茂為歐買尬
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黑猴發威2／台灣曾是全球第三大遊戲王國 當年的大老們如今賣祖產、坐牢、開串燒店…
「為什麼台灣的遊戲做不贏中國？」中國首款3A遊戲《黑神話：悟空》熱賣，遊戲社群又出現這個「月經文」，對資深玩家而言，不是為了滅自己威風，而是台灣曾是華語遊戲世界的龍頭，但在政府不重視、政策不支持、廠商追逐代理賺快錢，以及人才斷層等狀態下，逐步式微。 CTWANT記者整理曾採訪過的遊戲大老，現在有的賣祖產、有的在坐牢，更有人跨足餐飲市場。莫怪，每每中國、韓國推出新款強大遊戲時，遊戲界或玩家都會發出恨鐵不成剛的感慨。 在1996到1998 年，隨著台灣製造電腦與零件廠商的強勢，電腦遊戲順勢而起，台灣遊戲產值僅次於美國和日本，為世界第三大遊戲生產國，包括《吞食天地》、《鹿鼎記》、《仙劍奇俠傳》、《大富翁》系列，都紅遍亞洲。但2000年後，網路遊戲玩法大大不同，韓國與中國廠急起直追，遊戲橘子（6180）引進韓國的《天堂online》獲得巨大成功，一年會員數衝破百萬，也讓台灣遊戲產業產生劇變，當時有近7成電腦遊戲產值來自代理，逐年喪失自製能量。 依國際調研機構GlobalData的《行動遊戲》報告，2023年全球行動遊戲市場營收達1240億美元，2030年將達1950億美元，玩家貢獻第一是中國，約佔31％，接著是美國、日本、韓國與德國。 《王者榮耀》是第18屆亞運會電子競技的表演項目。（圖／新華社） 中國不但花最多錢，也最會賺，據行動應用分析平台Appmagic數據顯示，去年全球最賺錢手機遊戲前十名，中國包辦四大家，第一名是霸榜五年的騰訊《王者榮耀》，賺進14.8億美元，台灣業者完全沾不上邊，大多選在博弈類與18禁遊戲上著墨。 曾打造武俠遊戲顛峰之作《金庸群俠傳》的智冠科技，董事長王俊博6月在股東會上坦言，「挑戰很大，大陸、韓國等海外遊戲公司節節進逼。」 智冠於1983年成立，早在1989年就推出台灣第一個自製電腦遊戲「水果盤」，除了代理、自製，也建構遊戲行銷通路與數位內容點數服務平台，並出版遊戲相關叢書、雜誌等，有相對完整的產業鏈，但去年經歷一場經營權爭奪大戰，而目前營收比例，遊戲通路經銷佔51%、遊戲研發營運僅剩5%。 近來震驚眾多玩家的大宇資訊（6111），5月14日宣布將持有的《仙劍奇俠傳》（除中國）及《軒轅劍》智慧財產權進行開放規劃、洽談，意思就是要販售IP授權。這兩款遊戲是1995年、1990年上市的電腦遊戲，可說是遊戲玩家的童年與啟蒙。 大宇董事長凃俊光對這「賣祖產」決定不諱言地說，「賣給誰，都沒有關係」，若新接手的人能再次創新，才是最好的結果，「台灣市場規模太小，遊戲研發人才有斷層，再開發遊戲不敷成本，不如趁IP還有價值時出售，讓其他文創產業來運用。」15日與媒體茶敘談起決定要處分這兩大經典時所受到的責難，凃俊光感嘆地說。 而成立於1999年、2009年改名為茂為歐買尬（3687），曾代理魔獸帝國等知名遊戲，也擁有過自製夢。「我自己就是玩Game長大的！」創辦人林一泓曾跟CTWANT記者自豪地說，跟當年許多根本不玩遊戲的同行比起來，可說是最懂玩家心理的老闆，甚至三不五時就上線與玩家一起玩；2012年推出首款自製遊戲《貝拉傳說》，2015年7月就結束營運，自製研發花了三年，但對收入來說，看不出明顯效益。 林一泓曾提到，代理遊戲失敗主因是原廠對台灣市場不熟悉卻愛主導、對台灣技術支援不給力又不及時，伺服器發生問題時處理太慢，因此玩家花錢受氣，代理商花大錢代理遊戲與打廣告後，反而成過街老鼠，「唯有自製遊戲，才能真正實踐三贏的局面。」 歐買尬後續的確自製不少遊戲，但有名的不多，反而是2011年9月成立「歐付寶」，提供第三方支付履約保證及信用卡收單等金流服務後，成了主業，2023年的財報顯示，線上遊戲軟體收入佔1%，電子支付金流等勞務收入佔97%。 曾為上櫃股后的茂為歐買尬科技，林一泓一度身價40億元，卻因涉嫌於利空消息前出脫持股，避損6355萬元遭起訴，兩年前被判6年徒刑，如今上網搜尋「歐買尬」，可搜到位在市民大道上的「歐買尬日式海鮮串燒」，就是林一泓轉戰餐飲業的作品。 歐買尬的林一泓從電玩界跨界經營餐飲。（圖／翻攝自歐買尬日式海鮮串燒臉書）其實台灣遊戲業者與3A級的距離，並非遙不可及。「能將遊戲美術畫面品質做上 Xbox 360的，就是我們！」參與超過200款3A級電視遊樂器遊戲美術製作專案，提供世界各國遊戲商美術製作服務，就是2000年成立的樂陞科技，當時的董事長許金龍曾帶著CTWANT記者參觀公司，對每個案子如數家珍。 