銅鑼三廠
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避地緣風險！京元電撤中半導體市場 資本支出122億轉投資台灣
半導體測試大廠京元電子（2449）昨（26日）宣布，考量現今中國晶圓製造、封測產品皆過剩，預期未來二、三年情況將更為嚴峻，董事會決議通過處分間接持有中國蘇州京隆科技所有股權，退出中國半導體製造業務。此外，同時宣布轉向台灣加碼投資高階測試研發與擴產。京元電表示，由於近年地緣政治衝擊對全球半導體供應鏈造成衝擊，加上美國對中國半導體產業的限制與若干產品禁售措施的影響；而近幾年中國積極發展半導體產業自主，目前包括成熟製程晶圓產能及封測產能都已明顯產能過剩，但現階段業者仍持續大動作擴產，預期二至三年之後產能過剩情況將更為嚴峻，市場競爭日趨加劇。因此董事會決議出售京隆科技所有股權，退出中國半導體製造業務。京元電處分京隆科技92.1619%的所有股權，預計交易金額為人民幣48.85億元（約為新台幣217.15億元），出售給蘇州工業園區產業投資基金、通富微電子等共10家公司，估處分利益約為新台幣38.27億元，挹注每股盈餘約3.13元。預計於第三季底前完成交易，交易金額扣除相關稅賦等，預計淨現金流入約為新台幣166億元。在營運發展策略上，京元電子為因應人工智慧（AI）晶片、HPC需求強勁，決定集中資源投入台灣半導體製造供應鏈，加碼在台灣投資高階測試研發與擴產，今年資本支出由新台幣70億元提高到122.81億元，上修幅度逾5成。而為回饋股東共享投資成果，將提撥新台幣36.68億元，分別於明年與後年各加發給股東每股現金股利1.5元。京元電表示，將集中資源投入台灣半導體製造供應鏈，與客戶及供應商密切合作，強化無晶圓廠（Fabless）先進製程產品的測試服務、整合元件製造廠（IDM）加大委外代工的訂單，目前銅鑼一、二廠已在營運中，銅鑼三廠新產能預計到今年底前將全數開出，將創造營收及獲利的更高成長空間，未來產能滿載後，銅鑼四廠也將很快動工建置。
京元電銅鑼三廠動工 董事長李金恭 母親，讓我重新奮起
京元電子（京元電）已然是全球最大的半導體專業測試廠，員工從1987年草創時期的40、50人，到如今上看9,000人，位於苗栗的銅鑼三廠日前動土，董事長李金恭始終貫徹「績效、創新、卓越、分享」的企業核心理念，帶領員工披荊斬棘，戰勝逆境。其實，李金恭也曾深陷谷底，接連遭逢健康、事業危機，讓母親心疼到要拿出「棺材本」相挺，正是母親的這番心意，讓他重新奮起！在母親節前，提起這段往事格外感人。油桐花盛開的美好春日裡，4月23日上午，京元電銅鑼三廠舉行盛大的動土奠基典禮，李金恭致詞時，沒有先談未來擘畫，而是一段滿懷感恩的開場白，他首先感恩90歲的母親，他說自己的福分，都是來自於母親，他也要將福氣分享給公司、員工與協力廠商、客戶。如此「施比受有福」的理念態度，無怪乎李金恭雖數度歷經事業低潮、健康危機，卻仍能挺立拔尖。此外，李金恭也相當感念姊夫蔡明介（現為聯發科董事長）。他說，從海洋大學航運管理系畢業後，做過保險、當過房仲，後來在蔡明介的推薦下，進入聯電上班，如今他才能在半導體產業擁有一片天。上市半年 事業陷危機在聯電一待就是10年的李金恭，靠著努力升上主管，之後因為聯電「禁用三等親」的條款，毅然決定創業。1991年，李金恭擔任京元電總經理，成功讓京元電轉往邏輯晶片測試發展，奠定了京元電逐漸壯大的基礎，7年後他當上了董事長。不過，戮力於公司發展的李金恭，那幾年身體卻發出警訊，先是檢查發現胃腫瘤，好不容易逐漸康復，又遇到猛爆性肝炎襲擊，所幸也平安度過。然而，撐過兩次生死關頭的李金恭，接著又面臨事業危機。 2001年間，京元電股票上市不久，因為千禧年（Y2K）電腦換機潮落空，導致訂單直落、顧客砍價、銀行抽銀根，連最大客戶都抽了單。當時，京元電上市短短半年，財測便被調降了3次，遭法人、小股東罵翻，一連串的質疑、挫敗，讓李金恭的人生陷入谷底。李金恭回憶，那時經過水庫旁，曾想乾脆跳下去算了，媽媽看見他的困境，二話不說就要拿出「棺材本」幫助兒子，「這我哪能接受！」母親的這番心意，讓李金恭重新奮起。樂於分享 公司更團結或許真是「運隨心轉」，當時充滿正能量的李金恭，遇到許多願意伸出援手的貴人，讓他沒有後顧之憂，全力分散單一產品風險、建立自製設備、檢視財務規劃，最後帶領京元電衝出逆境，並安然度過2003年的SARS危機與2008年、2009年的金融海嘯。歷經重重困難與挫折的李金恭，更懂得珍惜與感恩，例如他在公司用餐時，總是毫無架子地與員工一起排隊取餐，然後找尋空位，和大家坐在一起聊天，彼此間的感情近乎零距離，宛如一家人。在李金恭的帶領下，京元電始終貫徹「績效、創新、卓越、分享」的企業核心價值，滿是上下一心、團結奮進的工作氛圍。訪談間，李金恭似乎對於「分享」最有感觸，他說，他相當支持和員工、股東「分享」獲利，也相當支持各單位共享知識與技能，因為「分享」知識、技能與經驗，更能讓員工和客戶一起成長！ （謝禮仲）