陳彥君
」 股東會 燦坤 林技典 李佳峰 蔡依鈴
打造可以選擇的人生 「貧窮人的台北」策展揭觸法少年生命故事
更生少年關懷協會主任陳彥君22日表示，聯合近30家非營利組織參與的「貧窮人的台北」系列展覽已進入「白日夢遊」主題，透過六大類型，超過20場系列活動，打造如夢似幻的場景與故事，引導觀眾感受城市邊緣生活，歡迎各界參與。「貧窮人的台北：白日夢遊」展覽於10月15日至11月14日在台北市萬華展開，分成剝皮寮歷史街區、一碼IMMA、小紅厝月經博物館三大展區同步展出。陳彥君說，此次展覽是「貧窮人的台北」系列2024年下半年活動，延續上半年於台北當代藝術館展出的「轉運站」主題，這次以「白日夢遊」為名，透過8位少年與少女的生命故事，引導觀眾了解青少年生活中的挑戰與轉變。陳彥君說，展覽當中特別設置了故事紙條，代表每一位少年的生命故事，其中觀眾可以展開紙捲，從中看到熟悉的詞彙如「家庭」、「校園」與「朋友」，但這些看似再平凡不過的詞彙，對這些少男少女背後的故事，卻與一般認知大相逕庭。陳彥君強調，希望透過這次展覽，讓更多人了解貧窮不僅僅是物質上的貧窮，而是在家庭支持、教育資源和社交網絡等遇到的困境，這些都對青少年成長階段產生重大的影響。陳彥君呼籲，除了分享這些孩子充滿了挑戰與但蘊含希望的生命故事外，更要展現由全社會動起來，透過司法輔導、職業培訓、家庭支持等多元服務，協助少年和家庭修復創傷，避免陷入犯罪的惡性循環。策展人朱剛勇預告，11月9日星期六下午會在展區舉辦「真人圖書館」，邀請觸法少年與社工現身說法，相信在社會的友善支持下，每一個迷失的少年都能不再受限原生環境，而能走向有選擇的人生，成為更好的人。
王爺公有在看！雨衣男偷香油錢 前主委擦身過「突覺有異」警火速逮人
屏東縣1名曾姓男子日前騎腳踏車到竹田鄉双福宮，查看功德箱後，竟拿出工具夾取紙鈔竊走100元。曾男離開宮廟時，剛好與廟方前主委擦身而過，或許是王爺公冥冥之中提醒，前主委察覺有異，趕緊調閱監視器，果真發現對方偷竊香油錢，立即報警處理。警方循線逮人，不到3小時就找到曾男，訊後依法送辦。潮州警分局竹田分駐所10日上午10時30分許獲報，指轄區內的双福宮發生竊案，立即派員前往現場處理。經查看廟方監視器畫面，警員陳彥君及盧俊宏認出該名穿著雨衣的男子，就是轄區內的49歲慣竊曾男，立即循線逮人，在3小時內將犯嫌帶回派出所訊問，訊後依竊盜罪嫌函送屏東地檢署辦理。屏東縣1名曾姓男子日前騎腳踏車到竹田鄉双福宮竊取香油錢。（圖／翻攝自屏東竹田双福宮臉書）據了解，曾男當天穿著雨衣、騎腳踏車到双福宮，確定功德箱附近沒人後，便用尼龍線黏雙面膠的方式竊取100元香油錢，離去時剛好與廟方前主委擦肩而過。或許是王爺公冥冥之中提醒，前主委心想怎麼會有人穿著雨衣參拜，直覺有異，於是趕緊調閱監視器，果真發現對方偷竊香油錢，立即報警處理。廟方提醒，「香油錢都是眾弟子的心意與勞力收入，不歡迎擅自竊取的行為。王爺公，都有在看。也敬請眾信徒投遞香油錢時，注意紙鈔是否有完全落入櫃內。」另外，廟方也感謝警方迅速破案。潮州警分局呼籲，宮廟應加裝監視系統及加強功德箱防護設備，以免成為宵小覬覦目標，警方也會加強巡邏，保護人民生命財產安全。
助收容少年甩惡漩渦 台北少觀所辦更新轉化營
