開會
」 急診 衛福部 會議 技術長 醫學中心
孔雀眼沉寂4年回歸 吉他手依璇爆「創作內幕」
電子迷幻樂團孔雀眼（JADE EYES）由主唱兼貝斯手令晴、吉他手依璇組成，成團10年的她們音樂療癒許多歌迷，在大陸累積巡迴超過50場，常受邀海外演出數場音樂節，也數次獲得金音獎等音樂獎項的入圍肯定，是樂迷們心中的首席電子樂團。他們的最新單曲〈訊號〉也將在3月14日白色情人節在各大串流平台上架。全新單曲〈訊號〉靈感取自於孔雀眼這4年沉寂所累積的感受，主唱令晴分享，該首〈訊號〉是她在某個下午與團隊夥伴開會後，僅用1天時間就完成詞、曲以及編曲，算是創作過程很順利、所有元素都一次到位，沒有太多懸念的作品。吉他手依璇分享，這次的吉他編曲方向跳脫以往的設定，不以強烈、明確的樂句出現，而是轉換融入歌曲氛圍，並在歌曲尾段透過音色的層次加疊，刻畫情緒張力，「我覺得這個過程很有趣，有時很努力的想做好一件事，但往往最原始純粹的動機，或當下的產物，才是最適合且耐人尋味的」。令晴在沉寂的4年中，替不少歌手、網紅、雜誌等製作單曲，也參與劇場配樂，她個人也不排斥戲劇等任何可能性；依璇則是轉戰幕後工作，成為影視廣告影像製作人，尋找更多異業合作的機會。
陸大廠「強制18點20分下班」嚴禁加班！網曝殘酷內幕：回家當牛馬
中國大陸頻爆超時加班血汗工廠，日前官方出手整治「內捲式」惡性競爭，嚴禁下班時間開會、形式主義加班。對此，家電製造大廠「美的」集團傳出，強制員工必須於晚間6點20分準時下班，不過卻有網友曝光殘酷內幕，直呼「回家也當牛馬呀！」有消息傳出，「美的」從上周起開始嚴令禁止加班，規定員工必須於18點20分準時下班，同時不允許員工用餐後，再返回工作崗位繼續加班。對此，「美的」集團回應，早在今年初，公司就已祭出「6條禁令」以簡化工作方式，包括第一、美的內部溝通嚴禁 PPT，含工作溝通、總結規劃、述職、答辯、評優等。只有重大的技術展示案、財務通報、集團和事業群／部年會可用，其他如用 PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內；第二、嚴禁讓他人代寫材料，自己的材料自己寫（含董事長、總裁）；第三、嚴禁下班時間開會、形式主義加班；第四、減少微信群，禁止各類喊口號等形式主義行為；第五、減少手工報表和作業，管理者要帶頭使用數位化看板；第六、內部嚴禁送禮及非規定團建活動。儘管「美的」持續倡導健康的企業文化，不過仍有網友爆料，實際上就是讓員工「回家加班」，「想什麼呢，人家就是不想員工在公司裡蹭水蹭電蹭網，該幹的話帶回家去一件不差還是要做」、「無非是工作帶回家，或18.20前必須打卡，剩下義務加班」、「我還是繼續在公司當牛馬吧，不想回家也當牛馬呀」、「在家加班猝死算工傷嗎」、「這樣就可以明目張膽不給加班費了。」另外，有知情人士透露，「經向在那裡工作的朋友核實，你是說對了」、「我也剛離職，到點下班就是形式，工作多，責任多，要求多，加班都乾不完。不加人還不讓加班，天天做形式給領導看。」
配合蘭陽溪鐵路橋重建 宜蘭鐵路高架延至2035年完工
為改善交通瓶頸、提升鐵路運輸效率，行政院原定去年底核定總經費達501億元的宜蘭鐵路高架計畫，因為經濟部水利署提出蘭陽溪鐵路橋配合防洪治理，須一併抬升高度，總經費因此增加60億元，整體計畫也須辦變更設計，導致工程延宕1年，預計2035年10月底才能完工通車。宜蘭鐵路高架計畫從四城站南端武暖路延伸到冬山站北端珍珠五路，全長15.85公里，將原先宜蘭、二結、中里、羅東等4站改建為高架車站，並於宜蘭站南端新增縣政中心站，與高鐵宜蘭站共站，可減少9處平交道、4處陸橋和4座地下道，去年6月通過環評，行政院原定去年底核定綜合規畫，預計2034年10月完工。縣府2020年辦理鐵路高架案可行性研究，概估總經費252億元，縣府配合款須負擔54億元，經鐵道局依初步設計概算，加上近幾年物價調整，總經費暴增到501億元，縣府須負擔配合款增至105億元。交通部去年12月10日舉辦鐵路高架初審會議，水利署提出蘭陽大橋旁的蘭陽溪鐵路橋，因防洪治理須配合抬升高度，經費概估60億元，原歸納在地方配合款項目上，在行政院政務委員陳金德協調下，鐵路橋抬升多出的60億元，不應納入地方配合款，另中央全額負擔用地取得及基地費用，地方配合款下修至57億元。目前施工計畫預計2027年5月開工，同年11月臨時軌工程開工，2028年11月永久軌工程開工，包括重建蘭陽溪鐵路橋，2035年10月底通車。鐵道局依初審會議及行政院研商會議結論修正報告，預計4月再邀縣府、台鐵公司等相關單位開會討論。縣府交通處表示，期盼鐵路高架化後能減少縣內交通瓶頸與事故，消除市區鐵路阻隔，縫合前後站都市發展及促進都市更新，另環境面也能降低公路運輸使用率，有助節能減碳維護宜蘭地區舒適的環境品質。
拍攝《夜校女生》遭拒控北一女不友善 監製被要求道歉
青春校園愛情電影《夜校女生》爭議不斷，監製唐在揚批評北一女不友善，引起在校學生及校友不滿，發起連署要求道歉。唐在揚回應說不友善也要道歉嗎？自稱連署負責學生8日表示，經與校方確認和台北市電影委員會開會錄音檔，校方師長從未說過「這個故事不值得拍」等，僅有1位家長以個人意見發表類似話語。唐在揚日前回應北一女學生要求道歉連署，強調說不友善也要道歉嗎？不借可以理解，但商借過程學校1位代表說「夜校故事放在校史館就好了，為什麼要拍夜校的故事？」令人覺得這比較不禮貌。發起連署同學指出，7日與校方確認資訊，學校未曾參與電影創作也未干涉劇情內容，近6年來，北一女未曾參與任何電影、電視節目創作，也不會影響他人創作，商業電影與校務無關，學校也無意介入任何劇本討論或評價電影內容。該同學表示，校方拒絕出借場地的決策基於客觀條件，不涉及電影內容，主因為光復樓整修、校園動線複雜、高三暑假輔導、校園人員掌控、學生安全及社團活動等因素，經學校決議不提供場地。對於唐在揚指學校代表稱「夜校故事留在校史館」說法，該同學強調，經校方確認當日錄音檔，校方師長從未說過「這個故事不值得拍」、「夜校故事就留在校史室裡面」，當天會議過程平和，僅有1位家長在會議尾聲以個人意見發表「夜補校的歷史應留在博物館」。該同學說，唐在揚可能誤會將家長發言視為北一女官方立場，實際上北一女從未否定夜校的歷史價值，也未發表過「這個故事不值得拍」的言論，始終尊重並珍視各世代的故事，不會割捨任何一部分的歷史。
美暫停軍事援助！烏克蘭遭俄羅斯空襲釀至少25死 澤倫斯基發聲譴責
