高國倫
」 長興 高國倫 吳東亮
材料界傳奇1／存股族追捧長興 董座高國倫親曝翻身500億大廠靠「這關鍵」
春節開工後，AI帶動科技股漲不停，合成樹脂、乾膜光阻大廠長興材料（1717）也傳佳音，元月營收告捷成長逾56％，股價更是默默放量跟漲，從28元衝破33元，單日交易量從千餘張暴增近2萬，投資人靜候8日配發股利決議。長興連續33年穩定配息，殖利率不時優於金融股，成了存股族最愛。此外，長興材料不只是「合成樹脂」亞洲主要供應大廠，特殊UV光固化原材料（一種經日光照射提高效能的黏著劑）做到全球前三大廠，台灣化學工業界的隱形冠軍，更是電子業電路基板PCB廠「乾膜光阻」材料全球第一大供應商。今年成軍邁向60年的長興材料，早已非當年的塗料樹脂小廠。CTWANT記者日前專訪68歲董事長高國倫，他道出關鍵，「我和爸爸有一個共同點，就都不是學化學、材料專業的理工人。」但是，「我們肯花研發費，創新力強，轉型全方位材料供應商，定位正確。」「父親學法律原本擔任公職，當年他40歲買下一家油漆公司創業，就是做公司管理。」高國倫告訴記者。高國倫父親、今年101歲的高英士，1965年以80萬元在高雄創立「長興化學」（長興材料前身），生產建築塗料用等的合成樹脂。長興材料原名為長興化學，創辦人高英士（圖中）在40歲那年辭去公職創業。（圖／長興材料提供）一年後，長興即損益兩平，並開始外銷到越南，接著擴大生產各種工業用樹脂，還在大陸、日本、美國、泰國、義大利、馬來西亞等地區擴廠，疫情間又切入生醫，2021年成為首家取得疾管署新冠肺炎快篩試劑授權量產企業。三十七年前進入長興的高國倫說，「長興一開始就專注在特用化學品，強調各種產品配方，與同業區隔競爭市場。」「與同業相較不同的是，長興重視研發，每年投入營收3％研發費用，在高雄、蘇州成立的長興研究所，人才就快600位。」以2022年來說，研發費用即達14.7億元。長興在1990年代透過工研院技轉，開始研發乾膜光阻，1997年正式成立「長興研究所」，現任長興總經理毛惠寬即是從長興研究員做起，服務資歷35年，他曾說到長興產品能做到領先品牌，主因鎖焦在「材料」開拓策略獨到，而利基點不僅著重研發，還要能搭上客戶產品趨勢切入市場。「一路走來，感謝許多人專注研發技術創新與生產團隊完成。」高國倫如數家珍地告訴記者，他們很多是來自化工化學等領域科學人，包括長興前董事長楊文雄、研究所第一、二任所長黃梧桐、黃舜仁（現為長興董事）。1967年長興化學的合成樹脂首度外銷到越南，左起為協理邱憲臣、同仁柳世猛、陳順雄。（圖／長興材料提供）其中，楊文雄曾為了提升研發能力向公司請假一年，自費到日本神戶大學高分子化學研究室繼續進修，返國後，不僅敏銳掌握工業趨勢創新研發，還善長原料成本控管，「他同時兼具化工人專業與財務管理，從研發創新到出任總經理、董事長，是帶領長興一路起飛的重要幹部。」一名長興主管跟記者說，他是深受長興員工尊敬的科學人。「黃舜仁所長則就像是一位夢想家，每每聽同仁暢談未來科技研發可能性，總是帶著微笑說『好啊！』給予鼓勵，不澆冷水。」一名研究員說。長興材料團隊研發力強，其中PCB廠必備的「乾膜光阻」，已拿下全球市佔率第一。（圖／長興材料提供）有了材料研發能力作後盾，高國倫接手董事長後的四年，也就是2014年，將長興化學更名為「長興材料」，讓長興「從化學原料為基礎，延伸到電子業、特用、生醫界的材料供應商」，期許成為世界材料大廠。如今，長興材料在全球生產基地25廠，海內外員工五千人，年營收從1998年破百億，一路翻倍到2021年破五百億。儘管去年景氣逆風，遇上升息、全球通膨、原物料成本增、電子業消化庫存等挑戰，長興材料全年營收滑落到425億元，但今年開春元月營收回到38.51億元、年增56.2％，加上今年順利出售蘇州長興光學材料100％股權，處分利益3.6億元進帳，去年低迷的股價也開始活蹦亂跳。問起對今年展望，高國倫笑呵呵地說，「審慎樂觀。」
