美國康寧
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80歲老董破冰行2／年少住工廠59年前跟父親創業 台玻林伯豐拚第一品牌「歡迎進口貨競爭」
「台玻在台灣平板玻璃市占率85％、其餘15％則是進口，歡迎進口貨競爭！」80歲的台玻（1802）董事長林伯豐底氣十足地跟CTWANT記者說，「你摸摸看，這個玻璃可以隔絕40％熱能，光線還是可以穿透，就不用開那麼多空調。」這塊玻璃是近年正夯的綠建築材料－低輻射鍍膜玻璃（Low-E），南山人壽廣場、頂級豪宅「聯合大於」的玻璃帷幕都用它。 在台玻集團總部的樣品室陳列著各種玻璃，林伯豐像打開寶庫一般如數家珍，「這片玻璃，輕透又可還原色彩，是台灣各大百貨精品櫥窗的必備材料」，還有建築外牆用、事務機用、隔音用、防彈、做成食品容器等玻璃… 依據客戶需要，可以特調專屬配方、量身訂製，他領著記者介紹，「我對生產事業全副心力都投進去，特別對技術發展有興趣」。豪宅外牆的玻璃帷幕使用台玻產品；台玻客製化玻璃瓶器相當有名，也能透過這些玻璃瓶見證歷史。（圖／黃耀徵、黃威彬攝）林伯豐是跟著明年成軍將滿一甲子的台玻一起長大，「我的父親林玉嘉董事長於1964年成立台灣玻璃公司，在玻璃業以前家裡是做遠洋漁業，但父母親都信佛，魚畢竟是生命，因此轉做其他的生產事業，原本父親是在台灣水泥公司做駐會常務董事，由台泥理監事支持、共同籌組台玻」，林伯豐回憶。堪稱玻璃產業活字典的林伯豐說，「我從大專畢業後、兵都沒當完，就進入台玻新竹廠上工。」投入程度甚至可以用工作狂來形容－住在員工宿舍中，每天睜開眼睛、吃完早餐，就是進廠工作到晚上：「第一個任務是出貨，可以藉此了解客戶需求、製程，後來才到營業部。」 「開始時很辛苦，面對大廠競爭，我們小心翼翼，提升品質與服務，當時做平拉式玻璃，品質、成本都有競爭力。」「半夜出車不夠，我還去當堆高車司機上貨。」甚至結婚時也是將夫人許素瑛娶到新竹，一起住在宿舍；目前新竹和台中的員工宿舍，都還有林伯豐的房間。台玻在時任經濟部長李國鼎的鼓勵下發展「平板玻璃」，技術最早來自日本旭硝子株式會社，林伯豐繼續精進與英國PILKINGTON PLC.、德國VEBA GLASS AG.合作取得專利，生產色板玻璃、食器玻璃與平板浮法玻璃等，在1960至1980年代，推升我玻璃製品出口成長近150倍，彼時玻璃產量世界第一，台玻也在1973年掛牌上市。台玻創辦人林玉嘉2004年時任董事長，與二代林伯實、林伯豐、林伯淳（圖左至右）的珍貴合影。（圖／報系資料照）台灣做穩之後，林玉嘉於1992年前往中國考察，決定到中國投資設廠，1993年成立台灣玻璃中國控股公司，1994年第一座中國廠在青島廠成立。二代林伯豐在2009年、66歲掌舵，今年80歲的他說：「讓台玻繼續獲利，這是我的責任。」「台灣人均玻璃用滿了，到中國尋找新市場。」因此他與弟弟林伯實、林伯淳分別接任各公司董事長後，14年間加速中國事業布局，同時研發高附加價值產品。台玻（TAIWAN GLASS）至今是台灣玻璃第一品牌，在台灣可說沒有同業勁敵，儘管總產能規模上比不過日本旭哨子、美國康寧，但在客製化市場堪稱第一。台玻容食事業部總經理謝進興介紹α33硼矽酸耐熱玻璃：「倒入液體瞬間溫差150度，無毒且不會爆破。」這是日本著名奶瓶品牌所用的玻璃瓶，台玻一年產能7億支、在世界奶瓶有40％的高市佔率。此外，民生用品中也處處有台玻，從上萬元的KAVALAN威士忌與台灣高粱，澳洲香檳，德國化工大廠默克所需耐強酸、強鹼的棕色玻璃瓶，世足賽期間麥當勞推的可口可樂紀念杯，星巴克設計獨特的玻璃杯，到蠻牛、可口可樂、工研醋、桂格雞精、愛之味菜心、嘉南羊乳等瓶子。