烏克蘭官員於8日表示，俄羅斯近期的襲擊已造成烏克蘭至少25人死亡，並未顯示出任何緩和跡象。此次襲擊主要集中在頓內茨克地區，導致嚴重人員傷亡。根據《BBC》的報導，頓內茨克地區多布羅皮利亞鎮7日晚間遭遇最致命的襲擊，兩枚彈道飛彈擊中當地八棟住宅與一座購物中心，造成至少11人死亡、40人受傷，其中包括6名兒童。哈爾科夫與敖德薩等地的民用設施和基礎建設亦遭受攻擊。烏克蘭總統澤倫斯基在Telegram發文譴責俄羅斯的攻擊，並指控俄軍針對緊急救援人員發動二次襲擊。他強調，這類行為表明俄羅斯的軍事目標未曾改變。近期由於美國暫停對烏克蘭的軍事援助與情報共享，俄羅斯的攻擊變得愈發猛烈。7日美國總統川普在談及俄烏戰爭時表示，與俄羅斯打交道比與烏克蘭打交道「更容易」，並透露正在考慮對俄羅斯施加大規模製裁與關稅，直至雙方達成停火協議。此外，美國還暫停了烏克蘭部分衛星影像的使用權限。太空技術公司Maxar指出，這一舉措可能影響烏克蘭對戰場情報的掌握能力。美國政府與烏克蘭之間的緊張關係在上週白宮會談中達到高峰。消息人士透露，川普在會談中斥責烏克蘭總統澤倫斯基「不尊重」美國，進一步加深了雙方裂痕。川普政府對俄羅斯的立場轉變，引發歐洲盟國擔憂。波蘭總理唐納德塔斯克痛批，「這就是野蠻人的惡果。」歐盟領導人則於6日在布魯塞爾召開會議，批准增加國防支出計畫，並重申對烏克蘭的支持。與此同時，俄羅斯國防部聲稱，其防空部隊在過去一夜間攔截了31架烏克蘭無人機。烏克蘭則繼續對俄羅斯進行反擊，雙方戰火持續升溫。下週川普的特使史蒂夫威特科夫將與烏克蘭談判代表於沙烏地阿拉伯會面，討論與俄羅斯停火的可能性。烏俄戰爭自2022年2月爆發至今，俄軍目前控制烏克蘭約20%的領土，衝突仍未見終點。
助理兒就診不滿找立委罵官員 他喊冤：辦公室同仁都沒小孩
醫師施景中昨於臉書聲稱，「某立委」助理因其小孩就診不滿意，找相關首長來辦公室，該立委當場「耍官威」，留言處多位網友影射該立委為國民黨立委洪孟楷。洪孟楷今日大喊「超級冤枉」，該醫師所言絕對不是他，他已經5年沒有發函給國教署跟健保署的署長來辦公室開會，且他的辦公室同仁都沒有小孩。洪孟楷說，「超級冤枉！影射我耍官威？」起因是一位台大醫師在臉書上發文，說有某立委助理的小孩看病不滿意，竟施壓找國健署、健保署署長來辦公室耍官威，但下面留言卻有網友直接指名道姓是他所為，但事實是根本不是。身為公眾人物也不應該被這種影射的方式攻擊，所以不是他要對號入座，而是已經惡意影射實在太過誇張。洪孟楷強調，在此正式的聲明，這位醫師內容所言絕對不是他。過去五年任期中沒有發函給國教署跟健保署的署長來他辦公室開會，與兩署長對話都是在立法院衛環委員會公開質詢。洪孟楷表示，他的國會辦公室同仁無論已婚未婚，都還沒有小孩，因此也不可能帶小孩看病。對事務官相互尊重，是他的原則，無論質詢或是協調會，一定都是守法依法、而且理性溝通，絕對不會耍官威。洪孟楷說，施醫師既然發文，絕對知道當事人是誰，這也引起媒體關注，有責任跟大家說明，而不是波及無辜，讓網友去影射、連結；今天到現在跑了13個行程，卻突然被媒體打來詢問，這實在非常冤枉、也很荒謬。洪孟楷總結，「請各位支持、關心孟楷的鄉親可以放心，我一定言行如一，理直氣順，沒做的事情就絕對不是我，請大家放心，不用被謠言影響。也請在網路上的有心人，不用再含沙射影、含血噴人，胡亂影射指控。謝謝。」
遭董座砍死！雲云技術長妻嘆「老公長期抱怨公司」：經常焦慮失眠
台北市信義區7日下午發生一起兇殺案，雲云科技公司董事長曾志新持預藏的30公分刀具，攻擊梁姓技術長後頸，導致梁男傷重不治。行兇後曾志新試圖自殘，遭公司人事主管制止，目前曾志新在醫院接受治療，檢警待其傷勢穩定後，將進一步偵訊釐清案情。而梁姓技術長妻子也透露，老公過去多次抱怨公司環境不佳，經常因工作壓力導致焦慮、失眠。根據調查，曾志新於2022年間將梁姓技術長挖角至公司，然而雙方長期因產品開發理念不合發生爭執，近期更因產品上市進度及完整度問題摩擦不斷。梁技術長於今年2月曾在部落格發文，控訴工作環境不友善，甚至遭受霸凌與不尊重。案發前一天，梁技術長在公司群組發文表達不滿，並宣布即將離職。7日下午，他與曾志新及人事主管在會議室內討論離職細節，期間曾志新要求梁技術長刪除群組內的不滿言論，梁男一度答應，但隨後改口表示撤回文章會讓他無法向員工交代，雙方因此發生激烈爭執。據了解，談判過程中，曾志新佯裝離開會議室，隨後返回並從身上掏出預藏的水果刀，朝梁技術長後頸猛刺，導致其當場見血。梁技術長試圖轉身逃離時，再次遭到刺擊，隨即倒地失去生命跡象。曾志新在行兇後企圖自殘，但被人事主管及時制止，現場同事隨即報警。救護人員趕抵後，將兩人緊急送醫。梁技術長被送往北醫搶救，但最終因傷勢過重不治；曾志新則因頸部、喉嚨及食道受傷，經緊急手術後，目前在加護病房觀察。由於其情緒激動，院方已施打鎮定劑協助入睡，預計觀察至少三天後，再由檢警進行偵訊。根據《Ettoday新聞雲》報導指出，事發後梁技術長的妻子悲痛表示，丈夫長期抱怨公司環境不佳，經常因工作壓力導致焦慮、失眠，且與曾志新爭執不斷，未料竟發生憾事。檢警目前已封鎖案發現場，並調閱監視器畫面及相關對話紀錄，進一步釐清案發經過及行兇動機。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
藏刀砍死技術長後自殘送醫 雲云董座送加護病房觀察
台北市信義區於7日下午發生一起兇殺案，52歲的雲云科技公司董事長曾志新持預藏的30公分廚師刀，攻擊51歲的梁姓技術長後頸後，隨即試圖自殘輕生，所幸遭人事主管制止。事後兩人被緊急送醫，梁技術長最終傷重不治，而曾董事長則經手術後，目前在加護病房觀察，但由於其情緒激動，最終是施打鎮定劑才能入睡。而院方也表示，曾志新需觀察至少3天，才會評估是否讓他接受偵訊。根據媒體報導指出，警方調查後發現，在案發前一天（6日），梁技術長曾在公司群組內發布長文，抱怨與公司理念不合，指責董事長曾志新管理無方，對他態度無禮，讓他難以有效管理下屬，因此決定離職。7日當天，董事長曾志新、梁技術長及人事主管三人在會議室內討論離職細節，期間雙方發生多次爭執，曾志新要求梁技術長收回群組中的文章，梁技術長原先答應，但隨後改口表示直接撤回文章會讓他無法向員工交代。就在討論撤文理由的過程中，曾志新突然佯裝離開會議室，隨後返回時從掏出身上預藏的水果刀，朝梁技術長後頸猛刺1刀，梁技術長當場見血，就在轉身逃離之時又再度遭刺中1刀。而曾志新在得手後，隨即想要自殘輕生，結果遭人事主管上前奪刀，人事主管同時高喊公司同事協助報案，救護人員隨後趕到現場，將兩人緊急送醫。之後梁技術長被送往北醫搶救，但仍因傷勢過重不治，而曾志新則因刀傷影響後頸、喉嚨及食道，緊急接受開刀治療，手術過程順利，目前在加護病房觀察。醫護人員表示，曾志新情緒異常激動，醫師擔心影響傷勢恢復，因此施打鎮定劑幫助入睡，預計需觀察至少3天，之後醫師將評估是否讓他接受警方偵訊。人事主管事後表示，公司業績穩定，並無資金或開發壓力，會議過程中雖然雙方有爭執，但並未見曾志新情緒失控，因此對於殺人與自傷行為感到震驚。此外，由於會議室內並不擺放刀械，事發前人事主管也未見兇刀，警方懷疑曾董事長可能事先將刀藏在身上，不排除是預謀行兇，目前正進一步調查案情。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
