規模太小
」
黑猴發威2／台灣曾是全球第三大遊戲王國 當年的大老們如今賣祖產、坐牢、開串燒店…
「為什麼台灣的遊戲做不贏中國？」中國首款3A遊戲《黑神話：悟空》熱賣，遊戲社群又出現這個「月經文」，對資深玩家而言，不是為了滅自己威風，而是台灣曾是華語遊戲世界的龍頭，但在政府不重視、政策不支持、廠商追逐代理賺快錢，以及人才斷層等狀態下，逐步式微。 CTWANT記者整理曾採訪過的遊戲大老，現在有的賣祖產、有的在坐牢，更有人跨足餐飲市場。莫怪，每每中國、韓國推出新款強大遊戲時，遊戲界或玩家都會發出恨鐵不成剛的感慨。 在1996到1998 年，隨著台灣製造電腦與零件廠商的強勢，電腦遊戲順勢而起，台灣遊戲產值僅次於美國和日本，為世界第三大遊戲生產國，包括《吞食天地》、《鹿鼎記》、《仙劍奇俠傳》、《大富翁》系列，都紅遍亞洲。但2000年後，網路遊戲玩法大大不同，韓國與中國廠急起直追，遊戲橘子（6180）引進韓國的《天堂online》獲得巨大成功，一年會員數衝破百萬，也讓台灣遊戲產業產生劇變，當時有近7成電腦遊戲產值來自代理，逐年喪失自製能量。 依國際調研機構GlobalData的《行動遊戲》報告，2023年全球行動遊戲市場營收達1240億美元，2030年將達1950億美元，玩家貢獻第一是中國，約佔31％，接著是美國、日本、韓國與德國。 《王者榮耀》是第18屆亞運會電子競技的表演項目。（圖／新華社） 中國不但花最多錢，也最會賺，據行動應用分析平台Appmagic數據顯示，去年全球最賺錢手機遊戲前十名，中國包辦四大家，第一名是霸榜五年的騰訊《王者榮耀》，賺進14.8億美元，台灣業者完全沾不上邊，大多選在博弈類與18禁遊戲上著墨。 曾打造武俠遊戲顛峰之作《金庸群俠傳》的智冠科技，董事長王俊博6月在股東會上坦言，「挑戰很大，大陸、韓國等海外遊戲公司節節進逼。」 智冠於1983年成立，早在1989年就推出台灣第一個自製電腦遊戲「水果盤」，除了代理、自製，也建構遊戲行銷通路與數位內容點數服務平台，並出版遊戲相關叢書、雜誌等，有相對完整的產業鏈，但去年經歷一場經營權爭奪大戰，而目前營收比例，遊戲通路經銷佔51%、遊戲研發營運僅剩5%。 近來震驚眾多玩家的大宇資訊（6111），5月14日宣布將持有的《仙劍奇俠傳》（除中國）及《軒轅劍》智慧財產權進行開放規劃、洽談，意思就是要販售IP授權。這兩款遊戲是1995年、1990年上市的電腦遊戲，可說是遊戲玩家的童年與啟蒙。 大宇董事長凃俊光對這「賣祖產」決定不諱言地說，「賣給誰，都沒有關係」，若新接手的人能再次創新，才是最好的結果，「台灣市場規模太小，遊戲研發人才有斷層，再開發遊戲不敷成本，不如趁IP還有價值時出售，讓其他文創產業來運用。」15日與媒體茶敘談起決定要處分這兩大經典時所受到的責難，凃俊光感嘆地說。 而成立於1999年、2009年改名為茂為歐買尬（3687），曾代理魔獸帝國等知名遊戲，也擁有過自製夢。「我自己就是玩Game長大的！」創辦人林一泓曾跟CTWANT記者自豪地說，跟當年許多根本不玩遊戲的同行比起來，可說是最懂玩家心理的老闆，甚至三不五時就上線與玩家一起玩；2012年推出首款自製遊戲《貝拉傳說》，2015年7月就結束營運，自製研發花了三年，但對收入來說，看不出明顯效益。 林一泓曾提到，代理遊戲失敗主因是原廠對台灣市場不熟悉卻愛主導、對台灣技術支援不給力又不及時，伺服器發生問題時處理太慢，因此玩家花錢受氣，代理商花大錢代理遊戲與打廣告後，反而成過街老鼠，「唯有自製遊戲，才能真正實踐三贏的局面。」 歐買尬後續的確自製不少遊戲，但有名的不多，反而是2011年9月成立「歐付寶」，提供第三方支付履約保證及信用卡收單等金流服務後，成了主業，2023年的財報顯示，線上遊戲軟體收入佔1%，電子支付金流等勞務收入佔97%。 曾為上櫃股后的茂為歐買尬科技，林一泓一度身價40億元，卻因涉嫌於利空消息前出脫持股，避損6355萬元遭起訴，兩年前被判6年徒刑，如今上網搜尋「歐買尬」，可搜到位在市民大道上的「歐買尬日式海鮮串燒」，就是林一泓轉戰餐飲業的作品。 歐買尬的林一泓從電玩界跨界經營餐飲。（圖／翻攝自歐買尬日式海鮮串燒臉書）其實台灣遊戲業者與3A級的距離，並非遙不可及。「能將遊戲美術畫面品質做上 Xbox 360的，就是我們！」參與超過200款3A級電視遊樂器遊戲美術製作專案，提供世界各國遊戲商美術製作服務，就是2000年成立的樂陞科技，當時的董事長許金龍曾帶著CTWANT記者參觀公司，對每個案子如數家珍。 除了為國際頂級遊戲、電影做美術代工，樂陞也認真研發自家遊戲，記者參訪時，每位員工都朝氣蓬勃，2007年過年期間，員工們耗時三個月拼命加班做出《史瑞克 3》遊戲，在國際上聲名大噪，接下後續大量訂單。 