莊豐如
」 莊豐如 莊福 六福皇宮
六福村黑歷史1／獨居型白老虎被關一籠 父子相殺兒喪命
六福村「狒死之亂」持續延燒，監察委員趙永清與紀惠容等人12日低調赴園區視察，動保團體則表示六福村可謂「劣跡斑斑」，曾在10年內養死8隻長頸鹿，還曾因內舍不足、管理不佳，將本該是獨居型的老虎關在同個籠舍，最終導致白老虎父子相殘、子虎喪命的悲劇，希望監委能關心全園動物福利，別讓狒狒白白犧牲。據了解，六福村目前飼養近70種、上千隻動物，包括24隻孟加拉虎、19隻非洲獅，大型貓科動物就高達42隻，園區還在2004年引進基因有缺陷的白老虎「瑪西薩」並進行2度繁殖，導致園內最高有6隻白老虎。六福村引進多隻獅子和老虎卻未尊重其天性，園方向每位遊客收費2200元籠車費，並讓這些珍貴生物像貓狗一般「站起來乞食」，所幸此活動經抗議後已經修正。（圖／讀者提供）而六福村長年來以教育之名合法引進、繁殖保育類動物，園區卻利用保育類動物進行各種付費互動體驗，甚至推出「猛獸籠車」，讓遊客搭乘特製的鐵籠車，進入孟加拉虎、非洲獅的開放式展場，美其名曰近距離觀察、增進對肉食動物的認識，實則早已違反野生動物天性。「台灣沒有人敢這樣拿獅子老虎當消費項目，只有六福村。」關懷生命協會專案主任周瑾珊苦笑表示，保育類動物在法規上只能做學術研究和教育之用，園方卻向每位遊客收費2200元，並讓這些珍貴生物像貓狗一般「站起來乞食」，出現牠們在大自然界不會有的動作，園方甚至沒有善待這些「員工們」。 動保團體「鳥語獸躍」調查員林婷憶表示，老虎園區分成內外舍，外舍看起來有樹有草，實則單調無趣、設施匱乏，老虎們出現刻板化行為，無聊到在同一個地方不斷打轉，本該英勇精壯的「森林之王」如今只能繞圈打發時間，落寞背影讓人無比心疼。而相較於「看得到」的外舍，隱藏於人後的內舍環境則更加讓人不捨，林婷憶提到，園方漠視老虎獨居獨行的天性，將園區內的老虎關在同一籠中，而籠中空間約5、6坪大，甚至因此出現血案。「工作人員脫口而出，說瑪希薩把牠的兒子打死了。」林婷憶提到，她曾以遊客身分參加籠車體驗，進一步了解才得知老虎們「下班後」都被關進同一籠舍，而就在某次的衝突中，瑪西薩一氣之下將自己的兒子打死，壓迫環境讓「虎毒不食子」這句諺語淪為口號。林婷憶說，六福村工作人員私下坦承園方空間不足，老虎們因此無法有自己的生活空間，最終因同性排斥而導致衝突，但此命案似乎沒有喚醒園方對這些珍貴生命的重視，園區內的其他生物仍同樣生活在糟糕的環境中。六福村無視老虎獨居天性，將多隻老虎關進同個籠子，最終導致父子相殘致死的悲劇。（圖／讀者提供）台灣動物平權促進會執行長林憶珊提到，去年3月就已具體檢視過狒狒放養區的問題，包括內舍不足，無法檢視和隔離體弱生病的個體，園區內也沒有足夠遮蔽，狒狒無法在極端天氣避寒、避暑，更缺乏豐富化設施，導致多數狒狒不能滿足其攀爬習性，「這次的狒狒逃亡，可能真的是被逼到沒辦法才出走。」周瑾珊提到，六福村存在防逃漏洞、圈養管理等缺失，卻「輕鬆」取得動物展演許可證。而新竹縣家畜疾病防治所本應負起監督六福村等動物展演場所之責，卻在邀請專家參與會勘後放任六福村漠視專家、學者的具體改善建議，漠視動物持續飽受生理、心理上的虐待，呼籲監察院除了狒狒展示區，更應關注六福村全體動物的動物福利，別讓狒狒白白犧牲。據了解，六福村由六福集團創辦人莊福創立，莊福以醬油起家，並於1972年跨足旅宿業，先是成立六福客棧，後又開闢六福村野生動物園，目前主要由第三代的莊豐如主導。六福村回應表示，園區正積極針對林務局要求進行改善項目相關作業，5月10日第一階段初步審核已通過，正全力執行第二階段改善項目，而5月12日監委勘查相關事宜，因目前於監察期間，不便對外說明。
六福村黑歷史2／長頸鹿10年8死 動團揭「遺體內藏塑膠袋」慘挨告