雲云技術長談離職遭董座砍殺 妻深夜做完筆錄沉默離開警局
位於北市信義區環球世貿大樓的「雲云科技公司」（CuboAi），7日下午傳出砍人案，51歲的梁姓技術長在與52歲的負責人曾志新談離職時，突然遭對方持水果刀猛刺後頸，曾志新更持刀自殘，事後梁男經搶救仍不治身亡，曾志新則仍在治療當中。據悉，梁男的妻子7日晚間到警局製作筆錄，全程不發一語地離開警局。回顧此案，51歲的梁姓技術長，在離職前1天曾在社群平台發文，透露自己即將離開公司，並曝光任職期間遇上的困難及內部問題。梁男也說到，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己就遭到曾志新公開羞辱和霸凌，這也使他對公司感到相當失望，所謂「職場霸凌零容忍」政策根本形同虛設。接著，梁男6日便在公司群組宣布離職，也表達了對公司管理層的不滿，因此與曾志新相約在7日下午開會談判離職事宜。怎料，在討論期間，曾志新突然拿出水果刀，朝梁男後頸刺去，讓梁男傷重不治，而曾志新下手後試圖自傷，但遭旁人阻止，迅速送往國泰醫院治療。據了解，梁男的妻子與弟弟在接獲消息後，先是趕往醫院，並於律師陪同下一同至警局製作筆錄，直到深夜沉默地離開。至於目睹兇殺過程的雲云科技人事主管，也在向警方還原事發狀況後，全程沒有說任何話便離開警局。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925生命線協談專線：1995
星搜包／J.Sheon玩電動度過低潮 懂理財血拼講求緣分
J.Sheon相隔5年，終於推出新專輯《OUTCOMES 結果論》，這幾年除了做專輯，他還嘗試了許多不同的音樂計畫，難免會陷入沒有靈感的低潮期，不過很能調適心情的他認為低潮只是個「起伏」的時期，「這件事情不會持續，習慣它、接受它也是滿需要學習的。」對他來說轉換心情最好的方式就是玩Switch的《明星大亂鬥》，甚至喜歡到包包裡會帶著Switch，方便隨時「練功」。雖然被粉絲視為男神，但J.Sheon的隨身小物相當接地氣。（圖／侯世駿攝）被許多粉絲視為男神的J.Sheon，包包裡的物品其實相當平易近人，最顯眼的就是裝著Switch的紅色盒子，雖然看起來有點大，但相對的裡面空間也大，除了Switch還能裝其他東西，是很不錯的收納盒。提到玩遊戲，J.Sheon從國中就是《明星大亂鬥》的忠實玩家，能用Switch玩之後他當然立刻入手，問及會不會因為玩遊戲忘記吃飯？他表示：「如果是我非常喜歡的單機遊戲，的確會忘記吃飯！」包包中帶著Switch，方便J.Sheon隨時練功。（圖／侯世駿攝）其實J.Sheon不算非常愛打電動，只是特別喜歡其中幾款遊戲，除了《明星大亂鬥》要跟其他人互動，他比較偏好單機遊戲，「我不太愛打線上遊戲，因為我喜歡享受故事劇情，整個遊戲設計的世界觀和畫面。」他也將單機遊戲比喻為看電影，並說：「打單機沒有分厲不厲害，講究的是參與者的沉浸感。」有些人會因遊戲無法破關而生氣，不過J.Sheon的得失心倒是沒有這麼重，笑說：「不會生氣，只會繼續嘗試，或直接上網看攻略。」怕嘴饞的J.Sheon隨身帶零食，但也不忘健身必備的高蛋白。（圖／侯世駿攝）由於擔心手機沒電無法叫車回家，J.Sheon習慣帶許多充電線及行動充。（圖／侯世駿攝）愛吃東西的J.Sheon也在包包中放了一些小零食，跟玩遊戲一樣，他喜歡的零食種類也不多，但就是會隨著攜帶以防嘴饞，不過若是有吃零食，他就會減少其他食物的攝取量，自認是「中間體質」，不容易胖但也不容易瘦。J.Sheon對於健身也小有研究，會在包包中帶著高蛋白，如果覺得今日蛋白質攝取不足就會開一包來喝，至於對身材有什麼目標？他表示每個時期不一樣，宣傳期時會比較注重別讓體脂上升。耳機是J.Sheon出們的必備物品。（圖／侯世駿攝）毛帽、護唇膏、飾品都出現在包包中，為了防止眼睛太乾，J.Sheon也會多準備一副隱形眼鏡。（圖／侯世駿攝）包包中也能看到許多充電線及行動電源，J.Sheon表示自己沒有到手機成癮的程度，但很怕手機沒電無法叫車回家，所以一定會確保手機是有電的狀態。而耳機是他出門的必備品，「聽音樂跟開會時都要用，常用到我會直接放在口袋，如果忘記帶會特地回家拿。」各種飾品及護唇膏都是他會隨身攜帶的東西，也因為曾經有眼睛太乾的經驗，所以會帶一副隱形眼鏡備用。J.Sheon自認不會亂花錢，買東西前會先評估目前的經濟狀況。（圖／侯世駿攝）剛出道時J.Sheon的手頭不寬裕，因此過著很節省的生活，直到後來開始賺錢，才調整消費習慣，會買一些比較貴的東西，但他覺得自己不是愛買東西的人，「不會硬買，只會買需要或喜歡的東西，要講求一點點緣分。」即使到了現在，買比較貴的東西之前，他也會評估今年花了多少錢，還有多少可以使用，身邊有一些音樂夥伴正在看房子，讓他萌生過買房的念頭，但目前還沒看到心儀的房子。曾入圍過金曲新人及歌王的J.Sheon，不強求新作品一定要打破過往成績。（圖／侯世駿攝）J.Sheon出道8年雖然只出了3張專輯，但前兩張的成績都很好，還入圍過金曲新人及歌王，好奇問何不趁勝追擊繼續出專輯，而是等了5年？他表示：「這幾年有很多額外的計畫竄出來，想先執行這些計畫，專輯是到後兩年才開案。」他坦言的確會擔心被歌迷遺忘，但也說：「盡量把自己的東西做好，想辦法去多看多聽，才可以讓聽眾理解你。」也不強求新作品一定要打破過去的成績，認為只要盡力就好。雖然也會擔心被歌迷遺忘，但J.Sheon盡力把自己的東西做好，讓聽眾理解他。（圖／侯世駿攝）
遭科技公司負責人怒砍亡！技術長長篇離職信曝…遭拔管理權 文末不忘謝結緣
