資訊流
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戴姆勒達成5萬輛FUSO里程碑 推純電卡車、巴士擴大商用版圖
FUSO總代理台灣戴姆勒亞洲商車（DTAT）舉辦成立後第50,000輛幸運車主的慶祝活動，並由「新竹物流」獲此殊榮，DTAT執行長朴正祐與新竹物流流通事業群總經理張聰海隆重出席，除了現場交付旗下車款Canter以外，也頒發紀念獎座、拍攝紀錄影片、50萬元購車金。新竹物流於1938年成立，從傳統運輸公司轉型為現代化物流服務業，提供物流、商流、金流、資訊流整合的綜合型物流服務。新竹物流旗下擁有逾3,000台FUSO車輛，運輸服務涵蓋常溫、低溫、醫藥、整車運輸等服務，每日平均配送達65萬件，滿足店配、宅配、代收貨款等需求。在交車儀式上，張聰海表示，「恭喜DTAT與FUSO達成50,000輛規模的成就，新竹物流不僅感謝DTAT與FUSO的長期支持，也期待未來能更加深化合作，繼續使用FUSO與時俱進和安全可靠的最新車輛，開創運輸產業的全新局面。」新竹物流零擔事業群總經理李鈺祥也提到，「新竹物流與FUSO合作超過 20 年，每年平均採購200台新車汰舊換新。FUSO Canter問世超過半世紀，據統計，在台灣約每2台商用車中，就有1台為FUSO。DTAT目前已有多達10款純電卡車、巴士以及原型車等，持續擴大純電商用車版圖，並規劃氫燃料電池商用車量產時間表。今年6月，DTAT也引進「全新首輛電動輕型貨卡FUSO eCanter」，導入全新5噸和8.55噸車款，以零碳排、低震動、低噪音共3大特色，不只協助產業能源轉型，也開啟台灣綠色運輸時代。
瞄準電商潮 永豐DA BOSS首創生態平台
永豐銀行首創「DA BOSS生態平台」，整合創業資源、扮演企業最佳推手；永豐銀行總經理莊銘福表示，肯定創業者勇於追逐夢想、追求卓越的精神，旗下推出各種金融服務並聯手夥伴構築產業鏈，共同扮演圓夢加速器；今（2024）年初推出DA BOSS針對設立公司所需的各項流程，提供一站式創業金融服務，即日起升級為生態平台，聚焦電子商務所需營運、管理、成長及擴張四大面向服務，結盟業界10家領導廠商，積極協助國內中、小或新創企業加速成長。打造最強平台 一站式整合企業資源根據統計，2022年整體中小企業家數以「批發零售業」占比最高達45.9%，同時，自2019至2023年的零售業網路銷售額從3,356億元擴大至6,364億元、年複合成長率近20%。永豐銀行表示，DA BOSS生態平台以具成長潛力的電商業者為主力服務對象；包括為協助業者於成立初期有效架設及管理網站平台，或進一步發展「經營網路社群」等營運策略，DA BOSS生態平台即與管理多平台銷售的Easystore及串接直播帶貨功能的就醬播共同合作，協助業者開拓市場、建立全方位電商策略。同時，永豐銀行表示，DA BOSS生態平台跨界首選業界知名合作夥伴，包括新竹物流、永豐紙業、鼎新電腦、AFTEE、伊洛帕科技、Pinkoi、人易科技NUEIP等，提供創業初期最需要的金流、物流、資訊流、銷售平台與行銷宣傳等，並可獲合作專屬優惠，減低創業初期負擔，一站式整合金流與創業資源。支持新創政策 擴大結盟生態平台同時，DA BOSS支持政府「女性創業飛雁計畫」，陸續舉辦財務規劃、資源整合等實務講座，協助女性創業；未來亦將整合同集團－永豐金租賃或永豐創投等，提供中小企業資金及機器設備融資需求，提供創業者多元整合加值服務。詳細內容請連結永豐銀行官方網站或「DA BOSS」專屬網站查詢。
防詐宣導不力 新北市遭審計處檢討
新北市2020年至2023年間網路、電信詐欺案件數暴增1.8至2.6倍，警察局2023年邀青年局、民政局、社會局、教育局等，透過官網設置「識詐」宣導網頁，但時隔1年，僅剩民政局官網設有反詐騙宣導專區，且累計瀏覽不到300人次，遭審計處檢討，議員促成立「打詐新北隊」，跨局處橫向合作。對此，警察局回應，將調整宣導方向與管道，以提升宣導效果。行政院於2022年、2023年分別頒修定「新世代打擊詐欺策略行動綱領」及「新世代打擊詐欺策略行動綱領1.5版」，盼透過「識詐」、「堵詐」、「阻詐」及「懲詐」4大面向，打擊詐欺犯罪。新北市警察局配合中央，去年邀集市府各局處協助推廣識詐宣導，當時有青年局、民政局、社會局、教育局及三峽區公所、新北市學生校外會等機關官網或臉書專頁設置宣導專區，但審計處查核發現，到今年4月，僅剩民政局官網設有反詐騙宣導專區，且累計瀏覽僅285人次。據統計，新北市2020年至2023年間，詐欺案件或網路、電信詐欺案件連年上升，去年爆增至7075件與4389件，民眾受害總金額19億347萬2000餘元，網路、電信詐欺案被害金額達13億9829萬餘元，就網路、電信詐欺案件量而言，上升1.8至2.6倍。審計處報告指出，除了既存的宣導資訊流覽量偏低，部分局處將反詐騙宣導資訊設置於網站首頁的防詐騙專區，須透過多次點擊路徑才能查詢相關資訊，不便民眾查找；另新聞局管理的市府臉書粉專有高達101萬人追蹤，但未善用其優勢，要求加強跨機關溝通協調，善用網路資源推動反詐騙宣導。國民黨議員陳錦錠指出，詐騙不僅危害金融秩序，更影響民眾平靜的生活，防詐、反詐並非只是警察局的工作，她將督促市府各局處橫向聯繫、合作，「打詐新北隊，保障市民安居樂業！」警察局回應，將邀集各局處參加「跨局處改善反詐騙宣導」會議，強化網路宣導識詐工作，警察局也會隨時派員瀏覽各局處網路宣導情形。此外，也會於市府公安小組會議，請各局處針對不同業務性質、使用族群，選用適切宣導資訊，並將資訊設置於便利民眾瀏覽的頁面，以提升宣導效果。
綠電自救隊2／綠能發電裝置未達標 外資怨土地難取得＋透明度不足「罵光電有聲量」
首場「國家氣候變遷對策委員會」會議8日開了4個小時，環境部長彭啟明說總統考慮編訂「調適」和「減碳」預算，綠能產業看似將迎來一波政策「優惠」。對此，CTWANT記者採訪多位光電業者，他們反倒疾呼，土地取得難、行政流程冗長和民眾教育這三大問題必須解決，甚至連外商都忍不住建議「該透明化」了。依前總統蔡英文政府規畫2025年的綠能要占總發電量之20%，其中太陽能發電裝置容量目標要達20GW，不過依照審計部總預算報告，兩個數字都沒有達標，綠能占總發電量目前不到一成，太陽能裝置容量去年底才12.22GW未達標，另依台電統計，去年太陽能發電量只有4.58%，淨發電量比前一年減少18.66%，未增反減。光電被視為能同時解決RE100再生能源與國際減碳需求，近期卻卡關連連，對外資來說，台灣光電發展的問題，不是只靠灑預算就能解決的，CTWANT記者採訪多位光電業者，他們談起拖延光電進度的阻力，都感慨萬千。台灣的再生能源需求量大，政策目標明確，加上「目前在亞洲，還有躉購費率的國家，應該只剩下台灣了。」天鷹亞太潔淨能源平台台灣區執行長張為策8月5日在一場能源論壇上不諱言，外資看上台灣有保證20年的躉購費率，但真正進場後才發現，市場不如想像地好做。