材料界傳奇3／長興101歲創辦人高英士｢不把錢全給孩子」 高國倫比照辦理為自己添購偵察機
與長興材料（1717）連結的關鍵字是合成樹脂、乾膜光阻大廠，而與68歲董事長高國倫連結的，則是「開飛機、騎重機」。日前CTWANT記者專訪時，高國倫自曝父親高英士的富人學：「不把錢全部給孩子」，他也比照辦理，最近還新添購了一架二次世界大戰美軍偵察機「Piper Cub」。高國倫生活的豐富與精采，不輸給長興材料的表現。他騎重機壯遊世界，是國內少數擁有輕航機飛行執照企業家，曾親自到俄羅斯駕駛飛機，並善長射擊，演講分享他在非洲Tanzania TZ涉獵時看到的野生動物生態管理，會滑雪，還定期參加世界童軍活動。「我從小喜歡飛機模型，嚮往遨遊天空，念大學時是國內第一批滑翔翼飛行者，到中國大陸學習輕航機，能拿到自駕飛行執照實現夢想，但這是一項高風險活動，需有紀律費時研讀書籍，建立邏輯力，認真思考每一決定與動作，因為是我獨自在空中面對各種情況。」高國倫說。他在自己的飛行基地把昔日迫降人為疏失標記在顯眼處，隨時提醒自己勿犯，他淘淘不絕地說，「相對經營公司與團體溝通，我覺得那比飛行更困難。」長興高家位於台南佳里祖厝翻修完成，高英士（右中）祖孫三代返鄉憶祖，親自題字「飲水思源」，右一為高國倫。（圖／高國倫提供，CTWANT合成）記者採訪高國倫的這天，高國倫的父親、101歲高英士如往常般進入長興辦公室閱讀書報，中午用餐過後，下午外出拜訪親友。高國倫提起，四年前母親過世後，曾邀請父親一起同住，但父親考量各自家庭生活習慣不同，「經過家人評估，我父親健朗，行走自如，可以獨立生活。」因此迄今父子沒有同住，但每日仍進長興公司，當作例行性行程。「我父親那一代有七男一女，爸爸排名第二，只有一個姑姑。」「他是上海震旦大學法律系畢業，回來台灣在稅務機構任公職做到40歲時，覺得繼續下去發展有限制，才決定辭職創業。」高國倫說，「他聽朋友說可以收購一家高雄油漆公司，他雖不懂研發，不懂財務，但他覺得自己可以做管理。」這間油漆公司後來成了合成樹脂廠「長興化學」（長興材料的前身）。「父親喜好藝術，在長興廠區內設立一間『長興美術館』，提供同仁與團體參觀之外，祖厝裡擺設他蒐集來的農耕器具，很有使命感地著手整理祖譜到第11代……」高國倫提起，今年一月與父親、小兒子祖孫三代返鄉回到台南佳里，高家祖厝剛翻修好，入口處的石碑上，高英士題字「飲水思源」，述說高家源自山東河南一帶，康熙時期再到福建、台灣的遷移史。「我父親也非常獨特，有一天他問我，有沒有給小孩錢？」高國倫提起多年前一段話，「父親說，『我的錢沒有全部給你』，一個人要有自主能力，華人就想錢全部給小孩，但我們要有意志，把錢看成是資源，要有支配能力、主導權，自己賺的錢是自己努力，全部給你，不是社會公益。」長興材料董事長高國倫說他裸視1.2（矯正視力也1.2），在海軍陸戰隊服役時「射擊」表現還不錯。圖為參加非洲Tanzania TZ涉獵活動。（圖／高國倫提供）一名長興人跟記者說，長興團隊除了三節禮金等公司福利之外，「創辦人非常愛護大家，常為我們加菜，看到不錯的禮盒，一次購買幾千盒廣發給廠區同仁，還常鼓勵同仁們可以買長興股票，不要賣，長興會代代永續發展的。」