BIM
」 興富發 缺工
皇普建設深耕建築邁入40年 捐贈性別友善廁所及獎學金支持國立中央大學管理學院
皇普建設(2528)在建築領域深耕近40年，以「看不見的堅持，看得見的進化」為主軸，持續推動「BIM」與「PES」科學建築雙指標，並致力於環境、社會與公司治理(ESG)的永續發展。今日，皇普建設率先捐贈國立中央大學管理學院，為其創建性別友善廁所，這不僅是基礎設施的改造，更是推動性別平等與無歧視環境的社會教育象徵。此舉將有助於提升學生對性別多元與社會包容的理解，並促進校園內的性別平權實踐。圖左：皇普建設蘇永平董事長；圖右：中央大學管理學院葉錦徽院長（圖／皇普建設提供）。此外，皇普建設還與中大管院簽訂契約，每年捐贈20萬元作為獎學金，旨在獎勵在學術研究上表現卓越的研究生，鼓勵學生提升研究水準，並激勵更多優秀學子投入管理學及相關領域的探索。董事長蘇永平表示，作為中大管院校友，他深知教育資源的重要性，並希望透過捐贈為校園創建更友善的空間，促進產官學研的合作，並期待與管院的合作能持續發展。皇普建設的行動不僅獲得校方與學生的高度肯定，也為其他企業樹立了正面的榜樣。未來，皇普建設將繼續支持校園多元、包容的環境建設，展現企業對社會的長期承諾與貢獻。
巨漢最快Q2掛牌上櫃 受惠半導體支出建廠需求復甦
系統工程業者巨漢系統（6903）周五（23日）經證券櫃買中心董事會通過上櫃案。主辦承銷商為富邦證券，預計最快今年第二季掛牌。巨漢展望今年營運，受惠AI、HPC推動半導體需求成長，且12吋晶圓廠、儲能工程等案件發酵，加上今年也取得南亞科（2408）訂單，高科技業資本支出回升，營運成長可期。巨漢成立於1989年，主要從事高科技廠整合工程服務，以承攬無塵室及機電空調工程為大宗，並跨足特殊且技術層次較高的公共工程，如特高壓供電系統，鑽石級智慧型建築等，客戶包括半導體、光電、綠能、生技及商辦民生等多項產業。目前資本額約6億元，去年全年合併營收28.68億元、年減 39.2%，每股稅後純益10.31元。巨漢長年深化運用專業建築資訊模擬系統Building Information Modeling（BIM），並結合 PLM 工程管理系統、ERP 企業資源規劃數位化管理平台，更將大量數位科技應用到工程管理技術、精準控制建置成本、優化施工效率。巨漢去年躋身12吋晶圓廠工程案，下半年跨入儲能電池領域工程案，效益有望在今年顯現。今年1月也取得記憶體大廠南亞科先進晶圓新廠13.15億元廠務設備工程合約，加上AI、HPC推動半導體需求成長，以及半導體資本支出復甦，全年營運成長可期。此外，隨著產業升級轉型，高科技產業資本支出擴大，並因應世界各國紛紛承諾淨零排放（Net Zero Emissions）目標，採智慧化方法達成建築或廠房減碳之需求明顯，高科技產業「廠房智慧化」已成為不可或缺條件。巨漢憑藉過去參與中台灣產業創新研發中心公共工程，因此取得國內首座鑽石級綠建築、鑽石級智慧型建築雙認證標的之承攬經驗，為其業績穩定成長持續挹注動能。
姊弟拚冠軍2／客戶缺工改變市場風向 磁磚龍頭跟緊ESG為內憂外患解套
過去4年，全球產業都經歷疫情、塞港、缺工、原物料漲價等大考驗，冠軍建材(1806)也不例外，新一代接班人林祐宇接受CTWANT記者獨家專訪，被問到哪項最具挑戰性，他認為這波變動中，影響冠軍最深的是「缺工」和「料漲」。而令這位新接班人內心最不平的，則是長年受東南亞磚傾銷之苦。據海關統計，國內使用進口磚比例超過5成，雖然2021年10月起針對印度、越南、馬來西亞及印尼4國展開為期5年課徵反傾銷稅，但國產現在要符合ESG和淨零碳排新法規及增加成本，東南亞磚卻沒有碳排壓力，不用在意是否有環保、綠建材等標章。「社會本來就不是公平的，只能靠自己努力改變！」儘管大嘆「不公平」，但身為國內磁磚業一哥總座的他很清楚，必須扮演好「龍頭角色」。冠軍磁磚工廠坐落苗栗造橋，農曆新年前，記者進入這座幾乎用不著人力的自動化生產磁磚工廠，為何還擔心缺工？「人口老化、傳產比較難吸引年輕人投入，這產業需要一定時間技能養成，大環境的問題，不是我們可控的，要去適應，所以我們在意如何簡易鋪貼磁磚。」原來不是自家缺工，林祐宇最大擔憂是下游客戶營建業的缺工。林祐宇解釋，營建業找不到人或人力成本高，就會選擇低成本的東南亞磚，或是這幾年台灣流行的SPC石塑地板(塑料加石粉製的仿木紋地板)取代鋪貼磁磚。由於鋪貼磁磚須由營造廠自行找人施作，但若是選用SPC，廠家都是連工帶料銷售，營造廠不用再請工人鋪磁磚，施工快速又能省去人力的煩惱。為因應下游缺工問題，冠軍2005年陸續推出大尺寸磁磚、2023年推出輕量磁磚，減輕營建業的人力負擔；同時2021年也賣起SPC石塑地板、VSPC地板等各式表面建材，使客戶能有更多替代的選擇，目前非磁磚產品占營收1%多。「我們十年前就改名叫冠軍『建材』集團，包括壁紙或漆料等各種材料都有關注，也都有它的需求在。」林祐宇說。2年前，董事長林榮德在冠軍集團50周年慶時宣示，「最佳表面建材系統提供者」，再再預告冠軍不只賣磁磚。冠軍為提升自動化和減少生產耗損做了不少努力，如購置價格相當於一台賓士車的AGV系統自動搬運機；並使用窯爐熱回收系統，可將窯爐排放的熱能回收到前段製程的烘乾階段使用。