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鴻海出售通訊專利及技術給夏普 交易金額逾7億元
鴻海週五（19日）代子公司FG INNOVATION COMPANY LIMITED公告，處分專利權及專門技術（無形資產）給關係企業夏普株式會社，交易金額為2400萬美元（約新台幣7.87億元），處分利益為2400萬美元。鴻海表示，此次處分無形資產目的為活化資產，落實技術研發成果；夏普則表示，此次取得4G/5G SEP2等電信通訊專利，將有助於日後管理營運資源，提升獲利表現，未來將藉由本專利加速智慧財產權能量。夏普補充道，透過取得專利增強收入的能力，同時降低營運成本，強化無線通信技術，以及與網路相關的基礎技術標準專利，是創造新市場、確保業務優勢的重要經營策略工具之一。鴻海子公司FG INNOVATION COMPANY LIMITED擁有多項4G與5G相關專利。夏普表示，公司目前在全球50多個國家擁有超過6000項通訊相關專利，向來致力於提供領先業界的移動設備，並在過去20多年中積極進行W-CDMA、LTE、LTE-Advanced和5G等無線通信技術與網絡的研發和專利申請，為強化網路通訊業務的能力，取得鴻海的專利，衝刺相關業務。夏普 6 月下旬召開股東會和董事會後，通過由鴻海董事長劉揚偉兼任夏普會長一職，藉此加深與鴻海的合作、進一步加快業務發展速度，並協助夏普轉型，朝向輕資產、加速進入新產業，打造值得信賴的日本品牌「SHARP」。
鴻海Q1獲利220億元年增72% 轉投資夏普面板廠大虧將轉型「這功能」
鴻海（2317）在14日舉辦法說會，公布今年第一季營收為1兆3239.92億元，稅後淨利220.09億元，較去年同期成長72%，每股稅後純益（EPS）1.59元，看好AI後續和四大產品線成長，預期今年表現優於去年；而鴻海轉投資的日本夏普（Sharp）旗下大阪堺工廠（SDP）大尺寸面板虧損連連，鴻海董事長劉揚偉表示，堺工廠將轉型為人工智慧AI數據中心，共同推動夏普實現輕資產化的目標，「夏普最壞的時間過去了，未來只會越來越好」。鴻海去年首季因認列轉投資夏普投資損失173億元、業外大虧201億元，今年首季業外虧損僅42億元，整體獲利表現較去年同期顯著提升。鴻海首季毛利率、營益率、淨利率均較去年同期成長，第一季合併營收1兆3239.92億元，創歷史同期次高，不過較去年第4季1兆8520.72億元減少29%，比去年同期1兆4624.37億元下滑9%；合併毛利率6.32%，較去年第4季增加0.2個百分點，比去年同期增加0.28個百分點。鴻海先前評估第1季業績較去年第4季明顯修正，主要是傳統淡季和去年同期基期較高因素，結果符合預期。以營收比重來看，鴻海第一季消費智能產品占38%、雲端網路產品占28%、電腦終端產品占18%、元件及其他產品占6%。2024年第1季AI伺服器業績年增200%，占整體伺服器營收近四成，今年AI占比也將逐季提升，鴻海表示，他們是唯一從模組、基板、伺服器、交換機、液冷、整機到機櫃，可以提供客戶完整的解決方案，以及全球生產據點的廠商。不過日本夏普決定，旗下生產電視用大尺寸液晶面板的10代面板廠大阪堺工廠將在9月底前停止運作，劉揚偉因為人在歐洲談生意，沒有參加台灣的法說會，但代表鴻海作為夏普最大股東代表身分，透過錄影方式在夏普14日的法說會上發言，表示面對全球局勢變動和後疫情挑戰，鴻海堅定支持夏普突破困境，從虧損走向獲利，夏普獨特的創新技術和百年品牌，在全球市場非常少有。劉揚偉表示，各界最關心的堺工廠將會得到積極處理，將轉型為AI數據中心，共同推動夏普實現輕資產化的目標。集邦科技(TrendForce)表示，夏普堺10代廠的關閉對今年的供給量影響甚微，但因該廠100%用以生產液晶電視面板，產線關閉後，將影響2025年電視面板供給市場，預估整體液晶電視面板明年將減少近500萬片，占整體液晶電視面板供給比重2%。另外值得注意的還有近期樂金顯示（LG Display）廣州廠的後續走向，不排除對面板產業將再掀起一波洗牌效應。
餐飲南霸拚重生2／缺工＋飲食習慣改變 東東老董預告推日式快餐、移動婚宴
有「餐飲南霸天」稱號的東東集團董事長、御頂集團(3522)副董事長李日東，疫後首度接受媒體專訪，他分析，這次餐飲蛻變來得快又急，必須調整經營模式。面對不婚、不宴的婚宴市場緊縮，他打算以「流動廚房」可移動式婚宴來因應；同時也預告明年將推出講求快速、價格親民的「東東快餐」。李日東分析疫情3年半，餐飲業面臨物料、能源價格高，人事成本高，及低利潤的「3高1低」挑戰，店越大、單價高、雇員多的餐廳，受傷就越重，他們以經營中大型婚宴會館為主力，這次損失慘重，讓他痛定思痛，疫後將改走「輕資產」的營運模式。李日東觀察婚宴市場受到少子化衝擊，年輕人不想結婚，結婚組數變少外；台北宴客動輒每桌2萬起跳，很多新人只辦家宴，桌數也變少；再來，年輕人追求特色婚禮，戶外婚禮崛起，不限以中式圓桌舉辦婚宴。戶外婚宴、婚禮盛行，李日東打算和具有美麗庭園和風景的場域合作簽約，提供新人更多元型態的場地選擇，廚房和料理團隊則可配合外匯。（圖／晶宴會館官方臉書）「未來婚宴將轉向輕資產，不再買地蓋宴會廳，會用臨時建照租個地搭建物，大月做完就收掉；另一種是『流動廚房』，將整台貨車改裝成廚房，開到那兒就可以開始辦桌。」李日東心中已畫好藍圖，目前積極尋找辦桌地點簽約中，像是高爾夫球場、露營區、各式景點園區都是他的合作對象。「只要能合法申請，我們不用投成本，讓場地分潤，也能降低營運風險。」「未來新人可以自由選擇婚宴地點、形式、菜色，甚至師傅、布置，都可以在線上做選配。」李日東說，未來東東和御頂都計畫往戶外婚宴發展，東東專攻中南部地區，御頂旗下晶宴品牌則是繼續深耕北台灣市場，同時也計畫御頂轉作餐飲代管，找尋夥伴一起打團體戰。除了婚宴轉型，李日東也有感世代交替飲食口味的轉變，消費結構從M型走向L型。他舉例，70年代台灣餐廳大概只有台菜、粵菜、海鮮餐廳等等，現在大量異國美食引進、競爭者變多；世代間飲食習慣也不同，像他喜歡吃的「大封(一道三層肉的料理)」，年輕人已不愛吃。因應L型的消費結構，李日東已推有日式平價家庭料理「珍有福」，明年還打算再推出「東東快餐」，提供快速、簡單又平價的日式便當。（圖／趙世勳攝）因此他看準年輕客群講求快速、簡單、便宜的市場需求，預計明年下半年推出速食便當店新品牌「東東快餐」，「和台灣傳統便當店不同，主要由中央工廠做好半成品再到現場二次料理，擺脫台式便當店重油重鹹的口味，像日本快餐一樣清爽、健康、快速、簡單。」如今餐飲業缺師傅、缺服務生，一切從簡的經營模式，讓李日東形容「速食店是未來的王道！」「時代在改變，餐飲業也必須改變，不變就等著被淘汰！」李日東說他以前打死都不願意進商場，只開街邊店，但現在商場開店的經營成本反而比街邊店低，他的「府城食府」「珍有福」也都進入商場。儘管自己想方設法解決勞力缺口問題，身為台灣餐飲聯盟理事長的李日東仍要向政府喊話表達缺工的嚴重性，希望在旅宿業開放移工後，餐飲業也能比照有條件開放，以企業年度繳稅來核定申請人數，加減對產業有助益，又不影響本國勞工就業。「想要開一家店很快，但很多時候都卡在人的問題，有足夠的勞動力加入，才能加速產業的復甦！」李日東語重心長地說。