「我佩服父親有一番論述。」笑談中，他不忘補充，「我也跟進父親，沒有把全部的錢給小孩。」高國倫開心地透露，新購的二次世界大戰美國陸軍航空軍偵察機WW II U.S. Army Air Corps「Piper Cub」，最近進了他位在屏東飛行基地，連同在泰國、美國機庫共有五架輕航機。這位另類的化學材料工業界二代，藉著飛行訓練決策力與風險抗壓，自我考驗與挑戰，就看他如何領航長興團隊飛入下個60年。
材料界傳奇2／董事長兒子被記過！ 長興二代西進立功藏著父親沒說的秘密
台灣化學工業界的傳奇故事中，有間位在高雄市路竹區的合成樹脂廠，成軍33年營收破百億，23年後翻倍再翻倍，直接衝上500億，業界人士一提起這間從「長興化學」更名為「長興材料」（1717）的飛躍故事，就會說「他帶隊到大陸設廠，讓長興變得更大更快，二代接班很不一樣」。這個「他」，就是今年68歲的長興材料董事長高國倫。「我不會研發，就去開創業務，沒人要去大陸闢廠，我去！」高國倫豪氣干雲地告訴CTWANT記者，除了立足台灣，還要積極向外開拓產能與區域市場，才能擴展營收規模與獲利空間，1995年江蘇昆山第一家子公司設立，到2021年不斷投資調整策略，華東、華南、華北、華中、東北與西南都有長興生產基地。高國倫說的豪邁，其實這位「不一樣」的二代，領軍西進立功前，曾被公司記過、被董事會刁難，一路衝撞與顛簸沒少過，背後更藏著一段不為人知的父愛。長興創辦人高英士今年101歲，原擔任公職，育有一子三女。「父親曾跟我說過，公部門從局處室、稽核、會計、政風等分工分責，對經營公司來說，是最佳的管理設計，做得好壞差異是在於『人』，制度是好的，既有品質又有效率。」高國倫說。高國倫從東吳大學政治系畢業後，赴美南加州大學讀企管碩士，「我身為獨子，很早就體認要參與父親事業這個宿命。」「我是跟進父親的理念，學習做好一個管理者。」長興合成樹脂在市場上競爭力強，成立20多年後，競牌荷蘭DSM邀請強強合作共同在台灣、大陸成立帝興樹脂。右圖左二為創辦人高英士，右為高國倫。（圖／帝興樹脂提供）學成後，高國倫1987年返台進入長興，當時31歲的他從企管室研究員做起。據CTWANT調查，高國倫在長興初期，因他是「創辦人、董事長兒子身分」「這個不用你做，那樣也不需你做……」同事們客氣反而讓他覺得在公司學不到甚麼。就在高國倫進到長興第三年，一件大事發生。「好多人圍在布告欄前面瞪大著眼睛看貼著一張公告，『高國倫被記過了』。」一名長興人轉述同仁們聊起當年長興這件重大新聞。長興向來獎罰分明，「公司裡有一名主管素來公事公辦，那時他交派給營業管理部副理（指高國倫）去海外收帳，結果他返台只交回總帳款的八成。」「因為他看到廠商面臨財務吃緊，想說老客戶就給對方融通。雖然情有可原，但並沒有先通報總公司。」這名主管依規定公告對高國倫的記過處分，「大家看了就明白，原來創辦人兒子跟員工一樣，沒做好工作也是要受罰。」自此，長興員工對高國倫更加「沒有隔閡」。高國倫證實這件往事說，「我知道自己沒做好，被罰很自然，父親也沒說甚麼。」「其實沒那麼誇張，我在同事面前也是會批評公司這樣那樣的……，我的個性挺好相處的，很快與大家打成一片。」2000年的高屏溪汙水昇利化工事件，波及到長興路竹廠停工三個月。（圖／報系資料）提起當年，高國倫還告訴記者，「父親在三十多年前的作風與觀念，前進又大膽，公司成立了一個企管室新部門，十多名成員都是企管碩士畢業新鮮人，包括我。」