金店面
」 店面 租金 東區 台灣房屋 張旭嵐
月租26.9萬！高雄新崛江百坪店面招租挨轟 網嘆「不食人間煙火」：已經不是當年
高雄新崛江商圈，主要鎖定年輕客群，提供前衛、流行、休閒的購物選擇。而在最近，位於文化路、仁智街口的三角窗百坪店面，開出月租26.9萬的價格，讓網友們紛紛砲轟「不食人間煙火」、「崛江已經不是當年的崛江」。根據《記者爆料網》報導，近日有網友在臉書社團「高雄店面（出租、及找尋店面）」分享出租消息，只見貼文內寫著，「高雄新崛江黃金店面出租，1樓+2樓+地下室，地點超好，人潮必經過」，附帶條件是禁止餐飲開火、禁止二房東轉租，並需要簽署至少1年合約，要價月租26.9萬元。據了解，該處之前為手機配件店，最後疑因「沒有人潮」收攤。而《記者爆料網》記者昨（27）日下午實際造訪該處時，發現新崛江商圈相當冷清，僅有一些學生經過；附近店家也透露，新崛江商圈平日人就不多，等到假日人潮才會多一點點。該處曾為手機配件店。（圖／翻攝自Google Maps）對於這個出租告示，有不少網友留言批評道，「人潮？在哪？每個月做的都繳給你就好了啊26.9萬，應該連個3萬都嫌貴」、「這租的出去，天就下紅雨…平常日根本就沒人，當我沒逛過嗎？20年前真的是人山人海…現在不用講了」、「房東是想錢想瘋了吧，崛江現在的營業額1天不到1萬是常態欸」。而也有人直言，「整個崛江讓一些房東為了不影響房價而堅持不降租金，到現在完全沒落，真是唏噓啊，26.9萬？不食人間煙火你3萬5要租我，我都覺得很勉強了…」、「還有人要在崛江開店嗎？」、「好好笑，都沒人誰會租，還這種價格」。
通膨、永續轉型大浪來了！未來親子2024家庭最愛品牌調查，你一定要知道的三大新趨勢
面對疫情後通貨膨漲持續升溫、氣候變遷兩大因素夾擊，家庭中握有消費生殺大權的家庭主婦、主夫該如何選購選擇各項指標最有利的商品，而品牌如何在大環境中獲得民眾支持，都是值得深入探討的議題。《未來親子學習平台》於8月9日（五）公布「未來親子2024家庭最愛品牌」網路調查，將家庭最常消費品項分為12類，並根據消費者對其知名度、好感度評分，評選出各類別獲獎品牌，如下表呈現：本調查由《未來親子學習平台》與《遠見民意調查研究中心》合作，透過1,456份有效問卷，分析家庭在全球趨勢下選擇品牌的思維與觀察重點。通膨持續升溫，但消費者更願意買永續商品疫情後通貨膨漲持續升溫。根據行政院主計總處調查，2024年上半年通膨率達到2.27％，依然突破2％警戒線。根據PwC所做的《2024消費者之聲調查》，31％消費者認為，通膨是其所在國家、地區的頭號風險，而有62％消費者認為，支出漲幅最明顯的品項，是食品雜貨類。與此同時，每年夏天氣溫都飆破新高，也使民眾深化節能減碳意識，購買有永續概念的商品。PwC的《2024消費者之聲調查》顯示，消費者平均願意多花9.7％的價格購買永續商品，因為85％的受訪者在日常生活中，已經親身體驗過氣候變遷所帶來的破壞性影響。三大新趨勢》品牌認知喜好程度集中、在地品牌抗日策略、通膨下健康與永續成關鍵字綜觀此次「家庭最愛品牌調查」，可解讀出三大新趨勢。趨勢一》中後段品牌在知名度、好感度仍有努力空間首先，不管是品牌知名度、好感度，排名前三的前段班，和排名最後三名的後段班，差距均可達到30％到50％，或甚至更多，顯示台灣消費者的對品牌的認知和喜好程度均很集中，中後段班仍有極大努力空間。趨勢二》日系品牌長期耕耘，台灣本土品牌在地策略突圍其次，除了汽車以外，幾乎所有業態，均由日系品牌、台灣品牌競爭。受到歷史文化影響，不少日系品牌均在台深耕長達數十年以上，甚至更久，加上日系企業文化向來以重視服務細緻度聞名，使得日系品牌在台大行其道。而台灣在地品牌，也從中孕育出與日系品牌抗衡的策略。以NET為例，在國際快時尚品牌夾擊下，依然發揮本土品牌優勢，不只商品品項多元，在同一間店內能找到正裝、休閒服、內睡衣、配件、包包等品項，而且主打「價格便宜」戰略，毛利率控制在四到五成，比一般品牌六到七成低，以薄利多銷策略在台站穩腳步，各大商圈黃金店面均可看到其展店。不只是服飾，就連在綜合生活家電類，也有類似趨勢。台灣起家、跨入家電業已75年的大同，年齡層愈高，知名度也愈高，甚至在50到54歲，高達99％，比其他品牌都高，顯示幾乎沒有人不認識它。這得力於早期「大同、大同國貨好」印象深植人心，也跟近年來自有品牌3C專賣店、各大電商平台的綿密佈局有關，甚至2015年還進軍日本市場，到2020年為止，光是電鍋就賣了超過4,000台，在象印、虎牌等日本電鍋大牌夾殺下，是相當不容易達到的好成績。而環境清潔洗劑，也可看出台灣品牌突圍。綜合評比第一、二名的橘子工坊、妙管家都是本土品牌，第三名魔術靈則是日本花王集團在台生產。創市際市場研究曾針對台灣消費者購買清潔劑的因素調查，發現前三者分別是：清潔效果顯著、價位合理、溫和不傷手，並不包含品牌認同，這也是兩個台灣品牌能奪下前兩名的主因之一。趨勢三》受薪階級支配所得變少，但仍願意掏錢購買健康、永續商品另一方面，不少類別都可看到受到家庭年收入影響，導致品牌知名度、好感度的雙峰現象。根據主計總處調查，1980到1990年代，每人總薪資成長率為10.6％，全體總薪資占國內生產毛額（GDP）比率為28.1％，但到了2013年至2023年，每人總薪資成長率只剩2.4％，全體總薪資占GDP比例也倒退到26.3％，顯示受薪階級所能支配的所得愈來愈少。亞太商工總會執行長邱達生分析，受到數位化、自動化影響，部份工作會被取代，是中產階級流失的主因之一。再加上通貨膨漲不是中產階級個人能控制，自然在選擇商品時，會對價格考量再三，但也希望可以在有限預算內，買到性價比更高的產品。但在衡量性價比的同時，消費者也會重視該產品對自己健康的影響。安永聯合會計師事務所審計服務部執業會計師呂倩雯表示，消費者在通膨中會把消費預算做更有效的分配，但身心健康需求也十分強勁，會運用科技幫助自己管理身心健康，同時在氣候變遷成為日常現實下，「是否具有永續性」也成為消費者購買商品的最主要關鍵因素。未來親子學習平台社長許耀雲表示，「未來親子2024家庭最愛品牌」網路調查進行第二年，從親子家庭對生活消費品牌的知名度與好感度交叉分析，了解現今許多消費決策者選購生活用品的關鍵面向，「每一種選擇，都是讓家庭更完整、更溫暖的必需品。」她呼籲，品牌應該保持創新與彈性，持續提供優質服務與產品，才能成為家庭首選。
跨界女神1／曾莞婷卡藍心湄「女大」周五時段 台劇女神搶當TVBS一「姐」