六福村「狒狒之死」引發社會關注，而這已非該園首隻枉死動物，動保團體曾揭露六福村在10年內養死8隻長頸鹿，牠們多半沒有活到平均壽命，長頸鹿的遺體中更曾被發現塑膠袋，而六福村在接連的悲劇後還想持續輸入長頸鹿，動團質疑園方管理不周，導致遊客胡亂餵食導致悲劇，六福村則對指控全盤否認，甚至向動團提出告訴，如今輸入案已遭駁回，官司則仍在進行中。台灣動物平權促進會、關懷生命協會以及鳥語獸躍去年3月協同立法委員召開記者會，揭露六福村在10年內養死了8隻長頸鹿，而野外長頸鹿的一般壽命為27歲，六福村長頸鹿卻多數活不到10歲，且8隻之中只有3隻公布死因，殘酷真相讓動保團體憤怒不已。六福村現僅存一隻長頸鹿「珍妮」，但動團認為其生活環境仍未得到改善。（圖／讀者提供）「既然園方無法克服寄生蟲，就沒有資格再養長頸鹿。」鳥語獸躍調查員林婷憶表示，六福村的長頸鹿多數受「捻轉胃蟲症」所苦，而必須服用各種驅蟲藥和抗生素，此病應是六福村地勢較低且緊臨其他反芻動物所致，從木柵動物園借殖而來的「宵璋」原本沒有該症狀，到六福村1年半後卻因此病而亡。 林婷憶也提到，明星長頸鹿「布丁妹」去年初病逝，而牠的一生同樣坎坷，牠曾被迫與親兄弟斑斑近親交配後懷孕，布丁妹在遊客面前生產，但因早產導致小長頸鹿發育不良而夭折。 斑斑的日子也不好過，林婷憶表示，斑斑在2015年病逝，解剖遺體時竟在其胃中發現塑膠袋，工作人員私下坦承是遊客在無人監督下，亂餵斑斑吃東西而被牠誤食。而在接連的悲劇後，六福村仍有意向墨西哥動物園再引進3隻長頸鹿，此消息曝光後引發眾怒，立法委員高嘉瑜更在記者會上痛批這是「動物墳場」，但園方並沒有急著改善長頸鹿生活環境，反而是對動保團體提出告訴。「就像這次對獵人提告一樣，六福村總是想興訟來堵大家的嘴巴。」關懷生命協會專案主任周瑾珊提到，在去年3月的記者會後，她、林婷憶和台灣動物平權促進會執行長林憶珊都挨告，就像這次六福村對射殺狒狒的林姓獵人提起訴訟一樣，園方始終試圖用訴訟轉移焦點，規避管理不當疏失。動保團體也呼籲六福村別製造更多的動物墳場，面對質疑應勇敢說明真相，更別打著動保之旗幟，暗地裡將動物包裝成商品陳列，恣意抹煞動物的自然天性，甚至剝奪其生存權利。動保團體去年召開記者會揭露長頸鹿悲慘生活，六福村則對關懷生命協會專案主任周瑾珊（右）、台灣動物平權促進會執行長林憶珊（左）和「鳥語獸躍」調查員林婷憶提告，官司仍在進行中。（圖／黃鵬杰攝）據了解，六福村由六福集團創辦人莊福創立，莊福以醬油起家，並於1972年跨足旅宿業，先是成立六福客棧，後又開闢六福村野生動物園，目前主要由第三代的莊豐如主導。而六福村在動物照顧上始終爭議不段，在10年養死8隻長頸鹿後，園方還想引進3隻長頸鹿，農委會則在3月認為六福村欠缺適合的醫療照護、飼養環境以及運輸要求等原因，駁回進口長頸鹿的申請。農委會也公布六福村5大缺失，包括未詳細說明過去死亡個體之醫療紀錄以及相關醫療緊急處理處理報告，以及未詳細說明引進後長頸鹿繁殖、育幼計畫以及設備規劃，還有場地飼養條件不佳未改善，容易受到遊客干擾和環境、氣候造成寄生蟲（捻轉胃蟲）無法根治，園區所提改善仍有疑慮，最後則是運輸條件及緊急應變未清楚說明及佐證。六福村回應表示，園區正積極針對林務局要求進行改善項目相關作業，5月10日第一階段初步審核已通過，正全力執行第二階段改善項目，而5月12日監委勘查相關事宜，因目前於監察期間，不便對外說明。
皇宮啟示錄2／新舊房客差別待遇 六福皇宮退租還奉上4億違約金
