陳河東
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巷弄王者美廉社1/想圓留學夢賣牛奶誤闖零售業 邱光隆跟蹤顧客3年開100間店
台灣超商密度居全球第二,僅次於韓國,但有一支隊伍「美廉社」2006年從新北市蘆洲區崛起,打著「便宜離家近」的旗幟進軍巷弄,如今已開出800多間店,年營收逾140億。如何在全台1.3萬家超商、2千多家量販店及超市夾縫中,求存還坐大?「這17年來很多人問過這個問題。」三商家購(2945)總經理邱光隆親自解密。「顧客消費時只考慮兩個成本,時間和要花多少錢。」邱光隆在台北總公司接受CTWANT記者專訪時解釋,例如 100元的青菜,客人不會花一兩個小時去量販店買,若放在超市就會去,因為距離近,「所以便利商店省時但比較貴,量販店比較花時間但便宜,百貨公司則花時間又比較貴。」「有沒有讓顧客消費時間花很少,又比較便宜的地方?這讓我看到『市場空洞』。」59歲的邱光隆戴著細框眼鏡,西裝頭髮型搭合身西裝,站在白板前邊畫邊說,宛如留學回國品味時尚的大學教授,其實他並沒有顯赫學歷,也因年少不一樣的學習路徑,意外開啟巷弄經濟學。「我爸爸是開印刷廠的,雖然只有高職畢業,但是他很會做生意。」邱光隆生在一個不看重學歷的家庭,國一時他因腳傷休學,養病期間跟著父親學做2年生意,18歲才從國中畢業,國中、高職就讀夜間部補校,最高學歷是台北商專二專日間部。讀二專時,電腦剛起步,他上補習班學程式語言,在花店打工幫忙寫進銷存系統,結果被客人挖角到路易威登(Louis Vuitton)當倉儲管理。邱光隆也想出國留學,考了托福600多分,上留學中心申請學校,「他們跟我說申請的是春季班,可以利用這個冬天找份工作,對未來有幫助。」於是他應徵上光泉行銷幹部,沒想到人生從此轉了個彎。「全世界沒有任何一件事,可以像零售業這麼快就能看到效果。」邱光隆眼神發亮地說,「今天只要把東西放到店裡去,下一秒有客人進來,就可以知道賣得好不好。」每天的實驗和嘗試,令他著迷不已。他在光泉任職6年後,轉任萬客隆採購經理,接著又到大潤發,一路從處長、店長升任到副總。邱光隆回憶2004年時,全台連鎖超市大約200多間,「有一天,我想買一瓶醬油,但家裡附近沒超市,我到便利商店一看,那瓶300ml的醬油售價,跟量販店一瓶1.6公升的一模一樣,我就覺得『怎麼這麼貴?』」他把「又便宜又近的市場空洞」的想法告訴大潤發亞洲區總裁,但未獲回應。三商行董事長陳翔立(右)熱情邀約邱光隆加入三商,在2006年8月創立美廉社。(圖/報系資料照)不過,在一次的聚會中,邱光隆和小他一歲的三商集團董事長陳翔立一拍即合。三商企業由陳河東與二名友人於1965年所創,從出口、百貨跨足餐飲,成軍迄今店數達1,300家、員工逾2萬人,陳河東四子均進入集團,陳翔立為長子,負責母公司三商投控。「你知道ALDI?」陳翔立聊起德國廉價超市龍頭奧樂齊,「那是一間硬折扣店,就是價格壓很低,所以沒有折扣。」邱光隆當然知道。陳翔立想在台灣複製ALDI商業模式,他三顧茅廬,請邱光隆加入三商,盛情難卻下,邱光隆2006年4月加入「三商家購」,負責打造台版ALDI「美廉社」。起步時,公司僅6人,邱光隆身兼採購、營運和店長,同年8月第一間美廉社在新北市蘆洲區長安街開幕。「選在蘆洲區,是因為這邊不僅有人流,旁邊還有競爭(惠康、全聯、傳統小量販店及住宅區)對手,這樣我才可以學習。」當時最困難的就是找不到供應商,「我就只有一家店,供應商根本就不太想跟你合作,我們只能盡力找或用現金去買。」邱光隆無奈地說,「我記得當時只有500個品項,就開店了。為了省成本,商品進貨後,就箱子打開直接賣,完全沒有陳列。」