蔡其瑞
」 寶成 南山人壽 蔡其瑞 尹衍樑 蔡佩君
淨值拉警報2／潤泰雙雄「下市危機」嚇人 南山人壽淨值變魔術先搞懂FVOCI
南山人壽明明7月11日才公布，截至6月底累積自結獲利378億元，資本適足率（RBC）（清償能力指標）達 300%以上，怎麼不到兩周就爆出南山淨值將大蒸發恐引爆潤泰雙雄「下市危機」？嚇壞投資人。儘管金管會保險局已表示，這是因為準備2026年接軌IFRS 17公報標準，因此在還未接軌之前，財報上的數據會有此呈現。金管會要大家毋免驚，但投資人聽不大懂，光是看到淨值大蒸發就不知所措。回顧台灣近期保險業發展，這場保險業淨值風暴，不只是南山人壽，更是台灣全體保險業承受的「歷史共業」。三、四十年前，台灣因著財富管理市場開放及管理跟不上民間需求，以致「儲蓄型保單」大賣大賺，保險業總資產從2007年的8.7兆元，逐年膨脹到去年底的33.3兆元，但又因國內債券市場不夠大，這肥大的資產有高達六成多配置到海外債市股市，也因海外債市及匯率一有風吹草動，台灣保險業資產淨值就掀起狂風巨浪。南山人壽營運表現穩定，可說是寶成集團獲利的金雞母。圖為寶成國際集團執行長蔡佩君。（圖／CTWANT、報系資料照）在保險監理上則採漸進式與國際接軌，2013年實施資本適足率，2018年IRFS9號（第9號公報）上路，將保險業的金融資產展開大規模重分類，分成AC（按攤銷後成本衡量）、FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量）及FVTPL（透過損益按公允價值衡量）三類，公允價值即市價，因此當股債市場價格波動，前者的資產及損益不受影響，FVOCI只影響資產評價不影響損益，直到賣出後才影響損益，後者則都受影響。當時，南山人壽在前董事長杜英宗操盤下，以公司擅長債券投資，因此將45%金融資產放在FVOCI，比同業的一成到三成比例來得高，使得當年度的淨值如變魔術般，「暴增」765億元。不料2018年全球股匯市因美中貿易戰劇烈動盪，台灣保險業當年度雖賺了800多億，但總體淨值卻蒸發2700多億，引發不小震撼，為了怕太晚發現問題，金管會於2020年4月新推「淨值比」（淨值除以扣除分離帳戶後的總資產），採「RBC不得低於200%＋連續兩期（一期半年）淨值比不得低於3%」雙標準進行財務監理，以便採取「早期改正措施」（例如限制商品或增資等）。然過去兩年，各國為因應疫情大撒幣，股匯市大好，台灣壽險業淨值也跟著變漂亮，去年底美股領跌，今年FED開啟升息後，台灣壽險業淨值開始集體「蒸發」。而當年債券投資操作積極、大舉列入FVOCI而淨值暴增的南山人壽，在股債走跌下的淨值縮水大賽中奪冠。保險業淨值劇烈蒸發的慘狀，顯明了現行保險業的財務健檢，只做半套，資產負債表的左邊資產，使用IRFS9號，列入FVOCI的投資部位用公允價值（市價）列帳，但右邊的負債則使用不同會計準則IRFS4，保單的利差損不用公允價值列帳，因此升息時帳面淨值下降，負債卻不動，利差損缺口減少沒有在帳上反映出來。也因此，當保險公司帳面淨值大蒸發，金管會卻要投資人別慌。金管會保險局副局長林志憲多次說明，目前的會計公報制度下，評價只看資產面，負債（保單）並沒有評價；若以2023年即將上路的最新公報準則IFRS 17（我國2026年接軌），負債、資產都以公允價值衡量，升息對壽險淨值影響幅度，將大幅降低。南山人壽也解釋，若未來接軌IFRS17，保險負債採當下市場利率估計，保險負債因利率上揚對淨值之影響，將能抵銷資產端因利率上揚對淨值的影響，資產與負債可望同步反映市場利率變化，降低淨值波動。潤泰全副總經理李天傑則提出一解方，「將投資性不動產改採公允價值衡量等，其市值之增加將提高公司之淨值。」