（圖／劉耿豪攝、工業局提供）雖然SPC快速崛起，但從小在磁磚廠長大的林祐宇認為，還是磁磚耐用、好清潔的選擇，未來仍以綠建材磁磚為銷售主力，「但不論何種表面建材，能快速施工又不製造垃圾的，未來都會成為發展重點！」成本不斷高漲，也是林祐宇心頭一大挑戰，去年國際能源與市場通膨嚴峻，電費、原物料及匯率波動等價格上漲，包裝紙箱、運輸費用跟著漲，「只能從各項支出開源節流。」明年還有另一大筆成本要面對，就是2025年碳費徵收正式上路。冠軍以磁磚製造為本業，生產過程涉及天然氣、原物料消耗，讓林祐宇不敢大意，「2023年我們已經完成組織型碳盤查，也提交了ESG報告書，盡可能走在最前面，但衝擊很難避免，推估對成本影響超過千萬。」「對於大環境政策我們沒辦法掌控，內部會更進一步優化自身效益，採購最好的設備，提升自動化或減少生產耗損，來降低成本、減少衝擊。」林祐宇表示，冠軍磁磚2006年起已落實生產熱能、廢水及磁磚廢胚高比例回收，2015年啟動溫室氣體排放量計算，在零碳時代前不管在生產節能、設備節能都已做好準備。此外，冠軍還加速新推綠建材。林祐宇特別提及可防風、抗震，還能減碳的高性能厚磚乾掛工法，「這種工法，產品輕量化可降低碳排，讓建物增加空氣對流降低能耗，可幫助建商達成淨零建築。」冠軍於2023年取得高性能綠建材認證，也是首家為建築業取得認證的磁磚業者。冠軍了解幫客戶解決問題就是為自己打開市場，因此和建商一起思考如何達成淨零建築目標，與遠雄建設合作將現場切割邊角料的廢磚回收再製。圖為2013年冠軍推新產品時，找來時任遠雄集團董事長趙藤雄代言的歷史資料照。（圖／冠軍建材提供）去年，冠軍也搶先完成在建築資訊模型BIM中建立營建元件，能幫助建築師計算使用磁磚將產生的碳排量；冠軍還做起角料回收生意，與遠雄建設合作磁磚循環再生，將工地施作產生的磁磚餘料回收後，透過環保公司回收再運送回工廠進行再製，成為可再次回到案場使用的再生磁磚，為建築廢棄物處理提供解方。儘管環境動盪、成本不斷漲，又有東南亞磁磚的不公平競爭，但林祐宇將目光看準政府為接軌全球淨零趨勢，推進2050年100%新建建築物達到近零碳建築，迄今已提供超過200多款綠建材產品，目前綠建材產品銷售占比逐年提高，2023年至少成長2成以上，在新一波的淨零浪潮中，努力蛻變為新龍頭。
皇普建設329檔期4案齊發 今年入帳百億H2積極獵地
皇普建設(2528)明年1月即將迎來40周年慶，日前舉辦「明日設計家」活動，邀請4所大專院校設計梯廳主題牆，會後皇普建設董事長蘇永平透露，希望明年擴大全台辦理。今年皇普共有「皇普莊園」、「皇普摩天100」、「皇普園首之道」3大案陸續完工，即將迎來一波入帳高峰，也讓蘇永平再預告，「營收有了，下半年起積極獵地，今年的329檔期將4案齊發。」蘇永平拿著手機秀出他住日本飯店時，看到每個樓層的梯廳都別具特色，讓他起心動念想在台灣辦空間設計競賽。（圖／林榮芳攝）老牌上市建商皇普建設明年將邁入第40年，2017年由寶佳少東林佳宏、知名代書蘇永平接手後，積極展開推案腳步。2020年高雄推出「皇普摩天100」時，還因為熱銷，但資金來不及回收無法再購地，讓蘇永平喊「缺錢啊！」如今今年包括「皇普莊園」、「皇普摩天100」、「皇普園首之道」3大案都有望陸續完工入帳，其中「皇普莊園」總銷達100億元，為營運添材火，也創下新團隊接手後營運高峰。「設計實踐獎」由台藝大學生作品「繭境」奪得，透過原民編織與木質色調，編織蛻變與重生的理念，未來將有機會與皇普合作實現設計作品理念。（圖／林榮芳攝）「因為有營收了，所以下半年開始要密集購地。」蘇永平透露將鎖定台中以北獵地，雖然現在地價不便宜，但他認為，房價走勢是往上的，且上市櫃公司有推案排程，買地是為了2029年以後的存貨做準備，未來5年的推案和完工入帳時程都已規劃好。他以2020年花23.5億元買下桃園蘆竹大竹重劃區2766.4坪土地為例，當時換算每坪約85萬元，為實登以來蘆竹總價最高、大面積土地單價最高記錄，「幸好當時勒緊褲帶買了不少土地，但現在回頭看都是低的。」蘇永平也透露，今年Q1的329檔期將一口氣推出4案，包括桃園蘆竹「新鼻案」、桃園蘆竹「大新案一期」、桃園中壢「青平案」、新北鶯歌「育英街一期」，總戶數約800戶；年底還有苗栗縣頭份市「中興段」也會登場，總銷雖不願透露，但市場粗估全年推案總量將破百億元。蘇永平說，現在皇普從工程品質、售後服務都在努力提升品牌，每個案子都在做BIM(建築資訊模型)和PCM(建築專案管理委外檢查)，期許未來調整腳步、把功練好後，能進軍北市推案。皇普近期舉辦「明日設計家」梯廳端景牆設計競賽，邀請台藝大、北科大、銘傳大學及萬能科大4所大專院校共襄盛舉，初選作品超過百件，並於日前舉辦頒獎典禮。談起辦理活動的起心動念，是來自蘇永平住日本飯店，發現電梯打開的每層樓梯廳牆面，都有不一樣的設計裝飾，覺得很有創意，於是想到可找台灣學生來一同設計發想，一來讓皇普建設打出名號，二來也是希望挖掘優秀設計人才。不過他卻發現作品天馬行空，不只適用於這次的梯廳主題，也有很多互動裝置或大型藝術品，可用在公設空間，蘇永平表示，這次首屆舉辦發現效果卓越，不排除下一屆有不同的空間分類，還要擴大獎金及獎項，讓莘莘學子有發揮的舞台，也是皇普產學合作的第一步。