「平均一間超市大概6、7千、小型量販店有1、2萬件商品,當時我店裡只有500個品項,連十分之一都不到,因此很多婆媽抱怨『你怎麼不賣那個?你醬油怎麼不是這個牌子?價格怎麼這樣?』」邱光隆不但仔細聽,還跟蹤客戶離開店後又去哪又買啥,美廉社因此賣起散米。美廉社過去為了省成本,在商品進貨後直接打開賣,且至今還有賣散米,是目前市場上連鎖超商或超市都沒有的商品。(圖/報系資料照)因為店面小,美廉社每個品項不放多,「顧客說為什麼沒有氣泡水,我就新增但不會賣3款氣泡水。」「我們賣愛之味麵筋,有人問說為什麼不賣佛祖牌,因為店裡附近有廟,加上更便宜,我才發現原來有這樣的市場需求,所以再加1個地區性品牌。」第一間店開幕3個月後,邱光隆馬不停蹄地在板橋、土城開店,第一家店則難逃收店的命運。「儘管品項拉到一千多個,仍比競爭對手少,且對手就在附近,沒法贏過,加上店租太高,第二年長安店就收起來,改在對面巷弄另開2間店。」邱光隆抱著「測驗為主,不行就關掉」心態,摸索出巷弄客戶需要的消費品項和品牌,並「抓出美廉社專屬商圈半徑大約250公尺,真的被我開對了。」誰也沒想過,他就這樣一間一間開,一年10間、兩年50間、三年120間,如今800多間,美廉社母公司「三商家購」兩年前還掛牌上市。三商家購於2018年興櫃,並在2021年成功掛牌上市。(圖/報系資料照)
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捧億買豪宅2/豪宅榜再現2名神秘富豪 「小燕姊」花9億現金入主松濤苑
2023年北市十大成屋豪宅出爐,每年入榜的豪宅買家,都會有隱形富豪現蹤,今年多出了「林小燕」和「操世權」2位新面孔。根據CTWANT記者調查,林小燕去年4月才各以3億元資本成立2家公司,立馬以法人名義砸9億元買下「松濤苑」2戶;另一位操世權,曾是客製化機械鍵盤製造代理商董座,以每坪215萬元、總價2.2億元交易「潤泰敦峰」21樓戶。2人皆是「無貸款」購入,有錢程度令人咋舌。2023北市十大豪宅排名第二的「松濤苑」,根據謄本顯示,去年4月成交2戶,分別為英屬維京群島商合惠企業、英屬維京群島商衡宇亞洲以「無貸款」現金購買,成交總價分別為約4.65億元、4.6億元,平均每坪250萬元交易,2家境外法人負責人皆為林小燕,公司登記地址皆為台北市內湖區文湖街巷弄的「大直青田社區」中。經CTWANT調查,2家公司皆於去年4月各以3億元資本額成立,同月又馬上砸9億多元買進「松濤苑」2戶。為尋找神秘富豪來歷,記者實地走訪「大直青田社區」,是一處36年的中古連棟公寓,社區因門禁不得而入,只見大門內滿是綠意植栽,很難想像寧靜住宅區中藏有上億資本大企業。另一神秘富豪則是Ducky創傑國際前董座操世權,去年以總價2.2億元入主「潤泰敦峰」。(圖/CTWANT資料室、翻攝自外設天下官網)有趣的是,同一地址還有另一家開普勒公司,經查為一家廣告行銷公關公司,曾接過交通部觀光局、經濟部水利署南區水資源局等標案,負責人為詹瑋琦,曾任電視台大陸線的資深記者。記者致電開普勒公司詢問,公司電話直通住家,接線的是詹瑋琦的先生,他回應「不清楚有這人(林小燕)」,推測英屬維京群島商的合惠企業、衡宇亞洲,應是借址登記。「松濤苑」位於北市博愛特區總面積占地約8.2公頃的植物園旁,就像是該社區的後花園,遼闊的綠蔭景觀,曾被蘇富比國際物業選為全球5大夢幻豪宅之一。「松濤苑」總戶數僅20戶,每戶規劃約162、181坪,11、12樓甚至規劃330坪,住的就是起造人潤泰總裁尹衍樑,及兒子、南山人壽董事長尹崇堯,大咖住戶還有華威創投的資深合夥人張志成。創傑國際堪稱台灣製造機械鍵盤之光,圖右為創傑國際辦公室。