深耕美國地板商寶陞去年營收逾22億元 Q3進軍美東拚12月上櫃
專業地板品牌商寶陞國際(2948)，即將於14日舉辦上櫃前業績發表會，13日提前接受媒體採訪，董事長黃楷倫表示，寶陞為全美最大台灣自有品牌地板通路商，去年合併營收22.72億元，美國為主要市場占94%，而台灣目前也有45間合作零售商。近5年整體營收規模年複合成長率(CAGR)達33.5%，2023年累計前三季合併營收達新台幣16.69億元、稅後淨利9,103萬元、每股稅後盈餘(EPS)為3.67元，今年第三季寶陞擴增佛州營運據點及倉儲已正式啟用。黃楷倫表示，寶陞深耕美國市場近12年，去年美國地區銷售營業額新台幣21億元，占比達94%，為主要營運區域，目前有6個營業據點，4,500個客戶，包括1,800家零售商及2,700位設計師與裝潢相關之專業工作者；而台灣地區銷售額有1.4億元，占比為6%。黃楷倫今年39歲，相當年輕，他也提到，寶陞以中小型客戶為主體，最大客戶占營業額僅3%，採取去中間化、「縮短營銷通路層級」的營運模式，開發新品後委由工廠製造，接著從物流到零售一條龍服務，輕資產是寶陞最大優勢，因此平均定價可比競爭對手低10-12%，也因為直接與零售商設計師對接，能迅速反應市場需求。寶陞集團自2018年起擴大美國業務版圖並於德州地區佈建直營分銷據點，至今已擁有6個直營分銷據點與倉儲，包括加州2個、德州3個，以及今年第三季新增佛州1個分銷據點，同時亦擁有超過20台卡車的自建物流車隊，有效快速、高效率提供客戶在地供貨服務，不僅帶動德州直營分銷據點近5年營收成長逾6倍，2018年德州直營分銷據點營收比重為12%成長至今年累計前三季已達36%表現，為近年推升寶陞營運成長主要動能。目前旗下Artisan Hardwood高階地板自有品牌銷售產品涵蓋海島型木地板、超耐磨地板、以及SPC石塑地板等，近年亦持續擴增包括櫥櫃、石英石檯面、中島、室內裝修邊條等，以滿足客戶一站式採購需求，尤其近年SPC石塑地板為美國地板市場火紅產品，推升2023年累計前三季SPC石塑地板營收比重達36%，較2018年的8%明顯增加，隨著產品銷售組合調整，並持續深化採購供應鏈管理，在今年海運費用波動相較去年影響緩解下，帶動2023年累計前三季整體毛利率達40.13%，並寫下歷年同期新高記錄。黃楷倫表示，由於近年佛州地區客戶數及區域營收規模逐年成長，因此擴增佛州直營分銷據點於今年第三季正式啟用，深化佛州銷售動能，預計明年能在營收發酵，也有助寶陞銷售版圖從西岸延伸至東岸。黃楷倫看好美國每年250億美金規模的地板市場為集團發展基礎，中期目標希望服務能覆蓋全美範圍，同時持續深耕加拿大、澳洲等地區，「目前加拿大沒有物流倉儲，要從美國發貨，初期占比不會太高，發酵要等6大洲建置完畢約3-5年後；澳洲則選定大型通路商合作，可能會較快，但澳洲經濟規模沒有美國大，也同樣需要3-5年發酵。」
緯創小金雞秘辛1／林憲銘自爆當年「30分鐘拍板讓洪麗寗出去闖」 緯穎雪中送炭輝達磨成千金股
受美國科技股大跌拖累，上周台股成了外資提款機，外資在10月26日賣超286.88億元，卻反手買進多檔AI人工智慧概念股，其中緯創資通（3231）成了買超冠軍，單日買超1.4萬張。儘管美國不斷擴大對中國晶片禁令，AI晶片龍頭輝達首當其衝，漲多回跌下，廣達（2382）10月31日收在189元，緯創收在89.4元，緯穎（6669）則是1520元。不過，TrendForce仍看好AI伺服器及AI晶片需求，預估2023年AI伺服器出貨量近120萬台，年增38.4%，占整體伺服器出貨量近9%，而預計2026年將占到15%。今年台美股市都掀起AI巨浪，在輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳5月參加台北國際電腦展COMPUTEX時衝上高峰，演講後，全球矚目的「皮衣刀客」黃仁勳親自到訪廣達旗下的雲達攤子站台，還脫下招牌皮夾克給雲達總經理楊麒令穿，這一穿讓廣達市值整個翻倍，股價從年頭的72元，一路往上，8月衝出272.5元新高。不過，沒有在展覽上擺攤的緯創飆得比廣達更猛，從今年1月約30元，衝到7月最高峰158元，緯創子公司緯穎科技更是從1月的723元，漲到7月最高點2215元。「我在2月時發現緯穎有AI概念時進場，在漲多回跌前出脫，半年就賺了上百萬。」一位股民笑得合不攏嘴，向CTWANT記者炫耀他的戰績。去年底ChatGPT紅起來後，AI模型相關應用需要搭載GPU、FPGA、ASIC等晶片的 AI 伺服器做為運算基礎；研調機構 TrendForce 指出，目前以輝達 GPU（如 A100 晶片）為主流，市占率 6到7成，而緯創就是DGX A100（AI伺服器系統模組）及HGXH100（AI伺服器次系統模組）的主力供應商，法人認為，光是AI伺服器就能為緯創貢獻200到300億元營收。輝達創辦人黃仁勳出席COMPUTEX演講，引發AI風潮。（圖／黃耀徵攝）然而，緯創拿下這訂單，也是默默紮馬步了很久。業內人士向CTWANT記者透露，「其實當年輝達會找上緯創做DGX的系統組裝，就是因為輝達在AI領域還沒做出成績時，伺服器大廠都不願意陪他『練功』，是緯創的子公司緯穎雪中送炭，很早就開始跟他合作，等於是支持與陪伴他走過了最艱難的研發時間。」「當時我也沒想到AI會變成今天的局面！」緯創資通董事長林憲銘與緯穎科技董事長洪麗寗在10月20日的「2023年台灣企業升級轉型論壇」上，同台聊起這段往事，笑鬧間透露不少當年秘辛。緯創自2001年從宏碁集團分拆獨立後，以筆電、桌電與伺服器等代工為本業，後切入手機、資通訊及雲端等代工，也就是原廠委託設計的ODM廠，但2010年有了變化。