張為策以德國再生能源商的外資角度吐露心聲，「再生能源在台灣的投資成本，相對於其他亞洲國家來說比較高，我們也在找原因，確定的是『地方成本』很大，整個申請程序也很冗長。」「業界一定都知道，就算開發商今天開始收地、準備建置光電案場，但到真正能掛表發電，也是四、五年後的事了。」他說的時候，其他的光電業者也都頻頻點頭。辰亞能源董事長目賀田好弘表示，政府在綠能政策及配套措施上相當明確。（圖／CTWANT資料照）來自日本的辰亞能源董事長目賀田好弘說，「為什麼總是有些廠商的案場能申請成功、有些則失敗？這些案場到底要花一年、還是三年的時間申請？這些都是不確定的事情。」辰亞能源母公司就是日本五大商社之一的丸紅株式會社，從農業到太空都有涉略，能源事業更是全球佈局，對跨國集團來說，「不確定性」是難以忽視的風險。目賀田好弘談到台灣經驗，行政審查與資訊流通上不夠透明、也沒有效率，他認為可參考美國成立線上平台，除了讓廠商申請、追蹤案件進度，也可公開每個光電案場的狀態和延誤原因，「面對不適合的光電案場，應該直接拒絕，而不是用延宕的方式面對！」目賀田好弘也提到，台灣的電網基礎設施已經老舊，難以支持大規模的再生能源併網，再生能源如光電、風電等，都面臨供電間歇性的問題，對電網的穩定構成挑戰。台灣電網面臨再生能源有供電間歇性的問題。（圖／李宗明攝）他也提到，不管是日本或台灣，在地方推動再生能源時，經常面臨反對聲音。「其實我們並不認同每一個反對意見，有些是來自於對能源的不了解。」目賀田好弘表示。台灣光電業土地取得困難的原因，除了完整大面積土地不多、土地價格貴、產權分散與利益分配不均等老問題之外，就是民眾的能源教育還有待改進，這是政府和企業的責任。不具名的光電業者表示，「我問環保團體，為什麼對光電意見這麼多，他回道『罵你們才有聲量呀！』，罵光電不用證據，但澄清需要很多證據，」他感嘆地說，很多民眾不了解就跟著罵，加上業者的確良莠不齊，還有「很多奇奇怪怪的人要來包工程」，導致目前民眾一聽到光電，就是負面印象。太陽光電產業永續發展協會理事長蔡佳晋期盼光電能讓更多人有感獲益。（圖／報系資料照）太陽光電產業永續發展協會理事長蔡佳晋向CTWANT記者表示，台灣光電面臨最大的問題就是土地取得，日本也擔心糧食危機，對農地的敏感度高，但他們了解務農人口下降是不可回復的事實，氣候變遷、極端氣候等問題也會對農地造成危害，不像台灣，就算是幾乎不能耕種的貧瘠土地，只要談到「保護農地」光電案就會「陷入黑洞」，無法繼續。蔡佳晋務實地說，「在光電開發時，通常抗爭的人，不是因為受害、而是沒有受益的」，現在國內的稅收以中央稅居多，如營所稅、個人所得稅，即使光電業者將公司登記在地方，縣市政府也沒辦法有相應稅收，「變成我們在做建設，鄉村的感受卻不大。」他建議，政府必須設計制度，提高地方收益、讓地方有感，才能鼓勵再生能源好好做起來。「太陽能到底是不是環保？不是台灣說了算，要看國際怎麼講，歐盟規定審查太陽能案子不能多於一年，他們的重點，是能源安全和人類永續。」蔡佳晋說。
小電池起家人生3／感謝大公司不CARE！賣易付卡發現市場 統振成移工匯款龍頭
攤開移工匯款業務一哥統振（6170）的47年發展史，從電池、預付卡，到移工匯款，一賣就賣到市場冠軍，在外人看來很「跳tone」。「我們是不起眼的小公司，找到大公司不care的市場。」創辦人陳敦仁親自解密。統振幫大型電信商代賣蠅頭小利的預付卡，意外發現急速成長中的移工通訊及匯款需求，「這是一個市場！」陳敦仁及總經理何明哲接受CTWANT記者採訪時，對統振特殊的公司履歷，一一解惑。起先，統振在1986年取得東芝電池（一次性電池）代理權，因為賣太好，東芝原廠主動來問，要不要賣賣看rechargeable（可充電式）的電池，「有電池就賣啊！」統振1993年賣起充電式電池後，發現跟賣給消費者的一次性電池不同，充電式電池是工業用要賣給工廠，統振只好下海蓋工廠，切入電池模組製造，將充電式電池包裝成行動電話電池等充電電池。「充電電池市場的遊戲規則完全不同，終端市場品質參差不齊，最後統振決定轉向OEM跟ODM，直接幫手機廠代工電池，包括光寶、宏達電等，都曾是統振的客戶，而且宏達電的用量很大，可惜最後還是退出手機市場。」何明哲說。統振切入東芝充電電池代理，因此打入手機電池市場，也曾是宏達電手機電池主要供應商。（圖／馮景青攝）業務出身的何明哲，1999年離開食品大廠加入統振，負責東芝電池銷售，將手機電池賣到超商通路，「那時候台灣大找預付卡代理商，希望找有電信通訊及零售通路經驗的公司，統振都符合，我們就主動去爭取。」統振代銷的預付卡、易付卡及儲值卡，以便利商店通路為主，也接受外面客戶叫貨。「有客戶越叫越多，覺得怪怪的，我送貨過去順便問客戶誰在買？他說就是附近工業區的外勞啊，有泰國人、菲律賓人。」何銘哲說。早期，移工或外籍看護打國際電話，多是付費打雇主家電話或公用電話，直到電信業者預付卡內建國際電話功能後，移工的需求開始爆發。「後來，賣給外勞的通訊行叫貨量越來越大，我們確認它是一個成長的市場！」何明銘解釋，易付卡原本以老人家、未滿18歲不能申請門號的孩子為主，但從市場需求來看，移工才是主力，統振決定主動出擊。統振成立一個超過30人的跨國客服團隊滿足移工需求（圖／統振提供）「以前沒有人在經營移工市場，我們第一個幫各國移工印海報，到全省找專門經營外勞的店家張貼，也找電信商幫忙包裝出專門賣給外勞的產品，並爭取易付卡的『網內互打』，還為移工辦演唱會，有一場在桃園巨蛋演唱會有兩萬多人參加，都是印尼人。」何明哲補充，參與越南新年、印尼開齋、泰國潑水節等慶典活動，都是統振行銷重點。與此同時，何明哲觀察到移工族群最大的需求，「移工他們來台灣工作的目的，是要賺錢回家，如何把錢有效率、安全送回他們國家，是他們最關心的事情。」十年前，移工因為找銀行語言不通、匯款時間長、手續費也高，後來雖有「仲介外籍移工薪資結匯申請辦法」，也是費用高不方便，只能找東南亞商店進行地下匯款。「什麼樣的通路有機會可以讓移工不用再跑到那種黑黑髒髒的店裡面去匯款，如果能夠到便利商店交付匯款，全台一萬多家便利商店，那不是很方便的嗎？」何明哲告訴記者，利用超商匯款是便利的「金流」，但仍需要「資訊流」及法令納管，直到智慧型手機日漸普及，才開始研發手機小額匯兌APP（Q PAY）。由於跨國匯款屬於金融管制業務，而龐大的移工地下匯款未納管，有被「亞太防制洗錢組織（Asia-Pacific Group on Money Laundering，APG）」盯上之虞。統振2018年順勢向金管會申請「金融監理沙盒實驗」，以泰國、越南及印尼三國為主，成為台灣非金融企業申請首例，2019年4月獲准，2年後實驗完成落地，拿到第一張移工匯兌業務執照，以「Qpay」App上市。這套移工超商匯款上路初期，規矩不少，「最麻煩的就是一家店一天收款限制十萬元，幸好超商ATM生態升級，發薪時，移工們拿著提款卡到超商ATM領錢，拿到櫃檯匯款，店員再將現鈔存入店內ATM，同樣一筆鈔票，讓移工輕鬆匯款，超商櫃台也沒有現金過多的疑慮。」統振不僅只有移工匯款Q PAY，甚至還將自家粉專當移工媒體經營。（圖／翻攝自QPAY REMIT Pinoy臉書）目前市面共有統振、東聯互動、數位至匯等三家業者，搶食移工匯款市場。「這塊市場經營比三件事，手續費、匯率及行銷，手續費大概就是一筆150元，匯率參考美元交叉匯率及同業間的匯率。」何明哲說，Q PAY的優勢是「口碑行銷」，從預付卡到移工匯款，統振已打造一組超過30人客服隊伍，有泰國、越南及印尼籍員工，將Q PAY經營成移工媒體，不但提供各國移工訊息，還有遊戲、抽獎活動。其實非銀行做跨國匯款業務並不少見，像是西聯匯款（West Union）也不是銀行，換言之，只要西聯匯款有去的地方，統振都可以去。何明哲說，「統振已經有了金流系統，另外資訊流也很好建，剩下唯一關鍵是當地的法令，每一個國家都要取得執照，這就看各家公司的本事了。」相較於台灣約有75萬名移工，日本大概有200萬。「台灣是透過超商櫃台在收錢，日本則不是，因為移工在日本一定得用銀行帳戶。」何明哲坦言，統振現正研究日本市場，預計兩年內找出因地制宜之道。