為維持高品質國際水準，員工都是樂陞一手栽培，有專門的2D、3D繪畫人才，分工細膩，但相對的，就是極耗成本，特別是設計電玩遊戲，要有科技、電腦邏輯的專業人才，還要洞悉玩家思路，兼顧遊戲樂趣及人性弱點的劇本，在創意與設計美學的工作又深又廣。 許金龍的朋友向CTWANT記者透露，後期團隊規模越來越大，還要併購外國公司，財務槓桿開太大，許金龍花很多時間在「找錢」，甚至還跟記者朋友周轉，最後因涉操縱股價、美化財報等罪被判刑10年，併科罰金6000萬元，去年9月已入監服刑。自製遊戲稱霸國際的夢也跟著破碎，樂陞優異的美術團隊也因被挖角而散夥。 CTWANT記者曾在遊戲發表會上，詢問當時一家頗有規模的台灣遊戲業者，近期是否有自製遊戲規畫，反而被嘲笑「代理遊戲很好賺，何必自己研發呢？投入成本大、還不一定會成功。」花了六年、砸下12億元打造的3A大作《黑神話：悟空》，台灣望塵莫及。
最美蚊子館求售1／比「信義哥吉拉」還奢侈！33億豪宅18年來只住過1晚
北海岸外澳海邊知名地標「阿拉伯宮」，由宜蘭富商林昭文家族興建，由於落成18年來只住過1天，又被稱為「最美蚊子館」。林家15年前就有意資產活化、計畫開發觀光旅館、開放導覽皆未成，2018年起傳出要以天價33億元出售，相當於近1.5戶北市超級豪宅「陶朱隱園」價格，地產人士仍認為，不論是自住、當招待所，甚至改建成旅宿，都不是一筆划算的投資，想短時間成交是相當難。求售新聞一出，引發網友不小討論，有人誇讚「蓋得不錯，景觀好，夠大，設計及材料也算考究」「這個客廳可以召開高峰會議」「在台灣要看到這種規模和精緻的豪宅確實不容易，大約二十年前我開車去花蓮途中經過，還特地停下來欣賞，至今記憶猶新！」也有人認為，「都是保全、傭人在住的」「光維持的費用跟人力 一年要不要個幾百萬」「離岸邊好近，地震海嘯，就不見了」。「阿拉伯宮」內部挑高的客廳可以容納三大排桌椅會客，還可以坐在客廳遠眺龜山島美景。（圖／世邦魏理仕提供）2018年林家開出33億元天價欲出售阿拉伯宮，而後又有媒體報導指「願意降價並附贈家具以26億元脫手」，甚至還一度誤傳以21億元成交。或許因林昭文2019年過世，此事一擱置就是5年，這次真的鐵了心割愛，正式透過商仲對外求售，消息已放出快3個月，迎來高度曝光，但售價仍是謎，「屋主希望低調，售價不對外公開！」負責這項銷售專案的商仲業者世邦魏理仕副董事江晁瑄說。據了解，因周邊無生活機能，「阿拉伯宮」2006年興建至今，林昭文僅和家人住過1晚。江晁瑄說，老董事長過世後，子女幾乎都在國外，別墅使用率極低，才決定割愛給有緣人，雖然開價不對外公開，但林家人對價格也有堅持，買方需表明身分或寫保密承諾才會商議價格，目前只能透露「不到30億！」「如果不到30億希望通通打包(家具)的話，我也會努力談看看，畢竟這算高端產品。」林昭文妻子林楊桂蓮曾認為「阿拉伯宮」每個月須花費鉅資維護，不如賣掉。（圖／世邦魏理仕提供）據業者透露，目前已有超過20組買家表達興趣來詢價，其中包括科技產業的大老闆和知名大家族，真正有坐下來討論細節的大概6、7組，不過有多少組入內賞屋則無法告知。他也分析，潛在買家主要打算用來作為私人招待所或公司培訓，覺得地理位置及視野相當具有吸引力，但用途和資產規畫方面還需要再評估。目前外澳沙灘上有不少間旅宿營運，對於是否有機會買來實現林昭文開高檔旅館的計畫。一位專做飯店開發評估的業者認為，「33億只有20間房，這營業規模太小了，不知猴年馬月才能回收。」且根據目前地目也僅能開民宿，到不了旅館規格。與同樣待價而沽的北市超級豪宅「陶朱隱園」每戶要價18億元比較，一座「阿拉伯宮」等同可買下1.5戶「陶朱隱園」，「陶朱隱園」12年只賣出1戶，且還是關係企業的定錨交易。「阿拉伯宮」內部空間曝光，偌大的會議室網友形容可以召開高峰會。（圖／世邦魏理仕提供）地產人士認為，受到央行豪宅限貸令影響，資產族群購置高總價住宅，貸款最多僅達4成，以此戶開價33億元來看，自備金額得高達19.8億元，在國內可拿出如此高額現金的金字塔族群稀缺，潛在買家少之又少，「大概只有博弈業的有機會，不過能出手買下的，恐怕也擔心國稅局盯上，想賣很難，說不定被砍價的很慘！」這次出售，阿拉伯宮內部多張照片也隨之曝光，像是庭院有金光閃閃的駱駝商隊雕塑，室內有200~300坪、擺放多達3套宮廷沙發椅的超大客廳，以及全幅大片落地窗可眺望龜山島海景，還有一間超大會客室，裡面擺放了多個阿拉伯水煙，行銷資料介紹，「水煙為中東皇室、貴族生活交際的主要方式，上流社會中地位與威望的象徵，後來傳到阿拉伯發揚光大，成為賓客接待或商務交易禮儀的一環，體現主人對賓客的熱情款待。」阿拉伯宮富麗堂皇，展現中東宮廷的奢華優雅，記錄了林昭文一生累積百億財富的傳奇，但面對市場考驗是否有行無市，各界都相當好奇。
