電源教父
」 鄭崇華 台達電
電源教父鄭崇華1／流亡學生打造世界品牌感謝「這2人」 他70歲時帶氧氣瓶爬玉山觀星
「台灣科技業有不少教父級人物，半導體教父張忠謀比較霸氣，鄭崇華是電源教父，他個性很內斂，都說是別人幫忙他才成功。」群光電能總經理曾國華向CTWANT記者如此推崇這一位同業老前輩。今年86歲的鄭崇華，退休10年來仍忙著四處演講，還將心得集結成《利他的力量》與《鄭崇華演講集》新書，12月6日發表會上，除了一票跟著他創業的老員工都到場支持，不少後輩出席，科技同業也親自參加，包括宏碁創辦人施振榮、中磊榮譽董座王伯元、數發部署長呂正華及多位財政部、交通部官員等。面對新書發表會高朋滿座，「我真的好感動，有這麼多人愛護我。」鄭崇華激動地連連感謝。台達電（2308）以電源產品做到世界第一品牌，市值6大的上市公司，「做POWER（電源）一定會想到Delta（台達），就像談半導體必提到台積電」，這位電源教父將榮耀歸給員工及台灣，尤其是「因為時任行政院長的孫運璿、財政部長李國鼎的遠見，為台灣經濟打好基礎，讓台達電子從一個小工廠成長到這樣的規模。」鄭崇華的感謝不只掛嘴上，還化成行動，他在成大、中央大學等多所院校捐贈研究大樓，還以孫運璿、李國鼎命名，更自費捐贈清大、成大成立孫運璿、李國鼎科技講座課程，台達基金會亦贊助財團法人孫運璿學術基金會，其中「傑出公務人員獎」被公務人員視為最高榮譽。鄭崇華創辦的台達電子文教基金會推廣能源與氣候教育、保護海底生物鏈的關鍵「珊瑚」，並將過程拍成影片用8K投影技術在日月潭邊放映，跟社會分享。（圖／取自台達電臉書）數位產業署長呂正華是孫運璿基金會的傑出公務人員獎得獎人之一，告訴CTWANT記者，他獲獎時擔任工業局副局長：「得這個獎是心態（Mindset）改變，鄭創辦人很鼓勵公務人員進修，台達電自己也不斷創新，從製造時就常得獎，現在做品牌，成為電源第一品牌。」詢問鄭崇華對自己如今有電源教父地位有什麼看法，他只是微笑地說：「謝謝，謝謝！」再問到他的長子、台達電子執行長鄭平，至今Delta成為電源界第一品牌的想法，他冷靜地說：「我們只是在做自己該做的事。」這對理工男父子句點王的個性如出一轍，總是想的多、做的多，說的少。行事低調的鄭崇華也關心台灣的陸海空。2005年他鉅額捐獻中央大學光電大樓，當時70歲的他還帶著氧氣瓶，跟著央大師生爬玉山，用鹿林天文台的觀測望遠鏡觀星，2008年中央大學鹿林天文台觀測到一顆新的小行星，編號168126，便用鄭崇華的名字「Chengbruce」命名，鄭崇華（右）2017年捐贈中央大學「鹿林兩米望遠鏡」。（圖／報系資料照） 在鄭崇華推動下，台達電早在2012年就展開減碳，而鄭崇華創辦的台達電子文教基金會除了推廣能源與氣候教育，近年也加入保護海底生物鏈的關鍵「珊瑚」，而這只是因為員工2020年在後壁湖潛水，拍下一張大規模珊瑚白化照片。針對過熱產生珊瑚白化危機，正同步與珊瑚復育的專家合作，把LED與自動化技術及設備用於培育耐熱珊瑚，基金會另也與海生館合作訓練企業志工，協助台灣東北角復育珊瑚。台達電企業志工都是經國際珊瑚礁監測網絡CoralNet認證的合格成員，目前有20位，占全台總合格人數的8成，並已經成功復育千株珊瑚，接下來的目標是3年1萬株。台達基金會執行長張楊乾表示，基金會將島嶼電網韌性、珊瑚復育成果和海洋調適策略，看得一樣重要。台達電從世界品牌電源到基隆海域珊瑚復育，都本著鄭崇華的初心「被社會需要的企業」。
電源教父鄭崇華2／「從沒想過當老闆」 他營收破3千億的創業心法：順世界需求
台達電創辦人鄭崇華1971年以30萬元創業，如今公司資本額成長到259.8億元，全球事業年營收破3千億，員工從15人擴充到8萬人，決策範圍從一張辦公桌，拓展到世界5大洲，這位被業界譽為「電源教父」的鄭崇華創業前根本沒想過自己當老闆。鄭崇華在12月6日自己的新書發表會上，分享他沒有特別準備創業，但成功從來不是偶然，他傳授第一個創業心法：「順世界需求，找到能表現的地方，（公司）就可以變得有名」。成大畢業的鄭崇華，原是美商精密電子公司（TRW）主管，1971年出來創業，原因之一就是不認同美商的裁員文化，他觀察到，在華人社會裡，裁員不只讓一個家庭會失去經濟來源，還會讓華人父母自責，因為「爸媽覺得是自己教不好小孩才被公司開除，他們會好難過」。