「最貪公務員」獲北院交保 營建署前組長張之明繳850萬才能回家
被稱為最貪公務員的營建署道路工程組前組長張之明，被控收賄7567萬餘元，找廠商埋單幫他養情婦、買車，台北地檢署昨（28日）依不違背職務行受賄等罪起訴他，並求刑25年，北檢今天將在押的張之明移審台北地院，法官訊後裁定張之明850萬元交保，限制住居與出境、出海。北檢起訴指控，營建署道路工程組負責審議地方政府提出的提升道路品質補助計畫，擇優進行差別性補助，廠商陳登來自2017年起協助撰寫計畫書，為求通過審核，透過立委鄭天財辦公室執行長張騰龍充當白手套，找張騰龍打點張之明。檢方指出，張之明與張騰龍的賄款為核定補助金額的1至3％，張之明並指示課長詹加欣教導其他廠商寫「市區道路BIM應用推廣案」等投標書，共收賄7452萬元，另接受性服務與吃豪餐等不正利益33萬餘元，總計不法所得7567萬餘元。北院裁定指出，張之明犯罪嫌疑重大，且否認犯行，涉犯最輕本刑7年以上的收賄重罪，有勾串共犯、證人之虞，且在大陸有投資事業，犯罪所得尚未足額扣押，且部分金額流向不明，有逃亡之虞，但還未達羈押程度，因此裁定張850萬元交保；至於陳登來於偵查間認罪，獲裁定350萬元交保。本案受命法官為金融法庭法官彭慶文。接押庭庭訊時，張之明否認犯罪，聲稱已辭職，強調已一無所有、財產都被扣押，請求法官讓他交保，回家照顧、陪伴年邁的父母。
富裔北車旁指標案登場 全台10都更案百億案量蓄勢待發
國礎建設機構、富裔實業(6264)近期在北市大同區重慶北路精華地段推出總銷38億預售案「國王雙子星」，董事長祝文定表示，今年推出總銷共78億元，除了「國王雙子星」外，還在北市松平路40億元案量；明年則預計有內湖、天母2案，總銷約120億元。5年內約有100~200億案量推出。15日「國王雙子星」接待會館舉行「國際門戶大計畫，加冕臺灣新起點」記者會，邀請西班牙建築團隊on-a的建築師來台，祝文定就「國際都會門戶大計畫」主題，與眾多企業代表、學者名家進行深度交流，分享台北西區的未來願景。祝文定表示，「國王雙子星」串聯台北車站、捷運北門站、中山站、大橋頭站、到西門町，構築出整個「國門大計畫」的發展範圍，「國王雙子星」距離未來台北雙星僅75米微距離，與台北埕、郵政雙塔、舊市議會開發案等，成為台北西城最具話題性的建設之一。甲桂林總經理陳衍豪也指出，西區門戶計畫也是台灣的首都門面，投入606億元興建的台北雙星、300億元開發成本的台鐵E1E2明日台北埕、預計投入270億元的50層郵政雙塔，總計逾千億投入的重大建設，量能從台北西城，沿著重慶北路延伸到北士科園區。「國王雙子星」基地面積514坪，坪數規劃12~33坪，每坪開價約150~160萬元，共235戶。祝文定表示，全案歷經有6、7年時間整合，未來周邊還會有二、三期同樣為都更案推出，坪數一樣多是10~30多坪的規劃。「國王雙子星」位於重慶北路精華地段，步行1分鐘即到台北雙星。（圖／林榮芳攝）他強調，台北危老房子在都市比例超過一半，有的管路不通、沒有電梯，不堪用的情況下，下一代也不願意居住，就變成空屋，造成城市的衰敗，與其在重劃區開發，不如在城市中努力，配合政府都更危老政策，目前全台共有10個都更案，5年內約有100~200億案量推出。對於國內房市，祝文定表示，台灣高階產業鏈成形帶動都會區房市發展，因此非常看好台灣後市。 「國王雙子星」由西班牙建築團隊on-a設計建築外觀，on-a在西班牙、沙烏地阿拉伯等世界各地都打造過無數經典作品，富裔實業繼「富裔大安Corner」後再度合作。祝文定表示，除了採取BIM系統優化設計與後續施工管理外，更運用「參數化立面設計」的全新概念，結合CROWN皇冠意象，創造拔高112米的當代幾何美學地標，呼應由美國SOM設計的台北雙星。
指標界的愛馬仕，這些大師作品背後都有他
指標界的愛馬仕，這些大師作品背後都有他愛馬仕(Hermes)是全球知名的奢侈品品牌，其御用的全球精品店設計公司—法國RDAI，以代表作「大陸琢豐」向人們展示了愛馬仕細膩的品牌風格。在這個項目中，建築、室內和家具都體現了愛馬仕的精緻細膩。而傑克萊兒，為琢豐量身訂製的「藝術指標」，替整個建築畫龍點睛。「藝術指標」的設計公司傑克萊兒表示：「我們透過『藝術指標』為本案量身打造，完整品牌氛圍，利用縫線與榫接，不同表面處理但同材質的拼接，體現愛馬仕的品牌原味。」傑克萊兒的設計使建築更加完整，同時營造出品牌的氛圍和特色。除了「大陸琢豐」項目外，白派建築大師Richard Meier、上海如恩設計Neri&Hu等國際建築大師，國內如李天鐸、關傳雍、元宏聯合、九典聯合、三大建築師等也都有傑克萊兒的設計作品。這些設計作品同樣體現了傑克萊兒的創意與細膩，以及他對品牌風格的深刻理解。大陸 琢豐案名設計，延續RDAI設計美學－「車縫」、「榫接」作為設計語彙。（圖/傑克萊兒創意設計提供）為個案量身訂做「藝術指標」，完整最後的美學拼圖「藝術指標」作為空間中的實用藝術品，串聯了建築、室內、景觀、藝術等領域，能為空間提供指引，同時為空間量身訂做獨一無二的藝術風格。