業界拜訪彭金隆「一次成功會面」 吳東亮：盼以新加坡為標竿打金融國際盃
工商協進會理事長吳東亮日前率隊拜會金管會主委彭金隆，就多項建議案面對面直接溝通，與會成員都說「這是一次成功的會面」，吳東亮等金融業也盼能以新加坡為標竿，協助台灣產業打國際盃；金融機構若能發展擴大，增加雇用人數，有助於提高台灣就業率及薪資水準。與會成員對於金管會主委彭金隆的印象可說是非常深刻，「主委能換位思考、積極任事，解決問題態度誠懇」「主委面對業者提問，均正面回應」，像是非法規面的問題，可以透過內部或跨部會方式協商調整，將會立即處理；涉及法規或有爭議的議題，也將納入後續會議持續研議。吳東亮也當面邀請彭金隆出席工商協進會9月份的理監事聯席會議發表演講。工商協進會表示吳東亮理事長曾於6月17日率理監事們晉見賴總統，並就工商界關切的議題30餘項建言，彙整成冊由吳理事長面呈賴總統參採。其中金融發展相關議題包括修正金融監理制度與相關規範、以金融創新扶持惠普金融、擴大金融詐欺預防通報對象、研議壽險公司接軌IFRS17配套措施、不動產證券化、引導壽險資金投入公共政策等建議，金管會主委彭金隆相當重視，因此邀約提案相關理監事及會員們於9日至金管會面對面溝通。吳東亮表示，5月22日彭主委首次赴立法院的施政報告，表示要以「金融安全」與「金融發展與創新」作為施政兩大基礎，並將「永續金融」、「普惠金融」及「推動台灣成為亞洲資產管理中心」納入核心政策的範圍，營造有利於金融業發展的環境，這種創新與突破的新思維，讓我們看到了金融發展的新未來。現在可說是台灣國際能見度最高的時候，有非常好的發展機會，可惜金融業長期受限於市場小、競爭者眾的結構性問題，規模太小無法跟上客戶成長的腳步。若能以新加坡為標竿，訂定金融發展路徑，將能提升金融業的國際競爭力，協助台灣產業打國際盃；金融機構若能發展擴大，增加雇用人數，有助於提高台灣就業率及薪資水準。吳東亮並提出，金融界都能感受到賴總統及主委彭金隆對業界聲音的重視，也非常期待未來金管會採取監理與發展並重的策略，若能透過從寬解釋或必要時修改法令，營造有利於金融業穩健發展的環境，扶植金融業成為另外一座護國群山，總統念茲在茲的亞洲資產管理中心相信也是指日可待。金管會主委彭金隆表示，金管會與業者是命運共同體，溝通是必要的，透過良好的溝通，產業才能永續前行，蓬勃發展。同時透過溝通建立互信，讓業者的自律能被監理機關看見，監理機關也才會相信業者，持續推動金融發展的創新開放。工商協進會理事長吳東亮與金融領域理監事、會員等共11家業者代表，9日下午前往金管會拜會主委彭金隆，就金融界所關心的議題進行意見交流，與會業界代表均把握機會踴躍發言，反映各項興革意見。
這二檔REITs近五年平均收益率4％！ 正評估富邦民生大樓改建效益
國內首檔REITs富邦一號（土銀富邦R1，01001T）與富邦二號（土銀富邦R2，01004T），近五年年化收益率在3.6％～4.8％間，受益人總人數皆超過1000人，其中富邦二號的富邦民生大樓符合都更危老改建標準，據了解，現已就未來改建之型態及成本效益初步評估中，以投資人利益最大化為原則。不過，國內REITs交易量低，進一步了解各檔REITs資產規模普遍太小，以台灣最大REITs「國泰一號」（土銀國泰R1，01002T）為例，統計至今年6月底的市值約249億元，相較於日本最大REITs「Nippon Building」同日市值JPY9,848億（約NT$2,068億元）、新加坡最大REITs「CapitaLand Integrated Commercial Trust」市值SGD127億（約NT$2,921億元），台灣REITs之規模著實相去甚遠。也因此國內REITs之資產規模太小、市場籌碼又極度安定，造成台灣REITs交易量偏低、市場流動性不佳。兩檔基金管理單位富邦建經進一步分析，相較新加坡REITs的監理行政流程較為簡化，以及星國以國家主權基金當領頭羊，帶領其企業法人募資到全世界各國投資優質不動產、發行REITs在星國上市，以星國政府立場與各被投資國洽談租稅優惠協議，並營造各國REITs到新加坡掛牌之友善環境……，這些對台灣的REITs市場，確實是值得參考及學習的地方。至於在投資「REITs」的優點與注意事項部分，富邦建經提供三點參考，第一點為REITs之主要收益來源仍係不動產之租金收入，故REITs之整體收益率穩健，不易有虧損的狀況，但也不易有爆發性的獲利期待。第二點為政府政策為鼓勵投資人投資REITs，特別給予自然人受益人在獲配收益時10%分離課稅之優惠，不需併計入個人綜所稅合併課稅，對於綜所稅累進稅率較高的投資人可產生節稅效果，適用累進稅率愈高者，其節稅效果愈佳；第三點為投資REITs需注意不動產的景氣及市況，以及集中市場中REITs之交易價、量，以避免買不到、賣不掉的情況。