(圖/翻攝自Ducky Keyboard臉書、翻攝自104官網創傑國際)另一神祕新面孔則是去年2月以宸創國際公司名義買下位於松山區的「潤泰敦峰」,以每坪215萬元、總價2.2億元「無貸款」交易21樓戶,為「潤泰敦峰」擠上豪宅榜第五名。經CTWANT調查,宸創國際負責人為操世權,是前客製化機械鍵盤商Ducky創傑國際負責人,2022年6月才剛變更負責人,隔年2月就砸上億購入豪宅。創傑國際致力於推出高規格的專業機械式鍵盤、高階滑鼠、電腦周邊等設備研發,全世界擁有將近50個國家的合作夥伴,堪稱台灣製造機械鍵盤之光。「潤泰敦峰」基地原為黑松集團持有,後由潤泰集團標下興建,雖非傳統黃金門牌,但訴求垂直綠化風格,景觀視野無虞,標榜無邊際泳池、科技導入公設,再加上出門就可逛微風百貨,吸引不少低調的隱形富豪,大咖住戶有三商集團創辦人陳河東家族。
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豪宅新列傳2/潤泰父子情深砸17億住上下樓 有史來最猛豪宅交易是「這筆」
《平均地權條例》私法人購屋限制,去年吵得沸沸揚揚中,加速法人搶購豪宅。據實價登錄,去年12月北市至少有8間法人公司趕在法案上路前購置豪宅,其中就有6筆為無貸款交易。而去年最大筆豪宅買賣,則是龍巖李世聰家族的凱叡物業,以13.7億現金進駐「文華苑」,寫下實價登錄以來最高成交總價的紀錄。去年法人購置的豪宅中,2022十大豪宅排行居三、四、五名的「松濤苑」、「文華苑」及「潤泰敦峰」頗受歡迎,不但成交在最高單價,且現金購入零貸款。排名第三的「松濤苑」,位於北市博愛特區植物園旁,由潤泰集團打造的12層樓豪宅,去年潤泰總裁尹衍樑兒子、南山人壽董事長尹崇堯,以鵬霖投資公司名義,買下自家豪宅11樓戶,以總價8.2億元、單價250萬元成交。由於北市植物園總面積占地約8.2公頃,被稱為「台北市都市之肺」,彷彿是社區後花園,還具有遼闊的綠蔭景觀,讓「松濤苑」曾名列蘇富比國際物業所選出的全球5大夢幻豪宅之一。「松濤苑」總戶數僅20戶,每戶規劃約162、181坪,11、12樓甚至規劃330坪。2013年剛推出時,尹衍樑就以總價8.75億元、每坪260萬元買下12樓頂樓戶為社區「定錨」,大咖住戶還包括華威創投的資深合夥人張志成。今年1月31日傍晚,尹衍樑與尹崇堯父子倆被民眾直擊,下班後在杭州南路牛肉麵店用餐,兩人點了千元有找的排骨麵與小菜。當時本刊曾詢問尹衍樑,與兒子是否不時在巷弄間尋美食,飽餐順便話家常,獲尹衍樑親切回應:「是。小店味道好!」據了解,尹衍樑年輕時曾邊上班邊攻讀博士學位,「晚上右手寫論文、左手抱剛出生的尹崇堯」;知情人士也指出,尹衍樑珍惜親子關係,不時會找尹崇堯聚聚。這次尹崇堯買進自家豪宅,就住在父親樓下,父子情深可見一斑。龍巖集團創辦人李世聰曾在2015年買進「文華苑」其中一戶,不到1年即脫手,時隔7年,女兒KELLY LEE再度出手,這次大手筆買下頂樓戶,總價高達13. 7億元,且無貸款買進。(圖/龍巖提供、報系資料庫)高掛第四名的則是松山區豪宅「文華苑」,去年14樓頂樓戶以13. 7億元、單價244萬元成交,含14個車位權狀高達700.2坪,買家為凱叡物業,公司登記代表人KELLY LEE,地址就登記在龍巖集團起家厝、天母華廈「李氏龍園」的2樓,推測正是龍巖集團創辦人李世聰的女兒KELLY LEE買下。「文華苑」為地上15層建物,全社區僅26戶,以酒店式管理著稱,受到國巨集團董座陳泰銘、精英電腦前董事長蔣東濬青睞,2人持有多戶。李世聰家族曾在2015年間,以約5.3億元買進「文華苑」11樓其中一戶,不到1年,即轉手給陳泰銘,賠售1,700多萬元;時隔7年,再度大手筆回頭買下頂樓戶。「文華苑」睽違3年首見交易,就創下社區單價最高紀錄,也一舉締造台灣豪宅史上單宗交易總額最高紀錄。