龍頭
」 台積電 AI 股價 Gogoro 美國台積電「免費紀念品」被網拍 1組合價格全網看傻眼
晶圓代工龍頭台積電今年的公司運動會在10月26日舉行,創辦人張忠謀也會出席,因此格外受到關注。台積電為此提前發給員工小禮物,以貓頭鷹為造型的可愛小包,怎料,卻有員工想將公司美意變現,把小包和運動會要穿的運動裝組合販售,在各大網拍平台發現價錢從2000元至3500元都有。台積電今年的公司運動會因張忠謀夫婦將出席,還沒到運動會當天就話題不斷,其中台積電提前準備小禮物,一款貓頭鷹造型的紀念小包,還能當成洗衣袋使用,貓頭鷹肚子上的黑色點點,則是與公司logo晶片的排列組合位置一模一樣,此設計巧思非常別出心裁。近期有員工在網上販售免費紀念品,價錢更炒到幾千元。(圖/翻攝自蝦皮)怎料,台積電的美意卻被有心人士當成變現的工具,在多個網拍平台上發現有人在販售貓頭鷹小包,還有將小包與整套運動服一起變賣,這組合的價格從2000元到3500元不等,且還有網友買單,讓許多民眾看傻眼。事實上台積電過去推出的紀念品,就有被放上網拍賣的例子,像是台積電龍年一卡通、台積電82年度股東會絕版紀念品或各種小物,都被有心人士拿來變現,糟蹋公司的美意,令網友們看了不禁感嘆,「一種紀念賣掉滿可惜的」、「薪水再高還是想多少賺一點」。
特斯拉無人計程車隊10日亮相 分析師曝股價上漲「2關鍵」
電動車龍頭特斯拉(Tesla)旗下無人計程車隊Robotaxi 將在加州時間10月10日(台北時間10月11日)正式亮相,引起市場關注發布會能否提高特斯拉股價。特斯拉預計在加州時間10月10日(台北時間10月11日)推出無人計程車隊Robotaxi,市場預期,Robotaxi影響計程車和叫車業者。知名分析師郭明錤表示,特斯拉公布第3季交車數後股價下跌,關鍵在於數據表現沒有明顯優於預期,原本市場預期交車輛為46萬至47萬之間,實際交車數為46,2890輛。與輝達(Nvidia)法說會後股價下跌的情況相似。不過郭明錤指出,特斯拉的例子比較複雜。近期特斯拉股價上漲主要是反映10月10日Robotaxi/AI題材,但從投資角度,至少短期內要注意2件事。第一是在降價、美國政府激勵措施與海外推廣下,還是沒辦法讓第3季的交車量明顯超出預期,這加深特斯拉今年第4季和全年恐需求低於預期,出現年衰退的疑慮。第二是Robotaxi發布會後股價能否上漲?這可用蘋果來做對照。Apple Intelligence公佈後,推升蘋果股價上漲的原因有2個 ,包含AI對iPhone換機潮的貢獻最快在今年第4季發生,以及受惠AI帶動iPhone換機潮這件事很容易理解。郭明錤進一步表示,Robotaxi發佈會後特斯拉的股價表現,取決於利多開始貢獻的時程能見度,與創新商業模式是否容易被投資人理解與認同。特斯拉3日收盤價為240.66美元,相較前一日跌幅達3.36%;這一個月股價表現,最低為237.81美元,已有近10%的漲幅。至於發布會後股價將如何變動,還有待觀察。
AI產能供不應求 台積電美國廠攜手艾克爾攻先進封裝
AI趨勢加快,CoWoS等先進封裝產能供不應求,晶圓代工龍頭台積電(2330)布建先進封裝與先進製程腳步加快,台灣在新購置群創(3481)廠區後,10月4日宣布跟封測大廠艾克爾(Amkor Technology)簽署合作備忘錄擴大夥伴關係,在美國亞利桑那州合作先進封裝測試服務,艾克爾與台積電將合作整合型扇出(InFO)及CoWoS先進封裝,因應AI等共同客戶產能需求;台積電4日以小漲開出,漲8元、在980元左右。台積電凌晨發布重大訊息表示,艾克爾與台積電一直長期保持密切合作,提供半導體先進封裝與測試技術及大量產能,支援高效能運算及通信等關鍵市場。據此項協議,台積電將採用艾克爾計劃在亞利桑那州皮奧利亞市(Peoria)興建新廠所提供的一站式(Turnkey)先進封裝與測試服務,以支援客戶,特別是透過台積電在鳳凰城先進晶圓製造廠生產晶片的客戶,將縮短整體產品的生產週期。台積電業務開發及全球業務資深副總經理暨副共同營運長張曉強表示,客戶越來越依賴先進封裝技術,落實他們在人工智慧、高效能運算和行動應用方面的突破,台積電和艾克爾長期策略夥伴並肩合作,用更多元化的生產基地來支持這些客戶。台積電期待與艾克爾的皮奧利亞廠緊密合作,將台積電在鳳凰城晶圓製造廠的價值最大化,提供美國客戶更完備的服務。艾克爾總裁兼執行長魯登(Giel Rutten)表示,這次擴大合作夥伴關係,展現艾克爾致力推動創新並推進半導體技術的決心,同時確保供應鏈韌性。艾克爾在2023年12月初宣布,在美國亞利桑那州投資20億美元、約628億元新台幣,建立美國最大先進封裝測試廠,初期鎖定高效能運算、車用、通訊等半導體晶片封測需求,就近服務台積電和蘋果(Apple)等客戶。經濟部投審會9月23日剛通過五件重大投資案,其中台積電時隔三個月再度增資且擴大金額,以75億美元、逾2400億元新台幣增資美國亞利桑那州新廠,從事經營積體電路及其他半導體裝置製造、銷售、測試與電路輔助設計業務。
憂「山陀兒」影響晶圓出貨 台積電官方「淡定回應」震驚外媒