更生少年關懷協會主任陳彥君2日表示，位於新北土城的台北少年觀護所與協會1日起舉辦6天「更新轉化營」，給司法少年不一樣的暑假。近年青少年犯罪屢屢成為社會關注焦點，暑假更是其中高峰，為了讓司法少年有多元更生機會，此次營隊主題為「啟航吧！為更生少年找回迷思的航道」，傳達少年們與社會都在同一條船上，要一起航向安全航道，擺脫負面循環。陳彥君表示，此次活動除了有破冰、闖關遊戲挑戰外，知名嘻哈歌手「Lizi栗子」2日也到場分享故事，教導學習嘻哈歌曲，讓迷失的學員探索自己，有重新開始的機會。她說，營隊中有志工不時分享趣事、迴響也相當熱烈，而志工引導學員練習呼口號時，更是將彼此團結成充滿鬥志的隊伍，也可以培養社會向心力。陳彥君直言，司法少年過去受限於交友圈較狹窄，較容易犯錯，營隊能為青少年找到改變的可能，進而幫助少年省思內在衝突，尋找改頭換面的機會。一名志工便直言，自己6年多來不間斷陪伴司法少年，自己發現學員們需要被關心、想要彼此聊天。她說，只要以平常心、自然的態度應對，其實學員「跟一般年輕人差不多」。過去曾進出少觀所的「學長」也感嘆，暑假是少年最常犯錯的時候，希望透過營隊給予他們認識正向團體的機會，讓學員擺脫過去交友圈，多些改變機會。
被害的願與怨2／塗銷少年犯罪前科引爭議 民團憂「禁役」烙印如影隨形難翻身
新北市國三生割頸案餘波蕩漾，引發各界對校園安全的關注，加上近期北市一所高中也傳出教師遭特教生攻擊咬傷，校園諸多亂象橫陳，教學成了「搏命演出」令教師人人自危，同時也為學生帶來負面示範，專家學者認為政府應該積極正視這項社會問題。對此，本刊記者重回事發現場觀察，試圖從地緣、人際等關係重建案發時空與加害者人際網絡。地方耆老透露，事發所在地的土城「冷水坑」地區，各類私人神壇興起，如寶可夢阿伯陳三元就是其一，然大部份神壇宮廟因缺乏管理，內部所藏的小規模幫派寄生，而且嗑藥都沒人在管，遲早會出事。針對割頸案餘波盪漾與被害家屬的建言，更生少年關懷協會主任陳彥君表示，她能理解割頸案受害父母對少年加害人「註銷前科」的規定非常感冒。然而，以多年來她輔導更生青少年第一線的經驗，像是這次割頸案中加害少年就曾因施用毒品而進出少觀所多次，但歸根結底輔導期結束後還是得回到學校，這是國民義務教育的規定，如果不讓少觀所的學生回歸學校，任其流落社會將衍生更多社會問題，少觀所的轉銜輔導作用應該更加進化，例如回到校園中，短期1個月內至少需由少觀所派駐駐校「常規輔導員」，過去曾有討論編列經費與員額，可惜法務部與教育部互相推託而不了了之。校園安全事件層出不窮，暴力攻擊除了來自行為偏差學生外，更多來自特殊身心異常學生，且「即使死刑也控制不了」，各界呼籲加強治療與輔導量能。（圖／讀者提供）提及外界不滿《少年事件處理法》對未成年犯罪「註銷前科」的設計，陳彥君表示，有別於早些年的「暴力」、「偷竊」，目前的青少年犯罪樣態以「毒品」、「詐欺」居高不下，有的是吸毒傷自己、有的則是詐騙集團傀儡，是否有必要把罪名背一輩子值得探究。陳彥君補充說，以未成年男性犯罪者來說，目前法令規定，只要14到18歲的少年所犯《刑法》最輕本刑五年以上罪責，就會有刑事前科註記，雖然成年後（18歲）會塗銷紀錄，但光是想從軍都沒辦法，更何況找工作時秀出身分證，背面「禁役」二字就把雇主全嚇跑了，這道人生最大的註記難以抹滅，若社會升高敵視情緒全面封殺，「更生無望的孩子只能再淪入偏門」。而警眷協會秘書長、前立委游毓蘭則分析，目前的青少年犯罪形成兩極化，一端是誤觸法網後悔莫及、另一端是屢勸不聽愈兇狠。以《刑法》第18條來說，對14至18歲的青少年「得」減輕其刑，法官本來就有裁量權，對犯後態度良好的初犯應該以矯正為優先，至少讓初犯有煞車誘因向善；另對《少事法》的塗銷前科一節，她認為不妨訂定詳細分野，例如對照成人最輕本刑3年以上累犯，不得塗銷前科註記。游毓蘭直言，除了偏差暴力之外，校園中更可怕的是「精神問題傷人」，也是校園棘手問題，這是屬於疾病範疇，「即使已知將判死刑他還是會犯」，如何增加心理師駐校量能、少輔會矯正人力，才會是重中之重。青少年更生輔導協會輔導資源中心主任陳彥君憂心，目前針對所犯五年重刑的少年會在身分證註記「禁役」，找工作已是問題，若未來「塗銷前科」制度刪除，偏差孩子「根本永遠無法更生」。（圖／報系資料照）
