胡惠森
」
2024台灣排碳計價上路 電電公會呼籲政府「鼓勵替代懲罰 」
台灣即將邁入排碳有價時代，多數企業仍不清楚碳費規則。台灣區電機電子工業同業公會及能源與儲能委員會今（21日）表示，建請政府淨零轉型初心，應以「幫助企業而非管控、以鼓勵替代懲罰」，配合國家減碳目標、企業自主減碳，讓做得好的企業獲得獎勵，以利國家減量目標順利達成。 環境部在2023年12月29日提出「碳費收費辦法」草案，明定碳費計算方式、碳權扣減比率、追繳機制等，規定年排放量達2.5萬公噸二氧化碳當量的電力業和排碳大戶，初估約有512家大型製造業列管，並自2024年開始納入計價碳費，為台灣邁入排碳有價時代揭開序幕。 電電公會今舉辦「迎接碳定價時代、企業因應碳費」座談會，電電公會常務理事暨能源與儲能委員會主委胡惠森指出，為讓企業對碳定價制度及碳費徵收有更深入的了解，同時蒐集彙整企業對碳定價各項議題的觀點 與建議，以反映企業對政府推動淨零轉型碳定價與碳費制度的觀點與需求，共同引領我國產業朝低碳淨零方向轉型。 台北大學自然資源與環境管理研究所李堅明教授引用瑞典、瑞士、新加坡等各國的作法強調，目前73個推動碳費制度國家中，一半以上都是採取碳總量管制，以國家減碳為目標，搭配企業自主性減碳，企業只要達成自主減碳目標即可免徵碳費，以鼓勵取代懲罰性收費，避免企業二次收費墊高成本，衝擊企業經營和國家經濟發展，以謀取碳稅的雙重紅利（Double Dividend）。 KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠也指出，今年2月全球溫度已較1880年工業化前上升1.73度C，估計未來五年全球氣溫上升1.5度C將成常態，估計將溫度控制至2度C內，平均每一噸排碳費約75-100美元，要達到1.5度C，至少超過150美元，歐盟自2005年花了18年才達成減碳目標和作法，因此，台灣如何一次達成這項目標，將是極大的考驗。
「引領創新生產力×蓄積永續競爭力」論壇
CPC趨勢論壇暢談亞太地區永續發展！啟動綠領人才再升級淨零碳排已是近年全球產業趨勢，為達成淨零的目標，需要高度專業人才來推動，因此，綠領人才培育已成為重要關鍵。由亞洲生產力組織（APO）贊助、經濟部產業發展署指導、財團法人中國生產力中心（CPC）主辦之「引領創新生產力×蓄積永續競爭力」論壇，於11月20日假富邦國際會議中心B2盛大舉行，現場超過百位的專業人士參與。論壇旨在提升亞太地區創新生產力，以推動人才升級轉型，實踐低碳經營與生產力再造，為企業蓄積永續能量，建構新決勝實力。CPC總經理張寶誠指出，企業追求永續的經營就來自提升「生產力」。已故的管理大師彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)在1997年即提出「沒有生產力，就沒有競爭力。」但到了21世紀的知識經濟年代，我們進一步談到生產力的定義，不再只是談由勞動力與生產工具創造產值的「勞動生產力」，而是談「總合生產力」。也就是企業對內要能蓄積人才智慧資本；對外則要創造以客戶為核心的體驗式服務，更要加上在價值創造的過程中，必須時刻關懷環境。張總經理也強調，因應全球淨零排放趨勢下，企業落實ESG、具有深厚專業知識的「綠領人才」更是關鍵人才中的關鍵。CPC一直扮演著企業價值推手的角色，積極響應APO所提出「2025願景推廣計畫」，以共生、共好的理念出發，籌組以綠色生產力為解決方案的商業生態系，並培育綠領人才，推動提升我國與亞太區域生產力而努力不懈。經濟部產業發展署連錦漳署長表示，提高產業附加價值，培養綠領人才和永續領導力，是當前亟需解決的課題。（圖／經濟部產業發展署提供）經濟部產業發展署連錦漳署長表示，國際政經情勢劇變，產業面臨數位與零碳雙軌轉型兩大挑戰。