跨企業
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首創跨企業「循環X共享」新模式 中國信託「寶特瓶循環愛心傘」免費借還服務9月上線
今年是世界環境日50週年，中國信託響應永續理念，將寶特瓶回收再製成「循環愛心傘」，民眾自9月1日起可在中國信託商業銀行全臺154家分行及中華電信門市逾400家服務據點免費借還。中國信託響應世界環境日「塑戰速決」（Beat Plastic Pollution）主題，提醒社會大眾落實源頭減塑及循環經濟的重要性。聯合國環境規劃署（United Nations Environment Programme, UNEP）引用皮尤慈善信託基金會（Pew Charitable Trusts）2020年研究指出，每年約有1,100萬噸塑膠廢料流入海洋，2040年廢料數量將增加兩倍，嚴重危害人類健康及生物多樣性。為了地球永續發展，中國信託號召同仁落實減塑，響應願景工程基金會發起的「傘傘發亮」專案，將廢棄的寶特瓶回收再製成美麗的愛心傘，透過傘布印製的回收歷程，傳達「循環X共享」核心價值，分行同仁在第一線面對客戶時，也會宣導使用環保再製品的觀念，以具體行動凝聚企業、同仁及客戶的永續共識，減碳也減少塑膠用量。首創跨企業「循環X共享」新模式 中國信託「寶特瓶循環愛心傘」免費借還服務9月上線（圖／中國信託提供）。中國信託金融控股公司行政長高人傑表示，金融業不僅是協助產業轉型的領頭者，更扮演催化全球經濟加速低碳轉型的關鍵角色，中國信託支持願景工程基金會「傘傘發亮」專案，更是率產業之先，落實聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）第17項夥伴關係，攜手具有共同ESG（Environment, Social and Governance）理念的合作夥伴，一起落實打造低碳環境與大自然共融、和地球共好。循環經濟是全球共識，根據環境部統計，2022年臺灣的寶特瓶回收量高達11.4萬公噸，顯示民眾對於資源回收再利用已具備基本觀念。中國信託期待透過「傘傘發亮」專案進行倡議，從日常生活力行減塑、減碳，推廣以重複利用取代購買的新觀念，提升民眾「循環X共享」的永續意識。9月1日起，「寶特瓶循環愛心傘」可於中國信託銀行全臺分行及中華電信門市自行借用，使用之後主動返還，開啟下一次共享，攜手為環境盡心力。首創跨企業「循環X共享」新模式 中國信託「寶特瓶循環愛心傘」免費借還服務9月上線（圖／中國信託提供）。中國信託長期重視環境永續，除了位於臺北市南港區的企業總部中國信託金融園區獲得鑽石級綠建築標章，亦關注生物多樣性議題，認養園區附近三重世貿公園，種植131種臺灣蕨類與原生植物，打造全臺首座戶外蕨類秘境；另於2020年起響應願景工程基金會「為未來種一棵樹」活動，連續三年共號召近 300 名同仁及眷屬於新北市金山區、桃園市觀音區、臺南市七股區等地，種下逾6千株樹苗保護臺灣海岸線，更簽署加入「生物多樣性核算金融聯盟」（The Partnership for Biodiversity Accounting Financials, PBAF），與全球逾40家金融機構關注生物多樣性議題。身為金融監督管理委員會「永續金融先行者聯盟」的成員，中國信託配合政府2050年淨零排放政策，擔任實踐淨零轉型重要推手，已宣示不再新增承作燃煤開採業之主動及被動投資，亦不再新承作ESG高敏感產業之新客戶企業融資及專案融資，2035年更將全面退出燃煤開採、燃煤發電業、非常規油氣開採之融資，發揮金融業的影響力。
「循環X共享」新模式 中國信託力挺願景工程基金會 首創跨企業6,000支「寶特瓶循環愛心傘」免費借還
