賴進淵
」 新光金
新光金股東「外資全壘打」挺新新併 洪士琪：攜手台新金在山頂會合
新光金（2887）今天（9日）股臨會中，普通股股東以72.29％贊成與台新金合併案，董事長魏寶生也進一步證實外資的支持率也「將近全壘打」，而他感謝同仁與團隊的努力，最感謝最重要即是股東們的給力；新壽副董、本身也是金控大股東洪士琪則是以「承先啟後、任重道遠」八個字強調感謝股東們的支持與承擔責任的開始，新光金控和台新金控攜手在山頂會合。新光金控董事長魏寶生說出他的三個感謝，第一個是去年加入新光人壽、新光金控團隊展現股東行動主義，今天的股臨會通過合併案是將股東行動主義更加發揮，創造金控合併的歷史，共同享受利益，恭喜新光金股東們，謝謝一路走來金控、證券、銀行、人壽的團隊們的努力，謝謝同仁；最重要的還是感謝股東們，謝謝大家提供的建議和意見。新光人壽副董事長洪士琪則表示，2023年6月9日股東會，受到股東大眾的支持，我以「承先啟後、任重道遠」八個字作為承擔責任的開始，踏上了改革的第一步，在陳淮舟董事長及魏寶生董事長的帶領下，經營團隊以及全體同仁都嚴守公司治理，勵行改革，逐漸穩定我們前進的步伐，也展現初步的成果。16個月後的今天，10月9日，新光金控股東會作出了具有「時代意義」的決議，以超過85％以上的高出席率以及超過出席股東的2/3，達72％投下贊成票，這代表著新新併是多數股東們的期盼，期望延續新光曾經擁有的輝煌和驕傲，並且要積極的迎頭趕上全球化的激烈競爭。洪士琪說，今天，新光金控和台新金控攜手在山頂會合，這個成果是雙方歷經了22年的努力，才開創的嶄新局面。這次，不只確立了泛新光集團在金融體系的整合，也確立了新光歷史的傳承及浴火重生的未來，所以它不是個結局，而是一個全新的開始。新光金控即將步入下個階段，期許經營團隊以「浴火重生、團結向前」作為持續努力的目標。每位團隊成員，都將被賦予及承擔更艱鉅的使命和責任，但只要邁開大步、奮勇向前。洪士琪強調他有絕對的信心，在接續公平會及主管機關的認可後，新誕生的「台新新光金融控股公司」，在文化及團隊結合上可以完美融合，創造出屬於台新新光的即戰力。洪士琪還說，在這裡，對抱持不同意見的股東，我也將釋出最大的善意 ，期待透過更多的溝通，互相包容及諒解，共同為今天絕大多數股東的共同期盼而努力。因為只有在團結合作的共同努力下，所有的客戶、員工、股東，以及最重要的社會大眾的權益，才能獲得最大的實現和保障，這也將讓新光金股東們享受更長遠、更美好的整合綜效和利潤分享。同時，洪士琪還說也要誠摯感謝主管機關對於金融秩序和諧安定的堅持，對股東，員工，客戶，及社會大眾等利害關係人權益的重視，對金融業永續發展的支持。洪士琪說，新光集團80多年來深入台灣各個角落，是這塊土地和社會大眾給了新光機會，讓新光能和大家共同成長，也有能力去照顧更多需要照顧的人。感謝社會大眾對新光的肯定，未來也會秉持著創辦人吳火獅先生「取之於社會，用之於社會」的精神，為社會帶來「安穩」和「堅定」的力量，這是我們的責任，也是主管機關的期許，相信更是社會大眾共同的期盼。
新光金董座為股價不到10元道歉 與台新金併購「像談戀愛有意願優先」
新光金控（2888）今（14）日召開股東常會，會中承認112年度財務決算表冊及虧損撥補案，並決議通過章程修正案、董事選舉程序修正案及長期資金募集案；新光金控113年1至5月已轉虧為盈，累計合併稅後淨利為102.09億元，EPS為0.66元，合併總資產達5.1兆。新光金控14日召開股東常會，左起為新光金控總經理陳恩光、新光金控董事長陳淮舟、新光銀行董事長賴進淵、新光人壽董事長魏寶生。（圖／新光金提供）對於小股東提問新光金股價不到10元，形容自己像「王寶釧苦守寒窯18年」，對新經營團隊感到失望，新光金董事長陳淮舟為此當場向股東鞠躬致歉，允諾會更努力經營好公司經，為股東創造更高價值。陳淮舟表示，新經營團隊接手時，新光金虧損90多億元，歷經一年來努力，今年前5月自結稅後賺102億餘元，讓他對如此成績感到非常滿意，但股價表現也令人感到委屈。陳淮舟並說，經營團隊力拼獲利表現，接下來努力的目標是要讓新光金股價要高於10元，而目前最重要的任務，即是子公司新光人壽2026年接軌接軌IFRS 17及ICS新制的增資案，在強化資本結構部分，需要儘快符合主管機關規定。至於是否與台新金控併購？或是與其他金控併購？新光金總經理陳恩光表示，由於新光金普通股現金增資案須儘快於八月前完成，且面臨接軌IFRS 17的挑戰考慮合併之案就如談戀愛，需找到對方有表達意願者為優先。112年進入後疫情時代，因各國央行以升息抑制通膨，使金融市場波動遽大。新光金控合併稅後淨損73.24億元，每股虧損0.48元。主要因人壽子公司受台美利差擴大、外匯避險成本增加影響，112年合併稅後淨損171.08億元，其他子公司則表現穩健，其中銀行及證券子公司獲利分別為67.91億元及24.99億元，均創歷年次高。新光金控合併股東權益達2,460億元，較前一年度成長16%，每股淨值為15.56元；合併總資產為4.95兆元，較前一年度成長逾2%，依資產排名為國內第五大金控公司。