「台劇女神」曾莞婷接下全新挑戰，將跨界成為談話性節目主持人。時報周刊CTWANT掌握獨家消息，出道26年來一直深耕戲劇、電影的曾莞婷，已接下TVBS全新節目《小姐姐請回答》的主持重任，新節目更將強勢進駐周五晚間9點時段，而原時段播出由藍心湄主持的美妝長壽節目《女人我最大》，則將改為周一至周四播出。出道26年來一直深耕戲劇、電影的曾莞婷（右二），不斷挑戰各種突破性的角色演出。（圖／翻攝自曾莞婷臉書）藍心湄主持的美妝長壽節目《女人我最大》，已播出超過21年。（圖／翻攝自藍心湄臉書）時報周刊CTWANT接獲讀者爆料，曾莞婷首次扛下主持重任的《小姐姐請回答》，已在日前悄悄開始錄影，節目製作人則是由資深製作人陳彥銘（B2）擔綱。曾製作過蔡康永、小S的《康熙來了》的B2，在業界製作經歷超過20年，擅長製作談話性節目，除了《康熙來了》之外，當年創下高收視的《國光幫幫忙》，直至今日的吳宗憲、吳姍儒主持的《小明星大跟班》，以及《小姐不熙娣》，都是他所製作的節目。曾莞婷（右）2021年曾代班《一袋女王》，對於主持談話性節目並不陌生。（圖／衛視中文台提供）據了解曾莞婷的《小姐姐請回答》，節目型態將和《小姐不熙娣》類似，皆是從女性為出發點，聚焦女性的職場與生活感，在節目中暢聊各類辛辣話題。其實曾莞婷對於主持談話性節目並不陌生，她曾在2021年代班主持《一袋女王》，還被好友謝承均在節目中告白，曾莞婷立刻展現驚訝演技回應：「我等這一天等好久了，他終於開口了。」效果做足。在節目中被好友謝承均突然告白，曾莞婷立刻展現驚訝演技逗趣回應對方。（圖／衛視中文台提供）曾莞婷1998年演出《土地公傳奇》出道，之後在三立台劇《世間情》中以惡女郭佳佳一角打響知名度，在演藝圈打拚多年的她，戲劇電影作品無數，斜槓經營副業也相當成功，目前名下已有5間房產，還有1間黃金店面，身價早已破億。先前她曾提到保養品等副業年利潤破千萬，旗下約10幾個員工，透露年終發1個月以上，而一直努力精進自己的曾莞婷，日前也已從世新大學上海學院傳播管理學系碩士班畢業了，更獲頒畢業生傑出表現獎，不僅事業有成，學業表現也同樣優異。接下新節目《小姐姐請回答》主持，曾莞婷也在錄影當天於臉書發文表達心情。（圖／翻攝自曾莞婷臉書）接下新節目《小姐姐請回答》主持，曾莞婷也在錄影當天於社群發文寫道：「新身分新嘗試，忙到焦頭爛額的我，也是要感恩一下宇宙賦予我的一切，珍惜當下無論好壞，有勇氣追逐就是值得肯定的一件事，想到小姊姊的新身分是什麼了嗎？」搶先曝光新節目名稱。對於「台劇女神」曾莞婷將跨界接下談話性節目《小姐姐請回答》主持，節目所屬電視台TVBS回應本刊表示：「目前待定檔後會統一再對外官宣發布！請再等待我們的消息。」曾莞婷已從世新大學上海學院傳播管理學系碩士班畢業，更獲頒畢業生傑出表現獎。（圖／世新大學提供）
轉型換新裝2／深耕桃園30年進入「收尾」 中悦陳再河曝下個10年轉戰「這裡」
桃園知名豪宅建商中悦建設，深耕桃園31年，興建將近1萬戶房子，近年逐步轉戰商辦市場。總經理陳再河接受CTWANT記者獨家專訪坦言，桃園土地開發已進入收尾階段，「經國特區將會是中悦在桃園最後一個比較有造鎮形式的區域！」「未來10年重心將轉往新北新莊副都心，已備妥千億元案量。」陳再河回顧中悦在桃園的開疆闢土，歷歷在目，中悦從南崁發跡推案，之後到藝文特區打造一棟棟指標豪宅，藝文特區有一半的建地，都是中悦開發興建；藝文特區開發飽和後，又再轉到中路、經國特區。中悦30年來蓋了將近1萬戶的房子，要說桃園是中悦的大本營一點也不為過。不過陳再河話鋒一轉卻透露，「我們在桃園已無大面積土地，經國特區會是中悦在桃園最後一個比較有造鎮形式的開發區。」盤點經國特區，中悦目前共握有6塊地、300億元案量，含1個已完銷商辦案，2個正在銷售的住宅「松花園」「栢花園」，另有1個商辦案已動工，2個商辦還在規劃。而最大案是正在規劃的商辦，銷售坪共2萬坪，同時也含中悦的自有商場「中茂新天地」2館，預計將於今年底動工。桃園經國特區會是中悦在桃園最後一個較有造鎮形式的開發區，中悦希望打造成下一個藝文特區。圖為「松花園」與「栢花園」2棟建築。（圖／方萬民攝）「這幾年桃園慢慢在收尾階段，已陸續將重心轉到新莊，連中悦總部都在3年前遷到副都心。」陳再河說，受到政策對大坪數高價住宅信用管制的影響，市場氛圍「買小不買大」、置產更是「買商更勝買住」，幸好中悦早在10多年前布局新莊副都心，目前有11塊、約2萬坪土地，逾千億案量，看準市場趨勢，大多會以開發商辦為主，住宅案僅規劃2個，其中「中悦IFC」「松TOWER」「栢TOWER」「悦TOWER」等商辦案及住宅案「檀悦」已完工，約300億元案量的「中央廣場」商辦案正在動工，預計2027年完工。已有不少銀行搶進新莊副都心商辦1樓，圖為中悦創辦人李兩平(右4)，參加第一銀分行進駐中悦商辦的開幕儀式。李兩平神龍見首不見尾，少數外流照片也是低著頭。（圖／中悦提供）而中悦在副都心的最大指標案，將在機捷A3站、環狀線新北產業園區站交會區段的4742坪基地興建1棟6.8萬坪銷售坪的41層超高樓商辦大樓，總銷將近500億元，預計明年中動工。由於副都心有機捷環繞，進出國門相當便利，10分鐘就能到台北火車站，中悦氣派的建築外觀和門廳，對國際企業來說頗具吸引力，為超前布局，據了解在施工階段，已有不少金控銀行搶進黃金店面。除了副都心，中悦也陸續買進一旁塭仔圳的土地。未來10年中悦重壓新莊副都心和一旁的塭仔圳重劃區，備有千億案量釋出，甚至把總部都北遷。圖為中悦已完工商辦案「松TOWER」。（圖／周志龍攝）以目前看來，除了零星土地，中悦在桃園大面積整體開發區只剩經國特區，其中唯一的住宅案「松栢花園」，目前每坪成交均價約45萬元，低於同區豪宅市場行情。「人家賣5字頭，我們賣4字頭，我們的策略也會被別人講話，也會感到憤憤不平。」中悦採取「先低後高」的訂價策略，初期銷售包括預售階段忍辱負重，先保障去化成數，銷售後期則回到高於市場行情的原始策略，「我們也沒有住宅產品了，總是要證明一下中悦品牌的實力！」陳再河自信地說，「松栢花園」將站上6字頭。
離譜建商1／開門驚見廁所被拆成露天 花蓮市甜點名店氣炸槓建商
以「花蓮地表最強蛋黃酥」出名的花蓮市知名甜點店「歪歪歪」，其店面正後方自2022年底開始有建商準備動工建造新大樓，孰料動工後接連出現大大小小的鄰損狀況，建商疑似因擋土牆未做好造成地層下陷，甜點店原本應密合的廁所牆因地層下陷而出現巨大裂縫，更離譜的是，建商在未經店主同意下直接以修繕名義將廁所拆除，讓店主忍無可忍報警處理。歪歪歪甜點店楊姓老闆娘憤怒指出，其所承租的店面後方原作為水塔、倉庫與廁所使用，她還自己花錢裝修，就是為了讓夥伴和客人都可以有廁所使用，未料21日上午突然接到夥伴通知，建商竟從後門進入將廁所與屋頂全部拆除，原本的廁所瞬間變成露天，讓夥伴和她都看傻了。私有廁所莫名其妙被拆，楊姓老闆娘質問建商為何未經她同意就直接進入私人住宅將廁所拆除，建商竟表示「不知道裡面有人，也不知道甜點店有在營業」。闆娘怒控，對於拆除廁所造成的不便與營業損失，建商本來還打算讓員工和客人穿越工地，去使用工地後方的流動廁所，甚至發下豪語「4天內就可以把廁所蓋回來」，讓她氣瘋，最終經一番討價還價，建商才同意租用每月1萬元的流動廁所，暫時將廁所放在甜點店門口供員工與客人使用。