新開幕的「JR東日本台北」，不但留有前身六福皇宮裝潢身影，還端出昔日頤園的烤鴨，有民眾覺得誠意不足、了無新意，就連房東對新房客的好待遇，也讓前房客六福集團心生不悅。外界多以為，六福集團3年前退租，是因為20年合約到期不續約，但並非如此。一位知情人士透露，「實際合約還有好幾年」，「如今回想起來，感覺像是刻意挖坑。」最令六福集團傻眼的，就是「打破飯店租賃必須租整棟的慣例」。六福集團向國泰人壽承租這棟地上15層、地下6層的建築時，是整棟承租，然JR東日本堅持不願承租地下三樓可容納800人的宴會廳，因為「少子化、不婚趨勢下，做婚宴一定虧」，結果國泰人壽讓步自行找人承租，同時在福泰飯店集團總裁廖東漢居中磋商下，JR東日本也取得比以前還優惠的租金條件。據了解，六福皇宮退租前，為了爭取降低租金，六福集團多次拜訪國泰人壽，但每次都拖2、3個月才有回覆。「六福也願賭一把，選擇和國壽以短約換長約，雖然降了房租，但只要餐飲營業額達不到目標，就得交付以倍數計算的違約金。」六福集團董事長莊豐如曾說，最後六福仍出場，不但賠上20年心血結晶，還付出違約金4億元。六福集團董事長莊豐如表示，六福皇宮營運績效名列全台飯店前十強，但20年來只有2年賺錢，其他都在賠錢，2018年熄燈記者會上集團總裁莊秀石(左)與女兒莊豐如離情依依。（圖／報系資料庫）六福集團總裁莊秀石曾向友人透露，「六福皇宮承租20年，付給國泰的房租，累計高達80億元。」莊秀石的女兒莊豐如也曾嘆，「20年來只有2年賺錢，且最多賺1億多元，其他18年都在賠錢。」2018年底熄燈時，外界才赫然發現，原來名列全台飯店前十強的六福皇宮，竟然年年虧損，2017年虧損2.4億元，全棟租金5億，占成本4成。就連最會賺錢的晶華酒店董事長潘思亮也不敢置信，「租金占4成，到底要怎麼經營下去？」業界人士也說，每間飯店的營收結構都不同，很難有合理標準，但通常租金占3成以上就很難賺錢。JR東日本台北打破飯店租賃必須租整棟的慣例，地下三樓由房東國泰人壽自行招租，同時還爭取到比前租客還優惠的租金條件。（圖／黃威彬攝）當時，國泰人壽發言人林昭廷解釋，「2009年金融海嘯時，國泰人壽曾調降六福的租金，調整租約內容，租金並非年年上漲。」「觀察其他同規模旅館後，發現六福餐飲明顯需要改善，3年前（2015年）提出要求，經過2年觀察才確認六福皇宮達不到要求，原訂2017年終止合約，再給予1年緩衝期，已顧及情義。」商仲業者預估，目前新房客JR東日本年租金約在4億餘元，和六福皇宮過去一樣是採漸進式調整。不過市場也有傳聞指出，「租金遠比以前六福的更優惠。」如今，六福只能飲恨。
皇宮啟示錄3／祖執輩好麻吉第三代變卦 六福提前退場免於更大災損
疫情席捲下，這2年可說是飯店業的大寒冬，六福集團宣布，位在台北市南港區的「台北六福萬怡酒店」10月起暫停訂房，現在看來，該集團另間飯店「六福皇宮」2018年底的黯然收場，也許是福不是禍。 在台灣房產及飯店近代發展上，「六福皇宮」的開業與歇業，扮演著一定的角色。六福集團20年前以高租金向國泰人壽簽下長期合約，與當時房地產與觀光業正值起飛有關。這塊位在南京東路三段、中華航空舊總部旁的1000坪飯店基地，是1987年國泰人壽創辦人蔡萬霖以底價2.5倍標得的國有地，由於每坪90萬元遠高於市場行情數倍，加上「只租不售」策略，震撼全台不動產業，房市行情因而全面上漲，一度引起「無殼蝸牛」組織夜宿忠孝東路，抗議財團炒地。經濟起飛的年代，國外旅客來台人數連年成長，蔡萬霖決定把地租給熟識的六福創辦人莊福。國泰和六福的淵源頗深，國泰集團創辦家族蔡萬春和蔡萬霖兄弟等，及六福集團創辦人莊福，早年都以賣「醬油」起家。莊豐如曾透露，「爺爺和父親因為信任國壽是正派經營的企業，所以合約一字不改簽下去。」JR東日本台北(前身六福皇宮)占地約1000坪的土地，是1987年國泰人壽創辦人蔡萬霖以高價搶標所得，當年國壽以高出市場行情數倍標下國有地，造成全台不動產行情跟著上漲，還引起「無殼蝸牛」組織夜宿忠孝東路，抗議財團炒地。（圖／報系資料庫）1999年，六福皇宮正式開幕，往後20年間，蔡萬霖的金融與建築事業已由第二代接班人蔡宏圖傳承到第三代蔡宗翰，而莊福的六福集團飯店旅遊事業，也從兒子莊秀石傳到了孫女莊豐如手中。「雖然地段好，但當初設計為辦公大樓，空間格局與動線有先天障礙，不適飯店使用，六福皇宮苦撐，相信有一天終能突破營運困境，但營收成長始終趕不上租金的調漲，2013年斥鉅資重新裝潢，想力挽狂瀾，最終仍力不從心。」