越來越多的前瞻性公司將「藝術指標」引入空間中，這不僅能為空間增添美感，還可以提高空間的實用價值。根據傑克萊兒創意設計的陳信豪總監(Jack)表示，許多客戶在設計個案時費盡心思，不希望在最後的階段顯得虎頭蛇尾，只能委屈於現成制式品採購。因此，找到傑克萊兒的客戶通常是非常珍視自己作品的建築職人。大陸琢豐 電梯與洗手間標示，細膩妝點空間。（圖/傑克萊兒創意設計提供）「ART-BIM」3D模擬整合，美學版的BIMBIM建築資訊模型（BuildingInformation Modeling）是一種模擬土木和管線中施工衝突點的資訊模型。傑克萊兒提供的「ART-BIM」則以藝術形象為核心，整合使用者動線中與美學相關的場域，透過3D建模呈現建築與室內的圖面，讓多個團隊可以協同合作、增加溝通效率、減少重工。這項服務深受客戶歡迎，尤其在需要多個專業設計領域、機電、物業等團隊的場域，如停車場、社區入口、廊道等，透過「ART-BIM」可以整合設計、施工與營運管理的多方需求，大大減少專案人員的管理整合負擔。為空間說故事，建築中永恆的廣告「藝術指標」是建築與藝術元素的完美結合，通過「藝術指標」，建築可以成為一個品牌故事的載體，傳達品牌的核心價值觀，讓建築空間更富有藝術性和文化內涵。傑克萊兒的理念是為建築作品找到獨特的靈魂，並形塑出獨特的形象，更有效地分配資源，不需過度追逐建材的堆砌，也能讓後續企劃包裝更加生動，讓消費者更容易對作品產生印象，吸引更多的客群。傑克萊兒創意設計有限公司，提供品牌設計、建案企劃、指標設計等服務。其服務範圍包括城市、博物館、住宅、辦公、飯店、店面等，合作建設包括大陸、連雲、永雄、大硯、白天鵝、冠德建設等。
威京小沈再蓋地標 京華城改建「全球首座高樓帷幕綠建築」
京華城改建案「京華廣場」今（19）日舉辦動土典禮，園區占地近5000坪，將興建4棟地上19層、地下7層的頂級商辦大樓。威京集團主席沈慶京表示，京華廣場將承襲豪宅「陶朱隱園」的高樓種樹理念，整體綠覆蓋率將達到市府規定的2倍，成為國內吸碳抗暖的城市建築典範。位在北市八德路四段曾經是「全球最大球體」百貨商場的京華城，2019年底熄燈，土地拍賣曾歷經3次流標，2019年9月由威京旗下中石化子公司鼎越開發以372億元得標，如今將改建成為頂級商辦園區「京華廣場」。過去打造不少城市地標的沈慶京這次期盼將京華廣場打造「全世界首座高樓層帷幕綠建築。沈慶京表示，威京集團是目前為台灣唯一在住宅、廠辦、商辦皆貫徹ESG建築理念的企業，除了承襲陶朱隱園的高樓種樹外，京華廣場設有多功能陽台，打造健康、休閒、更有效率的未來化辦公環境，因應氣候變遷、地球暖化，京華廣場將平面森林立體化，美化市容環境，「希望透過高樓層種樹觀念，還原在古時候的種樹量，恢復原有吸碳功能。」京華廣場將興建4棟地上19層帷幕大樓，預計打造成吸碳抗暖ESG商辦園區。（圖／威京集團提供）柯文哲也特別蒞臨致詞表示，沈慶京一直是工作很認真、勇於嘗試新事物，相當具有創意的人，2050年淨零碳排放無法避免，台北市議會已經通過2050淨零碳排放的自治條例，也有日出條款6個月，明年開始台北市的新建築也須符合節能減碳的標準，京華廣場就像放大版的陶朱隱園，「若說台北市走在全球淨零碳排的前端，京華廣場則是走在更前面。」京華廣場為京華城改建案，2019年京華城熄燈後拆除，如今工地仍可見京華城原始的地下結構。（圖／黃威彬攝）未來4棟建築辦公場域將採挑高無柱的設計，並導入BIM建築資訊模型，提高生產效率及縮短工期，最大範圍內實現資源合理運用，大幅減少施工期的排碳量，結合FM設施管理打造房地產科技新觀念，同時計劃取得取得LEED白金級、WELL白金級、智慧建築鑽石級、綠建築鑽石級、耐震標章5大認證標章。鼎越開發執行副總經理張嘉文表示，京華廣場將打造全新Grade A+的頂級辦公室，讓進駐企業的品牌形象提升與實現企業ESG責任，最重要的是以人為本，提供舒適的辦公休閒環境，整個辦公園區以未來化的超前思維設計，有共享多媒體國際會議中心、企業訓練空間、未來化會議室、智慧雲端機房等，透過共享的概念，大幅減少低效空間配置，降低進駐企業建置成本與排碳量。沈慶京表示，目前已與台灣微軟、台達電達成策略聯盟，結合5G和AIoT技術，建構設施管理，達到智能化科技物業管理，確保ESG永續發展為目的，希望京華廣場這個集AI智慧、公益於大成的建築物，可以帶動全世界工商企業高樓層種樹的天下公益，「我知道種樹吸碳的成本代價極高，因此節能減碳需要加速積極推動，更是刻不容緩。」
日勝生跨國合作僑安危老案 下半年再推三芝「日初不老莊園2」