富邦一號、富邦二號這二檔REITs前十大受益人主要為保險業、銀行業等金融法人，以及其他部分上市櫃製造業法人。富邦一號近五年年化收益率為3.977%、3.675%、3.893%、4.805%、4.000%；富邦二號近五年年化收益率為3.661%、3.801%、3.999%、3.985%、3.915%。富邦一號（募集58.3億）發起人為富邦建設（富邦中山大樓、天母富邦大樓）及明東實業、道盈實業（富邦人壽大樓）；新增投資不動產為融資22.6億、增購潤泰中崙大樓商場部分（力勝開發）；已處分不動產為天母富邦大樓；新增投資國內REITs為國泰二號、新光一號後，也已處分國內REITs新光一號。富邦二號（募集73.02億）發起人為忠興開發（富邦民生大樓），台北富邦銀行、富邦產物、富邦人壽（富邦內湖大樓）及力勝開發（潤泰中崙大樓商用辦公部分）；新增投資國內REITs為國泰二號、新光一號；已處分國內REITs為新光一號；並於2018年8月起新增投資新加坡REITs，為國內REITs業界海外投資首例。富邦一號的富邦中山大樓、天母富邦大樓、富邦人壽大樓共三棟大樓目前出租率100%，主要承租人為富邦集團、潤泰集團、上允創作料理、瓦錫蘭、任天堂、凱基證券、協和麒麟、台素、享鮮餐廳、萬泰國際物流等知名企業。富邦二號的富邦民生大樓、富邦內湖大樓及潤泰中崙大樓商用辦公部分，出租率約95%，主要承租人為富邦集團、潤泰集團、復華投信、永豐金控、萬達物流、美商華納兄弟、Levis、日本航空、李察米爾等知名企業。富邦建經表示，為維持二基金收益率之穩定，在尚未增購新標的、擴大基金資產池規模之前，富邦二檔REITs基金暫無處分標的之規劃；同時，增購新標的一直是基金的目標，只要有合適的物件，除國內不動產外，亦不排除投資國外的不動產。同時基金近年也積極評估參與都更危老案件的可行性。《不動產證券化條例》於2023年立法通過時，適逢2000年網路科技泡沫後的景氣低迷，富邦集團為響應政府政策並提供投資人多元、穩健之投資工具，於2005年率先業界成立國內第一檔REITs「富邦一號」，其募集階段亦獲得投資人熱烈迴響，超額認購金額達基金募集額度5倍之多，故於富邦一號掛牌後，積極規劃富邦二號之募集，並於2006年募集成功正式掛牌。
巴布亞紐幾內亞人口數瞬間「翻倍」 總理認：不知道國家到底有多少人
位於新幾內亞島東半部、與印尼巴布亞省接壤的島國「巴布亞紐幾內亞」（Papua New Guinea）目前的官方數據顯示，其人口約為940萬人，但根據聯合國人口基金（UNFPA）的最新調查發現，該國的實際人口數可能高達1700萬人，意味著該國的年均收入其實與蘇丹和塞內加爾相當。據英國《每日郵報》的報導，聯合國人口基金近日與南安普頓大學（University of Southampton）聯手展開調查，並透過衛星技術和住房數據進行估算，結果顯示，巴布亞紐幾內亞的實際人口數可能是官方數據的2倍之多。報導稱，生活在島上高地偏遠地區的人口數近期不斷增加，是該國人口被嚴重低估的主因之一，這些大面積的區域通常不受政府監管，而是由部落或幫派控制。報導指出，人口統計錯誤可能為該國的經濟數據帶來巨大的差異。由於新數據幾乎是之前人口數的2倍，意味著該國的人均收入被直接砍半，使它成為全球最貧窮的國家之一，與蘇丹和塞內加爾等國的生活水平相當，且當地的醫療水準顯得更為匱乏，平均每萬人必須配上一名醫生。對此，巴布亞紐幾內亞總理馬拉佩（James Marape）也不得不承認，他確實不清楚該國的真實人口數，但他駁斥了該項研究的說法，稱其高估了實際數字，「無論是1700萬、1300萬，還是1000萬人，事實是我國的經濟規模太小，工作機會太少，資源也相當稀缺，我們的孩子無法接受完整的教育，政府無法提供醫療服務，我國缺乏基礎設施，也無力創造有益國家秩序的法治環境。」
全聯買大潤發、統一買家樂福 全聯董事：同業不是仇人
統一集團買下台灣家樂福後，與全聯正面對壘，全聯董事長林敏雄昨日笑說，講得好像「兩個集團在打仗一樣」，但「同業之間並不是仇人」，強調全聯沒有要趕過誰，買下大潤發才有繼續競爭的機會，很多行業都是如此，如果規模太小或者經營不善者，就會退出市場。全聯去年以115億元拿下大潤發，近期經公平會附帶條件通過；統一集團也在本周宣布，以290億元取得家樂福股權，將家樂福納入麾下，兩家觸角都伸向量販業，開啟雙雄爭霸局面。外界都好奇，林敏雄如何看待與統一在通路的競爭？林敏雄表示，他希望是良性競爭，「同業之間並不是仇人」，如果沒有競爭、一家獨大，這個行業也好不到哪去，對民眾而言也不是什麼好事，因此同行之間良性競爭，才會對消費者有益處。林敏雄強調，全聯是本土的企業，現在的零售通路也幾乎快沒有外資了，全聯對於這塊土地是非常有感情。