懂得感恩，還抹黑我付出的辛勞。提供學會游泳的人或來5次都學不會的同仁，就可以享有5000元去旅導的補助，而未達標此規定的，也提供士林一家厚切牛排享用，何來得扣薪？誰被扣薪？被扣多少錢？」洪姓老闆也被控其長以「員工福利」為名，舉辦各式活動要員工參加，社群平台上一片和樂融融，實際上卻是拒絕出席就會被扣績效。（圖／民眾提供）而針對員工指出遭無故扣薪一事，洪姓老闆指出，員工向法院提告薪資短少謊言時，也沒提出被扣薪請求與證明，卻一直在網路上跟記者口訴，聲稱公司會扣薪？被扣多少薪？事實上根本就沒人被扣過薪。洪姓老闆反擊指出，針對要求女性員工著短褲一事，「公司也提告這點傷害個人形象，檢察官說穿短褲這沒什麼不起訴，真可惡因為這句話網路上都說容我好色，而且說的人還是公司最胖的女生，二度傷人」。對此，員工也針對老闆回應反擊指出，事實上每月薪資就是只匯2.6萬，剩下均為績效獎金，由老闆自行發現金給予，無法提出扣薪事證是因「績效有沒有扣都是老闆說了算」，且「以老闆為標準」根本沒有標準。且去年12月判決確定後即向老闆聯絡，詢問拖欠薪資欲如何給付，卻被老闆拒絕，當下有錄音存證，直到後續新聞露出，老闆於上月26日才托律師表示願意給付，請員工提供帳號。員工怒指，會待了2、3年的原因是，起先因老闆在國內天數不長，直到後來疫情爆發，老闆在國內的天數增加後，常常在會中找查扣績效，當時的員工幾乎有9成全數離職。而不參加老闆舉辦的活動，就被扣績效，並非是老闆所稱之旅遊，也全有對話紀錄為證。針對扣薪部分，「都由他說扣績效，我們也沒有薪資單或是直接說扣多少錢，當然也沒辦法提出他到底都扣多少錢的證明。」員工休假還得被迫前往老闆為在天母的別墅幫老闆除草、清洗泳池。（圖／民眾提供）另員工也說明，後續所謂侵吞公款一事，也由檢察官還給清白，所謂多出侵吞的32元公款，當事人當下已告知同事，並將32元放入抽屜，何來侵占？且後續老闆不但反告他們妨害名譽、業務侵占之外，還再對他們提告不當得利，要求5人須給付他92萬餘元，指出他們多休假還多要加班費，並有兼差行為，當初合約寫明應「罰薪資3月」，因此要求賠償。而如今針對加班費部分，法院已判洪姓老闆應給付5人12萬餘元定讞。
績效考核真的公平嗎？為什麼績效評估總是惹怒員工？
績效管理（Performance Management）一直是企業人資部門的重要工具，然而，在實務操作中，它往往引發員工的焦慮與企業主管的無奈。績效評估結果不如預期、考核標準模糊、獎懲制度不透明，甚至導致員工士氣低落，企業也無法真正透過績效管理提升整體效能。本篇專欄將從 員工視角、企業主視角 以及 共享人資長如何協助企業落實績效管理 三大面向，剖析績效管理的問題點，並提供有效的解決方案。員工視角：績效考核帶來的壓力與挑戰(1) 主要問題對於員工而言，績效考核帶來的挑戰主要包括：1、KPI 不透明，影響員工發展：許多員工感到困惑，不清楚主管對他們的績效評估標準為何，導致在努力工作後，卻得不到預期的評價。2、績效考核的標準過於主觀：有些公司沒有清楚的績效評分標準，評估結果往往取決於主管的個人看法，而非實際績效。3、績效輔導要即時：許多公司一年只進行一到兩次的績效考核，而工作的每天都有不同事情在發生，若主管只在進行考核時才與員工進行訪談，導致員工無法即時獲得回饋與改善建議，甚至在年度考核時才發現自己與目標的差距過大。4、績效與獎金、升遷脫鉤：員工最在意的獎金、升遷機會，若未與績效評估直接掛勾，則會使他們失去動力，甚至對績效制度產生不信任感。(2) 解決方案與建議1、績效考核應透明化：企業應清楚規劃每個員工的 KPI 或 OKR，讓員工理解「做對哪些事情」才能獲得更好的評價。2、定期回饋與即時輔導：主管應建立 季度或月度績效回饋機制，讓員工隨時知道自己的表現，減少考核時的落差感與焦慮。3、強化績效與個人發展的連結：企業應將績效管理與員工職涯規劃結合，讓績效表現良好的員工可以獲得更多學習與發展機會。共享人資長 王郁婷表示：「對於企業來說，績效管理並非只是「打分數」，而是提升員工動力。」 （圖／王郁婷提供）企業主視角：績效管理為何無法發揮應有效果？(1) 主要問題企業導入績效管理後，卻常常遇到這些問題：1、績效管理流於形式：許多企業雖然有制定 KPI，但缺乏追蹤與落實，最終績效評估變成「年底填表格」，無法真正提升企業運作效率。2、員工不認同績效評分標準：主管與員工對績效標準的認知不一致，導致員工覺得績效評估只是主管「隨意評分」，而不是根據實際成果。3、績效與企業目標未連結：企業的經營目標應與員工績效掛勾，但如果績效考核與業務發展方向脫節，將難以達成企業成長的目標。4、績效考核影響員工留任：若績效管理制度不公平、不透明，員工可能因此感到不滿，甚至影響員工的忠誠度與留任率。(2) 解決方案與建議1、績效管理應該與業務目標對應：企業應確保績效指標與 企業長期發展目標 保持一致，讓員工理解自己在公司中的價值。2、績效應與獎勵、晉升機制結合：透過績效管理來決定員工的 薪資調整、獎勵方案，讓績效與員工切身利益掛勾，提升員工參與度。3、強化績效管理的執行力：除了 KPI 設定，企業應該透過定期會議、數據分析，來確保目標達成率，並適時進行調整。共享人資長如何幫助企業提升績效管理？隨著企業規模的變化，傳統 HR 角色逐漸演變，共享人資長（HR）成為許多企業的新選擇。他們能夠幫助企業建立更高效的績效管理體系，包括：1、建立績效管理架構：共享人資長能協助企業 設計 KPI 或 OKR，確保其符合公司目標，並適合各職位的發展方向。2、輔導主管與員工溝通：許多主管不擅長給予績效回饋，導致員工誤解或不滿，共享人資長能提供績效回饋訓練，幫助主管提升管理能力。3、定期評估與調整績效標準：企業應隨著市場變化調整績效標準，共享人資長能透過數據分析與行業趨勢，提供最佳績效考核策略。結論績效管理的成敗，取決於企業是否能夠建立透明、公平、可追蹤的考核機制，並確保員工能夠理解績效考核的目的與標準。對於企業來說，績效管理並非只是「打分數」，而是提升員工動力、確保企業成長的關鍵工具。共享人資長的角色則能有效解決企業在績效管理上的痛點，透過專業的 HR 經驗與數據分析，幫助企業主與員工建立更完善的績效體系，最終讓企業與員工 雙贏。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》