「我們沒有實戰經驗，看研究分析數據資料寫報告，很多想法對公司幹部來看，常被打槍說不實際、沒有具體建議。」後來這部門也裁撤掉。被記過同一年，同業荷蘭DSM上門談合作，邀請長興在台合資並攜手進大陸設廠。「DSM評估雖和長興都是市場競爭者，但DSM更善長行銷，長興生產管理品質佳，大陸市場由我們來做，比他們更容易打入地方，迄今超過三十多年，後來德商買進DSM股權，成為我們新夥伴。」高國倫說。這樁合作案讓高國倫深受啟發，「競爭的對手不會永遠是敵人！」1988年在屏東成立帝興樹脂，不過，西進大陸一事卻受挫。高國倫眼見長興客戶一家家到大陸，便主動向董事會提案，一開始未被採納。「創辦人高英士董事長與董事們站在同陣線，在會議中屢屢對自己兒子提出許多問題。」一名長興人轉述給記者當年內部情況。「創辦人一視同仁，甚至有些嚴苛地找兒子麻煩，提出許多質疑、反對意見」「但會後，他會一位一位地去請教各個董事，了解他們有哪些疑惑，再逐一說明，化解大家憂慮。」該人士透露出這段秘辛，創辦人都是默默地做，沒有跟兒子說。1994年長興掛牌上市，隔年起，西進大陸設廠案逐漸完成，從江蘇、廣東、上海、日本到美國，他也一路從副理升任副總，而就在他2000年接掌總經理時，長興遇上成軍以來最大的危機。長興材料董事長高國倫接受CTWANT專訪時，提到長興展望，除了繼續在合成樹脂、電子、特用與生醫材料研發新技術，布局東南亞設廠案對長興的助益。（圖／趙世勳攝）千禧年這一年，高雄爆發「高屏溪汙水昇利化工事件」，長興路竹廠遭波及停工三個月。當時人在美國忙著新公司開幕的高國倫立刻返國，與時任董事長楊文雄一起面對調查，「我們知道與廠區同仁無關，因此堅持停工期間照發薪資且是全薪，讓同仁生活安心，這也是我與路竹廠有革命情感的所在。」所幸，市府同意復工，這也讓長興加速轉型ESG、環保材料供應商轉捩點。這事讓長興老臣們看到高國倫負責態度，也成了他日後接班的墊腳石，2010年升任董事長。記者問起三代何時接班？高國倫有三個兒子，40歲長子已進入長興日本子公司歷練，「在國外，比較不會有人在意他的身分背景，會學到的比較多。」「我現在更專注公司治理，讓專業經理人分責分治，未來第三代也不一定要當接班人。」走過37年接班路的高國倫，此刻輕鬆幽默地道出他為父的心機。
「請愛用藥品醫材國產貨！」 保瑞盛保熙為生技界學名藥請命
「鼓勵企業、政府買國產貨」也成為今天（30日）工商協進會理事長吳東亮、行政院長陳建仁連袂主持首場的「工商早餐會」焦點，包括半導體國產化，以及生技股王保瑞藥業董座盛保熙也建議藥品醫材採購上，請多加愛用「國產貨」。今天出席工商早餐會企業家，包括友嘉朱志洋、法藍瓷陳立恆、華南金林明成、長興化工高國倫、臺隆黃教漳、王道銀行駱怡君、遠東徐旭東、美吾髮李成家、保瑞藥業盛保熙等。其中，在生技類股股價已漲到756元的保瑞藥業（6472），已經遠遠領先飆股藥華藥（6446）的股價424.5元，保瑞董座盛保熙透過併購方式擴大保瑞集團海內外版圖，成為生技業尖兵，今天出席工商早餐會也備受注目。新光金控總經理吳欣儒（中）目前擔任工商協進會理事。（圖／方萬民攝）盛保熙在工商早餐會中提出六點建議，包括為學名藥業請命，請政府與相關單位採購上可以多用國產貨，加速審核申請藥證流程，協助生技業公司國際化組團到海外考察、參加國際展覽；媒合國內外大型生技展並給予公部門資源支持；加大國發基金、創投的投資資金與研議生技業海外投資適用相關租稅抵減。