育禾管顧
」 宣捷 宣昶有![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/58/339258/sm-0942dc906943669bbd96894ca6cbc3d5.jpg)
宣捷細胞生態圈3/併購新天龍國婦幼集團+跨足醫美保養品 宣昶有做不會的事拚營收翻三倍
「2023年宣捷營業額2億多,今年預計可以成長2.5倍至3倍左右。」宣捷董事長宣昶有向本刊記者表示。除了看準再生醫療崛起,致力幹細胞儲存及新藥研發的宣捷今年動作頻頻,不僅斥資6.47億元併購育禾管顧,更推出化妝品牌「EX-MU」,準備搶進外泌體化妝品及醫美市場。宣昶有告訴CTWANT記者,「剛成立時,宣捷不敢跟別人合作,怕拖累其他人,現在我們持續壯大,而育禾面對同業的競爭也需要新的提升。」育禾管顧院長蘇河仰是宣昶有的好朋友,「過年時,他都會來我們家拜年,今年談到這件事情,一拍即合,宣爸爸就同意了。」育禾管理顧問於2017年9月設在竹北,以育禾婦幼診所為主,另設育禾藥局、育禾產後護理之家及育禾麗晶產後護理之家,資本額1.1億元。宣捷副董事長蔡建芳告訴CTWANT記者,這樁併購案除了看好竹北地區「新天龍國」所得高、具發展潛力的優勢,「整合雙方資源,對彼此業務拓展及擴大都有一定的幫助。」蔡建芳接著說,「我們想在竹北地區發展一個生態系,從婦產科為中心涵蓋產前、產後,接著還有醫美,再結合宣捷原有項目,感覺三代同堂都能被我們服務。」宣捷斥資6.47億元併購育禾管顧,想在「新天龍國」竹北地區發展生態系。(圖/黃威彬攝)而今年營收成長的另外一個助力就是「外泌體」,宣昶有和CTWANT記者分享,「過去我們都把外泌體當作生物的廢棄物,後來才發現外泌體是非常好的東西。」何謂外泌體?宣捷表示,培養間質幹細胞過程中,幹細胞會吐出很多小泡泡,這些小囊泡就是外泌體,它可連結組織間的蛋白質、核酸、脂質,也能成為細胞間溝通的角色,以分泌更多攜帶含基因訊息的DNA、RNA、miRNA來影響周遭的微環境,可以誘導修復及促進組織再生。衛福部在2020年公開表示,幹細胞外泌體具有促進組織再生的能力,因無需手術植入幹細胞,可避免幹細胞治療原有的風險及副作用,且可進行自動化製劑,有潛力成為再生醫療的新方向。「今年初衛福部公布7月1日開始,人類細胞生產的外泌體,在一定條件下可用在保養品裡。」宣捷總經理吳世揚表示,宣捷在3月發表外泌體系列保養產品,推出新品牌「EX-MU」,已與全台近百家醫美診所合作,等法規通過就上市。宣昶有信誓旦旦地說,宣捷1個月收60至70個胎盤,因此外泌體的量非常龐大。宣捷推出新品牌「EX-MU」,已與全台近百家醫美診所合作。(圖/宣捷提供)從幹細胞門外漢到專家,併購婦幼產業,又跨足醫美領域,回首13年的創業路,宣昶有別有心得,「如果是自己會做的事情就不要再做,要叫別人去做,不然自己永遠都只能做這件事;如果是原本不會做的事情,一定要去學,絕對不能叫別人做,不然被騙了也不知道。」「膽識是最重要的,同時也要多摸索、嘗試做一些平常慣性以外的事情,如果一直在熟悉的領域裡發展,其實會看不到不同的風景。」蔡建芳一旁補充,「預計2026年有機會獲利。」
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宣捷細胞生態圈1/宣昶有自暴棄工從醫秘辛 「富二代創業容易想往回跑」在吉林看到奇蹟
「其實對富二代來說,『創業』並不容易,我們的起跑線雖然比別人前面,但我們也很容易想往回跑。」聯電榮譽副董事長宣明智的兒子,同時也是宣捷幹細胞生技(4724)董事長的宣昶有,5月中於內湖總公司接受CTWANT記者專訪時笑著說。宣捷從幹細胞儲存起家,是全台第一家取得美國FDA認證的細胞儲存服務,與500多家醫院合作,客戶數逾30萬人,為少數擁有從新生兒、產後婦女到全年齡罕重病照護的細胞銀行。去年6月,成立十周年的宣捷興櫃上市,今年3月還大手筆併購「育禾管顧」集團,進軍婦幼產護事業,擴大生態鏈。專訪當天,48歲的宣昶有穿著寬鬆大學T和運動褲,,一進會議室,不論是對本刊記者或攝影大哥,就笑臉迎向本刊記者和攝影大哥遞上名片,熱情打招呼,就像跟一位好久不見的朋友更新近況,沒有距離感。宣昶有從不避諱「打父親牌」,「我在美國讀大學時是學電機的,因為想說跟我爸爸同行,他就可以照顧我。」他善用父親在電機領域的資源和人脈,畢業後進入聯電在加州矽谷負責做CPU(中央處理器)的部門,不過工作2、3年後,他突然轉換人生跑道。「因為我有哮喘的關係,接觸到中醫,後來我利用週末的時間到舊金山當地的大學學習中醫,甚至在加州考到執照。」