松山區豪宅「潤泰敦峰」,英屬維京群島商「晶安投資」一次豪砸4.5億元,於去年5、6月分批買下次頂樓22樓2戶,1戶總價2.5億元,另1戶2億元,單價皆為239萬元,為「潤泰敦峰」擠上第五名。去年三商集團創辦人陳河東(左)的夫人許昌惠(右),也以法人名義買進豪宅「潤泰敦峰」,圖為1997年兩人雙胞胎兒子,雙雙同時舉行婚禮時所攝。(圖/報系資料庫)去年買進「潤泰敦峰」的還有法人「闔圓投資」,1月時砸1.9億元買進13樓戶,每坪單價約190萬元,進一步查詢,買家為三商集團創辦人陳河東夫人許昌惠;5月還成交17樓戶,總價1.78億元、單價201.9萬元,買家是「華源資產管理」,代表人為楊耀程,經查,背景是一家香港室內設計公司。另外,15樓、21樓也有法人成交,「澄美國際」砸1.71億元、每坪193萬元買進15樓,代表人為洪鈺珍,公司登記在信義計畫區資深豪宅「國際名邸」;僑外資「菊川國際」則是花砸1.88億元、每坪215萬元買進21樓,代表人為徐淑鈺,背景為照明器材零組件製造及銷售。「潤泰敦峰」基地原為黑松集團持有,後由潤泰集團標下興建,雖非傳統黃金門牌,但訴求垂直綠化風格,景觀視野無虞,又有無邊際泳池等豪宅公設,出門就可逛微風百貨,吸引不少低調的隱形富豪,亦有不少境外法人入手,堪稱松山區最吸鈔豪宅。
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大魔王來襲2/看壞台股「投資踩雷」大虧 三商壽再增資引進策略投資人
「市場屢傳壽險公司有意出售,目前看來,宏泰人壽看起來沒有想賣,三商美邦人壽的大股東則是想找策略投資人,可能想繼續經營」,「投資踩雷被金管會監管,對既有大股東來說是很關鍵的示警。」一名保險界資深主管跟CTWANT記者說。三商壽代理董事長兼總經理陳宏昇日前表態,「未來除公開市場現金增資外,也計畫引進策略投資人。」根據CTWANT調查,三商壽(2867)過去九年都有辦理增資,今年3月21日完成的35.26億元增資則是十年來的最大一筆,宏泰人壽則是在去年就先減資再辦理增資,因而被市場點名「有意出售」。宏泰人壽隸屬宏泰集團,去年完成減增、增資後,淨值比、資本適足率皆符合規定。左為大股東林鴻南。(圖/焦正德攝、報系資料照)近來,表現最令人傻眼的,就是三商美邦人壽。去年底資本適足率僅203.62%的三商美邦人壽,為壽險業吊車尾,好不容易今年第一季完成35億元增資,未料該季又虧損33億元,等於資金才到位又幾乎燒盡,最後大股東兼董事長陳翔玠、副董翁翠君雙雙請辭。三商壽1993年成立,大股東三商投控,與富邦、國寶、中興、興農及幸福5家業者同時申請設立。2000年,三商人壽和美商萬通集團合作更名為「三商美邦人壽」。2004年,三商投控董事長陳河東腦溢血驟逝,4個兒子陸續進入集團,長子陳翔立掌管母公司三商投控;次子陳翔中負責三商電腦;唯一學金融、現年51歲三子陳翔玠與么弟陳翔玢是雙胞胎,陳翔玠主掌三商美邦人壽,陳翔玢負責三商家購、三商餐飲等。2008年金融海嘯爆發,萬通退出台灣,三商買回萬通全數股權。翁翠君則是三商投控大股東翁肇喜的女兒,曾擔任過三商美邦策略長,後為三商壽副董,與擔任董事長的陳翔玠一起經營管理三商壽。其實,壽險業在2021年台股、美股大漲,獲利創史上最高的一年,全年稅前盈餘3,885億元,年增率達88.5%,三商壽卻僅賺10.9億元,年衰退24.6%,今年第一季自結虧損為33.2億元,則是投資踩雷看壞台股後勢,押在「元大台灣50反1」所致。三商壽幾年來營運財務狀況受到金管會緊密監督,圖為主委黃天牧。