林敏雄表示，通路經營並不容易，就有人預言「國內超市只會留下2家、超商也只會剩2家」，現在看起來確實朝這個方向，顯示這個行業不是這麼容易，「全聯能生存下來算是非常幸運。」林敏雄也說，全聯走過20多年，都是透過團隊作戰，全聯的團隊相當合作，「董事長只是決定一個大方向」，多數都是團隊在運作，能夠發展至今靠都是靠團隊。在銷售價格上，林敏雄表示，全聯是沒有要跟誰比，不過一直以來要求「相對最低的價格」，不僅價格合理，同時也要求東西品質要是最好的。全聯從不亂發風災財、國難財，他相信消費者是信任全聯的，全聯才能走過20多年、經營至今。此外，全聯也非常支持本土農漁業，包含鳳梨、鳳梨釋迦等，以石斑魚為例，全聯這次承諾將銷售500公噸，而全聯短短不到1個月就已經賣了100公噸，相信這次也可以完成目標。
抄底俄羅斯2／先搞懂空頭多頭「逢低買進不是抄底」 留意下市危機
當全世界緊盯俄烏戰事何時降溫熄火時，俄羅斯股市何時重新開市交易，備受搶著「危機入市」的投資人關注，「資金大逃殺？崩跌、鎔斷、大量賣出？可不可以低接？」多位投資達人打出警語，抄底時「要注意下市、無法贖回等風險」，以及「逢低攤平不適合空頭市場」。「基金一姐」專欄作者趙靖宇跟CTWANT記者說，「的確，有些群組投資人說要抄底，但千萬要注意『下市』風險；還有以為接到低點，結果卻還有一波波的低點。」「現階段，我會多觀望！很多人都在車上，俄股市跌了50.9%後休市，看ADR的跌幅，若恢復交易有可能再跌，淨值還未完全反應，有攤平念頭想抄底的，先靜觀其變。」趙靖宇並說，「回想2008年金融海嘯台股基金慘跌，當時真有人去抄底，結果也大賠。如今這個情況會不會再重演？有人想拿個幾萬元去體驗抄底，就要有承擔賠得起的風險，當然也有人會想『賭看看』，結果會如何，沒人敢說得準。」「最近也還有朋友問我，基金有沒有『下市』風險，尤其是看到俄股和在海外掛牌的俄國企業的股價下跌到要躺平，投資上更加要謹慎。」趙靖宇解釋，「國內基金、ETF就是要多了解其『淨值、規模』這部分，境外基金註冊地在海外，就是要仔細看契約規定」，「依金管會規定，規模太小，淨值跌太多，都有風險，近幾年股市不錯，還是有基金下市、清算合併，現在已有規模大者恆大的趨勢」。「基金一姐」專欄作者趙靖宇提醒，想要申購基金抄底，還要留意下市危機。（圖／翻攝趙靖宇臉書）「直雲的投資筆記」作者施佑青曾投資過俄羅斯相關的基金，他解釋，「俄羅斯是產油大國，油價與股市關聯大，想要投資相關俄羅斯ETF、基金，須注意『無法贖回的風險』。」他列出，目前在美股掛牌交易的五檔俄羅斯ETF，RSXJ、FLRU、ERUS、RSX、RUSL等，因俄羅斯股市關閉而暫時「停牌」；此外，「很多投信已經公布停止贖回俄羅斯的基金，想要停損也沒辦法。」「更重要的是，『逢低加碼』只適用於正常的多頭股票市場，並不適用於空頭市場。」施佑青提醒，「短中線來看，我對俄羅斯股市看空，尤其是不要再攤平俄羅斯基金，當自己的基金有大幅度下跌，最忌諱的就是『逢低加碼』。」「若想保護自己的俄羅斯基金，可同步做空股票市場，類似法人『現貨做多期貨做空』，就是避險的觀念。」「直雲的投資筆記」版主施佑青也警告說，「抄底」與「逢低買進」很不同。（圖／翻攝自直雲的投資筆記臉書）在2014年俄羅斯發動克里米亞戰爭時，進場買俄羅斯相關股票的大學教授錢世傑則說，「現在問我能不能進場，只能說，再看看，我也沒有進場」，「因為這次的情勢，與八年前很不同，差別在於現在有資金管制，讓人沒有想像，也沒有空間，等戰爭結束後再說。」錢世傑強調，全球主要指數供應商MSCE（明晟）與富時羅素（FTSE Russell）皆已宣布，將把俄羅斯股市自相關指數踢出，切斷俄羅斯股票與大型投資基金的連結，「這牽動全球上千億美元資金的流動與配置。」群益投信投資長李宏正則表示，俄羅斯與烏克蘭情勢發展仍需密切關注，短期主要受情緒面影響，導致市場波動反覆放大，對經濟的短期影響可控，倘若持續延燒，則須留意外溢效應是否擴大並對經濟帶來干擾。不過，「投資人也無須因此貿然遠離市場，不妨著重資產配置，透過定期定額、分批布局等方式降低投資風險，隨事件發展而調整投資策略與投資標的。」李宏正擬出三套劇本提供因應參考。一是若事件快速降溫達成協議，可留意積極型股債平衡組合基金，或以美股為核心的多重資產基金；若衝突持續升溫，則可留意高評等債券基金或債券組合基金；若現況延續，最終有望達成協議，可留意以美股為核心的多重資產基金，或穩健型股債平衡組合基金。
東洋代理BNT疫苗？ 林全：合作看緣份