工商協進會理事長吳東亮與盛保熙皆為生策會理事，盛保熙還是吳東亮姪女的先生，因此吳東亮聊到生技業時常提到「姪女婿盛保熙」的保瑞，讓人印象深刻之外，同樣為吳東亮姪女的新光金控總經理吳欣儒，則在吳東亮擔任理事長同時進入理事會擔任理事。吳東亮表示，工商協進會第一次把生技業加進來，準備成立生技委員會，是因為他近幾年都有參與生策會擔任顧問，今年並進入生策會理事會，就連行政院長陳建仁也曾擔任過生策會總顧問，非常了解與熟悉生技產業。生策會在創始會長王金平貢獻卓越、現任會長翁啟惠與副會長楊泮池等共同努力，醫院、生技公司、科技公司與金融業都一起加入生策會，成為很大的平台，期盼工商協進會未來也能為生技界發聲作為與公部門溝通橋梁。對於是否可以採購「國產貨」生技業的藥品醫材？政院相關部會回應說，會請衛福部等單位研議健保給付等，可考慮國內學名藥有在國際期刊上發表過的給予加點。
睽違一年「工商早餐會」今登場 吳東亮陳建仁逐一討論25項提案55個具體建議
工商協進會理事長吳東亮今天（30日）在與行政院長陳建仁共同主持「工商早餐會」，包括友嘉朱志洋、法藍瓷陳立恆、華南金林明成、長興化工高國倫、臺隆黃教漳、王道銀行駱怡君、遠東徐旭東、美吾髮李成家、保瑞藥業盛保熙等企業家出席，會中政院財經部會官員將就工商界提出的25項提案、55個具體建議給予回應，會後吳東亮也會開記者會做進一步說明。吳東亮表示，今天的早餐會，我們從產業提升、經濟振興、淨零轉型、財稅政策、金融監理、人力資源、經營環境等7個面向，提出25項提案，55個具體建議，感謝院長對工商界的重視，聽說院長還親自召開會前會，並指示各部會迅速回復，顯示院長對工商建言的重視。睽違一年由工商協進會主辦的「工商早餐會」，於今天登場。（圖／方萬民攝）吳東亮表示，工商協進會自民國77年開始，每年固定與行政院召開工商早餐會，針對經濟發展相關議 題，進行討論與溝通，協助政府規劃經濟政策，促進台灣經濟發展。今天是行政院長陳建仁上任後，也是吳東亮接任工商協進會理事長後的第一場工商早餐會。吳東亮說，展望後疫情時代，雖然國際通膨高漲、各國央行升息縮表、地緣政治風險升溫、碳邊境關稅與碳費課徵、人力缺口等變數，為企業營運帶來挑戰，但是我們也看見產業成長的新動能。近年來政府提供的優惠政策，成功吸引台商回流與外資大規模在台投資；半導體產業全球布局，擴大供應鏈國際合作；氣候立法與政策逐步完善，金融業也協助企業綠色轉型，迎接低碳商機。
企業大咖力推生技業「護國神山」 吳東亮：邀楊泮池任顧問成立委員會
工商協進會理事長吳東亮今天（30日）在與行政院長陳建仁共同主持的「工商早餐會」中宣示加入推動「生技產業為台灣護國神山」，個人除了擔任國家生技醫藥產業策進會的理事，已邀請生策會副會長楊泮池擔任顧問，於協進會計畫成立生技委員會，未來將一起為生技醫療產業多多向政府建言，盼政院相關部會給予支持與協助。圖說二：睽違一年主辦的「工商早餐會」今天登場，包括華南金副董林明成、長興化工董座高國倫、臺隆集團董事長黃教漳、遠東集團徐旭東、保瑞藥業董事長盛保熙等企業家出席。（圖／方萬民攝）吳東亮指出，生策會一開始是由王金平院長創建，現今由會長翁啟惠會長、副會長楊泮池帶領，已經是橫跨醫療、生技、科技及金融四大面向最重要的生醫平台，透過產官學合作，生醫產業有機會成為台灣另一座護國神山。目前生策會理事會成員中有多達12名科技界企業大咖之外，金融界大咖國泰金控董事長蔡宏圖、富邦金控董事長蔡明興、新光醫院董事長吳東進等也擔任生策會顧問。上周六生策會21周年慶，總統蔡英文也親臨會場祝賀，顯見總統對於生技醫藥產業發展的重視。