原在店後方的2間廁所均被廣朋拆除，楊姓老闆娘氣得要求建商在把廁所蓋回來之前都必須租借流動廁所供他們使用。（圖／黃鵬杰攝）楊姓闆娘憤怒指出，該建設公司自2022年動工以來就不斷出現鄰損狀況，牆壁出現裂縫是最基本的，最誇張的建商疑似未做好連續擋土牆，抽地下水時未做好地層評估，造成該處破碎土質流失，陸續出現地層下陷，房屋後半段的下陷嚴重到已出現落差，本應密合的牆面更被扯出巨大裂縫，「上個廁所都可以直接跟鄰居打招呼」，廁所糞管也被挖破。楊姓老闆娘表示，如此嚴重的鄰損，建商原本承諾會進行修補，但從前年到現在都沒有任何動作，直到21日向里長投訴，里長找來縣府與市公所會勘，建商才拿出一份造成鄰損的施工列表，而這份所謂的鄰損施工列表，也一如既往地從未告知過他們，闆娘無奈指著10分鐘前還沒被挖破的水管表示，「自從廣朋開始施工以後，我幾乎每天都在見證這棟房屋的衰敗。」而讓她最不滿的是，明明已出現如此嚴重的鄰損情形，建商卻想將相關責任全數推到0403大地震與近期頻發的地震身上，最誇張的是，承租甜點店隔壁房屋的酒吧負責人王先生無奈表示，21日當天建商原本要拆他們的廁所，最後因為門打不開才改拆甜點店，而他們也同樣因為建商所造成的鄰損含地層下陷與糞管被挖破等情形已停業1個月，損失粗估20、30萬元。廣朋建設疑似因為擋土牆未做好導致地層下陷，主商里里長廖大慶直接找縣府人員來會勘。（圖／黃鵬杰攝）廣朋總公司位於台北市長安東路，其於104上的敘述自稱成立20年來擁有專業建築團隊，除專注在北市市中心精華區興建精緻住宅，同時也將建築領域開發至花蓮市、台南與高雄，同時更是ViVi PARK停車品牌的經營者。但廣朋在2017年時與台灣知名視障慢跑者、有「台灣阿甘」之稱的張文彥發生租屋糾紛，張文彥向廣朋租店面開設視障健康按摩養生會館，但廣朋卻將停車場以金店面名義承租給張文彥，並要求提前解約，甚至將店面大門以鐵片封死、搬2塊巨石擋住大門，被批手段惡劣；而前台北市議員黃向羣也曾被周刊踢爆，其為北捷萬大線「捷七聯開案」地主拒絕加入聯合開發一事，以優先投資權、開發獲利超過13億元吸引地主找廣朋合作，以此收取6500萬元的顧問費，造成地主200坪土地被納入聯開，市價5億多元的土地僅能拿回1億餘元。對此，本刊兩度致電向位在北市的廣朋總公司詢問，該公司接線人員表示對此事不了解，並說公司內沒有人可代表對外說明，就將電話掛斷，不再回應。
離譜建商2／地層下陷房屋斷成兩截 屋主怒：建商死咬地震害的
花蓮市名店「歪歪歪甜點」，在南京街的店面竟被後方建案的「廣朋」建設公司以修繕名義直接將廁所拆除，業者忍無可忍報警處理，而廣朋於建設新大樓過程當中造成的鄰損不只這一樁，一名A先生的房屋剛好位在基地的旁邊，房屋早已因地層下陷而硬生生斷成兩截，而廣朋不但試圖將相關損害歸咎於地震，且只買了一個大水桶讓住戶接漏水，讓住戶完全無法接受。A先生帶著本刊記者實際走進屋內，儘管該棟房屋為老舊3層透天，但屋內深度相當深，穿越車庫進入客廳後可以明顯感覺地層已下陷、腳下的磁磚碎裂，屋主已鋪上軟墊，避免踩在上面時受傷。A先生也拿出一顆乒乓球放在地面測試屋內地板磁磚水平，且明顯看見本該靜止的乒乓球在滾動，證明地面出現傾斜，A先生憤怒的表示，「這些損害早在0403大地震前就已經發生，廣朋還試圖想要將責任全部歸咎在地震上」。A先生表示，由於地層下陷造成房屋管線嚴重受損且漏水，但廣朋竟買了一個大水桶要他們接漏水。（圖／黃鵬杰攝）A先生帶著記者穿越客廳進入一樓後方的臥室內，不但明顯感受到地面傾斜，地上更裂出一條又深又長的裂縫，一路到房屋的正後方，而後方也因房屋管線受損嚴重已無電力照明，A先生隨手拿起一條目測至少約有1公尺長的木棍，直接插進裂開的縫中，他在裂縫中攪動木棍表示，「這裂縫寬度至少約5公分，而這根木棍甚至還沒到底，你跟我說這叫地震造成的？」走上2樓，由於房屋後半段傾斜，門框早已變形無法關上，管線也被嚴重破壞，不但沒有電力照明，水還從四面八方滴滴答答的滲出，A先生說「這樣到底要怎麼住？而廣朋所做的事就是，買了一個大水桶要我們接漏水。」當地的主商里里長廖大慶5月22日也帶著縣府與市公所人員前往工地會勘，廖大慶比著工地一旁柏油路上的明顯裂痕與民宅地板的明顯落差表示，「這不是地層下陷是什麼？」廣朋的李姓協理則表示，柏油路的裂痕已有補過，但主要應是3、40噸的重機具每天在這裡進出所導致，里長吐槽表示，「不要跟我說是重機具，那為什麼只有工地這一段出現裂痕下陷，工地的前後柏油路都沒有裂開？」場面一度相當火爆。主商里里長廖大慶不滿廣朋建設的李姓協理聲稱，柏油路下陷為重型機具進出所致，雙方一度爆發口角。（圖／黃鵬杰攝）22日的會勘也在住戶對建商的一片罵聲中暫時落幕，花蓮縣議員吳東昇也居中協調，廣朋初步承諾會先將裂開和下陷的馬路進行修繕，以維護公共安全，至於與住戶所造成的鄰損等狀況，雙方遲遲無法達成共識，因此相關損害修復恐怕還有得吵。廣朋總公司位於台北市長安東路，其於104上的敘述自稱成立20年來擁有專業建築團隊，除專注在北市市中心精華區興建精緻住宅，同時也將建築領域開發至花蓮市、台南與高雄，同時更是ViVi PARK停車品牌的經營者。但廣朋在2017年時與台灣知名視障慢跑者、有「台灣阿甘」之稱的張文彥發生租屋糾紛，張文彥向廣朋租店面開設視障健康按摩養生會館，但廣朋卻將停車場以金店面名義承租給張文彥，並要求提前解約，甚至將店面大門以鐵片封死、搬2塊巨石擋住大門，被批手段惡劣；而前台北市議員黃向羣也曾被周刊踢爆，其為北捷萬大線「捷七聯開案」地主拒絕加入聯合開發一事，以優先投資權、開發獲利超過13億元吸引地主找廣朋合作，以此收取6500萬元的顧問費，造成地主200坪土地被納入聯開，市價5億多元的土地僅能拿回1億餘元。對此，本刊兩度致電向位在北市的廣朋總公司詢問，該公司接線人員表示對此事不了解，並說公司內沒有人可代表對外說明，就將電話掛斷，不再回應。
520商辦突起1／「打住不打商」置產轉風向 雙北5大百億指標案商辦占2席