當時，臉書、微軟等公司跳過只賣包套方案的品牌商，想直接找ODM廠打造符合自己需求的雲端硬體，問了很多家都碰壁，當然也找上緯創。此一要求，等於打破原有銷售模式，原本是代工廠將伺服器出貨給國際大型品牌廠，例如戴爾、惠普等，軟硬體系統整合後，再交付給雲端服務供應商。這使緯創陷入兩難，這些伺服器品牌商也是緯創的筆電代工業務重要客戶，如果接了伺服器生意，就變成客戶的競爭對手，還沒賺到錢就得罪原本的大客戶。當時擔任緯創企業產品事業群總經理暨營運長的洪麗寗，真的不想放棄這個機會，她還一度動念想離職創業，威逼林憲銘好好思考這些潛力客戶的重要性。「機會已經來了，客戶找上門來，但我們不敢吃、也吃不下來，那就分開吧！」林憲銘憶起當時。事實上，緯創從宏碁分割出來時，就是面臨一樣挑戰，當時外國筆電品牌客戶挑明跟他說，「你只要一天帶著acer的帽子，我就不能跟你做生意，因為我不相信你在關鍵時刻的決策。」兩年後，也就是2012年，「當天會議就在30分鐘內拍板，讓洪麗寗出去闖。」林憲銘說，而洪麗寗也跟她的夥伴在辦公室踱了20秒的步，然後大喊「走的時候到了！」林憲銘從緯創的各部門挖錢，一共9500萬元，交給洪麗寗，要她做個「輕資產」的公司，不要管製造，先把目標客戶的需求搞好就行。這家新公司就是緯穎，鎖定雲端伺服器業務、專攻雲端客戶，提供巨型資料中心(Mega Data Center)、雲端基礎架構(CloudInfrastructure)產品及系統解決方案服務。「不過這個真的很難，因為產品需求差異越來越大。」林憲銘說。緯穎從2012年到2016年都在虧錢，要整合、要找問題，短時間內看不到成效，組織內部抱怨聲四起、開始斤斤計較。林憲銘說，「當時最重要的就是穩住軍心，在費用分攤、資源分布上去裁決並協調，並鼓勵每個部門，讓大家都覺得自己是有機會的，所以才有動力去挑戰。」林憲銘笑著跟CTWANT記者這樣說，「現在看起來，我做得還不錯。」成軍四年後，機會再度上門。當時身兼緯穎董事長的林憲銘透露，「我們早在2016年就知道輝達要發展GPU，」當時沒人知道GPU能在未來的AI時代，成為簡單高效運行生成式AI模型的最好選擇，「高層內部討論時很掙扎，因為出貨量真的很少，許多同業都不想接這種案子，加上做下去後才發現沒有想像的容易，技術跟過往的伺服器製造經驗有很大的不同，」花費大量時間與人力、金錢投資下去可能不划算。緯穎股價在7月漲破2千元，後續漲多回跌，但法人仍看好後市。（圖／翻攝緯穎官網、奇摩股市） 不過，緯穎的團隊說想要堅持做下去，也還好緯創在製造上有基本底子，讓緯穎專注去做最難搞的客戶需求。也因此，緯創早在2017年左右，就跟著輝達投入AI相關研發，就這樣默默做了五、六年，包括GPU伺服器、GPU加速卡等，所以當現在有更多AI應用發生時，緯創已站在前端。「還好是客戶有前瞻性，在前面開拓了未來。」林憲銘說。緯穎去年營收近3000億元，法人預估，AI伺服器在去年營收占約1成，但明年可望成長至3成，雖然量體沒有老大哥鴻海、廣達多，但今年開發中的新品五成都是AI伺服器，可說是「很純」的AI概念股。外資券商認為，緯穎受惠於特殊應用晶片（ASIC）伺服器的營收與毛利向上、GPU伺服器長線成長動能穩健，研判緯穎未來還是很有成長，股價回跌反而創造重新買進的機會，維持「買進」評等，目標價放在2千以上。本土法人也認為，隨全球伺服器需求穩定，AI伺服器出貨量開始加溫，抵銷一般用途伺服器出貨衰退，緯穎第四季營收可望季增35％。
旅館轉疫手1／觀光業起死回生？大宗旅館交易上半年僅1筆 總成交額暴跌逾9成
疫情走向復甦，國際旅客回流，市場反彈，前兩年出現的「旅館轉手潮」也有消停跡象。觀察近年大宗旅館交易量，從2021年的高峰走下坡，到今年僅出現1筆5億元以上旅館出售案。商仲業者觀察，旅宿業競爭激烈，又得面對缺工、成本漲的壓力，即便觀光回溫仍缺乏投入誘因；而購地大戶建商們受到打炒房、選舉年影響，獵地趨向保守，都讓今年旅館交易量停擺。根據商仲世邦魏理仕統計2022年至今全台總金額超過5億元的大宗旅館交易，截至今年上半年，較大型的旅館交易僅有「台北綠蒂大飯店」1筆，成交金額5.44億元，其餘10筆皆是2022年產生。對比2021年全年總成交金額接近250億元的盛況，可說是天差地遠。估計今年全年旅館交易總額比起2021年將爆跌9成以上。世邦魏理仕研究部主管李嘉玶推測應與房市盤整、建商購地態度保守有關。央行在2021年12月祭出第四波打炒房，除了限制建商購地貸款最高成數降為5成、保留1成動工款外，為了遏止借錢養地陋習，也在2022年1月公告購地後18個月內須動工，因此建商獵地腳步放緩。根據世邦魏理仕報告揭露，2023年上半年建商購地金額僅剩308億元，較2022年同期銳減54%。國門開放後大家搶出國玩，不過入境的外國旅客復甦腳步緩慢，又有產業缺工問題，旅宿業者嘆經營不易。（圖／方萬民攝）除此之外，疫情解封後，觀光業回溫，也讓部分旅宿業者心態有所轉變。李嘉玶觀察，「疫情間原有意出售資產的業者，開價本來就不低，因此遲遲沒有成交，照理說乏人問津時，理應會降價，但沒有，到了解封，對於售價更是期待，買賣雙方很難找到平衡點，短期內將不利於成交量能回升。」據了解，量體大的旅館、飯店多半會交由商仲標售，中小型規模的旅館、民宿則會透過房仲或售屋平台銷售。以世邦魏理仕而言，2021年最多同時手握5間旅館出售案，遍佈台南、台北、宜蘭，合計銷售金額接近百億，目前僅剩1件待售案。有趣的是，根據元宏不動產統計各大房仲售屋平台待售旅館數量，早在2018年就掀起中小型旅館的出售潮，且待售高峰竟是落在疫情前的2019年，一度突破200間以上，其中以花蓮、高雄、台中、台北為重災區。今年7月再度統計，掛售數量只剩23間。世邦魏理仕研究部主管李嘉玶觀察，觀光業持續回溫，部分旅宿業者心態亦有所轉變，有意出售資產的業者可能提高對售價的期待，短期內不利成交量能回升。（圖／李嘉玶提供）元宏不動產研究總監陳傑鳴分析，因是疫情爆發後，來客量差，旅館營運面臨困境，也導致賣價越來越差，希望趕快脫手的已經低價成交，不願低賣的選擇直接關門歇業或走都更，因此中小型旅館掛售數量反而在疫情後下降。他直言，解封後，遊客都回來了，更不需要賣了，因此今年待售旅館數不多。不過現在旅館業就真的一片欣欣向榮嗎？一位本土連鎖品牌旅館集團的高層就說，雖然解封，但要跟疫情前比仍是不盡理想，只有港澳韓客回來較多，日客恢復不到5成，陸客也沒進來，今年以來入境國際旅客300萬人，大家都搶出國玩，國人出境卻有600萬人，真正留在台灣消費的不多，「旅館業長期供過於求，沒這麼樂觀，又面臨缺工，前線作戰很辛苦，想投入這行的少，旅館產業的興衰，還要段時間觀察，或許明年第2季之後，才會見真章。」