褪色的黃色神話1／兩年6位高階經理人快閃 燦坤再掀營運逆風
3C通路「燦坤」近來新聞頻傳，但非好消息，不是轉投資失利，就是人事異動。69歲的吳燦坤當年以5,000元創業，從小家電廠做到3C通路一哥，10年前退下後，營運每況愈下，「黃色神話」隨之褪色。本刊調查，由於燦坤「用人當吃補、喝雞精」的用人法則，兩年內走掉六名高層，形同快閃，成了全國最耗損高階經理人的公司，最新一棒董座由前新東陽副總經理林技典接下，能否闖出新局，各界睜大眼等著看。燦坤一年一度的股東會六月三日上午九點在台北市內湖總部召開，媒體卻全被擋在門外，只能在一樓中庭乾等。三十分鐘後，股東陸續搭電梯下樓，「報告很快，一下子就結束，原本想發言了解公司新的董事長（林技典）對經營管理的理念，也沒機會。」一位股東向本刊記者抱怨。吳燦坤一手打造的3C通路王國，因業外投資虧損，急於挽救頹勢，而陷入高階經理人異動頻繁危機。自去年4月起，一向在3C通路穩居一哥寶座的燦坤，營收被二軍「全國電子」（全國）超車趕上，迄今仍無力扭轉頹勢，雙方股價更是懸殊，全國每股69元，燦坤僅19元。「燦坤專業經理人的折損率真的太高了！」一位通路業者傻眼地說。燦坤近兩年已走掉六名高層（共七個職位異動），平均四個月異動一次，頻率之高，堪稱所有上市櫃公司之冠。小股東還沒認識，董事長或總經理就又換人。燦坤現任董事長林技典從未在媒體前曝光，十分低調。（圖／讀者提供）燦坤最令業界錯愕的人事異動，就是前任總經理李佳峰。李佳峰原是小米台灣總經理，台灣小米打下三年營收破一百億元的好成績，門市隨時擠滿消費者，以小米行天宮門市來看，一年就有五十二萬人流。只是，原本被寄予轉型重任的李佳峰，待了七個多月，就在雙11購物節最忙碌的月分「閃辭」。隨後，包括發言人蔡依鈴、董事長何宗原、財務長徐霄菀也在一個月內掛冠求去。近期離開的還有燦坤兩位老將－陳彥君及閻俊傑。6月3日股東會燦坤拒絕媒體採訪，入口處有專人及警衛把關。（圖／報系資料庫）
褪色的黃色神話2／企業轉型速度跟不上換人速度 公司治理成挑戰
去年燦坤前董事長何宗原找來原小米台灣總經理李佳峰擔任總經理，積極啟動燦坤轉型計畫，但是李佳峰僅待了7個多月，就以「因個人規劃」無預警的閃辭。李佳峰在進入燦坤前，為台灣小米打下三年營收破一百億元的好成績，小米門市無時無刻都是擠滿了消費者，以小米行天宮門市來看，一年就有五十二萬人流，靠的就是活潑靈活的新零售模式。進入燦坤後，引進市場很夯的小米產品、改造品牌形象、換新制服，也很重視與粉絲、網友們的互動，有新活動他都會在自己的臉書發文，化身燦坤頭號銷售員。被寄予轉型重任的李佳峰，就在雙11購物節最忙碌的月份「閃辭」。隨後，包括發言人蔡依鈴、董事長何宗原、財務長徐霄菀也在1個月內掛冠求去。何宗原請辭後一天內，燦坤董事會火速提名通過已退休老臣陳彥君接替董座。陳彥君曾任燦坤財務總經理及風控長等，也兼任過「燦星網」董事長，照理回鍋後可迅速進入狀況，帶領公司走出不穩局勢。誰知，一百一十天後，陳彥君竟以「與委任人在公司治理事項無共識」遭解除委任關係。一家與燦坤長期合作的供應商主管說，「燦坤業績一直下滑，想找人轉型，卻不見成效，找來的總經理又不合，又趕走老臣。」財團法人商研院策略所所長黃兆仁曾以燦坤為例說，「董事或執行長產生異動的話代表這家公司在整個治理，或營運的部分，面臨非常非常大的挑戰。」
褪色的黃色神話3／他5,000元黑手起家 打造營收567億元通路王國