產研聯手資本！中華開發資本與工研院攜手建構『生醫創新跨域合作平台』
為加速台灣生醫產業創新發展，中華開發資本(下稱「開發資本」)與財團法人工業技術研究院（下稱「工研院」）共同推動『生醫創新跨域合作平台』，使國家投入在生醫產業的研發能量再延伸至資本與產業界，進一步建構完善台灣智慧醫療生態系。工研院與中華開發的合作係國內頂尖產研與一流投資機構的雙贏合作，產研加上開發資本提供的資源，掌握產業與資本投資方向，更能有效率的完成從研發到臨床轉譯到成功的商品化階段，工研院將提供研究開發、法規諮詢、雛型品試製、場域驗證、政府資源串接及人才培育等。開發資本則將提供創投對國內智慧醫療的投資觀點、篩選智慧醫療具潛力的公司並提供公司發展的附加價值、智慧醫療生態系的投資人關係網絡建立、中華開發資本平台資源共享等。工研院副院長張培仁表示，隨著民眾越加重視自身健康，精準健康產業針對健康、亞健康族群提供預防醫學，也可提供患病後的精準治療，商機日益增加也持續吸引生醫新創前仆後繼投入市場。然而，一家生醫新創從零到成長茁壯，要歷經9個階段，包含：基礎研究，前期商品化，釐清產品定義、專利與法規，雛型品試製、臨床前試驗、臨床試驗，上市量產，上市後監督，最後進軍國際，不同階段共同的痛點都在「資金」。工研院過去即打造「一站式創新整合服務」，以2022年為例，就協助國內生醫新創廠商取得3.5億元的投資金額，輔導175家次業者，促成上千人次的業者參與媒合。為進一步加大輔導生醫新創的力道，工研院直接攜手國內募資/投資機構共同簽署MOU，在生醫領域展開戰略合作，預計將從「人流、金流、資訊流、經驗流」四大面向切入，同時推進，期盼擬透過平台力量，共同助攻台灣生醫新創成長茁壯。中華開發資本大健康事業群總負責人何俊輝指出，工研院與本公司旗下生醫基金關注範疇相合，故雙方進行合作推動『生醫創新跨域合作平台』，以產研合作形式，加大開發資本在生醫產業的資本投入比重，並以工研院強大的研究專業加上已臻成熟的研發成果，優先透過中華開發建構的生技投資平台找尋不同階段更精準合適的投資對象。對於開發資本而言，建構台灣和兩岸生醫投資生態系一直列為生醫團隊的重要目標，在加入工研院進入體系之後，將使該架構的互補機制更形完整。開發資本旗下目前已有兩檔新臺幣生醫基金與一檔人民幣生醫基金，另外包含自有基金部位，自生醫團隊成立以來，合計生醫產業累計投資規模已超過新臺幣80億元，海內外累計投資50多家生醫公司；新臺幣基金投資部份，長期以來係台灣生醫產業投資的重要支持力量，投資組合約有一半由開發生醫基金擔任領導投資人與董監事，係國內多家指標生醫公司早期階段最重要的創投股東。中華開發資本代理總經理南怡君進一步表示，工研院為台灣學術研究與產業技術來源的重鎮，期待未來與工研院有更多的合作。開發資本將以超過六十年的投資經驗和人脈網絡與工研院共同成就建構最具台灣優勢的投資生態系。生醫領域的合作是一項重要的里程碑，其他包括當前各界重視的半導體、智慧製造及綠能等議題，都將是未來合作重點。南怡君強調，產研與資本合作是促進技術創新的必要形式，對於推進產業發展具有高度催化效果。
中央地方齊心除惡害，聯合聚焦打擊活躍幫派
隨著科技的發展，幫派犯罪生態發生了巨大的轉變。傳統的地區性犯罪團夥逐漸式微，轉而現代的集團性幫派組織取而代之，其犯罪模式也隨之演變。隨著資訊流通和交通便利性，幫派犯罪已成為跨地區的趨勢。為了迅速擴大打擊能力，警察機關的打黑策略也靈活調整，聚焦於提高效能和精確打擊。小標//打擊面：貫徹系統性掃黑 警政署持續加強對犯罪組織的打擊，著重打擊三大幫派和高風險或活躍的犯罪分子。採用「第三方警政」方法，與其他公共部門合作進行聯合稽查和行政處罰，調查幫派犯罪的資金流向，依法扣押和沒收，切斷其經濟來源。在2022年，警政署在治平專案中查獲了501起案件，涉及4,001名犯嫌，創下歷史最高紀錄。截至2023年7月31日，已查獲446起案件，涉及2,880名犯嫌，較去年同期分別增加了47.68%和15.15%。在不法得益方面，2022年警政署更對幫派犯罪進行了搜索、扣押，並經法院裁定扣押、沒收、追徵超過5.2億元，創下了近年的新高。截至2023年7月31日，這一數字已經超過了15.9億元，成果顯著。近五年掃黑成果。(圖片提供／內政部警政署刑事警察局)預防面：防制幫派公開活動 近期警政署注意到一些幫派以奢華的方式舉辦春酒，通過豪車和辣妹等排場來宣揚幫派活動，以壯大其聲勢並招募成員。為了應對幫派組織犯罪的執法困境，修訂了組織犯罪防制法，新增了第3條第4項「犯罪組織聚集3人以上不解散罪」，賦予警方執法依據。對於以幫派名義舉辦公開活動的人，要求其解散，違者將依法追究責任，有效遏制了幫派的氣焰。自2023年5月26日新法施行以來，全國共進行了26次防制幫派公開活動的勤務，其中，只有在2023年8月19日臺北市政府警察局中山分局進行告別式防制勤務時，發現部分公祭人員穿著明示或暗示為幫派組織的服裝，該分局立即根據法律第一次命令解散，隨即解散離去，其他場次都沒有出現明示或暗示幫派名稱、旗幟等情況，顯示新法能夠有效加強執法力度，抑制了幫派的氣焰。臺北市政府警察局 中山分局執行告別式防制勤務。(圖片提供／內政部警政署刑事警察局)警政署之精進作為 各警察機關執行系統性掃黑查緝的成果逐年上升，效果優秀，表明系統性掃黑策略已經取得成效。為了擴大掃黑能力並優化系統性掃黑執行成果和效能，將持續推動以下精進作為和輔助措施：（一）垂直整合，全面建構點、線、面蒐證策略 過去只有刑事偵查人員投入掃黑工作，現行掃黑運作策略從派出所、各分局偵查隊到警察局刑事警察大隊，都成為掃黑工作的一部分，環環相扣，以完整建構點、線、面垂直整合搜證之掃黑防制策略。點線面策略。(圖片提供／內政部警政署刑事警察局)（二）區域互助聯防，情報交流共用 犯罪是流動的，跨區犯罪已成為常態，尤其在交通便利、人口密度高的都會區更為顯著。