遠水救近火2／立委上任示警護師離職潮 神預言換來官員羞辱側翼罷免
急診壅塞問題難解，基層醫護大反彈，但冰凍三尺非一日之寒，早在一年前，國民黨立委廖偉翔就曾在總質詢，提醒政府正視健保點值過低，血汗醫護已達爆發「臨界點」，建議立即替醫院護師加薪每月萬元留才。沒想到善意提醒，卻被時任閣揆陳建仁怒嗆「你根本不懂醫療、外行」，側翼更撿到槍，隔天就不分青紅皂白的拿官員羞辱式的發言，開始連署罷免廖偉翔。還原廖偉翔去年3月6日在立院質詢內容，僅是提醒陳揆及時任部長薛瑞元，醫護短缺加上調漲電價，醫療體系崩潰在即，並提出「健全醫療發展特別條例」，保障健保點值，並為解決護理人力不足，針對地區級以上醫院執行急性、特殊病床照護護理人員發給每月津貼1萬元。沒想到，陳建仁當下反嗆廖偉翔外行、不懂健保，以「三娘教子」般的態度訓斥廖，應好好請教專家，深入了解健保財務，再提出好方案。但對照一年後的現在，衛福部因護師安靜離職潮爆發，急診壅塞難解，日前傳出民眾罹患腸穿孔，因南部七、八家醫院都沒床，家屬一路從高雄向北狂奔雲林斗六，才有病床開刀，隔天病患仍不幸身亡，此事掀開醫護人力吃緊嚴重現象。這次，官員未再像昔日那般強勢囂張，痛罵在野黨立委「不懂、外行」，而是惦惦的替急診夜班護師加薪，卻遭基層醫護開酸杯水車薪。北區健保醫院小總額制度，即將在第二季上路，醫院財務勢必再度緊縮，外界擔心恐再度衝擊已經吃緊的醫院護理師人力，急診壅塞恐成日常狀況，圖為民眾在急診室大廳等待治療。（圖／報系資料照）「當年陳揆閃避回應立委爭取護師有感加薪的建議，堪稱大官反質詢最差示範」一名資深衛環立委替廖抱不平，直言當時還是菜鳥立委的廖質詢內容中肯，護理師公會日前也強調「護師有感加薪」才是重中之重，形同還廖遲來公道，儘管網友形容廖的質詢是「神預言」，但綠營側翼置若罔聞，繼續罷免替民眾、醫護權益把關的在野立委，只能期待老天有眼、拒讓惡霸成功。廖偉翔受訪時，對於為醫護爭取加薪遭官員羞辱往事，笑說「翻頁了不介意」，但他仍強調即刻替大醫院護醫有感加薪很重要，若政府無法有效對治護醫離職潮，難保有一天，重症患者得出國就醫，才能接受在當地工作的台灣醫護妥善治療「這不是危言聳聽」。前健保局總經理張鴻仁曾在「政府不敢告訴你的健保危機」中指出，台灣健保根本問題在「CP值」思維，同時要求便宜又大碗兼顧方便，長期扭曲成本結構，導致醫療品質下降。這番說法也讓更多人驚覺，台灣已是超高齡社會，健保大小都保，短期內總開銷只會多不會少，但選票考量讓執政黨不敢增健保費，又無力抵抗醫界財團需求，開放大型醫院一家一家開，最後只能回頭壓低健保總額屋頂，導致「北中南東區有大總額、區內各家醫院還有小總額（醫院個別總額）」，若超過總額，衛部就拒買單，最後誰買單其實可想而知。剛剛歡慶30週年的台灣健保，雖然舉世聞名，但複雜結構衍生的各種問題也陸續浮現，包括醫護血汗、人力吃緊，都牽動著國人健康權益。（圖／報系資料照）衛福部實施的「小總額」制今年第二季就要在北區醫院上路，大台北區醫院財務恐將更緊縮，已被迫規劃漲掛號費、強制分散病人等種種措施因應，畢竟公立醫院要維持白色巨塔頂尖角色，醫生薪資不能太低，私立醫院更要考量營利績效。在此之下，不分公私醫院壓低護醫本薪，再藉各種名目津貼、加給、績效獎金，甚至增病患自付醫療，維持營運績效也讓醫護仍有機會拿高薪，恐是必走之路，問題是，當護理師置身「拿命換才有高薪」高壓下，一旦發現出國工作、轉醫美、診所同樣有機會賺錢，還不必賣命，有管道者當然另謀出路。「衛福部絕不能為解決護理師離職，病急亂開藥方」，一位大學護理系資深老師警告，護理師近期強烈質疑衛福部要求的「跨科支援」，可能提高病患死亡率，激化醫院內部勞役不均的比較，更衝擊醫護對「友善職場」的期待，恐得不償失。該資深教授解釋，醫師護理師所學科目雖大同小異，但內容深淺差異極大，不同科別照顧重點大不同，護理師訓練並不像醫師訓練強調「全能」，若衛福部立即強制護理師跨科支援，護理師恐面臨更多家屬疑慮，不利和諧醫病關係及「友善職場」建構，建議官員應多聽基層護師的意見，認真對症下藥，才能緩解護理師離職潮。
華航新董總揭曉工會表態！支持基層出身高星潢 反對「他」當總經理