北市信義區環球世貿大樓7日下午4時許驚傳砍人事故！警消獲報，現場2名男子因故發生衝突，該公司曾姓負責人疑似不滿梁姓技術長提離職，失控持刀怒砍，造成技術長身重多刀，當場無生命跡象，其則臉部受傷、意識清楚，緊急送醫治療中。據悉，會議中曾姓負責人先是微笑謝謝梁姓技術長的付出，孰料當梁姓技術長準備離開會議室時，竟直接持刀朝其後頸砍去，造成其身重數十刀亡。而梁姓技術長在離開前所寫的長篇離職書也曝光了。梁姓技術長的離職信中提到，自己自 2018 年與公司結緣，到 2022 年接任 技術長，2年來中帶領團隊開發二代新產品、降低Google雲端成本，並準備推動下一個新計畫，以讓用戶可以享有更穩定的產品。但新專案卻因公司管理風格的改變，曾姓負責人強勢取消新計畫的推行，並介入研發，導致內部混亂、產品品質下降，直接拔出其所有管理權限，更在新春談話中，直接當著所有的人的會議中，羞辱、霸凌梁姓技術長，讓梁姓技術長最終心死，決心離開。離職信中，梁姓技術長強調，他對公司充滿熱情，也為團隊和產品付出許多，但管理層的不信任與霸凌讓他無法再繼續貢獻。最後更仍不忘對曾姓負責人表達感謝，同時提供建議，卻在提離職當天遭曾姓負責人持刀砍死。據了解，該公司專營寶寶監視器，主打AI監控可以讓父母第一時間得知孩子是否有遭口鼻遮住，年收一度來到5億元，更曾獲頒經濟部產業創新獎、總統賴清德也曾親訪表揚，如今卻發生憾事。回顧整起事故，7日下午梁姓技術長提出離職後與曾姓負責人、人事長一同在會議室內辦理交接，曾姓負責人還先「和顏悅色」的向梁男表達感激之意，謝謝其對公司的付出，孰料等到梁男背對曾姓負責人準備走出會議室時，曾男竟拿出事先預藏好的水果刀，朝梁男的後頸狂砍，造成梁男身上身重數十刀，緊急送醫後仍因傷勢太重，不幸不治。而一旁全程目睹的人事長見狀也嚇得立即阻止，不過曾志新在傷人後竟再持刀自殘，造成其面部鼻腔、食道與喉嚨等處劃傷，傷勢嚴重但其意識清楚，被緊急送醫治療。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
雲云科技技術長想離職被董座砍殺 他離職文曝光「被公開羞辱、霸凌」
北市信義區的雲云科技公司（CuboAi），7日下午發生52歲的負責人曾志新和51歲的梁姓技術長談判離職事宜時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在搶救中，而梁姓技術長的離職信也曝光，透露他在公司被霸凌、溝通問題及團隊被介入等。這位51歲的梁姓技術長，離職前一天在社群平台發文，宣布即將離開公司，並揭露任職期間的種種困難與內部問題。他表示，2022年1月在大B和Thomas（曾志新）的邀請下接任CTO一職，他形容剛上任時，感覺肩負重任，形同肩膀上有一座中央山脈。隨著時間推移，公司內部問題不斷增加，尤其是去年大Brian離職後，Thomas取消Osprey計劃並強勢介入產品研發，讓情況更加惡化。梁姓技術長接著表示，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己遭到曾志新公開羞辱和霸凌，這使他決定離開CuboAi。他認為，這次的經歷讓他感到公司所謂「職場霸凌零容忍」政策根本形同虛設。他也回憶起與CuboAi的緣分是從2018年春天開始，當時正結束在AppWorks的工作，並在創業加速器中遇見了Cubo的團隊。自此之後，他一直在協助CuboAi的產品設計與開發，並在2022年接任CTO後持續為公司做出貢獻。隨著曾志新的管理方式變得強勢，梁姓技術長感到無法再貢獻一己之力。他指出，曾志新對他的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，使他最終決定離開公司。他在文中也向曾志新表達了自己的感謝與遺憾，也表示一直以來很佩服曾志新的創業決心與執行力，認為創業者需要具備更多傾聽和放手的能力。梁姓技術長希望曾志新能夠反思過去的管理方法，並表示願意隨時提供意見。以下為雲云科技公司技術長原文：嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi工作的最後一天，我想提前一天跟大家說再見。雖然我想像過一些可能的情境，但其實我沒料到我會在這樣的情況下和大家說再見。2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的請託下，臨危受命接下了 CTO 的位子，剛接的時候覺得肩膀上有一座中央山脈。去年大 Brian 離開、Thomas 取消 Osprey 計劃並以 TPM 之姿強勢介入產品研發之後，我覺得中央山脈上的火山開始噴發，這個世界搖搖欲墜。但我還是盡力扛住這一切，期待有一天大雨能夠洗盡我滿臉的火山灰，讓大家回到正軌，回到那個充滿自信與歡樂的環境。我原來也沒有想這麼快就離開，畢竟去年那麼亂都熬過了、那麼多鍋都背了。但農曆年後開工第一天的董事長新春談話，Thomas 把事情做絕了。為了轉移 Renee 被主管霸凌的焦點，我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。我想，我跟 CuboAi 的緣分已盡。來說說緣分的開始吧。時間回到 2018 年春天，我那時快要結束在AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名單中有一間叫 Cubo 的公司，做的是結合 AI 技術的寶寶攝影機。那時我還不像現在這麼懂 AI，但攝影機我是專家。所以我請負責創業加速器的同事約了 Cubo 的團隊，看看我在離去前的最後時間能不能給他們什麼建議，或是提供什麼協助。在 AppWorks 6 樓的會議室中，Thomas 拿著應該是剛做好的一代鳥樣品來。我們大概聊了一個多小時，我盡我所能的，把一代鳥硬體設計上可能造成的問題都說了，也給了一些改善的建議。時間快轉到 2019 年的秋天，那時我在一家跨國車用電子公司做顧問，辦公室在遙遠的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他輾轉得知我有在幫新創公司做硬體設計的顧問，於是找上我希望我協助二代鳥的設計。當時 Thomas 非常有誠意，敲我之後隔沒幾天就親自殺到汐止的辦公室樓下找我，即使當時我已經沒有太多額外的 bandwidth，在他的盛情之下我還是答應了這個邀請，開始協助從頭打造二代鳥，並且還幫忙處理一些一代鳥當時尾大不掉的 EMI 問題。有些夥伴還一起去過汐止的 EMI 實驗室看我處理一代鳥 Wi-Fi 過不了 FCC 驗證的問題。我們花了將近一年的時間，從尋訪 ODM 開始，一路打造出二代鳥。當時跟群光的合作確實相當不順，一方面因為我們還小、沒什麼談判籌碼，ODM 詢了一整圈也只有群光願意接我們的案子，另一方面也是因為我們對應到的 team，專業能力確實沒有很另我們滿意。當時為了許多開發上的問題，跟群光多有爭執，而我基於硬體設計的專業，給予的許多建議與要求都讓群光沒那麼容易草草過關，才守住了二代鳥的品質。我相信有參與過二代鳥開發、與群光合作過的夥伴，都經歷過這一段，包含 Thomas 與小 Brian，都對當時的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我對群光態度不好這件事來潑我髒水，所為何來。二代鳥是 2020 年 8 月量產的，出貨的那幾天我正在水漾森林登山，我從山裡面出來、手機有訊號後，第一通電話打回家報平安，第二通電話就打給小 Brian 問他二代鳥出貨是不是順利。