V型反彈
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產業典範3／比照郵輪「全包式」服務 痛失85％住客晶華轉型「V反彈」
2020年新冠肺炎疫情大大衝擊觀光旅遊業，國內觀光飯店在疫情重創中逆轉成功的的晶華國際酒店董事長潘思亮表示，2020年是30年來最慘的一年，卻也是最棒的一年，靠著經營型態轉變，加速轉型為「城市休閒飯店」與「全包式」一條龍的度假服務，成功V型反彈。潘思亮指出，疫情衝擊下的觀光飯店業只有一個「慘」字形容，在疫情一開始之時，像是覺得「SARS又來了」，心裡盤算著疫情應該撐一下6個月或許就過去，沒想到全世界各國一個一個接連淪陷，這波疫情也讓晶華少掉85％的住客。當時政府願意下重手補助產業，要留任企業員工避免裁員，潘思亮認為這個措施留住了疫後翻轉的機會，這是與政府共生、共學的絕佳契機，員工也利用這段時間加緊培訓、更提早圓了他辦旅館學校的夢。這一年，晶華2月營收開始大幅下滑，一直到7月安心旅遊上路，以及暑期商機才讓營收開始反彈，期間，晶華將加速轉型為「城市休閒飯店」，比照郵輪推出「全包式」的度假服務，把郵輪上吃喝玩樂全包的一條龍服務搬到飯店中。對於台灣疫後的「V型反彈」潘思亮卻深具信心，潘思亮進一步說明，這1、2年是國內旅遊業、飯店業提升競爭力的關鍵年，若能趁這個時候投入軟、硬體、深化企劃與深度旅遊，期待明年海外旅遊開放，屆時台灣國旅提升自己的競爭力到國際水平，就不會流失太多客人。潘思亮指出，新冠肺炎疫情改變了飯店的經營型態，目前看到的是短期內跨國商務旅遊仍難以復原，在數位化、遠距商務的趨勢持續加速下，跨國客源可能會減少3分之1。潘思亮認為，未來的飯店將成為一個「跨界」的角色，具有多重功能的場所，以晶華為例，會持續提供「well-being」的元素，融合辦公、休閒以及生活概念，來為各式各樣的客人提供服務。2020年新冠肺炎疫情對大環境及各產業都帶來前所未有的衝擊，《風傳媒》舉辦「新領袖、新典範」高峰論壇，邀請聯發科執行長蔡力行、遠傳總經理井琪、晶華國際酒店董事長潘思亮進行疫後產業新局。（圖／馬景平攝）
日立巨吞4.1萬張 寶佳遭奇襲 恐失永大經營權
上市電梯廠永大機電經營權恐將再次異動！13日盤後出現一筆逾4.1萬張的鉅額交易，相當於約10％的股權易手，市場傳出賣方是原本支持目前公司派的外資勢力，買方則被指為持股逾四成的第一大股東日商日立。若傳言屬實，日立持股總和一舉過半，將撼動現有由永大董事長許作名與寶佳集團組成的永大公司派經營權。對相關傳言，記者14日致電公司，代理發言人張瑞薰並未接聽電話，無法取得公司方面的相關說詞。平日股價交易量不到千張的永大，13日成交量突爆增至4.16萬張，其中超過4.1萬張為盤後配對交易，成交金額高達29.58億元，每股交易價為72元，比13日盤中最高價67.3元還溢價近7％，相當不尋常。根據交易所資料，永大13日盤後配對交易的4.1萬張股票均為外資賣出，對照永大股本41.08億元，相當於10％股權易手，讓永大原本就不穩定的經營權，投下變數。市場傳出，13日永大10％股權的賣方，其中之一是美國電梯巨擘OTIS（奧的斯），以「匯豐託管歐蒂斯公園景觀公司」名義持股6.07％；另一賣方，可能是與OTIS同列永大十大股東的「台銀保管馬拉松倫敦投資專戶」（合計持股約3％）。至於有實力能一口氣出資近30億元吃下永大10％股權的，市場不做第二人想，均臆測是第一大股東日立。根據今年4月20日的永大十大股東名冊，日立透過台灣日立、日立製作所、日立大樓系統三家公司，合計持股永大39.59％，後續自9月29日止持股又增至40.52％，若13日購入這10％股權，日立總持股有一舉過半的實力，取得召集股東臨時會全面改選董事的權利，進而問鼎永大經營權。