房市年度大戲「520檔期」登場，CTWANT記者調查，今年商辦推案異軍突起，尤其在雙北、台中商辦指標案放量，幾乎和住宅並駕齊驅。業者告訴CTWANT記者，「政府『打住不打商」，商辦房貸成數不受限，投資置產客從住宅轉向商辦，買氣升溫中。』據591新建案調查，今年520檔期商辦指標案明顯較往年增加，雙北共計推出6個百億新案，商辦案就占2件，分別是台北市北投區「IBC環球企業總部」，總銷120億元；以及新北市新莊區中悅建設推出的「松Tower」，總銷135億元。中悅建設總經理陳再河帶著CTWANT記者走訪位於新莊副都心的「松Tower」，工人忙著公設、外觀和園藝工程的收尾，1、2樓已有第一銀行進駐，已插旗1樓但尚未進駐的還有渣打銀行、國泰金，星巴克也積極接洽希望能搶一角地金店面。興富發看準網紅經濟、青年小型創業，手中已備有5筆微型商辦案將釋出，可售金額約1052億元。（圖／記者林榮芳攝）「松Tower」預計6月份正式舉辦公開儀式，同系列另有「栢Tower」「悅Tower」同步銷售中。陳再河表示，3棟Tower陸續於去年底落成，最先完工的「悅Tower」目前四零四科技已租8個樓層，低樓層則有永豐金包辦5個樓層，「所有金融業都想搶進副都心商辦1樓，還有許多上市櫃科技業再洽談樓層產品。」「本來是打算完工後才銷售，目前已經進駐或簽約的，多是興建時就主動『急洽』。」「傳產、科技業在近20年都賺到錢，希望廠、辦分離，員工上班舒服、接待外賓也體面。」陳再河表示，新北市純商辦太少，大多是廠辦產品，中悅總部搬至副都心後，發現有許多商辦的潛在客戶，除了企業自用，也不乏有置產客，「有些客人是直接來問『有沒有帶租約的樓層可以出售』，有租客進駐的反而更搶手，所以我們租、售都能配合。」陳再河分析，以新北來說，總價超過6000萬元的產品受豪宅限貸令影響只能貸款4成，但若是選擇商辦產品做為置產投資標的，沒有總價限制，一般都可以貸到7成。過往在北台灣以大坪數豪宅聞名的中悅，近年悄悄轉型，目前線上推案8成都是商辦案，新莊副都心就握有千億商辦案量，也是目前副都心商辦推案量最大的業者。台中七期商辦、豪宅林立，目前有聯聚、冠德、豐邑、興富發、允將建設等建商積極進行約10個商辦興建、規劃中。（圖／記者林榮芳攝）而北市的「IBC環球企業總部」，推案建商為新總陽建設，名氣雖不高，但背景不小，負責人鄭有盛是上市建商興富發(2542)總裁鄭欽天的小舅子。巧的是，興富發近年也積極轉向入商辦市場，5月初才在台中七期公開總銷83億元的微型商辦「市政萬象廣場」，並喊出「2024年是微型商辦元年」，目前興富發全台握有5筆微型商辦案，總銷破1000億元。台中位居全台中心點，聚集精密機械、航太、半導體、自行車等大廠，備受外商、外企矚目，近年隨全球供應鏈重組，企業大廠紛紛回台擴廠，帶動台中商辦需求升高。興富發今年推出7案逾1100億元案量，商辦案就有4案占總量的7成，且都集中在台中七期。再加上目前已完工的4棟商辦，堪稱七期「商辦一哥」。對於這次首推小坪數商辦產品，興富發副總廖昭雄表示，興富發這十年來都推首購宅，總裁鄭欽天看到年輕人流行微型創業，各地方政府也積極推青創貸款，發現這是個很大的市場。允將建設「TST台灣之鑽」摩天商辦預售案，基地就在台中新光三越與台中大遠百間，規劃打造樓高40層，產品規劃60至500坪，總銷150億元。（圖／翻攝自台中市環保局官網）興富發主委王建騏也告訴記者，網紅經濟、小型創業的流行，帶動微型商辦需求，因此調整商辦產品從過往的百坪縮小成25~45坪，以「市政萬象廣場」為例，含車位總價落在2000萬元內，年輕人更容易入手外，還能擁有如豪辦的奢華門面大廳。已購客、從事室內設計的莊先生表示，公司常駐人員約5人，25坪小而美的微型商辦，在運營坪效和資金靈活運用上，相當符合需求，搭配黃金地段、公司門面，如虎添翼，除辦公室也可當作接待客戶的形象館，也包含了置產概念，不排除再買一戶。520檔期台中另一指標商辦案「TST台灣之鑽」為允將建設推出，基地位置就在全台百貨「店王」台中新光三越與「店后」台中大遠百之間，超狂地理位置，總銷160億元。台中七期好熱鬧，記者實地走訪七期，不少工地加緊施工中，除了在地建商聯聚、豐邑、允將等，還有國泰建設(2501)、冠德(2520)、皇翔(2545)等北部上市建商也都首次跨足七期商辦市場，市場預期2024年七期商辦總推案量將衝破千億大關。未來10年內台中七期一棟棟摩天大樓將拔地而起，「TST台灣之鑽」規劃打造樓高40層；豐邑機構、冠德建設的複合式商辦商場開發案，規劃打造樓高53層；還有興富發的「惠國段90地號」更是將以63層，挑戰台中最高摩天商辦。市場人士分析，在政府「打住不打商」的政策明確下，購置商用不動產不受豪宅限貸令和第二屋貸款成數降低影響，過去投資置產需求的客人也從住宅產品轉向商辦產品。且，選擇購置商用不動產最大好處是不需要裝潢，也沒有隔間問題，管理非常方便，不僅平均投報率優於住宅，長期出租企業，也能更穩定當個包租公、包租婆。591新建案總編輯李忠哲分析，商辦此前因話題性較低，建商開發意願不高，推案量始終有限。但隨著貿易戰開打，大批回流企業帶動相關需求，不只部分區域的A辦行情水漲船高，整體供給水位更出現緊繃。再加上危老及都更議題點燃老舊商辦重建商機，市場尋找新辦需求增加，都是造就這波推案大熱的主因之一。
閒置25年金店面總算要動工了 高雄「主婦商場」將變成這個
高雄過去知名「主婦商場」即將迎來改變，臉書粉專「高雄點Kaohsiungtien」近日PO文貼出主婦商場在今年11月起至明年1月31日將進行整修的公告，並顯示「維洛那商務旅館籌備中。」的圖片預告將變成商旅。位居高雄市區中正四路和中華路口三角窗店面，過去是高雄人必去的「主婦商場」，也是當地人逛街買衣的熱門地點。後來因為景氣不佳，業者退租後就閒置至今25年。雖然期間有不少業者、建商有意承租、收購，但最後因為產權持有人們的意見紛歧，最後都不了了之。曾有房仲業者估算租金，地坪有571坪，總樓地板面積大約965坪，若保守以50萬元計算，20幾年下也損失1.5億元的租金，而地主也因此被稱作最任性的地主。不過近日臉書粉專「高雄點Kaohsiungtien」貼出建築物施工公告上寫著，本棟建物即日起至明年1月31日，進行內、外進行整修工程，敬請人車遠離施工範圍；另一張告示則寫道，「維洛那商務旅館籌備中。」預告著這裡將迎來新的改變。而此貼文一出也勾起不少老高雄人回憶，「小時候媽媽有帶去買衣服過」、「金城武新人時期還來辦過簽唱會之類的」、「時代的眼淚可以擦乾了」、「學生時期最愛逛的成衣市場」。
租金追上東區！ 台北「這區」店租每坪1.3萬創今年第二高
根據最新實價資料顯示，店面市場有築底復甦跡象，最新北市實登有筆每坪1.3萬元的店面租賃揭露案件，地點就位於知名韓烤站著吃烤肉的對面，一樓的租金店面單價是今年北市實價揭露的第二高，若以每坪1.3萬元的租金高價來看，似乎已經有追趕上東區的趨勢。信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示，相較於東區、士林夜市與西門町等國際觀光夜市，在過去兩年疫情期間，沿街店面深受疫情衝擊，信義區的市府商圈以內需消費為主，未見大幅空置狀況出現，即使空置也很快可以找到新的租客，區域內指標店面甚至出現每坪萬元以上實價紀錄，頗有超越東區的氣勢，尤其區域內的忠孝東路五段沿線到永吉路三十巷，都是熱門店面區段，永吉路三十巷甚至有手搖一條街的稱號。此次揭露是忠孝東路五段167號，月租33萬元，前一個租客是登山品牌業者，此次承租除了一樓店面外，二樓也一併承租，二樓實價揭露月租7.5萬元，每坪租金就剩下3018元，不過以2樓公寓來看，月租7.5萬元租金行情也算不錯的水準。曾敬德指出，統計今年以來單坪破萬的店面實揭已經達到12筆，其中最多還是在西門町商圈內，累計至今年已經有7筆單價突破萬元，東區巷內則有兩筆小店面單坪租金萬元，顯示國際觀光商圈開始觸底復甦。
