陳兩傳
」 王應傑 陳兩傳 天然氣 中佳電力 陳春銅
危老整合強碰水泥大老地主 小建商帶2億本票屢碰壁「結果曝光」
北市士林官邸特區周邊環境清幽、老舊公寓多，吸引許多建商積極推動危老都更整合。近期位於河岸第一排的危老預售案「溪泊林」正式公開，業者透露408坪基地耗時5年整合完成，當初有多家建設公司競爭，其中還包括幸福水泥創辦人陳兩傳也曾下海親自與周邊居民談整合，失敗後才決定釋出土地。「溪泊林」面雙溪第一排，可遠眺陽明山，周圍環境清幽。圖為37坪樣品屋。（圖／林榮芳攝）「溪泊林」位於北市雨農路，面雙溪第一排，預計興建樓高13層、地下3層純住宅大樓，坪數規劃為22坪、25坪、37坪，2至3房。公設邀請英國建築師林馬克（Mark Lintott）以飯店休閒風打造，工程顧問則交由台灣大林組。整合建商欣暘建設副總經理林啟俊表示，這塊408坪的基地，得來不易，雙溪兩側產權清楚地建築，屋齡都超過50年以上，翻找歷史資料，在民國73年、74年間，雨農路一帶房價比信義區、松山區還要貴，因此現有老舊建築，幾乎都住有錢人，再加上同時多個建商進場整合，開發非常困難。而他指得「有錢人」，還包含幸福水泥創辦人陳兩傳，以個人名義持有100多坪。林啟俊透露，原本陳董想自己開發，甚至還曾親自跟周邊居民談整合，但最後都沒有成功，他也花了2年時間，拜訪他5次以上，被放3次鴿子，最後才說服他，買下他的土地。被問到為何沒選擇與大老合建，他直白說，「人家大企業怎麼會跟我們小公司玩，所以直接帶著2億多元的本票拜訪。」除了陳兩傳外，此案的地主還有設立近60年的在地基督教會，林啟俊還需說服教會眾多教友，最終協議合建，未來將在建案旁興建一棟樓高3層的教會。而周邊還有很多官舍，有居住權但沒有土地所有權，最終只能整合出400多坪的土地。「當初開發這塊土地時，發現不僅面雙溪，還能遠眺陽明山，要在北市看山景，常看到墳墓，這邊是以前蔣中正回陽明山官邸每天要走的路，也是難得北市沒有墳墓的山景。」林啟俊說，他從事房地產30年經驗，經歷過房市大起大落，具有特色的土地才願意開發，「因為只有不敗的地段才不會受景氣影響，永久景觀就是不敗。」不過基地前面就正對一個大型高壓電塔，他回應，未來北士科開發，會將電纜地下化。至於水岸第一排開價多少？林啟俊表示，通常景觀宅會比附近建案多個1成，由於北士科建案開價已來到每坪120萬元，因此「溪泊林」開價140萬元，平均成交約落在130多萬元。
飛灰垃圾掩埋場爭議 基市府環保局長上火線說明
基隆市政府近期遭商界聞人陳兩傳指控，未依法優先讓長期在基隆承包灰掩埋及底渣再利用業務的永盛公司優先續約，反而由位於高雄的全台廢棄物處理龍頭可寧衛旗下子公司吉衛得標，遭批評引發關注，基隆市環保局長馬仲豪為此親上火線說明。基隆市環保局長馬仲豪今接受CTWANT記者採訪澄清，針對外界質疑一一闢謠：記者問（以下簡稱問）：外界指控，永盛公司原本能以新台幣12,000元承包處理，反而因為永盛公司沒獲得續約，所以基隆人得要花大筆納稅錢處理飛灰？馬仲豪答（以下簡稱答）：其實永盛公司在2021年1月21日正式公文提出他們公司願意比照前一年度各縣市公開招標處理飛灰及底渣再利用均價再打9折處理，像2021年全台決標均價19,000元，永盛公司稱願意給基隆市政府17,100元的所謂優惠價格，另要求基隆市政府必須完成徵收第二期開發範圍公同共有私有土地。