除了為國際頂級遊戲、電影做美術代工，樂陞也認真研發自家遊戲，記者參訪時，每位員工都朝氣蓬勃，2007年過年期間，員工們耗時三個月拼命加班做出《史瑞克 3》遊戲，在國際上聲名大噪，接下後續大量訂單。 為維持高品質國際水準，員工都是樂陞一手栽培，有專門的2D、3D繪畫人才，分工細膩，但相對的，就是極耗成本，特別是設計電玩遊戲，要有科技、電腦邏輯的專業人才，還要洞悉玩家思路，兼顧遊戲樂趣及人性弱點的劇本，在創意與設計美學的工作又深又廣。 許金龍的朋友向CTWANT記者透露，後期團隊規模越來越大，還要併購外國公司，財務槓桿開太大，許金龍花很多時間在「找錢」，甚至還跟記者朋友周轉，最後因涉操縱股價、美化財報等罪被判刑10年，併科罰金6000萬元，去年9月已入監服刑。自製遊戲稱霸國際的夢也跟著破碎，樂陞優異的美術團隊也因被挖角而散夥。 CTWANT記者曾在遊戲發表會上，詢問當時一家頗有規模的台灣遊戲業者，近期是否有自製遊戲規畫，反而被嘲笑「代理遊戲很好賺，何必自己研發呢？投入成本大、還不一定會成功。」花了六年、砸下12億元打造的3A大作《黑神話：悟空》，台灣望塵莫及。
股后掛牌遇逆風2／隻身赴大陸華南蹲點 綠界總座：第三方支付金額上看千億
興櫃股后綠界原是一家成軍26年的資訊服務公司，6年前啟動轉型計畫，主打線上第三方支付市場，如今拿下逾7成的市占率，稱霸業界，其中的關鍵人物就是綠界總經理、現年56歲的黃華勇。外界鮮少知道的是，黃華勇其實也是台灣第三方支付，最早型態的開創者，黃華勇大學讀的是企管系，畢業後進入金融業，曾任銀行信用卡部門外，也在企業界待過。「2013年政府開放第三方支付，歐付寶找我擔任業務經理，負責拓展相關業務，因為我是少數同時橫跨銀行信用卡發卡跟收單雙領域的主管，還擁有近10年資歷。」他回憶說。不過短短一年不到的時間，黃華勇就離開歐付寶，「當時第三方支付交易金額每年只有區區幾十億，整體規模真的太小了。」他轉去大陸，「我一面工作一面看中國電子支付市場是怎樣的發展，主要待在華南地區，先是深圳、廣州，後來還去了福建廈門一陣子，最後一站就是在東莞，然後就回到台灣。」綠界總經理黃華勇（中）是帶領綠界二次轉型線上第三方支付的主要推手。（圖／翻攝自綠界官網）「深圳算是最重要的觀察點，因為沿海地區的電子商務很活躍，所以不僅會隨時注意當地有那些新的商業模式出來，還會現場實際去消費、體驗，順便分析看看為何消費行為什麼會長成這樣。」黃華勇強調：「你真正要去那邊（中國）看看，才會知道支付寶、微信為什麼強盛。」黃華勇表示：「譬如說，中國的電影票集中在幾個app上賣，因為現場一張票要45元人民幣，但在手機上買只要10多元人民幣、甚至不用10元，所以幾乎不會有人會現場買票，常常是上網買票後再去現場取票。所以我就會很認真地去看，到底賣票跟取票之間到底是怎麼連結的。」「小時候，我常聽人說：『要看台灣未來5年會變怎樣，就要看日本。』但是現在，在電子商務領域的話，若要看看台灣未來5年會變怎樣，現在則要參考大陸的發展。」黃華勇再舉「外送平台」為例，「約在8~9年前就看到外送平台在大陸非常興盛，約4年前則可發現直播帶貨相當火紅，結果台灣真的就是依照這樣的脈絡發展。」黃華勇說：「2016年因為歐付寶取得電子支付專營牌照，因應法令規定，歐付寶不能再做第三方支付，就把第三方支付業務切到綠界來做，所以2016年8月將我找回來。」綠界與歐付寶的大股東都是來自遊戲股后茂為歐買尬。圖為歐買尬董事長林一泓。（圖／報系資料庫）「當時綠界還是虧損的狀況，一整年的交易金額（GMV）還不到40億元，這金額對於收單銀行來說根本是nothing、nobody，有沒有你（綠界）都沒有關係。」但看過大陸支付寶、微信支付因為淘寶而崛起過程，黃華勇沒在怕，「台灣隨著電子商務（EC）的崛起，（第三方支付」這塊市場是很大的。」回首最初帶領綠界的2年，黃華勇坦言：「沒想太多，就是『拚』！拚過去，公司才能活下來。」所以剛開始，都是靠過去個人在金融業的資歷，來爭取各家銀行對綠界的支持。「但是（商業模式）對了之後，當每年的成交金額成長到百億規模後，（綠界）對銀行在電子商務這邊取量的角色愈來愈吃重，就不用再動用個人關係。」「算算前後花了近5年的時間，綠界不僅得到了成為市場先入者的機會，目前所建立的『王朝』，可說是獨角獸的狀態。不僅將維持成長很長一段時期，短時間內也看不到強力的競爭者出現。」回想以前一步步篳路藍縷，黃華勇不禁感慨地說：「真是如人飲水啊！」。