花光父親積蓄買金店面 他委託代管出租…見「被改建成公廁」傻了
把金店面委託別人管理，竟被改建成廁所。中國廣西一名劉姓男子，2年前砸下人民幣120萬（約新台幣530萬）購買總面積61.94坪店面，並委託一間公司管理出租，怎知對方竟擅自把店面改建成廁所，甚至拒絕履行法院的拆除判決，讓他欲哭無淚。據《瀟湘晨報》報導，劉男2021年用父親畢生積蓄120萬購買2間各為102.39平方公尺（約30.97坪）店面後，收到商管公司華美立家電話，並跟對方簽定為期5年的委託出租合約，約定由華美立家統一管理，不論店面租給誰，華美立家在第1年及第2年的租金都為總房價5％。劉男以為，華美立家會照老本行在店面開建材生意，怎知去年8月實地考察，竟發現店面正改建為廁所，要求對方整改還遭拒，9月公廁就完工，「剛好一個男廁，一個女廁」。劉男無奈之下，只好提告華美立家並在一、二審勝訴。沒想到，就算因為未經劉男同意擅自改建廁所、影響未來房租價格而敗訴，華美立家依然沒有拆除打算，甚至以打官司為由，拒付今年上半年房租，讓劉男不知如何是好。把店面賣給劉男、「與華美立家有同個大股東」的廣西萬物城實業有限公司表示，當時有協助賣店面後的後續事宜如辦理產權證，但劉男拒絕了，且劉男如果申請更換別的同價位店面、法院也有作出判決，就會協助幫忙更換。不過，劉男雖證實萬物城有提出更換，但他認為「買店面又不像買菜一樣，哪能說換就換」，加上現址是他研究過特別挑選的，只有這個位置符合他的投資目的。
汐止站前麥當勞宣布「結束營業」 在地人傻眼：生意明明很好呀
過去一直給外界商圈金店面印象的速食連鎖龍頭麥當勞，近年多家指標性店面紛紛收攤，繼麥當勞的台中逢甲店將於月底熄燈的消息傳出，震驚台中地區民眾後，現在連位於汐止車站前的麥當勞汐止南昌餐廳，也貼出即將結束營業的公告，讓許多當地民眾都很驚訝，有人就不解地說「這家生意明明很好呀，怎麼會收？」、「開在車站旁邊還能倒真的很誇張」。麥當勞汐止南昌餐廳，近日於門口貼出布告，指出該門店將於本月21日20時結束營業，「謝謝大家過去的喜愛與陪伴，希望未來繼續支持汐止區域的麥當勞」，並標示出附近三家麥當勞的地圖，歡迎民眾持續前往其他鄰近的麥當勞支持。消息曝光後也讓大批民眾相當驚訝，有人就直言：「這家生意明明很好呀，地點也好，為什麼要收」、「這間位置最棒竟然要收了...」、「結束之前我吃個幾波，沒有清倉特賣嗎」。
祝文宇「被迫銷售」新竹造鎮案金店面 還沒公開年銷70億300戶
今年329檔期，甲山林集團旗下愛山林建設合計將推出8案、總銷547億元，其中以新竹總銷200億元「新竹帝寶」案量最大，寶山鄉農會看準「新竹帝寶」18萬坪基地造鎮計劃，搶先購置新門市，今(16)日舉行簽約，愛山林董事長祝文宇笑稱，「是被迫銷售！」新竹寶山鄉因鄰近新竹科學園區，憑絕佳地理優勢，成為台積電竹科一、二擴建計畫落腳點，號稱「台灣貝爾實驗室」的研發中心將在今年第二季啟用，二奈米廠也已順利進行整地作業，就業機會帶動寶山人口數倍增。「新竹帝寶」18萬坪基地，低密度開發，規劃8座主題公園與中心商業區，未來有店舖、購物中心進駐，是開放式的街道。（圖／林榮芳攝）「新竹帝寶」距離竹科僅8分鐘車程，18萬坪造鎮計畫，開發完成後，總戶數將近3000戶，將帶來龐大車流與人潮，預估將能活絡農業經濟，促進農特產品的銷售，因此寶山鄉農會看好「新竹帝寶」地點想拓展門市。不過據了解，「新竹帝寶」店面祝文宇原打算不賣，經過前縣長邱鏡淳溝通，才讓寶山農會搶先買下3間店面250坪打造旗艦門市。對此，祝文宇開玩笑稱「被強迫賣的」，他說，因為「新竹帝寶」預估10年全區才能完工，因此也規畫10年免管理費，希望把環境維護好，讓房子有價值，同時也打算店面只租不售，等10年後價格漲後再賣，但寶山鄉農會古仁樺理事長來看完後，堅持一定要買，「我要對我客戶好，就應該賣給他，因為他不是來賺增值，是來做服務的。」祝文宇說，這裡是未來收入最高的一群，大家都想要進來買店面，但是他還是希望先出租為主。此交易價格實價尚未揭露，他也不願透露，只說，這裡以最高品質建材興建，房價僅賣40多萬，竹北已經賣70~80萬，平均地權條例實施後，買房重點要買會增值的房子，全台最會增值就在這，未來看得到增值空間。對於工程與銷售進度，他表示，目前建築執照拿到後在變更設計，18號將正式開工動土，下周變更執照好後正式銷售，醞釀一年多已售70億約300戶，還沒真正打廣告，都是來看了喜歡下訂。目前成交戶數大多總價約在2000萬元，若70坪不到4000萬元。祝文宇也說，這2年基地工程，不管公園、道路、管線都花很多錢，為了打造智慧城市，從整地就要做，才能把設備放進去，為此環境公共工程多花40億，未來將規劃9大區，有核心商業區、8座公園、監控中心、華德福小學、鄰街店面、溫泉會館，「我們不是蓋社區，而是蓋城市！」今年房市他以「僵持」形容，開發商面臨到物價、建材、人工漲，還有2025碳排放，擔心造價控制不良；消費端則很多人觀望平均地權條例讓房價跌。但他認為，供應量多的地方價格會下跌，供應量少的自然房價下不來、往上走，房子蓋好有人住，租金就好、房價就會高，中國很多爛尾樓都不在一線城市，都是在二、三線城市，因為沒人住，反觀新竹供應稀缺，沒有價格下跌的問題。
百貨雙雄助攻 大巨蛋翻轉東區
台北曾繁華半世紀的東區商圈，即將因百貨雙雄的布局重返榮景。首先是SOGO拿下大巨蛋四區商場經營權，掌控東區頭、東區尾，而新光三越的Diamond Towers、誠品地下街也準備明年到位，與此同時，包括瑜伽服龍頭lululemon等，也將旗艦店插旗於東區，帶動黃金店面空置率大降，連結1.5公里處的大巨蛋，整個商圈規模數倍擴大。零售業者表示，東區百貨商場棟數雖不及信義區16棟、經濟產值逾600億元，但只要大巨蛋運營後的國際賽事、展演活動到位，人潮規模勢必明顯提升「坐二望一」。事實上，隨著2020大巨蛋復工後，包括NET、H&M、寶雅等連鎖大品牌，即使疫情期間也爭相進駐卡位，看準東區忠孝東路四段上黃金店面臨立，與SOGO忠孝、復興兩店、大巨蛋串連起巨大「平面購物城」，且地上、地下串連出新舊融合的特有商業模式，在國境解封、迎來國際客之際，更成兵家必爭之地。而每年跨年煙火、演唱會均吸引10萬人潮的信義區，為目前全球百貨密度最高的商圈，短短不到1公里距離，共有15棟百貨商場，預計還會增加一棟百貨商場─為中信金總部拆除後再建的樓高280公尺台北天空塔（Taipei Sky Tower），竣工後將成為台北第二高樓與台灣第三高樓，信義區百貨商場數也增添為16棟。