華航（2610）今天（10日）召開董事會，通過由現任華航總經理高星潢出任董事長，台灣虎航董事長陳漢銘擔任總經理。高星潢畢業於成功大學交通管理學系，民國 75 年進入中華航空，在華航服務近 40 年，從基層一線單位做起擔任空服員，77 年成為華航第一期自訓機師，完訓後經歷副機師、正機師、檢定機師、教師機師等職，92 年加入管理團隊，歷任助理總機師、總機師、航務處副處長、處長及資深副總經理，飛行機種包括 A300-B4、A300-600R、A340、A330、747-400 等；110 年 3 月接任總經理，推動整體營運優化，提升競爭力，資歷完備且充分展現對航空經營的專業，113 年帶領華航攀上 65 年來營運高峰。陳漢銘為英國伯明罕城市大學企業管理碩士及英國普利茅斯大學建築系榮譽學士，105年起擔任華航董事，熟稔集團運作及航空公司治理；109年出任華航關係企業台灣虎航董事長，擦亮台灣航空業的新世代品牌，帶領台灣虎航在112 年及113年繳出亮麗成績，同時成功從創新板轉為一般板上市，為國內唯一低成本航空公司寫下新頁。華航表示，致力企業永續經營及勞資關係和諧，新的管理團隊將為華航開創嶄新氣象，持續擘劃機隊規模，穩健布局客貨運航網，邁向更高的里程碑，領先亞太，展翼全球。對此，華航工會表示，推舉的二位勞工董事，今天在會議中對於由基層出身的高星潢擔任董事長表示支持；至於總經理的人選，工會則表達反對意見。華航工會指出，工會向來主張，華航的領導階層應具備完整的華航基層歷練，且願意站在員工的立場思考。這不只是經營管理的基本之道，更是維護勞動權益、確保華航永續發展的關鍵。這幾年，基層出身的謝世謙董事長與高星潢總經理，聯手打造了新華航，反轉世界局勢的逆境，凝聚前所未有的勞資共識，創下有史以來最佳的營運績效。然而，現任虎航董事長陳漢銘，從未當過一天華航員工，甚至也非虎航基層出身。陳漢銘先生是否清楚的理解基層員工的困境，以及面對挑戰時能否明確做出以華航利益為最優先考量的決策？對此，工會抱持著憂心的態度。過往空降酬庸的華航管理階層，大多無視基層員工心聲，以致造成了2016年及2019年的二場罷工，相信社會大眾對於當年華航員工起而抗爭的過程，仍是歷歷在目。我們要的不是「酬庸高層」，而是能夠理解航空業基層從業人員辛勞、願意改善勞動環境、有能力帶領華航持續成長的領導者。但如今府院的人事安排，要工會如何期待從沒擔任過華航員工的外部人士可以真心為華航這塊招牌無私的付出？過去，錯誤人事決定，已經讓華航付出太多慘痛代價，我們不同意華航再度淪為政治運作的犧牲品！華航的未來由華航人決定，工會認為企業未來的發展應重視內部員工的意見。工會一定積極捍衛基層員工的權益，並強力監督外來人事安排。若外部人士來到華航後，有任何侵害華航員工利益、或是損害華航長久以來建立的基礎，工會必定為了全體員工權益及華航的永續發展，重回抗爭路線。
五福旅遊營收大增5成、EPS 9.07元創新高 配發現金股利6.5元
五福旅遊（2745）於2024年交出亮眼成績單，全年營收達75.64億元，較2023年的49.8億元大幅成長51.90％，創公司史上新高。同時，全年稅後純益達3.06億元，每股稅後純益（EPS）高達9.07元，亦創下公司歷年新高，展現旅遊市場強勁復甦下的營運實力。五福旅遊董事會決議擬配發每股6.5元現金股利，配息率71.67%，同樣為歷年最高。此外，董事會同步通過2,000萬元的員工酬勞分配案，與全體員工共享營運成果。另五福旅遊2025年2月營收達7.02億元、年增11.19％，創歷年同期新高，並為歷史單月次高，Q1有機會挑戰改寫單季歷史新高，反映出旅遊市場持續熱絡。五福旅遊董事長許順富表示，隨各大航空公司積極新增航點、增加航班，市場供給穩定，傳統航空提供充足機位，廉價航空則帶來價格優勢，使旅行社能打造更具競爭力的旅遊產品。因此，2025年五福將推出更多元化的旅遊商品，並著重提升客戶良好旅遊體驗。除了持續強化系列旅遊團，也將積極擴展親友客製化包團、企業獎勵旅遊市場，以滿足不同客群需求。通路擴展方面，五福旅遊在企業獎勵旅遊、客製化包團，以及實體旅展表現亮眼，顯示消費者對於旅遊市場的高度需求與信心回溫。今年，五福將持續深耕實體旅展、擴展門市據點，進一步強化品牌影響力，預期可為營收帶來穩健成長動能。展望2025年，許順富表示，看好全球旅遊市場持續成長，將藉由人才、通路兩大引擎持續提升市佔。人才策略方面，持續強化薪資獎酬制度，積極強化旅遊業人才招募及留任。業績獎金不設封頂，吸引新鮮人及高績效人才挑戰高薪。此外，依獲利提撥酬勞分紅獎金，藉此激勵員工、提升團隊向心力。
禁止加班？大疆強力宣傳「晚上9點清空大樓」 網友困惑：所以幾點上班？
長期以來，中國無人機大廠「大疆」（DJI）一直被視為中國加班文化最嚴重的幾家企業之一。遭到關切後，大疆近日強力宣傳公司開始採取新措施來「打擊加班文化」，不僅強制員工晚上9點就一定要下班，還派警衛在公司大樓內層層巡視，要把還在堅持加班的員工「趕回家」。對此，不少中國網友困惑的表示：「所以晚上9點前就不是加班了嗎？」、「貴公司幾點上班？」據陸媒《經濟觀察報》報導，中國無人機大廠「大疆」過去一直被視為中國加班文化最嚴重的幾家陸企集團之一，由於員工到了半夜都還在加班，其深圳總部「天空之城大廈」經常到了半夜都還燈火通明。由於員工加班狀況嚴重，大疆深圳總部「天空之城大廈」經常到半夜還是燈火通明。（圖／翻攝抖音百科）大約1週前，大疆開始推廣起「必準加班」運動，並且高調宣傳只要超過晚上9點，主管跟人事部門就會分三班趕人下班，甚至還背著「必須清場」的KPI（關鍵績效指標）要達成。大疆深圳總部技術部門員工蔡珉告訴媒體，他所在部門負責公司的核心研發工作，此前往往得加班到晚上11、12點才能下班，現在每天晚上9點10分左右，「整個樓層100多人都走光了！」、「主管和人資趕人3遍以後，還會有人來巡樓檢查，如果沒有提前申請就留下來加班，會影響人資們的考核。」消息經媒體曝光後，引起中國網友討論：「晚上9點就趕人下班？真感人」、「『9點趕人』重新定義了加班」、「不在網路公司上班的人是無法理解這種消息的，甚至還覺得有點好笑。」還有網友指出：「關鍵應該是企業要在職能上配置合理的人數，如果本該3人完成的工作只配1人，即使提前到6點關燈趕人，員工一樣得回家加班，甚至可能得無償加班。」
金控法說開跑兆豐金12日打頭陣！ 市場：期待吸睛股利政策