因此，與鄰近縣市警察局聯合，協商、建立情報交流回饋機制，定期召開聯防打擊會議，有效整合情報，精准掌握活躍幫派分子的最新動向，獲取更多幫派組織人際網路脈絡的基礎資訊和犯罪證據，擴大打擊幫派犯罪的能力，展示「分享證據、協作偵查、共用成果」的即時成果。（三）中央與地方聯手聚焦打擊 從2022年10月開始，推動中央和各地方警察局成立「掃黑專責隊」制度，吸引具有組織犯罪偵辦技巧和經驗的同仁擔任編組成員，並以專責、久任為原則，專門偵查、搜集轄內關鍵幫派組織(分子)的活動情況，以提升警察機關對於轄區黑道幫派組織的掌握度，並通過長期、專責偵查，妥善建檔幫派資料庫，追查由於幫派衍生的社會關注案件，建立短、中、長期打擊幫派犯罪的能力。 通過中央與地方同步實施「掃黑專責隊」專業分工制度，跨區打擊能力得以充分整合。此外，鑒於竹聯幫○堂明○會、弘○會接連在2023年3月高調舉辦春酒、4月教唆未成年人開槍，引發社會輿論高度關注。除了從2023年3月開始立即實施兩波全國性掃蕩專案，第一時間壓制明○會、弘○會的囂張氣焰外，還於2023年5月1日起推動相關激勵措施，由各直轄市、縣(市)政府警察局聯合警政署刑事警察局掃黑專責隊深入偵查、協力打擊活躍幫派，實施系統性掃黑行動，以達到專責剷除幕後首要分子、利益結構與來源的目的。幫派暴力犯罪案件-竹○幫○堂旭○會。(圖片提供／內政部警政署刑事警察局)【成功案例 1】幫派暴力犯罪案件-竹○幫○堂旭○會這個案例涉及平時涉嫌指派成員對被害人暴力追債及勒索財物的情況。2023年5月4日，刑事警察局偵查第二大隊聯合各縣市掃黑專責隊(臺北市、新北市、嘉義縣、嘉義市、南投縣)進行了三波搜肅行動，將會長陳○偉等重要幹部成員繩之以法，並查扣了可觀的不法得益，充分發揮了掃黑專責隊及區域聯防的效力，強力打擊了該犯罪組織。幫派暴力犯罪案件-竹○幫○堂弘○會。(圖片提供／內政部警政署刑事警察局)【成功案例 2】幫派暴力犯罪案件-竹○幫○堂弘○會這個案例涉及華○幫與弘○會因嫌隙先後爆發少年追車槍擊與土城當鋪槍擊案，造成社會動盪不安。2023年5月17日，新北市政府警察局發動了3波搜肅行動，會同刑事警察局偵查第四大隊與臺北市政府警察局等單位強勢攻堅，逮捕了弘○會成員林○履等28人，強力打擊了該犯罪組織。警政署之未來工作重點為了先期淨化選前治安環境，警政署將繼續強化掃黑專責隊的效能，追根溯源各轄區幫派犯罪，通過「第三方警政」行政干預措施，斷絕幫派犯罪金源。並加強搜報具有幫派背景者不法介入「第16任總統副總統及第11屆立法委員選舉」活動情報，選前視全國偵搜能力辦理「全國同步掃黑行動專案」，落實防制幫派不法介入選舉和投票活動。
你禁我也禁！陸強化國安 傳禁官員使用iPhone
華為推出新款手機，直追iPhone，外界認為，大陸半導體業在美國科技制裁下，仍取得突破表現。對此，白宮國安顧問蘇利文強調，美國應繼續對中進行「小院高牆」式的技術限制。於此同時，傳出大陸將以強化國安為理由，進一步禁止政府官員使用iPhone等外國品牌設備，甚至不能帶入辦公室，以維護資訊安全。《華爾街日報》引述知情人士表示，大陸已要求中央政府官員，不得在工作中使用蘋果iPhone手機與其它外國品牌資訊設備，也不得將它們帶入辦公室。消息稱，政府工作人員近幾周已接獲前述上級指示，目前尚不清楚這些命令的下達範圍。大陸正在加強網路安全並限制敏感資訊流出，報導指出，大陸政府多年來限制一些政府官員在工作中使用蘋果手機，現在此命令的覆蓋範圍擴大了，表明大陸政府正在加大力度，確保其規定得到嚴格執行。報導認為，大陸此舉可能對包括蘋果公司在內的外國品牌產生寒蟬效應。目前，大陸是蘋果公司的主力市場之一，約佔其總收入的19％，iPhone在大陸高階智慧手機市場占據主導地位。在擔心數據外洩背景下，大陸政府一直敦促各機構和國企以安全可控的本土產品取代外國技術，包括硬體設備與軟體。去年5月，外媒披露大陸已下令中央政府機構和國企，在2年內將外國品牌電腦，甚至作業系統、辦公軟體全數替換為本土產品。華為近期推出Mate 60 Pro手機，外界認為大陸在晶片上已取得突破。蘇利文表示，這代表美國應該繼續實行「小院高牆」式技術限制措施。「小院高牆」意指精準指定需要保護的關鍵科技，並採取強力措施，以捍衛美國國安，避免創新科技遭破壞。但蘇利文仍強調，這些限制只聚焦於國家安全問題，並不是大範圍的商業脫鉤。不同於外界極力吹捧華為新手機的聲浪，大陸官媒《經濟日報》於頭版發表文章稱，「說輕舟已過萬重山，或許還為時尚早」，並呼籲遭遇打壓時不能氣餒，取得成績時也不能自滿，大陸還需付出更多努力，以技術創新為根本，持續投入研發，加快技術攻關，掌握更多核心技術和專利，提高產業自主創新能力和競爭力。
打詐綱領升級！ 陳建仁坦言：打詐就像防疫
國家通訊傳播委員會（NCC）今（11）日舉辦「打擊詐欺強化堵詐論壇」，行政院長陳建仁出席並率領相關部會宣讀「堵詐1.5版宣言」，強調打詐就像防疫，詐騙手法就像病毒一般不斷變異，全民防詐的意識要有所提升，打詐工作也需要持續精進。「堵詐1.5版7大宣言」，包含遏止涉詐廣告、隱碼防護機制、公益簡訊專用門號、攔阻國際偽冒來話、網購防詐警示、攔阻惡意簡訊以及警示國際偽冒來話等。陳建仁提到，行政院從去年7月就已開始「新世代打擊詐欺策略行動綱領」，從識詐、堵詐、阻詐及懲詐四個面向努力。然而，今年5月政府發現，全球疫情嚴峻時，詐欺犯罪明顯增加，政府再提出「打詐1.5綱領」，旨在實現減少接觸、減少誤信和減少損害。陳建仁更比喻說，面對病毒，我們有疫苗、快篩和藥物，但是病毒也會變異，打詐政策就像防疫政策，不只要努力打詐，也要讓民眾提升防詐意識。而目前立法院已經通過「打詐五法」，對詐騙、人口販運等予以嚴懲，對金流和資訊流的前端溯源管理進行強化，加強廣告審查，也減少民眾接觸到詐騙，並設置個資保護機關等。另外，行政院也成立打詐辦公室，臺灣高等檢察署成立查緝詐欺及資通犯罪督導中心，盼能持續精進打詐工作。
圖坦卡門法老王生前體弱、殘疾傳聞有誤？ 研究：英年早逝是因「酒駕」
知名的古埃及的法老王圖坦卡門（Tutankhamun），是考古學中最熱門的研究對象之一，過去外界常常探究圖坦卡門的真正死因，有學者認為他身前應該是體弱多病，且當初被挖掘出土時，發現他有足部畸形；但最近有專家提出不同看法，認為圖坦卡門王的生前，應該不像大家所認為這麼弱不禁風，看似足部畸形的內翻足可能是遺體木乃伊製程所致。有專家甚至大膽推測，圖坦卡門真正的死因，可能是因為出了「酒駕」車禍，才會英年早逝。綜合英國《每日郵報》等外媒報導，近日在英國舉行的切爾滕罕科學節（Cheltenham Science Festival），有幾名專家提出，圖坦卡門王在國去的研究，多數都被之前的研究學者判定，他體弱多病且有足部畸形，但從生物醫學角度鑽驗過超過50具木乃伊的學者阿齊茲（Sofia Aziz）認為，目前沒有具體證據去證明，圖坦卡門有天生殘疾問題，加上過去也曾看過不少木乃伊，也都有內翻足（club foot）情形；木乃伊製作過程中，會用到樹脂與繃帶緊密纏繞，因此提出，圖坦卡門王的左腳，有可能是因為被製成木乃伊，才會變成內翻的狀況。開羅大學放射醫學教授沙林姆（Sahar Saleem）也說，就算圖坦卡門王的腳真的有畸形足，但從斷層掃描顯示，他並無長年跛腳人士常見的足踝關節發炎問題。英國曼徹斯特博物館埃及館館長普萊斯（Campbell Price）也認為，過去外界提到圖坦卡門王，多半是認為他是個疾病纏身的少年，他認為這很可能只是神話。加上根據近20年考古研究發現，圖坦卡門王生前本身喜好飲酒，可能死於戰車車禍。學者阿齊茲提出大膽論述，認為圖坦卡門王生前，可能有遭遇過因飲酒所導致的高速行駛戰車的車禍，以現代眼光來看，就是所謂的「酒駕」。不過關於圖坦卡門王的死因，是歸咎於酒駕車禍的推論，目前只是推測，並未形成共識，若要查明確切死因，檢驗DNA可能是另一個釐清的方式，但因為早年解剖木乃伊時，有許多關鍵資訊流失，所以有關圖坦卡門王生前更多的秘密，可能只能是秘密了。◎喝酒勿開車！飲酒過量，有害健康，未滿18歲請勿飲酒。
