輝光
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經濟部攜手光寶、聯發科4大廠 Computex秀低軌衛星等20項技術
經濟部今（4）日於Computex展中舉辦「經濟部科技研發主題館」開幕儀式，主題館匯集工研院、金屬中心、紡織所、設研院等4大研發單位及明泰科技（3380）、聯發科技（2454）、光寶科技（2301）、緯穎科技（6669）4家廠商，展出近20項創新科技。工研院「AIoT非接觸式廣域生理感測技術」，可廣泛適用從人類到寵物，其三大特色包括非接觸式、即時感測、多元穿戴。（圖／經濟部提供）經濟部指出，適用陸海空的通訊解決方案-「O-RAN戶外基站」，從sub-6 GHz、毫米波到低軌衛星全部產品線功能已開發完成。地面部分攜手明泰科技開發sub-6GHz高功率微基站、與光寶科技合作開發大傳輸量的毫米波基站，已切入歐美日智慧農業、智慧工廠等應用場域在低軌衛星部分，與聯發科技合作完成全球首通NTN手機直連低軌衛星影音傳輸，達成海空覆蓋無死角，推進Pre-6G 全域通訊新紀元。經濟部產業技術司邱求慧司長表示，Computex為全球資通訊產業最重要的年度盛會之一，AI資通訊是帶動新一波產業投資與數位轉型的關鍵基石，今年產業技術司以主題館方式展現近20項的資通訊科專研發產業化成果，希望透過此次展會，彰顯台灣堅實的科技動能與產業優勢，進一步帶動產業國際合作。展館其他亮點還有可即時許願的「祈福點燈互動系統」：係利用互動顯示技術，整合Line App訊息傳輸技術，民眾可自行上傳祈福內容，並用AI技術可過濾不雅訊息。此技術還可打造3D數位分身，2D照片運用生成式AI，只要30秒即可快速生成3D模型，並已與聯嘉光電、成輝光電、方陣聯合等廠商合作。同時，也展出AIoT健康管理的「非接觸式廣域生理感測技術」，已創造聯盟產業生態系，累積技術授權近千萬，可即時分析、多元穿戴，從嬰幼兒照護到寵物健康照護，跨族群多元應用，以及協助機械螺絲龍頭廠芳生全面提升競爭力的「5G AIoT扣件解決方案」，獲得歐洲客戶公司下單機械螺絲急單生產，帶動業者生產效能提高10％。此外，還有已經與X光平板產業龍頭廠商睿生光電合作的「可撓型鈣鈦礦 X光感測技術」，可用於工業用非破壞性檢測領域，並在南科廠內完成實廠驗證等。
新纖強攻電動車2／秘訣在「每天都不斷學習」 69歲新光小王子聽Podcast
儘管擁有哈佛法學博士的高學歷，新光合纖董事長吳東昇笑著說，「有什麼就做什麼」，他做過很多工作：立法委員、銀行家、律師… 紡織業，如今的新任務是，和國際級UL開展更密切合作，為尖端材料「工程塑膠」（PBT）打造抗老化實驗室。 吳東昇不但親自打理新光合纖，還經營瑞興銀行、金廣福基金會等，在新纖尖端材料實驗室11月30日開放媒體參觀這天，他神采奕奕，走到哪講到哪，每個細節都熟悉不已，不用旁人代言。新纖本業是做塑膠，但做的是「聚酯（PET）」高分子塑膠材料，耐衝擊強度及耐折性，且耐油、耐弱酸弱鹼，能夠不斷溶解重製，不是另一種燃燒後會產生戴奧辛的「聚氯乙烯（PVC）」。「我孫子在學校學到要『減塑』，跑回來問我做的塑膠是什麼？」吳東昇跟孫子保證，「阿公做的『塑膠』是4好1公道」，「1公道是價格公道，對環境則有4個好處－Reduce（減少使用）、Reuse（物盡其用）、Recycle（循環再用）、Regeneration（再生）。」新纖經營決策委員會副主委羅時銓補充，新纖1981年做為台灣寶特瓶命名，如今被日本乳令省認證為「最安全的PET瓶」、獲明治等品牌採用。吳東昇看好PET在人類生活仍將扮演重要角色，「做聚酯跟鋼鐵、水泥一樣，能成為百年企業，碳排放還更低」。為走出台灣，新纖4年前就取得聯合國永續發展目標（SDGs）認證，「用技術實力爭取國際能見度，也是企業社會責任」，如今吳東昇領著新纖切入更尖端塑料領域PBT。完全看不出快要邁入70歲的吳東昇，仍熱於吸收新知。