2021 年我開始設計 SSP，然後，台灣的疫情就來了。我還記得五月某個週日我在辦公室調整 SSP 的電路，一邊看著衛福部的記者會，那天之後就封城了，辦公室就 shut down 了。身為硬體研發的人，很多事情無法遠端進行，我仍然有不少工作需要進辦公室才能做。有段日子，辦公室就只有我跟 Ita 兩個人，偶爾還有當時的財務妹妹孟青。我們一起在偌大無人的 19F 辦公室裡，度過那段日子。我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因為當時的 CTO Steven 跟 Thomas 已經關係不好很長一段時間，甚至久久未曾交談，我其實不是很確定 Steven 是主動離開的，還是被請走的，但總之 Steven 很倉促地就離開了，大 Brian 來拜託我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 離開前只花了大概兩三個小時跟我交接，然後我就沒有再見過他。在擔任硬體顧問的那兩年多期間，我其實一直很刻意地跟 Steven 保持一個安全的距離，我不希望讓他覺得有任何威脅感，我也沒有任何要取代他的意願，因此我只碰跟硬體有關的東西，其它如 firmware 或是 cloud 的東西，我一概不去了解。但最終在 Thomas 的操作下我還是取代他了，關於這件事我一直對 Steven 感到很抱歉。我不敢說自己是個多優秀的經理人，但接任這個位子三年多來，至少人員流動、費用控管、技術和產品開發這些客觀指標，應該都還有些成績。我接任的這三年多，整個研發部門只損失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相較於公司其它部門的流動率，這個數字算得上還可以吧。而且我們也招進了很多優秀的新同仁，讓這個 team 曾經達到一個很巔峰的狀態，幹過不少讓大家都很有成就感的大事。2022 年的時候，大概六萬多台裝置在線上，當時Google 雲端一個月的費用是 US$46K，2023 年 3 月最多的時候甚至增加到 US$56K 左右。但經過大家的努力，如今我們有 22 萬台裝置在線上，多了一大堆新服務，但 Google 雲端的費用仍然是 US$46K 左右。感謝 R&D team 每一位成員的努力，這是個讓我們每個人都可以說嘴好久好久的成就。至於產品，Ultimate Plan 在我接手時已經做了一半，隨後我們也上了 SSP 和 SmartTemp 兩個大產品。我接手時就知道我們 mobile app 的程式碼已經很難維護，於是我大聲疾呼我們需要停下來一段時間，不做任何新功能，專注於整理戰場、償還技術債。我原來希望這件事可以發生在 SSP 上線後，讓我們喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁們被迫在越來越不穩固的基礎上持續增加新功能。於是我醞釀了 Osprey 計劃，這是一個重構整個 app 的大計劃。我們做了非常多的規劃、推演，PM team 也產出了大部分的新 UI，然後我們也把 mobile team 的人力補到 3+3，準備開幹。但這一切都隨著 2023 年底的共識營當天，我被告知 Thomas 決定砍掉 Osprey 這個計劃而煙消雲散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿強勢介入產品開發之後，接踵而來的混亂與產品不穩定。後面這一段我就不多說了，大家都有經歷到，說多了只會傷心。但看到最近 app 的評價掉成這樣，好多使用者的 review 都說這個 app 以前明明很穩定為什麼最近一年變成這樣、叫我們不要再開發 gimmick 或是 shiny 的 newfeatures (gimmick 這個字真的是從 review 裡學到的)，請我們專注在基本的穩定性上等等。看到自己的產品在 AppStore 上被講成這樣，心裡真的很難過，卻又有滿滿的無力感。我剛接 CTO 的第一件事就是學Node.js，第一年我都在設法搞懂 backend 在幹嘛。前 CTO Steven 是個超強的 full stack，很多東西他可以自己一個人從頭幹到尾。我雖然 30 歲之前寫非常多的程式，但 30 歲之後的興趣大部分在硬體系統和 firmware 上，因此在 backend 技術上我完全無法望其項背。我還記得當時 referral program 有一個訂單取消後referral 仍然有效的 bug，我一邊吃力地看著 Cubo API 的程式碼，一邊和 Patrick、Barry 找出問題並且修復它。Barry 離開之後，我又扛下了睡眠分析的部分，開始複習 Python 並且幫忙修 bug。第一年就在backend 的世界中度過。第二年，因為有了 Jessie 的加入，我們從荒煙蔓草中把所有的 AI 設計都撿回來了。我還記得剛開始看 object detection 的時候，我們連 YOLOv4 的那個 output tensor 格式都看不懂。我還跟 Jessie 說「等等我，給我一個晚上，我會把它看懂！」到後來我已經可以用 Keras 手刻整個 YOLO 網路而且從 Darknet 倒參數給它跑。後來在看趴睡蓋臉偵測的 Facial 模型時，因為它是個 Bayesian 模型，為了搞懂這個模型在幹嘛我還去買了貝氏機率的書來看。經過一整年的淬煉，我們可以很驕傲地說，公司完全不負 CuboAi 這個名字，我們有許多領先業界的 AI 能力。不管是資料的處理、模型設計、訓練策略、乃至於效能評估各方面，我們都有許多的 insight 和領先。第三年我本來打算藉由 Osprey 計劃將整個 app 好好重構，取代這個已經六歲的 app，以預備迎接下一個六年甚至十年。但隨著 Osprey 計劃被砍掉，這件事情不僅沒有發生，原來已經搖搖欲墜的 app 更在各種功能的恣意疊加下，穩定性和品質來到前所未有的新低。我心裡最遺憾的事，就是我們沒有辦法讓為了執行 Osprey 而招進來的同仁們好好發揮，打造出一個可以讓自己驕傲的產品。我想回頭聊聊 “溝通” 這件事。我們真的是在無數次的努力和嘗試後感到絕望，才放棄和 Thomas 溝通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phonebooth 聊著 R&D team 無法適應 TPM 做事的方法、最後他拉著我去找 Thomas 吵了一架，很認真的告訴 Thomas 這樣做事不行，會讓研發的同仁沒有辦法好好把事情做好。