台灣經濟結構以出口導向為主，工業產品出口占全國GDP的五成以上，如何發展綠色供應鏈生態系，積極追求供應鏈永續競爭力，提高產業附加價值，培養綠領人才和永續領導力，是當前亟需解決的課題。為因應產業更多元挑戰，今年7月工業局改制為「產業發展署」，更聚焦「支持傳產轉型，跟上國際趨勢；推動淨零轉型，維持國際競爭力；加強支撐半導體供應鏈，穩固產業優勢；聚焦5G、電動車，爭取關鍵供應鏈地位」等4大重點方向。由亞洲生產力組織（APO）贊助、經濟部產業發展署指導、CPC主辦之「引領創新生產力×蓄積永續競爭力」論壇，現場有超過百位的專業人士一同共襄盛舉。（圖／經濟部產業發展署提供）隨後，各界嘉賓也分享自身企業永續發展、綠領人才推動的實戰經驗。CPC陳詩龍副總經理以「實踐永續未來的綠色浪潮」為題，談論因國際積極淨零，減碳為產業競爭力關鍵；森崴能源公司胡惠森總經理以「永續綠能發展與永續人才賦能」為題，分享能源轉型的挑戰與商機；勤美集團麥聖偉總經理以「傳統企業如何調整組織因應新變局」為題，分享招募數位人才的困境與策略。倉和公司林經洲總經理「以永續願景塑造綠領人才行動計畫」為題，分享如何積極投入低碳產品研發，分階段實現綠領人才的發展計畫；CPC查驗證辦公室周群傑組長分享「組織型溫室氣體盤查實務與作業要點」。；大武山牧場科技公司葉品逸永續長分享「大武山牧場永續發展與經營創新」。分享傳統雞蛋產銷體系，建立品牌價值。臺中市新社區農會羅文正總幹事以「減碳升級永續農業經營與發展」為題，分享香菇產業的永續經營與發展；CPC生產力再造事業部許富華協理以「低碳智造再造企業生產競爭力」為題，分享企業內部七大減碳策略；CPC林宏謀副總經理主持Q&A時間，帶領專題講者與現場來賓交流互動。
首座全本土開發海上風場！台電離岸風電二期今開工 2025完工年發10億度電
台電第2座離岸風電場今（3）日正式開工動土。繼去年首座海上電場離岸風電一期加入發電行列，及全國第一座離岸風電併網基地彰一開閉所去年底正式啟用後，台電接續建置裝置容量接近一期3倍大的離岸二期，為台電綠能開發再邁進的重要里程碑。台電表示，離岸風電發展見證台灣綠能發展從陸地走向海洋，離岸二期聯手全本土黃金團隊，將隨今日陸上電氣室動土正式邁入施工階段，預計2024年開啟海上工程，2025年發電商轉，屆時可年供10億度綠電，等同近24萬家戶年用電量，同時年減碳排約50萬噸。台電今舉辦離岸二期開工動土典禮，現場由台電副總經理徐造華與承攬商富崴能源母公司正崴集團董事長郭台強、富崴能源董事長胡惠森等各界貴賓，共同見證台電離岸二期工程正式開工，圖右至左為台電再生能源處處長蔡英聖、台電副總徐造華、正崴集團董事長郭台強、富崴能源董事長胡惠森。（圖／台電提供）。台電今日在位於彰化鹿港的彰一開閉所西南側舉辦「離岸風電二期計畫陸上電氣室開工動土典禮」，現場由台電副總經理徐造華與承攬商富崴能源母公司正崴集團董事長郭台強、富崴能源董事長胡惠森及彰化區漁會理事長林明壽等各界貴賓，共同見證台電離岸二期工程正式開工。台電今日於彰化舉辦「離岸風電二期計畫陸上電氣室開工動土典禮」，象徵全國首座全本土團隊開發的海上風場正式邁入施工階段。（圖／台電提供）。台電副總徐造華表示，離岸二期計畫自2020年6月啟動，台電聯手全本土開發團隊努力克服新冠疫情、極端氣候等各種挑戰，順利完成前期海域鑽探調查、風場設計等工作，9月正式取得施工許可，期待今日開工後一切順利，努力達成穩定供電、能源轉型和本土風電產業升級等多重使命與期待。正崴集團董事長郭台強致詞表示，榮幸能與台電攜手合作，今日動土宣告首座全本土團隊開發的離岸風場，正式進入實質施工階段，期待完工後提供豐沛綠電。