在客戶力勸下，鄭崇華放棄高薪外商主管職，出來當老闆。台達電創辦人鄭崇華12月6日新書發表會當天，多位老員工現身慶祝。（圖／翻攝自台達電臉書）總是為別人著想的鄭崇華，當老闆後更拼命，老婆謝逸英常叫他不要加太多班，理由是要幫員工著想：「員工跟著加班，會影響到他們生活。」而他經營事業後，念茲在茲的就是「永續經營」，「永續下去是非常重要的，因為很多人的生活都靠這產業上的工作。」鄭崇華強調。而鄭崇華經營台達電的永續心法，就是「順應趨勢、勇敢創新」。台達電一路從電視、筆電、儲能設備、綠建築，到現在進軍電動車，更協助客戶判斷取得正確的資訊和產品，並引領世界潮流。「一個產品做成功之後，不能只靠那個產品，還繼續要有新的。世界科技每天都在改變，也不能只做擅長的東西，要結合新的趨勢。」參加過無數展覽的鄭崇華感慨地說，「每次去都會發現有些人不見了，甚至那是很大的公司也會不見，雖然也有很多年輕的公司成長起來。」台達電永續長周志宏告訴CTWANT記者說：「創辦人對我們的期待是創新，即使那新事業不會馬上對獲利有所貢獻，還是要創新，那之後反而成為重要成長動能。」台達美洲區Automotive業務副總裁Charles Zhu和GM集團資深工程經理Jim Khoury示範使用400kW極速快充器，為GMC HUMMER EV充電。（圖／翻攝自台達臉書）提起未來十年大趨勢是電動車，鄭崇華整個人都亮了，因針對電動車的里程焦慮痛點，台達已經提供了很好的解決方案：「最近台達在底特律展出能源基礎設施－400千瓦電動車快速充電站，不用10分鐘就替電動車充飽，這種極高速充電設備，是搭載第三代半導體碳化矽（SiC）為基礎的固態變壓器，高達500安培電流，是高質流電源架構，用再生能源儲能系統連接起來，還能一次充更多電動車。」鄭崇華早在2012年、時年76歲就退休，讓有華爾街資歷、2004年就任台達CEO的專業經理人海英俊任董座主導營運。前台積電基金會執行長郭珊珊打理品牌，長子鄭平任執行長、次子鄭安為基礎設施事業範疇執行副總裁，如今51歲的台達電益發強大。現在鄭崇華最大的興趣是看書，台達電台北總部還有一間他的辦公室，他一週會進去兩三次，吃完午飯後一個人在公司散步，員工也樂見這個國寶級科技人物守護其中，他對公司心心念念的是永續經營、並要不斷創造新產品。
電源教父鄭崇華3／他一生心願「和平」嵌入長子名字裡 面對供應鏈重組3年前就做好準備
詢問台達電創辦人鄭崇華他的2023年新年新希望，得到的是「和平」兩個字， 在美中貿易戰不止、烏俄大戰拖尾的現在特別應景，其實這是他長久以來的期待，就放在長子、現任台達電執行長鄭平的名字裡。鄭崇華的成長歷經烽火歲月，13歲的時候，媽媽把他跟小舅舅送上到福州的船，啟程後鄭媽媽抹著眼淚在岸上跑著送他們，沒想到能見面是35年後了，期間小鄭崇華吃不飽、穿不暖，想家只能到操場上看星星，這段回憶帶給他的不是苦澀，反而笑說：「我差點要去學天文。」到現在除了爆發烏俄戰事，看不見的戰爭也影響營運，如美中衝突領域擴及半導體先進產能，以及中國大陸「國進民退」的政治氛圍，還有舉棋不定的封控政策，加速現在供應鏈從中國出逃現象，鄭平指出，「這現象從2019年就開始」，言下之意是面對這個供應鏈重組的進程，不必過度擔心，台達電也逐步調降中國製造的比重。台達電2021年舉辦50週年記者會，同年啟動正式啟動珊瑚復育計畫，圖左至右為創辦人鄭崇華、董事長海英俊、執行長鄭平、品牌長郭珊珊。 （圖／黃耀徵攝）中國的定位似在改變，從世界工廠轉為市場，鄭平解讀：「工廠都是要靠近市場的」，這句話點出看待中國的方式與以往不同，整體供應鏈的布局邏輯也必須翻新，而針對各潛力市場，台達電已經在美國、荷蘭、印度、泰國、越南、緬甸、日本、韓國、新加坡加速布局。談到明年展望，鄭平希望「可以穩定一點」，全球地緣政治和原物料等情況近來稍見平息，但短期若面臨變化，「也已經做好所有準備」，明年整體營運持續成長，電動車則是其中一大動能，是否助攻台達電2030年度營收突破兆元大關，「這是目標」，他語氣堅定。台達電為美國內華達州新月沙丘聚光型太陽能發電廠。（圖／報系資料照）