「我現在多聽Podcast！」他推荐MIT研究學者LexFriedman，一次講2、3小時，與各界人物對談科學、歷史、AI、人類心理、社會權力…，「這種跟各種人都能聊天的能力很重要，睡前或早上起太早，可以聽」。吳火獅的名言是「維持現狀即是落伍」，吳東昇的人生觀也是「什麼都要向前看」。（圖／陳柔蓁攝）詢問吳東昇推薦哪本書？「我常念的一本書，是《余英時談話錄》，這可以幫助思考，永遠都要學習怎麼思考」；《論語與算盤》則是他父親吳火獅的傳家智慧，「我們論語用來讀書、學做人，日本人卻會用來做生意」，吳東昇說，巧合的是，今年中爆發新光三越經營權之爭，新光集團大哥吳東進也是拿出《論語與算盤》，要日方股東讀一讀。新光三越經營權之爭如今暫告段落，面對家族事業的經營權爭議，吳東昇安然地說，「什麼事都要往前看」。去年在大哥吳東進牽線下，為帛琉解決海上寶特瓶垃圾，新纖用來抽絲製成紗線「SIGMA」、由二哥吳東賢次子吳昕恩經營的新紡做島衫，在聯合國海洋大會廣受好評，也展現新光吳家的凝聚力。空閒的時候，吳東昇會走路或騎電動腳踏車當運動，前陣子從陽明山的住家騎下來，因下坡速度太快摔車，「幸好有戴安全帽，運動一定要做好防護」，話鋒一轉談到做生意，他強調「更要每天做RISK MANAGEMENT（風險管理）」。至於50年老店如何分散經營風險？「平常生產東西要照顧，那是創造穩定現金流的CashCow，而用來發現公司新價值、創新的產品，不見得都會賺錢，但是一定要投資，跟既有產品線彼此能相互保護，讓經營更有韌性，維持永續成長。」吳東昇說得有守有攻。新碩先進化工今年初在台南科學工業園區舉行新建工程動土典禮。圖右為新纖董事長吳東昇，圖左為吳東昇次子、新碩先進化工董事長吳昕岳，此外，長子吳昕杰任友輝光電總座。（圖／新纖提供）
黃鐙輝練拳擊操到快往生 被巴頭氣到踩油門險撞人
公視台語台電視電影《拳職人員》今在高雄電影節放映，導演黃柏蒼帶領藍葦華和黃鐙輝出席宣傳。黃鐙輝在片中飾演拳擊教練，笑喊當初腳傷剛復原，還特地交代劇組前期訓練不要太操，「結果第一天就被操爆，暖身就跳繩跳兩小時，操到快往生。」拍攝時，木村拓哉剛好也在日劇《拳王的教室》扮拳擊教練，同樣留長髮的黃鐙輝就開玩笑說：「很怕影迷們會認錯。」《拳職人員》今在高雄電影節放映，劇組出席映後活動。（圖／高雄電影節提供）黃鐙輝跟藍葦華在片中飾演兄弟檔，黃鐙輝光拳擊訓練就被操到爆，他笑說明明藍葦華才是飾演拳擊國手，結果在片中整天喝酒、打弟弟。片中兄弟倆因故起了爭執，藍葦華不顧黃鐙輝坐在車上，狂巴頭直接往死裡打，入戲的黃鐙輝火氣也跟著起來，無法反擊就直接油門踩到底，導演一看狀況不對，趕緊換位置，直呼：「還好我有換位置，不然我真的會被撞。」但即使常因拍戲受傷，黃鐙輝還是喜歡在片場來真的，老婆萁萁常看了傻眼，忍不住唸他：「你是笨蛋嗎？怎麼又受傷？」片中藍葦華因為擔憂拳擊選手生涯太短，不希望兒子步上自己後塵，被問到會不會不希望小孩走演藝路，藍葦華笑回：「不會啊，我女兒現在就念北藝大戲劇，他們自己有興趣還是最重要。」《拳職人員》黃鐙輝（左起）、導演黃柏蒼、藍葦華。（圖／高雄電影節提供）黃鐙輝平時除了演出，他一直都有音樂夢，這次《拳職人員》的片尾曲也是他的創作。他表示，當初辭職進入演藝圈，就是最想做歌手，他跟阿Ben組成「板凳樂團」光自己錄音推單曲就燒了快百萬，即使做音樂辛苦，他也甘之如飴，每拍一部作品，他也會把握機會，積極跟導演推薦自己的創作，「我也不知道未來會怎麼樣，人生苦短，但就做我喜歡的事情啊。我就是堅持到底，無所不用其極的置入，總有一天導演會用你的歌。」黃鐙輝和太太萁萁生了1女2子，被問到還會想生第四胎嗎？他表示老婆已經快40歲，也擔心老婆生完太累，「我想想算了，用認養的好了。」並說他已經有認養非洲跟台灣小孩，每個月資助他們讀書跟吃飯也很好。
台南豪宅王3／最強董ㄟ49歲手握5家上市櫃 樹脂供料從鞋材跨摺疊手機