台電說明，台電1965年於澎湖設立全國第一座風力發電機，開啟我國風力發電史，至今自建168部陸域風機，累計發出達百億度電，因應臺灣海峽先天風場條件，台電推動「海風借電」計畫，2016年建海氣象觀測塔蒐集設置離岸風機所需參考數據，接續於彰化芳苑外海開啟離岸一期計畫，21部風機於2021年8月加入發電行列，而離岸二期自2020年6月正式啟動，台電投入628.88億元，由富崴能源承攬統包工程與5年運轉維護，將設置31部9.5MW風機、裝置容量達294.5MW，今日動土的陸上電氣室由國內星能公司負責，為海上風場與併網基地彰一開閉所之間的重要中繼點，預計2024年完工。台電指出，目前正同步進行水下基樁製造，同樣由本土團隊世紀鋼鐵及世紀風電公司協助，明年起將陸續投入海上變電站、海陸纜製造、風機製造和預組裝，預計2024年開啟海上工程，2025年9月併聯發電商轉。（圖／台電提供）。（圖／台電提供）。（台電廣告）
拚台灣第2座護國神山 能源週SEMI催生「綠盾」護衛「矽盾」
隨著11月聯合國氣候變遷大會（COP26）落幕後，淨零碳排成為世界各國能源發展一致的共識，台灣在2025再生能源占比20%的目標下，關係國家發展的能源議題成為關鍵，帶動今年「2021台灣國際智慧能源週」參展廠商數量與攤位數都增加，成為歷屆規模最盛大的一次。國際半導體產業協會（SEMI） 全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸認為淨零轉型對台灣的重要性，特別是台灣經濟高度仰賴對外貿易，不論是從供應鏈角度，或是永續責任，還是產品競爭力等，淨零轉型是台灣與產業國際競爭力的關鍵議題。SEMI繼台灣成為全球「矽盾」之後，目前也全力協助，要促進台灣再生能源產業發展、增加綠電供需串接，為台灣打造第二層「綠盾」，助攻台灣淨零轉型。曹世綸分析，再生能源與半導體有高度的關聯性，因為這個產業就是對再生能源需求最大的。SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸表示，SEMI從推動能源產業自太陽能光電開始已經有10多年時間，在產業環境、趨勢發展、能源議題等因素下，這是一個水到渠成的發展。（攝影／馬景平）其次，如果我國的再生能源能成為新的巨大產業鏈，不僅能成為半導體產業最堅強的後盾，護衛半導體產業，成為「矽盾」，這樣也能為台灣打造另一個護國神山；台灣再生能源的產業也能由自用的內需，從亞洲開始逐步推展至世界各地，建立新的產業鏈，這些創始的本土業者也就從本土晉級國際。本屆展覽，包括風電、太陽能、儲能、氫能等綠能相關的廠商，共188家參展，使用攤位數為700個，相較上一屆126家、539個攤位數相較，在家數及攤位數上是雙成長。聯合再生能源董事長洪傳獻指出，台灣淨零轉型的關鍵除了再生能源的創能外，進一步結合儲能系統發展及智慧電網的投資，將能確保及穩定台灣能源及產業的發展。哥本哈根風能開發彰芳暨西島離岸風電計畫執行長 Dennis Sanou認為，台灣作為亞太離岸風電發展的先驅，逐步建立起的產業鏈深具未來出口亞太市場的潛力。富崴能源董事長胡惠森表示，隨著再生能源產業發展，也將帶動綠電交易的需求，推動綠電交易進入自由市場，對台灣能源結構轉型將深具里程碑意義。
神氣時代1／三接變數多IPP成當紅炸子雞 正崴郭台強入股中佳搶綠電