「在重量和厚度減少的情況下一樣堅固，鍋爐速度加快、同一窯產量增加，既減成本又減碳。」謝進興介紹。台玻平板玻璃對營收貢獻超過6成。（圖／報系資料照）台玻在兩岸共有25座生產基地，2021年合併營收達560億元，其中來自中國約430億，台灣130億，產品從平板玻璃、玻纖布、Low-E節能玻璃，跨足光電產業，生產太陽能玻璃和電子級觸控玻璃。林伯豐說「已經很難說台玻是傳產或科技業，生產用很多高端科技，現在經營模式、商業模式跟以前也都不一樣。」台玻生產事業已經交棒三代，林伯豐長子林嘉宏與次子林嘉佑，分別負責平板玻璃與玻纖事業，還有姪子、林伯淳之子林嘉明管財務，同時20個專業經理人配合，日常營運讓林伯豐相當放心、充分給他們空間。「怕看到，罵也不是，不罵也不是，現在我已經少去工廠了。」工廠出身的林伯豐不免用最高標準審視，記者曾實地走訪生產平板玻璃的台中廠，辦公區的桌椅有歷史感但相當乾淨，產線上連垃圾桶都標齊對正，能想見林伯豐昔日治軍嚴謹的身影。
中科之父出征3／留美化工博士成特戰指揮官 陳明德招商1兆7千億被封「中科之父」
眼前這位滿口「綠電」的老先生來自宜蘭，背景更是驚人，他是個「有簽署終身保密條款、無法提供細節」的特種兵。我國1967年成立特戰隊時，正在陸軍官校二年級念書的陳明德就被挑中，算是特戰一期，接受過負重越野、倒立射擊、高空跳傘、戰鬥空跳、氧氣戰鬥空跳、夜間戰鬥空跳、專業爆破等訓練，更精通槍枝、炸藥、火箭筒甚至坦克車等各式裝備。1955年越戰爆發後，我國挑選124名特戰菁英參戰，直接由前參謀總長賴名湯指揮，陳明德也是其中一員。「現在軍中的爆破手冊就是我的作品。」陳明德帶點驕傲地說，在長達22年的軍旅生活期間，他赴美留學取得化工博士，最後當上特種作戰部隊指揮官。陳明德以破壞性測試長泓所研發的氧化鋰鐵磷電池，驗證其具備防爆防水的優異穩定性。（圖／王永泰攝）在軍中習得通訊專長的陳明德，1990年退役後，跨入建築物管理自動化整合系統及安全控制系統領域，推出全台第一個取代光纖網路的銅導纜系統，由於傳輸速度加快，且價格僅光纖的10分之1，吸引不少金融機構、醫院、飯店及商場使用。隔年，陳明德成立「國鈞實業」，買下瑞典保全公司Goldenwell，並以此為品牌，發展資安保全及救護系統，包括新北市、台中市等地方政府，都曾採購他的系統。一位認識陳明德近30年的老友透露，「陳明德擔任台中縣工業會理事長時，常提起『中部地區欠缺一座科學園區』，2000年他擔任總統府經濟發展執行委員時，號召地方人士，不斷向前總統陳水扁提案，終於爭取籌設中部科學園區。」2003年時，擔任中科招商委員會執行長的陳明德，與中科籌備處主任李界木、副主任楊文科一起指著中科模型說「中科動起來了」！（圖／報系資料庫）當時陳明德身任「中科招商委員會執行長」，為了徵收土地，親自帶隊拜訪地方人士、軍方，協調水電等事務，積極招商引進友達、華邦、日本日東、美國康寧等大廠進駐，3年內招商累計1兆7千億元，被封為「中科之父」。2007年間，進駐中科的顯示器大廠「中強電子」爆出掏空案下市時，債權銀行團看上陳明德的威望與能力，商請他出來「救火」，擔任中強重整人。中強電子因發生掏空案，由銀行團推派陳明德負責重整擔任執行長，重整1年就還清68億元債務。（圖／報系資料庫）「中強市場口碑不錯，錯在它是被董監事集團掏空，值得一救！」陳明德娓娓道出當年的祕辛，「我從精簡人事、處分海內外資產下手，並擬定『停掉所有生產線，只做研發設計』的策略。」短短1年，陳明德還清68億元的債務，重整成功後裸退，毫不眷戀。