此外，回饋金部分，永盛公司處理基隆市政府交付委託可進場廢棄物並進行掩埋，計價以每公噸新台幣200元計算繳交給我們市府，也就是永盛公司只願意繳交基隆市環保局所屬垃圾車所收的家戶垃圾飛灰掩埋的回饋金，等於比照公民營乙級處理許可廠商的條件進行議約，已經大大違反促參精神及不利基隆市民之條件。更重要的是，市府給永盛公司的處理費是市民的納稅錢，永盛公司自收的廢棄物埋在基隆，還要提高處理費到市價9折，根本嚴重違反促參精神又損害民眾利益甚巨，基隆市政府無法接受。依據永盛公司所提的財務報告來看，經統計，營運14年來獲利高達近12億，最誇張是這幾年因為廢棄物處理費用高漲，讓永盛公司近最後這三年每年獲利高達約3億多元，對方只想盡可能追求利潤極大化。基隆市天外天復育公園現況，為地方居民休憩場所。（圖／基隆市政府提供）問：什麼是優先定約？能夠優先定約的廠商條件為何？永盛公司無法續約的原因是什麼？未來永盛公司還能提出要申請乙級處理許可嗎？答：我必須強調永盛公司營運的BOO最終處置場是以《促參法》簽訂投資契約為｢特別投資契約｣，而且依財政部前年4月26日函釋，此案從2004年起就未依約成立績效評估委員會，也無辦理績效評定，根本無法適用促參法優先訂約。所以本案無法適用促參法優先定約，及促參法中只有優先定約或是續約的概念，並無依原投資契約展延，若與永盛公司用原投資契約展延時，即不符促參法規定。其實市府內部多次召集財政、主計、政風、法制等單位討論，當時政風處已清楚表明，如果沒有召開營運績效評估委員會而直接與永盛公司進行續約，就可能會構成公務員因適法性疑慮而恐陷入圖利等違法風險，政風處都這樣說了，我們市府及環保局只能遵守。考量依法行政，無法續約，與永盛公司開價高低無關。此外，目前該場的興辦事業計畫已於去年9月18日廢止，如果永盛公司辦理申請乙級處理許可，必須先經興辦事業審查通過，完成非都市土地之使用地的變更編定，接著再依據<公民營廢棄物清除處理機構許可管理辦法>，備齊相關資料進行審查，符合法規才能核發。馬仲豪提出永盛公司自行收受廢棄物進場量統計，強調永盛公司承攬該市飛灰案已有大量獲利。（圖／基隆市政府提供）問：據說飛灰水洗是更先進永續的做法，基隆市設置飛灰水洗，預估能減少多少經費呢？答：檢視去年與今年基隆市政府委託處理飛灰穩定化物的開口合約，每噸處理費用為新台幣25,000元。而目前基隆市政府已在積極辦理飛灰再利用規劃，去年11月22日已獲環境部核列補助「基隆市天外天垃圾資源（回收）焚化廠設置飛灰水洗再利用處理設施計畫」750萬元，目前已積極辦理招標作業，將進行飛灰水洗設置再利用規劃。此外，基隆市環保局評估規劃建置飛灰水洗廠，初估飛灰可減量43%，設置完成後，每年飛灰處理費預估約需5,316萬5,000元，與現在掩埋處理費用，每年大約可減少1億7千多萬元。問:永盛公司抗議說，自己申請乙級許可，怎麼老不通過？永盛公司所提「試運轉計畫」最後環境部訴願委員會決定書為何？基隆市政府環保局因應作為？答:其實永盛公司在申請乙級證照中間經過多次退補件，他們都無法將資料準備完妥，最後超過法規規定期限而駁回。而且永盛公司原自有的土地是山坡地保育區，他們是依據促參法合作，設置最終處置場，當時才特許變更為「特定目的事業用地」，現在既已無法續約，本來就應該變更回山坡地保育區。而且依現行法規，土地如果是山坡地保育區，即不符乙級許可之申請。