潤泰雙雄將把投資性不動產及轉投資的南山人壽部分，從「成本法」改採「公允價值衡量」，也就是資產重估，以便改善淨值，待董事會通過後公告。潤泰全、潤泰新雙雙在7月20日深夜於證交所，舉行重大訊息記者會，說明受到南山人壽淨值影響的財報情況。（圖／翻攝自證交所影片）到底會計科目分類為AC或FVOCI，如何影響壽險公司淨值比？市場人士解釋說，依據IFRS9規定，企業將所持有之債券分類為AC或FVOCI，是根據該企業管理階層對於該債券之經營模式（Business Model）而決定，若是僅為收取該債券之孳息，例如持有至該債券之到期日，持有期間收取穩定債息，則分類為AC。若是除收取利息外，尚考量於該債券到期前可能會出售之兩種情況兼具，例如持有該債券之期間收取穩定債息，並可持有至到期日，但當有資金支出之需求（例如購買不動產）或是遇市價變動時，亦可能選擇提前處分以支應資金支出或賺取價差，則分類為FVOCI，此屬較有運用彈性的分類科目。市場利率對債券公允價值之影響，並不因會計分類為AC或FVOCI而有分別，然依會計準則規定，分類為AC之債券以攤銷後成本認列，於財報中淨值金額未反映其公允價值之變化，因此債券放在AC下較多的保險公司淨值受到的影響較小。但目前淨值下滑的主因，仍在於目前會計制度無法衡平表達資產負債其帳列價值。
富豪新列傳／宏福接Nike訂單像「吹氣球」 寶成陷製鞋龍頭危機
製鞋業年產量居二的宏福實業拿下《富比士》「2021台灣富豪排行榜」首富，鞋業龍頭寶成集團總裁蔡其瑞家族排行為何？疫情衝擊下，鞋業雙雄近況又如何？據《富比士》公布「2021台灣前50富豪排行榜」，製鞋業搶下3席名次。宏福實業以華利集團（300979.SZ）在大陸深圳上市，讓「張聰淵一家」以138億美元奪下台灣首富；在台上市的豐泰（9910.TW）創辦人王秋雄，以身家2.23億美元排名第22；而以裕元國際（00551.HK）在香港上市、母公司寶成工業（9904.TW）在台上市的龍頭寶成集團總裁蔡其瑞，則以1.11億美元拿下42名。截至1月25日，CTWANT記者查看《富比士》即時富豪榜，宏福張聰淵與寶成蔡其瑞已從台灣50富豪榜上消失，豐泰王秋雄則前進一名，排21名。不只富豪排行有變化，一位業界人士觀察。目前寶成年產量3億雙，宏福年產量1.8億雙，雙雄各自經營策略調整下，年產量已呈現此消彼長，「未來幾年，製鞋龍頭換人當，不無可能！」寶成近年積極發展運動品牌零售業務，降低勞力密集的製鞋代工業務，全球員工數也從50萬人減少到剩36萬人。（圖／中新社提供）隨著健康意識抬頭及運動風氣盛行，運動鞋市場也跟著不斷擴張，然而自2012年蔡佩君接任寶成執行長一職，便大刀闊斧進行人事縮編及策略轉型，將重心放在通路及轉投資事業，不少老臣走了，也把訂單一起帶走，讓原本號稱50萬大軍的寶成，如今全球僅剩36萬名員工。寶成主要生產Adidas、Converse、New Balance、Nike、Puma及Timberland等品牌運動鞋，根據最新公告，寶成製造業務營收占比約55%，運動品牌零售業務占營收43%。雖然寶成極力轉型通路，至今仍是全球最大運動鞋製造商，但在老二宏福虎視眈眈搶食訂單下，「製鞋龍頭寶座」顯得危機四伏。據華利公開資料，2018年運動休閒鞋收入與銷量年增長皆接近3成，2019年收入成長29%，銷量也成長有18%。一名製鞋人士透露，「宏福老闆（張聰淵）比較有雄心壯志，不停往前衝，還曾向內部主管要求這幾年要成長1、2倍，因此狂接單、擴廠。」「宏福的優勢就是價格，一雙鞋比別人便宜1元美金，只要跟他做同一品牌的同業，很多私底下都在罵，因為削價競爭不是一條好的路。」一位製鞋業高層透露，以前宏福連十大鞋廠都排不上，自從2012年接了Nike訂單後，成長特別快速，像是「灌風」，這4、5年瞬間衝上第2名；不僅宏福，隆典做了Nike也是長大了1倍，「Nike養肥很多人！」