(圖/黃鵬杰攝)3月10日,三商壽的風控長請辭,接著在4月14日,董事長陳翔玠、副董翁翠君也提出辭職,金管會主委黃天牧就證實兩董請辭,主要是負責公司投資收益不佳,金管會也已對三商美邦特別監管,保險局將定期注意其財務狀況。三商壽總經理一職,則是不斷更迭,六年來從孟嘉仁、楊棋材到張鎮坤更換數次,2021年由財務長兼資深副總陳宏昇接任總座,現還代理董事長。5月27日三商壽法說會中,投資長林大鈞就指出,疫情爆發後,公司考量淨值於2020年決定投資「元大台灣50反1」,雖於去年逐步出清,實現虧損20.6億元,但到2021年底未實現虧損還有70億元,3月底未實現虧損62.7億元。一名保險界資深主管說,「8月就要公布的今年上半年的淨值比、資本適足率RBC數據,股市下跌,RBC也會跟著調節採取逆景氣循環計算,股債波動,對壽險公司投資來說,反而是逢低買進、逢高獲利出脫,只要投資沒有再出槌,應該還是挺得住!」51歲陳宏昇入社會即進入三商美邦人壽,服務迄今逾25年,一路受到三商壽栽培到去年擔任總經理。(圖/三商美邦人壽提供)保險局長施瓊華則於6月30日金管會例行記者會中,就壽險業淨值狂掉說明,「由於美國聯準會Fed和央行的升息,國際股市多下跌,債券殖利率彈升,造成壽險業持有金融資產未實現評價損益減少,導致淨值滑落」。施瓊華並進一步補充說,但實際上,利率走升時,保險業負債缺口會縮小,即負債面若反映升息,壽險業淨值不會像現在這麼低,且新錢投資報酬率可望拉高,升息對壽險業長期為有利影響;加上現行保險業資產面採公允價值衡量,負債面採固定利率,待接軌IFRS 17才會以公允價值衡量。
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東元開拓印度市場可借重他!11名董事候選提名人 各有扮演的角色
東元電機(1504)董事會所提名的董事候選人11人中,到底寶佳、華新、東元等各占了幾席?成為各界議論焦點。東元電機董事長邱純枝強調,該名單是由各方推薦共同推選。據悉,周守訓原是婉拒提名,並推薦三商陳家二代、現為三商電腦董事長的陳翔中加入,期能為經營團隊注入新生代活力。東元董事會提名的11席董事候選人名單中,7席的一般董事候選人,有現任董事長邱純枝、19年東元董事長資歷的黃茂雄、森業營造董事長黃呈琮,新增的有永豐金控前董事長、政大商學院兼任教授翁文祺,前安侯建業投資控股董事長、安侯建業聯合會計事務所顧問高渭川,康乃爾大學政策分析暨管理博士、前威剛科技副董周守訓,與前北捷董事程本清。前立委周守訓與妻子汪用和。(圖/報系資料照)4席獨立董事候選人有現任的劉維琪,曾擔任高鐵與國票金控董事長,新增三商電腦董事長,並同時擔任華新麗華與東友科技獨董陳翔中,中山普萊聯合會計師事務所總所所長黃協興,和安信商務法律事務所主持律師林麗珍。知情人士分析說,在東元擔任顧問的翁文祺,曾為我國駐印度代表,此次獲邀提名為東元董事候選人,即是看中他與印度的關係淵源,可協助開拓電動巴士等的印度市場。周守訓則與寶佳、華新與東元等多名股東皆熟識,除了借重他的溝通協調力外,也欲透過他在新聞界的資歷,協助外界更加認識東元等。此外,會計界、律師等專業人士也受邀加入之外,北市府人事處長退休的程本清,有北捷、欣欣天然氣與榮工董事資歷,善長組織改造,即符合東元接下來準備展開的組織簡化等工程。東元電機董事長邱純枝強調,其實在2020年12月22日本屆董事會,就已通過「東元成長發展策略」,在穩定經營的基礎下,將成為下屆董事會的營運目標與方針,因此也跟據此,下屆董事會除了聚焦於本業核心技術並應用數位科技,將發展綠能商機、電動車產業、智動化產業、和智慧城市解決方案外,將繼續執行「組織簡化、資產活化、提高股利、提供股東合作綜效及接班計劃」等重大工程,因此所提名的候選人皆依其善長發揮功能。東元電機董事長邱純枝。