颱風「山陀兒」近日侵襲台灣,全台22個縣市皆已宣布停班停課,估計會帶來災難性損害。不過,有「護國神山」之稱的台積電已經啟動颱風應對程序,並發表聲明表示「此次颱風不會對營運造成重大影響」。這種將防颱措施描述為「例行公事」的淡定態度,令外媒感到震驚。台積電為全球晶圓代工龍頭,包括路透社、科技媒體《The Register》及《Data Center Dynamics》等外媒都報導台積電廠區面臨颱風侵襲的消息,其中Data Center Dynamics更放大台積電聲明中的「例行」(routine)兩字,想強調台積電已做好萬全準備。外媒指出,台灣中央氣象署預測颱風山陀兒(時為強颱)將為台灣帶來強風豪雨,總統賴清德也警告颱風可能造成災情,目前全台已有22縣市宣布停班停課。編輯還特地指出,強颱的威力,與往往在歐美造成重大災情的4、5級颶風威力相當。令外媒編輯感到驚訝的是,面對強颱來襲,台積電卻顯得相當「輕描淡寫」。台積電在聲明中指出,在颱風山陀兒到來之前已啟動「例行颱風準備程序」、「預計天氣條件並不會對營運產生重大影響」。《The Register》指出,預計受到颱風影響的高雄,台積電一直在為該地區的晶圓廠部署A14製程晶片以及明年量產2nm技術做準備。而另一個預計受影響地區台南,有著台積電的Fab14工廠,專注於7奈米和5奈米工藝,以及Fab18工廠,專注於5奈米和3奈米生產,同時也是台積電大型研發中心的所在地。 《Data Center Dynamics》則提到,據我國中央氣象署警告,花蓮、台東及高屏山區等地在24小時內可能出現350毫米的極端降雨。基隆、台北、新北、宜蘭、台南及高屏部分地區也發布大雨特報,預計24小時雨量可達80毫米。氣象署提醒部分地區有土石流及泥石流風險,目前部分航班已取消。
搶救Gogoro 2/成敗關鍵都是「電池」 競爭對手直言:走換電模式很燒錢
電動機車龍頭Gogoro創辦人陸學森9月13日走人後,整個車界、消費者及投資人都在問「Gogoro到底怎麼了?」依Gogoro財報揭露,機車銷量下滑影響營收,電池耗損及升級則侵蝕毛利,業界人士向CTWANT記者分析,「關鍵之一,與Gogoro走換電系統而非充電系統有關,因為電池成本真的太高。」依8月15日Gogoro公布的第2季財報,總營收為8,090萬美元、年減7.2%,換電服務收入3,470萬美元、年增4%,硬體銷售(電動機車及換電系統建置)4,630萬美元、年減15.2%;淨損2,010萬美元,遠高於去年同期淨損560萬美元;毛利率更自去年同期15.2%,大減至5.2%。當時,陸學森解釋,「因為交車不及,營運狀況不如預期。」由於供應鏈和製造生產問題,約有6,500輛Pulse和JEGO新車積壓訂單延到第3季交貨,總價值1,230萬美元。由於供應念和製造生產問題,因此有多輛車款交車不及,導致第2季表現不如預期。(圖/報系資料照)事實上,疫情爆發後,台灣電動機車市場銷量即逐年下滑。台灣電動機車市場從2011年掛牌7,286輛起步,2015年成長翻倍,2019年衝破16.8萬輛,2020年受疫情影響、汰舊換新及電車補助調整影響下,僅賣出9.8萬輛,年減逾4成,接下來三年,更是逐年下滑,分別為9.3萬輛、8.7萬輛及7.9萬輛。其中,Gogoro在2023年銷5.67萬輛,年減12.33%,不僅受三陽、光陽油車促銷大戰擠壓,不少車主告訴CTWANT記者,「騎電車根本沒有比油車便宜」、「常換完電池以後,續航力還是很差」,也因為「電池問題」及「政府補助油車」2大面向而換回油車,加上去年初取消的「騎到飽資費方案」,更引發民眾負面觀感,降低購買Gogoro的可能性。而依Gogoro最新財報,毛利潤虧損 910萬美元歸因電池持續升級,也就是說造成虧損的主因之一正是電池。一位業內人士曾告訴本刊,以Gogoro Network每顆電池使用120顆18650規格的松下(Panasonic)鋰電池,成本估約1.8萬元至2萬元,光是100萬顆電池就要200億元,還不包含換電站、電池耗損成本。目前Gogoro全台約有63萬台電動機車,使用Gogoro Network的車主約45萬名,全台換電站(Gogoro Network)共2,511站、機櫃(每8至10個電池槽數為一單位)達12,178個,去年底取消吃到飽後,每月資費為319元、519元及819元,以519元為計,每月約有2.3億元資費收入,每年約28億元。專業人士告訴CTWANT記者,去年11月的斷電事件多為第3代以後的電池,「Gogoro第3代電池推出時,除了提升電池容量,公司高層也要求降低生產成本,因此有更換部分零組件的採購標準。」也就是說,如果製程和設計沒有大幅變動,就是採購零件的問題。Gogoro最初預估電池可使用8年,而實際上在5年後就陸續開始出現衰退問題。財經專家黃啟乙曾公開表示:「電池價格成本高且有一定的壽命,而電池壽命並非以使用年份計算,而是充放電次數。」換句話說,Gogoro電池採用共享模式,因此充放電次數提高,導致電池使用壽命較短,等於「Gogoro越賣越多台,電池需求也會提高,造成更大的成本壓力。」全球電動車發展多年,不管兩輪或四輪,在充電與換電的天秤上始終大幅度傾向充電式,「原因很簡單,就是成本考量,不需要另外建置換電站的成本(每座換電站約需200萬元),也不須準備額外的換電電池。」一位內部人士告訴CTWANT記者。也因此,Gogoro的勁敵光陽董事長柯勝峯曾表示,「經營電動機車、電池與換電站的模式太燒錢。」因此光陽電動機車的經營策略,採取充電為主、換電為輔路線,2023年底提出「電動機車版安卓(Android)平台」想法,透過開放ionex平台,號召電池供應商、機車製造商及業者加入,今年5月更推出「可充電、可換電」的充換合一解決方案,並公開首款充換合一電動車S Techno車系。電動機車老二光陽集團董事長柯勝峯發現換電問題,因此推出充換合一解決方案。(圖/記者方萬民攝)「廣設電動站成就了Gogoro,卻也讓Gogoro陷入困境。」一如黃啟乙所言,Gogoro經歷人事地大震後,要如何走出此一困境,靜待觀察。
搶救Gogoro 3/車主問公司會倒嗎?PBGN聯盟有信心「就看尹衍樑手中有什麼牌」