「台南豪宅王」張祐銘，不僅是上曜(1316)建設董事長，他還是PU樹脂廠永捷(4714)、信立(4303)的掌舵人，去年再入主大宗原物料買賣的斐成(3313)與IC設計的世紀民生(5314)，目前已是5家上市櫃公司董座。這位從網咖起家的49歲張祐銘，正另類崛起。在台南豪宅市場稱王前，張祐銘先是在全台網咖稱王。2000年網路科技泡沫的年代，27歲的張祐銘靠著「大都會網咖」白手起家，30出頭就賺進數億元，十年後，他帶著上億資金首次進入資本市場，入主PU塑膠皮廠上曜，同年上曜又買下永輝光電，隔年順利擔任上曜子公司樹脂廠永捷董事長。由於台灣鞋廠外移大陸後，國內合成皮需求就剩基本盤，客戶有限下，上曜只能和同業削價競爭。2012年上曜從虧損的PU事業轉型建設，2015年卻入主PU同業廠信立擔任董事，此舉令外界困惑不解。「當時開業務會議很好笑，都在討論這次要賠多少錢跟信立搶客戶，上曜一年虧5000萬，3年就虧1.5億，我想想不如拿來投資信立。」張祐銘解開謎底。上曜先是投資信立股份，多次拜訪，朝向股權和業務整合發展，2013年上曜正式收掉PU事業後，信立開始轉虧為盈，2015年張祐銘拿下一席法人董事，歷經多次股權調整，張祐銘於2021年接任信立董事長。永捷為PU樹脂廠，原為製鞋業上游合成皮的原物料供應商，近幾年將樹脂研發應用在可撓式OLED上的防刮硬化膜層 。圖為永捷安定廠。（圖／上曜集團提供）目前，信立以PU防水透濕膜為主，因應節能減碳趨勢，逐步轉型研發環保、無溶劑產品，並規劃部署太陽能光電；上曜則轉型為地標型豪宅開發商，不過張祐銘也透露，「上曜除了建設本業外，未來也計畫作為控股，收購現成公司做體質改良。」而在2010年買下的永輝光電，前幾年從事保護玻璃與光學膜製造，初期擁有很高的市場價值，後來價格崩盤，虧損2、3億元，張祐銘便將工廠收起止血轉型室內裝修公司。張祐銘也沒有一絲浪費原有資源，挾著光學膜片的技術，便將樹脂廠永捷的重心從提供合成皮的樹脂原料轉往可撓式OLED面板市場，也就是曲線螢幕或折疊手機。從樹脂切入OLED，會不會太跳tone？張祐銘手裡拿著三星的折疊式手機解釋，「手機面板表面需要很硬的防刮硬化膜層 (Hard Coat Film，HC) ，不讓指甲敲點螢幕時受損，但當需要做到面板彎折時，必須同時滿足極硬又極軟的條件，後來發現樹脂經由物理化學效應固化的原理，可應用於可撓式面板。」張祐銘指出，目前只有韓國三星開發出可撓式OLED，但是上游原料卻向日本進口，層層剝削下，成本非常高，因此眾家手機品牌都說要做摺疊手機，但都停留在概念機，幾乎沒有量產上市。永捷是少數能提供技術並送樣的廠商，目前正積極和多家手機品牌大廠做量產前測試。張祐銘去年自裕隆集團手中買下世紀民生，在車載晶片及車用模組已有相當基礎，未來張祐銘有計畫尋找半導體科技廠往AI和監控延伸合作。（圖／翻攝自世紀民生官網）「我們的競爭力是連上游材料都能取代，可依客戶設計規格在塗佈技術上搭配PI膜、PET膜及UTG玻璃等基材製成HC膜產品，技術突破外也有成本優勢，未來大有可為。」張祐銘告訴記者，「我們就要替代它（三星手機上用的HC膜），作為second source。」2021年上曜從裕隆集團手中買下的世紀民生，張祐銘也有一番打算。世紀民生原主要業務為監視器模組、高階鏡頭，「未來希望能朝半導體電子業尋找合作，尤其在車載晶片及車用模組已有基礎下，若有AI和監控相關題材可以進一步延伸，不排除會用併購來擴展業務。」至於斐成，「計畫從大宗原物料買賣轉型為開發商，將以危老都更整合為主，推出精緻小豪宅，有別上曜地標豪宅定位，一樣不排除有整併其他產業公司的可能。」他說。「每個企業經營都會經歷高低潮和瓶頸，適度多角化發展公司營收第二、三曲線，可為公司降低經營風險，未來每間公司都會朝購併與競合方向拓展新業務。」儘管世紀民生與斐成去年才入主，礙於「借殼條款」2年內不能有營收變化，這位新崛起的闖將，仍滿腦子斜槓到下個新業務。
影／美到落淚！從外空看北極光 太空人拍下「日夜交界線」：地球獨有之美