(圖/東元提供)周守訓接受本刊記者訪問時提到,由於他在威剛科技擔任副董事長、玉山科技協會秘書長等與產業界經常接觸,加上東元董事會的遊說,才決定接受邀請提名。而現為華新與東友科技獨董的陳翔中,其父親為三商企業創辦人、台灣慢壘之父的陳河東,其與焦家與黃育仁皆有共事經驗。東元電機董事長邱純枝表示,董事提名人選組合訴求專業化和國際化,不但包含機電專業背景、資產活化經理人、國際併購律師,多數並擁有大型企業經營管理以及推動永續發展ESG的實務經驗。在東元亟於提升經營績效和加速數位轉型之際,該人選陣容應能符合廣大股東的期待。
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【專業行銷情報】鄭衍洲-活動界的俠客 千山獨行精準出手
2003年,鄭衍洲29歲的時候,就當上全台灣最年輕職棒總經理,是一個風格特異,不喜歡廢話的人,負責日本職棒球隊福岡大榮鷹隊來台的表演賽,因國親兩黨以二千多萬贊助這項表演賽,整個過程波折頻生,連由誰開球都吵翻天,甚至傳出總統陳水扁透過國策顧問陳河東施壓,要求興農牛隊不要參加與大榮鷹的表演賽。為避免開球再掀風波,鄭衍洲設計「讓所有的贊助商一起開球」解決。就在今年,離開他一手創立20年的公司,就輕輕鬆鬆當股東,但他閒不下來,很多客戶也需要他,於是他又再度招兵買馬的創立一個,屬於他風格特色的策略團隊 "布魯斯風格股份有限公司” (因為業界都知道他的英文名字叫Bruce),經常受邀到大學演講,做的活動常常得獎,與政商關係良好,說的話就跟本票的穩定性一樣,說到做到的個性,廣受大家喜愛。台灣基本上幾個國際知名的大活動鄭衍洲大概都是核心人物之一,例如這10年來的台東熱氣球,世界職業衝浪聯盟的冠軍賽,台北馬拉松、台北101登高賽、三星路跑總策劃、台北燈節整理規劃..等等….都有鄭衍洲的謀略與精準的掌控,甚至很多國際知名的公關公司,亞洲的大型廣告公司都會找他破題、擬定策略。跟鄭衍洲相處過的人都知道他的邏輯跟論述剖析問題的能力,讓人不得不佩服,業界常說:Bruce只要三張紙加上親自簡報,幾乎沒有拿不到的生意,因為他常常掛在嘴巴的就是「 “我沒有客戶 ,只有夥伴跟朋友”」,所以他常常不會以生意的角度去思考,跟客戶的溝通、提案,而是很堅持的提出自己,所信仰的策略與核心思維。出身特種部隊的鄭衍洲對於企畫案也常常用軍事準則來思考,凡事都要先追根究柢跟客戶討論出要策畫的案子,其邏輯是否合理?期望目標務不務實?鄭衍洲強調沒有戰略哪來戰術研判?沒有戰術如何選擇武裝配置?所以他常常因為跟客戶溝通完之後,會推掉已經到手的案子。理由他也說得很明白”如果明知道客戶這樣的期望,以現在想做的案子,是不可能達到的,就算接了,那也只能說是不義之財”與其如此,不如當朋友提供建言就好。有人問他說離開自己一手創立20年的公司,會不會有遺憾?而新成立的公司又希望創造什麼?他笑笑的回答說:「20年的精采他感謝都來不及,怎麼會遺憾?然而成立新的公司最重要的是努力建立協助客戶用輕鬆,直白的思考來策畫,改變長期以來很多活動公司、公關公司的”華而不實,過度包裝”式的提案方式。簡單來說不管你喜不喜歡林志玲,你都不能否認他是個美女! 他厭惡到極點的就是一堆看起來很厲害的行銷名詞,卻沒人討論買一送一跟打五折的差異是甚麼?他認為台灣的活動與公關已經到了該打掉重練的時候,現在一個網紅的支持度可能比總統還高,行銷工作已經不是追求”假創意”假掰”的時候,一些所謂的精品,除了藝人、網紅還有甚麼?所謂專業的行銷,在鄭衍洲的定義來說只有幾個字”講聽得懂的話,做自己認同的事”華而不實,假掰的事不做,就一定能贏得客戶的尊重。布魯斯風格是公司名稱,卻也是鄭衍洲這位台灣活動圈的怪咖,對自我品牌的實踐。