至於，依環境部訴願結果，市府否准永盛公司試運轉申請案是理由待更正，我們會另為處分，改以因契約結束，所以原核定土地使用特許失效，當然不符合「公民營廢棄物清除處理機構許可管理辦法」申請要件，所以我們否准申請。基隆市天外天復育公園現況，為網美假日打卡熱點。（圖／基隆市政府提供）問：那過去15年，永盛公司營運履約狀況如何?答：其實永盛公司在營運操作最終處置場時，好幾次暫停收受基隆市廢棄物，也有多次違反環保法規案件，比方2013年間，永盛公司就違反契約規定拒繳交200元回饋金，最終法院連三審判決，永盛公司也都敗訴。另外，2016年永盛公司違反契約，暫停收受飛灰；2021年暫停收受底渣，造成天外天掩埋場緊急堆置近1.5萬噸底渣；2023年又藉口場內堆置過多底渣，臨時暫停收受底渣，老是違反契約精神。市府這邊也發現，永盛公司107年起大量對外收受廢棄物進場處理。我們統計發現，基隆市政府所交付的廢棄物約佔20%，其他80%的廢棄物量都是永盛公司自收廢棄物。如果以2023年政府採購網公開發包決標價格每噸25,000元計算，永盛公司每年可自收61,200噸，每年至少大賺15億元以上。問：為什麼去年7月16日契約屆滿後，最終處置場只能作為「復育公園」?答：其實依據<事業廢棄物貯存清除處理方法及設施標準>規定，當掩埋場終止使用時，本來就應依許可文件之封場復育計畫辦理。所以最終處置場契約屆滿後，本來就應進行封場復育計畫。此外，依據契約申請須知載明，要參與這個促參案件的申請人，必須於投資計畫書撰寫投資計畫總說明、場區配置、最大處理能力、土地再利用構想及財務計畫等等，並納入契約中，永盛公司自己在土地再利用構想章節，寫了終止營運後須辦理土地封閉掩埋及復育綠化，所以並不是永盛公司所指控，市府要求封閉掩埋場改建為復育公園，而是環境部法令規定。絕不是因為違規事項，而逼永盛公司封場。基隆七堵廢棄物最終處理業者的辦公室，去年約滿到期後，現況已減少人力留守。（圖／基隆市政府提供）
神氣時代3／電動車5G來了耗電量大增 天然氣電廠中佳行情看漲
為達到2025能源政策，燃氣、燃煤、再生能源發電比例為5:3:2的目標，台電自1999年開始向民營電廠購電，今年啟動的第四波向獨立發電廠（IPP）燃氣機組電力採購計畫，「2025年150萬瓩招標」，結果兩度流標，台電改與唯一符合投標資格的中佳電力議價。中佳電力監察人陳忠富向CTWANT記者分析，「5G取代4G，耗電量增加了9.2倍，2030年電動車來了，下班後家家戶戶要充電，這個時間太陽能晚上無法發電，儲電的技術還是不行也不夠，廢核後電力要怎麼來？中佳的燃氣取代燃煤，減少了PM2.5解決中部空氣污染狀況，這些都是中佳的利多。」隨著2030年電動車普及，晚上下班後家家戶戶要充電，恐將增加國內電力消耗，讓電力供應更吃緊。（圖／黃耀徵攝）台電向民間購電計畫，一波多折。據台電的規劃，2024年到2027年間，每年都有100萬瓩以上採購需求，4年共490萬瓩要向民間電廠採購，其中2024年已由台汽電旗下森霸電廠標下110萬瓩，2025年需求150萬瓩的採購，今年10月第一次投標、11月第二次投標，結果都流標。原本預計有3～5家投標，結果僅有中佳電力一家投標，因不符《採購法》3家規定再度流標。過去參加台電電力招標廠商，除了電廠籌建計劃書外，還需準備包括土地、天然氣、電源引接線、環評、縣市政府許可等5項文件，在缺電可期的情況下，放寬只需要土地、天然氣、電源引接線這3項文件即可，５＋１放寬為３＋１，台電史無前例放寬標案資格，就是要吸引更多民間業者加入。