期間我也多次嘗試和 Thomas 溝通，2024 年 5 月的一次溝通之前，我甚至先寫了萬言書，將我想表達的事先寫下來，期望 Thomas 可以聽得進去。萬言書附於文末供參，隻字未改。但狀況並沒有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整個 R&D team 將由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群組。我自認對公司盡心盡力，未曾改變，也無愧於這個職位，可受公評。除了重建、帶領整個R&D team 之外，我也獨自扛下所有硬體開發和把關的責任，從二代鳥開始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的電子電路、機構、光學、聲學、RF、製造，都是我在看。Smart Temp 雖然不是我們設計的，但當愛微科風雨飄搖之際，我也幫忙處理了一大堆在邁特工廠生產時遇到的問題。我一邊撰寫交接文件，一邊還要在極短的時間內看完 Canary 所有的電路圖和 layout。一直到這個星期二我都還在跟明泰開會，幫助大家了解 Canary 為了光型所設計的非成像光學透鏡怎麼運作，以及組裝時可能遇到的問題。我到上個週日都還在監看 Monthly Journey 發不出去的問題，以及提供建議來防禦簡訊攻擊。背值星背到退伍莫過於此吧。2023 年 4 月的 PTT 異音事件，我除了運用聲學的專業配合鑑識實驗室在事發後第三天就找到證據外，也親上火線在記者會上說明整件事。同年 10 月的媒體聯絡記者會，我雖然百般不願意，但仍然在 Thomas 與大 Brian 的要求下再度披掛上陣。如今看到當年記者會的合照中，四個人只剩下一個還在公司，心裡真是無限感慨。我們一起打過很多美好的仗，也一起經歷過一些高光時刻。對於 2024 年才加入公司的夥伴們我覺得非常抱歉，你們沒有經歷過公司輝煌的時刻，那個我們獲選 NextBig 國家新創代表隊、去 101 領獎的時刻，那個我們在沖繩擁有無數美好回憶的時光，那個 one team one goal 的時代。當年我其實非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，並在不久之後將 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司帶上一個新的高峰。這件事在我心中的地位，不亞於當年知道 Google 的兩位創辦人知道自己的不足、了解自己的能力尚（無法）帶領這麼大的公司，因此找來專業經理人 Eric Schmidt 接任執行長長達十年並將 Google 帶上巔峰的故事。這其實也是我在 2022 年時放棄跟退休差不多的生活，願意幫忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但這一切都隨著 2024 年初大 Brian 的離開，Thomas 自己回任 CEO 而變了調。公司創辦人之一的 Joanna，不久之前才告訴我：“CuboAi 承載的不只是創辦人或管理者們的故事，更是一群人努力的結晶，包括過去與現在的夥伴、股東，以及那些信任我們的產品、選擇讓 CuboAi 守護家庭的使用者們。“這些產品每一個都像是我的孩子，它們也代表了許多人的夢想和努力，也承載了許多用戶的信任。我很遺憾沒有辦法好好守護他們直到最後。我相信大部分的同仁可以理解，最後選擇離開，對我來說也是一個極為艱難的決定，但管理者對我的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，讓我已無法再貢獻一己之力。我想對 Thomas 說，我一直都很佩服你創業的決心和執行力，這是一個成功的創業者非常需要的特質之一。但創業者不能只有這個，很多時候傾聽與放手的能力更為重要。我還記得去年三月大 Brian 剛離開後沒多久，你在 North Star 跟我說，“你、我、莎莉我們三個人，就是現在公司經營團隊的黃金組合。”言猶在耳，隨即卻迎來了驚天動地（的）組織變化與權力轉移。我不知道你是什麼時候開始變得對我越來越不信任，但有時候我還是會想起當年那個找我進來幫忙的 Thomas，那個我覺得凱薩琳被 HR 刁難時，我可以直接打電話給你幫她抱不平的 Thomas，那個跟共同創辦人吵架後會找我參詳的 Thomas。我知道你現在不太可能聽得去任何建議，但我的初衷一點都沒變。如果你需要任何的意見，仍然歡迎隨時找我。至於那位躲在家裡不敢來辦公室，不能直呼名諱的人，我其實沒什麼要對你說的，大部分的人眼睛其實都朗然如雪，言盡於此，好自為之。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925；生命線協談專線：1995
會中微笑謝謝技術長！恐怖科技公司負責人轉身怒砍害他亡 人事長全程目睹
北市信義區環球世貿大樓7日下午4時許驚傳砍人事故！警消獲報，現場2名男子因故發生衝突，該公司曾姓負責人疑似不滿梁姓技術長提離職，失控持刀怒砍，造成技術長身重多刀，當場無生命跡象，其則臉部受傷、意識清楚，緊急送醫治療中。據悉，會議中曾姓負責人先是微笑謝謝梁姓技術長的付出，孰料當梁姓技術長準備離開會議室時，竟直接持刀朝其後頸砍去，造成其身重數十刀亡。據了解，該公司專營寶寶監視器，主打AI監控可以讓父母第一時間得知孩子是否有遭口鼻遮住，年收一度來到5億元，更曾獲頒經濟部產業創新獎、總統賴清德也曾親訪表揚，如今卻發生憾事。據悉，梁姓技術長因管理理念與曾姓負責人多次發生爭吵，其不滿負責人外行領導內行，造成其推動專案上屢屢遇到困難，加上曾姓負責人先前曾在會議中當面數落梁姓技術長，終讓梁姓技術長下定決心離職。7日下午梁姓技術長提出離職後與曾姓負責人、人事長一同在會議室內辦理交接，曾姓負責人還先「和顏悅色」的向梁男表達感激之意，謝謝其對公司的付出，孰料等到梁男背對曾姓負責人準備走出會議室時，曾男竟拿出事先預藏好的水果刀，朝梁男的後頸狂砍，造成梁男身上身重數十刀，緊急送醫後仍因傷勢太重，不幸不治。而一旁全程目睹的人事長見狀也嚇得立即阻止，不過曾志新在傷人後竟再持刀自殘，造成其面部鼻腔、食道與喉嚨等處劃傷，傷勢嚴重但其意識清楚，被緊急送醫治療。據了解，梁姓技術長育有2女，生前熱愛管樂，並維持在網路上寫部落格的習慣。梁姓技術長去年12月在部落格上寫下日記指出，今年的工作對他來說不是太愉快，公司內部盛行打小報告文化，一直有人將他的社群媒體發文向高層報告；其管理也被強勢介入，「抓耙仔」到處都是。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995