被譽為「新創之星」的台灣電動機車龍頭Gogoro下一步將如何?由於大股東尹衍樑找來法務出身的曾達夢擔任董事長,接手前董座陸學森辭職後的職缺,外界因而產生「下市」「清算」「解散」的聯想。不過多位PBGN(Powered by Gogoro Network)聯盟成員告訴CTWANT記者,對Gogoro依然有信心。一位分析師樂觀地預言,Gogoro在未來兩三年內應該還不會消失,政府也不會坐視不管,但Gogoro需要一位「會做生意,而不只有創意」的CEO,這就要看尹衍樑手中還有什麼牌了。Gogoro成立13年,尹衍樑一路增資相挺,前後共投入超過3億美元,迄今仍未虧轉盈,如今陸學森走人,尹衍樑接手,面對60萬車主權益、眾多合作廠商契約,以及百萬顆電池等待升級及報廢等,無論未來要進或要退,都需要一大筆資金來支撐。尤其海外市場業務,「尹衍樑希望先在台灣市場獲利後,再穩健發展海外市場,但是陸學森一直往海外擴張。」業內人士這麼說。一位也與Gogoro Network合作的機車品牌高層表示,「台灣擁有政府補助、機車使用普遍、土地面積小、人口居住地相對集中等條件,是最適合發展換電式電動機車的地區。但這一套模式,卻不一定能複製到其他國家。」以印度市場為例,根據Gogoro日前透露,印度市場一年機車銷量約2,000萬輛,換算每月新車掛牌數大約120萬至130萬輛。Gogoro進軍印度,與鴻海合作興建換電站、與印度最大機車製造商Hero Motocorp合作的策略都沒錯,但忽略了面積大、貧富差距更大的印度,並不需要太多像Gogoro這樣的高科技「精品電動車」。同業指出,「這跟大陸一樣,三線城市以下,幾乎都是『電瓶車』的天下。一輛品質中上的電瓶車,售價不過1萬多台幣,誰會願意多花4、5倍的價格去買換電站不夠普及的Gogoro?」有分析師預估,隨著印度都會區對換電需求的增加,Gogoro若要繼續經營印度市場,每年需要至少需1至1.2億美元來支持。在人事異動以後,Gogoro經營方針和做法是否有調整?接下來的首要目標又是什麼?根據CTWANT記者詢問,根據CTWANT記者詢問,Gogoro內部人士表示,「目前Gogoro首要任務是持續為60萬名車主提供穩定服務,將聚焦核心業務,提升電動機車與能源服務的市場競爭力,同時也會不斷優化現有產品和服務。」在財務方面,Gogoro持續推動成本結構優化、強化營運綜效,以確保公司穩健,並為未來的長期發展奠定基礎。曾達夢接任Gogoro董事長,未來該怎麼走,將是他上任後要面臨的一大課題。(圖/報系資料照、Gogoro提供)Gogoro內部人士也強調,「目前公司一切正常運作,穩定營運。」針對台灣市場,Gogoro 持續從產品力、通路力和政策力3大方向著手,努力讓「運具電動化」成為跨產業新共識。比如2024年第1季就推出2輛全新車款Gogoro Pulse和Gogoro JEGO,以及去年推出油電兼修Gogoro社區店,已經展店超過250家;並且將與各地政府保持密切的合作。針對海外市場,「Gogoro與國際企業龍頭合作,包含東南亞汽車集團領導品牌 Cycle & Carriage、菲律賓電信業巨頭Globe集團等跨產業夥伴,根據不同市場量身打造最合適的移動解決方案。」也使用Gogoro換電系統的宏佳騰內部人士告訴CTWANT記者,「我們理解任何成長中的企業都可能會面臨挑戰和變革,但我們對Gogoro的發展充滿信心,並相信他們在全新團隊經營下,會以負責任的態度面對挑戰,並持續推動創新。」中華車eMoving內部人士也向CTWANT記者提到,「我們尊重與能源夥伴的合作,目前合作項目不會有影響。」Gogoro內部人士也強調,「對於電動機車市場的成長動能非常有信心,近期銷量並未受到影響。」至於有消費者在PTT上發文詢問「Gogoro會倒嗎?」有網友回應,「不用擔心台灣政府很喜歡介入這個」、「大股東接手了,應該會有大轉型」、「放心吧!不會倒閉的,潤泰集團拿資金出來再投資,沒啥好怕的」。根據Gogoro日前透露,印度市場一年機車銷量約2,000萬輛。(圖/翻攝自Gogoro官網)
麥當勞每年賣出3億個麥香魚! 外媒揭「身世之謎」竟是阿拉斯加現撈
連鎖速食龍頭麥當勞擁有許多經典餐點,麥香魚就是其中之一,據悉,麥當勞每年賣出高達3億個麥香魚,而其中的靈魂角色包括麵包、塔塔醬和起司,外酥內嫩的魚肉更是缺一不可,近日有外媒揭露麥當勞的魚肉可能比您想像的更新鮮,其選用的是阿拉斯加現撈狹鱈。據《Daily Meal》報導,麥香魚起初的計畫是使用大比目魚,後來才改用鱈魚,根據麥當勞的說法指出,用於製作的魚肉並非人工飼養,而是可持續野生捕撈的,對此當地漁業受到管理該行業的嚴格法規規定,以確保魚群不會受到過度捕撈。在2013年,麥當勞取得「海洋管理委員會(Marine Stewardship Council)」(MSC) 的藍魚標誌,成為美國唯一獲此殊榮的全國性速食連鎖店。據麥當勞公司稱,「在全球範圍內,麥當勞的漁業供應100%來自經過驗證的可持續來源。麥當勞美國公司僅使用海洋管理委員會(MSC)認證的野生阿拉斯加狹鱈來製作麥香魚。」雖然MSC過去一直是可靠的認證,但十多年來,尋求其認證的組織數量大幅增長,導致一些報告指出MSC的標準和檢查越來越寬鬆,這使得爭議的出現。然而,阿拉斯加狹鱈並沒有被其他組織制定的魚類評級系統評為應「避免」的紅色,且它似乎仍然是比其他種類的白魚更好的選擇,它也因其溫和的味道、片狀的質地和富含omega-3脂肪酸的營養價值而備受推崇,且由於它在海上時就已冷凍,因此顧客都可以在麥當勞買到令人驚訝的新鮮阿拉斯加鱈魚。
AI能源概念股夯! Q3十大爆紅台股榜「這檔」奪冠
受到8月日圓套利交易引發的資金退潮影響,台股在第3季進入「價跌」和「量縮」的整理階段。Yahoo奇摩股市App今(30)日公布第3季「十大爆紅台股榜」和「五大爆紅ETF榜」,觀察發現在本季十大爆紅台股中,由AI及能源概念股主導趨勢;而五大爆紅ETF則聚焦科技類成分股和高配息ETF。十大爆紅台股榜中,AI及能源概念股為本季核心。特斯拉供應鏈之一的光學元件廠亞光(3019),搭上AI自駕車熱潮,帶動旗下車載鏡頭需求強勁,受投資人關注,奪下本季冠軍;積極轉型的光碟廠商錸德(2349)、穩居國內售電龍頭的雲豹能源(6869),均受惠AI綠能風潮吸引投資人目光,分別排名第二、第三。觸控面板設備廠TPK-KY(3673)近年積極布局綠電產業,及跨足太陽能儲能櫃領域,排行第八;傳動零組件廠業者羅昇(8374)則因半導體、自動化及綠能商機創下單月營收新高成焦點,排行第九。