高力國際業主代表服務部董事黃舒衛也分析目前旅館交易停滯的原因，1.觀光客仍未達到疫情前水準，2.國際連鎖飯店以軟品牌方式協助提升傳統本土飯店的競爭力度，3.租金漲幅追不上經營、整修成本，4.餐旅業普遍缺工問題，5.建築投資業從補庫存轉為去庫存，投資動能有限，6.利率上升，符合投報門檻的物件有限。「旅宿業競爭大、成本越來越高，想接手繼續做旅宿的不多；原本還有建商買來改建，但現在重建成本也高、融資條件更難，使得建商接手的動能也消失。」不過黃舒衛也從中觀察到商機，目前待售旅館大多都是「帶租約出售」或「售後回租」，有穩定現金流，反而是中長期置產客進場的機會，尤其在中南部，還是有較易入手且風險較低的產品。他進一步解釋，現在很多連鎖旅館都走向「以租賃代替持有」輕資產的營運模式擴張，像某知名旅館連鎖品牌，目前高雄及花蓮的分館，就打算售後回租，投報率估有3.5%，投資人要進場可以優先找這類產品。北部地區賣相較好的，大概都是具有「危老題材」屋齡超過30年以上的全棟旅館。像是去年北投成交的3件旅館案都符合危老條件，皆由建商買下或協議合建；今年唯一成交的「台北綠蒂大飯店」也是屋齡達44年的危老建築。李嘉玶透露，11月將公開標售的「安和精品旅館」，就位於大安區精華地段，業主持有很久想活化資產，所以決定割愛出售，由於雙面臨路方正角地，又是單一產權全棟大樓，具危老及都更開發潛力，應可為下半年急凍的旅館交易市場增添活水。
旅館轉疫手3／疫中汰弱留強！李方賣頭等艙開台中艾美、福泰備銀彈新開3旅館
根據商仲世邦魏理仕統計，2022年至今，全台總金額超過5億元的大宗旅館交易，除了老飯店、汽車旅館外，也可於榜中見到較具知名度的旅館品牌，包括「福泰桔子」台中公園店、「頭等艙」高雄館及「新竹國賓大飯店」等，而3家旅館正好都有資產變現再投資的計畫。其中李方集團命運多舛，近年不斷傳出資產法拍、出售；而「新竹國賓大飯店」則是近1年半金額最大筆的旅館交易案。根據實價登錄，去年3月，位於台中中區、台中公園第一排的「福泰桔子」公園店，整棟建物以6.4億元成交。該棟8層樓建築，早年曾是台中市最豪華的「敬華飯店」，有夜總會、室內游泳池、豪華餐廳，首開台中觀光飯店風氣之先，一旁還有聯美戲院、聯美歌廳與金馬遊樂場。80年代，台灣秀場興起，聯美歌廳為當時影視紅星爭相競逐的舞台，包括洪榮宏、鳳飛飛、高凌峰等都曾登台表演，也是敬華飯店的常客。不過敬華飯店卻在2000年時傳出財務危機強制執行拍賣，福泰集團於2008年以法拍1億多元買下敬華飯店，將其轉型為每晚2000元左右的平價商旅。福泰集團將屋齡已達危老標準的「福泰桔子」公園店出售，換取現金準備於台北、台南新增營運據點。（圖／報系資料庫）「福泰桔子」公園店，經營超過10年，以絕佳地點、平價住宿受到不少旅客喜愛，不過自疫情爆發後，該業者便貼出公告表示將暫緩承接訂房服務，網路也找不到任何訂房資訊。其實福泰集團在疫情間，旗下多家分店都投入防疫旅館行列，其中「福泰桔子」公園店與「福泰翡翠灣」2家則轉做集中檢疫所，疫情結束後，福泰也大規模調整營運據點，整裝再出發。福泰集團副總薛志民就向CTWANT表示，疫情後台中公園店出售、台北的開封店及館前店租約到期不續租，另外新承租了全新建築打造西門漢中店，預計10月新開幕；其餘維持營運的西門店、林森店及「福泰翡翠灣」也陸續完成重新改裝。他也透露，集團位於北市復興南路的新飯店預計明年7月開幕，疫情間也接手了原台南大億麗緻酒店，預計後年第一季重新開幕。公園店經過資產變現後才能有更多資金打造新空間，期待在疫後能給予消費者全新住宿體驗。而大宗旅館交易入榜的「頭等艙」高雄館，所屬的李方集團在疫情間更是一波三折。李方集團創辦人李銘松及妻子方素蝶，早期專營台北市迪化街商家的會計業務，被封為「迪化街大帳房」，賺了錢就投進房地產，而後轉進旅館業，先後打出「頭等艙飯店」、「太空艙旅舍」等品牌，更引進國際連鎖品牌「艾美酒店」與「英迪格酒店」，外界估計，李方集團全盛期握有百億房產。「新竹國賓飯店」和新竹物流所持有的建物於去年3月以58億元出售給全球人壽，其中國賓飯店所持有的部分，出售金額為42億元。（圖／翻攝自新竹國賓大飯店臉書）2022年8月甫開幕的「台中李方艾美酒店」，如今風光營運，但其實李方集團耗費鉅額投資過去8年可說「零進帳」，靠著旗下各館營收勉強支撐，疫情爆發後，資金缺口如推倒的骨牌。2020年起，李方集團債權人陸續向法院聲請追討欠款，合計逾67億元，其中包括新開幕的「高雄中央公園英迪格酒店」也面臨法拍；與此同時，李銘松也急售名下多筆資產，原本「台中李方艾美酒店」也曾以80億元公開標售。推估「頭等艙」高雄館於去年7月以5.6億元出售，也是為了挹注讓「台中李方艾美酒店」能順利開幕。「頭等艙」高雄館目前仍正常營運，應是售後回租。另一個在疫情間有極大轉變的是國賓飯店(2704)，台北、高雄國賓隨著疫情爆發，陸續歇業進入危老重建，而「新竹國賓飯店」則是於去年3月出售給全球人壽，並回租20年繼續經營。此次交易，全球人壽以約58億元買下新竹國賓飯店及新竹行政大樓，同時也包含新竹物流所持有的商場。國賓飯店當時表示，集團做此決定，是比照關係企業新竹物流的輕資產模式經營。目前國賓已從旗下3間五星級飯店，剩1間在營運，而營收主力全靠餐飲支撐。
入行50年李同榮超狂大預測 房市循環下首購自住如何危機入市
房市趨勢專家李同榮27日舉辦《房市超狂大預測~邪惡的第七循環降臨》新書發表會，分享全台房地產過去50年六大技術循環走勢、全台22大縣市房地產發展現況，並預測房地產邪惡第七循環變動趨勢的大未來，以及33大房市預言。今年73歲的李同榮，踏入房產超過50年，他在新書中提出33大預言，並指出台灣不動產市場長線結構性的10項重大轉變，包括(一) 中南部長線看好，十年翻轉；(二) 高科技產業南移，帶動就業人口，終止人口北漂；(三) 兩代不同堂持續發酵，新宅產品受青睞；(四) 單身貴族日增、精緻智能小宅產品受青睞；(五) 人口淨流入區域潛力強，北台灣看好桃園；(六) 重劃區、新興工業區、高鐵軌道經濟帶動房市榮景；(七) AI介入房產行銷，顛覆傳統作業模式，創新效能；(八) 輕資產、微經濟時代，疫後觀光休閒產業重燃商機；(九) 勞動力下降，購屋能力減弱，租賃市場大崛起；(十) 50年首見 :下一個循環「大換屋潮時代來臨」。