為線上消費平台做7年準備 SOGOplus訂閱制4／20登場
為了做電商，遠東SOGO百貨蹲馬步7年，「對零售4.0準備好了」，SOGO董事長黃晴雯今日正式宣告SOGOPlus在4月20日上線：「有了電商平台，在無摩擦消費新時代，SOGO的企業性格才完整！」SOGO百貨在台灣僅7個分店，卻以高坪效被稱為金雞母，尤其SOGO忠孝館有美妝天后宮之稱，反映選品企劃能力絕非一般。黃晴雯認為，在電商戰國時代，競爭沒邊界、業態也沒邊界，電商進入實體或實體進入電商，只是歷程不同，SOGO在電商的目標則要「建立信賴感」，讓實體百貨會員在進入虛擬線上購物，沒有阻礙，達到「無摩擦消費」。「SOGOPlus加一點，營業時間多加一點，實體打烊後還有24小時服務，企業性格plus虛實整合生態系，在零售4.0，必須要有完整品牌性格，雖是虛擬形式，但要有跟實體一樣的服務力、商品力。」像是網購商品出貨後，會寫個小卡片感謝顧客購買，呈現百貨業的精緻度。SOGO網路平台2016年就開始試營運，但今年起獨立網頁營運，是斥資百萬、費時一年的自建網路平台。談到起步較慢的原因，黃晴雯說：「在資訊流、物流、金流反覆配合測試，寧可仔細，不要一次做誇張的事；商品要有質感，先從小量累積經驗，好品質東西優於一切，服務心態更要到位。我們做質感電商，要有精緻、特別商品及後續服務。」SOGOPlus也是全台百貨唯一首創以ESG為主軸的線上購物，目標提供便利安心及有意義的購物渠道，扶植在地良品，倡導永續消費。有別於其他電商平台的另一個設計，就是提供品牌專屬頁面。讓品牌有空間傳達品牌故事，與消費者溝通；讓消費者充分感知，進而挑選適合自己的商品。SOGO要做電商，母集團遠東董事長徐旭東高度重視，也吸收中國、美國經驗，發現台灣百貨業是世界各國少數逆勢成長地區，SOGO總經理郭汪鼎松透露：「他到重慶成都，感觸是大陸電商也沒有都賺錢，很多收起來原因是敗在價格競爭」，價格戰對行銷聲量有幫助，但在online，折扣、拚價錢沒未來。「在美國，多講怎麼打折、省成本，只有台灣是在談展店。」SOGO百貨網路平台「SOGOplus」以創新服務後發先至；百貨獨家「一次買週期配」，黃晴雯說，概念是「把SOGO當妳家倉庫！」訂三個月的量，可以逐月送到家。現在實體超市有和牛訂閱制，顧客一次買好幾萬、分次領，以後在SOGOPlus，也能大量一次買氣泡水、優格、衛生紙，而且不用自己搬、分次送到家。針對日常生活的消耗品，讓消費者省心購買，一次下單，再分批出貨，不僅省心便利，更不用把寸土寸金的居住空間來儲物，「提升生活品質，也是SOGOplus提供給消費者的購物亮點。」會這樣做，也是用HAPPY購百萬會員及金流平台當大數據，找出目標客層是重視生活質感的家庭、樂活小資族以及科技新世代，主力消費群是年齡20～35歲，35～45歲輕熟女上班族消費力較高。選擇這時開站，汪郭鼎松說，也是發現疫情後顧客消費、生活習慣都改變，人們回家的時間更早，連晚飯都難約出來，吃的內容也要不油的養生取向，還更愛護環境。SOGOplus規劃舉辦「線上小農展」；黃晴雯說：「小農沒有介面跟大家溝通，我們就當接上消費者的最後一哩路」，不過在過程中也發現小農很有想法、對品質嚴格把關：「要給顧客最好的葡萄，碰傷就不能出貨。」SOGO跑到各地偏鄉選物，並推出Farm to Table新鮮蔬果線上購。
富邦媒momo《樂公益》成立一週年 號召參與響應人次年增200%
「身心障礙」與「長者服務」兩大社會議題受關注、「數位行善」崛起加速全民投身公益數位公益蓬勃發展，台灣線上零售業龍頭富邦媒(8454)為社會公益量身打造《樂公益》網路公益平台，本月迎來一週年，momo《樂公益》開館至今已攜手30間公益團體合力推廣公益活動，號召參與響應人次年增近200%，公益慈善捐款總金額年增更達逾100%。momo根據會員公益行動觀察發現，「身心障礙」與「長者服務」為民眾最關注的兩大社會公益議題；41至50歲中年族群最熱衷參與公益行動，其次是30至40歲的壯年人，數位原生時代的Z世代青年公益參與人數更大幅彈跳，除了重視人本公益關懷，Z世代青年亦特別關注「環境動物保護」議題。期許在momo《樂公益》號召之下，會員能長久響應愛心公益行動。momo《樂公益》網路公益平台，整合金流、物流、資訊流、會員集客力等通路資源，協助公益團體募集所需經費與物資；透過平台的審核把關，也讓momo站上超過千萬的龐大會員，能安心、便利、隨時隨地投身公益行列。momo《樂公益》現行服務的公益團體類別涵蓋弱勢婦幼、長者關懷、身心障礙者等，公益夥伴包含世界展望會、心路基金會、家扶基金會、伊甸基金會、創世基金會、喜憨兒基金會、唐氏症基金會、現代婦女基金會、志玲姊姊慈善基金會、第一社會福利基金會等；至今momo《樂公益》更延伸觸及至「環境動物保護」領域，與台灣綠能公益發展協會、主婦聯盟環境保護基金會、台灣環境資訊協會、野灣野生動物保育協會等合作推廣公益活動，一同喚起民眾環境友善、動物保育的意識。momo根據會員公益行動觀察，發現民眾最關注的公益議題以貼近生活周遭的「身心障礙」與「長者服務」兩大社會回饋為優先；此外，「數位行善」帶來的便利性也大幅提升民眾公益參與意願，momo站上全年齡公益參與人數年增皆呈三位數成長，其中又以社經地位穩固的41至50歲中年族群最熱絡響應公益行動，參與人數佔比超過40%，其次為31至40歲的壯年族群，而出生於數位原生時代的21至30歲Z世代青年公益參與人數彈跳最為顯著，年增率高達近300%，顯示數位行善的崛起加速青年人加入公益行列。momo《樂公益》為公益團體挹注穩定的愛心捐款，結合站上週期購服務與小額百元捐款，推出公益週期購「定期捐款」服務，備受會員信賴，2022年momo定期捐款總額繳出年增四位數成長的優異成績單，成為公益團體強而有力的後援。今年momo《樂公益》也將持續拓展多元公益團體類別，公益週期購服務加入陽光基金會、弘道老人基金會、好鄰居協會、展翅協會、一粒麥子基金會、長照協會、保護動物協會等選擇，期許帶領momo會員認識與關注不同的公益議題，一同擴大善的循環力量。momo《樂公益》也積極關注國內外時事議題與各公益團體需求，進一步推出每月精選公益活動，像是今年2月momo《樂公益》攜手世界展望會推動「搶救土耳其及敘利亞震災兒童」線上捐款，結眾人之力將愛心跨越國境送至土耳其及敘利亞災區。迎接即將到來的4月份，momo則攜手喜憨兒基金會推動「momo守望安心力量」愛心百元捐活動，捐出的款項將全數用於幫助智能障礙者培養成年生活自理與日常活動動力。為感謝會員們的愛心響應，凡支持「momo守望安心力量」單筆捐款金額達600元以上，即贈喜憨兒花草茶一盒(口味隨機)；單筆捐款 1,800 元以上，即贈人氣插畫小黃間手持扇一只；不限金額捐款還有機會抽中「momo守望 安心力量」愛心大使楊謹華親簽獨家感謝狀。