上市公司日勝生(2547)召開董事會，通過2022年上半年重要業務報告。青埔「日勝新京站」於上半年已全數交屋並認列收益，今年下半年，除了台北市僑安危老重建案於7月動土，計畫再推出三芝「日初不老莊園2」樂齡宅。建設事業，青埔「日勝新京站」2022年上半年已全數交屋並認列收益；整合12年的台北市精華區僑安危老重建案，也於2022年7月動土，並且跨國合作，同步與71年國際品牌日本國土開發，簽訂僑安新村新建工程契約；板橋「日勝幸福站」獲得全球卓越建設金獎，加上生態社區與庭園健康宅設計，1樓中小坪數住辦產品已接近完售，並吸引50~68坪大坪數庭園住宅看屋客層。「日勝幸福站」生態社區與庭園健康宅設計，1樓中小坪數住辦產品已接近完售。（圖／日勝生提供）日勝生康養樂齡事業，指標案三芝「日初不老莊園1」，推出500多戶15坪、18坪與27坪樂齡宅，並結合樂陶居康養系統服務。同時導入數位線上專人帶看及720 度全景看屋，保留部分住宅作為長照據點與家人陪伴房，以長期服務規畫經營，進階研發衰弱影像偵測技術，擴大雲端健康監測系統，依據客戶回饋精進樂齡設計，計畫下半年推出三芝「日初不老莊園2」。穩定收益的循環經濟事業日鼎水務，2022年上半年用戶接管戶數達11.5萬戶，每日可處理污水量10萬噸，其中3萬噸放流水質已超過回收水標準，相當於每日可提供12座奧運泳池之回收水，供大桃園工業區水資源循環利用。日勝生加賀屋6樓金娘苑佈置日本神社、寺廟前會看到的「花手水」意境，賞心悅目成為絕美拍照打卡點。（圖／日勝生提供）日勝生水資源處理技術，也透過子公司泰誠營造顯現其所承造桃園市環保局「龍潭大池水質改善及水體環境營造計畫」，採用多層複合濾水淨化工法，藉由自然土壤、砂石等混合濾料及透水層設計，每日淨化設施可循環處理共1.8萬噸水量，有效改善湖泊水質，因此獲得國家卓越建設獎，2022年7月並獲得經濟部水利署全國水環境大賞有氧淨化首獎。飯店營運事業日勝生加賀屋，以類出國的正統日本文化元素搭配加賀屋溫泉旅館特色，除獲得2022台灣服務業大評鑑休閒度假飯店獎，加上寶寶抓週、納涼抹茶季與夏日泡湯專案業績上揚，突破疫情創造業績。日勝生表示，由於建設永續城市已成為日勝生事業準則，包括台北市僑安案與館前案、台中綠捷聯開站3案、高雄站東都更案皆已設計為低碳綠建築。未來各事業除100%取得綠建築及智慧建築標章外，也將導入數位BIM建築資訊模型系統，有效提升營建效率，創造安全舒適的永續生態城市。
建商進化 客變說明會變身「全透明」3D展
北市大安區在地建商寶舖建設周末於台北101舉辦「健康裝修客變活動」，以數位策展概念融入客變說明會，並以3D動畫等視覺輔助說明獨家專利的「八大安全系統」。與會除了即將客變的「寶舖CARE」69組家庭外，還宣布導入業界首創的「健康裝修顧問」模式，並邀請產官學多位代表一起宣誓推動「健康建築」運動。寶舖建設邀請國立台北科技大學、SGS台灣檢驗科技、卓培煙建築師事務所、信義房屋、台灣建築中心等代表，共同為推動台灣健康建築運動宣示。寶舖建設董事長劉克健表示，寶舖建設多年來投入健康建築領域，以專利「八大安全系統」打造新世代健康宅，該系統關注住戶身心靈健康、建築結構、防疫、機器設備、裝修管線、居家裝修等多項安全面向，同時針對住戶最在意的維養問題，獨家創建打造「BIM 3D透視系統」與「FM智慧健康維養」，預計將於2024年底完工的「寶舖CARE」打造成全透明的原生健康建築。寶舖建設大手筆包下台北101展演空間，以數位策展概念為「寶舖CARE」打造3D場景的客變說明會，該案規劃17~37坪，成交價落在每坪110~140萬元，去年5月疫情爆發前開案，共69戶5個月完銷，業者表示，客戶職業一半來自醫生。（圖／林榮芳攝）何謂全透明？有什麼好處？劉克健解釋，建築設計時運用的BIM，裡面含有結構設計和5大管線的配置，過去用於施工管理，未來也會結合FM設施管理移交給住戶，「住戶可以進系統查詢每條管線配置，便於日後修繕，全透明可以讓不懂建築專業的住戶也能變成專家，也能讓各領域專家來檢視，成為公司改進、鞭策我們持續進步的動力。」除了讓房屋維養完全透明、可視化，寶舖也導入業界首創的「健康裝修顧問」服務。寶舖建設品牌總監劉于寧表示，建築本體是健康的首要關鍵，但若忽視居家裝修細節恐將功虧一簣，她舉例，像是不少裝潢好的新房甲醛濃度飆高，或是燈光的照度和頻閃都會影響健康。為打造全方位健康住宅，寶舖以最嚴謹的嬰幼兒標準建立健康居家環境，攜手台灣建築中心、北科大提供住戶於家中建材、傢俱等居家用品提供選擇指引及專業檢測，檢測通過即頒發「Well For Baby健康用品認證標章」，預計於今年底正式啟動，屆時台灣建築中心將擔任認證單位。據了解，寶舖「健康裝修顧問」目前以寶舖住戶為服務對象，首件執行建案「寶舖CARE」各項費用由寶舖吸收，未來預計以每坪1萬元計價收費。未來建案住戶可自由加選「健康裝修顧問」服務，而顧問提供的專業建議住戶也能自行決定是否採納，裝修後檢測達健康標準，即能向台灣建築中心申請「Well For Baby健康用品認證標章」，而該標章則不限於寶舖未來也會對外開放申請。
興富發下半年推案火力全開 董座：疫情趨緩「修復式反彈」