台灣東洋（4105）董事長林全25日在股東會後表示，輝瑞/BNT疫苗取得美國認證是預料中事，國內也很積極在爭取代理，但該疫苗在兩岸的銷售代理權已授權中國復興，這不是單方面有意願即可拿到代理，一切都要「看緣份」。林全說，東洋有為國際大廠代工的經驗，但能夠爭取國際疫苗廠的代工，也要看對方的意願，東洋的原則是要互信、互惠，不炒短線或爭取暴利；合作是要靠緣份和經營理念。他認為每個疫苗都各有特色，生產也沒有解決不了的問題，但還是雙方要有共識。對於任職東洋已多年，林全說他沒有權利為自己打分數，雖然同仁的合作、互補都有進步，但離他理想中的大公司還有一段距離，因此，他的內心很急迫，很希望加速東洋的發展。林全認為，資訊科技業和生技業有很大的不同，他以自己曾任世界先進董事長為例表示，世界先進做事、組織是大公司態度，擁有國際視野，但缺點是公司規模太小，因此，必須有策略，當時他們就做了正確的選擇。林全說，資訊科技業競爭激烈，永遠都在求新求快，每周都有變化，不能有一天自滿，而生技業速度沒那麼快，就是要安靜的做事，努力研發提升技術，東洋希望能成為受人尊敬的國際化公司。
販賣歡樂計程車3／3000件私人珍藏 小而美博物館一家4口逛7次
55歲的計程車博物館館長李濟成，年輕時做活動公關，事業拓展到大陸賺了不少錢，但他卻賣掉北京、上海的房地產，買下蘇澳1,200坪的土地及舊廠房成立計程車博物館。很難想像，全球10多輛異國計程車竟開入台灣宜蘭偏僻的蘇澳小鎮，及包含周邊相關展品近3000件，成為全世界唯一的「計程車博物館」。「全球唯一」的包袱讓李濟成備感壓力，開幕後也一直戰戰兢兢。他搬出昔日公關本領，「當客人臉上露出微笑時，就表示我們滿足了他的需求。」為提高客人微笑指數，李濟提出一個獎金制度：「每賣出1張門票，每位員工就能獲得1元獎金。」計程車也是一種都市文化，1939年的紐約已有許多計程車奔馳在街上，可見當年紐約的繁榮。（圖／翻攝自計程車博物館臉書）今年疫情前期，5月前半個月不到，參觀人次近3000人，每位員工就領到3000元獎金。「這個獎金制度讓員工更在乎每位客人的感受，服務做得更好，客人自然願意再度光臨。」李濟成驕傲地說，還有對爸媽帶著兩個小孩從台北來了7次。本刊記者觀察，從展館的櫥櫃設計，不難看出李濟成對「人」的重視。存放展品的櫥櫃有70公分、105公分兩種高度，小朋友不需大人抱、大人也不必過度彎腰，就能輕易看到裡面的蒐藏品。「也有人抱怨展場規模太小。」李濟成坦言，這是私人博物館無奈之處。計程車博物館的藏品近3000件，以一般公立博物館的陳展，能擺上好幾層樓，「但私人博物館財力有限，無法大量添購櫥櫃或加蓋新館。」不過李濟成驕傲地說，「我的計程車蒐藏品絕對是世界第一。」頂燈、計程表是每個時代交通發展的見證。（圖／趙文彬攝）
開箱大金先生3／做生意慘賠50萬美元 回台接家電賣到全球第一
彰化鹿港出身的蘇一仲，以董事長的身分拍攝廣告，成為家喻戶曉的廣告人物，他負責經營的和泰興業，代理大金空調從零開始，經過20幾年的努力，成為專業空調品牌的霸主。1973年，蘇一仲在美國自創貿易公司，賣成衣及工具機。回想當時，他忍不住苦笑，「我念ＭＢＡ時雖讀過商業風險和財務控管，但沒有實務演練，結果沒弄清楚法律責任，也不知代理商私下好賭欠錢，最後慘賠50萬美元（當時約新台幣2千3百萬元）。」首度創業失敗收場，蘇一仲自責努力不夠，跑去台灣某公司的美國分公司上班，直到1987年在父母要求下，才回台接手和泰興業。和泰興業從代理日本sunwave不鏽鋼餐具（如圖）起家，1984年才轉進家電產業。（圖／翻攝自sunwave官網）和泰興業早期以代理經銷日本sunwave不鏽鋼餐具為主；1984年開始代理美國奇異電器，蘇一仲接掌時，正好搭上新台幣升值、股匯市大好的風光期。「台灣人有錢買進口家電，我用美國文化行銷，曾拿下6成市占率。」當家1年後，蘇一仲即以全球最佳代理商身分，受邀到美國和奇異總裁傑克．威爾許合照。儘管奇異電器大賣，蘇一仲卻不以此為滿足。「我看到台灣的家電銷售，多靠傳統家電行，價格不透明、選擇也不多。」他從美日家電連鎖店觀察到「通路為王」，於是1989年找上日本的「第一株式會社」（第一會社）合作，成立台灣首間家電賣場「泰一電氣」。沒想到，最後以失敗告終，「因為和泰興業沒有經驗，全權委託日方派人來台經營，明明業績不錯，展店速度卻不如預期；後來才知道，第一會社在日本國內面臨勁敵競爭，力拚轉型，自顧不暇。」讓蘇一仲扼腕的，還有泰一電氣曾考慮併購起步中的家電連鎖店「燦坤」，但日方嫌燦坤規模太小而作罷，結果燦坤坐大，泰一電氣則幾經轉手改組為「倍適得」，4年前結束營業。堅信通路為王的蘇一仲，和日本第一會社合作，率先在台成立電器賣場「泰一電氣」，最後失敗收場。（圖／大金提供）家電通路之際，蘇一仲還面臨另一個考驗。原本在台灣熱銷的美國家電，因功能「原地踏步」而被日本家電取代，而且奇異決定賣掉冷氣部門。「家電『三白』（冷氣、冰箱及洗衣機）缺一不可，我和奇異合資新公司，專賣電冰箱和洗衣機。」