而台電與中佳電力改採議價，一時之間，中佳電力成為炙手可熱的搶手貨。中佳電力由有「房仲教父」之稱，也是國光客運副董事長的王應傑，3年前以77歲高齡創業成立，當時他看好台商回流的電力需求、電業鬆綁及綠能政策的趨勢，找來12位大老闆及專家組成平均年齡65歲以上的公嬤級團隊，拚2025年第一部燃氣機組商轉，電量60萬瓩。團隊包括幸福水泥董事長陳兩傳、良茂建設董事長陳春銅、三圓建設董事長王光祥、穩鼎石化集團董事長邱永堂、宏崧源貿易董事長梁銘松、新北市商業總會理事長賴瑞昌、三通國際法律事務所總顧問陳忠富、百晨企業董事長陳玉華、欣雄天然氣總經理朱文煌、中國石油學會理事長蔡三郎、台北市不動產仲介經紀公會理事長黃文雄及專業經理人蔡昌言。為平息環團反對中油興建第三天然氣收站的聲浪，蔡英文總統到桃園視察大潭藻礁生態及大潭電廠表示「三接沒有蓋在藻礁上」，遭到立委蔡壁如批「爭眼說瞎話」。（圖／總統府）王應傑友人透露，「當時的經濟部部長沈榮津告訴他（王應傑）不會缺電，中佳團隊評估非核家園之下一定會缺電，才毅然決然投入這椿生意；今年513停電及517停電，停電影響用戶數超過1,000萬戶就是最好的證明。」台電規劃2024年到2027年釋出共490萬瓩的IPP採購需求，「IPP未來發展不僅相當好，而且商機盎然。」一位台汽電主管表示，但是2025年發生流標「因為土地、環評、行政流程等，即使台電放寬了業者投標進場的資格，但是攤開來看，民營電廠數得出來的就這幾家、增加的機組就這些，真正能搭上車的究竟有幾家？」在電力需求與燃氣機組關係僧多粥少情況下，連日商丸紅株式會社也向中佳遞出橄欖枝，想要投資10%～20%，王應傑評估，丸紅本身除了在能源這一塊已經國際級的根基，未來中佳要向銀行聯貸150億元，若與其合作，將可以引進日本但利率的資金，讓公司晉身國際化的發展。
高端家族淘金術3／泌尿科醫師變身生技老董 手握3公司股價暴起暴落
研發國產新冠疫苗的「高端疫苗」，股價連吃6根跌停板，一路從417元腰斬到207.5元，終於在8日止跌，不過期間卻爆出炒股疑雲，宛如再現其母公司「基亞」7年前的狂瀉風暴。高端和基亞董事長都由張世忠擔任，張家從監視器起家、轉投生技再跨足地產，淘金術相當犀利。本刊調查，1999年，張世忠的胞妹上櫃公司云辰電子董座張姿玲拿到一份澳洲Progen生技公司抗癌新藥計畫，交給張世忠評估投資可能，張世忠認為值得考慮，從此云辰跨入生技業。張姿玲後來找來大同集團的林蔚山、幸福水泥的陳兩傳等人投資成立基亞；張世忠則請辭慈濟醫院泌尿科主任、慈濟大學醫學系主任，接掌基亞董事長。資深生技業者表示，重組蛋白疫苗兼具穩定性與免疫效果顯著的優點，但缺點就是技術門檻較高，開發時間也較長。圖為高端疫苗。（圖／總統府提供）基亞的成軍，一度激勵云辰股價。2000年5月間，云辰公告以1.1億元取得基亞17％股權，不到1個月，股價就漲到193元新高，之後卻如坐溜滑梯般，同年10月只剩60多元，引發投資人議論；不到3年，云辰又爆出涉及內線交易與炒股弊案，股價再度重挫，曾下殺到9.5元。不過，基亞不受云辰影響。當時基亞研發鎖定肝癌新藥（PI-88）、溶瘤病毒新藥（OBP-301）及人體疫苗為主，2011年4月間獲衛生署通過進行臨床三期試驗後，同年11月以23.9元掛牌上櫃。基亞於2011年11月底23.9元掛牌後，股價一路狂飆，2014年6月13日創歷史高價486元，但7月27日新藥解盲失敗，股價向下狂瀉。