揭移工走地下匯兌一年500億元 立法院打詐小組籲跨部會防堵
針對越南移工和地下匯兌業者進行現金交易時，屢遭詐騙、被搶劫情形頻傳，凸顯地下匯兌不只侵害移工權益，且不受監管的資金更成為體制漏洞，危及金融穩定性；對此「立法院打詐小組」成員立委郭國文、林楚茵、鍾佳濱與張宏陸今（24）日召開記者會，指出面對地下匯兌一條龍到科技廠收錢手法，警檢調應該加強稽查，打擊非法地下金融，並呼籲跨部會加強合作，防範地下匯兌。根據勞動部2022年底資料，越南籍移工人數最多約25.61萬，且高於排名第2的印尼籍移工25.01萬；然而，2022年外籍移工薪資匯至越南的金額僅1.17億元美金，但匯至印尼卻高達17.48億元美金，兩國間相差超過16億元美金，根據目前匯率換算，推估移工走地下匯兌的金額一年超過500億元台幣。郭國文分析，移工傾向走地下匯兌主要有兩個原因，首先是語言和資訊隔閡，導致移工可能無法辨識業者是否合法；再來，地下匯兌業者透過較好的匯率，以及較低手續費吸引移工。據了解，3月中台幣兌越南盾匯率大約是1：765，黑市則可以提供1：780方案。據了解，地下匯兌業者已經發展出一套SOP，會利用越南籍員工來博取同國籍移工的信任，在臉書等社群平台談妥兌換細節後，大多挑選在科技大廠發薪日，直接到廠房或移工宿舍收取現金，並透過越南當地帳號直接轉帳，規避台灣金融監理。另一管道則是人力仲介業者在辦理薪資結匯代辦時，會以代辦之名，行地下匯兌之實，自己做起非法匯兌。先前檢調查緝不法金流專案中，發現人力仲介透過推出APP，再跟第3方支付業者合作等模式，於地下匯兌產業任重要角色。此外，郭國文也指出，去年移民署查緝失聯移工時，意外發現失聯移工暗中從事地下匯兌業務，顯示兩者有時會扣合一起，透過跨部會資訊共享與合作，可將違法行為一網打盡。面對以上樣態，打詐小組提出5大訴求，強化防範地下匯兌，包括金管會與勞動部必須落實正當管道宣導，並輔導移工走正規程序；管制數位平台的非法管道；優先輔導人力仲介業者遵循合法管道，並研擬人力仲介代辦業務落日條款；強化稽查，包括社群平台發布非法匯兌資訊、科技大廠查緝；失聯移工與地下匯兌業務可能相互扣合，相關部會資訊流通合作。鍾佳濱表示，目前勞動部僅負面方式提醒移工別用地下匯兌，恐怕效用有限，勞動部應該在移工進入到台灣時，提供合法匯兌管道，才能引導移工避開地下匯兌陷阱。他舉例，在「移工在台工作須知手冊」中介紹移工友善金融機構，並加註聯繫方式、匯兌費用比較等資訊，或在8小時的入國講習課程中教學相關內容，或提供移工非法匯兌檢舉獎金與管道，增加檢調情資來源。林楚茵表示，金管會核准的2家小額匯兌業者所申報客戶數僅38萬人，是全台移工數一半，代表多數移工是透過便利、快速、手續費低的仲介匯兌App，若央行、金管會沒有主動查察，就是縱容詐騙集團以仲介身分合法掩護非法。她也強調，金管會應尋求跨部會合作，會同勞動部落實資訊公開，提供移工完整資訊；並和數發部合作，要求數位平台將非法匯兌管道教學影片下架，積極維護國內金融秩序，也保障在台移工權益。郭國文解釋，過去央行發布人力仲介代辦薪資結匯的行政命令時，主要考量匯兌要臨櫃進行對移工不便才在2009年發布，並於2019年放寬條件，但金管會近年來核准2家小額匯兌業者，近期也傳出尚有多家申請中，已經讓移工匯兌便利許多。他也認為，在代辦產業化且成為地下匯兌破口下，應優先輔導人仲走正規金融管道，並研擬人仲代辦的落日條款。張宏陸表示，我國將在2025年進入超高齡社會，移工成為重要且不可或缺的存在，但在語言不通、高額手續費或優惠匯率情況下，常有移工選擇地下匯兌；調查局去年就破獲多起跨境地下匯兌案，累計至少240億，若不嚴加防範，將衝擊金融體系。
綠議員酸「中台灣區域治理平台」 藍議員反擊：蔡英文都公開盛讚
台中市長盧秀燕領銜推動「中台灣區域治理平台」昨日聚首開會，讓8縣市首長分享治理經驗，備受民眾讚賞，卻有民進黨台中市議員周永鴻抨擊此平台淪為「吃飯交流會」；對此，國民黨台中市議員黃健豪今（17）日反批，「區域治理平台」創立多年，總統蔡英文等府院高層多次公開盛讚，否定區域治理平台就是公開打臉蔡英文等綠營高層。盧秀燕強調，成立平台有兩個意義，第一在橫向方面「緊密合作、擴大幸福」，唯有8縣市緊密合作，700萬民眾才能有1x8的方便和幸福；第二在縱向方面「唯有地方團結、力量才能更大」，地方政府單打獨鬥的力量薄弱，唯有團結地方民意才能被重視，中央也才會正視地方政府的意見和需求。中台灣區域治理平台8縣市首長昨日聚首開會，備受外界關注。針對近日的代理教師完整聘期議題，盧秀燕也代表發聲，很多地方想完備制度，卻受限於財政無法實施，希望中央統一全國制度，相關經費由中央發放補助，讓教育工作中央、地方一體，也讓孩子受到更好的教育。雖然該平台受到民眾支持，且輿情反應極佳，卻仍有綠議員周永鴻嘲諷該平台淪為「吃飯交流會」。對於綠營酸言酸語，黃健豪則反批，「中台灣區域治理平台」從前台中市長林佳龍一開始的3縣市，逐步擴展到今天盧秀燕領銜的8縣市，在空污環保、觀光文化、農產行銷等議題成果豐碩，連民進黨高層也多次肯定「區域治理平台」的重要性。黃健豪指出，蔡英文近日視察高雄水情，也強調區域治理平台，高雄市長陳其邁也將召開「南部縣市治理平台」會議，而疫情期間，疫調、防疫資源調度及資訊流通，更顯示出地方政府不能各自為政，透過區域治理平台互相合作才是民眾之福。黃健豪舉例，林佳龍當初說過區域治理平台是「民主政治的發展趨勢」，前行政院長林全也認為「治理平台使中部建設快速進步」，蔡英文更盛讚這是「區域治理的典範」。他認為，好的政策持續延續、擴大，會是中台灣民眾的福氣，應該要給予肯定、支持。黃健豪表示，如果只因藍綠不同，就將「區域治理的典範」抹黑為「吃飯交流會」，不只打臉蔡英文，更顯示出民進黨見不得台灣共好，雙重標準的本質。
玩出聰明腦2／爸爸買不到好玩具硬氣自己引進 創電商卻成STEM教育平台