金控法說會旺季本週登場。12日先由公股龍頭兆豐金控（2886）打頭陣，13日改由民營永豐金控（2890）接棒，14日則是壽險龍頭國泰金控（2882）壓軸登場。由於14家上市金控2024年獲利締造史上新高紀錄，投資人對各家金控即將出爐的股利政策充滿期待。兆豐金周三將召開線上法說會。兆豐金2024年自結稅後純益347.66億元，年增4.5%並創歷史新高，全年每股稅後純益（EPS）為2.35元。針對股利政策，兆豐金總經理蕭玉美先前提到，實際現金股利配發比率，要待研擬盈餘分配時，綜合考量需求後擬定。永豐金先前公布2024年全年自結稅後純益223.02億元，年成長12.8%，EPS為1.76元，連續兩年突破歷史新高，續改寫歷年全年新高，且為成立以來首度獲利突破200億元。永豐金總經理朱士廷先前透露，股利發放水準一定會比前一年度好，且會以現金股利為主。國泰金2024年累積稅後純益1111.9億元，EPS為7.28元，累計稅後純益及EPS皆創歷史次高紀錄，由於獲利上攻，今年配息量能大幅提升，成為法人關注的焦點。國泰金總經理李長庚日前透露，會盡最大的努力將績效做出來、提高獲利，預期今年股利會比去年好；法人樂觀預估，國泰金現金股息殖利率超越4％水準。
農漁會選舉「賄選傳聞不斷」 全台321人遭查
今年全國基層農漁會選舉競爭激烈，各地賄選傳聞不斷，最高檢察署7日表示，截至6日止，各地檢察機關受理妨害農漁會選舉案已有185件、321名被告，查扣19萬5000元，起訴2人行賄罪，其中台東地檢署因偵辦賄選案、共諜案績效優良，檢察總長邢泰釗親赴台東慰勉偵辦團隊。台東地區農漁會選舉選情激烈熱區，台東地檢署加強部署查緝。（圖／最高檢提供）最高檢表示，全台287家基層農會已於2月15日完成農事小組組長及會員代表選舉，後續各農會將分別選出理事、監事、理事長及常務監事，並聘任總幹事。另基層漁會代表選舉也將於3月22日舉行。目前士林、新竹、雲林、嘉義、台南、橋頭、屏東、台東、宜蘭等地檢署均查獲賄選案，至3月6日為止，有關農會選舉之妨害選舉案，檢察機關合計受理178件、302人，查扣新台幣19萬5000元，其中賄選案148件、267人，依農會法行賄罪起訴2件、2人；暴力案件10件、13人；其他案件20件、22人。另涉及漁會選舉之妨害選舉案7件、19人，其中涉賄選案5件、8人；其他案件2件11人。最高檢指出，台東地區農漁會選舉選情激烈熱區，台東地檢署加強部署查緝，截至6日，共受理19件、32人，經積極偵辦，已羈押1人，正擴大偵辦中。台東地檢署指揮台東縣警察局與台東縣調查站執行搜索，查獲成功鎮農會會員代表候選人涉嫌以禮品或每票1000元現金，行賄會員或候選人，當庭逮捕張姓被告並聲請羈押禁見獲准，另諭知沈姓被告交保 3 萬元與其餘10名被告限制住居。此外，台東地檢署積極偵辦國家安全刑事案件，共受理16件16人；偵辦現役軍人交易洩漏軍事機密重大案件成果豐碩，最高檢請台東地檢紀錄偵辦過程，並詳為分析，傳承珍貴辦案經驗，供各地地檢署參考。
護理人員爆發離職潮！台中山海線醫院祭獎金留人
全台醫院近期急診人滿為患，傳出護理人員離職潮，不過台中市山、海線地區多家私人醫院，今年紛紛祭出績效獎金或津貼留下護理人才，更有醫院新進人員高於離職人員3.5倍，護理人員不減反增，成功克服這波離職潮。據衛福部統計，疫情後2023年護理師離職率為12.61％，是近10年新高，截至2024年底護理執業人數近20萬人，但從去年底至今年1月，短短2個月內高達700多名護理人員離職，各地醫院目前也仍有離職潮。台中山海線地區醫院離市區偏遠，為克服人才流失，每年都會調整福利制度，並打造健身房、改善醫護作業系統，營造友善工作環境，來降低離職率。大甲李綜合醫院今年1月起依不同科別，調薪5.5至11％不等，護理師純白班加績效獎金，月領4.7萬元起跳，最高可達8.5萬元，新進護理人員簽約3年更一次給足18萬元獎金；院方表示，近3個月護理人員離職率僅1％，近2個月到職7位新人，是離職2人的3.5倍，留住不少人才。光田醫院近來離職率也比往年下降7％，且護理團隊持續擴編中。院方指出，醫院祭出多項獎勵制度，包括依照單位與占床率，護理人員每月可獲4000元至1萬2000元績效獎金，還有季度考核獎金6500至8000元，實質回饋護理人員。另，台中慈濟醫院今年也將日班津貼提高3倍，院內約500位輪3班制的護理人員可領3倍津貼，每月至少增加6600元收入，年薪上看百萬。慈濟醫院表示，雖還未到護校畢業期，但已有多校護理生洽詢工作，可望年中可再補一波新血。多位護理人員說，員工努力若有加薪、獎金加碼等實質回饋，加上醫院肯重視基層權益、同事相處融洽，會大幅提升留任意願。
被爆離職不給績效獎金…聯詠科技4點回應 前員工發不自殺聲明反擊了
勞資糾紛頻傳，一名在竹北工作的YouTuber「Lester萊斯特」，前陣子從聯詠科技離職，沒想到因此拿不到績效獎金，但查詢獎金發放規則，發現是公司的問題，引發軒然大波。對此，聯詠科技發出4點聲明回應，揚言要走法律程序。Lester萊斯特2月24日在《Dcard》發文，提到意外看到有人詢問「提離職之後當月分紅領不到的機率高嗎？」想起2020年在聯詠當工程師時，當時新公司預計4月13日報到，根據勞基法在3月20日送出離職申請單，但到了3月30日發薪日，卻沒拿到當月的績效獎金。Lester萊斯特翻了獎金公告規則，「只要入帳日當天人還在公司，就有權利可以領到這筆獎金」，完全沒有任何但書，詢問人資才知道，只要薪資入帳日前在系統送出離職申請單，獎金就會直接被取消，「人資不敢白紙黑字寫出來，只有打電話口頭告知」，人資姜副處長更是放話「歡迎走法律途徑」。Lester萊斯特想以自身經歷提醒科技業的學弟妹，要等到錢入帳才可以提離職，否則可能會被公司吃豆腐，並掛保證是親身經歷真實故事，若有造假不實陳述，願負一切法律責任。