（圖／翻攝自Yahoo奇摩股市）由於張世忠對於新藥研發的自信，讓基亞股價不斷盤高，2013年2月突破200元大關，更帶動一波生技股本夢比漲勢，2014年6月創下486元高價。不料，同年7月27日，基亞公告肝癌新藥解盲失敗，股價開始狂瀉，不少投資人苦吞20根跌停板，而之前傳出美國生物科技公司Biogen要以100億美元收購基亞的傳聞，也無疾而終。基亞股價崩跌被疑為炒股、掛勾金主，儘管張世忠自清，並要檢調揪出禿鷹，但已挽回不了股民的信心。隨後，2017年間，基亞將成軍5年的「基亞疫苗」獨立分割，改名為「高端疫苗」，除由張世忠兼任董事長，並找來出身醫藥世家的陳燦堅當總經理，陸續引進流感疫苗、腸病毒疫苗、登革熱疫苗等，在新竹生醫園區興建疫苗工廠。2014年基亞股價狂瀉後，不僅引發生技類股下跌，也使得云辰電子股價重挫，套牢不少投資人。（左2）張孜寧、（右2）黃子亮。（圖／翻攝自三立財經台）去年新冠疫情爆發後，陳燦堅靠著人脈關係，2月16日便和美國國家衛生研究院簽訂合約，取得美國國衛院開發的新冠肺炎候選疫苗及相關生物材料，4天後，總統蔡英文親赴高端竹北廠，用行動力挺，期盼這宗台美疫苗合作案能夠早日開花結果。5年虧掉一個資本額21億元的高端，在蔡英文加持下，就算去年虧損6.74億元、今年第一季虧損1.57億元，今年初開始價量齊揚驚驚漲，如今卻就像自由落體般，6月7日收盤價只剩207.5元，一周內狂瀉200多元。
25位喊水會結凍企業大老齊聚一堂只為他1人
昨（21）日有一場包括台灣首富頂新集團董事長魏應交、河南王東裕集團總裁王任生、幸福水泥董事長陳兩傳、台玻集團董事長林伯豐、台灣商業聯合總會理事長張平沼及交通部長林佳龍等25位政、商界大老齊聚一堂，除了談論疫情期間各自行業的甘苦，還有更一個重要的目的是為其中一人慶祝生日。昨日在台北國賓飯店2樓，聚集了25位台灣產業界的大老闆，這些大老闆們平日要有幾位能碰在一起都很難的情況下，一次同時聚集了25位，最主要的目的在幫王應傑慶祝78歲生日，不僅給足了王應傑面子，也象徵著王應傑在政商關係中極好的人脈。除了為王應傑慶生外，席間也一同慶生的還有同樣是1943年出生的林伯豐與潘俊榮。出席的大老闆們包括魏應交、王任生、陳兩傳、林伯豐、張平沼、三圓建設董事長王光祥、台北首都客運集團李博文、長虹建設董事長李文造、良茂機構董事長陳春銅、永慶房仲集團董事長孫慶餘、工信工程董事長潘俊榮、成運汽車製造董事長吳定發、懇鼎石化集團董事長邱永堂、新北市商業會理事長賴瑞昌、宏崧源貿易董事長梁銘松、台北市不動產仲介經紀商業同業公會理事長黃文雄、百晨企業董事長陳王華、百晨企業總經理郭明欽、台灣三通資產陳中心富、國光客運董事王怡中、國光客運總經理吳忠錫、兩位總統府國策顧問顏志發、廖全平及林佳龍。國內25位政商領袖為王應傑78歲生日慶祝唱生日快樂歌。（圖／讀者提供）魏應交原本在南投、彰化已有行程，無法北上參加，後來也在活動結束急忙趕上台北與會。這些企業大老闆聚在一塊聊天的話題，不免是這幾個月來影響國內外鉅深的新冠肺炎疫情，林伯豐提出了稅制的問題，認為應該要鬆綁來協助企業、李博文則由交通業角度提出疫情衝擊政府的紓困話題、同時擔任台北市電氣商業同業公會理事長的廖全平認為政府對老電器的回收政策，對冰箱及冷氣範的最高3,000元補助，也幫助業者帶動業績成長。林佳龍表示政府的角色在幫企業的忙，興利與掃除過去文官體制的是一個重要的方向。對此，王應傑舉中佳電力在台中港區的電廠興建計畫，企業應政府號召投入能源產業，但是先前有1年時間在原地踏步，後來經過政府協助出面協調各部會，進度才能順利進行。