觀光醫療服務業苦於「缺工」 黃教漳：可參考日本新移民政策
睽違一年後舉辦的「工商早餐會」將在明天（30日）登場，由行政院長陳建仁與工商協進會理事長吳東亮共同主持，三位副理事長黃教漳、高國倫與駱怡君與常務理事潘思亮、徐旭東、林明成、陳進財等30多位企業家出席，就經濟、金融、兩岸關係、能源政策等提案與政院財經部會首長面對面溝通。工商協進會副理事長黃教漳為臺隆企業集團董事長，同時也擔任台北市進出口商業同業公會（IEAT）理事長與中華民國東亞經濟協會理事長，3月下旬訪問日本，與熊本縣商工會議所連合會會長久我彰登、熊本縣商工會連合會會長笠愛一郎簽署合作備忘錄，共同宣示全面拓展台灣與熊本縣的經貿交流合作。日前八大工商團體拜訪總統蔡英文，全國工業總會理事長苗豐強曾當面提出建議引進國外長照專業人才到台灣服務等方案，而國內從食品業、餐飲業、旅館業、觀光產業到製造業、醫療相關產業等普遍也遇到「缺工」問題，行政院部會對此是否會在「工商早餐會」中給予更具體的說明與回應，備受注意。由於台灣生育率低到堪稱為亞洲之首，國發會預估2025年進入超高齡社會，依賴人口（幼年、老年）超過青壯年的時間點提前至2060年到來，人口紅利結束則在2028年，15至64歲工作年齡人口占總人口比率也開始低於三分之二，意謂當這些有利社經發展人口紅利消失，勞動力更不若以往充足，社會經濟負擔也更為加重。對此，黃教漳則跟CTWANT記者說，過去三年受到疫情影響大家不能出國到海外旅遊，也因此開創出台灣內需產業包括觀光業等一個嶄新前景，現在唯一擔心的即是「人力資源不足夠」問題，疫情發生後，讓許多人學習獨立作業，或離開公司自行創業，或去做美食外送、部落客等，就業與工作選項多樣化。黃教漳說，因此企業界也跟政府建議在人才的開放、引進，或者是招募優秀人才層面擬定新的移民政策，可以參考日本政府做法，在前內閣總理大臣安倍晉三、約在七、八年前時即提出一項移民政策，對於具有技術及可達到溝通的語言程度兩個條件者，引進到日本國內發展與服務。這項移民政策的重點為語言方面，像是看護工、服務人員要有一定的語言程度，要能夠溝通，就是考量不要因為語言交流的誤差而造成生活困擾，「我覺得這樣協助產業的發展，可以給台灣做個參考」黃教漳說。黃教漳也接著說，還有最重要的一個重點，大家也會想，「他們會不會搶了我們的工作？」「其實不會，反而是透過這些有技術的人才來協助我們，就可以讓家裡主要的經濟收入者可以出外工作」。
工商協進會70周年 理事長吳東亮：配合政府「以大帶小」推動經濟前行
中華民國工商協進會今天（21日）召開會員大會並進行理監事改選，並於晚間理監事聯席會議中，由台新金控董事長吳東亮當選第26屆理事長，富邦集團董事長蔡明忠獲推舉為監事會召集人，副理事長由台隆集團董事長黃教漳、長興材料工業公司董事長高國倫，以及王道銀行董事長駱怡君出任。工商協進會新任理事長吳東亮表示，本屆理監事成員新增多位青年企業家，期盼老幹新枝永續傳承，共同前行「跨越70，共創新猷」，參與見證台灣再奮起與再躍升。第26屆理監事名單：理事長吳東亮。副理事長黃教漳、高國倫、駱怡君。常務理事徐旭東、劉德音、蔡宏圖、林明成、卓永財、黃清苑、潘思亮。理事林百里、羅智先、李成家、蔡伯翰、陳進財、辜公怡、 吳敏求、吳欣儒、張宏嘉、邱純枝、黃呈琮、李詩欽、嚴陳莉蓮、張虔生、黃南光、林嘉佑、江松樺、陳立恆、 朱志洋、張剛綸、張裕屏、丁廣鋐、蔡裕慶、杜綉珍。監事會召集人蔡明忠。常務監事利明献、焦佑倫。