零售業者指出，20多年來，信義區百貨群發展包括新光三越、微風、威秀、ATT、統一時代百貨、101商場、Bellavita、遠百A13等，其中誠品信義的揮別，成就統一時代百貨發展百貨群有望擠入區內前五大，不含101以觀光客群為主力，15棟百貨群一年經濟產值規模超過600億元，若以距離來說，信義區百貨業者認為，大巨蛋球場與商場距離信義區最近，一、二年後開賽、開幕，皆有助信義區共榮發展。大巨蛋共榮東區商圈，也可從新光三越插旗東區Diamond Towers，以及誠品今年9月拿下東區捷運地下街等作法看出端倪，尤其誠品拿下忠孝敦化站東區地下街6號、7號廣場經營權，地點鄰近大巨蛋，未來隨遠東SOGO百貨進駐大巨蛋，有望互相導入人流，並與誠品松菸連成一線。最關鍵的部分，還是大巨蛋與忠孝、復興SOGO這一段長達1.5公里的黃金店面，是否東山再起。房仲業者分析，目前SOGO商圈陸續進駐NET、寶雅等大店，加上近期lululemon旗艦店開幕，呈現年輕化趨勢，而統領百貨周邊商圈餐飲與時尚精品選物店也陸續回歸，空置率大減半，加上疫情發生以來這三年，不少黃金店面轉手易主，皆有望帶動東區的新開店潮。
平均購屋坪數創近年新低 繼承還比買的大網：「不想努力了！」
受高房價影響，國人買的房子坪數越來越小，平均購買坪數為31.7坪，不過反觀老年人口占比越來越高，繼承移轉棟數也逐年走高，平均繼承面積卻有41.8坪，出現「繼承比買的更大間」的奇特現象，讓網友看了搖頭直言「不想努力了！」國內正面臨人口少子化與高齡化趨勢，國發會統計2025年老年人口占比超過2成，且還會持續攀升，連帶國內的不動產市場也產生明顯改變。根據內政部統計，今年前7月建物買賣移轉的平均每棟面積為31.7坪，是近年購屋人房子買的最小的一年；但繼承移轉棟數卻持續創下同期新高，平均繼承每棟的面積達41.8坪。信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示，根據繼承與死亡人數的比例統計，過去一段時間平均每出現10個人死亡，大概就會伴隨3件的建物繼承移轉登記發生，隨人口老化趨勢加快，繼承已經是越來越多50、60歲族群會遇到的問題，因此出現購屋面積越買越小，但繼承的不動產面積維持穩定的狀況。曾敬德指出，早年長輩買的房子，雙北以外可能有很多都是面積較大的透天產品，繼承下來的面積也比較大，尤其現在很多條件不錯的不動產，有些是繼承後因為分家產才拿到市面上出售，例如一些熱門商圈的金店面，當長輩在時，幾十年可能都穩定收租，長輩不在才對外出售，換成現金後可以較為公正的分配給所有繼承人。對此現象，網友吐槽「31.7還有超過3成是虛的公設，好好笑，天下奇觀」、「所以說以後房地產要漲價打死都別信」，也有人分析「這波疫情推波助瀾下，一堆老人家走了，繼承更多，原本空屋就多達八十多萬戶，短短三年又暴增近一倍，又新蓋一堆，離房市崩盤不遠了」、「繼承也要花一大筆錢，不是所有人民都能繼承的起。」「唉!這其實挺悲哀的，想想如果你父母沒有買房子留給你，你的人生就幾乎沒有希望，這種社會真的好嗎?」
揭秘COSTCO股東3／女店員不屑眼神 刺激17歲農村子弟築南臺灣百貨霸業
美國零售巨頭COSTCO買回「金雞母」台灣股權，創始股東大統集團吳振華家族「被迫」賣股捧回312億元巨資，南臺灣零售圈盛傳，疫情過後大統集團可重振百貨及零售事業。儘管大統吳家不願回應，但吳家的崛起傳奇，正是從百貨夢開始。大統集團創辦人吳耀庭於1926年生於台南縣北門鄉，他14歲到高雄市三民區三鳳宮附近賣日用雜貨，17歲那一年，為要買鏡子送給母親，他到當年高雄最高級的吉井百貨，不料被女店員打量後冷笑。這番羞辱反倒激勵吳耀庭，「我要在高雄蓋一座最大的百貨公司！」起先，吳耀庭在吉井百貨租下攤位賣毛線，適逢通貨膨漲毛線價格大漲，讓吳耀庭逐漸累積資本，進而到鹽埕區租下3間黃金店面成立「大新百貨行、中國襯衫行以及大新絨線行」，1957年在將3間店面合併，蓋成1座5層高樓成立「大新百貨公司」，還安裝了全台第一座電扶梯。1968年，吳耀庭觀察到高雄沒有像樣的飯店，因此又蓋了全台第一間採用鋼骨結構的大樓，打造有300多間房間的「華王飯店」；1972年適逢台灣經濟起飛，看準肉品市場商機，他在屏東買下20萬坪畜牧場，成立「大統畜牧」。吳耀庭在17歲時到當時最高級的吉井百貨買鏡子給母親，卻被女店員打量冷笑，最終打造了曾經南台灣的百貨霸業。（圖／台史博提供）三年後，吳耀庭在高雄市中山路、五福路口成立9層樓高的「大統百貨」，磁吸效應下，成就了當時的五福商圈，一直到今天成為新崛江商圈，1985年又成立「大立百貨」，因與大統百貨同質性高，遂在1991年與日本伊勢丹百貨合作，直到2008年才回復大立百貨。吳耀庭築起的「大」字系列百貨事業，不但稱霸南台灣，還與北台灣百貨業搶龍頭，不料，1995年大統百貨因電線走火釀災，因此內部結構受損重建、修建意見分歧，直到2005年才拆建成4層，經營始終無起色，2010年改以大統百貨五福店重新營業。然在百貨群雄爭霸及商圈移轉下，大統集團百貨昔日榮光已不再，反倒是火災後，引進美國PRICECostco，合資成立的COSTCO事業，表現得有聲有色，成了台灣量販連鎖的龍頭。此外，大統旗下還有量販店大統超市及大樂購物中心。大統百貨曾讓五福商圈繁榮，1995年時遭祝融吞噬，從9層樓拆剩4層樓，目前仍是地標之一。（圖／報系資料照、黃耀徵攝）大統吳家經營的事業有聲有色，行事卻十分低調，鮮少公開露面，2008年大立精品重新開幕時，吳家3代難得同框。吳耀庭有兩房，早在2010年就開始安排事業接班人，大房長子吳進億經營華王飯店、次子吳天翼則掌管大統畜牧，二房的么子吳振華則是接手他最重視的百貨、量販業。吳耀庭2012年過世迄今，大統集團不少事業體收掉，目前僅大樂及大立百貨仍在營業，由於大統吳家傳握有15萬坪土地不缺錢，加上沒有上市櫃，始終罩著神秘面紗，直到三年前，華王飯店出售時傳出大房長子吳進億的兩房失和，如今因出脫COSTCO持股，再上台面。大統吳家百貨大業下一步怎麼走，端看第三代了。
醫院、捷運旁金店面帶租約轉手 咖啡店億元成交創商圈新高價