對於寶成訂單量減，宏福卻越做越大，該業者不認為宏福是承接了寶成流失的訂單，「寶成過去接很多Nike高單價產品訂單，但宏福剛做Nike，還在中低單價產品的技術水平，寶成的訂單應是分散在其他同業。」不過，宏福已開始大舉向同業挖腳。「Nike的利潤就是比其他品牌好，最近幾年為了搶做Nike高單價產品，（宏福）還挖角清祿整批團隊以及豐泰的人。」這位鞋業高層說，寶成在第三代執行長蔡佩君接班後，產量及員工人數減縮，張聰淵則是雄心壯志，搶單擴產，一消一長的態勢，在疫情下越來越明顯。除了寶成、宏福，入榜2021台灣富豪的還有以身家2.23億美元名列第22名的豐泰董事長王秋雄。豐泰近9成獲利來自Nike，為凸顯雙方合作關係密切，豐泰廠區還特別放置Nike鞋的雕塑藝術。（圖／報系資料庫）
寶成疫亂兵慌2／靠轉投資繳漂亮成績單 老臣：鐵血公主對鞋業沒感情
儘管疫情一度拖累全球製鞋龍頭寶成產線，但寶成第三季仍交出亮麗的成績單，前三季營收1,814億元，稅後淨利125億元，EPS高達4.25元，創23年新高，除本業回穩，還有肥滋滋的南山人壽投資收益認列97.54億元。這張好看的成績單，一名退休老臣心寒地嘆，「執行長（蔡佩君）很少巡工廠，都是數字管理，接班後著重轉投資事業，對鞋業本來就沒什麼感情」「就算到海外視察，只在辦公室裡看報告、數據，很少進工廠關心第一線，懂得管理鞋廠的主管一直離開，空降的高管不懂製鞋，中階管理層又遠見不夠，也難怪工廠管理會出包。」寶勝國際於去年在新竹開設首家大型運動服務體驗店「Next Store」，今年6月又在大陸瀋陽開設第二家店，積極跨足零售通路。（圖／翻攝自台灣yy sports臉書、報系資料庫）事實上，去年疫情爆發，寶成以樽節開支名義開除4萬多名員工，對中高階主管祭出優退措施，讓內部10多名老臣集體掛帥求去。一名內部人員回憶，「當時公司讓幾位老臣轉做顧問，給他們一張桌子、一個桌牌，什麼事都不能做，很多老臣不甘拚了一輩子，被當作神主牌架空，紛紛申請退休或離開，甚至有負氣為尊嚴放棄千萬退休金。」老員工說，以前是有傳聞各事業體的頭已沒有辦法約束，所以想把這些人請走，「但是不分好壞一刀砍，得罪不少人，而寶成今日能成為全球製鞋龍頭，也是這些人拚出來的。」潤泰集團與寶成集團共同成立的潤成控股，是南山人壽的大股東，位於信義計畫區的南山廣場於2013年動工時，時任台北市長郝龍斌﹙右起﹚、潤泰集團總裁尹衍樑、寶成集團總裁蔡其瑞、南山人壽董事長郭文德等人共同出席。（圖／報系資料庫）這已非42歲的蔡佩君第一次大刀開鍘，早在2012年她接任執行長一職時，就陸續汰換近百名集團經理及協理級以上老臣，強悍的領導作風，被外界稱為「鐵血公主」，原本號稱50萬大軍，如今也僅剩36萬名員工，就連蔡其瑞兄弟蔡其仁、蔡其建、蔡其能的二代，原在集團任職也已相繼退出。其實，早在蔡佩君父親、集團總裁蔡其瑞任內，就有心推動改革，2008年蔡其瑞受訪時就提到，「從製造端跨到零售、品牌端，才是真正的、永遠的、長長久久的事業。」同時，蔡其瑞也雇用不少科技、金融業人才擔任高階主管想做轉型，但礙於人情包袱難施展，蔡佩君上任後只是完成父親未了的事。寶成創於1969年，由蔡佩君爺爺蔡裕元成立，初期已編織鞋、涼鞋及拖鞋為主，後跨入塑膠鞋及出口，十年後開始為愛迪達等國際品牌大廠代工，蔡裕元5個兒子也加入事業，後由次子蔡其瑞接掌，9年前交棒給長女蔡佩君，挑起集團改革及轉型的重擔。蔡佩君上位後，著力於運動零售通路品牌「寶勝」及轉投資的南山人壽。據寶成最新財報公告，營收占比56.6%為鞋業製造，另外43.1%為運動用品零售及品牌代理，製鞋獲利大不如前，尤其去年疫情重創下，寶成因南山人壽的轉投資收益的挹注得以由虧轉盈。一名老臣表示，「以前（寶成）是求大，現在是求精，以公司營運策略來看，不見得有錯，不可諱言銀行和通路也都經營得很好，整體營收亮眼，但是鞋業人的觀點看寶成，感覺是有危機。」不過也有人則認為，「製鞋利潤越來越差，不知變通才是滿盤皆輸。」
