謝長志
」
跟緊台積電3／小時工地撿廢棄鐵件賺零用錢 長大後成上市建商老董
達麗建設董事長謝志長走入營建業的過程，與成長背景密不可分。他的父親曾在高雄市左營、楠梓一帶「起販厝」（台語，蓋批量化生產的住宅），但謝父認為工地危險，不希望獨生子謝志長未來也蓋房子，要他好好讀書，因此謝志長只有暑假時偶爾去工地撿廢棄鐵件來賣，賺點零用錢，小時對營建業其實不熟悉。「坦白說，我只知道爸爸在蓋房子。」直到謝志長退伍前1個月，父親因心臟病去世，謝志長首先面臨的不是工地問題，而是銀行來討債，「那時我搞不清楚爸爸向銀行借了多少錢、土地在哪裡，壓力很大。」他只好翻找父親的資料，從清冊上整齊的毛筆字、計算機裡的鋼筋價格等蛛絲馬跡，了解父親多年來的事業。為了籌錢還債，時年25歲的謝志長，評估手上的土地後，決定與擔任建築師的表姊夫合作，在高雄煉油廠旁蓋了人生第一棟雙併5樓公寓。「我自己監工、賣房子、收錢、客變、交屋、燒開水給工人喝。蓋好後，市場反應很好，一下子就賣掉去還錢了。」達麗除了剛需產品，也在新北市淡水區紅樹林附近推出百坪山海景觀宅「達麗世界灣」。（圖／翻攝自達麗官網）此外，謝志長父親留下的許多畸零地，吸引買家林慶雄（現為慶旺建設董事長）與楊振宗（現為城揚建設董事長）上門洽購，腦筋動得快的謝志長不願賣地，改與2人合資開設「蘭園建設」，一起闖蕩7、8年，在高雄推出許多膾炙人口的熱銷建案，當時蘭園建設年營收近50億元，位居高雄十大建商之列。好景不常，90年代台灣吹起「土地增值稅按實際交易金額課徵」的稅改風潮，謝長志驚覺房市前途黯淡，再加上1997年發生白曉燕命案，導致社會瀰漫不安氛圍，為了小孩的成長環境，他舉家移居加拿大溫哥華。後來，謝志長的老友興富發集團總裁鄭欽天，在一次出差中特地到溫哥華力勸謝志長「不要輕易放棄（在台事業）！」謝志長受到激勵，2002年帶著他在異鄉觀察房地產的心得，回台成立「齊裕建設」，2006年入主「十全企業」，後更名為達麗建設，並在8年前由上櫃轉為上市。
跟緊台積電5／地點具發展潛力置產客搶購 漲價每天仍以15戶去化
提到選地的重要性，達麗建設董長謝志長以潛銷中熱賣的「達麗創世紀」為例，位於水湳智慧城正核心，距離中部科學園區15分鐘車程，「就是因為選對地點，加上環境好、設計好，每天以15戶的速度去化。原本開價每坪39萬元，現在42萬元還是一堆人買，大家一定也是看到未來性。」謝志長話鋒一轉，「買到40萬元有沒有風險，大家自己會評估。地點選的好，景氣不好頂多慢慢賣；但若地點選錯，景氣一反轉，降價都賣不出去。」謝志長分析。由於案案掀起搶購熱潮，容易被貼上「投資炒房」標籤。「不敢說都沒有投資客來買，但很多是自住或出租，等時機點再出售的置產客，並非短期操作轉賣的投機客。買房子和買股票都是資產配置，錢就像水，要找出口，不買我的房子，也會買別人的。」謝長志坦言。去年台南熱銷指標案「國家強棒」距離高鐵台南站步行不到十分鐘，鄰近三井Outlet購物中心與中研院南部分院，地段優勢讓不少人搶在早鳥預約期卡位。（圖／宋岱融攝、讀者提供）對於杜絕投機客，謝志長有自己的原則。「達麗不『炒紅單』（轉賣預售屋預購單），預售時堅持合約加註『1年內不得轉約』，且自備款要求2成，而非十幾萬元就能入場的超低門檻。我們鎖定剛性需求客群，當過戶率100％沒有退戶，營收自然穩定，才能持續買地推案。」達麗的經營策略一向不庫存土地，幾乎都是買地即推案，且多採預售案增加周轉率，即使原物料上漲，謝志長也寧可擠壓一點毛利，保證業績穩定流入。中部科學園區有台積電、友達、華邦電、康寧、矽品及巨大等知名企業進駐，去年全年營業額約有8千6百億元。（圖／報系資料庫）謝志長認為，蓋房子除了賺錢，也是累積功德，因此他希望蓋好品質的房子、盡可能提供保固。「我選擇讓達麗掛牌上市，就是對客戶全權負責，讓大家都找得到我。同時，我也想給小孩永續經營的環境。」目前他除了忙於規劃國家強棒二期與飯店推案，也培養2子1女接班，要讓達麗閃耀得既亮且久。