對於首購自住者，李同榮建議，若永遠在等待房市下跌，就永遠買不到自己的房子，因為房價在怎麼跌，低總價小坪數跌幅都有限，非專業實務人士也很難在房市下跌中摸到底，反而容易錯過時機，何況既然是自住，就不會3、5年就賣，不必考慮短期的市場行情波動。另外，都會未來的租金更會節節上漲，儲夠自備款就要出手，以原來租金就可抵銷貸款支出，才不會淪為長期租賃的無殼蝸牛。李同榮三度徒步環島，共3000公里，實地考察各縣市主要行政區房市市況，也詳實紀錄於書中分享給讀者做為投資置產的参考。包括林口、竹北、淡水、仁武、觀音…等全台最具潛力發展20大抗跌實力區，他表示，這些區域皆具備交通建設、低基期蛋白區、新興工業區、人口淨流入等4大特色。在市場多空渾沌之際，針對未來具有發展的潛力區域與產品，李同榮給購屋者提出忠實建議與教戰手則，期望能提供年輕人對房地產置產投資正確的觀念，脫離無殼蝸牛、避免套牢成為屋奴。另外他也提到，書結尾最精彩的一部分是針對即將到來的房市第七循環走勢做出驚人的預測，號稱為「邪惡的第七循環」，將面臨地緣政治衝突與危機，最有可能發生在2027年之前，「兩岸會有事，但最終會沒事，相信台灣人民的智慧」，他也預測房地產將有可能歷經一場暴漲暴跌的風暴，也將有可能是30多年來難得一次的房地產危機入市的致富機會。
康舒許介立：Q2將是低谷 NB及伺服器「新客戶Q3及明年貢獻營收」
電源供應器大廠康舒（6282）今（26日）舉行股東會，董事長許介立表示，電源供應器是我們營收占比最大的事業，大約占全公司營收的九成，原本預期第一季會是2023年營收的低谷，認為第二季營收狀況會比第一季好轉；然而，因為消費用電源客戶，調節庫存的幅度超出了預期，因此依據目前的訂單狀況，修正營收看法，預期第二季將是2023年營收的低谷。不過許介立也指出，儘管整體市場環境有一些挑戰，但康舒內部升級轉型的步調沒有停歇，未來仍將朝提高企業用電源比重，續積極地拓展新客戶，並希望透過提升市占率的方式，鞏固我們在市場中的競爭地位。另外許介立也透露，公司在電源部份有兩項令人興奮的新進展，首先，第二季已開始出貨給筆記型電腦新客戶，預計會在今年第三季起貢獻營收；第二，第二季也斬獲伺服器新客戶訂單，預計將在2024年起，開始有營收貢獻。電動車部分，許介立說，我們非常看好電動車市場未來的成長潛力，在2022年10月，康舒成立了電動車電源子公司「康捷電動動力」，以加速我們在電動車領域的發展。展望今年，隨著供應鏈缺料狀況明顯改善，既有的美系車廠客戶，營收貢獻將明顯增加；另一方面，日系車廠客戶的產品今年也開始量產，這將會進一步貢獻電動車事業的營收。整體而言，預期電動車事業營收，今年將有2-3倍成長。在綠能事業方面，許介立指出，「轉型」將是今年的一大策略重點。首先是規劃將過去投資的太陽能電廠，與壽險公司合作成立投資平台，這項策略最大的效益，是康舒未來可改以「輕資產」的商業模式，參與綠能市場。許介立表示，如果康舒自主持有太陽能電廠，就需要投入自有資金持有電廠，這樣商業模式會降低公司資金運用的彈性，同時太陽能電廠的專案融資，也會造成康舒資產負債表的負債增加，使得全公司整體的負債比例上升。因此調整商業模式，一方面降低公司負債，再者也能以太陽能電廠的管理者和維運者，收取管理、維運費用與轉供綠電分潤。這項商業模式的策略調整，將於今年第三季完成。
欠6千萬「賣泡菜還債」遭轟割韭菜！澎恰恰吐創業心聲：不用同情我
資深男星澎恰恰為了拍電影慘背龐大債務，在2020年宣布破產，就在金主林秉文出手幫忙清償1.6億之際，他日前竟在直播時自爆「還欠5、6000萬債務」，光靠演藝圈的收入10輩子都還不完。為了早日還款，澎恰恰決定賣泡菜掙錢，不過此舉卻被外界質疑是在「割韭菜」，他昨（12日）也吐露創業心聲。「賣泡菜真的可以還債嗎？」澎恰恰昨（12日）發文表示，身邊的朋友、藝人都在關切泡菜利潤低，一罐罐賣要如何還清債務，「其實這半年跟團隊討論很多次，因為我執意想賣泡菜，但考量過疫情期間很多店家都倒光，重資產創業不是現在的趨勢，所以年輕人紛紛建議我用輕資產創業。」澎恰恰解釋，「輕資產創業」就是所謂的網路創業，節省店面租金、裝潢、員工等固定成本，也能把這些資本投入做更好的產品，「我這老人家一開始最不適應的，就是要一直用手機在社群上操作，但現在也越來越熟練了」，他認為起步雖艱辛，但只要肯拼肯做，一定可以倒吃甘蔗漸入佳境。至於遭到外界質疑「創業是要割韭菜」，澎恰恰也解釋，自己與團隊投入了好幾個月的心血才研發出產品，對品質口味絕對有信心，「大家不用同情我，吃過的都說好吃，不好吃就不要再買」，坦言雖然賣泡菜賺錢速度慢，但他懷抱著做到最好的使命去創業，「這次我就是想站著，還把錢給掙了」，認為只要抬頭挺胸地賺錢還債，背債並不丟臉。
金管會偕證券F4團拜「即時回應市場脈動」 台股６月前產業重分類
台股新春開紅盤站上萬五，金管會與證券F4證交所、櫃買中心、期貨交易所、集保結算今（30）日舉行新春團拜，金管會主委黃天牧表示，這是疫後首度金融周邊單位共同舉行團拜，今年擴大海外招商引資、協助國內企業轉型、即時回應經濟與國際脈動，並深化永續發展的基礎工程、加強詐騙防治等。證交所董事長林修銘指出，推動國家產業政策及創新聚落發展、貼近當前產業發展趨勢，正進行上市公司產業類別重新界定。上一次上市櫃公司對產業進行重新分類是在2007年7月，林修銘透露，這次擬新增數位科技、綠能、運動休閒、居家生活等產業類別，以創新性板塊引導投資人重視企業未來成長性、正確評價新創企業，力求台灣資本市場成為「懂新創企業的市場」，吸引新創企業加入資本市場籌資、國內外投資人參與交易，營造活絡具流動性的創新板塊。林修銘表示，受到疫情催化及地緣政治影響，全球供應鏈面臨重新整頓、布局，加速了企業拓展、轉移營運據點的步伐，證交所不僅扮演台資企業全球經營堅實後盾，亦將順應企業供應鏈移動與調整，藉此延伸台灣資本市場的觸角。今年2月於越南駐點開始，陸續朝泰國等新南向國家前進，整合當地中介機構駐點服務與台商組織資源，深耕新南向國家。櫃買中心董事長陳永誠指出，中心的業務是以股債為雙核心，在股票市場方面，我們將積極推動中小型企業進入櫃買多層次市場，除推動六大核心戰略產業外，也將鼓勵數位雲端服務公司及資安業者這類「輕資產、重數據」的特色產業企業進入櫃買市場，期盼繼半導體及生技產業後再打造另一個新興產業聚落。另外，在制度面持續檢討改善，營造友善的籌資環境。陳永誠認為，愈來愈多的企業不管是傳產或科技業都著重數位轉型，目前櫃買中心規劃的工作主軸例如監理科技、流程檢討進而自動化及大數據分析等，都是數位轉型過程重要的環節，相關做法也有利於提升櫃買中心的營運靭性。 