台灣第三大ABF載板廠景碩(3189)積極拓展AI伺服器市場應用,且得益於高階運算需求增加的話題,排行第四;汽車機電設備廠和大(1536)積極布局AI機器人領域,排行第五。半導體設備商均豪(5443)和晶彩科(3535)皆受益於AI,上半年繳出漂亮業績受矚目,分別名列第六、第七。軟性銅箔基板廠台虹(8039)受惠於iPhone新款手機備貨需求,在法說會揭示樂觀的獲利預期獲關注,排行第十。此外,近期備受矚目的金融界大事「新新併」主角之一的新光金(2888)雖在第三季網頁總瀏覽量中居冠,但季成長幅度未能擠入前十成遺珠。2024年第3季十大爆紅台股榜:1.亞光(3019)2.錸德(2349)3.雲豹能源(6869)4.景碩(3189)5.和大(1536)6.均豪(5443)7.晶彩科(3535)8.TPK-KY(3673)9.羅昇(8374)10.台虹(8039)在五大ETF爆紅榜部分則幾乎都是新面孔,不過可看出高配息持續受投資人歡迎。位居榜首的是曾有「暴力配息ETF」之稱的中信成長高股息(00934),年化配息率達8.9%,吸引股民關注。隨著美國聯準會降息2碼,債券相關ETF再度成為投資人焦點,元大美債20正2(00680L)和國泰20年美債(00687B)皆入榜,分別排行第二、第五。以科技類股為主要持股的ETF是本季ETF爆紅榜的另一大趨勢。FT 臺灣 Smart(00905)是少數給予高配息的市值型ETF,其持股分布在AI、電動車和5G供應商,以特選多因子指數建立投資組合受到關注,排行第三;國泰台灣5G+(00881)精選台積電、鴻海、聯發科等台灣科技龍頭,同時搭配流動性、獲利能力等指標,並依據市值排序,排行第四。2024年第三季五大爆紅ETF榜:1.中信成長高股息(00934)2.元大美債20正2(00680L)3.FT 臺灣 Smart(00905)4.國泰台灣5G+(00881)5.國泰20年美債(00687B)
情侶住摩鐵「亂射一通」 房務人員摸到「又濕又黏」大崩潰
汽車旅館是許多情侶會選擇的約會地點,但常常過程太過激情,反而造成現場一團亂。一名房務人員就抱怨,各種「亂射」的客人,包括枕頭、電話、電視螢幕、浴室鏡子等,又沒清乾淨,讓人感到崩潰不已。這名苦主是汽車旅館的房務員,他抱怨入住的客人弄得整間房間髒兮兮,包括枕頭、點菜單、電視螢幕、浴室鏡子、沒用過的備品等,整理時常常不小心碰到,「又濕又黏,全身雞皮疙瘩,我衝去洗手很多次,那味道很難洗掉耶!」苦主透露,正常程序是枕頭套、被套、床單全拆全換,「遇到這種亂射枕頭的枕頭就換全新的」,不只如此還有保險套掛在話筒、床頭燈、浴缸,甚至黏在遙控器、水龍頭上等,「你是故意要讓我們摸到是不是蛤!」苦主更呼籲,自帶潤滑液的客人,不要灑得地板都是,這樣去清掃很容易滑倒,「這不好玩耶,你是想讓我們練習溜冰是不是蛤!」提醒用過的保險套丟垃圾桶,「不要再亂射了!」苦主猜到有人會懷疑他所說的真實性,對此他歡迎對方來做汽車旅館的房務人員,一陣子之後就會感同身受,他也強調這些並非一人所為,而是長期累積的經驗。該則奉勸文備轉發到臉書各大社團,引發網友討論,「真的很辛苦,辛苦你了」、「好寫實,房務真的很辛苦」、「不敢去汽旅了,到處的子孫」、「到處亂射,是有什麼毛病啊」、「整個汽車旅館都是亡魂」。
命理師曝水喝太少恐破財! 魚缸如果不用記得一動作「否則損財運」
「水」在風水中是直接代表財富的,每浪費一滴水,都直接會使財富跟著不見,若家中水的擺放位置不對,或使用水的方式不當,都可能影響到財運,大陸命理專家近日分享了對財運不利的用水習慣,譬如不用的魚缸要拿布蓋起來,不然會影響財運;水龍頭若壞了要及時更換,否則會破財;另外,工作時要記得喝水,因為身體長期缺水,財運恐變得低迷。魚缸如果擺放得當能夠催財,反之則可能破財。(圖/Pixabay)五行之一的水是重要資源,但其實大多人在生活中不知不覺就會浪費水,像是洗澡、漱口時的空擋未把水關掉、喝水時裝了滿滿一杯卻只有喝一半就倒掉,這些都無形中的浪費,常被你我忽略。陸命理專家南翌近日分享了對財運不利的用水習慣,像是魚缸的擺放,壞掉水龍頭要修繕以及要記得喝水。魚缸擺放要正確譬如魚缸,如果擺放得當能夠催財,反之則可能破財,建議擺放前最好找專人指點,且不用的魚缸要拿布蓋起來,否則成為「虛水」影響財運或破財;南翌並強調,魚缸內一定不要只有水沒有魚,否則也會導致破財。水代表財氣,如果身體長時間缺水,除了影響健康,財運也會變得低迷。(圖/Pixabay)水龍頭壞了要修除此之外,家中的水龍頭若壞了建議要及時更換,因為滴漏的水龍頭只會讓破財更嚴重,還有人為了省錢,會拿水桶裝漏出的水滴,但其實這樣做反而讓財運變差,建議把水龍頭擰緊較好。記得喝水另外,有些人不愛喝水,尤其在工作繁忙時,經常半天喝不完一杯水;南翌表示,水代表財氣,如果身體長時間缺水,除了影響健康,財運也會變得低迷,難以挽救。CTWANT提醒您:命理、占星等說法僅供參考,請勿過度迷信。
口腔潰瘍嚴重!王瑞玲慘住院惡化成「蜂窩性組織炎」 嘆疏忽3件事
56歲的資深媒體人王瑞玲近日因喉嚨痛、嘴破等症狀,最終導致左側扁桃腺潰瘍,住院治療三天後,病情迅速惡化,轉變為蜂窩性組織炎,並引發關節腔內積水,這也讓她感嘆,「這項真的要打自己屁股!明知自己有可能遺傳紅斑性狼瘡免疫系統的疾病,這段日子還熬了3天3夜」。王瑞玲回憶,某天早晨醒來,左臉從顴骨到下顎感到紅腫、發熱和劇痛,按壓時觸感堅硬,連嘴唇都腫得像「安潔莉娜裘莉」。此外,放了6年又10個月的左側人工膝關節突然卡住,就像機車龍頭被鎖死的感覺,無法彎曲,連坐下去都成問題,「這種腫脹靈活度降低的感覺,已經好多年沒出現過了」。王瑞玲意識到情況嚴重,抗生素無法控制病情,「我大概心裡有數,吃的抗生素已經壓不下去了,但我不知道惡化的速度這麼快」,當天傍晚緊急前往醫院急診。王瑞玲經過一系列檢查,包括抽血、X光、CT斷層掃描和內視鏡檢查,發現扁桃腺潰瘍已化膿,並且引發鼻翼旁的蜂窩性組織炎,「此時疼痛腫脹的程度增加,已經蔓延到眼窩位置,左眼快張不開來了啦」,同時她左膝關節也積水22cc,醫生警告細菌可能會攻擊她的人工膝關節,因為那裡是最脆弱的部位。王瑞玲預計需要住院兩周接受治療,「現在每6個小時必須打一支高劑量的抗生素,每2天再多補一支強效抗生素,還要再打消炎,口服止痛藥物……直到穩定出院」。她也反思自己為何會突然感染細菌並引發蜂窩性組織炎,總結了三個原因:一是食用過燙的食物,導致口腔黏膜受損;二是因右側牙齒植牙,過度使用左側牙橋,導致牙齦損傷;三是熬夜過多,免疫力下降。王瑞玲也表示,明知有紅斑性狼瘡等免疫系統遺傳風險,卻輕忽了自己的健康,如今必須接受長期治療,「總之,都是自己不小心造成的」。
