鋁模
」 興富發
興富發下半年推案火力全開 董座：疫情趨緩「修復式反彈」
興富發建設今（14）日舉辦股東會，由董事長曹淵博親自主持。股東會上通過去年度營業報告書及財務報表，2021年營收442.82億元，年增81%，EPS 6.45 元，配發現金股利4.16元，配股1.04元，合計達5.2元，盈餘配發率達 80.62%。曹淵博表示，即便有升息議題，現在還是有基本的剛性需求，疫情若7月趨緩，預期會將有修復式反彈，房市還是值得期待。曹淵博致詞時表示，去年全球局勢複雜中，興富發集團與子公司合併營收寫下443億元，回到歷史高檔水位，毛利率回升到31%，締造每股賺進逾6億元，2000大企業調查，興富發建設在建設類排行第3，最賺錢公司排行36，總排名70，繳出亮眼成績單。興富發股本達156億元，近年集團正值轉型，從建商跨入地產開發，營運重點放在長期穩定收益，包括商用不動產、飯店事業等，萬豪集團台南安平雅樂軒飯店已於2022年1月開幕營運，未來還有新北市金山凱悅溫泉酒店、高雄凱悅酒店即將啟動。在建設本業上，去年投資339億元持續在北中南購地推案，為台灣年度投資土地、商用不動產最大買家，若順利核照，2022年將推有桃園中壢區「站前新銳」、善捷段；台中西屯區「鉑金愛悅」、「市政新銳」、「蘿蔓蘿蘭」；高雄三民區新都段、左營區「鉑愛悅」、前金區「中正1號院」、集團子公司的「巴黎河左岸」等新案，未來6年，新屋完工量預計超過3000億元。股東也在會議上詢問缺工缺料及通膨的因應，曹淵博回應，難免消息面上股東、消費者都有疑慮，擔心獲利降低，但缺工缺料不是在這個季度發生的，去年就針對未來原物料上漲做必要因應，公司針對工法也做了研議，除了原有BIM資訊中心及預鑄工法，也陸續開發鋁模板、預組鋼筋柱，提升工率降低人力需求、對缺工作改善；缺料上，興富發維持統包統發議價條件作控制，成本上能達到某程度的抑制，營運上持續做滾動管理，未來6年完工量預計超過3000億元，回攤下，營利還是值得被期待。曹淵博會後也指出，國內3月份出口規模445.03億美元，出口創史上最旺，5 月份也達到420.8億美元，史上第3高，可以說｢看不到不好的可能性｣，還有護國神山台積電連續5年資本支出成長，今年達到420億美元，帶動台中、台南、高雄的市場需求，今年Q1新竹以南建案開價較去年提升1~2成，「預期疫情若能在7月趨緩，將會有修復式反彈。」另外，週四將進行央行理監事會，很有可能再度升息，他也表示，央行2009~2015年進入升息週期，但期間不僅房價穩定上揚，全台買賣棟數也有30萬棟以上，「每次升息大家都會認為會連動市場，但上波升息來看對房市影響有限，還是要綜合其他因素，現在市場還有基本剛性需求在，我認為房市還是值得期待。」
欽天監算房市2／花5億元建置BIM百人團隊 「造價換勞力」解缺工之患
CTWANT記者獨家專訪興富發（2542）總裁鄭欽天的當周，豐興開盤，鋼筋每公噸大漲1,400元，牌價來到24,400元，創10多年來新高。缺工、原物料上漲考驗著建商經營智慧，興富發做為台灣第一家有BIM（建築資訊模型）團隊的建設公司，鄭欽天端出百人BIM團隊和新技術工法取代勞力需求、降低建材耗損，自立自強度過缺工、料漲的難關。這兩年原物料成本漲幅太大，鄭欽天超有感，礙於法規，基礎建材民間無法自行進口，鄭欽天想尋求解套，只能以量制價，但高雄房屋造價仍是一路從每坪9萬元漲到16萬元，預售時一坪才賣20幾萬元，再加上扣稅成本，「結算後發現賠錢了！」對於原物料飆漲，鄭欽天相當無奈，被問到缺工問題，他更是只給一個「慘」字，工人是有錢也請不到。鄭欽天說，過去十幾年，桃園以北持續有公共工程、住宅興建，雖然年輕人不愛做工，但參與營建的勞動者還不至於匱乏；中南部過去少有建案、建設，工人本來就不多，現在興建工程又爆量，缺工情況嚴重，都到桃園找人下去做工。以模板工工資為例，桃園每平方公尺700元，中南部工人搶手，工資也跟著水漲船高來到1000多元，普遍都比北部多了快4成。「台南到最後沒辦法就蓋鋼骨啊！減少對模板、鋼筋工人的需求，但是成本會增加2~3成，兩相取捨，只好用造價換勞力。」改鋼骨結構其實也不只省了勞力，鄭欽天說，用鋼骨施工速度可以快一點、品質好一點，目標進度會比較能掌控。鄭欽天看政府面對房價問題，感受都很認真在解決，不過他說，「（政策）一體兩面，對於需求調查還是要很清楚，要誠實面對數字，目前房價下不來，真正核心問題是在原物料上漲。」