我國能源需求捉襟見肘！12月18日四大公投案之一的「三接遷離藻礁」，牽動台電一年316.8萬瓩發電量，本刊調查，台電現正就2025年105萬瓩天然氣電力採購與與唯一建廠中的民間獨立發電廠（Independent Power Producer，IPP）議價中，這間IPP正是正崴集團旗下森崴能源入股兩成的中佳電力。依政府2016年提出的2025能源政策，為了減碳，燃煤發電將由現行46.28%縮減為30%，天然氣發電的占比則由34.64%提升至50%，天然氣發電需求大增。而台電目前11座火力電廠中，最大一座供應北部電力的大潭電廠1到6號火力發電已不足，另添置7號機、8號機及9號機3部燃氣機組，就等中油第三天然氣收站（三接）蓋好，預定明年6月底商轉。森崴能源上市掛牌吸引21萬張申購單，中籤率2.12%，11月15日以每股104.4元開出，開盤後股價一度衝上125元，由董事長郭台強主持上市活動。（圖／森崴能源）然而三接預定地桃園縣大潭藻礁海岸與海域，遭環團抗議，如公投過關，將使得電力不足更趨惡化，為此，11月25日總統蔡英文視察「大潭藻礁生態系」，親上火線為桃園觀塘區工業園區興建工程滅火，要平息聲浪。知情人士透露，「2025年若沒有民營電廠及三接，每日代表供電餘裕的備轉容量率將不足5%，大於10%才代表充裕，供電拉警報，可見其關鍵重要性，少一個都讓台電高層有掉官位的可能。」三接能不能克服選址的問題，仍在未定之天，民間電廠的奧援已成了台電2025年達標的關鍵之一。據此，台電現正就2025年105萬瓩天然氣電力採購，與一間IPP民間電廠議價中。這間IPP，正是正崴集團董事長郭台強旗下所屬森崴能源（6806）入股的中佳電力。11月15日甫掛牌上市的森崴能源，上市前以1.2億元取得20%股權，成為中佳單一大股東，並在中佳董事會中取得二席董事，分別是郭台強及森崴能源總經理胡惠森。這使得郭台強成了少數搶進電廠的台灣科技大咖。正崴集團旗下森崴能源以1.2億元取得中佳電力20%股權，成為單一最大股東，在董事會中取得二席董事，圖為中佳電力廠區整地中樣貌。（圖／中佳電力、攝影／馬景平）郭台強有跑步、走路運動的習慣，對於空氣中的霧霾很不喜歡，郭台強有一次便告訴身兼森崴能源及富威電力總經理的胡惠森說，「只要是潔淨能源、能幫助減排（減少排放溫室氣體）的，都大膽去投資。」郭台強表示，「隨著蘋果（Apple）供應鏈廠商必需符合RE100的要求，讓綠電發展成為重中之重。」在郭台強一聲令下，正崴全球廠房屋頂已布建總面積14公頃的太陽能板，預計2025年達100萬瓩（1,000MW）裝置容量可產出綠電。至於入股中佳一事，胡惠森說，「今年三、四月期間開始跟中佳接觸，隨即啟動稅務查核（DD），在雙方都有共識下約三個月就完成確定投資。」事實上，郭台強布局的能源事業已頗有成果，2020年台灣首批1.1億度綠電轉供交易中，就有正崴集團的身影，集團旗下的富威電力綠電交易平台就扮演出售綠電的工作。森崴能源表示，這9年多來，正崴集團在上游太陽能電廠、中游富威電力綠電交易平台及下游用電已經是一條龍，自己能發電，也能售電，自己也用得到的通吃局面。
神氣時代2／森崴一年發電4億度綠電 「誰價格高就賣給誰」
連接器大廠正崴集團旗下的森崴能源，11月15日公開上市（IPO）典禮中，大家長郭台強說，「政府訂出2025年綠能發電占比20％目標，可預見綠色能源正進入高速發展期。」事實上，郭台強布局綠能事業14年有成，從太陽能、風力到水力發電，全年發電量達4億度，減碳量約當737座大安森林公園。69歲的郭台強，為鴻海創辦人郭台銘的弟弟，1986年成立正崴精密，以生產連接器及連接線產品起家，後跨足電源管理、能源模組、無線通訊及光學產品，2020年營收895億元、每股稅後盈餘（EPS）4.06元。「森崴能源愈大，環境會愈好。」郭台強跟胡惠森兩人都是電電公會會員，彼此認識，郭台強看重胡惠森對能源專業的專長，2007年接手專營電廠工程的「龍安工程」，改名森崴能源，就擬定「光、風、水、氣、大平台」的發展策略，一腳跨入綠能事業。胡惠森表示，在集團轉投資布署下，森崴能源旗下有富崴能源發展太陽光電、風力發電；欣鑫天然氣發展液化天然氣進口、運輸與儲存；富威電力發展綠電售電平台儲能裝置、ESCO（能源技術服務業）節能；關係企業世豐電力發展水力發電；彰苑及北苑風力發電廠發展陸域風力發電。