新光人壽為降低避險成本並累積合約服務利益(CSM) ，商品銷售策略著重在外幣及分期繳、價值型保單，112年初年度保費收入及總保費收入分別為388.59億元及1,675.13億元；外幣保單初年度保費收入215.25億元，占整體初年度保費收入比率55.4%；CSM自2020年起每年皆達成累積300億元之目標。新光銀行112年放款業務穩健增長較前一年度成長7.0%，淨手續費收入成長10.1%，在經營規模日益擴大下，合併總資產已突破1.2兆元，且資產品質維持良好，逾放比及呆帳覆蓋率分別為0.12%及1,107.13%。元富證券成長動能主要來自經紀業務，而自營與債券業務亦表現不俗。112年經紀業務現貨及複委託業務市占率皆為3.43%，市場排名第六；融資業務市占率為5.11%，市場排名第七；財富管理業務的平均信託資產規模則是達141.28億元，較前一年度增加14.5%，各項業務均顯著成長。
新光金要變天？2／洪士琪改革派曝「股權席次可以談」 看績效吐「當新光股東很辛苦」
鐵了心要全面「整改新光金（2888）董事會」，以洪士琪為代表的臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等五家公司的「改革派團隊」，聯合接受CTWANT採訪時首度透露，「可隨時溝通」，還說「相對其他金控，當新光金控股東真的很辛苦。」「改革派」團隊成員指出，新光金是擁有大型壽險公司的金控，總資產排名第四名，僅次於國泰金、富邦金、中信金，在四大金控中，新光金整體經營績效不彰，近五年累積稅後淨利687億元，另外三家為二千多億到三千八百多億元，可說是敬陪末座，今年前四個月還大幅虧損78億元，是14家金控唯一虧損的公司。「當新光金控的股東真的很辛苦！」該改革派成員說，因新光金獲利能力不佳，近五年股利平均發不到0.40元，其他三家從1.08元到2.86元，因為股利發的很糟，股價也在這幾家金控裡面敬陪末座，去年底為8.77元，其他三家則是22元到56元不等。尤有甚者，新光金不但股價長期在面額以下，還連續數年要跟股東籌資，改革派團隊翻開財報數據，新光金過去五年累計發放的現金股利為241億元，而五年累計辦理現金增資達266億元，「跟股東拿的錢，遠大於發放給股東的股利！」以2022年4月GDR發行價格為9.52元為例，如今股價8.52（5/9股價）已跌破發行價，損及股東權益，今年預計還要增資2、300億，面對2026年之前將新IFRS17、ICS 2.0管理準則尚有鉅額增資壓力，該成員認為，眼下無法回饋股東，未來還要持續向股東要求增資，豈不是傷及股東權益。新光金「改革派」認為其董事提名候選人，多在銀行、壽險與證券及公職、民營等擁有豐富資歷，左起為張榮豐、魏寶生、陳淮舟。（圖／報系資料照）其實在改革派成員眼裡，新光金不乏優秀人才及完整產品線，只因長期未有正確領導，以致經營績效不佳，且屢因大股東干預公司業務之公司治理議題遭致裁處，員工士氣低落，客戶信心漸失，因而力推「董事會整改」。至於何謂大股東干預公司經營？該成員解釋，過去六年光是被主管機關懲處就高達44次，包括董事長不當干預「投資審查決策」，以致造成公司嚴重虧損而遭處分離開投審會，後又變相操作另一個「資產負債管理委員會」，衍生出凌駕於投審會及董事會之上的權力組織，最終罕見遭金管會「解職」。再以去年5月新光金啟動公司合併研究為例，當時在洪士琪等幾位董事力推及溝通下，董事會以2/3多數決議通過，但自此之後，「彷彿像是有一隻看不見的手從中干預，再也無法通過1/2決議。」後來，外部顧問提出合適對象名單，也有其他金控公司提出邀約，「無奈公司經營團隊後來沒下文，也沒送交董事會審議，很可惜。」該成員說。針對大股東在公司治理的規範，金管會銀行局 4 月 27 日預告修訂金控法、銀行法，將大股東不當干預、持股申報虛偽不實或隱匿，修訂入法予以嚴懲，包括對大股東本人可處最高5,000 萬元罰鍰、限制持股表決權行使、限制大股東直接或間接當選董事、甚至解除董事職位，情節嚴重者可限期處分持股。這次修法被金融界人士視為「吳東進條款」。新光金「改革派」以近五年累計配發股利與獲利，相較國泰、富邦與中信金控的表現，有所差距。（圖／報系資料照）為要排除創辦人吳東進干預公司治理之疑，洪士琪等五家力主改革的家族公司遂聯署，呼籲新光金股東們支持（整頓改革）重組董事會，提名董事候選人陳淮舟、魏寶生、賴進淵、陳鼎中等，多在銀行、壽險與證券及公職、民營等資歷；獨董人選的張榮豐曾擔任李登輝總統時代之國安局副秘書長，也曾擔任富邦金控及富邦人壽獨董多年。「只有徹底改革董事會結構，才能消弭大股東干預公司經營。」改革派成員表示，有信心拿過半席次（超過8席），更多元專業人士的加入新董事會後，可引領新光金控整改再造，避免少數人做決策，將公司治理導回正軌，重視風險控管。對於吳東進釋出「願就股權談席次」，改革派團隊回應，「目前並無就董事會名單以及席次進行協商，所提名的名單是力主改革的家族公司，在考量新光未來及股東利益等所做出之最適決定，家族股東們有任何的想法，彼此溝通管道都很順暢，都可隨時進行溝通。」