財務透明化
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愛心飼料有詐2／正派勸募平台運作10年 捐3億元飼料助2萬6千貓狗
臉書等網路社群近年出現許多以「毛孩助糧」名義成立的平台，募集愛心代購送糧，有網友質疑財務不夠透明，愛心恐被利用，正派運作的台灣動物緊急救援小組（ARTT）成立的「台灣貓狗聯合勸募平台」從事類似工作將近10年，由於是NGO團體，依法可申請勸募許可，申報公開透明，捐助民眾都能查詢相關資料，執行長倪京台直言該平台不怕排擠效應，但仍會擔憂民眾不良感受。倪京台說，2009年莫拉克風災造成中南部災情，不只人受害，犬貓也流離失所，當時臉書剛剛盛行，台灣動物緊急救援小組透過網路募集善心物資幫助浪浪園區，重建後也發現貓、狗場缺糧問題，因此成立台灣動物緊急救援小組，建立網路勸募平台，從募糧出發，包含傷病浪浪就醫、弱勢園區修繕、支援學校社團、生命教育講座等，並向內政部、衛福部申請勸募許可，每筆民眾捐助都有開立收據，財務透明化。協會訪查全台私人園區，根據收容數量及實際狀況捐助物資，從2014年起已經累積幫助174個貓狗園，捐出的飼料總金額達3億1156萬元，26283隻貓狗受惠，倪京台說，現在部分成員正在訪查花東地區的私人園區，隱藏在角落裡的貓狗場「數目真的很可觀。」台灣貓狗聯合勸募平台捐贈的飼料均向合格大廠採購，廠商會配合加印捐贈LOGO，專門提供浪浪園區使用。（圖／台灣緊急動物救援小組提供）目前平台每月捐助園區的糧食支出大約在600萬元左右，不只讓浪浪吃飽，更希望能讓浪浪吃得健康，協會以團購方式與飼料製造商洽談，從公益角度切入，像統一等知名大廠都有極高意願配合，甚至還在小7門市推出「認糧卡」，方便民眾做公益，協會捐助的飼料也會印上特製LOGO以示負責。倪京台說，台灣貓狗聯合勸募平台的模式成效不錯，也匯聚社會善心人士資源，協會也力求過程透明化，拍攝園區實際影片狀況，公開財報等，就是為了讓民眾知道捐款流向，但沒想到近年這樣的模式卻被「COPY」，募糧平台也如雨後春筍般出現，不少捐助者向協會求證真偽，還說「你們都是一樣的嗎？」因為不堪其擾，索性在網站做出比較表，希望民眾能一目了然。零安樂死政策上路迄今，捐助園區糧食數量也是年年增加，倪京台感慨「動保觀念如果能深植人心，不要有品種迷思，以認養代替購買，浪浪絕育周全，捐助糧食量能夠越來越少，才有正面意義。」因此協會近年對於生命教育部分也大力投注資源，但這畢竟不是短期就能立竿見影的事情，倪京台說，希望民眾能從愛心、同理心、以及單純幫助的角度逐漸轉變，去思考應該如何提升動物福利及解決流浪動物的問題，這才是治本之道。為讓民眾安心做公益，勸募平台也會與通路業者合作。（圖／翻攝照片）
專訪羽協3／讓選手專注在比賽上 張國祚用服務世界冠軍心態做事
近年台灣部分單項運動協會相繼傳出組織改選爭端，或是為了商業利益杯葛選手參與國際賽事、教練偏頗特定選手等爛事，導致負評不斷。2017年8月《國民體育法》修法前夕，中華民國羽球協會也發生新舊勢力卡位戰，原有勢力執意搶在修法前進行改選，力阻改革洪流，卻遭新勢力代表張國祚突圍成功，改選結果大翻盤，現年52歲的張國祚成為首位羽球選手出身的羽協理事長。張國祚（以下簡稱「張」）接受本刊專訪（以下簡稱「記」），談起對羽協與羽球的未來期許，期盼能夠替台灣羽球界注入新能量，讓台灣羽球在國際上持續發光發熱。記：您被外界視為「改革派」，近年羽球的會務推展成效如何？張：我一上任就向羽協成員闡明：「因為選手是世界冠軍，所以我們也要用服務世界冠軍的態度服務選手！」當羽協有這個覺悟，選手才能安心比賽，不用擔心其他無關訓練的事務，羽協就是專心為選手服務就好。所以，我進到羽協後每天想的，就是如何替選手積極爭取資源和改善權益。選手、教練和裁判都是羽球發展的重要關鍵，我接任理事長後，直接跟3方對話，由羽協建立可以讓大家溝通順暢的互動平台，替自己的權益發聲，也就是讓「專業的人做專業的事」，成果自然展現。此外，我也落實參選理事長的政見，成立教練、球員的權益申訴委員會等；《國民體育法》修法後，其實各單項運動協會都朝這個方向邁進。如今選手在東奧寫下歷史最佳成績，這時間點對改善羽球環境至關重要，羽協要更加努力。記：對於外界長期詬病的協會財務問題，您怎麼處理？張：《國民體育法》修法後，每個單項運動協會都朝「財務透明化」方向邁進，也由於單項運動協會被看待為「半官方組織」，人事考核和財務審核等方面，都得依照體育署規定。羽協財務來源分為「政府補助」和「自籌款」，每筆金流必須「有憑有據」，且得由政府認證的會計師事務所簽核，全部依法處理，主事者一定要清楚認知。外界不知道的是，單項運動協會得要自籌人事費用，當選手成績愈好，協會比賽舉辦愈多，辦公室人力也需要更多。以羽協為例，過去配置人力大概只在5名以內，如今隨著大型賽事增加、選手出國比賽行程愈來愈多，羽協人力已增至10名，但這些人事經費都要協會自籌。