監事王伯元、王文傑、許育瑞、林大鈞、林明昇、羅忠祐、 廖國富、朱炳昱。吳東亮致詞表示，在欣逢本會成立70周年之際，受到會員代表及理事的支持，當選第26屆理事長，深感榮幸與責任重大，並特別肯定及感謝林伯豐理事長過去八年積極代表工商企業界向政府建言、推動國際及兩岸合作，並表示未來將追隨歷任理事長奠定之堅實基礎，繼往開來，為工商界奉獻心力，不負所託。吳東亮指出，當前世界局勢變化莫測、氣候變遷風險加劇，考驗企業營運韌性。面對聯合國SDGs永續發展目標、2050淨零碳排、區域經濟整合趨勢，以及全球通膨壓力，企業如何前瞻規劃、掌握轉型契機是永續發展的關鍵。並於未來四年，將繼續發揚工商協進會的領航角色，圍繞「優化投資營運環境」、「深化全球經貿合作」、「強化工商創新動能」、「擘劃永續共好未來」四大核心主軸，運用平台影響力為產業發聲，協助工商企業與政府溝通、向世界接軌。以下為吳東亮擔任工商協進會理事長的願景藍圖：以四大核心主軸，推動台灣經濟前行的全文。一， 優化投資營運環境中華民國工商協進會成立70年來，見證台灣每一個經濟發展的重要階段，適時發揮企業與政府間的溝通橋樑角色。近年來，美中貿易與科技戰以及新冠疫情的加乘影響，改變全球供應鏈結構，也突顯台灣地緣戰略價值，工商協進會將持續聚焦「產業發展與勞工政策」、「能源轉型與循環經濟」、「稅制法規與監管措施」、「國際經貿與兩岸關係」等議題，邀集工商代表與智庫碩彥共同集思廣益、研提政策建言，透過與政府首長定期召開工商早(午)餐會等各種管道，提供政府施政參考，並支持政府建構開放、透明、高效、安全的企業營運環境，吸引更多國際高科技產業落腳台灣。二，深化全球經貿合作工商協進會長期推動國際及兩岸經貿交流合作，不僅協助會員企業拓展全球市場，亦發揮「二軌外交」功能，協助政府擴展對外經貿談判空間，降低區域經濟邊緣化風險。工商協進會將持續推動與各國重要工商團體簽訂合作備忘錄，積極發揮遊說功能，協助政府儘速完成CPTPP入會談判，並與重要經貿夥伴洽簽貿易、租稅、投資保障等雙邊或多邊協定，排除貿易投資障礙。同時密切關注WTO、RCEP、IPEF等重要經貿組織發展動態，以及中國大陸政經情勢與投資環境變化，扮演穩定兩岸經貿關係促進者的角色，協助台商掌握全球佈局情勢，以利企業接軌國際。三，強化工商創新動能台灣半導體及資通訊產業供應鏈聚落完整，5G佈建及滲透率持續茁壯，人文底蘊豐富多元，奠定創新經濟發展優勢。新冠疫情加速數位經濟發展進程，工商協進會將促請政府投入更多資源，強化數位基礎建設、協助各產業導入數位創新，以加速產業升級與多元創新應用開發；同時營造更友善的創新創意環境，包含檢討鬆綁相關法規、研擬租稅及投資獎勵、落實資訊安全與個資保障、加強人才培育等配套策略，鼓勵各產業進行技術、商業模式創新，帶動服務業與製造業跨領域整合，促進新經濟發展。四，擘劃永續共好未來面對氣候緊急狀態，全球已凝聚2050淨零排放共識，台灣也將此目標正式寫入「氣候變遷因應法」，淨零碳轉型已是必然趨勢。工商協進會將促請政府加緊完善低碳基礎建設、加速氣候相關立法工作、投入資源輔導企業導入減碳工程，並進行低碳/負碳技術與新能源研發應用，以提升產業氣候韌性。工商協進會會員結構多元，涵蓋科技製造、金融服務、運輸觀光、農畜食品等各行各業，本會將配合政府扮演「以大帶小」的角色，持續關注全球氣候治理、ESG、碳定價、永續金融、糧食安全等議題，並透過宣導增進企業與全民參與，形成產官學協力，實現產業經濟與社會環境共好的未來，為地球永續貢獻心力。