蘇一仲同時另覓空調品牌，透過第一會社認識日本大金空調的重量級人士。「那時他們（日本大金空調）認為台灣某公司總是主打自家產品，沒有積極推銷大金，讓我找到機會切入。」「為了談判，我還特別學日文，但工作實在太忙，最後乾脆請日文老師到公司當顧問，比較快。」和泰興業的倉儲整齊清潔，貨物一目了然。（圖／大金提供）談了14個月後，蘇一仲終於取得日本大金空調的代理權，然而，打擊卻接踵而來。「當時主流是窗型冷氣，但我認為窗型冷氣不美觀、房間沒有窗戶在安裝上有困難，就算有窗戶也會受限於安裝位置而影響冷氣效能。我力排眾議，認為分離式冷氣才是主流，不過，由於分離式冷氣價格相對高，業績一直拉不起來。」後來又遇到倉庫大火、父親過世，蘇一仲的信心卻愈燒愈旺，「我覺得大火把霉運都燒掉了！」
歸鄉創業做自己3／冷凍包一天賣光光 羊二代放棄上市公司工作打品牌拼行銷
在進口羊肉包辦93％的全台羊肉市場裡，台灣本土自產自銷的「豐園牧場蔬菜羊肉鍋冷凍包」，1月初上架首日就幾乎完售。亮眼的銷售成績背後，藏著彰化青農黃建迪及其父黃惠台的養羊故事。身為獨子的黃建迪（被父親黃惠台抱者），一直是家中支柱，很聽父母的話。（圖／黃建迪提供）黃惠台開過鐵工廠與釣蝦場，但都經營不善關門大吉，在友人介紹下轉而養羊，希望兒子回家幫忙。「我原本做機器研磨，常加班、輪班，身體不堪負荷，所以當爸爸說要養羊，我想那就試試看吧！」時年31歲的黃建迪，毅然辭去工作九年的「上銀科技」職務，回鄉和老爸一起打拚。黃惠台認為，做生意比較有前途，因此要兒子黃建迪回家幫忙養羊。（圖／宋岱融攝）2015年，黃建迪剛回彰化時，家裡僅60頭羊，黃建迪覺得規模太小，於是貸款擴建設備，「我擴增羊舍，搭配自動給水系統，用機械式拖網取代人工掃羊糞，讓爸媽輕鬆一點。」為了增進飼養技術，黃建迪到處聽課學習。「以前的羊隻都吃進口牧草和飼料廠的配方，現在我租地自種牧草，並經營養師建議，改用含有礦物質及微量元素的配方。此外，我定期消毒環境，讓牠們較少生病，養殖過程幾乎無需用藥。」豐園牧場種有牧草，長到200公分時收割，讓羊隻享用。（圖／黃建迪提供）針對羊隻的不治之症「山羊關節炎腦炎」（ＣＡＥ病毒，俗稱羊的愛滋病），黃建迪則以人工餵養小羊，直到3個月大斷奶為止，降低染病風險。大幅改善羊隻飼養環境的黃建迪，更獲行政院農委會評選為「百大青農」。在台灣羊肉市占率僅7％的國產羊中，有7成是「努比亞羊」及雜交羊，黃建迪培育了三百多頭努比亞羊。「紐西蘭進口的綿羊，肉是剃完羊毛後的『廢棄品』，其他國家進口的則是野放山羊，兩者都未經閹割，肉騷味較重。」他表示，他的羊在長到60公斤時宰殺，但羊肉只占約21公斤，所以價格比進口羊肉高多了。為了推廣國產羊的美味，2019年黃建迪決定將原本送去屠宰場、再賣到肉品市場的自家羊，以品牌「豐園羊」在網路上販售羊肉及羊肉鍋冷凍包。豈料，黃建迪推出羊肉鍋的過程歷經波折，「原先合作的加工廠添加雞骨粉，成分裡有我不認識的化學名稱，所以只做200包就不想賣了；還好2020年我認識了不加味精、只用蔬果熬製高湯的新廠商，合作的首批500包，1個月就賣光，證明我的堅持是對的。」帶皮羊肉最受歡迎，沒有腥羶味的國產羊，更是饕客的最愛。（圖／翻攝自豐園牧場臉書）顧客王小姐表示，雖然國產羊肉比進口羊肉貴，但較沒騷味，而且豐園羊的肥瘦適中、口感豐腴，家人都很喜歡。現在黃建迪固定和3家傳統市場店面及兩家餐廳合作，占營業額6成，另外4成則透過臉書及官網等通路販售，他苦笑著說：「目前年營收約150萬元，但還有貸款要還，等於沒賺錢。」不過，拜天氣變冷所賜，去年11月及12月殺了超過40頭羊，比2019年一整年的業績還要好。積極參加各種小農展的黃建迪（左），推廣自家羊肉不遺餘力。（圖／翻攝自SOGO臉書）繼官網、LINE官方帳號在去年11月建置完成後，黃建迪下一步想做LINE貼圖。「除了網路行銷，我覺得要養500頭羊以上，才稱得上『有規模』，比較有機會損益平衡，所以會繼續擴建牧場。未來我還想打造觀光農場，讓大家知道台灣羊的好！」養羊養出興趣的他，還有許多點子要實現！和新廠商合作的「蔬菜羊肉鍋冷凍包」非常受歡迎，才2星期就賣光光。（圖／翻攝自豐園牧場臉書）
獨立製錶生存戰