興富發建設今（14）日舉辦股東會，由董事長曹淵博親自主持。股東會上通過去年度營業報告書及財務報表，2021年營收442.82億元，年增81%，EPS 6.45 元，配發現金股利4.16元，配股1.04元，合計達5.2元，盈餘配發率達 80.62%。曹淵博表示，即便有升息議題，現在還是有基本的剛性需求，疫情若7月趨緩，預期會將有修復式反彈，房市還是值得期待。曹淵博致詞時表示，去年全球局勢複雜中，興富發集團與子公司合併營收寫下443億元，回到歷史高檔水位，毛利率回升到31%，締造每股賺進逾6億元，2000大企業調查，興富發建設在建設類排行第3，最賺錢公司排行36，總排名70，繳出亮眼成績單。興富發股本達156億元，近年集團正值轉型，從建商跨入地產開發，營運重點放在長期穩定收益，包括商用不動產、飯店事業等，萬豪集團台南安平雅樂軒飯店已於2022年1月開幕營運，未來還有新北市金山凱悅溫泉酒店、高雄凱悅酒店即將啟動。在建設本業上，去年投資339億元持續在北中南購地推案，為台灣年度投資土地、商用不動產最大買家，若順利核照，2022年將推有桃園中壢區「站前新銳」、善捷段；台中西屯區「鉑金愛悅」、「市政新銳」、「蘿蔓蘿蘭」；高雄三民區新都段、左營區「鉑愛悅」、前金區「中正1號院」、集團子公司的「巴黎河左岸」等新案，未來6年，新屋完工量預計超過3000億元。股東也在會議上詢問缺工缺料及通膨的因應，曹淵博回應，難免消息面上股東、消費者都有疑慮，擔心獲利降低，但缺工缺料不是在這個季度發生的，去年就針對未來原物料上漲做必要因應，公司針對工法也做了研議，除了原有BIM資訊中心及預鑄工法，也陸續開發鋁模板、預組鋼筋柱，提升工率降低人力需求、對缺工作改善；缺料上，興富發維持統包統發議價條件作控制，成本上能達到某程度的抑制，營運上持續做滾動管理，未來6年完工量預計超過3000億元，回攤下，營利還是值得被期待。曹淵博會後也指出，國內3月份出口規模445.03億美元，出口創史上最旺，5 月份也達到420.8億美元，史上第3高，可以說｢看不到不好的可能性｣，還有護國神山台積電連續5年資本支出成長，今年達到420億美元，帶動台中、台南、高雄的市場需求，今年Q1新竹以南建案開價較去年提升1~2成，「預期疫情若能在7月趨緩，將會有修復式反彈。」另外，週四將進行央行理監事會，很有可能再度升息，他也表示，央行2009~2015年進入升息週期，但期間不僅房價穩定上揚，全台買賣棟數也有30萬棟以上，「每次升息大家都會認為會連動市場，但上波升息來看對房市影響有限，還是要綜合其他因素，現在市場還有基本剛性需求在，我認為房市還是值得期待。」
欽天監算房市2／花5億元建置BIM百人團隊 「造價換勞力」解缺工之患
CTWANT記者獨家專訪興富發（2542）總裁鄭欽天的當周，豐興開盤，鋼筋每公噸大漲1,400元，牌價來到24,400元，創10多年來新高。缺工、原物料上漲考驗著建商經營智慧，興富發做為台灣第一家有BIM（建築資訊模型）團隊的建設公司，鄭欽天端出百人BIM團隊和新技術工法取代勞力需求、降低建材耗損，自立自強度過缺工、料漲的難關。這兩年原物料成本漲幅太大，鄭欽天超有感，礙於法規，基礎建材民間無法自行進口，鄭欽天想尋求解套，只能以量制價，但高雄房屋造價仍是一路從每坪9萬元漲到16萬元，預售時一坪才賣20幾萬元，再加上扣稅成本，「結算後發現賠錢了！」對於原物料飆漲，鄭欽天相當無奈，被問到缺工問題，他更是只給一個「慘」字，工人是有錢也請不到。鄭欽天說，過去十幾年，桃園以北持續有公共工程、住宅興建，雖然年輕人不愛做工，但參與營建的勞動者還不至於匱乏；中南部過去少有建案、建設，工人本來就不多，現在興建工程又爆量，缺工情況嚴重，都到桃園找人下去做工。以模板工工資為例，桃園每平方公尺700元，中南部工人搶手，工資也跟著水漲船高來到1000多元，普遍都比北部多了快4成。「台南到最後沒辦法就蓋鋼骨啊！減少對模板、鋼筋工人的需求，但是成本會增加2~3成，兩相取捨，只好用造價換勞力。」改鋼骨結構其實也不只省了勞力，鄭欽天說，用鋼骨施工速度可以快一點、品質好一點，目標進度會比較能掌控。鄭欽天看政府面對房價問題，感受都很認真在解決，不過他說，「（政策）一體兩面，對於需求調查還是要很清楚，要誠實面對數字，目前房價下不來，真正核心問題是在原物料上漲。」十年前鄭欽天看到日本營造廠採用BIM建築資訊系統在東京晴空塔的興建，於是他也引進這樣的技術環節，提升溝通效率、減少施工過程中不必要的成本花費。（圖／翻攝自東京晴空塔臉書）興富發為解決一籮筐問題，目前擬定的「自救方案」還包括，先以BIM把建造流程在電腦中跑一遍，減少錯誤、降低人力依賴；以鋁模取代板模，可重複使用、減少垃圾、符合環保；採預鑄工法和預組鋼筋柱，鋼筋、鋼骨在工廠製造完成後，再運輸到現場安裝、吊裝；木地板取代地磚，不用再運沙、攪拌，弄得髒兮兮，還能減少施作人力及垃圾量；以及使用電動鷹架和機器人搬運建材…等。其中，BIM早在十多年前就被引進興富發。鄭欽天說，當時看到日本營造廠採用BIM在興建東京晴空塔，電腦與實際完成度達99%，於是興富發2011年成立BIM建築資訊中心，每個案子從管線、配置、機電到裝修，都在電腦中跑過一遍，提供各角度圖檔，工程師再透過手機截圖與施工工班溝通，除了提升溝通效率，還能減少施工過程不必要的成本花費。「興富發在這10年花了快5億在BIM上，現在興建中30個案子，在中南部都有辦公室，至今已有100多人的規模，我們應該是台灣第一家有BIM團隊的建設公司。」鄭欽天沒想到布局十年，能在此刻見效。而鋁模取代板模，則是近2年前才落實，鄭欽天解釋，在經過BIM電腦運算後，能精準算出每個區域需要多少塊模板，再使用標準化的鋁模拼裝，就能取代傳統木模板，「以前木模板用5次就要廢棄，且工地都是木屑，現在鋁模可重複使用300次，拆模後直接抹平就可貼磁磚。」鄭欽天說，BIM配合新工法逐年落實調整，透過成熟的人力操作，預計人工需求可以減少2~3成，雖然成本勢必上漲，但至少不致於延遲工程進度，同時還能全面提升營建技術與工程品質，何樂不為！興富發成立BIM建築資訊中心已有10年，至今累積百人團隊，在規畫設計時就先利用電腦把建造流程跑一遍，減少未來施工錯誤、降低人力依賴。（圖／興富發提供）