台灣STEM教育平台「玩具腦」的創辦人雍承書，其實也是全台最大母嬰親子網站「MamiBuy媽咪拜」的創辦人。10年多前，這位找不到奶瓶資訊的新手奶爸，創立母嬰資訊交流平台媽咪拜，隨著孩子進入學齡期，另成立玩具腦，「孩子對玩具的需求越來越大，希望能夠玩中學，越玩越聰明！」人稱「腦爸」的雍承書說。「小朋友今天要好好玩、努力玩，挑戰成功的，可以獲得積木王國準備的小禮物唷！」過去經常在媒體前曝光、論壇中分享創業故事的雍承書，近幾年消身匿跡，3日，他化身幼幼節目中的大哥哥，在事業第二春的STEM教育平台「玩具腦」活動中親自主持，他目前也是國際組織STEM.org東亞區教育總監。雍承書原本是一位平面設計師，10多年前當上新手爸爸後，為了尋找一支好用適用的奶瓶，花費許多時間精力蒐集資料，並把心得分享給朋友，收到大量好評，啟發他成立FB粉絲團寫育兒經的想法；接著他從法國買了5隻單價不菲的長頸鹿玩具，第一次在網路上揪團出售，沒想到10分鐘搶空，於是創業的念頭開始在他心中萌芽。2010年，雍承書正式創立媽咪拜，專注於媽咪的育兒需求，販售商品的同時，也透過資訊交流解決許多新手媽媽的困惑，短短5年時間，媽咪拜網站上就有300多家母嬰廠商及1000多個母嬰品牌，累積會員50萬人，號稱每2個媽咪就有1個是會員，2015年更開始布局海外跨境市場。雍承書成為爸爸後，也開啟創業之路，2010年創辦媽咪拜，2019年再創辦玩具腦。（圖／雍承書提供）不過據了解，正當媽咪拜發展如日中天時，雍承書找來創投支援，卻在開拓海外市場上出現意見分歧，成為雍承書離開自己創立公司的導火線，目前媽咪拜已轉由其他股東繼續經營，2021年營收約3億元。隨著孩子一天天長大，充滿創業點子的他，馬上又發現新商機。「孩子對玩具的需求量越來越大，但去百貨公司買不到有趣的玩具，然而我發現國外其實很多好玩具，怎麼台灣都沒有。」雍承書再一次因為自身需求沒辦法滿足，於是跨入供給的角色，2019年以200萬元資金創辦玩具腦，這次，他也記取上回創業經驗，選擇求穩不躁進，「我自己慢慢走，走好走穩，不要急著擴張。」他先複製媽咪拜的成功模式，套上自己熟悉的社群操作技能與網站平台架構，跨入產業後首要突破的，就是過去所有人的痛點，業者沒地方可以賣、也不知道怎麼賣，消費者對玩具認識不足、有興趣的也不知道去哪買。但光靠他一人，聲量不夠大，所以他邀集共同理念的幼教部落客、學者專家一起來參與、產出教案與文章，教家長如何引導孩子玩中學，提高家長對於STEM玩具的接受度後，自然更願意再去接觸其他STEM玩具，形成一個玩具生態圈，當然也包括吸引更多代理國外玩具的人找上門。雍承書邀集共同理念的幼教部落客、學者專家一起來參與、產出教案與文章，教家長如何引導孩子玩中學，提高家長對於STEM玩具的接受度後，形成一個玩具生態圈。（圖／劉耿豪攝）也因為推廣大於銷售的使命，玩具腦從最早的「推薦好玩具的網站」，演進成為「推廣STEM教育服務平台」，也是目前全亞洲唯一獲得STEM.org國際教育認證的平台。「有人覺得我很奇怪，這些部落客都能自己團購，為什麼我要幫人家做價？但我沒有很在意，我希望把這個生態圈養的更大，影響到更多的家長與小孩。」就像當初大家都以為媽咪拜只是電商網站，但他認為成為資訊流的提供者更有意義。對於國外引進的STEM玩具價格偏高，小資爸媽難以負擔，雍承書要大家不用擔心，「因為玩具腦除了介紹玩具外，部落客也會研發小小教案，在網站上教大家如何自己創造教具，而且完全免費，期待做到沒有門檻、人人都能受益的網站。」玩具腦成立4年，會員累計10萬人，提到營收，雍承書只透露，有損益兩平，今年營收是去年的2倍，「這不是一個很juicy的行業，要透過這東西營利賺錢是不可能的，電商只是讓我活下去的方式。」講到這裡，雍承書直說，「真的吃力不討好，不容易啊！」
國泰迎超商二哥全家 蔡宗翰數位金融版圖將再下一城
泰山（1218）12月2日董事會決議處分近2成、4.33萬張全家便利商店（5903）股票，總價80.97億元，在72小時內完成交易，14日一則全家股權異動公告，揭曉買家竟是國泰金董事長蔡宏圖家族的萬寶開發。這事涉國泰金控（2882）集團3代接班人蔡宗翰的任務，他引領國泰金控數位轉型，以金融科技fintech，將物流、金流串鏈起來，全家成為集團的資金潛力投資部位－超過2億元的股利收入，市場人士解讀：「全家對國泰蔡家來說，可不只是一隻會生金蛋（股利）的雞，而是一隻金鑰，能用Fintech掌握下世代商業規則。」先前傳出承接泰山持股對象有三洋維士比集團、三地集團、股市大戶、甚至超商同業等，據全家公告，掏出80.97億元向泰山買全家19.4％股權的買家只有一個，就是國泰金母公司「萬寶開發」，資金來源則是「借貸」，令人不禁好奇讓國泰蔡家「借錢都要買」的全家，到底有什麼魅力。市場專家指出，國泰蔡家對通路有高度興趣，先前台灣家樂福釋股案就傳出國泰金共同創辦人蔡鎮宇有興趣，而蔡宗翰2019年起擔任馬來西亞7-Eleven控股公司董事。蔡宗翰很早就相中通路產業鏈，在他主導下，蝦皮母公司sea2017年赴美IPO時，是國泰證負責承銷並參股，並是網家PChome（8044）的股東，國泰人壽也在2014年起頻頻獵地，於全台蓋起4座大型物流園區，也成為永聯物流股東建立「物流高速公路」、旗下艾立運能（Ally Transport）打造智慧冷鏈，未來有了全家便利商店這個通路，國泰金控集團版圖更加完整。全家是超商二哥，在台灣有超過4000個實體店面，除了可以放國泰ATM，通路還有集結物流、金流、資訊流等優勢，「更可以延伸集團的金融與保險服務，而且物流園區年化報酬率約5％，不輸商辦，風險則比債券低。」疫情間的宅經濟，要求「立刻送達」的即時性，在家自煮風潮也讓冷鏈運能過去一年成長10倍，布局全家更可完整城市中的衛星倉儲管理，momo富邦媒、網家、全聯、統一、台塑近年都在建倉儲、優化物流，百貨龍頭新光三越也特別成立自有的外送車隊。此外，國泰深知通路為王的重要性。市場專家指出，國泰世華先前發行COSTCO聯名信用卡經驗讓他們嘗到甜頭，賣場、超商多收現金、或是電子支付這樣的「類現金」，雖然國泰自己有銀行，金庫打開都是錢，更擁最長青的壽險品牌國泰，保費也是收現金，「但他們更看重『現金流多元化』，因近幾年銀行收入面臨瓶頸，疫情間防疫保單也讓他們見識到事業風險。」再者，國泰透過全家布局電子支付，由實體零售全家便利商店出資、金融業玉山銀行、電商PChome旗下拍錢包分別出資67％、18％、15％共同組成的「全盈+PAY」，已在今年第2季上線，又適用在數十個店家，全家便利商店時不時用送咖啡和冰淇淋買一送一助攻，上線一個月用戶即破40萬，金管會統計至10月用戶更超過90萬，足見其潛力。相較富邦用富邦媒（8454）momo從頭打造電商品牌、建立倉儲，統一集團從食品製造開始，發展出超商通路7-11和電子支付iCash Pay；國泰以入股形式整合產業鏈，頗有後發先至的意味。
爆乳議員2／專家：Molly翎熹靠空戰當選 南市林依婷用網路擠走老將