在高級製錶業界中，獨立製錶有其特殊地位與基本界定，但其實在它看似熱門的現況背後，仍隱藏著不少限制，錶迷在收藏前需加以考量。獨立製錶界有許多大師，在過去十多年逐漸走到台前，被主流品牌當成合作宣傳的賣點，也在鐘錶大賞屢次獲獎。但看似風光的背後，並非如此順遂，對大多數的獨立製錶師來說，在業界生存下去已成了痛苦掙扎，只有極少數能在他們選擇的這條道路上堅持下去。規模太小挑戰多目前獨立製錶面臨的挑戰，主要來自消費市場、生產規模經濟、產業結構，以及他們自身的經營管理能力等。首先，經濟實力足夠的收藏家為數稀少，對品牌也多半缺乏認識，遑論拿出上百萬的金錢來購買。最明顯的是在拍賣會上，除了Philippe Dufour、François-Paul Journe等大師作品，流標的機會遠大於知名品牌。再者，很多獨立製錶師的年產量根本不滿一百件，產量大一點的也不過數百到一、兩千件之間，達不到能壓低原料進貨成本的規模經濟，就不能降低產品的平均售價以吸引更多買家。另一方面的困難在於銷售通路。即使網路發達，高價手錶主要仍依賴傳統錶店經銷，不能給更多的進貨折扣，獨立製錶要進入銷售通路自然面臨極大障礙；即使成功打進錶店通路，卻也多半受制於有限、甚至寒酸的陳列空間及方式，難以真正呈現獨立製錶令人讚賞的特色。最後一個問題出自獨立製錶師及錶廠本身，鮮少製錶師同時具備藝術、領導、分析、財務等長才。為了堅持個人的理想，在手錶上採用特殊設計，造成生產及維修成本居高不下、甚至拖垮公司財務的例子，實在多不勝數。經過幾次國際性金融危機，部分買家對於購買獨立製錶愈來愈保守，將消費預算更多地分配到骨董錶和主流品牌。還有很多人質疑獨立製錶提供長期保修的能力、甚至公司的存續，這種顧慮會隨著景氣惡化加深，使獨立製錶面臨更多困難。多方合作展特色説到底，獨立製錶的根本問題在於資源不足，所以有些錶廠放棄部分的財政獨立性，與精品廠商合作。像是香奈兒（CHANEL）投資Romain Gauthier和F.P. Journe，如何保持產品的精采程度，就成了另一個重點。從市場端來看，網路確實是最適合獨立製錶的行銷工具，同時還能培養社群同好。最成功的例子是亨利慕時（H. Moser & Cie），當蘋果iWatch暴紅時，許多人擔心智慧手錶導致傳統製錶全面潰敗，亨利慕時發表一款長方形的Swiss Alp Watch錶款，幽默地説這只錶不需要吃電，可以使用數十年。相關消息吸引了兩億多的全球網路點閱數，也展現獨立製錶的創新特色。獨立製錶存活的另一個方式，是整合不同獨立製錶品牌，成立實體專賣店，共同向傳統錶店爭取合作，並利用「時間藝術展（IWST）」等曝光機會。當然最重要的還是產品要繼續展現超越主流品牌的品質與創造力，成為錶迷必備的收藏。F.P. Journe1980年代創立，90年代初期陸續將傳統懷錶上的動力恆定、共振、報時等複雜功能成功移植到手錶上。每款手錶都有數量限制，不同功能採用不同機芯，在拍賣收藏市場中極為搶手。製錶大師兼品牌創辦人François-Paul Journe（圖／品牌提供）F.P. JourneLineSport Automatique Reserve，定價：約60,000歐元（約新台幣2,020,000元）（圖／品牌提供）Laurent Ferrier曾任百達翡麗（Patek Philippe）機芯技術部門總監，退休後得到投資自行創業，繼續他個人在百達翡麗未能實現的工藝傳統。機芯打磨精緻、帶有濃厚懷錶風格的樣式，受到收藏行家喜愛。品牌創辦人Laurent Ferrier（圖／品牌提供）Laurent FerrierGalet Minute Repeater，定價：約290,000瑞郎（約新台幣8,910,000元）（圖／品牌提供）Lang & Heyne品牌創辦人之一Marco Lang是製錶師世家的第五代傳人，全系列錶款都以德勒斯登王室命名，作品精緻獨特，機芯板路、打磨手法都與瑞士風格大相逕庭。品牌創辦人Marco Lang（圖／品牌提供）Lang & HeyneGeorg，定價1,192,000元（圖／品牌提供）Kari Voutilainen先後在芬蘭及瑞士最著名的製錶學校學習，從事骨董鐘錶的修復工作，養成大師級的工藝技術。作品以結合製錶傳統和嶄新設計聞名，團隊只有15個人，年產量不滿百件，在收藏圈極為熱門。品牌創辦人Kari Voutilainen（圖／品牌提供）Kari VoutilainenVoutilainen 28 TI，訂製款價格未定。（圖／品牌提供）亨利慕時（H. Moser＆ Cie. ）團隊因財務危機於2012年被MELB公司收購，年輕化的管理階層將無指針、無商標的有趣外觀設計帶入傳統製錶，讓品牌近年在新一代收藏家中大獲好評。Swiss Alp Watch Small Seconds，定價：約25,000美元（約新台幣765,000元）（圖／品牌提供）Romain Gauthier以工程師的眼光及思維，將芝麻鍊發條動力均衡系統完全平面化，打造出Logical One，這是製錶業數百年間少有的革命性創新，2013年獲日內瓦鐘錶大賞的技術創新獎。品牌創辦人Romain Gauthier（左）（圖／品牌提供）Romain GauthierLogical One Bronze，訂製款價格未定（圖／品牌提供）