寶成疫亂兵慌3／台幹飛不了「候鳥家庭」問題增 下個生產基地鎖定菲律賓
寶成越南胡志明市的寶元鞋廠正鬧員工染疫慌，但卻不影響訂單雪片般飛來，全球經濟復甦，通路銷量大增，不只寶成，業內人士透露，製鞋大廠訂單已排到明年6月。數百位外的鞋廠台幹開始憂心，「公司為了省下隔離及差旅費，幹部返家次數越來越少，『候鳥家庭』破碎的恐怕越來越多！」知情人士表示，「早年鞋業安全庫存為6個月，為了降低資金壓力縮短變3個月，後又改剩1.5個月，沒想到疫情停工，全球供貨大亂、港口大塞，影響長達3個月，疫情期間鞋子銷量卻大好，各大品牌成長超過20%，缺貨情況雪上加霜。」寶成員工說，以前老闆蔡其瑞認為台幹在海外賺錢打拼很辛苦，就要讓台幹吃好住好，各項福利都優於其他鞋廠，但是這幾年福利縮水，工作氛圍不如以前，讓不少台幹感嘆『不如歸去』。圖為寶成在印尼的廠區宿舍。（圖／翻攝自寶成國際集團臉書）這位人士透露，寶成大陸廠、印尼廠區訂單爆滿，甚至傳出產能全開，加班加到滿來消化訂單，7月中起因疫情封廠停工的越南廠，目前也全力恢復產線，加入追趕訂單的行列。 由於疫情未歇，往返各國出入境仍須隔離，這段期間台商台幹們減少了商務拜訪和返家，豐泰一名高階主管就透露，去年差旅費就省下了9000萬元。除了意味借疫情轉向發展數位管理、遠程監控，基層員工也開始擔心，公司是否因此減少台幹返台次數。東南亞有不少台商經營的鞋業及紡織廠，除了「逐成本而居」，各國政經情勢也是設廠的考量，業者看好下一個生產基地將是菲律賓。（圖／台商讀者提供）一名外派台幹就說，以前是2個月回家一次，現在因為疫情普遍8個月返家一趟，有的被迫一年都沒回家，「以後公司會不會也比照辦理，認為不用來回那麼頻繁，還能為公司省錢。」該名台幹自曝，「跟太太、小孩視訊，小孩只說『爸爸、掰掰』，其他不知道要說什麼；而老婆有次則抱怨『每次回來都打亂我們的生活作息』，讓我很受傷。」「很多有家庭的同事都有這種情況，外派人員與家人疏離，只剩ATM功能，未來若是8個月回來一次，又有多少候鳥家庭要破碎？」而在業界老闆間的話題，則是「哪裡是下一個生產基地？」目前製鞋業設廠比重最多的還是中國，其次依序為越南、印尼、柬埔寨、緬甸、孟加拉，而柬埔寨、緬甸都有人權問題，列入聯合國的制裁名單，環顧東南亞CPTPP唯一有出口優勢的只剩菲律賓。一位鞋業高管表示，去年2月翁山蘇姬被軟禁時，各大品牌都要求鞋廠把訂單移出緬甸，結果新冠疫情爆發，全球製造業停擺，能生產的國家寥寥無幾，反而救了緬甸，但目前當地仍面臨相當嚴重的疫情和衝突考驗。但是，要進入菲律賓也非一朝一夕，雖然薪水低不會每年調薪，電費卻是全世界第二高，土地也被財團炒貴，而且有很多鞋界老老闆有很大的心理障礙。該高管說，10幾年前菲律賓綁架案猖獗，連當地警察都持槍擄人勒索，即便杜特地上台後治安已好許多，但老一輩的陰影還在，還是會再三考慮。不過他也提到，鞋業正加速朝向自動化生產，未來或許不用再往勞力成本低的國家去，轉而靠近市場設生產據點，預計再過10年有望達成。
10年解禁1／南山人壽獲利500億創新高很爭氣 尹衍樑走路有風