因為對南投未成年性侵案的不滿，33歲的爆乳正妹電玩直播主Molly翎熹改名「顏色不分藍綠支持性專區顏色田慎節」，南漂參選嘉義市市議員，更端出「廟口酬神脫衣舞無罪化、並且列為傳統保護文化」、「舉辦國際喝茶吃魚文化節，首屆稱田盛節」、「嘉義市性專區設立」、「滿18歲青年第一次成年禮、市政府補助紅包」等政見，在中南部保守選區看似天馬行空，且不設競選總部、不插旗幟、不拜票，竟在地方派系盤根錯節的嘉義市突圍而出，搶下一席議員寶座，堪稱是這場地方選舉中的最大亮點。從9月1日正式登記參選開始，「顏色不分藍綠支持性專區顏色田慎節」就話題不斷，除了她是PTT知名鄉民GtoKevin小商人力推的人選外，天使顏質及火辣身材更引發媒體及網友關注。其實Molly翎熹本身在遊戲圈頗有知名度，是擁有百萬追蹤數的電玩直播主以及活動主持人，之前小商人在今年6月嘉義蘭潭溺水案頻生時，曾在路邊刊登「沒什麼人生難關是一炮不能解決的，如果有，就兩炮」的大型KUSO廣告，主角就是Molly翎熹，當時就攻佔新聞版面，現在看來，似乎有那麼點「試水溫」的意味。一般議員選舉要搏版面沒那麼容易，但「顏色不分藍綠支持性專區顏色田慎節」在短短3個月時間即吸引不少關注，從電子、平面都網路媒體都不漏掉，言行舉動都是「嬌」點，弔詭的是，這段期間媒體幾乎沒有採訪到本人，對外訊息多半是介紹嘉義美食或闡釋政見，也只能追蹤她與小商人的臉書才能得知，神祕感十足，直到選戰進入最後一個月，首度接受廣播專訪，接下來就是號次抽籤、政見發表會，才算在媒體前公開露臉。 政見會上「顏色不分藍綠支持性專區顏色田慎節」的表現令人驚豔，態度自然不怯場、口條字正腔圓，不愧是專業的活動主持人，讓人覺得她或許不是小商人推出的「花瓶」，而是腦袋跟身材一樣有料的「好酸林」(「候選人」台語發音)，加上選前2天合體雞排妹吃播逛夜市，甚至連國民黨籍市長候選人黃敏惠都成神祕嘉賓，網路聲量暴漲，選前之夜則換上婚紗扮相，喊出要「嫁到嘉義」，加上網紅雞排妹、鳳梨吳泓逸等人相挺，讓民眾看到「心花開」大喊「蘇福」，也替僅剩市議員選舉的嘉義市創造出話題。開票結果出爐，「顏色不分藍綠支持性專區顏色田慎節」的唱名聲在投開票所內此起彼落，最後一共拿到2,813張選票，在18名候選人中排名第9，順利進軍議會，還擠掉2名現任議員，連幕後推手小商人都驚訝，也宣告將要大發雞排、並請日本前AV女優瀧澤蘿拉來台謝票，且當選後依然低調，懇辭各界花圈花籃慶賀，看來以後在議會還有更多好戲可看，令人期待。「顏色不分藍綠支持性專區顏色田慎節」選戰幾乎都透過網路宣傳，選前2天才有陸戰行程，在噴水池舉辦的選前之夜就像新娘出嫁，網紅鳳梨等人也到場讚聲。（圖／翻攝自臉書）科技公司營運總監、網路觀察家莊皓鈞指出，市議員這類型的地方選舉，傳統上來說大都是靠著人際傳播、組織動員的方式來掌握票源，但隨著網路發達、資訊流動迅速，「流量為王」，也讓擁有網路聲量的網紅有了更多參政的機會及優勢，像是Youtuber紅人「呱吉」邱威傑，2018年時就以無黨籍身分參選，從宣布參選到選舉僅不到8個月時間，他也曾改名「邱議員」拍片，選戰幾乎都透過網路宣傳，最後在該選區吊車尾當選議員，也創下全台首位網紅議員的紀錄。「顏色不分藍綠支持性專區顏色田慎節」會當選，可說是選舉「空戰」類型的完美應用，莊皓鈞說，她原本就是電玩實況直播主，有忠實粉絲，加上外表亮眼，有「美女刺客」的感覺，並以特定政見炒話題，受眾非常明顯，就是以年輕族群、網路中高度使用者為主，加上選舉期間除了網路及媒體報導，並未在嘉義選民眼前實際曝光，因此後來的電視政見發表、以及選前兩波走入群眾的操作，都贏得更多關注，讓網路的空氣票變成真實的選票。「顏色不分藍綠支持性專區顏色田慎節」在政見發表會上台風穩健、口才便給，加上一席性感套裝，給選民留下深刻印象。（圖／翻攝自嘉義市選委會）曾擔任黃偉哲市長祕書、南市府副發言人的林依婷今年27歲，這次首度代表民進黨出征就當選議員，還拿下該選區第二高票，贏過不少老將，她認為現在的選舉除了「陸戰」的勤走基層，網路上的「空戰」更是不可或缺，因為網路不光是宣傳行銷的平台，更是與選民溝通的管道。林依婷以自己為例，臉書粉絲專頁上的貼文都是經過競選團隊討論，再由她拍板定案後才PO文，與大部分人由小編代管不同，她會仔細看過網友留言，再親自回文互動，加深對方印象，雖然比較累，但感覺「親切很多」，而且遇到一些抹黑、假訊息，還能第一時間澄清說明，減低殺傷力，幫助很大。
台灣數位健康大聯盟今成立 12企業搶攻全球兆元商機
串連12家廠商、8大領域的「台灣數位健康大聯盟（Harmony in Medical and Technology；HiMEDt）」今（1日）正式成立，在臺灣科技與醫療兩大優勢產業的基礎上，藉由新模式、新生態、新數據、新場域等四大創新服務，打造開放式的數位健康新生態系統，搶攻全球數位健康兆元商機。為解決醫療與健康市場的龐大需求，經濟部技術處今年2月透過「TIBIC生醫產業跨域整合實驗場域」（Taiwan Integrated Biomedical Industrial Center）促成工研院和鴻海集團、工研院新創公司臺醫光電展開醫材開發、驗證甚至是臨床測試的合作，現在進一步促成跨領域產業成功組隊，可望打造數位健康產業生態圈。工研院副院長暨台灣數位健康大聯盟聯合發起人張培仁表示，「台灣數位健康大聯盟」透過跨域交流，主打「1快2高3情境」的營運特色，全力協助產業「快速打造商業模式」，強調資通訊等技術的務實應用，訴求大數據加值後「商用程度要高、運用彈性也要高」。張培仁表示，「台灣數位健康大聯盟」是國內第一個「同時聚焦企業、居家、醫療三種情境」的數位健康產業聯盟，盼藉由聯盟共創，全力衝刺台灣數位健康產業規模。工研院生醫與醫材研究所所長暨台灣數位健康大聯盟召集人林啟萬表示，相關科專成果將與會員透過聯盟的「CVCO方程式」，從共創產品（Co-creation）起步，接續在TIBIC等場域驗證（Verification）縮短開發週期、上市後對接國內企業員工健檢及居家生理監控等收集數據（Collection）、導入工研院與臺灣大學的學研計劃優化運算模型（Optimization），再接回技術共創階段，藉此循環串聯金流、資訊流、技術流，不斷提高科技含金量，打造出成功商業模式，提升產業研發實力。鴻海集團B事業群總經理暨台灣數位健康大聯盟聯合發起人姜志雄表示，集團在3+3策略下成立新創子公司「疆域醫創」全力推展數位健康領域，今年初在工研院號召下，開展數位健康、智慧終端、遠距照護合作，並於土城醫院臨床驗證，落實「從院內走向院外」的創新模式，讓照護服務可在台灣奠定遠距照護的基礎並於生活中應用。長庚醫院副院長魏國珍表示，將進一步整合本院不同科系的醫療人材，運用醫療專長和聯盟內其他成員合作成立「智慧醫療中心」來推動軟硬體的結合。目前籌畫中的計畫包含：腦血管及糖尿病的慢性疾病管理智慧化，心律不整AI及時分析警示系統。另外，因應民眾需求日增的長照服務，將與長照中心合化推動長新冠智慧評估系統。揚明光學總經理徐誌鴻表示，眼底所富含的各種血管組織，可以說是全身重要器官的縮影，公司的光學模組，能忠實地取得眼底與血管組織的原生影像，讓富士康用優異的AI運算引擎比對長庚醫院豐富的資料庫，找到全身性疾病的先期病徵，達到早期治療的效益。中華電信執行副總吳麗秀表示，數位健康和智慧醫療都需要先進雲端運算技術與優質的網路環境支持，中華電信過去也曾與政府計劃合作推動參與智慧長照服務系統經驗，因此非常樂於參與此聯盟，未來共同為台灣民眾的健康照護盡一份心力。