Lester 萊斯特回擊並發表不自殺聲明。（圖／翻攝自Lester 萊斯特YouTube）對此，聯詠科技發出4點聲明，首先針對公司相關資訊截圖，未經同意對外公開揭露前，都屬公司內部資訊範疇，依據聘僱契約、離職簽署的保密確認聲明書及公司相關規範，同仁（含離職者）均有守密義務，若違反應負對應的違約賠償或相關法律責任。接著，聯詠科技解釋2019年度獎金和紅利，點名爆料的Lester萊斯特，該年度績效成績為最末位，未達績效獎金之發放標準，且收到對方向科管局提出申訴的通知，但調解會議時卻不見人，甚至聯繫不上。聯詠科技更強調，公司歷年的薪資中位數與平均薪資都領先業界，未來也會繼續提供好的工作環境，歡迎優秀人才加入，會秉持正派經營、資訊透明，相信社會大眾能理性判斷。Lester萊斯特看完後，要求聯詠科技把當年度PE部門考績一字攤開，並解釋當初申訴時，被威脅「敢把事情鬧大，要吿死你，還要封殺你」，讓身為菜鳥的他根本不敢出席，痛批對方在故意帶風向、潑髒水。最後也重申，自己可沒有要蹭聯詠來獲取流量，「普羅大眾都沒聽過的公司名稱，千萬別以為是國際級大廠」，此外他也在IG發布不自殺聲明，「近期或將來發現遇到非自然事故，請我的律師幫我討回公道」。
衛福部公開醫院護理薪資…最低5.3萬挨轟造假 真相竟是「僅供參考」
近期各大醫院急診塞爆，導致醫療壓力飆升，醫護人力更是不足。衛福部除了向外界公開處理狀況，也公開全台400多家醫院的護理人員薪資，然而數字卻被質疑美化數據，挨轟是「平行時空」。針對爭議，衛福部也親上火線解答了。衛福部在臉書專頁公布護理人員薪資，按年資不同分級，以護理師為例，年資1年以下為53700元、年資1至5年為68300元、年資6至10年為74600元、年資10至15年為7萬6800元、年資15至20年為78900元、年資20至25年為81700元、年資25年以上為84500元。不過，大批網友看完卻忍不住留言嘲諷：「真的平行時空，說謊不打草稿是不是」、「這薪資到底哪來的？？不足的要補給我們是嗎？！衛福部不要睜眼說瞎話了」、「我年資30年，純白底薪不到5萬／月，真不知道到這中間的空缺，發生什麼事」、「真的不要笑死人，政府還造假」。衛福部公布醫院護理人員的薪資，介於5.3萬至8.4萬。（圖／翻攝自衛福部臉書）對此，護理及健康照護司司長蔡淑鳳解釋，該網站上的醫院護理人員薪資數據，並非以護理人員個人來計算，且護理人員的薪資是個資，不可能公告個人的薪資內容。過去護理人員求職時只能問學姐，或是入職之後才知道，因此邀請醫院填報，一次可以看445家醫院的薪資資訊，面試時可以進一步和醫院了解。蔡淑鳳強調，每家醫院薪資發放方式都不一樣，網站有列名包括經常性薪資以及非經常性薪資是哪幾項，加起來平均每月薪資大概是多少，由醫院提供全職類平均值，供護理人員做參考。衛福部也說明，協請各地方衛生局邀請醫院登錄，以全職護理人員的全年經常性薪資，加上非經常性薪資總額的平均月薪計算，醫院經常性薪資（如專業證照津貼、職務加給、學歷加給、工作獎金績效、膳食及交通費等）與非經常性薪資（年終或三節獎金、生日禮金、留任獎金、久任獎金等），每家醫院護理人員有不同單位、不同班別、及職務等，該薪資是平均值，非代表每位護理個人。
五代同堂的職場該如何管理？HR專家教你破解代溝！
現今職場正面臨前所未有的「五代同堂」現象，從嬰兒潮世代（Baby Boomers）到Z世代，甚至剛步入社會的Alpha世代，新舊觀念的碰撞讓企業內部的溝通與管理變得更加複雜。企業該如何面對世代差異帶來的挑戰？不同年齡層的員工該如何找到最佳溝通方式？本篇專欄將從員工、企業主及人資的角度剖析跨世代溝通問題，並提供企業實際可行的應對策略。1、員工視角：世代差異如何影響職場溝通？(1) 五個世代共存，思維模式大不同在當前職場中，我們可以看到來自不同年代的員工共事，他們的價值觀、工作模式、學習習慣及溝通方式都大不相同：－嬰兒潮世代（1946-1964）：重視忠誠與穩定，認為工作是一生的事業，習慣階層管理與傳統的職場倫理。－X世代（1965-1980）：強調個人成就與彈性，適應數位轉型，但仍習慣結果導向的管理模式。－Y世代（1981-1996）：重視工作意義、成就感，尋求成長機會，對企業文化與社會責任較為敏感。－Z世代（1997-2012）：數位原生，習慣即時回饋，強調個人價值與自我實現，對傳統職場文化適應度較低。－Alpha世代（2013-今）：剛步入職場，數據驅動，強調科技與創新，對非數位化流程無耐心。(2) 跨世代溝通常見問題－語言與價值觀落差：X世代主管習慣「以結果論英雄」，Z世代則更在意過程與價值實現。－數位與非數位溝通習慣差異：年輕世代偏好短訊、線上會議，而年長世代則習慣面對面交流。－職場倫理與層級觀念不同：年輕世代習慣直呼主管姓名，而年長世代則重視階層尊重。－學習與適應模式不同：年長員工依賴傳統培訓與經驗累積，年輕世代則更偏好自學與短影音學習。(3) 員工如何應對跨世代溝通挑戰？理解不同世代的價值觀：站在對方角度思考，不以刻板印象評判對方的行為。－調整溝通方式：對X世代主管，可強調「結果導向」；對Z世代同事，則以「價值驅動」溝通。－善用科技與數據溝通：對於年長主管，可結合數據與實例來提升說服力。－尊重不同世代的學習與工作模式：嘗試用多元的方式協作，例如混合工作模式、不同風格的學習平台。共享人資長 王郁婷表示：「當企業能夠成功建立跨世代溝通的文化，不僅能提升員工滿意度與生產力，更能吸引和留住優秀人才。」 （圖／王郁婷提供）2、企業視角：企業如何適應五代同堂的職場環境？