潤泰集團總裁71歲尹衍樑近來喜事連連，疫情衝擊下，他十多年來砸40多億投資的生技新藥產業，名利雙收，另個投資十年的台灣電動機車一哥Gogoro，上周宣布將以SPAC明年第一季在那斯達克上市，坐等豐收。而最令尹衍樑開心的，則是他入主南山人壽「十年禁賣令」，不但在今年8月大解封，還繳出了一張有史以來最漂亮的成績單，前八個月稅後純益達504.2億元，年增57%，每股盈餘3.65元，遠超過2020年一整年南山人壽及南山產險的合併稅後淨利374億元。2011年8月，由潤泰、寶成兩集團合組的潤成投資控股入主購得南山人壽，從美商AIG轉為台資經營。（圖／趙世勳攝）這份成績單，讓尹衍樑走路有風，與兩年前的灰頭土臉，不可同日而語。2019年南山人壽因更新保戶系統造成15萬件保單錯帳，釀成「百億境界之亂」，引發金管會重罰3000萬元、禁售投資型保單，及董事長停職處分，尹衍樑急推獨子尹崇堯上火線，如今不但平息境界之亂，還繳出史上最佳成績單，算是大吐晦氣。尹衍樑從家業潤泰紡織出發，以土木、營造、建設坐大，跨足兩岸零售量販，進而投資生技及金融，金融雖非尹衍樑本業，但他對金融業一直情有獨鍾，從1986年投資光華投信、安泰人壽，後出場獲利160億元，2000年投資華信銀行，後輾轉併入永豐金，當中最大手筆的就是南山人壽。台北南山廣場動土典禮中，潤泰集團總裁尹衍樑（右二）、寶成集團總裁蔡其瑞（右三）皆親自出席。（圖／報系資料照）2011年，美國國際集團（AIG）要賣掉台灣事業南山人壽，尹衍樑攜手寶成集團共組「潤成投資控股公司」，以21.6億美元（約新台幣628億元）購得南山人壽。由於外界擔憂，尹衍樑賣出安泰人壽、光華投信的獲利了結戲碼再度上演，因此尹衍樑承諾，「10年內不會轉移南山人壽的股權，2年之內不裁員，也不會影響保戶權益」，獲得金管會核准。這只10年禁賣令到期前三年，也就是2018年6月，南山人壽申請興櫃，但因業務員勞資紛爭，保戶因系統「境界之亂」不斷寫電郵、寄信向金管會陳情，一波未平一波又起，氣到時任金管會主委顧立雄開罵「金管會不是為你家開的！」（意指金管會花費許多人力時間處理南山人壽保戶申訴案），興櫃一案落得「退回」下場。如今禁賣令解除，南山人壽這兩年業績還屢創新高，前南山人壽董事長杜英宗的2年停職處分今年9月間也到期，形勢一片大好之際，「逢高出脫」戰績豐碩的尹衍樑下一步如何走，業界等著看。
小尹硬起來5∕老爸別扯後腿！狗吠擾眠撤換主管 怒掀記過南山風暴
面對金管會的強悍出手，原本規劃讓尹崇堯擔任專業大股東的潤泰集團總裁尹衍樑，為求平息風暴，遂將愛子推向幕前，要他擔任代理董事長。然而，當時尹崇堯僅有3年壽險董事歷練，因此慘遭顧立雄「退貨」，尹衍樑退而求其次，改讓尹崇堯接副董事長，才獲得金管會同意。「尹老闆（尹衍樑）一向是『面子比裡子重要』，強推兒子上位，太急了！」「就像『微風廣場』廖家從SOGO挖角日本人來當董事長，沒直接讓兒子上位，這是為接班傳承留條活路。」一名知情人士說。今年春節前，傳出尹衍樑在自家豪宅松濤苑因狗吠打擾難眠，氣得降調主管。（圖／報系資料庫）據悉，這段期間，尹衍樑悶氣難消，過年前獨自住在台北植物園旁的豪宅「松濤苑」。「半夜傳來陣陣狗吠聲，吵得難以入眠，他（尹衍樑）急催自家保全派人抓狗，但植物園之大，抓狗談何容易。」該知情人士說，尹衍樑當時氣得調換主管，不顧情面。2011年潤泰集團總裁尹衍樑（右2）與寶成集團董事長蔡其瑞（左3）合資標下南山人壽，2年後舉行「南山廣場」動土典禮，尹衍樑（右2）與時任南山人壽副董事長杜英宗（左1）皆親自出席。（圖／報系資料庫）尹衍樑這把怒火，還延燒到南山人壽。年初，他駕駛千萬名車「賓利」進入南山人壽地下停車場時被刮傷，竟發一紙公告，記兒子與總經理大過，因此再次惹怒顧立雄，搞得總經理自請退休。「老爸別扯兒子後腿，得收斂點。」一位壽險高層建議。如今，尹崇堯身旁「貴人相助」，除了家教般給予提點的保險局長施瓊華、身段柔軟的陳棠，就連工會也以勸誡取代抗爭。不過，眼看南山人壽的10年禁賣令快要到期，尹崇堯能否處理好勞資爭議及系統亂象，讓南山人壽起死回生，各界都拭目以待。