期交所董事長吳自心指出，各大型交易所環伺全球市場，如何將行銷觸角擴展全球，衍生性商品無國界藩籬，將展現潛力及商機，進一步提升國際參與比重，並升級市場防衛機制，包括強化期貨商端夜盤風控機制、委託單刪單機制從期貨自營商端擴大適用至經紀商端以及提升資訊安全防護韌性，持續強化期貨市場資安監理。同時，建構期貨市場永續金融生態，協助期貨商導入永續治理架構，提供交易人一站式便利服務。扮演台灣資本市場「最強後台」的集保結算所董事長朱漢強指出，要從後台走到「中台」，近年將在數據應用與服務面向延伸B2B、B2C、B2G：在B2B方面打造金融服務樞紐，B2C致力發展普惠金融；B2G協助國家金融市場監理。集保電子投票服務於今年將新增興櫃公司，「股東會視訊會議平台」將推出3.0新版系統功能優化。股務服務觸角也將延伸至股務訊息電子化通知（eNotice），讓投資人透過「集保e手掌握」app和電子郵件等管道，收到發行公司的股利通知。券商公會理事長陳俊宏說，在過年期間拜訪一位為200位企業家批流年運勢的命理師，發現8成以上企業家今年運勢不錯，又國內各大宮廟抽出的台灣國運籤是中上或上上籤，台股今年有望鴻兔大展。
康舒去年營收253億年增15％ 許介立：今年強化車電、綠能營收占比
電源供應器廠康舒（6282）董事長許介立昨（13日）表示，公司今年有3個重要方向，涵蓋電源事業、車電與新能源，且今年電源本業會將變動，追求營收與獲利成長；車電領域將開始量產美日客戶產品，與綠電在整體營收佔比目標達到2成，而新能源事業會有較大轉型，以輕資產模式提出完整的電網、電源供應解決方案。康舒去年營收達到新台幣253億元，年增15.59%，創下歷年新高。單月營收分別在3、6、9月創新高，實屬不易。去年電源事業營收年增21%，高於以往平均成長率，主要因為去年上半年全球需求強，雖然下半年消費需求放緩。許介立表示，除了持續布局伺服器、資料中心等高毛利且具有成長性的產品，康舒將努力調整成本，強化對廠商的議價能力，並繼續推動工廠自動化、優化產品組合，提升電源產品的效能、性能且瞄準高端市場，期望平均毛利率朝向20%邁進，今年首季可望與去年同期約略持平，雖消費性市場狀況仍不佳，但伺服器、資料中心需求仍然持續存在。許介立也提到，隨著全球綠色意識抬頭，客戶愈加重視地球暖化議題，收購綠能的商機因此浮現。2022年是康舒綠電元年，康舒從去年開始與5家廠商合作，涵蓋金融、紡織、電子、大樓管理服務業等領域，共計將提供3.9億度電助力業界永續發展，看好未來在電子產業應客戶要求、逐漸轉換電力來源的過程中，康舒將獲得更大的商業機會。談到本業調整體質，許介立表示，康舒自行投資設置電廠已邁入第6年，熟稔太陽能電廠運作，應將資產轉到資金相對便宜的平台上，因此與壽險業者合作，提供Know How，來管理業者出資興建的太陽能案場，對台灣電網發展比較健康。未來也打算進軍東南亞市場，採取與當地廠商合作的模式。康舒另一個重要發展方向是車電，許介立說，今年車電業務希望日本客戶產品順利量產，美國客戶產品增加銷量，需求相當強，3年後車電業務營收占比將 上看8～10%。康舒去年10月投資8億元，成立全資子公司「康捷電動動力」，跨入電動車動力事業，許介立說，車電領域與消費性電子產業有極大差距，透過康捷獨立的事業體，可靈活進行人事安排、招攬商業人才，待康舒內部車電事業發展成熟，將分割給康捷強化發展，許介立也暗示康捷未來不排除尋找策略性投資人或走向資本市場公開發行。
新金寶尾牙董座許勝雄開心「2022營收年增28%」 泰國買地擴廠成重要生產基地
新金寶集團今（13日）舉辦尾牙，董事長許勝雄表示，2022年對新金寶是成長的一年，集團營收年增28%。泰國將是集團是重要的生產基地，另外台灣、中國、菲律賓、美國、墨西哥及巴西也有工廠，如果再加上仁寶（2324）的越南跟波蘭，全球將有9大生產據點，以因應在地生產的需求。金寶（2312）總經理陳威昌表示，公司在2020、2021年都在布局，2022年豐收，2023年雖然有挑戰，像是疫情、缺料、運輸、升息、通膨等經濟因素，但是挑戰每年都有，我們有非常多的產品組合，加上全球生產基地組合，2023年目標要嚴控費用，讓營收成長，獲利也能提升，接下來也會有比較高附加價值的產品。康舒（6282）董事長許介立表示，2022年充滿很多挑戰，年初缺料、下半年需求下滑，不過公司團隊也很努力。對於電源產業，康舒有三個發展方向，2022是康舒的綠電元年，廠商都希望可以用綠電，我們也打入了不同的產業。車電部分，儘管美系客戶量產狀況不如預期，希望2023年原料供應回穩後 客戶需求也可以回升；日系客戶部分，也會持續改善品質，希望可以順利量產。新能源部分，會有大的轉型，從創能到儲能，變成整體方案提供者。對於太陽能案場的運作，許介立表示，之前是用康舒的資本去建置，已經很了解太陽能的運作，因此會尋求跟壽險業的合作，由康舒來管理案場，轉為輕資產模式。同時也會複製到東南亞，跟當地廠商直接合作建置太陽能案場。泰金寶（9105）總經理鄒孔訓表示，2023年將是開新局的一年，隨著2022年營收成長逾2成，泰國廠區 也呈現飽和，為配合客戶需求，購買了一塊土地，面積比兩個廠區還大，目前新廠區已經獲得官方核准成立免稅區，對於供應鏈會有很大的助益，預計2024年要全部完成，全部完工後，員工預估將新增2.5萬人。
光隆轉型助攻Q3淨利逾3億年增9倍 全年可望破百億
機能服飾代工廠光隆實業（8916）近年轉型為成衣代工廠，降低羽絨庫存量，也調降庫存周轉天數。9日公布11月營收7.54億元，月減17.03%，年減8.43%。法人表示，目前第4季雖為光隆產品淡季，但其成功轉型至成衣產業，預估今年全年營收有機會突破100億元。光隆今年第3季營業淨利與稅後淨利雙創歷史新高，營業淨利3.51億元，年增952.8％，稅後淨利3.7億元，年增3167.5％；前11月累計營收為98.14億元，年增32.99%，超越去年全年獲利。而以光隆的12月預計出貨量來看，受惠於成衣表現亮眼，光隆全年營收可望順利突破100億元大關。光隆財務長張榮華表示，目前營收成衣約占6成、家庭紡織2成、羽絨則是2成，因近年策略轉為降低羽絨庫存減少壓力，將高庫存策略轉向及時買賣，調降堆積過多存貨的風險。以11月份營收來看，年減10.60%，公司指出，服飾出貨已在10月結尾，造成11月營收的下滑。此外，光隆指出其在北市中山區精華地段微型建案正興建中，預計在明年第四季取得使用執照，建案緊鄰華山文藝特區和三創園區，基地面積109.2坪，規劃興建地上8層、地下2層，共計12戶，產品規劃以27～44坪為主，推估每坪價格將逾百萬元，預計完銷總金額約5.4億元至5.7億元。光隆並指出，公司位於中壢區過嶺路的自有廠區，分為一廠和二廠，近年為提升廠區使用坪效，已將現有產線陸續集中在二廠，一廠則規劃轉型為倉儲物流型態出租；目前一廠已經清空，有望於今年底簽訂租約，明年開始貢獻租金收益，估計租金每年稅後收益約可達2152萬元至2319萬元。展望明年，光隆表示，在5個新客戶挹注及印尼廠最快明年第4季量產下，2026年成衣佔營收比重上看70％，未來5年成衣營收以雙位數增長。同時，公司在以輕資產的經營策略之下，明年將推動的台北巿中山區精華地段微型建案和中壢一廠區出租案，兩案合計初步收益估計可達1.3～1.6億元。