儘管取得執照,宣昶有仍嫌自己只有半調子的功夫,於是他打包行李,飛到上海,進入交通大學讀西醫。「當時和比我小10到12歲的小朋友一起上課,用6年時間完成7年制的學程,並且在中國考到醫師資格。」宣昶有在上海當醫生時,認識交大校友、前加捷生醫總經理鍾祥鳳,鍾祥鳳介紹下,第一次聽到「幹細胞」。以中醫底子學西醫的宣昶有,起初根本不信幹細胞,但他父親宣明智說,「你當醫生一次如果只能救一個人太慢了,可以的話要一次救很多人。」宣昶有半信半疑,跟著鍾祥鳳到中國東北吉林接觸幹細胞,從此,宣昶有投入生技業,2011年宣明智和鍾祥鳳各出資50萬美金(約新台幣1,600萬)成立「宣捷幹細胞」。宣昶有(前排中)與吉大白求恩醫學院院長、病理生物學教育部重點實驗室主任李玉林(右二)代表雙方簽約,左二為加捷董事長鍾祥鳳。(圖/報系資料照)如今取得幹細胞新藥開發首席位置的宣捷,創業路其實並不平順。宣昶有收起笑容,露出少見的嚴肅神情,「最困難的是,幹細胞這個東西非常先進,也非常少人做,所以宣捷永遠都是在無人地帶,感覺好像跑得很前面,但其實根本不確定方向。」宣昶有半開玩笑自曝,「每個人創業都會遇到很多事情,對於富二代來說其實也很辛苦,因為我們不僅會怕別人來偷我們的錢,還有因為起跑點比別人前面,所以我們常常有往回跑的可能。」五股宣捷生技位於新北市五股的第一儲存中心及GMP實驗室14日落成啟用,宣明智(右二)及兒子宣昶有(右三)參觀品管實驗室。(圖/報系資料照)由於胚胎幹細胞涉及倫理,從孕婦身上取得,爭議較大,當時台灣也無相關法規,醫學界及業界也鮮少有研究。宣明智曾言,「先是毛囊幹細胞走不下去,胚胎又不符合倫理,後來走到胎盤和臍帶上的間質幹細胞。」這才讓宣捷有路可走。宣昶有憶起創業初期說,「10幾年前,全世界都誤會幹細胞是從胚胎部分取得,所以我們到天主教耕莘醫院倫理委員會申請,因為只要通過天主教或基督教的許可,這樣到各醫院收胎盤跟臍帶時也會比較方便。」宣捷踏上幹細胞儲存事業,朝細胞新藥開發的目標,跨出一大步。宣捷透過幹細胞儲存、幹細胞新藥研發等細胞製程中,逐步建置完成國際級儲存廠及專業實驗室。(圖/趙世勳攝)
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宣昶有拚營收翻三倍 併購婦幼集團及跨足醫美保養品
「2023年宣捷營業額2億多,今年預計可以成長2.5倍至3倍左右。」宣捷董事長宣昶有向本刊記者表示,除了看準再生醫療的崛起,致力於幹細胞儲存及新藥研發的宣捷今年動作頻頻,不僅斥資6.47億元併購育禾管顧,更推出化妝品牌「EX-MU」,準備搶進外泌體化妝品市場。
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宣捷併購竹北育禾管顧 串聯「新天龍國」婦幼產業鏈
宣捷幹細胞生技(TW-4724)今(20日)董事會通過議案,將以1千7百萬股交換育禾管理顧問股份有限公司普通股99%股權。透過併購策略,擴大生態鏈及策略結盟,以增加營運規模,提升核心競爭力;董事長宣昶有說:「現在宣捷全面整合婦幼服務,可以在這裡得到全方位的照護。」育禾管理顧問股份有限公司負責管理育禾婦幼診所、育禾藥局、育禾產後護理之家,以及育禾麗晶產後護理之家;育禾婦幼診所在竹北經營逾5年,其以專業醫療為基礎,結合婦幼中心資源,提供產前產後全方位母嬰照護,除環境優美外、更獨家開發APP超音波直播、4D寶寶等線上功能,及院內導入AI智能系統、智能病房,獲竹北地區眾多好評,有「殿堂級的婦產中心」美名。近年新竹科學園區一路引領台灣科技產業前進,也為新竹帶來龐大工作機會及商機,人口大量移入,帶動人口紅利,此地區又被稱作「新天龍國」,許多年輕人選擇在這裡成家立業,生育率居全台之冠,讓懷孕、坐月子等母嬰服務需求旺盛。宣捷幹細胞從婦幼健康照護出發,以提供臍帶血、胎盤暨臍帶間質幹細胞處理、檢測及冷凍儲存服務起家,目前全台合作婦產科醫療院所超過500家;在幹細胞領域深耕多年,儲存廠房和實驗室皆依ISO 17025、PIC/S GMP國際認證建置,研發中心更通過美國FDA CMC化學製造管控審查,且間質幹細胞新藥作為併發急重症的預防及治療上,也已有相當不錯的成績。宣捷董事長宣昶有表示,我們先從新竹開始,整併產業鏈上下游,強強聯手, 希望透過雙方資源整合與資源效率優化,提升整體綜效,宣捷也宣告將與再生領域優質的大學及醫學院與附設醫院合作,成立護國神山級的「幹細胞再生醫學中心」,著眼於未來研究合作、醫學人才培育、學術交流,期盼引領醫療科技創新。