技術長提離職遭負責人怒砍亡 他會議室疑預藏水果刀突襲後自殘
北市信義區環球世貿大樓7日下午4時許驚傳砍人事故！警消獲報，現場2名男子因故發生衝突，該公司曾姓負責人疑似不滿梁姓技術長提離職，失控持刀怒砍，造成技術長身重多刀，當場無生命跡象，其則臉部受傷、意識清楚，緊急送醫治療中。據了解，該公司專營寶寶監視器，主打AI監控可以讓父母第一時間得知孩子是否有遭口鼻遮住，年收一度來到5億元，更曾獲頒經濟部產業創新獎、總統賴清德也曾親訪表揚，如今卻發生憾事。至於詳細事故原因仍有待進一步調查釐清。梁姓技術長其後頸遭曾姓負責人怒砍，緊急送醫後仍因傷勢太重，不幸不治。據了解，梁姓技術長育有2女，生前熱愛管樂，並維持在網路上寫部落格的習慣。據了解，梁姓技術長在雲云公司任職多年，為公司基業打下基礎，不過近年來卻因管理問題與負責人曾志新多次發生摩擦。梁姓技術長去年12月在部落格上寫下日記指出，今年的工作對他來說不是太愉快，公司內部盛行打小報告文化，一直有人將他的社群媒體發文向高層報告；其管理也被強勢介入，「抓耙仔」到處都是。6日，梁姓技術長疑似終於受不了，決心在7日提離職離去，下午與人事長、負責人曾志新開會商議離職問題，2人再因離職問題爆發衝突，孰料曾志新疑似早起殺心，於身上預藏水果刀，趁著梁姓技術長怒起身離去時，拿出預藏的水果刀朝梁姓技術長的後頸猛砍2刀，造成梁男傷勢嚴重，當場無生命跡象，緊急送醫後仍不幸不治。而一旁聽到動靜的人事長見狀也嚇得立即阻止，不過曾志新在傷人後竟再持刀自殘，造成其面部鼻腔、食道與喉嚨等處劃傷，傷勢嚴重但其意識清楚，被緊急送醫治療。 ◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
馬偕醫院千萬筆個資遭駭「傳詐團高價收購」！衛福部、數位部聯手出擊了
台北馬偕醫院上月初遭到駭客使用勒索軟體「CrazyHunter」攻擊，導致院內500多台電腦大當機，該名駭客近日在網路論壇聲稱，要販賣多達逾1600萬名病患的個資，甚至傳出已有詐團以台幣328萬元高價收購。對此，衛福部今（7日）也回應了。回顧事件，馬偕醫院於2月9日遭到駭客攻擊，門診系統500多台電腦全數癱瘓，衛福部獲報後立即派遣數發部專家進駐醫院，協助進行病毒清除，經驗證報告顯示，攻擊軟體為「瘋狂獵人」（Crazy Hunter）。然而，近日有民眾發現，該名駭客在網路論壇「BreachForums」大張旗鼓對外宣稱，要販售多達1660萬筆的病患個人資料，個資資訊包括姓名、身份證字號、手機號碼、LINE帳號、住家地址、出生日期及醫療病史等，就連臨床實驗結果等醫學研究報告也被掌握，後續甚至傳出已有詐騙集團開價10萬美元（約新台幣328萬元）購買病患個資。對此，衛福部長邱泰源今（7日）受訪時表示，接獲馬偕醫院被駭客入侵後，衛福部第一時間已立即派員前往醫院瞭解，並多次與數位部及資安署召開會議，同時也與台灣所有的關鍵醫院開會討論，如何因應駭客攻擊。邱泰源透露，目前衛福部已攜手數位部共同研擬醫院資安指引，訂定國內首個《醫院勒索軟體應變教戰守則》，盼透過嚴格強化防火牆提升防禦力，以確保醫療機構的資訊安全。
家族企業管理超混亂！她怨「父子女各憑本事擺爛」：公司還存活真強
家族企業的經營模式向來備受討論，近日一名網友在Dcard發文，抱怨自己任職的公司混亂不堪，管理層幾乎是「各憑本事擺爛」，讓她不禁疑惑，「這家公司到底怎麼還沒倒？」文章一出，立刻引發熱議，不少網友也紛紛分享自身在家族企業的慘痛經歷。根據原PO描述，該公司的董事長由老闆本尊擔任，但他每天來公司並非為了工作，而是打發時間，整日追劇、玩手遊，甚至還自備枕頭棉被，午睡時間長達兩小時，形同「擺爛董事長」。此外，公司的經營模式極度傳統，決策朝令夕改，該省的不省、該花的不花，讓員工無所適從。而董事長的兒子則掛著「經理」頭銜，卻不專注於公司正業，反而熱衷於推銷自己亂投資的產品，最終更是將公司資本燒得一乾二淨。此外，他極度迷信，經常拜拜，但供品最後全被自己吃光，荒唐行徑令人傻眼。不僅如此，他還聘請了一名「綠茶助理」，對方不僅工作能力不足，甚至不會主動求教，導致最後經理本人得親自詢問他人，讓員工無奈不已。至於董事長的女兒，則被原PO形容為「公主病」嚴重，工作態度極度拖延，時常外出按摩或處理私事，直到事情堆積如山才開始焦慮發脾氣。令人頭痛的是，她在私下說話聲音大，但一到會議卻變得畏畏縮縮，總是不敢發表意見，甚至頻繁更改決策，導致員工疲於應對。原PO最後感嘆，這間公司至今仍能存活，實在令人驚訝。貼文曝光後，引發不少網友共鳴，「這是真的，尤其是那種嘴巴上說不喜歡請認識的人來公司上班，結果讓自己的老婆跟她家親戚來的那種⋯⋯老闆跟老闆娘都不會準時來公司，不會準時就算了，還會一直說自己多忙多累，員工都不懂」、「我也遇過，只要不是需要能力的高階主管都同樣姓氏，每天就看看股票開會發呆，下午就開保時捷去鬼混了」。也有網友吐槽，「家族企業真的會發瘋，朝令夕改是常態，老闆的堂哥/堂嫂都是幹部，堂嫂每天murmur我很忙，動不動就要跟你講公司以前的八卦，不回應她一下還會不太開心，每天精神折磨真的很累」、「待過家族企業+1，老闆根本邪教主義，要員工高度膜拜、崇拜，女兒什麼都不會做一點小事大家掌聲鼓勵，女兒男友被捧到天上結果分手被摔到粉身碎骨，兒子掛名實際在國外唸書壓根不會繼承，各單位主管阿姨、堂姐、舅舅blabla」。
兩岸旅遊開放仍卡關 上海市台聯書記：很多市民想到台灣旅遊
兩岸旅遊開放持續卡關，陸委會堅持先經由觀光「小兩會」協商，大陸認為先開放再來談。大陸全國人大上海團成員、中共上海市台聯書記李海泳6日表示，其實很多上海市民想去台灣旅遊，相信台灣方面也會做出正確的選擇，兩岸民間的交流交往，不能因為民進黨當局的阻撓而隔斷。大陸全國人大6日開放部分省市團採訪。人大上海團成員李海泳在會前接受媒體採訪時表示，他也想去台灣走走，但因為目前現上海踩線團還沒辦法出發，以至於後面的進度都卡住，「其實很多上海市民想去台灣旅遊，我們會再繼續等待，相信台灣方面也會做出正確的選擇，給兩岸交流爭取更佳的機會。」李海泳認為，兩岸民間的交流交往，不能因為民進黨當局的阻撓而隔斷聯繫，他6日上午在開會時還提及，「兩岸去年的貿易額是增長的，但是因為大陸這裡貿易赤字達到1400億，所以我積極建議，能夠更好的促進兩岸經貿往來，加大兩岸經濟合作，」李海泳舉例，尤其是包括台灣現在還有比較優勢的電子訊息產業，包括生物醫藥等等產業，可加大兩岸更多的合作，為兩岸今後擴大經貿的增長做出一些貢獻。李海泳表示，上海市台聯專門在做兩岸民間交流交往的工作，也希望台灣能夠有更多的年輕人過來大陸，讓年輕人有更多交流融合的機會。
漲電價、課碳費 專家、官員：CPI恐連4年突破通膨警戒線