如此異動頻繁，關鍵人正是創辦人吳燦坤自己。吳燦坤是高雄人，台南工專電機科畢業後，先後擔任過鋼鐵廠採購、維修黑手，二十五歲那年，用僅有的五千元成立「晉昌鐵工廠」；他的勤奮獲得丈母娘賞識，同意下嫁女兒蔡淑惠，升格人夫兩年後，吳燦坤創辦燦坤。一九八七年吳燦坤拍板，將工廠遷到大陸，搶先取得飛利浦、奇異、沃瑪特等訂單，一舉成為品牌代工伙伴，成為燦坤的起飛關鍵，吳燦坤還自稱「電器牛」。燦坤的壯大，則是一九九一年自打品牌，建立通路「燦坤家電生活館」；六年後上櫃，股價一度高達一百五十元。吳燦坤開始鍍金，身價大漲。二○○○年，吳燦坤開啟展店模式，以每月二到三家展店攻城掠地，門市數量破百時，燦坤轉虧為盈，成功拿下台灣3C龍頭寶座。吳燦坤還進入台大ＥＭＢＡ讀書，準備再攀高峰，他一面揮軍大陸，一度躍身為大陸前三大3C通路，一面大舉用人，挖來ＥＭＢＡ同學前光寶集團財務長余敬倫。然而，吳燦坤進軍大陸沒幾年就全軍覆沒，回防台灣亟欲重振威風的他，頻頻換將撤相。本刊調查，自二○○三年開始，包括余敬倫、前國碁電子財務長許盛信、前特力財務長的陳彥君、前台灣國際商業機器（IBM）協理朱士屏、前IBM個人電腦事業群總經理洪漢青，都先後離開燦坤，有的甚至待不到半年。2013年吳侑昇以燦坤3C投資顧問正式進入燦坤集團體系。（圖／報系資料庫）當時，吳燦坤曾霸氣表示「用人當吃補、專業經理人當雞精喝。」「三個月做不好，就換人。」在他的強勢作風下，燦坤營收穩定成長，已有三百八十億元水位，二○一一年，以每股獲利六元攀上高峰，並跨足旅行業，成立「燦星旅行社」。吳燦坤2013年斥資5億元開始投資餐飲事業主要是為兒子吳侑昇舖路。（圖／報系資料庫）霸氣十足的吳燦坤，兩年後更幫助兒子吳侑昇圓了「餐飲夢」，豪砸五億元成立「燦星文創」，隔年入股「金礦咖啡」，又開設法式甜點店「日法坊」、日式豬排飯店「富士印」，後續又投入「五花馬水餃」等四個餐飲品牌。燦坤投資金礦咖啡失利，慘賠7億元，目前僅留一間金礦咖啡在內湖總部大樓。（圖／馬景平攝）當時，吳燦坤選擇退居幕後，董事長一職交給經理人閻俊傑。事實上，燦坤上市二十年以來，任職最久的董事長及總經理，只有吳燦坤和閻俊傑（任期十三年）兩人。燦坤快8網路商城推出約10年，卻未能抓住電商市場大餅。（圖／翻攝自網路）然而，在快速擴張及多元布局下，燦坤的業外投資屢吃敗仗。從燦星旅行社、五花馬水餃到金鑛咖啡等，全部虧損連連。其中，入主金礦咖啡三年來，虧損約七億元，去年裁員及關店後剩下十三間店，已轉賣給「富士康廣告」；燦星旅行社自二○一五年出現虧損，去年每股淨損五．七二元，今年也賣給亞果遊艇集團；啟動十年的網路電商「快8網路商城」，則是遲遲沒跟上時代。燦坤於2003年投資成立燦星旅遊，自2015年起虧損，今年3月出售給亞果遊艇集團。（圖／報系資料庫）
半年折損5位高階經理人 燦坤股東會30分鐘速戰速決
近年營運遭遇衝擊的燦坤，今（3）日召開股東會，外界好奇燦坤新任董事長林技典未來會如果帶領燦坤成為焦點，預期是股東會中熱門話題，不料股東會進行約30分鐘就結束，在股東會外等候採訪的媒體，也以代理發言人王友良表示自己在會議中暫不受訪。燦坤去年發生甫任職7個多月的總經理李佳峰、任職約半年副總經理兼發言人蔡依玲雙雙在11月中請辭，後續已任職一年多的董事長何宗原及財務長徐霄菀也在在12月中接連離職。燦坤找來老臣陳彥君擔任董事長穩定軍心，沒多久又傳出與委任人在公司治理方面沒有共識，也請辭董事長職務，短短106天，半年內燦坤耗損5位高階經理人。未來經營策略方面，僅在年報中看林技典屬名表示，持續進行展店及改店、優良的門店展示、體驗、精進門市人員的專業與服務、加速數位轉型及營運效能本大化。