進化式創新
」
施崇棠靠上帝神妙的手看到華碩營運下一步
華碩今（9）日股東會，針對營運轉型，華碩董事長施崇棠提出了「神妙的手」，認為這段期間以來疫情及美中貿易戰衝擊下，無形間凝聚了大家的共識，看到營運轉型的方向，也確立華碩瞄準消費者為中心的立場。施崇棠表示，面對新冠肺炎疫情及貿易戰所產生的很多衝擊，無形中也有一個上帝神妙的手，創造了新的數位經濟。根據華碩主管說明，上帝神妙的手意指天災疫情造就了全球數位化轉型與智慧物聯網的加速進展。（圖／馬景平攝）在做法上，施崇棠說明，華碩鎖定物聯網（IOT）及人工智慧（AI），反應在營運模式的調整即在現有系統事業中，成立智慧物聯網（AIOT）事業群，包括B2B及B2C的應用上都可以更聰明，機器的發展是可以連網的、具學習能力的，目前的布局就是為了掌握下一個先機。他認為好的企業是要看得到長期發展，也能兼顧短期經營，短期經營的策略則在於「進化式的創新」創造產品額外帶來的生產力。疫情期間，透過不同的工具溝通，也發現可以有新的串連與變化，這也讓他農場在布局上要更積極，不論是併購或是B2C的掌握要達到徹底，要做到9分或10分才算是得分，華碩也是台灣的科技領導公司，因此在AIOT這塊的發展上不會缺席。
【玩出電競一哥3】CP值丟一邊 華碩「技術狂熱」解決玩家4痛點
業內人士分析，華碩原本在主機板跟筆電產品都有自己的一片天，在這個產品基礎上去開發更好更棒的產品，鎖定電競玩家，因為夠好，消費者會買單，華碩在這一塊市場的經營相對手機來說比較輕鬆。「（華碩）手機長期泡在『性價比』（即CP值）的文化中，Zenfone的熱銷給全球市場留下一個深刻的記憶：華碩手機是高性價比手機。華碩內部為達到高性價比，養成不斷以Cost Down（降低成本）做為最高指導原則。」另一名業界人士說。歷經組織調整，華碩賣起電競手機，董事長施崇棠親自率隊赴印尼等地舉辦第二代ROG Phone上市記者會。（圖／華碩提供）為了提高手機部門的獲利，堅持走向「難行門」的施崇棠，還自己披掛打頭陣，全力以ROG Phone搶攻電競市場，高喊「重新找回華碩的『魂』與『本』」，並成立「電競電腦事業群」，責成技術見長的平板事業主管張仰光領銜，不難看出施崇棠已把電競與技術領先、創新畫上等號。一位華碩資深工程師解讀施崇棠口中的「魂與本」，「就是技術狂熱，挑戰最難的部分，不設限地進化式創新。」舉例來說，電競玩家對手機的要求是什麼？螢幕夠大、電力夠持久、速度夠快、散熱夠好，解決這四個問題，可以讓玩家享受長時間進行遊戲，玩家眼睛不會覺得疲累，設備也保持高度的穩定性不當機、遊戲不閃退，這樣的使用者體驗才是華碩談創新、談技術的根本價值。「ROG」十周年紀念款主機板，除了擴充規格完整，用料也是高規格，成為玩家的夢幻主機板。（圖／華碩提供）其實，早在二○○六年華碩就開始布局電競市場，碩電競團隊成立初團隊只有幾個人，轉眼現在已經是涵蓋人數近千人，是華碩三大事業群之一。現在更是擁有十多條產品類別，八○多款產品的規模，ROG這個品牌有自己的官網，而裡面除了電競沒有其他。光華商圈一位擁有多家門市的沈姓老闆說，那個時候電腦DIY風氣盛行，電競還正在萌芽，華碩推了一個電競品牌叫「玩家共和國（Republic Of Gamers；ROG）」，當時華碩主機板很強，就是打這個名號從DIY市場切入，剛好DIY市場的消費者特別重視效能，一拍即合，電競手機似乎也是類似的法則。2006年，首款「ROG」產品使用「AMD Athlon 64 X2」主機板，訴求超頻功能打響市場。（圖／華碩提供）