17年未漲的台鐵票價喊漲，中央撥補台電千億預算遭立院刪除，電價調升勢在必行，再加上碳費制度今年正式上路，受管制的企業明年將繳交碳費，學者、專家與財經官員都不諱言今年消費者物價指數年增率恐逾2％，連續4年突破通膨警戒線！台電最新成本結構出爐，今年首月每度售電價格3.9775元，年增0.2662元，導致今年光是1月就虧損97億元，累計虧損已高達4326億元，電價審議會將在3月下旬開會審議電價，內部委員直言，若沒有政府千億補貼，電價勢必要漲，也無可厚非。另一項牽動消費者物價指數敏感神經的是，台灣今年起開徵碳費，企業明年首度繳交費用，外界提議應制定碳稅制度接軌碳費，依財政部委外研究建議，先觀察碳費現制5年，未來不排除擴大課徵，惟單就學者以現行制度，採每公噸課300元碳費估算，水泥漲幅將高達7.5％，鋼鐵也有3.1％。主計總處日前公布今年消費者物價指數預期約1.94％，但這數字不含調漲電價因素，台經院董事長吳中書雖不反對電價反映成本，但不諱言，漲電價， 確實可能推升CPI，對物價造成影響，年增率可能拉升在2％上下。至於，國內生產毛額部分，雖有川普2.0干擾等因素，但主計總處預測今年名目國內生產毛額將達26.8兆元，年增率仍有超過3％水準，來到3.14％，可望位居四小龍之首，平均每人所得也來到99.71萬元，較去年的94.2萬元，年增5.8％。高力國際業主代表服務部董事黃舒衛表示，經濟表現與房市發展存在正相關。當企業盈餘增加、經濟成長穩健，資金流動性提高，便會帶動商辦市場與住宅市場的發展。黃舒衛指出，當市場景氣良好，企業有獲利，就有機會升級辦公空間、擴張投資規模，甚至吸引外資來台設廠，這些因素都會帶動商用不動產需求。而在住宅市場方面，若投資人獲利增加，也會將資金配置至房地產。例如，科技產業發展良好，員工分紅提高，科技新貴在資產增值後便可能進場購置房產，形成市場上的購屋需求。此外，黃舒衛以香港為例，說明經濟衰退對房市的影響。他指出，近年來，香港經濟表現不佳，樓市價格大幅修正，甚至房價持續下探，顯示經濟與房市之間具有高度關聯性。他也提到，大陸的房地產市場近年來面臨困境，同樣與總體經濟發展趨緩密不可分。
勞動部擬「育嬰留職停薪津貼」增至7個月 估2.1萬人受惠
為搶救少子化危機，勞動部研議今年修正《就業保險法》，延長育嬰留職停薪津貼，從現行6個月再增加1個月。勞動部勞動保險司長陳美女說，以2023年請領滿6個月的人數約2萬1000人推估，支出增加約6億元。但婦團認為，應提高投保薪資上限，否則仍難讓男性參與育兒。依《性別平等工作法》、《就業保險法》，家有3歲以下嬰幼兒的父母可申請育嬰留職停薪，在孩子滿3歲前，最長可達2年，且父母可以同時請領育嬰留職停薪津貼，金額為勞保投保薪資的6成，另公務預算額外加發2成投保薪資，合計可達8成。2023年申請件數共9萬6949件，女性有6萬6857件，男性為2萬3168件、約23％。勞動部研議讓請領育嬰留停津貼的雙親，在領滿6個月上限後，津貼給付期間可再延長1個月。據統計，2023年勞動部全年育嬰留職停薪津貼支出134億餘元，其中101億元來自就保基金，33億元為公務預算；若修法通過後，預估支出會達140億元以上。勞動部政務次長李健鴻說，希望藉此減輕育兒家庭負擔。婦女新知祕書長覃玉蓉指出，男性不願意申請育嬰留職停薪最大的關鍵在於薪資所得替代率及育嬰留職停薪是否能夠彈性化。她說，育嬰留職停薪津貼給付為投保薪資的8成，投保薪資上限僅4萬5800元，應思考比照職災保險提高至7萬2800元才能涵蓋更多勞工薪資所得。我國育嬰留職停薪申請以按月申請為多，挨批不夠彈性，托育團體疾呼應改成「親職假」，增加申請彈性。勞動部去年邀請89家事業單位參與試辦，但試辦成效頗差，逾7成單位無人申請，滿足條件的勞工人數達7600餘人、但僅182人申請，近期將再開會討論。李健鴻指出，彈性育嬰留停目前不考慮修法，希望能不修法就可達到彈性目的，除了照顧小孩外，部分家庭有長照需求，希望盤點後能夠往更彈性的方向規畫。「不修法要如何增加彈性？」覃玉蓉認為，先前試辦時，但因未修法，造成給付面困擾，也因頻繁加退保影響企業端營運，應可修正成親職假外，增加彈性調度。覃玉蓉指出，據衛福部調查，學齡前兒童父親及母親一年因照顧生病子女，就得請假15.5天，若合計照顧長者，天數勢必更長，建議應把現行1年無薪的7天家庭照顧假，修正為21天有薪假，至於財源以公務預算或就保基金均可。
打詐有漏洞1／全民忙打詐銀行反成拖油瓶 北市一年20件烏龍案害警慘成揹鍋俠
詐騙集團日漸猖獗，嚴重危害國人生命和財產安全，積極打詐已成全民共識，各地警方更被詐欺案件壓的喘不過氣，更得靠各金融機構配合攔阻以鎖定車手，但銀行如今反成「打詐拖油瓶」。據了解，北市2024年發生約20起銀行誤給ATM機台編號案件，不但害打詐做白工，更導致無辜民眾被誤認車手，讓警方慘成「揹鍋俠」。據了解，北市日前發生一起銀行給錯ATM機台編號，導致警方根據銀行所給之資料循線追蹤時，誤將恰好也在同一時段前往操作ATM的無辜民眾認作是車手，形成一齣鬧劇，導致民眾對警方難以諒解，給錯機台編號的烏龍更並非首次。知情人士透露，以台北市市區車手提領熱點來看，蛋黃區警分局一年下來約有4至5件銀行給錯資料之情形，蛋白區分局每年也有2到3件，每年台北市就有約20件。給錯機台編號往往發生在ATM位子或更新機台時，銀行端時常忘記更新相關清冊，員警們投入大量人力調查，總要等到調查結果與銀行給的資料有明顯落差，這才會發現錯誤，調查進度又回到原點。詐騙集團如今已成國安危機，警方為打擊詐騙疲於奔命，呼籲全民投入打詐，共同守護國人財產安全。（示意圖，與本案無關／翻攝畫面）知情人士表示，警方要向銀行調閱資料並不容易，公文往返就已費力耗時，若碰上銀行態度消極，拿到資料往往就得耗費10天半個月，如又碰上給錯編號的烏龍，車手在這一來一回間早跑得無影無蹤，恐還有無數民眾在此過程中受害。而每當打詐不力，警方往往又成為眾矢之的，基層員警無奈表示，民眾往往不認為銀行端與打詐有關，只會怪罪警方消極，賴清德總統日前在署務會議上發表的「詐騙破案率僅1.3％」說法不只抹滅警界上下的努力，更嚴重打擊第一線士氣。「但，打詐絕對不是只有警察的事。」基層員警無奈表示，打詐需要全民合作、各界齊心，但每每開會提到相關責任與源頭攔阻，有關單位「推得比什麼還勤，反正警察最好推」。基層員警透露行員面對顧客的不正常金流活動，會被要求關懷提問，但只要面對顧客質疑，行員往往僅是「形式上的關懷提問」，等到顧客意識被騙還是得靠警方收拾善後。「只要銀行不改以客為尊、金管會不針對金融活動進行有條件限縮，最終活躍的只會是詐欺金融活動，而不是所謂的正常金融活動。」基層員警呼籲，積極打詐已是全民共識，希望金融體系從制度上改革組詐，也希望銀行能更投入打詐行列，共同守護國人的財產安全。