人類每年生產超過4億噸塑膠製品，半數為一次性使用，其中僅不到10%被回收，減塑行動刻不容緩！中國信託商業銀行（簡稱「中信銀行」）攜手中華電信，力挺願景工程基金會發起的「傘傘發亮」專案，首創跨企業「寶特瓶循環愛心傘」免費借還模式，將同仁回收的寶特瓶製成愛心傘提供客戶使用，以具體行動凝聚企業、同仁及客戶ESG（Environmental, Social, Governance）共識，實踐「循環X共享」，帶動使用環保再製品的觀念，減碳也減少塑膠用量，為地球的生物多樣性盡一份心力。聯合國為鼓勵全球提高環保意識及投入環保行動，自1973年起，將6月5日訂為「世界環境日」，今（2023）年適逢世界環境日50週年，主題為「塑戰速決」（Beat PlasticPollution）。為提醒社會大眾落實源頭減塑及循環經濟的重要性，「傘傘發亮」專案啟動儀式特別安排於今（5）日舉行，願景工程基金會董事長陳冲、執行長羅國俊、中國信託金融控股公司行政長高人傑及中華電信財務長陳宇紳皆出席響應。願景工程基金會董事長陳冲（中）、中信金控行政長高人傑（右）及中華電信財務長陳宇紳（左）出席「傘傘發亮」專案啟動記者會，展示「寶特瓶循環愛心傘」。（圖／願景工程基金會提供）中國信託金控行政長高人傑表示，金融業不僅是協助產業轉型的領頭者，更扮演催化全球經濟加速低碳轉型的關鍵角色，中國信託此次支持願景工程基金會「傘傘發亮」專案，不只是為保護地球生物多樣性盡一份力，更重要的是能夠率產業之先，落實聯合國永續發展目標（SustainableDevelopment Goals, SDGs）第17項夥伴關係，透過共好合作，讓改變發生。中國信託長期以來重視生物多樣性，如2014年進駐以綠建築標準為目標規劃南港中國信託金融園區、認養園區旁的三重世貿公園，種植131種蕨類與原生植物，打造全臺首座戶外蕨類秘境；2020年主動響應願景工程基金會「為未來種一棵樹」活動，連續三年共號召近300 名同仁及眷屬於新北金山、桃園大園、臺南七股等地，種下逾6千株樹苗保護臺灣海岸線。金融本業則透過融資、投資等商業模式，與客戶、同仁透過多元模式，投入綠色行動，發揮金融業的影響力。中信金控行政長高人傑出席「傘傘發亮」專案啟動儀式記者會致詞，細數中國信託減碳及減塑作為。（圖／願景工程基金會提供）聯合國環境規劃署（United NationsEnvironment Programme, UNEP）示警，每年約有1,100萬噸的塑膠廢料流入海洋，2040年數量可能會增加兩倍，塑料問題已嚴重危害人類健康及生物多樣性。為了地球的永續發展，中國信託銀行及中華電信號召公司同仁於日常生活落實減塑，預計運用近10萬支回收寶特瓶，利用絞碎的寶特瓶顆粒再製成傘布纖維，將製成6,000支愛心傘，今年9月將分送至中信銀行全臺各分行及中華電信各門市約600個服務據點。每把愛心傘需約15支寶特瓶回收製作而成，傘面上亦會印製寶特瓶回收再製的歷程，介紹「傘傘發亮」專案循環經濟的理念，讓企業、同仁及客戶三方一同攜手環保愛地球。中國信託身為「永續金融先行者聯盟」之一，除配合政府2050年淨零排放政策，擔任實踐淨零轉型重要推手，更簽署加入「生物多樣性核算金融聯盟」（ThePartnership for Biodiversity Accounting Financials, PBAF），與全球逾40家金融機構關注生物多樣性議題，本次特別起身響應提倡循環與共享理念、落實聯合國永續發展目標（SDGs）第17項夥伴關係的「傘傘發亮」專案。另一方面，中信銀行亦響應願景工程基金會「聯合國Act Now個人減碳即刻行動」年度倡議，推出「還沒完，製造所—傘傘發亮」線上策展，讓民眾認識循環經濟及各種回收再製品的方式，邀請中信銀行客戶共同落實「垃圾減量（Reduce）、重複利用（Reuse）、維修再用（Repair）與回收循環（Recycle）」的4R行動，一同加入永續生活的行列。線上策展內容包含測驗個人永續指數的「Act Now小學堂」、萬用「機智永續生活」小常識及圖解「轉廢為寳」個案分享，詳情請參考網址。「還沒完，製造所—傘傘發亮」活動網站
PayEasy轉型首家「封閉式會員電商平台」 李易騰：正為近千家企業人辦「我愛紅娘」聯誼
國內最大企業福利網PayEasy總經理李易騰今天（19日）宣佈轉型，成為台灣第一家「封閉式會員電商平台」，目前該平台已累積170億福利金，逾50萬員工人數，而且也正就多達近千家企業做跨企業聯誼，期望做到線上最優質的「我愛紅娘平台」，成為加入會員福利政策的幸福企業指標。李易騰指出，PayEasy成立19年來，經過四年的打磨練劍，連續穩定營收增長2倍，且將過去倚賴網紅、廣告等50％導流量降低到2％，意即多達98％為自流量，在全體供應商支持下，自即日起PayEasy商品訂價全面達成優於市場的「特談優惠價」；同時，在會員資格上，只接受福利網簽約企業所屬員工及12月6日前已註冊之既有會員登入購物， PayEasy將成為台灣第一家「封閉式會員電商平台」。