公嬤來發電2／時勢造英雄 3大趨勢讓企業大老再創業
王應傑看好美陸貿易戰台商回流的電力需求、電業鬆綁及綠能政策的趨勢，精準投入這場國家、社會及自己都有贏面的獨門永續生意。王應傑看到了商機，他登高一呼，組成「阿公級國家隊」，2018年2月動手籌組「中佳電力」，投入俗稱「天然氣發電廠」的「民營燃氣電廠」（Independent Power Producer，IPP），預計在5年內完成籌備，建廠兩年，於2025年正式商轉。比王應傑（右）小9歲的新北市商業總會理事長賴瑞昌（左），跟著一同投入天然氣發電領域，雖是隨心所欲之年，卻再創新事業。（圖／王應傑提供）本刊調查，參與這一場馬拉松的公嬤級企業家，除了王應傑，還有其他12位大老闆及專家，包括幸福水泥董事長陳兩傳、中國石油學會理事長蔡三郎、良茂建設董事長陳春銅、三圓建設董事長王光祥、穩鼎石化集團董事長邱永堂、宏崧源貿易董事長梁銘松、新北市商業總會理事長賴瑞昌、三通國際法律事務所總顧問陳忠富、百晨企業董事長陳玉華、欣雄天然氣總經理朱文煌、台北市不動產仲介經紀公會理事長黃文雄，以及專業經理人蔡昌言。幸福水泥董事長陳兩傳在王應傑號召下，欣然加入中佳電力。圖為他2年前帶著女兒、東潤董事長陳韻如開創海洋深層水事業。（圖／報系資料庫）一位商界領袖分析，中佳電力這幾位董事都是各行各業王牌。陳兩傳是三重幫碩果僅存的第一代，口袋也最深；曾任美福飯店董事長的陳春銅，也曾任北市不動產開發公會理事長，他和賴瑞昌都是實力派建商代表人物；郭明欽、陳玉華夫婦是台灣建築管材設備的第一把交椅；邱永堂是國內石化界的龍頭，在台中梧棲港有十甲地的儲油槽；朱文煌名下有十多家公司，他執掌的「欣雄天然氣」是國內最大天然氣集團；蔡昌言則具豐富的天然氣產業專業。由於看好綠能產業，三圓建設董事長王光祥將事業觸角從房產延伸到天然氣發電。（圖／報系資料庫）其實，這十多位公嬤本可享福過人生，卻因王應傑的一席話，有志一同再創業。說穿了，就是大家嗅到《電業法》修訂後台灣綠能產業的「春燕」，總算要來了！中佳電力除王應傑外的12大董事。（圖／本刊攝影組、報系資料庫）
公嬤來發電5／時機促成燃氣發電 拔尖企業理念有致一同
中佳電力這組公嬤級國家隊，主要董事都是各行業中拔尖的企業，其中，百晨企業是台灣北部最大的管材設備代理商，承攬工程包括台北101、雪山隧道、新竹及台南科學園區大型廠房等多項重大公共工程。「投資中佳電力的timing（時機）太重要了，政府有綠能的需求鼓舞了大家。」董事長陳玉華說。談起老婆參與投資中佳電力，百晨企業總經理郭明欽表示，「看到台灣電力的缺口及日益嚴重的空汙，我們立刻答應參加，成為創始股東。畢竟這對造福人民和國家發展都是對的事。」對於父母親參與投資，百晨企業執行長郭柏成說：「我全力支持父母投入。」比王應傑（右）小9歲的新北市商業總會理事長賴瑞昌（左），跟著一同投入天然氣發電領域，雖是隨心所欲之年，卻再創新事業。（圖／王應傑提供）和王應傑同樣都是「不動產大老」的新北市商業總會理事長賴瑞昌，年紀比王應傑小9歲，原本就相當敬佩對方，「很多台商回來，加上這幾年國家政策走向廢核，台灣電力未來一定不夠用，得要走向綠能，（我）想為這塊土地做點事情；包括房地產大老陳兩傳、陳春銅也都認同加入了。」