(1) 企業常見的跨世代管理困境－工作態度差異：年輕世代強調「Work-Life Balance」，年長世代則認為「加班是責任」。－管理方式落差：X世代主管習慣命令式管理，Z世代則偏好參與決策。－人才留任難題：企業若無法理解新世代需求，將面臨高流動率的挑戰。－績效評估標準差異：傳統績效評估較注重產出，年輕世代則期望個人成長被納入考核。(2) 企業如何建立有效的跨世代溝通文化？－推動「雙向回饋」機制：鼓勵主管與年輕員工進行開放對話，降低代溝誤解。－建立「混齡團隊」：透過Mentor制度（導師制）讓不同世代互相學習，提升團隊協作效率。－數位工具優化溝通：企業應導入即時溝通工具，如雲端文件、Teams，以符合年輕員工的溝通習慣。－彈性工作安排：根據不同世代需求，允許遠端或混合辦公模式。－重新設計績效與獎勵制度：企業應確保不同世代的價值觀能反映在績效考核與升遷機會中。3. 共享人資長如何幫助企業提升跨世代溝通？(1) 共享人資長的角色與專業服務－職場文化設計：協助企業建立跨世代溝通框架，促進世代間的理解與包容。－跨世代溝通培訓：為企業主管與員工提供專業的溝通技巧訓練，提升團隊協作。－人才發展與激勵機制：設計符合不同世代需求的職涯發展與獎勵制度，提高員工滿意度與留任率。－數據驅動的決策支援：透過數據分析各世代員工的需求與行為，提供精準的管理建議。－制定混合工作模式與彈性管理政策：讓企業能夠兼顧不同世代員工的需求，提高組織適應力。－客製化內部溝通方案：協助企業設計適合不同世代的內部溝通方式，避免資訊斷層。(2) 共享人資長對中小企業的價值－中小企業 HR 資源有限，無法全面處理跨世代管理問題。－共享人資長可根據企業需求，提供彈性顧問服務，減少溝通摩擦，提高組織運營效率。－透過外部專業支援，企業可避免內部偏見，確保跨世代管理更具成效。這些策略能幫助企業成功適應跨世代變化，讓員工彼此理解，建立更具包容性與競爭力的職場文化。 結論：跨世代溝通不再是難題，而是企業成功的關鍵隨著企業內部越來越多世代並存，跨世代溝通的挑戰不容忽視。但只要企業願意調整管理模式，員工能夠相互理解，並透過共享人資長的專業支持，這將不再是問題，而是企業競爭力提升的重要契機。當企業能夠成功建立跨世代溝通的文化，不僅能提升員工滿意度與生產力，更能吸引和留住優秀人才，讓企業在變化快速的市場中穩健成長。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
別墅拔草洗泳池！把員工當家庭小精靈 名店慣老闆行徑曝光
北市中山區晴光商圈名店「台灣人ㄟ甜甜圈」在網路上擁有超高評價，如今卻有員工控訴洪姓負責人為「慣老闆」，薪資與應徵時有落差外，放假時還會被要求前往洪位於天母別墅的豪宅拔草打掃，未即時回復訊息更會遭「扣績效」，等同變相扣薪，5名員工因而控告洪應給付加班費，如今判決確定，洪判賠12萬。
血汗甜甜圈1／別墅拔草洗泳池！把員工當家庭小精靈 名店慣老闆行徑曝光
北市中山區晴光商圈名店「台灣人ㄟ甜甜圈」在網路上擁有超高評價，如今卻有員工控訴洪姓負責人為「慣老闆」，薪資與應徵時有落差外，放假時還會被要求前往洪位於天母別墅的豪宅拔草打掃，未即時回復訊息更會遭「扣績效」，等同變相扣薪，5名員工因而控告洪應給付加班費，如今判決確定，洪判賠12萬餘元，卻被拒絕給付。員工怒指，他在該店任職約2年半，2019年時發現該知名甜甜圈店正在徵人，且薪資待遇與休假天數均比一般餐飲業來的優渥，給出每月3.9萬元、月休12至14天的待遇，因而前往應徵銷售甜甜圈與收銀工作，簽署勞動契約時卻逐漸發現端倪。員工說，他實際入職後發現自己的薪資竟是當時最低工資約2萬6000元，想達老闆承諾的3萬9000元則得用績效「撐」，但洪男的奇葩行徑層出不窮，稍有不如意便會被老闆扣績效，等同變相減薪。該名員工回憶，簽署勞動契約時，老闆先是以「教育訓練」之名義，要求給付3天每天500元的費用，做滿1個月後才會歸還，且若工作未滿1年須賠償3個月薪資；而油鍋人員中，合約中更直接講明若因油鍋起火等發生火災事故，員工須完全自行負責店內賠償，若因此遭到燙傷，「不得向公司申請職災」。洪姓老闆被控下班常以各種名義要求「開會」，內容卻根本與工作無關，員工只要拒絕出席或早退便會被扣績效，只能聽老闆分享人生觀。（圖／民眾提供）儘管當下察覺有異，但若不簽署等於當場被開除，該員工因而咬牙簽下契約，正式上工後卻逐漸察覺老闆的各種離譜行徑，他後續因工作需求被加入甜甜圈店內的工作群組中，只要沒在老闆於群組中出聲時回覆，就會被老闆以「把老闆話當空氣」為由扣績效。平時下班後，員工們也常會被老闆以「開會」名義留下，但開會內容卻根本與工作無關，只能聽著老闆分享其先前去了哪幾個國家滑雪、最近又買了什麼車、其人生、感情觀等，甚至無法早退，不留下開會就會被「扣績效」，老闆甚至會每月舉辦「有禮貌」比賽，由員工投票自評，獲勝者可獲得獎金，若有人因「沒禮貌」被投票則被扣除績效，讓員工們只能無語問蒼天。洪姓老闆常在工作群組中以各種五花八門的理由扣薪，如，有員工發現同事對老闆說謊沒回報。（圖／民眾提供）由於該甜甜圈店生意興隆，無論是平、假日都吸引不少民眾前來購買，長長的排隊人龍也常會擋到隔壁店家而因此發生衝突，洪男也多次不滿隔壁店家所放置的招牌位子與其發生爭執，雙方數度爆發口角衝突，洪卻將爭執後的負面情緒轉嫁至員工身上。洪男認為員工未指揮好客人排隊動線，對員工「扣績效」，但這仍無法消弭老闆的怒火，還放話要員工，「只要被發現至隔壁2家店家消費，一律開除」，且「同班同事若未即時回報，扣除3個月績效」，等同要員工當「抓耙仔」，就連員工親友若被得知前往該2家店家消費，員工同樣也會被扣績效。