針對「個人入會可經由所屬企業帶領員工集體入會」部分，PayEasy總經理李易騰表示， PayEasy並非完全拒絕個人消費者入會，但必須是所屬企業或團體帶領員工集體入會，一般訪客無法進入PayEasy賣場。這樣做的原因，是為促成供應商在PayEasy站內訂價不影響其他平台訂價，因而可在PayEasy全站給予優於市場價的優惠訂價。李易騰也強調有千家供應商支持，可以取得價格優勢，目前已有1000家供應商及品牌商，承諾在PayEasy站內全面提供優於市場價的優質商品，在「封閉式會員制」的經營型態下，與PayEasy攜手深耕企業福利市場。未來的PayEasy將成為融合「封閉式賣場與線上Outlet」等兩大特色的線上通路 因應「封閉式會員電商平台」的策略轉變，PayEasy將商品區分為「當季正價新品」與「Outlet」等兩大品系，正價新品全面實現特談優惠價、Outlet則是3折起的知名品牌過季品；眾多品牌商將合作推出「品牌周」或「快閃店」方式，常態性提供挑戰全網最低價的特談優惠價商品供會員選購，目的在使員工福利金的價值「變大」。此外，每周將定期推出「員工特權企劃」，以數據選品，綜合「競網熱銷」、「關鍵字熱搜」、「獨家特談」、「會員回購」等4 大維度進行商品開發，同時搭配會員個人偏好作推荐通知，隨時都有超低價活動商品。轉型「封閉式會員電商平台」後，PayEasy常態上架品牌數將高達5000個品牌、品項數超過36萬件，全部都是優於市場的「特談優惠價」，PayEasy福利網的品牌數與品項數將遠遠超過國內熱門的會員制賣場或大型實體Outlet。李易騰說，PayEasy經過四年轉型，已脫離傳統電商格局，PayEasy不僅提供企業強大的點數管理系統，且提供包括「員工交流專區」、「特約商店」、「禮贈平台」、「員工津貼線上審核系統」等有別於傳統電商的特殊功能，專為企業推動員工福利數位化而開發，不僅為企業節省大量人力，同時提高員工滿意度。為何敢於轉型為封閉式會員電商平台，主因是PayEasy不需靠外部廣告進行導流；且因會員自帶點數，轉換率高於一般電商7倍以上，故有此條件達成全站封閉化，以取得更好的價格條件。李易騰表示，「封閉化」的好處在於站內訂價不會影響站外通路，有利於品牌商在PayEasy福利網開設品牌線上Outlet以促銷過季品；也適合對供應商利用PayEasy網站高轉換率的特性在站內促銷新品；對會員來說，可享受全站更多元商品與優惠訂價；因此，封閉式會員電商平台形成的價格優勢，將開啟供應商與會員經營的良性循環。PayEasy總經理李易騰指出，進駐PayEasy福利網，等於打進全國800家本地與跨國企業的內部福利市場，PayEasy與供應商共組服務團隊，為企業員工隨時張羅最熱門且價格最超值的優質商品，讓企業福利金發揮價值放大效果；即日起，凡是新簽約企業，PayEasy將回饋每位所屬員工每人500元購物折價券，另外限量加碼100元福利點數。
不爽申訴案件未獲處理 中衛離職員工在內網亂搞下場慘了
廖姓女子在財團法人中衛發展中心任職一年多，不爽任職期間的申訴案件未獲妥善處理，離職後竟侵入中衛中心的電腦系統，將採購案承辦人「張冠李戴」大亂改，還把應保密文件外流，台北地檢署偵查後，依妨害電腦使用罪將廖女起訴。中衛發展中心（CSD）是政府因應全球化市場來臨，推廣及輔導國內產業建立上、中、下游合作體系，強化產業合作網絡而成立的財團法人；主要業務在於全面精實管理、全面生產管理以及全面品質管理的輔導及推廣，協助產業打破跨企業、跨體系及跨國際藩籬，建立互信、互助、互惠的價值鏈。廖姓女子是2018年4月到中衛發展中心任職，2019年11月離職，由於她在任職期間的申訴案件沒有得到滿意答覆，從2020年6月起，就先利用多位前同事的帳號密碼無故登入中衛發展中心的內部網路，讓中衛發展中心的資料管理發生錯誤。廖女更用前同事帳密登入中衛內部網路後，將採購案件及與設計聯展、生活產業發展計畫、文化路徑整合平台委託等案件的承辦人員姓名「大亂兜」，讓原承辦人無法找到自己承辦案件的資料。此外，廖女侵入中衛發展中心電腦內網後，將中衛的「地方創生DMO調查研究報告」、「中衛發展中心技術發展推動規劃」等屬於中衛工商祕密非對外公開的電腦檔案，下載後用電子郵件寄給不知情的中衛客戶。中衛發展中心向警方提告，台北市中正一分局蒐證移送，檢察官調查後，認定廖女侵入中衛電腦內網等犯罪行為，依妨害電腦使用罪將廖女起訴。