十年前鄭欽天看到日本營造廠採用BIM建築資訊系統在東京晴空塔的興建，於是他也引進這樣的技術環節，提升溝通效率、減少施工過程中不必要的成本花費。（圖／翻攝自東京晴空塔臉書）興富發為解決一籮筐問題，目前擬定的「自救方案」還包括，先以BIM把建造流程在電腦中跑一遍，減少錯誤、降低人力依賴；以鋁模取代板模，可重複使用、減少垃圾、符合環保；採預鑄工法和預組鋼筋柱，鋼筋、鋼骨在工廠製造完成後，再運輸到現場安裝、吊裝；木地板取代地磚，不用再運沙、攪拌，弄得髒兮兮，還能減少施作人力及垃圾量；以及使用電動鷹架和機器人搬運建材…等。其中，BIM早在十多年前就被引進興富發。鄭欽天說，當時看到日本營造廠採用BIM在興建東京晴空塔，電腦與實際完成度達99%，於是興富發2011年成立BIM建築資訊中心，每個案子從管線、配置、機電到裝修，都在電腦中跑過一遍，提供各角度圖檔，工程師再透過手機截圖與施工工班溝通，除了提升溝通效率，還能減少施工過程不必要的成本花費。「興富發在這10年花了快5億在BIM上，現在興建中30個案子，在中南部都有辦公室，至今已有100多人的規模，我們應該是台灣第一家有BIM團隊的建設公司。」鄭欽天沒想到布局十年，能在此刻見效。而鋁模取代板模，則是近2年前才落實，鄭欽天解釋，在經過BIM電腦運算後，能精準算出每個區域需要多少塊模板，再使用標準化的鋁模拼裝，就能取代傳統木模板，「以前木模板用5次就要廢棄，且工地都是木屑，現在鋁模可重複使用300次，拆模後直接抹平就可貼磁磚。」鄭欽天說，BIM配合新工法逐年落實調整，透過成熟的人力操作，預計人工需求可以減少2~3成，雖然成本勢必上漲，但至少不致於延遲工程進度，同時還能全面提升營建技術與工程品質，何樂不為！興富發成立BIM建築資訊中心已有10年，至今累積百人團隊，在規畫設計時就先利用電腦把建造流程跑一遍，減少未來施工錯誤、降低人力依賴。（圖／興富發提供）
百年大缺工4／預鑄模組、機器人上陣 建商自救各顯神通降低人力
全台大缺工，雖政府允許公共工程引進外籍移工，但大陸工程卻表示，工地仍人力短缺，不少工種仍找不到師傅。其實不只台灣，全球營建業都面臨人口老化及缺工的問題，「引進外籍移工只是短期效益，非長久之計。」大陸工程英籍執行長Simon Buttery分析加拿大及德國「缺工」的解決之道，「都是政府帶頭領導，產官學一起提出長期策略，借用科技力量帶動產業鏈轉型，像是改用『預鑄工法』，可減少人力，安全及品質也能相對提高。」「台灣是科技島，有很多以研發聞名的企業，相信在政府協助下，跨產業合作能讓台灣建築業有更好發展。」大陸工程英國籍執行長Simon Buttery認為，引進短期外籍勞工只能解燃眉之急，政府應偕同學者業者制定長期策略，為產業鏈轉型。（圖／王永泰攝）不過，大陸工程總經理陳學聖卻常與Simon Buttery爭論預鑄與模組化在台灣的適用性，「台灣20年前就有預鑄工法，但沒人要用，因為當年傳統工法的工資低，預鑄工法成本高，如今工資大漲，二者成本差距縮小，但要不要改用預鑄工法及模組建材，台灣營建業仍在拉鋸中。」陳學聖說。因為台灣市場不夠大，陳學聖認為，必須從政府政策先著手，例如公宅，規劃每棟建築、格局都長得一樣，預鑄工法和模組建材才能發揮經濟效益，也才有廠商願意投資研發生產。傳統工法使用木模板，需在工地依據現場尺寸進行裁切，現在透過電腦預先計算空間大小配置適當數量尺寸的鋁模板再到現場組裝即可，不僅環保、減少施工天數，還能提升精準度。（圖／黃耀徵攝）在政府未出手救援前，面對缺工問題，營建大廠只好各顯神通。以興富發來說，目前在局部外牆施作使用預鑄工法，「下一階段考慮梁柱鋼筋也能在工廠先加工，再到現場組裝、施灌混凝土，這樣已經可以減少7成的鋼筋工人。」為解決模板工缺工問題，鄭欽天還引進鋁模板，取代常用的木模板，10月即在桃園工地進行，「以傳統木模板施工，要8天才能做完1層，質地較輕盈的鋁模板只要4天，還可重複使用上百次，提升精準度，一般雜工就可以做，之後台中、高雄都有施作計畫。」為減少人力、加快工期，有些建案以木質地板取代傳統磁磚。（圖／業者提供）此外，鄭欽天還將地磚改為木板，「原本要2、3天時間的工程，可以縮短成半小時。」興富發近年以玻璃帷幕牆取代部分水泥外牆，也將計畫嘗試在工人下班後，由機器人搬料，隔天工人可以直接上工，預計2、3年後導入。儘管業者盡力想出變通之道，但缺工仍將造成工期延長，「每一個樓層的工期，從原來的12至15天，延長到20至25天才能完成，不僅成本增加，延遲交屋也會影響入帳時間。」(待續)