最讓員工氣憤的是，當初薪資已明顯與招募廣告不符，就連休假也會被老闆苛刻，看似月休12至14天，卻常常在休假時被老闆要求前往其位在天母的獨棟別墅內幫游池清洗消毒、拔草，只要拒絕同樣會被扣績效；老闆更以「員工福利」名義，舉辦各種「活動」，要員工前往其天母別墅「變裝打扮」，隨後再由員工互相投票，若因未用心打扮而未獲得票者，「扣績效」處分；若有員工未參與活動，同樣會被「扣績效」。員工休假還得被迫前往老闆為在天母的別墅幫老闆除草、清洗泳池。（圖／民眾提供）員工也怒指，被要求當老闆的「家庭小精靈」也就算了，洪男聲稱要「促進員工身心健康」，要求員工休假日得挑一天前往其天母別墅「運動」，只要未參與就會被扣績效，但過程中也同樣會被老闆以游泳忘帶毛巾等各種原因扣績效，讓他終於忍無可忍，怒離職走人。但該名員工和其餘4名離職同事在律師的幫助下，出面怒告老闆請求應給付工資共約112萬餘元，官司歷經3年後終於確定，高等法院2024年11月判老闆應給付4人共約12萬餘元工資，如今判決確定已快半年，對方卻仍拒絕給付，打電話詢問賠償進度還被直接拒接掛電話，「都已經判決確定了，還拿不到錢」，讓他們相當無奈。本刊致電甜甜圈門市，以及私訊該店粉絲專頁，但至截稿前都未獲回應。
血汗甜甜圈2／號稱全台最好吃！網紅名店擺過期油品挨罰 罰鍰竟要基層平分
北市中山區晴光商圈網紅名店「台灣人ㄟ甜甜圈」，曾被封為「全台最好吃甜甜圈」，如今卻傳出勞資糾紛，有員工出面控訴他因看上老闆開出的3.9萬元薪資，並可月休12至14天的待遇，因而前往應聘，孰料上班過程中才發現實際投保薪資與老闆所開出條件不符，老闆更會以五花八門的理由扣績效，等同變相扣薪，5名前員工忍無可忍，控訴洪姓老闆應給付加班，勝訴後卻被拒絕給付，洪男還反控其誹謗和業務侵占，也讓員工決定說出該店真面目。據了解，該店網路上的徵人告示開出3.9萬元的優渥薪資，員工入職後實則領最低工資，其餘全得靠獎金支撐，還會被以各種沒及時回復老闆訊息、被迫去老闆家游泳沒帶毛巾等各種荒唐事由扣績效，等同變相扣薪。2019年衛生局前來稽查發現甜甜圈店放有過期2年花生油，因此開罰，老闆卻反將「成本」轉嫁至員工身上，不但扣員工績效更要員工分攤罰款。（圖／民眾提供）前員工怒指，該店早在2019年時就曾被衛生局發現，其油鍋下方放置有效期限已過的未開封花生油，衛生稽查人員因而罰鍰，而老闆當場也在工作群組內表示，將扣除油鍋人員績效，若因此收到罰單，罰單金額則要油鍋人員全數負擔平分，離譜行徑終於成為最後一根稻草，讓員工在社群平台上貼文爆料。文章一出瞬間引發廣大迴響，幾名員工事後全數收到派出所通知，表示老闆對幾人控告誹謗，儘管最終均不起訴處分，但老闆仍不放棄，竟再次前往派出所提告。此外，由於短時間內有大批人員離職，甜甜圈店因此人手不足，再次對外招募，老闆也在其所經營的臉書粉專頁主動解釋缺人員原因是因，「員工偷錢做假帳」。洪姓老闆也被控其長以「員工福利」為名，舉辦各式活動要員工參加，社群平台上一片和樂融融，實際上卻是拒絕出席就會被扣績效。（圖／民眾提供）對此員工也回應指出，所謂偷錢做假帳是因當天共收受5萬3067元營業額，但POS機上卻顯現營業額為5萬3035元，現金共多出32元。員工察覺兩者金額無法對上後也立即向同事提及，並將多出的32元先行放進收銀機的抽屜內，隨後以POS機上的金額進行回報，事後卻被老闆以侵占32元為由，直接告進警局，事後也獲得不起訴處分。對於員工爆料所指出的相關爭議，洪男則在網路上回應，對於連公款都敢動手腳的人，有些誇大不實指控，就沒必要去對號入座，公司福祉都可以看歷史發言紀錄，「是誰黑心呢？」，更強調自己所經營的企業是「幸福企業」，「有人持永久感恩的心，也有壞人見縫插針，都無所謂啦，自己找到好老闆很重要！」員工再指老闆因與隔壁店家關係不好，放話員工只要前往隔壁店家消費就「開除」，就連員工朋友前往消費事後被得知後也遭到扣績效，如今判決確定卻被老闆拒絕給付應給之薪資。（圖／民眾提供）針對員工休假被叫去別墅打掃、拔草，根本將員工視為傭人行為，洪男則稱自己是為了讓員工「可以不用每天在店裡出來透透氣」，也避免員工「包甜甜圈手會酸職業傷害，來老闆家放鬆」，每人還可以選擇自己喜歡的午餐，費用最高500元，全部都可報公帳，因此和員工培養出深厚友誼，只是資深員工都會主動幫忙整理花花草草，「畢竟成熟的人會主動幫老闆做事」。記者實際前往該店，發現即使被爆出勞資爭議，該店人潮仍然絡繹不絕，徵人告示上更開出每月薪資可領6萬元+獎金，「月休10天，天天準時下班」，美好承諾看在昔日員工眼裡卻宛如笑話。前員工表示，他與4名同事在忍無可忍下，控訴洪應償還應給付薪資共約112萬餘元，歷經3年官司纏訟，高等法院於2024年11月最終判老闆應給付4人含資遣費與加班費等共約12萬餘元。然而判決確定至今已快半年，老闆卻仍拒絕給付，打電話詢問賠償進度還被直接拒接掛電話，「都已經判決確定了，還拿不到錢」，讓員工只覺無奈又諷刺。本刊致電甜甜圈門市，以及私訊該店粉絲專頁，但至截稿前都未獲回應。
平價AI大爆發3／地端機器變小了！陸港股打強心針 黃仁勳蔡力行潘健成忙迎新商機