大摩稱記憶體寒冬將至 知名分析師點名「3台廠」
摩根士丹利近日發佈報告稱記憶體產業寒冬將至。知名半導體分析師陸行之在臉書表示,除了做HBM的記憶體廠商SK Hynix(SK海力士)、Micron(美光)、Samsung(三星)獲利率有明顯回升之外,其他PC和消費性電子產品記憶體存儲器公司,不但近期營收不如預期,且都還在虧損或虧損邊緣。陸行之表示,尤其是記憶體存儲器廠商塞了一堆庫存給下游模組廠,讓台灣記憶體模組產業今年二季度平均庫存爆表達7.8個月,庫存9至11個月的公司比比皆是,一旦傳統DRAM價格下滑,認列庫存損失將成為常態。陸行之指出,即使靠著HBM及數據中心NAND,美光數字美美的,但記憶體存儲器模組龍頭金士頓也受不了手上抱著一堆賣不出去的中低階消費性記憶體庫存,而決定降價清理庫存,認列庫存損失將成為常態,接下來就坐等台灣記憶體模組產業威剛(A-data)、創見(Transcend)、群聯(Phison)跟進。陸行之強調,庫存8至11個月的模組記憶體庫存絕對非僅限中低階產品,高階記憶體存儲器合約價格何時鬆動,將成為未來幾個月市場的觀察焦點。而美國晶片巨頭美光於25日美股盤後公布上季財報,營收與獲利雙雙優於華爾街預期,更重要的是,美光預估本季營收將創下歷史新高,2025財年的收入也會創下可觀紀錄,激勵盤後股價勁揚14%。受此激勵,國內DRAM族群十銓(4967)、威剛(3260)、南亞科(2408)26日早盤股價也應聲大漲。
老牌「三六九」遊樂園撐不住 龍頭換「它」鄉民熱議崛起原因
根據觀光署最新觀光人潮統計,2024年1~7月國內遊樂園排名,冠軍再度由台中麗寶樂園蟬聯,共有323多萬人次造訪。而大家熟悉的六福村、九族文化村、劍湖山則跌至第三名外,顯示台灣遊樂園市場版圖轉移。觀光署統計2024年1~7月遊憩據點人潮,麗寶樂園繼去年奪冠,今年1~7月再以323.5萬造訪人次暫時蟬聯2024年遊樂園龍頭,其次為義大世界280.3萬人次,第3名則是台北市立兒童新樂園119.8萬人次。而俗稱「三六九」的老牌遊樂園劍湖山、六福村、九族文化村,分別占據第4到6名,依序為六福村57.6萬人次、劍湖山45萬人次、九族文化村43.5萬人次。其他排名第7名為小人國32.8萬人次、第8名小叮噹樂園25.7萬人次、第9名頑皮世界20.8萬人次、第10名為遠雄海洋公園19.5萬人次。值得注意的是,劍湖山以及九族文化村跟去年同期相比人潮下降都掉了15%左右,顯示園方經營難突破困境;另外,花蓮遠雄海洋公園則是因受到今年4月的花蓮強震影響一度閉園近2個月,人潮才從去年同期的第7名墊底成第10名。排出名爐也引起PPT鄉民熱議認為,「麗寶樂園 彩虹經濟活絡」「遊樂園本身不怎樣 但outlet很好逛」「就是沒有八仙北部的才跑到麗寶」;也有人分享,「劍湖山差在地點不在大都市旁」「花蓮海洋公園其實不錯,但太遠」「兒童新樂園比我想像中少很多 便宜方便剛好一天」,不過也有人認為,「倒不如去日本旅遊時順便規劃迪士尼或環球影城,體驗差太多了」。對此,麗寶樂園渡假區發言人陳宇秀表示,麗寶樂園渡假區占地200公頃,是目前全台最大的綜合型休閒渡假園區,擁有水陸雙樂園、2間飯店、賽車場、OUTLET MALL、全台最大摩天輪等多元場域,不但深受親子家庭喜愛,玩樂、購物、住宿一站全滿足,從飯店步行3分鐘即可抵達樂園與OUTLET,省去舟車勞頓,是一大優勢。另外,園區豐富的會議場地與娛樂項目,也成為企業舉辦企業日的熱門場地,加上定期舉辦主題行銷活動、異業合作增加新鮮感,例如目前與國際知名IP「LINE FRIENDS」合作,推出全台唯一互動式主題園區、主題房、摩天輪車廂等,帶給遊客全新體驗。陳宇秀說,擁有260間店鋪、超過50種餐飲選擇的麗寶OUTLET MALL更是吸引遊客的另一大主因,拉長遊客的停留時間,也增加重遊渡假區的誘因,在衰退的國旅中依舊成功吸引遊客造訪。
專訪 王子很忙 邱勝翊(上)/當演員的成就感,我很喜歡
隔了11年,王子邱勝翊再度成為舞台劇演員,在《男言之隱》中飾演一位自卑、被埋沒、懷才不遇的音樂才子,遇到了理解他、但又具有窺探別人內心想法的女主角,於是衍伸出一連串情節,這幾年王子上了不少實境秀節目,戲劇作品相對來說比較少,選擇站上舞台,似乎冥冥中有註定。「我覺得在這過程中也算是不一樣的體驗,你必須得用原本的你去參加實境節目,因為實境節目沒有人設,我覺得其實還蠻自在的,變成可以展現自己原本私底下的想法,或者是跟大家一起出去玩跟錄節目,對我來說也算是一種滿療癒的旅程,也算是一種旅行,再加上有一些自己的事業……當然我的內心還是渴望能演到好的作品,我對戲劇還是有一種憧憬,剛好在這個時間段遇到《男言之隱》,其實舞台劇我也把它當練功,不管是台詞、咬字。因為導演常常跟我們講,你這段戲如果是戲劇作品,它可以補你一個特寫,但你在舞台上沒有人會補你特寫,你必須得讓一樓的觀眾、二樓的、三樓的觀眾,都感受到你這一個的情緒。所以我覺得也算是一種不一樣的磨練。」(圖/林士傑 攝)《男言之隱》不是第一次搬上舞台,9年前王子就看過楊千霈演出的版本,看完後自彈自唱主題曲拍了段影片幫舞台劇宣傳,這次新版選角,千霈想起了當年的影片,促成王子成為《男言之隱》的主角,演員需要被選擇、也得善於等待,而演員,也是王子最想繼續走下去的工作。