葉紫華
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電腦教父施振榮3／電腦王國先驅新任務「矽島文明」 77歲創辦人認真玩元宇宙
宏碁集團創辦人施振榮60歲退休後，持續「創業」，如今77歲的他告訴CTWANT記者，「創了幾次已經算不出來了！」現在身為文化科技發展聯盟的召集人的他不忘對科技大廠喊話，「福委會辦尾牙，可以請藝術團體去。」「創業，是為了開創新的價值。」施振榮創辦的宏碁電腦，對資訊普及已做出貢獻，退休後給自己的新任務則是推廣台灣文化，「台灣不缺人才、只缺舞台。我沒有藝術細胞，但有號召力，總是有人要來做，我當第一個。」他笑說。2021年底，在施振榮力促之下，文策院與宏碁攜手力挺文創產業，推動文化與科技整合下，在台北101大樓5樓成立台灣首個5G+4K全沉浸數位展演平台「科文双融域AMBI SPACE ONE」，施振榮並擔任董事長，策動台灣在元宇宙領域發展。施振榮認為，台灣硬體製造強，在元宇宙戰局贏一半，圖為他出席科文双融域的達文西展。（圖／取自施振榮臉書）科文双融域成立後首場展演，是科技揉合京劇文化的《蕩寇誌之終極英雄》，去（2022）年底以文藝復興大將達文西展為主題舉辦跨年藝術展，施振榮說：「達文西展是用既有的東西加值，台灣也有很好的藝術能量」，他預告馬來西亞攝影師馮業輝照見台灣山海景色、台籍繪畫大師江賢二的創作也將登上科文双融域。施振榮更連續5年擔任「灣聲新年音樂會」共同製作人，號召企業界贊助舉辦，施振榮的目標是：「讓台灣的聲音在國際上被更多人聽見，『灣聲新年音樂會』有朝一日與西方的維也納新年音樂會齊名，成為在國際上具代表性的新年音樂會之一。」在音樂會、藝術表演、演講等施振榮的新創社會事業裡，老闆娘葉紫華總如影隨形，一如在宏碁時期的夫唱婦隨。科文双融域成立後首場展演，是科技揉合京劇文化的《蕩寇誌之終極英雄》。（圖／趙文彬攝）記者提問夫妻相處之道，這位77歲的電腦教父施振榮瞬間理工直男魂上身：「呵呵呵…我不知道怎麼說耶，她幫我很大很大的忙。」臉頰情不自禁地紅了起來、瞇眼微笑地透露，「她早上會睡比較晚，我現在都幫她準備早餐，以前創業、上班時，是她準備早餐給我，三個小孩也是她帶大的。」施振榮大學時追了葉紫華5年，每天手寫一封情書。CTWANT記者問葉紫華，數百封情書裡有沒有印象深刻內容，她回憶施振榮的信，寫得像日記：「今天媽媽給我一隻雞，吃不完，如果有人來跟我分享多好…。」就算沒有直白寫出來，但心裡總是有她。從出社會工作、後來創辦宏碁、營運上軌道，施振榮衝刺研發、製造、業務，葉紫華負責財務，擔任他最大後勤部隊，也在公司扮黑臉，施振榮在公司事務對太太非常嚴格，退休以後，兩夫妻相知相惜，最關心的是彼此的健康，「什麼都不能做，她是我最大反對黨。」施振榮摒棄華人企業「家天下」思維，2個兒子沒有進入宏碁上班，自己創業，大兒子施宣輝在集團內創業，擔任安碁資訊董事長、智聯服務董事長，成為宏碁最強資安與客服後盾，小兒子施宣麟自創智林運動行銷公司。詢問有豐富創業與品牌經驗的施振榮，是否將創業心法傳授給兒子？「問才講，不然囉囉嗦嗦人家也聽不下去，固定一個月一次視訊會議，用專案來討論。」這位電腦教父的教養方式，相當獨特。對於想創業的後進，施振榮公開「滾雪球」心法：「Me too事業（跟進別人）的進入障礙比較小，但競爭更激烈、成功機會反而低。對創業的題目，要非常有興趣、能長期保持熱忱，還要把手邊資源考慮進去，因為挫折一定很多，若心態急、不得要領，就會浪費資源。一個事業要先做活做出成果，有一個小雪球為基礎，還要搭上一個大趨勢，這樣成功機率自然高。」
9隻金雞拚接棒2／宏碁董事會權力重分配 他卡位權力核心
6月12日宏碁在龍潭渴望園區召開的股東會，會中除了決議通過配息每股0.77元及宏碁幾家小金雞的上市櫃計畫。其次，改選董事7席中，4席獨立董事外、3席董事由創辦人施振榮、董事長陳俊聖、宏榮投資法人代表，也是施振榮長子施宣輝續任，可以看出施家在新董事會中的權力重新分配。76歲的施振榮與妻子葉紫華育有2子1女，長子施宣輝從小夢想當個飛行員或賽車手，他在美國取得電機博士學位之後，一度留美工作，後來才返台教書及創業，不曾想過要成為「宏碁接班人」。施宣輝在父母施振榮、葉紫華安排下，接掌2家「小金雞」董座，去年還進入宏碁董事會擔任董事，接班態勢明顯。（圖／報系資料照）施振榮靜靜等待，直到2011年開始布局網路服務「自建雲」（BOYC，Build Your Own Cloud），切入雲端技術，才順勢邀請時年38歲的施宣輝加入，父子聯手打天下。