農曆春節DeepSeek崛起，輝達股價遭爆殺17%，市場憂昂貴算力GPU晶片恐失勢，然而輝達執行長黃仁勳卻大讚DeepSeek的新型推理AI，「過程中所需的算力，比ChatGPT首次發布時要多出100倍。」聯發科（2454）執行長蔡力行也興奮地說，DeepSeek的模式可使自家天璣9400晶片算力提升五倍，群聯（8299）更樂得向企業推廣自家「地端AI機器」。DeepSeek的問世，也讓各家法人投信機構紛紛修正AI相關投資建議，從龍年的AI設備、伺服器，轉為蛇年的「應用端」當主流。永豐金證券投資顧問部表示，應用端的AI PC、手機、電視、Edge AI、軟體等類股成資金新寵兒。黃仁勳2月底接受電視專訪時大讚DeepSeek，會讓算力需求爆增，也為今年5月台北國際電腦展Computex上，輝達與聯發科一起打造的掌上型AI超級迷你電腦，預先鋪路。 「這款AI超級電腦Project DIGITS，是專為AI研究開發者所設計的桌上型運算裝置，可攜帶、安裝簡便，簡直是『人類發展AI歷史性的一刻』！」黃仁勳在今年CES大會上說，這是2016年讓Open AI成功推動ChatGPT的DGX伺服器「迷你版」，是3千美元的平價版本，就是要讓學校能大量採購，設定在自家的電腦旁，就可進化成AI超級電腦。蔡力行日前在聯發科法說會時提到，DeepSeek趨勢正推動AI普及化，更廣泛地普及到一般使用者，這對邊緣設備（Edge Devices）來說是好消息，也將提升對數據中心運算能力的需求，「我們認為，DeepSeek R1對產業的影響相當正面，未來語言模型將持續走向開源，可加速滿足不同的AI需求。」他舉例，目前聯發科的天璣9400及其後續產品，已經具備超過70億到130億的運算能力，若加上DeepSeek的蒸餾技術，換算下來，能力可能會提升5倍，也這是為什麼聯發科對此感到興奮，這項技術在中國市場的發展速度可能還會更快，「就像2000年後的網路時代，當時市場快速成長。」群聯執行長潘健成近期成了超級業務員。（圖／報系資料照）提到新型的AI開源模型越來越小，群聯執行長潘健成表示，這有助於邊緣AI技術在企業、教育、政府單位的落地應用與快速導入。「你跟老闆說花3千萬用AI，他可能會想三年」，現在他們推出桌上型機器加一張GPU與解決方案只要12萬元，覺得好用可再換一百萬元的工作站，「有個客戶已經陸續買了五台，因為真的好用，差別就在於時間。」潘健成舉例，像是台灣最大的ERP（企業資源規畫系統）本土公司叫鼎新，他們近來也發現，因雲端方案付費是沒有天花板的，開始有客人想打退堂鼓，所以雙方合作，打造企業AI私有化解決方案，就是在自家企業安裝地端的AI機器，不用將資料上傳雲端，使用方式已包羅萬象。醫院與金融業更需要小模型、放進電腦裡，不用連上網路，便宜做自家地端AI，後續開支只有電費，還不怕資料外流。滙豐銀行最新報告中提到，DeepSeek的AI推理工作負擔激增，需求將持續，並「引發雲端運算與AI基礎設施的相關軟、硬體升級風潮」。富邦投顧董事長陳奕光表示，今年市場將走向小模型AI，ASIC客製化晶片變主旋律，相關概念股可留意。新光投信全權委託部經理孫光政表示，今年全球金融市場對AI產業投資機會可能會重新評估，過去AI產業發展路徑，先是發展基礎建設，包括算力建置、模型訓練等，帶動GPU、記憶體、連接元件、固態硬碟等發展；而DeepSeek出現後，AI模型不斷迭代創新下，不同語言模型結合高效運算，未來AI軟體應用市場大餅，將帶動全球AI新創產業繼續成長。DeepSeek的出現，也衝擊全球股市，美國科技股股價近期陷入調整區間，那斯達克2月累積跌近4%，標普和道瓊跌約2%，Bloomberg報導，對沖基金科技七巨頭持倉已創下2023年4月以來最低。今年表現最佳的ETF已由陸股ETF接棒。（圖／截自histock）陸港股反而打了強心針，阿里巴巴股價從1月的77.35港元飆升至140.9港元，騰訊自364.8港元升至522港元，小米從8.31港元飆至52.35港元，比亞迪從167.8港元漲到402.6港元，恆生指數也已漲兩位數。近來許多投信法人表示，2025年有望迎接首波陸港股估值修復潮，高盛等已調升陸股目標價，吸引海外資金回流陸港股。投顧統計，今年表現最佳的ETF已由陸股ETF擔任，2月績效前三名分別是富邦恆生國企（00700）、中信中國50（00752）及台新MSCI中國（00703）等，年來報酬率都逾15％。亨達投顧金融科技部總經理鄭琮寰表示，Deepseek帶動各項應用發展，加上陸股估值長期被修正，是值得持續關注的族群。
討回被欠4年百萬工資…公司「1動作」害他欠稅147萬 法院這樣判
大陸江蘇省江陰市一起特殊的個稅糾紛案近日引發關注。一名蔡姓男子被公司拖欠4年工資績效，好不容易勝訴拿回了錢，卻被一次性代扣代繳個人所得稅人民幣32.7萬元（約新台幣147萬元）。蔡男認為稅務部門將多年收入合併計稅，導致應納稅額過高，向法院提起行政訴訟。《紅星新聞》報導，蔡男原為某公司銷售總監，因與該公司出現勞動合同糾紛，於2019年訴至法院。當時法院判決公司應支付蔡男賠償金6萬6000元、2019年1月和2月的未發工資8639.74元（稅後），以及4年的年終績效考核工資8萬7600元、提成86萬9121.05元（稅前）。2020年5月，該公司將拖欠蔡男4年的工資薪金所得一次性支付，並一次性代扣代繳個人所得稅32萬7692.37元。蔡男認為公司在申報繳納個人所得稅時，錯將4年所得計算為1年所得進行了納稅申報，造成應納稅額過高，遂向稅務分局請求依法退還多繳的稅款及相應利息。稅務局回應，當事人未能提供證據證明所屬年度對應金額的事實，既無事實證據證明，也無法律依據，故公司為蔡男在其單位產生的薪金、報酬代扣代繳個人所得稅符合相關法律規定，且未產生多繳稅款。蔡男對此答覆不服，向稅務局提起行政覆議，稅務局作出維持的行政覆議決定。蔡男遂訴至法院。法院審理認為，因公司原因導致蔡男的多年度個人所得被一次性支付，若仍按支付時點計稅，將加重勞動者負擔，有違稅收公平。蔡男提出退還多繳稅款申請後，稅務分局對其應納稅金額未盡到查實義務，僅憑公司代扣代繳的時點符合法律規定，便認為蔡男的應納稅金額也符合法律規定，屬於認定事實不清，依據不足。最終稅務分局重新核算，退還蔡男稅款4萬7483.85元。