「我覺得拍攝戲劇作品有一種魅力,就是我很喜歡那種努力很久、努力很久,然後完成一個作品被大家看見的感覺。所以舞台劇我也很期待,我覺得我每一天的排練、每一天的練習都是一種累積,我很喜歡這種感覺,默默的就會像水龍頭滴水、滴水、滴水,終於滿了之後要去給別人喝,或者是要去展現給這個舞台劇的那種成就感,我很喜歡這種感覺。」(圖/林士傑 攝)從決定演出,到真正站上台,舞台劇演員得先經過幾個月的排練,每個人捧著劇本念著台詞,想法也各有不同,像是《男言之隱》是都會愛情喜劇(但王子本人沒有負責搞笑的部分) ,每個演員就會分享各自對愛的想法,不同的反饋可以雕琢出角色更立體的層面,王子也坦言,如果不是在這個年紀,也演不來這角色,情感的厚度跟歷練不同,過去的自己沒有把握詮釋好,但現在既然決定演了,王子的投入跟專注完全展現出他的細膩個性。「我就是一個比較謹慎的人,其實我們之前在演唱會或是舞台上表演的時候,我真的很容易怕出錯。所以那個舞步跟那個歌曲,不知道在腦中徘徊過幾百遍、幾千遍。我現在可能要睡前就會腦中自己走一遍,我的台詞、我的走位。或者我洗澡時,我就會把它走到要做到下意識地做這些動作。因為我覺得現在唯一可以把基本分達到就是我不能忘詞、走位不能錯,我一定要在狀態裡面。因為我在這部戲裡面還有很多困難要挑戰、要花更多時間去練習。比如說我完全不會吉他,我是重新學的,所以變成我要先把基本分能拿到、先做好到及格的標準,不管是台詞、走位。現在我就是苦練吉他,希望在演出的時候讓大家有耳目一新的感覺,王子彈吉他是不一樣的感受。」雖然也有人說過舞台劇現場演出時的出錯有時是迷人的,但沒有演員會希望那錯誤是發生在自己身上,王子排練時精準到其他人都在等著他出錯,但講求完美的他只能ㄍㄧㄥ著,然後又要面對一群高超的喜劇演員不能笑場,讓王子很忙,忙著身為演員、也要忙著別出錯。(圖/林士傑 攝)王子 邱勝翊生日:4月14日2006年以團體Lollipop棒棒堂出道2017年推出個人EP《Attention!》曾演出《黑糖瑪奇朵》《愛上巧克力》《稍息立正我愛你》《覆活》等電視作品2013年演出舞台劇《大紅帽與小野狼:不讓你走ㄆㄧㄢ》2024年演出舞台劇《男言之隱》9/20-22 臺北10/5 臺中11/2 嘉義11/30 高雄12/7 桃園12/14 臺南(圖/林士傑 攝)
「國巨已不是過去的國巨!」陳泰銘:所有AI應用都不會缺席
近期很少在公開活動曝光、台灣富豪榜第八名的被動元件龍頭國巨(2327)董事長陳泰銘,26日親自出席集團舉辦的AI高峰論壇,他霸氣喊出「國巨已經不是你以前認識的國巨」,目前產業界正在AI革命的第一局上半,需求不斷轉變,要持續尋找具成本優勢、省電、強大的解決方案,「國巨在AI所有的應用領域,絕對不會缺席。」國巨首場AI高峰論壇以創辦人陳泰銘開場,然後有國巨集團資深執行副總、技術長、鉭質電容事業部與磁性材料事業部主管,以及客戶代表英飛凌(Infineon)和思科(Cisco)的高階主管與成功大學教授進行演講,陳泰銘會後也跟媒體暢談最近很在意的事。陳泰銘表示,國巨真正的轉型是從2018年開始,了解到紅色供應鏈的覺醒,做普通型、標準型的生意容易被取代,所以持續轉型,全球併購,目前已是以高階特殊品生意為主的公司;過去以中國為主的大中華市場貢獻約7成營收,但去年大中華區只占24%,北美佔23%,還有近3成來自日本、韓國、東南亞等中國以外的亞洲市場。「最近的法說會,還是很多人在問我MLCC(積層陶磁電容),」陳泰銘表示,其實今年上半年來看,國巨產品比重,磁性材料約28%、鉭質電容19%、電阻16%、MLCC只占17%,還有感測器10%、其他元件10%;從應用面來看,去年約有65%的營收來自車用、工規、醫療以及國防和航太。目前國巨在全球有4萬2千名員工,85%來自國外,53個製造基地分佈在35個國家,陳泰銘笑說,在地緣政治的影響下,不少客戶要求供應商要有除了中國以外的生產基地,也就是「China +1」,而國巨已是「China +34」的公司。他也提到,現在AI話題最熱,但其實檯面上看到的AI參與者,幾乎都是國巨的客戶,一般人看不到,其實早就裝在產品裡面,國巨在AI所有的應用領域絕對不會缺席,但不能說國巨已擁有所有AI需要的產品線,因為我們還在AI革命的一局上半,接下來對被動元件、感測器、及功率半導體的需求也會大幅上升,國巨會持續投入研發資源,尋找最有成本優勢、省電、強大的解決方案,為現有及未來的應用與需求做好準備。國巨今年上半年EPS為24.04元,優於去年同期的18.8元,且連四季賺逾一個股本,法人估計全年有望超過48元,外資近期上調國巨未來兩年的獲利預估值,最新公布的8月合併營收為103.18億元,月減6.2%,但年增14.5%;不過27日股價盤中跌18元、約在634元左右。
演唱會操盤手2/小公司扛下五月天、劉若英大型演出 周佑洋緊隨音樂產業轉型起舞
國內演唱會龍頭業者必應創造董事長周佑洋創業前的歷程,幾乎是台灣流行音樂的演進史。他從燈光音響搬運工到唱片公司活動宣傳人員,在隨科技發展從黑膠唱片、CD、MP3到唱片公司大整併,一路不離不棄走在同一條音樂大道上,終於在他26歲那年,製作了第一場演唱會。在接受CTWANT記者專訪,周佑洋提到自己學生時期就嚮往「辦演唱會」,從基層做起,先是搬運燈光音響搬運,2年後轉入「金瓜石」,搖身為活動宣傳人員,接著又進入「瑞星」,工作內容不變,但檔次高了一些,從跑工地、廟會變成跑校園,從開車變成搭國內班機。「那時沒高鐵,每天早上5點多飛嘉義、飛台南、飛高雄,可能唱一到兩場,再趕最後一班飛機回台北。」「唯一不一樣就是多了LiveHouse演出,偶爾能夠參與一個300到500人小型演唱會設計。」沒多久,瑞星併入上華,接著上華又被環球併購,周佑洋就一路跟著轉。從搬音響到活動宣傳到電台宣傳,周佑洋仍不放棄製作演唱會的夢。(圖/周佑洋提供)1999年,「朋友捎來訊息,『滾石』缺『電台宣傳』(人員)!」,周佑洋回憶,「雖然不是活動宣傳的缺,但他是夢幻公司滾石耶!