接著，2014年施振榮找來英特爾（Intel）前全球副總裁、台積電前全球業務與行銷資深副總經理陳俊聖，接手宏碁龐大的電腦事業，擔任執行長兼全球總裁；陳俊聖是當年英特爾將中央處理器「Intel Inside」變成個人電腦等級指標的關鍵操盤手。身為施振榮長子，施宣輝承受外界的目光及期待，曾在臉書打趣：「有爸不靠是笨蛋，重點是怎麼運用資源。」（圖／翻攝自施宣輝臉書）施振榮帶著陳俊聖露面登場時表示：「我慎重推薦未來10年以上，要擔當宏碁大任的Jason（陳俊聖）。」這些年來，施振榮全面授權陳俊聖經營管理，靠著陳俊聖等專業經理人，宏碁確實慢慢走出嶄新的營運模式。宏碁啟動多元事業後的第一隻「小金雞」安碁資訊，去年10月上櫃，由施宣輝擔任董事長。（圖／報系資料照）去年12月18日，施振榮歡度75歲生日時，提出「家族事業治理準則」的核心方針，宣誓持有6％至7％宏碁股權的家族，全力支持專業經理，邁向永續經營，而宏碁集團經營權仍由董事會決定。甫於去年掛牌的安碁資訊，今年前5個月營收共2.71億元，年增幅超過3成。
9隻金雞拚接棒4／施宣輝高掛2隻宏碁小金雞 董座接班路愈走愈明顯
宏碁多元事業引擎也就是宏碁董事長陳俊聖自2018年喊出來的集團優化策略，它也象徵了宏碁現階段的成長動能，包括安碁資訊（安碁）、智聯服務（智聯）、展碁國際（展碁）、宏碁資訊服務等。「智聯服務」的主要業務是提供企業IT（資訊科技）專業知識，也包括短期或長期的專業IT人力外包、維運及開發服務，此外還有整體備援機制、資安防護監控等。施宣輝在父母施振榮、葉紫華安排下，接掌2家「小金雞」董座，去年還進入宏碁董事會擔任董事，接班態勢明顯。（圖／報系資料照）「安碁資訊」和「智聯服務」IPO時，施宣輝笑說：「在肚子裡孵化很久。」的確，施宣輝雖然來不及參與宏碁的個人電腦全球市場大戰，卻靠著雙親協助及「自建雲」計畫，成功融入宏碁這個大家庭，再默默蟄伏了9年，才當上小金雞董座，同時首度進入宏碁集團董事會，入主決策核心。去年12月施振榮過生日時，提出「家族事業治理準則」，支持專業經理人永續經營。（圖／翻攝自施宣輝臉書）目前已孵化的三隻「宏碁小金雞」中，還有由陳俊聖掛名董事長的「展碁國際」；接下來極有可能最快IPO的兩隻小金雞「宏碁資訊服務」與「宏碁智通」，董事長都是宏碁老臣萬以寧，施宣輝則擔任董事。展碁國際是全台第3大資訊通路商，代理產品包括目前賣到缺貨的遊戲機「Switch」。（圖／翻攝自展碁國際官網）智聯服務以竹科廠商為主要服務對象，施宣輝將它形容為企業第一線的「Help desk」（服務台）。（圖／翻攝自智聯服務官網）有趣的是，今年董監事改選，宏碁列出的七席董事及獨立董事名單，除了陳俊聖，剩下的都是施家人以及與施家有淵源的友人，在施振榮「經營權由董事會決定」的最高指導方針下，施宣輝接班之路愈來愈清楚。不得不佩服施振榮的 十年接班布局，每一步都很巧妙。酷碁科技看準全球天主教徒市場，去年與梵蒂岡合作研發「智慧玫瑰念珠」，注入經文導讀與計步、來電提醒等功能。（圖／酷碁提供）
施振榮定「家族事業治理準則」 50%有形資產回饋社會
宏碁集團創辦人施振榮今天過75歲生日，他表示，為鼓勵家族成員回饋社會，近日已與家族成員溝通，並制定「家族事業治理準則」，未來將以50%有形資產回饋社會。施振榮說，人生70才開始，所以他今年才5歲，為了身體健康， 每天都和太太一起日行萬步，身上帶著穿戴式手錶作為計步器，一早就到住家附近的師大校園走路，有時白天沒達到萬步的目標，晚上繼續補足，儘量達成日行萬步的目標。施振榮退休後繼續創業，除了擔任雲門文化藝術基金會董事長、灣聲後援會會長，同時也是文化科技發展聯盟召集人，以「斜槓人生」迎向未來。在事業傳承方面，施振榮說，宏碁的「經營權」已順利交棒給宏碁董事長陳俊聖，至於他個人及家族持有的宏碁股權，他與太太葉紫華也已著手安排，除了由長子施宣輝代表第2代進入宏碁董事會外，並制定「家族事業治理準則」，要為華人家族的代代傳承立下典範。施振榮表示，由於家族第3代成員將滿18歲，近日已與家族成員溝通，並已制定「家族事業治理準則」，除了他本人、太太及第二代家族成員簽署外，日後滿歲的第3代成員也將簽署，一方面讓家族成為未來宏碁經營的穩定力量，也鼓勵家族成員回饋社會，預計以50%有形資產回饋社會。他也在生日這天發表感言「七十有五快樂活、日復一日行萬步、代代傳承制準則、台灣聲音傳世界、微笑曲線有新意、轉型升級引風氣、龍吟研論探趨勢、科文雙融新體驗、智慧醫療爭第一、全球平台行王道」。