台北市文山區出現2019年底新冠肺炎爆發以來第一筆億級店面交易，物件就位於興隆路三段的2層樓店面，該店面目前為「丹堤咖啡」帶租約轉售，2月成交1億元，由2位陳姓自然人無貸款買下，成為實價登錄以來萬芳醫院商圈總價最高店面交易。台灣房屋文山特許加盟店店長林洋助表示，該店面鄰近萬芳醫院商圈，且就在捷運站旁，人潮客源穩定，每月租金約在15～20萬元左右，年投資報酬率約在1.8～2.4%之間，頗適合喜歡穩定收益的中長期投資人。台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示，大坪數店面或商圈金店面，租金門檻高，有能力承租的租客多為知名品牌或連鎖店，這2年的肺炎疫情，讓原本就略為蕭條的大坪數店面雪上加霜。不過若店面位屬有穩定上班族客源的辦公商圈，或大型住宅社區型店面，且原本就已有連鎖餐飲、超商、超市、銀行業承租的店面，通常租約至少5~10年，租金甚至還會分階段向上提升，租金收入穩定，帶租約賣，將更吸引投資人接手。高價店面市場低迷，不過觀察去年至今，不乏由租轉買的案例，像是松山區八德路三段的3層樓老透天，去年6月由原本的租客「耶里西點」，以總價約1.3億元買下；松山區南京東路三段，去年6月中華郵政以約3.56億元買下「白宮企業大樓」1樓，該地原本就由中華郵政和地球村美日韓語-敦化校承租，如今中華郵政「由租轉買」自己當起房東。第一建經研究中心副理張菱育分析，店面受疫情影響，租賃市場較不穩定，近年會購入億元店面的買方，多以中長期持有為規劃，包括「金融機構壽險業者」或「資深店面投資族」趁低點購入蛋白區店面。此外亦不乏「自用型買家」，為展店需求而買，甚至原本就是租客，直接租轉買，自擁店面累積資產。張菱育指出，雖然央行一再釋出打炒房及升息的消息，不過許多高資產族買方資金豐沛，仍偏好將資金投入相對穩健的不動產，且以不貸款的方式購置不動產，免受信用管制的限制，也不受升息影響，長期還有穩定收租效益，在國門尚未解封，店面又較具議價空間，可說是「一舉數得」。
麗富康國際獨特創業模式 專業美容切入生技市場 成功打造百萬金店面！
比起傳統冒進式的開店，賺進第一桶金失敗者不計其數，「麗富康」主打專業技術的創業模式，結合直銷制度重視團隊經營的特點，能保障美容專業技術的無私傳授，將技術與商品完美結合，除了大大降低傳統創業開拓客戶的風險，並且一開店就是站在成功者的起點上，更能提早實現財富自由。傳統展店必須冒著開闢客源與技術精進的難題，但「麗富康」將技術傳承與商品結合，讓欲創業的人少走冤枉路，圖為2017年技術老師研習營，講師正說明用具消毒要點。全台店面破百 「麗富康」打造美容王國與一般傳直銷大異其趣，以生技保健食品與美容保養品為主力的「麗富康」，目前輔導全台經銷商開立實體美容店面已過百家，且持續增長，不少都是年收入淨利過百萬的燙金店面，業者表示，只要位階達到「協理」且取得公司半年教育訓練的結訓證書，就可以申請開設實體店面，多年來已經幫助不少人賺進第一桶金，同為總監的廖安霈姊妹便是最佳例子。「麗富康」打造美容王國，目前全台經銷商展店數已經破百。傳統創業客源為隱憂 「麗富康」技術與體制優勢打底「其實一開始是爸媽先接觸麗富康，後來到店家幫忙之後發現產品能協助不少人，讓我開始嚮往當技術老師，高中畢業後就入行至今，一待就是十多年。」從早期投入開店到現在傳承自身經驗培養學生創業，姊姊廖安霈一路走來頗有感觸；而妹妹廖家蓁則在大學畢業後，隨著姐姐步伐投入麗富康，目前則已協助底下夥伴在彰化、台中、埔里、高雄展店。廖家蓁表示，比起傳統創業的艱辛，結合直銷制度的創業模式，你不會害怕教出自己的競爭對手，讓她在開店上反而無後顧之憂。廖安霈加入「麗富康」至今已經十餘年，從早期投入展店，如今更成了協助學員的重要推手。「小學時爸媽是經營水族館，傳統創業很辛苦，需要大量的進貨，而且不一定有客源，又得隨時擔心同業的削價競爭。」廖家蓁回憶道。而「麗富康事業」的通路創業模式，是先由經營客源著手，最後再進階至開店階段，因此一般開業最令人擔憂的客源，反倒迎刃而解，成了最放心之處，而且店與店之間，更不存在「削價競爭」與「技術藏私」的疑慮。廖家蓁指出：「在體系下開店團隊經營起來後自然就有客源，至於削價競爭根本不存在，因為公司規定只有會員價與零售價，價格很透明。」廖家蓁認為「麗富康」體制的優勢，店與店之間，不存在「削價競爭」與「技術藏私」的疑慮。有的人在開店中追尋成就感，有的則是因為產品受惠從愛用「粉絲」到義無反顧投身體系，八年級生、已是協理的邰敬庭便是其中一例。本是職業軍人的邰敬庭，從軍時飽受痘痘困擾，甚至讓他相當自卑，連直視別人都不敢，「我當時滿臉痘痘，兩側凹凸不平，已經困擾了我十年之久，只要家人提到皮膚，我就不開心。」後來因緣際會使用產品後，膚況大為改善，顯著的成效不僅讓他找回自信，更讓他嗅到了商機，「當時在照顧皮膚那一個多月時間，我就坐在店裡面觀察，人潮川流不息，我覺得很有市場，便找妹妹一同加入。」本是職業軍人的邰敬庭，因自身困擾接觸「麗富康」，並從中發掘商機，八年級生的他如今已是協理。教育訓練、團隊挹注 打造百萬金店面邰敬庭認為，一般多層次傳銷，就僅是單純的「銷售關係」，然而擁有實體店面後，讓消費者可以明顯感受到店家提供的服務，從而產生許多夥伴，「因為我們的制度，一定會有團隊、學生，所以會輔導開店，加上公司教育訓練很完善，這是傳統開店模式無法達到的。」哥哥親身經歷的「改頭換面」，讓妹妹邰歆甯看了很有感，加深了信心，也讓兄妹一同經營展店。她同樣表示，擁有屬於自己的店面，能讓人與人之間接觸更多了溫度，而且能讓前來的民眾安心，覺得更有保障，最重要的是，在客源穩定下，不僅結交更多朋友，財富收入也明顯增加，「能夠開店真的很棒，我很珍惜與客人相處的點點滴滴，就像朋友與家人；而且收入增加，像是前年我就帶著全家一同到法國旅遊，未來一年預期目標，希望店面淨利能再翻倍成長，並協助學生成功展店。」邰歆甯笑說。邰歆甯與哥哥一同展店，她認為「麗富康」體制能帶來穩定客源，財富收入也明顯增加。開店「門檻」友善 實現財富自由共同投入「麗富康」展店體系的，有姊妹、兄妹，也有情侶，如黃文揚與戚美君這兩位總監便是如此。已經輔導體系夥伴打造10家店以上的黃文揚成果輝煌，堪稱「展店達人」，除了對於公司多元的產品深具信心外，他認為在麗富康創業，「門檻」十分友善，即便對非本科系來說，也能游刃有餘。黃文揚與戚美君這對情侶也因為認同「麗富康」而加入，他們認為在麗富康創業，「門檻」十分友善。黃文揚指出，麗富康體系有公司資源挹注，獲致成功將更容易。黃文揚說：「一般開店若非本科系，就是要有充裕的資金當靠山，但在麗富康體系內，像我這種既無經驗又沒背景的，在公司資源挹注下，很容易取得成功。」他表示，一開始開店時，內心難免忐忑不安，不過後來發覺台灣美容市場極大，配合公司多樣化且推陳出新的產品，競爭力十足，「過去的我不懂得跟家人對話，不會溝通，然而開店後額外收穫，除了踏實外，也讓我跟家人間產生良好互動。」2018年技術老師研習營-美容案例研討。對戚美君來說，與另一半若有打算共同經營未來，一起進入體系是不錯的選擇，尤其有了經營實體店面的機會，她覺得在人脈經營與收入上裨益更多，「多了老闆的身分後，感覺更在人生道路上做出一番成績，而原本還有疑慮的家人，了解過後就轉為支持，不僅得到更多尊重，收入也明顯增加」。戚美君表示，「麗富康事業」不單是銷售，更有實體店面的經營與技術的傳承，「我並不是人脈好才進體系，而是在麗富康完善的創業輔導系統之下，自然就能結交到志同道合的好朋友。」
鎖定交通轉運站 旅行社打造科技感四代店…開幕送千元旅遊金