「不要留太多東西給下一代，夠用就好！」台灣管材業的龍頭百晨企業，提供包括雪隧及台北101等所使用的管材。（圖／報系資料庫）賴瑞昌進一步分析，「台灣屬海島型，颱風一年好幾次，風力發電遇到（颱風）損失都會很嚴重。」「天然氣發電就沒有天災問題，只要我們和擁有天然氣的國家關係穩定，就沒有問題；而天然氣是跟中油購買，所以電廠有問題也會是中油的問題。」他也認為，地熱發電是台灣不錯的選擇，「我曾經參訪北歐利用地熱發電的國家，技術相當成熟，例如台灣的清水地熱、大屯山等地，是可以參考發展的方向。」中佳電力總經理蔡昌言原是北科大教授，做足功課一舉栽入台灣天然氣發電的市場。（圖／馬景平攝）欣雄天然氣總經理朱文煌已經耕耘天然氣市場20多年，一得知王應傑要做天然氣發電廠，只考慮十分鐘就要求加入，「做天然氣發電廠比我做供應天然氣來得簡單，主要是電廠現在技術已經很成熟，電廠固定在那，發電傳輸出去即可，而供應天然氣卻要埋很多管線。」朱文煌說。朱文煌認為「同業」相當認同中佳電力，相當看好未來，「中佳電力一成立，目前市場的7家民營天然氣發電廠，立刻邀請中佳電力加入會員。」2000年，第一家民營天然氣發電廠開始商轉，2009年第7家民營天然氣發電廠「星元」加入，7家民營天然氣發電廠的總裝置容量為461萬瓩，售電量約占總發電量8.6％。在天然氣領域已經有二十多年經驗的欣雄天然氣總經理朱文煌，得知王應傑正在籌組中佳電力，十分鐘就決定入股。（圖／黃威彬攝）
75歲創業家領軍中佳電力 今夏完成配電所選址啟動環評
看好台灣電業自由化的發展趨勢，由傳產、建築房地產、商業、能源等領域業者告知企業合組的中佳電力電廠籌備工作，目前最新進度是已在台中梧棲港區選定土地，並與中油簽定天然氣供應合約及準備配電所選址，預計今年就可以啟動環評。在政府2025非核家園大方針下，我國藉由天然氣發電的比例將過半，看到這個趨勢，由有房仲教父之稱、前台北市商業會理事長王應傑所發起，在2018年5月成立的中佳電力，將投資120億元，興建總發電量50萬千瓦（500MW）天然氣發電廠，預計在2023年正式商轉，成為國內第8家民營天然氣電廠。目前電廠籌備進度包括土地、天然氣供應、地方政府、環評、銀行聯貸等項目都逐一完成，今年將繼續完成配電所選址，就會進入維期1年的環評工作。中佳電力董事長王應傑表示，蓋電廠不是像泡麵一樣很快，是曠日費時的工作，先前土地已經搞了一年。在看到台灣未來能源的趨勢發展，天然氣確實是一條穩健可行的事業，另外，從企業經營角度來說，也是配合政府投資台灣。而這個電力事業讓王應傑自己多了一個75歲創業家的新身份。目前籌備工作包括取得電廠土地使用同意書、中油供氣同意書、台電發電設施及電源線引接同意書、環評核准及地方主管機關同意函後，即可以進入下一階段的2年半建廠規劃。建廠如期完成預計將在2023年7月投入商轉。中佳電力在王應傑的領頭下，找來幸福水泥董事長陳兩傳、良茂建設董事長陳春銅、新大皇建設董事長賴瑞昌、欣雄天然氣總經理朱文煌、雄好投資董事長黃文雄、穩鼎石化董事長邱永堂、三圓建設董事長王光祥、百晨企業董事長陳玉華、宏崧源貿易董事長梁銘松及三通國際法律事務所總顧問陳忠富等10大股東，不僅是各界大老所組成的，可以說是台灣輩份最大的民間能源企業。10大股東籌備初期先各出資1,000萬元，原先實收資本額為1億元，目前資本已經到位3億元。