新光三越A11館租約將到期 傳房東續約要漲租金
誠品信義店因明年租約到期提前爆出與房東統一洽談續約無共識恐撤出事件，陸續在百貨密度最高的信義商圈餘波盪漾；包括Neo19、新光三越A11館等均傳出面臨租約到期，房東續約要漲租金等議題，百貨業面臨壽險業房東租金高漲壓力，尤其對「輕資產」的百貨連鎖業更是營運最大的痛。以信義商圈14家百貨商場來說，新光三越信義新天地擁有四棟百貨群，其中A4自有、A9為市府BOT案，A11、A8兩館則是承租於信義區大地主富邦人壽，A11、A8兩館原本房東都是新光三越股東新光人壽所有，儘管陸續在2009、2015年換房東富邦人壽，但在營運價值高推升投報下，富邦人壽仍續約樂當賺錢房東。據悉，A11館光是一年租金收入就7億多，且自富邦人壽接手後，A11館在2013年續約時租金即大漲高達62％，明年十年租約又到期了，據悉富邦人壽擬漲租至少1成，雙方條件還在喬。新光三越全台15店中，自有資產包括南西本店、桃園大有店、台中店、信義A4館與A9館市府BOT案，雖未過半，但台北站前店、高雄店與台南中山店等皆是承租新光人壽，相對有議價空間；其餘信義A11、A 8兩館原為新壽所有，陸續於2009、2015換房東富邦人壽，至於天母店、台南西門店則為國泰人壽所有。而以「輕資產」掛帥的微風集團，除了復興微風廣場本館與黑松合作、北車與台鐵OT壓力不大外，包括微風南京、微風松高的房東富邦人壽，微風信義、微風南山分屬國壽、南山兩家房東；據傳，微風信義區三家店面積3.2萬坪，一年租金就近2億元，其中南山租金更高居三店首位。疫情這兩年來，更傳出微風集團董事長廖鎮漢為了租金補貼親上火線與房東洽談，可見信義商圈房客們的租金壓力比山大。且由於誠品為信義店存續公開一年包底租金4.5億元，也引發信義商圈百貨商場房客們關注，尤其在信義區商辦供不應求，租金行情直破天花板每坪5,000元，不少商場房東也想趁著租約到期抬高價碼，零售業認為，信義區壽險業房東過去這20年荷包賺飽飽，近期壽險業連爆淨值縮水，對房客漲租金恐成常態。
專題報導／裕隆集團「幸福輪轉手」 公益服務里程繞台逾650圈
裕隆集團重視ESG永續發展，以移動服務資源響應集團推動，打造Caas（Car as a Service，車輛即服務）公益循環經濟，積極為未來高齡化社會、台灣偏鄉交通尋找用車的解方。格上租車總經理陳俊在4/23(六)世界地球日「RA100地球解方：2022永續設計行動高峰會」分享格上租車以車輛循環經濟CaaS商業模型導入社會創新設計，推動偏鄉醫療、長照交通、無障礙旅遊等不同場域用車需求的創新交通模式，三年來，投入創新公益服務超過78萬公里，相當環台超過650圈，格上租車透過企業本業資源與夥伴關係打造共好平台，創造車輛稼動率的循環經濟，持續為偏鄉交通永續方案提出創新想像，期望更多人一起加入「愛的里程數」地球解方的行動行列!以捐服務打造車輛移動的永續方程式「RA100地球解方：2022永續設計行動高峰會」邀請政府、企業各方領域在永續推動行動代表分享，提供跨界永續設計思維與共好資源連結。本次在交通移動領域，邀請裕隆集團格上租車以及發展海上交通環境的亞果遊艇集團，在論壇中進行「永續結盟，打造共好生態系」分享與對談。主持人CSRone永續智庫創辦人嚴德芬指出，企業推動ESG方案需要將企業核心能力與社會結合，才能確實打造共好的生態系，整個價值鏈與生態鏈串聯，才有可能達到永續的目標。在此共好與創新的理念下，格上租車參與裕隆集團「幸福輪轉手」創新公益交通專案的實際執行，由集團整合裕隆汽車、裕融企業、納智捷捐助車輛服務資源，格上租車以CaaS創新「捐服務代替捐車」公益訂閱式服務模式，三年多來投入台東南迴、雙北長照場域展開社會創新交通實驗計畫，為偏鄉弱勢民眾提供就醫就學、載人載貨的移動用車新想像。「解決交通的事，可以解決好幾個家庭不同的問題」身為移動服務的提供者，首要之務是站在偏鄉在地或是消費者立場，去發現真正的需求與痛點，我們從交通出發，我們認為改善一個交通問題，能夠改善一整個家庭，格上充分發揮車輛管家的角色，讓這個公益循環模式可以永續運作下去。案例一、南迴智慧醫療車服務台東南迴偏鄉長達100公里距離沒有一家醫院，居民就醫只能包一趟1500元白牌車或是坐救護車，交通距離成為偏鄉日常難題。裕隆集團自2019年起投入長期永續計畫，整合集團車輛資源，裕隆汽車、裕融企業及納智捷公司贊助，由格上租車提供車輛服務，負責租賃、保修及維運管理，透過在地南迴協會招募志工司機，串起南迴偏鄉的高齡醫療交通，為偏鄉提供永續的公益交通循環經濟模型，在南迴達仁及大武鄉已服務在地18,615人次，行駛里程已達68萬公里，運行三年都來創造高效交通服務涵蓋率，讓433個長期被迫繭居家中的老弱貧病終於能被看見和服務。案例二、新北市長照交通服務計畫、新北市微光防疫車隊因應台灣超齡化社會，長照2.0計畫對長照福祉車輛交通需求日增，裕隆集團2019年與台灣計程車學院協會合作長照uber模式，格上運用本業車輛資源，以中古車租賃模組協助協會建立長照車隊，協助協會從重資產的購買邁向輕資產的訂閱租用，打造有照服能量的長照車隊規模，服務滿2年照顧雙北18,053人次。去年疫情嚴峻之際，新北市受疫情影響成為全台最嚴重地區，裕隆集團也運用長照車隊，並整合旗下車輛資源投入緊急支援，協助確診者後送及大量防疫物資載送問題，協助快速投入車輛、設置車輛清消中繼站，快速成立防疫車隊協助守護醫療綠色通道。案例三、首創企業員工福氣小旅行租車方案、共生宅車共享合作格上租車也積極響應集團關注高齡社會的普及用車及無障礙環境友善問題，與众社會企業持續推動『9453友善旅人計畫』，集團更率先台灣企業首創推出員工福利孝親旅遊方案，推動孝親文化，2018年起七度免費邀請員工的高齡家屬參與無障礙旅遊的「福氣小旅行」，並支持超過16個身障團體的公益旅行。同時，導入Go Smart 車共享，跨界與全台灣共生宅推動高齡共享用車模型。格上租車近年積極創新用車服務，以Go Smart APP整合日租、共享等服務，以租賃共享的模式達到減碳排的成效，上線一年半已累積25萬會員，共享車隊過去一年為地球減碳5,560噸。裕隆集團格上租車總經理陳俊期許CaaS串連更多的交通移動服務，未來透過平台化，將用車服務資源整合轉換成「愛的里程數」，讓社會大眾都有機會參與，看見永續在移動交通的公益方程式。