一名俄羅斯太空人Sergey Kud-Sverchkov昨（15日）PO出一段15秒影片，是他在外太空所拍攝的。影片中可見一片綠色光暈覆蓋在地球表面，是在北極地面上無法看到的角度，與一般攝影師拍攝到的北極光截然不同。這名太空人表示，「銀河系就像漂浮在地球上一樣」，短短1天就超過1.7萬人觀看，紛紛大讚真是太美了。這名太空人表示，這趟太空之旅是飛越太平洋、美國和加拿大的城市，最後在北大西洋迎接日出。他表示從完全的黑暗中飛到尚未被太陽照亮但被月亮照亮的軌道部分，因此即使在晚上，也能清楚看到地球上的海洋、雲層以及還在夜晚中的城市。進入白天的一瞬間。（圖／kudsverchkov IG）太空人解釋綠色極光下的橙色光環，是地球自己的「輝光」，但實際上在地球表面卻無法看見，只能從國際太空站看到。他表示這種輝光是由於大氣中的離子重組所產生的化學發光；至於灰光上層的綠光就是一般人所熟知的極光，若仔細觀察的話，極光的高度幾乎與在國際太空站飛行的高度相同。他指出，身在太空中，差不多是白天和黑夜的邊界，能親眼看到陽光被氮原子散射時，在地平線上形成明亮的藍色條紋。最後，在短短15秒的影片中，希望網友能欣賞他所錄下所有地球獨有的鮮豔色彩和非凡的美麗。 View this post on Instagram A post shared by Sergey Kud-Sverchkov (@kudsverchkov)
吳欣儒走馬上任 新光吳家二代齊出席
中美貿易戰加上新冠肺炎疫情，讓企業經營能見度大減，新光金控新上任的總經理吳欣儒25日表示，將在前人奠下的基礎上，落實穩定獲利、增加淨值；資源整合、深化綜效；數位轉型、優化體驗；開創利源、擴展市場；強化法遵風控、落實公司治理、追求永續經營等，盼深化新光金品牌價值，再創下一個高峰。新光金25日舉行高層交接，新光集團第二代多人出席，如吳東進長女新光人壽副總吳欣盈、長子大台北瓦斯副董吳昕東；台新金董事長吳東亮次子兼其特助吳昕豪；新光纖維董事長吳東昇長子、友輝光電總經理吳昕杰都出席。吳欣儒在致詞時指出，近年來國際趨勢仍充滿不確定性，全球金融經濟因中美貿易戰，導致供應鍊移轉多變，各國央行也紛紛提出寬鬆貨幣政策，形成金融投資環境短期榮景，讓金融業非常難掌握很多的局勢，此外又發生新冠肺炎疫情，造成全球景氣短期震盪，更加衝擊企業經營模式，以及人們的生活形態，諸多挑戰，對新光金將是重要的課題，她將會思考如何落實投資、強化治理，及風險管理等，承諾會針對全球經濟與政經的不確定性，法律政策及市場變化，新光金將維持穩健的經營原則，及審慎的態度為股東員工客戶創造最大的價值。吳欣儒提出五項經營策略主軸，一是穩定獲利、增加淨值，在面對低利率與高波動金融環境，努力擴大利源，優化獲利結構，並持續增加淨值與充實資本；二是資源整合、深化綜效，以客戶體驗為核心的跨售經營模式，在金控既有客戶基礎下，增加客戶收益與貢獻，創造實質收益。三是數位轉型、優化體驗，在以符合監理制度下，運用科技創新，提升作業效率，增加客戶體驗，以提升獲利與品牌形象；四是開創利源、拓展市場，目前傳統金融利差收入遭受壓縮，所以要更積極拓開非息收的收入來源，並擴大海外收益及業務範疇；五是尊重法遵風控，落實公司治理，推動永續經營，時時導入國外標準，將環境社會及公司治理導入在自身營運中，讓世界看見新光。吳欣儒指出，未來的企業是打團體戰，在培育人才，並創造群策群力、共榮共好的公司文化，是新光金控的目標，針對人才培育，將與子公司持續強化人才交流，培養更全面的金融人才。為凝聚員工的向心力，吳欣儒表示，今年新光金已規劃完實施員工持股信託，希望全體同仁能共享公司的成長與價值，新光集團在市場已耕耘五十多年，工作就是將客戶的信任轉為經營的承諾，提供最好的金融服務，持續深化品牌價值，讓新光金成為每位客戶心中最卓要的金融夥伴，她會帶著董事會的期許，傾聽同仁的聲音，與新光夥伴一起努力，邁向下一個高峰。