怎樣也要去!」當時正值電台發展蓬勃,有飛碟、台北之音等電台,滾石歌手發片宣傳期都有1次中南部電台宣傳,周佑洋加入滾石後負責排藝人電台通告,帶著藝人從新竹、苗栗一路到高雄,行程中的某天傍晚或晚上會排上一場簽唱會。「滾石發片量大,我1個月大概負責2張專輯,一年做10幾20張,雖然每個藝人不同,但流程大同小異,兩年也就膩了。」從活動宣傳到電台宣傳,周佑洋學到「發行唱片的過程及運作,要怎麼做宣傳、行銷。」也是在這時候認識五月天。2000年網路崛起實體唱片式微之際,周佑洋離開滾石,被在電台時期認識的主持人陳樂融網羅,創立音樂網站做串流,「那時找來10幾個工讀生,把手上的CD轉成MP3做分享,讓大家收聽。」他直白地說,因為找不到獲利模式最後喊停。恰好滾石老同事想出來開製作公司,就問他要不要一起做,周佑洋一口答應,一共3個人的小製作公司,辦起陳昇演唱會,接手老東家滾石大小案子,更扛下五月天的「十萬青年站出來」、「你要去哪裡」以及劉若英第一次在台大體育館的演唱會。「那時候就是接演唱會也接簽唱會,還有陳昇的跨年場。」就這樣過了4、5年,音樂產業又有了新動盪,「當時最大的客戶滾石也開始整併,把很多外部公司都併回來,包括『魔岩動態行銷』,也是做演唱會的單位,滾石就沒有理由再把活動外包給我們。」這間寄居蟹製作公司業務大幅下滑,周佑洋的老闆想轉型做經紀人,3人分道揚鑣,周佑洋繼續走在通往演唱會的路上。周佑洋也負責過多場劉若英演唱會。(圖/報系資料照)
演唱會操盤手1/「專科被騙進慈幼社」愛上辦活動 他休學搬音響27年搖身為展演一哥
唱跳天團Energy隔了22年合體復出,「一觸即發」北高及新加坡5場演唱會,7月底在台北小巨蛋搶先登場,3道65公尺長的「Energy電流光柱」浮空打下,配合巨型旋轉LED屏幕及電音3D動畫,讓5名歌手及2萬名歌迷一起嗨翻。「每場活動都會有滿滿的成就感啊!」這場能量派對的演唱會製作公司「必應創造」董事長周佑洋告訴CTWANT記者。10年前成軍的必應創造,2018上市後年營收達14.2億元,一路成長,經歷疫情谷底後翻身,2023年營收創下25億新高,員工人數約300人,穩坐國內演唱會製作公司龍頭。專訪當天,CTWANT記者前往位於台北市內湖區的必應總部,一走進董事長辦公室,映入眼簾是整櫃公仔、庫柏力克熊,滿牆掛著劉若英、林俊傑、五月天等大咖演唱會簽名海報,50歲的周佑洋一身休閒裝扮,坐在辦公桌前,細述他27年前踏上演唱會的奇妙緣由及歷程。「一切從專科被騙進慈幼社開始。」周佑洋憨笑著說,「這是一個以辦活動為主的社團,我們會去育幼院辦活動給小朋友,是一件很有趣的事。」從前期規劃、開會討論、想像活動的呈現,「重點是參加後大家的回饋和反應,讓人有成就感。」「有一年在八里靠海的國小做夏令營,我們就是傳說中的大哥哥、大姐姐,3天2夜5梯次每一梯的小孩要離開營區時,都會跟你有感情,因為我們帶著他們一起做很多事情。」周佑洋像個大男孩般難忘地說。專科4年級,周佑洋跟著當上學生會總幹事的好友開始辦校慶、捐血、舞會等學校活動,「那時流行校園演唱會,與外面廠商聯絡後,才真正接觸『辦演唱會』這件事。」成為他築夢的起點。「我因為成績沒有很好,加上覺得所學跟想做的事沒有太大幫助,所以最後休學。」「我媽覺得開心就好,我爸就很反對,認為可以走他們的路。」儘管當公務員的父親不認同,周佑洋態度仍堅決,「沒有學、經歷,也沒有人脈,我就去燈光音響公司搬設備,這也是接觸演唱會的一種方式。」自從專科踏進慈幼社辦活動以後,周佑洋就嚮往從事演唱會相關工作,最初從硬體端開始。(圖/周佑洋提供)聊起當時的勞力活,「我們公司以學校校園、街頭發表會、小學運動會為主,比較不會接觸大型演出。」工作3、4年後他意識到,「音響設備就是做硬體端,其他人規劃好才輪到我去架設。」想往前端前進的周佑洋再度翻報紙找工作,正好看到專做台語市場的金瓜石唱片公司應徵「活動宣傳」,薪水比音響公司少7成,他決定轉行。成為活動宣傳人員後,周佑洋負責載藝人到中南部、準備休息區、唱完後收錢,在帶著人與現金回台北,「金瓜石旗下有李茂山、沈文程、白冰冰等台語大咖,以工地秀或廟會為主,我們的工作就是載他們去演唱現場。」「偶爾碰到發片記者會或是簽唱會,就可以稍微參與設計環節,想出不同活動的梗。」1990年代尾聲,國內仍以唱片公司和電視台為主,尚未出現演唱會專門製作公司,周佑洋順著潮流向製作演唱會一步步靠近。1990年代並未有專門製作演唱會的公司,不過周佑洋仍不放棄持續築夢。(圖/翻攝自必應創造臉書)
演唱會操盤手3/堅持零裁員疫後營收大爆發創25億新高 五月天的「洋公」一度不想做
今年滿50歲的必應創造董座周佑洋,可說是看著成軍25年的台灣天團「五月天」長大的。五月天從地下樂團搖身為主流樂團的首場巡迴演唱會,西進大陸為BenQ代言跑巡迴,到五月天自組「相信音樂」公司,周佑洋無役不與,直到客戶憂心「洩露商機」,他才跳出來整合5家公司,十年前成立「必應」,如今已是300名員工、年營收25億元的台灣演唱會製作公司龍頭。以「洋公」行走江湖的周佑洋,這名號還是五月天取的。待過多家唱片公司的周佑洋,在與前東家分道揚鑣後,在東森公關部門待2年,輾轉到音樂人姚謙成立的(大熊星)唱片經紀公司,「他叫我去管理北京公司,那時人不多、活動少,我卻學到不少內地人的生活方式,也會看到他們電視台是怎麼運作。」周佑洋在北京時,他昔日服務過的客戶五月天已翻身為創作天團,被當時的手機大廠明碁簽下為BenQ代言,要跑很多巡迴演唱,周佑洋透過接案方式參與。隔年,也就是2006年,五月天、陳勇志和謝芝芬成立「相信音樂」,謝芝芬更將五月天首席演唱會製作人「洋公」請來,打理自家的演唱會製作部門。「我從北京帶2個人一起去,一位台灣人,現在是『必應創造』創意長的老婆;另一位是北京人,現在是『必應創造』北京的頭。」五月天2007年首場世界巡迴演唱會「離開地球表面」就是出自這3位之手。這3人組很快成長為15人團隊,「那時候演出量很大,不只做『相信音樂』,也做其他公司的演唱會。」