一名業界人士說。六福集團退租後，台北六福皇宮氣派的建築外觀吸引一直想在台灣開設飯店的JR東日本集團，在台北福華飯店廖東漢牽線推薦下，2019年11月簽下20年租約，「JR東日本大飯店台北」日前開幕。1999年，在六福開發總裁莊秀石(右起)、Ｗestin集團亞太區總裁藤紹祥與六福開發董事長莊村徹，共同舉行開床後宣佈「六福皇宮」正式營運。（圖／報系資料庫）新房客信心滿滿，原喊出「首年平均房價目標5,500元、平均住房率80%只是基本門檻」，但人算不如天算，才簽完約新冠肺炎疫情就爆發，各國國境封閉，各大星級飯店住房率慘不忍睹，「JR東日本大飯店台北」從今年第一季開幕延到第三季，開幕後才是挑戰的開始。「千金難買早知道」，沒人能意料到疫情會爆發，更無法測度疫情對觀光產業的衝擊及災損有多嚴重，不論是黯然退場的六福，或新簽約的JR東日本，不變的事是房東仍坐收租金。
皇宮啟示錄4／從飯店到KTV房租打趴營收案例多 後市判斷失準「願賭服輸」
台北六福皇宮3年前被「房租打趴營收」的熄燈故事，在新冠疫情催逼下仍持續上演。麗緻餐旅集團旗下台中亞緻飯店去年3月正式熄燈，因為「租金年年升高，賺的不夠虧的多！」飯店的房東國泰建設，與六福皇宮的房東國泰人壽，同屬素有國內最大房東之稱的「霖園集團」。據了解，台中亞緻自2006年開幕以來，住房率一直維持在7到8成，平均房價落在4,000元，不過由於每年租金逾1億元，占總營收超過3成，長期虧損成了麗緻餐旅集團的財務包袱，宛如六福皇宮的翻版。麗緻餐旅集團事業開發部副總羅明威曾表示，台中亞緻2020年1月平均住房率達9成，2019年第四季餐飲業績成長近4成，但仍不敵租金逐年高漲，「多次與國泰協商租金調降均未獲回應。」因大環境不景氣，固定成本及租金年年升高，疫情成為壓垮該飯店的最後一根稻草。有50年歷史的台北華國大飯店，疫情期間積極轉型防疫旅館、外帶餐飲銷售，但仍不敵疫情宣布10月熄燈，房東台灣人壽將收回重新改建。（圖／黃威彬攝）比六福集團幸運的是，由於台中亞緻租約於2005年簽訂20年租約，雖租約還有5年多未履行，但租約有約定不可控制情事之終止契約條款，因此經仲裁後免賠房東違約金。另一家國泰人壽的租客，台南首家五星級飯店「出降低租金善意」。今年另有2家企業也為租金槓上房東。知名KTV「星聚點」復興館於2009年與房東簽訂25年租賃契約，疫情爆發業績大受影響，星聚點向法院提起訴訟，要求房東「噶瑪蘭興業公司」將房租調降30%，噶瑪蘭僅同意緩繳15%，並要求疫情減緩後須回補調減金額。此訴訟最後被北院判決駁回。有50年歷史的「台北華國大飯店」雖疫情期間轉向防疫旅館、加強館外餐飲銷售，但2021年第一季合併「住房、餐飲營收」仍衰退21%。當時總經理林靜如曾指出，「過往營收的租金占比約為30%~35%，由於營收大幅下滑，每月租金1,200萬元已經占4月份營收超過120%以上，營收連支付租金都不夠。」KTV至今未解封，星聚點無法承受高額租金，除西門店今年5月停業，復興館也無法負擔每月431萬元租金，提民事訴訟請求房東調整租金至原本的3成，但被台北地方法院駁回。（圖／翻攝自星聚點臉書）因此，華國向房東「台灣人壽」提出免租，或租金調降為營收的30~35%，但雙方談不攏，今年8月經台北地方法院民事調解庭，提出紓困減租25%，原2027年到期的合約提早於2021年10月底解除租約，雙方才達成共識，華國將於10月底熄燈，台壽則提早收回大樓進行都更改建，算是好聚好散。一位商仲表示，面對房客減租的要求，房東的退讓或強硬，都沒有對錯，「簽長約租客本來就該對未來數十年進行商業判斷，若覺得不合理可以不簽，中途覺得不合理，有的房東也願意重新檢討，再不行就是向法院提起訴訟，一切依合約進行，這就是契約精神。」也就是願賭服輸。