因應後疫情時代旅遊型態轉向國旅，許多旅行社都試圖轉型或調整服務面向，styletc記者發現，為接觸更多消費者、完善旅客出遊體驗，雄獅旅遊宣布進行門市轉型升級，以Regional Hub（區域中心）和服務旅客為核心概念，鎖定高鐵、台鐵、捷運交匯的轉運站，推出「新型態四代店」，首波插旗南港、板橋、新烏日及新左營，台北車站門市也預計下半年改裝完成。新門市不再只是旅遊產品販售諮詢的據點，也將提供更多元服務的面向。新型態四代店門市以黑、白與未來感為主軸，圖為新烏日車站門市。雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍表示，雄獅從海外轉國旅的關鍵策略就是掌握交通樞紐，現在將從過去一線黃金店面，轉至全台各大旅客集散點就近提供服務，從「報名的地方」轉變為「報到的地方」。未來新型態四代店除了規劃進駐區域總部外，也將透過雄獅自有車隊串接，鏈結地方產業文化，加速驅動在地旅行。店內除販售旅遊產品外，更結合旅遊服務及農產品伴手禮展示，也規劃與地方政府串連觀光產業資源，擴大服務能量。新型態四代店邀請鳴日號觀光列車設計團隊柏成設計操刀，以打破傳統旅行業櫃檯的框架為初衷，強調無紙化服務及科技未來感。空間色調以黑、白為主軸，僅保留雄獅所代表的紅色，並使用金屬沖孔板重現竹編工藝特有圖騰，創造時尚現代感。新型態四代店強調無紙化服務，圖為南港車站門市。為歡慶開幕，也推出國內旅遊現場報名優惠，團體行程最高折5百元，旅客只要於2/21至2/27至新型態四代店拍照打卡，即可獲雄獅旅遊國內旅遊產品優惠折扣碼。另外為讓旅客更了解新型態四代店，雄獅也舉辦線上答題抽好禮，有機會獲得千元雄獅旅遊金、飛狼OUTDOOR 森活五件式收納袋組、7-11禮券及Travel盥洗包等好禮，中獎名單將於3/20抽出，詳情可參活動網頁（https://event.liontravel.com/zh-tw/campaign/opening/bestprice）。
2021年北市10大金店面洗牌 前3名都在這商圈
受疫情影響，商用市場有人撤租收手，也有人看好後市趁勢搶進，促成了店面「洗牌卡位戰」，2021年北市1樓店面租金單價前3名，皆由萬華西門町商圈拿下。受到疫情影響，原本人潮洶湧的萬華西門町一度變得相當冷清。（圖／記者焦正德攝）根據實價登錄顯示，今年北市1樓店面租賃交易前10大金店面有6間位於萬華區，比去年僅2家增色不少，另外據台灣房屋統計，單坪租金最高的是武昌街二段店面，單坪月租金1萬1667元，由好日雞蛋糕製所承租；第2名是峨眉街的炭烤店，每坪月租金1萬0599元；第3名也在武昌街二段，目前由服飾店承租。2021年北市店租金單價前10名。（圖／台灣房屋提供）根據《中時新聞網》指出，今年的10大金店面，有3筆是餐飲業，2家流行服飾夜，1間是平價生活用品店，1間為藥房，還有3間位於萬華區的店面承租幾個月就退租，目前待租中；其中武昌街二段的三角窗店面，4月時月租金45萬元，目前降為每月40萬元。美食餐飲近期積極展店迎接國旅人潮。（圖／台灣房屋提供）台灣房屋敦北民生特許加盟店店東李源豪指出，由於西門町為觀光商圈，疫情對觀光服務或伴手禮相關的業者影響甚大，萬華區待租中的3筆店面，都是5月底在本土疫情爆發前就簽約，租期2到3年，因為疫情大爆發只好退租甚至提早解約，而西門町待租的店面，房東也不排斥短租給臨時特賣會，甚至願意降租降低空置期。另外，信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示，忠孝東路五段的市府商圈，近期有逐漸追上西門町和東區的趨勢，至於明年商用市場展望，曾敬德認為「應該會慢慢復甦」。台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐則表示，新冠疫情重創觀光和零售消費市場，國內觀光型或大型商圈也面臨極大挑戰，雖然有小店家撐不住收手，不過也有人看好後市趁勢搶進，促成商圈店面「洗牌卡位戰」，像是手搖飲、餐廳和超商等，都是後疫情時代支撐店面的產業。
深入鬼樓1／「差一步就粉身碎骨」 桃園「城中城」竟是少年禁忌遊樂場
高雄「城中城」大火奪走46條生命，也燒出大眾對公安議題的重視，本刊調查，中壢財神大樓與「城中城」高度相像，桃園市府宣稱該處通過消防安檢，但此樓已成國高中學生的「禁忌遊樂場」，少年們總愛在頂樓的廢棄旋轉餐廳遊蕩，但稍有不慎便會粉身碎骨，住戶則盼能進行公辦都更，別等悲劇發生才後悔莫及。據了解，財神大樓於1979年建立，坐落在中壢火車站外的絕佳位置，占地約336坪，開幕之初風光無限，結合電影院、飯店、百貨商場和旋轉餐廳等超人氣設施，本該是日進大把鈔票的黃金店面，卻因經營不善而日漸落沒，成為如今附近民眾避之唯恐不及的「鬼樓」。記者實際探查發現，該樓1樓如今是販售手機、手錶和小吃的複合式商場，6樓、8樓、9樓和11樓皆為賓館，而大樓外觀殘舊不堪，曾經亮麗的玻璃帷幕也已破碎不全，外牆上還留有3次火災留下的燒痕，斑駁外表在繁忙的市中心尤為突兀，彷彿是恐怖電影中的鬼屋躍然眼前。財神大樓光看外表就覺得詭譎怪異，走進內部更是危機重重，本刊在市議員梁為超和黃姓賓館業者帶領下，抵達11樓的旋轉餐廳，該餐廳荒廢多年，卻因無人管理，成為國高中學生打鬧、噴漆和抽菸的「秘密基地」，孩子在滿是破磚碎瓦和裸露電線的高空中追逐試膽，稍有不慎便會落入讓人粉身碎骨的深淵中。「學生都會走那個快解體的安全梯上來，還有人在這邊摔打火機，我們在旁邊看都覺得『很挫』。」黃姓業者說，安全梯因逃生考量而不能封死，但該樓梯早因年久失修而幾乎倒塌，如今僅剩生鏽的鐵條勉強支撐，學生們總無視他的驅趕警告在此爬上爬下，場面險象環生。 國高中學生將財神大樓當成遊樂場，平時總喜歡在幾乎散架的逃生梯爬上爬下，讓市議員梁為超直呼誇張。（圖／張文玠攝）更可怕的是，財神大樓10樓為出租套房，平均租金不到4000元，住戶多半為獨居老人、外籍移工和最底層的弱勢族群，他們知道居住環境危險四伏，卻受限於經濟因素而無法「花錢買安全」，且「搬進來就很難離開」，只能將命運交給上帝，蝸居在小天地中祈禱一切平安。財神企業董事長張仙麟表示，目前財神大樓有約250名所有權人，目前還差9份同意書就達到一半同意的標準，可通過第一階段都更，但所有權人意見仍難以達成共識，希望市府可在市容和公共安全的考量下促成都更，別等事情發生再後悔莫及。「鄭文燦市長知道我們的孩子是在這種地方玩耍嗎？」梁為超說，城中城大火後，消防局連忙在財神大樓進行消防安檢，但他認為財神大樓的問題不是「在外面灑灑水就能解決」，實地考察才會知道該樓幾乎「處處是問題」，市府應公辦都更，盡快解決這個都市毒瘤。財神企業董事長張仙麟曾目睹該樓發生3次火災，他殷切期盼市府在市容和公共安全的考量下促成都更，別等意外發生再後悔莫及。（圖／張文玠攝）