欽天監算房市3／鄭欽天拎獎金編「起厝寶典」 徵才條件曝光「無經驗可」
面對缺工、料漲的難關，興富發（2542）總裁鄭欽天端出新技術工法應戰，今年他還要祭出千萬獎金徵件影音、圖文紀錄，並導入大數據資料庫協助老師傅做技術傳承，解決人才斷層危機。不怕隔行如隔山，只要EQ好、擅溝通，鄭欽天敞開雙臂歡迎各行各業來做工地管理人員。興富發的前身為鈜福建設，創立於1980年，鄭欽天投入房地產大半輩子，不斷在建築營造本業精進。30多年前就成立齊裕營造，是全國地下室挖最多的公司；20多年前鄭欽天還從日本聘請三井住友生產技術部長岩田吉弘擔任工程顧問，現在已經80多歲要退休了。「我們與國際團隊建立信任感，不斷地學習技術、流程與方法，幾十年的know-how與經驗值，包括工程技術、市場判斷、設計規劃這三項，是無法被隨意取代的。」鄭欽天面對同業競爭力，始終認為做自己擅長的、挑戰同業不會的，但是近年老師傅接連退休、年輕人不願進入工地，營建業人才斷層嚴重，know-how如何延續，成為近年鄭欽天不斷思考的問題。1年前，鄭欽天看到一則報導，一個修車廠老闆把修車技術變成資料庫，他靈光乍現，當時興富發正在做數位化轉型，將表單系統轉成數據管理，不如也招集所有員工把know-how電子數位化，建立一本「起厝寶典」。鄭欽天說，以前做ISO是工作流程的紀錄，新的大數據資料庫希望能將工作的內容經驗做傳承。他舉例，工地開挖前經常碰到鄰房抗議問題，以前工作流程只告訴員工要開協調會，開一次不成再開第二次，但沒有人把協商和如何說服的過程留下來；工地管理也是，如何查核、哪裡易出錯等經驗，未來希望都能在公司的資料庫中建檔。以前是誰記得多，誰成績就好；現在不用靠頭腦記憶，上網查詢google會告訴你，因此鄭欽天今年起祭出千萬獎金建立資料庫，協助老師傅做技術傳承，解決人才斷層危機。（圖／方萬民攝）「以後帶一個徒弟不用每天講，他自己先去看，不懂再問，大家都輕鬆。」鄭欽天形容，就像美國修理水電很貴，網路上都有非常詳細的教學，因此不少人都是看網路DIY完成維修。「這個時代已經是能帶手機、電腦進去考試，我只要把資料庫建齊，還擔心工地管理一定要懂工程？」鄭欽天認為，管理最需要的是溝通，「有些專業人員EQ不夠，講兩三句就要跟工人吵架，我們歡迎各行各業進來，賣汽車的業務也行，只要老老實實有耐心，手機上都有圖說，對照查驗就好。」為了建置這款「起厝寶典」，鄭欽天也想好獎勵方案，初步規劃一則3000元，就算募集1萬則也才3000萬元，對於年營收400億元的興富發來說，相當划算，目前已正式在集團公開募集圖文、影片。資料庫的建立，幫鄭欽天解決缺工問題、縮短工作時程，還能提高工作品質，鄭欽天不擔心專業會是問題，因為經驗可以累積，不限定本科系後，就能大舉招募管理人員。「找不到人時，管理人員少，一定放給他（工人）做，（施工品質）只能自求多福；有了資料庫後可以擴大徵才，管理人越多，工地品質、進度都較好掌控。」鄭欽天說。他又以教育舉例，老師一次教60個學生，分散了關注；老師只教8個學生時，誰還敢打瞌睡？學生回去還需要補習嗎？「學生學習不好，最根源的應該是從師生比例著手改變。」獵地、蓋房為王的鄭欽天，難得針對國家教育提出看法。對於不少業者以建教合作解決缺工問題，鄭欽天也透露，目前已和北市大安高工及台東公東高工正在進行初步討論，不過可能不會馬上針對學生，而是讓老師可以到公司、工地進行交流，也藉此縮短產學落差。興富發推案多，量又大，目前興建中有30個案子，遍及全台，因此在北中南都有營業據點。圖為BIM建築資訊中心。（圖／興富發提供）
威京小沈又打造一地標 150億土城打造頂級廠辦「中工雲宇宙」
中華工程土城廠辦案設計規劃近期揭曉，以「中工雲宇宙產業園區」為名，未來將依據雲端技術、人工智慧及元宇宙等最新概念導入廠辦設計，繼信義區超豪宅「陶朱隱園」後，再度以地標等級打造頂級廠辦，保守估計營建成本至少150億元起跳，預計2025年第2季完工，可售坪數8萬坪，預計一半銷售，一半持有出租，為母公司威京集團挹注穩定收益。土城工業區1975年即由中工負責開發完成，時隔40餘年，中工再推出基地面積約1.6萬坪、總樓地板面積約10.7萬坪的「中工雲宇宙產業園區」。威京集團最具知名代表作即是位於信義區的旋轉超豪宅「陶朱隱園」。（圖／報系資料庫）中華工程董事長朱蕙蘭日前以媒體餐會形式對外公開該案設計理念，她表示，將藉由5G＋AIoT將智慧建築、智慧工廠、智慧物流導入廠房規劃中，更將運用建築資訊化建模技術（BIM）與數位孿生（Digital Twin）與未來虛實整合的元宇宙概念接軌。