森崴能源在陸截風電有彰苑風場及北苑風場2個風力發電場，發電廠容量為28.8MW。（圖／森崴能源）迄今，森崴能源全年發電量已經達16.5萬瓩（165MW），發電量約4億度，減碳量213,045噸，等同種植了1,775 萬棵樹，換算下來相當於737 座大安森林公園大小。森崴能源2020年繳出年營收5.23億元，較前一年4.43億元成長近兩成，從業務結構來看，工程業務、服務業務及售電業務等三大業務營收占比，分別是58.89%、21.2%及19.91%，毛利依序是8.84%、63.6%、46.45%。今年光是前六個月的營收就超過10億元，幾乎是去年整年營收的兩倍，「森崴能源進入高度成長期。」胡惠森表示，手上握有的綠電透過森崴能源子公司富威電力，以大平台的形式對外銷售，吸引不少有綠電需求的企業上門詢問，包括電子科技、半導體、生技產業、食品、金融業等。「誰價格高就賣給誰」胡惠森說。早在今年4月，富威電力與記憶體大廠南亞科（2408）簽定今年提供252萬度綠電，10月間快閃記憶體控制器晶片大廠群聯（8299）與富威電力簽署為期10年的綠電轉供合約，共1,400萬餘度綠電，使群聯再生能源使用率將達到10%以上，朝RE100的目標邁進。企業採購綠電漸成趨勢，記憶體大廠南亞科與森崴能源子公司富威電力就在今年4月簽定採購252萬度綠電合約。（圖／森崴能源）森崴目前運轉及建置中的太陽光電廠有28個、陸域風力發電廠8座，除了綠電業務，預計2025年前將建置100萬瓩（1,000MW）的再生能源裝置容量，儲能裝置容量10萬瓩（100MW）預計將投入超過500億元的費用。胡惠森補充表示，森崴能源的角色是要幫台灣企業解決ESG產業轉型所需的綠電大平台服務，甚至採取因地制宜策略把大平台服務推展到海外市場。
SEMI組風能產業委員會 串連產業鏈盼造風電「護國神航」
SEMI（國際半導體產業協會）看好全球百億離岸風電市場，更看好台灣成為亞太最大離岸風電市場並引領產業發展，正式成立「SEMI風能產業委員會」，第一屆SEMI風能產業委員會主席由沃旭能源台灣總經理汪欣潔擔任，副主席由富崴能源董事長胡惠森與上緯新能源營運長郭世榮擔任。根據《彭博能源財經》最新報告指出，2020年離岸風電投資大幅攀升56％，達到500億美元，遠超過2019年水準，看好台灣成為亞太最大離岸風電市場並引領產業發展，SEMI正式成立「SEMI風能產業委員會」。SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸表示，透過SEMI多年協助產業推動、與相關法人及組織的互動經驗，可以為產業發展、連結國內外供應鏈盡一份心力。全球綠色意識抬頭，離岸風電已成為各國發展再生能源重要的一環。台灣離岸風電計畫分為「先示範、次潛力、後區塊」三階段開發策略，其中對開發商來說十分迫切的第3階段「區塊開發」將原本2026到2035年預計釋出離岸風電10GW的容量目標，一舉提升到15GW，大增5成，十年將累計新台幣1.3兆元產值，業者認為此舉有機會進一步推動本土供應鏈全面產業化，搶攻國際市場。汪欣潔表示，SEMI風能產業委員會的成員涵蓋綠能產業供需雙方，包括擁有高度綠電需求的半導體產業，以及風電和太陽光電等能源供應商、風機系統商、EPC統包商、船舶公司、風場開發或運維業者都參與其中，完整串接離岸風電產業價值鏈，能有效促進風電產業落地深根，以長期綠能對台灣戰略性高科技出口產業的全球競爭力。胡惠森則認為包括風場開發、EPC工程、供應鏈廠商共同組成這個平台，將有效解決問題促進台灣風電產業發展。郭世榮則表示，風能是台灣非常特別且源源不絕的資源、是可以走得長遠的能源，希望藉由此委員會建立下一個「護國神航」的風能產業鏈。