打臉外界唱衰 納智捷轉型發威明年拚賺錢
裕隆自主品牌納智捷汽車務實轉型有成，台灣銷售公司損益平衡點大幅壓低，高喊明年開始獲利，力甩大陸市場虧損陰霾。裕隆集團重申，納智捷在集團轉型發展開放平台策略上扮要角，是鴻華先進爭取國際客戶的展演平台，「納智捷汽車一定會持續發展！」過去兩年，裕隆集團透過提前認列車型開發、大陸投資等相關減損後，讓納智捷營運體質轉為「輕盈」；台灣納智捷（台納）更透過通路跨業共享、推動電商新營銷模式等兩大策略，有效瘦身，讓公司的損益平衡點大幅下降，創造提前盈利的可能。台納透露，在集團的輕資產戰略下，公司的損平點已降至每月400輛以下；若明年台納新車銷售如預期回升至5,000輛以上，就有開始盈利的機會，也藉此打臉外界唱衰的聲音。納智捷總經理蔡文榮表示，傳統汽車銷售須自行布建大量實體通路，造成營運資源的分散；納智捷攜手格上租車、裕融WOW好站等集團水平事業，共享通路資源，合作設置納智捷體驗站，大幅降低固定成本的負擔，又能收到提升消費者賞車便利性的效果。同時，台納更啟動數位化服務「Luxgen Go!」，以無店舖銷售的概念，提供從賞車、試乘、售服、保修服務。蔡文榮說，今年因疫情讓電商蓬勃，Luxgen Go!服務已成為納智捷重要銷售管道，每銷售三輛車中，就有一輛是數位平台導入。此外，產品策略上，台納更聚焦於URX休旅車型上，特別是一車多用的「樂活款」上市後，URX業績穩定增加，11月品牌新車總銷估增至500輛，將創近三年單月新高，明年更有機會挑戰5,000輛，較今年增加近一成。裕隆集團強調，納智捷是鴻華先進的第一個客戶，更是鴻華先進爭取國際客戶的重要展演平台，「納智捷一定會持續發展，不會停！」。
納智捷逐步撤出陸市！發言人：裕隆不受影響
裕隆自主品牌納智捷逐步撤出大陸車市，周邊公司相繼退場，2018年即無營運的東風裕隆汽車銷售有限公司經法院認定具備破產原因，進入破產清算程序，昨在證交所重訊公告，不過對母公司裕隆財報不致有影響。裕隆發言人羅文邑指出，東裕銷售公司進入破產程序後，裕隆汽車將協助依法配合法院辦理相關事宜，也強調東裕銷售2年前就已無實質營運，現行大陸納智捷品牌售服業務，都不會受到東裕銷售公司破產清算影響。會否影響裕隆獲利？羅文邑指出，裕隆汽車對東裕銷售公司銷售認列投資損益，皆按照會計準則允當表達，該事件並不會對裕隆2020年前三季已公告財務報表產生影響。羅文邑表示，未來裕隆將依實際債務狀況進行帳務處理，目前評估此破產清算事件，對裕隆將不致發生重大財務支出或承擔負債，亦無重大負面財務影響。由裕隆與東風汽車合資，在杭州產製納智捷車款的東風裕隆汽車公司，與東裕銷售公司是不同公司。裕隆表示，基於大陸汽車市場環境的重大變化，會務實推動自主品牌的轉型。車廠主管分析，隨納智捷轉型輕資產，加上兩岸環境丕變，納智捷退出大陸已是定局，現階段就看怎麼個退法，至於主幹東風裕隆汽車，恐怕還有得「喬」。裕隆第3季稅後純益7.44億元，EPS（每股純益）達1.04元，已連續3季獲利，前三季稅後純益15.09億元，EPS達1.54元，明顯優於去年同期大幅虧損。
誠品關10家店後 吳旻潔：已砸5億搶賺品牌利潤
誠品三階段轉骨再出發，誠品董事長吳旻潔3日表示，過去八年誠品從兩岸三地的擴張期賺到「景氣利潤」，到現在修正或關閉實體店進入調整期拚「管理利潤」，接下來將兵分四路搶賺「品牌利潤」，已砸下逾5億布局「全通路」，希望未來五年能腳步輕盈邁入快速成長期。在今年陸續將關閉10家店後（包括10月的台北東湖店、年底的深圳店），吳旻潔說，今年不會再關店。但有些店若租約到期，租金談不下來或需要大筆資金投入改善硬體，不排除關店的可能，像台東店即考量需再投入千萬元改善硬體而忍痛撤店。這波疫情讓誠品集團上櫃公司誠品生活元氣大傷，第二季出現上櫃來首次虧損，拖累上半年稅後淨損1,521萬元，每股淨損0.32元。對此吳旻潔說，疫情對誠品的最大意義是像一面放大鏡、顯微鏡，最後成為催化劑，暴露既有營運模式抵抗風險的能力，也呈現企業文化與應對變化的彈性與能力。誠品今年計劃關的店，就算沒有疫情也會關，只是疫情讓3～4年間會發生的事在今年整個爆發。她強調，隨今年底全新電商平台「誠品線上」、倉儲型物流上線，線上線下無縫串聯，將以新零售科技擘劃全通路第二成長曲線，從文化觀光、社區深耕、會員經濟、品牌顧問等四路賺進品牌利潤。其中，預定在2022年開出的裕隆城誠品最大店，營業面積1.8萬坪、約為信義店的1.5倍，跳脫既有形象店做規畫，也會吸引觀光客。海外部分，9月將在香港再開兩店，至於馬來西亞最快2022年開店，但尚有不確定性，若順利年底會對外宣布。綜觀誠品在台、中、港、日四地發展，吳旻潔形容，大陸誠品「利空出盡」，在深圳店熄燈與上海店解約後，將以蘇州店為大本營持續發展，蘇州店年年成長，7月下旬回復正常營運水準；另與其他城市洽談開店中，更確定採輕資產、短開辦形式展店。香港誠品則是「無懼風雨」，今年書籍銷售逆勢成長，7、8月業績都有15％～20％成長增率，9、10月再開兩家社區小店；至日本誠品是「抗疫抗壓」，採輕資產、品牌授權方式奏效，疫情對營運獲利沒有造成壓力。誠品現有43店，扣掉即將熄燈的東湖店、深圳店，加上9月香港開出的兩店，到年底總店數維持不變，其中台灣只剩36家店。
CTWANT 即時新聞 》鞋王隕落？1天關店6家 達芙妮退出中高檔品牌實體零售
台商品牌「達芙妮」（DAPHNE）曾創造一年賣出5000萬雙女鞋的業績，佔據近20%的市場，因此有一代鞋王的稱號，不過達芙妮卻宣布，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業務（包括大陸及台灣），並轉型為輕資產。25日達芙妮國際發布今年上半年業績，營業額比去年同期減少85%，約新台幣8.03億元。達芙妮國際認為，這主要是由於新冠肺炎造成的嚴重衝擊，在後疫情階段重點發力的方向之一，將是線上業務。