「為要做好演出,我們需要先聽到歌手還沒發表的歌,或是了解他們還沒發表的新專輯,才能抓出演唱會重點,不過其他公司會覺得『為什麼我要把準備發行的產品給另外一家唱片公司聽?』」周佑洋解釋。面對越來越多客戶的疑慮,周佑洋在老東家五月天的「相信音樂」等股東支持下,2014年1月一口氣將5家公司垂直整合,包括合作多年的技術服務公司「創昕製作有限公司」、舞台設計公司「FREE'S」,及燈光、音響、視訊設備租賃公司「聯立」、「神翼」、「神樺」合併。「我們成立初期就以上市上櫃為目標,4年完成。」必應成軍3年後上興櫃,2018年轉上市,看似順利,其實困難少不了。周佑洋苦笑說,「公司從14、15人一下子變成一間有220人左右的公司,在溝通上真的變得很不容易。」必應創造成立初期以上市上櫃為目標,在成軍3年後達成。(圖/翻攝自必應創造臉書)「以前小公司單打獨鬥,為要推動上市,管理上得調整為合規合法,工作人員、業務人員會問『為什麼要這樣』、『以前不是這樣』;法務、財務人員則反問『你們這一行是怎麼回事?』、『怎麼那麼free?』,連加班費要多少,每個公司都不一樣。」由於沒有同業上市經歷,沒有前例可參考或比對,周佑洋說,每項都要討論很久,有一度累到不想做,「大家只能在裡面一直磨,磨出一個平衡。」沒想到,上市一年後新冠疫情無預警爆發,「第一年大家以為一下就過去,那時手上有非常多案子正在設計中,想說忍一下就過了。」周佑洋回憶道,「剛好前一年公司員工積假很嚴重,大家忙著做演出沒時間休息,就趁疫情間趕快放假休息。」「到了第二年,就覺得不太妙,疫情好像沒那麼快結束,我們開始朝線上演唱會形式走,研發XR技術。」他坦言,營收當然很不好,但也沒裁員,「因為這個行業『人』很重要,就算有再多設備、再好的軟體設計,沒有人安裝或執行,就沒有用,我們保留公司所有人。」慶幸的是,周佑洋堅持上市,即便在疫情危機下,仍有足夠資本讓公司正常營運。疫情走到第3年,周佑洋改變策略,所有案子來者不拒。「我有7個製作組,通常如果已籌備1個劉若英、1個周華健就不會再接,因為沒有空做其他人。但疫情持續3年不知何時開放大型活動,所以我們先接案先籌備設計,才能收到費用,疫情後期7個組設計量都超載。」周佑洋的「來者不拒」及「不裁員」,讓必應營收在2020年年減4成,撐到2021年8月解封後,2022年第3季才重返成長軌道,並迎來全年營收13.02億的優異表現;除了演唱會以外,必應也接下許多大型活動,包含台中跨年夜、台灣燈會、台灣設計展開幕典禮等,在2023年更創下25.6億元營收,刷新歷史新高,股價也從2020年的32元到2023年飆破99元,可說是苦盡甘來。五月天「回到那一天」25週年巡迴演唱會的舞台設計獲得K-Design Awards 2024大獎。(圖/翻攝自必應創造臉書)
Disney+正式封殺寄生帳號…台灣用戶躲不掉 「額外成員」價格曝光
迪士尼旗下的串流平台Disney+獲得不少族群青睞,火速播出剛下檔的熱門電影,還能看到迪士尼製作的影集等。迪士尼為了打擊共享帳號,最近宣布推出「額外成員」收費方案,本周起將在美國、加拿大、歐洲和亞太地區施行;台灣用戶想與非同住者共享就得購買「額外成員」方案,每個月費用為80元。根據迪士尼官方最新公告指出,Disney+自本周起要在美國、加拿大、歐洲與亞太地區實施「額外成員」收費方案,強調Disney+主旨是讓付費會員與家庭內共同使用,自此有非同住者要共享帳號,必須另外付費。Disney+每個訂閱帳戶只能有一個額外成員,目前已在台灣正式上線,據串流平台上的資訊,在台灣的額外成員每個月費用為80元,與其他國家和Netflix比起來更划算,Netflix的額外成員每個月費用為100元;在美國的Disney+額外成員有兩種方案,標準型式每個月額外收6.99美元(約新台幣225元),高級型則是9.99美元(約新台幣321元)。不過迪士尼仍有提供用戶出遊或外宿時,想要使用Disney+的方式,可以在串流平台上選擇「I'M AWAY FROM HOME(我不在家)」的選項,只需透過電子郵件的一次性密碼驗證也能完成登入,觀賞平台上的影視作品。事實上今年8月迪士尼執行長艾格(BobIger)在財報電話會議上,有證實Disney+自9月開始會打擊密碼共享問題,只允許用戶與家人共享帳戶,還打算提供更優惠的付費共享方案,對抗串流媒體龍頭Netflix。不僅如此,艾格還自信表示,不擔心用戶流失,因為他們調漲價格也會新增更多內容,豐富串流平台提供的服務,一定能增強消費者使用意願。
台股再漲200點!陽明成交奪冠「它」卻大跌14% 二檔ETF漲幅逾3%
台股26日一開盤上漲了200點,加權指數最高來到22,961.77點,逼近2,3000點,漲幅達0.88%;現來到22,887.39點,上漲了125.79點,漲幅達0.55%;台積電漲到1010元,貨櫃股陽明、萬海續飛高也出量,但00960 ETF跌幅高達14.35%;受到中國大陸放水政策激勵,多檔槓桿型、高息型ETF也躋進今日成交量前50名榜內。根據Yahoo!股市的單日成交量行情統計排行榜資料來看,陽明成交量159,574張奪冠,股價來到71.90元,上漲了1.50元,漲幅達2.13%;萬海緊跟在後,還有一檔的00960野村全球航運龍頭ETF的成交爆量,不過股價是下跌到16.35元,跌了2.74元,跌幅達14.35%,成交量達85,996張,昨日則是收在19.09元,大漲19.84%,成交量5.08萬張。00665L富邦恒生國企正2、00753L中信中國50正2這二檔槓桿型ETF股價漲幅皆超過3%;00637L元大滬深300正2、00882中信中國高股息等ETF的漲幅也超過1%。關注中國大陸市場投資人熱議,港股將會在10月2日、3日、4日、7日正常開市,觀察2014年~2023年中國大陸十一國慶後港股的升跌表現,恒生指數上升機會高達70%。另一方面,從恒生科技指數表現來看,2015年~2023年上升機會近80%。