除了以黃金級綠建築標準規劃，並擁有高達78％的高綠覆率與近8400坪綠覆面積外，未來也將設置太陽能板、中水回收、智慧廢水檢測與智慧化節能設施。中華工程建設事業部設計處處經理游陳二補充表示，「中工雲宇宙產業園區」共2幢4棟，16層樓建築，以土城地標級廠辦做規劃設計，希望為進駐企業打造國際級門面，總銷目前仍在估算，確定的是可售坪數8萬坪，將來一半銷售，一半中工持有出租，為集團挹注穩定收益。京華城曾為全球最大球體建築，如今拆除重建，地標製造機的沈慶京打算蓋地標商辦「京華廣場」（左）。（圖／威京集團提供、翻攝自京華城臉書）據了解，該案營造成本目前粗估就有150億元，由於成本不斷上漲，恐上看200億元。這已非威京集團首次打造地標，該集團最具知名代表作即是旋轉超豪宅「陶朱隱園」，以及已拆除待重建的全球最大球體建築「京華城」，還有建築外觀已曝光的京華城改建案頂級商辦「京華廣場」，威京集團主席沈慶京因此又有「地標製造機」稱號。目前中工營造本業國內在手工程案共23件，承攬合約總價為984億元，截至2021年11月止已完成約323億元，尚有約661億元待執行。今年中工共承攬4件工程案件合計157億元，其中包括新泰塭仔圳第二區市地重劃開發工程、桃園航空城計畫區段徵收工程、台15線及台4線配合桃園機場擴建辦理改線工程及健康大樓新建工程。朱蕙蘭表示，受疫情反覆不定、缺工缺料、原物料價格上漲影響，2021年對營建、房地產業來說充滿挑戰，2022年，中工將持續爭取政府公共工程、耕耘都更案，並續往東南亞前進，期與當地政府合作推展都市開發。
VR、AI、空拍機全派上場 75歲營造廠用科技施工
國內缺工問題日益嚴重，台灣老牌營造商大陸工程成立至今75年，日前在南港機廠社宅工地發表營造產業的科技應用，大陸工程執行長Mr. Simon Buttery表示，引進外勞只是短期解決方案，應該要從建築工法的變革，結合科技應用，才能長期減少人力需求。Mr. Simon Buttery表示，營建業是一個勞力密集的產業，全球都面臨技術人才短缺，大學畢業工程師不願意投入施工現場，資深工程師也相繼退休，再加上工料及運輸成本上升推升營造成本，「我們無法直接控制環境變數，但能透過科技運用來應對大環境的波動，提升效率、降低浪費，成本就可以壓低，對抗波動通膨。」工程師巡檢系統以手機取代紙本記錄，不僅提升效率更減少資源浪費。（圖／林榮芳攝）大陸工程成立於1945年，目前在台灣、香港、澳門、馬來西亞及印度皆有營運。在國內的代表作品包括圓山大飯店、清真寺、東海大學、高速公路圓山橋、北二高碧潭橋等。面對全球缺工問題，大陸工程以科技工程因應，包含VR虛擬實境技術、AI智慧型電子圍籬、BIM建築資訊模型，並自行研發應用程式或網路管理平台，藉以提升營造施工的生產力效率。AI個人安全防護具檢查能偵測進入的工作人員是否有穿戴安全帽、背心等應有裝備；AI智慧型電子圍籬則是能自行監看監視器畫面，避免陌生人闖入，就算有貓狗雜物觸發，也能自動排除避免無謂干擾。（圖／林榮芳攝）「雖然是傳統產業，但我們是用科技在施工！」一名大陸工程員工介紹，截至目前為止，大陸工程已舉辦了15個場次的VR虛擬實境安衛訓練，共有400人次以上參與；BIM團隊部門已有超過十年以上的經驗，超過50%以上的建築專案都已採用BIM協助工程進行。BIM沉浸式虛擬實境，可透過虛擬實境設備，在特定空間移動，感受為未來完工後的空間感。（圖／林榮芳攝）大陸工程也展示多項客製開發的應用程式，協助現場工程師進行管理及記錄施工品質，相較於過去傳統的紙筆作業，甚至拍照後回公司才能上傳的工作模式，現在利用手持裝置便能正確迅速查驗並記錄。以工程專案管理App- CEC OnSite為例，目前有71.4%以上專案採此項App；工程師巡檢系統則在2020年間完成了50,000筆以上的職安巡檢紀錄。過去工程師進行實地查核需要攜帶大量圖紙，透過BIM Cloud可獲取最新且完整圖說，透過Pano VR技術還可以查驗結構、管線等裝配。圖為大陸工程執行長Mr. Simon Buttery親自示範。（圖／林榮芳攝）Mr. Simon Buttery表示，科技帶來的效益無法以金錢計算，但可以知道的是耗費的時間降低、品質提升，根據內部統計，失能傷害頻率也隨巡檢次數增加而明顯降低，不僅提供管理團隊即時且正確的資訊，也大大提升了工地安全。除此之外，大陸工程成立無人機空拍團隊，針對工程進度查驗、工程量測以及攝影測量等需求定期進行專案空拍攝錄影。發表會當日，大陸工程亦派出無人機從高空俯瞰南港社宅。負責南港社宅工程的專案經理黃廣仁表示，2D圖可以和空拍的3D做搭配對照進行查驗，包括能了解吊掛多少鋼鑄、鋼樑，以目前南港社宅蓋到27樓，管理人員要每層樓檢查，使用無人機從空中拍攝，便能大大節省人力。目前在桃園捷運綠線GC01標高架段土建統包工程及C211標臺南北段地下化工程也都有合格飛手執行任務。根據母公司欣陸投控公告財報，大陸工程2020年合併營收約為140.72億元，其中營收貢獻程度較高的專案，包括「桃園捷運綠線GC01標高架段土建統包工程」、「廣慈博愛園區社宅」及「C214標南臺南站路段地下化工程」。截至2020年底為止，大陸工程待建工程案總金額約為665億元，相當於未來3.5年的案量。