但依據法令時程，股臨會召集最快要三個月，意味永大經營權再變，最快也得等到明年初。事實上，永大自2018年爆發經營權之爭以來，日立對於爭取永大經營權一直勢在必得，並在去年公開收購永大28％股權，然去年遭現任公司派提前召集股東臨時會狙擊無法如願。今年7月日立獲投審會通過增資台灣日立40億元，市場與13日永大的盤後鉅額交易連結，讓台灣日立有能力開出每股72元的高價，自其他外資手上收購永大持股，取得過半股權優勢。永大股價近一周來出現戲劇性變化，9月底起如搭火箭般出現V型反彈，短短六個交易日從55.3元，一路拉高至13日的最高點67.3元，漲幅高達27％。14日永大成交量爆減至285張，股價66元、下跌1元。
聯準會添柴火 美股開低走高漲百點
美國股市周一經歷了一次戲劇性的逆轉。在聯準會暗示將通過債券購買計劃包括個人公司債券之後，周一道瓊工業指數原本開盤走低，一路爬升以25,763作收，上漲157.62點或0.6％。MacKay Shields經濟學家史蒂夫（Steve Friedman）認為，聯準會決定購買廣泛的公司債券，並透露必要時還會增加額度，這代表了聯準對二級市場公司信貸融資採取更主動的策略，而非被動。新冠肺炎疫情方面，上周五傳出美國感染率上升，加州、德州、佛州等其他幾個州病例攀新高。另一方面，中國北京也傳群聚感染，關閉了最大的食品批發市場，中國經濟數據弱於預期，市場擔憂再起。但隨著白宮經濟顧問庫德洛（Larry Kudlow）發表美國經濟數據看好，可能實現V型反彈的言論後，加上美聯準會周一發布消息，美股周一開高走低，BAND、Zoom Video、Datadog、Dexcom漲幅強勁。美股三大指數周一收盤情形：道瓊工業指數上漲157.62點，或0.6％，以25,763.16點作收。標普500指數漲25.28點，或0.8％，以3,066.59點作收。納斯達克上漲137.21點，或1.4％，收於9,726.02。
與聯準會不同調 庫德洛：美經濟V型復甦
當美國聯準會主席警告經濟復甦之路漫長時，白宮經濟顧問庫德洛（Larry Kudlow）卻持不同意見，周日在接受電視新聞採訪時，堅持經濟必須重新開放，樂觀地強調美國經濟數據看好，可能實現V型反彈。庫德洛對美國近日增加的新冠病毒確診病例輕描淡寫，他不認為會出現第二波疫情，強調疫情死亡率仍然很低，而且在經濟上有許多積極指標，並預測5月份零售額將「大幅增長」。庫德洛指出，經濟正處於復甦階段，下半年經濟成長將達到20％，年底前失業率估計降至10%以下，2021年經濟將會是穩健成長的一年。早前，聯準會主席鮑爾（Jerome Powell）態度謹慎，認為在經濟完全復甦之前，還有一段漫長的路要走。此外，庫德洛表示，因應疫情發放的每周額外600美元失業救濟金將在7月底到期，「我們付錢給人們不要工作，這比他們的薪水要好。這對鼓勵人們重返工作崗位是不利因素。」週日他在美國有線電視新聞網《國情咨文》節目上說，美國經濟正在前進，額外的600美元失業救濟金失效後，川普正在考慮其他替代方案。
全球股市V彈後 下一棒換紅酒指數
受到全球新冠病毒疫情大流行影響，投顧公司表示，有景氣先行、消費性指標的英國紅酒指數(Liv-ex 100 Fine Wine)已連2個月下滑，截至4月底的數值為298.46，已連續2個下滑，四月較上月下滑0.30％，已比3月的1.06％跌幅為緩，主要反應各地透過封城、鎖國的效應；富蘭克林投顧預測，5、6月以後的紅酒需求可望跟著股市復甦。富蘭克林證券投顧表示，傳統上，英國紅酒指數與摩根士丹利世界股價指數多呈現正向連動，上半年全球經濟受到疫情衝擊而陷入衰退，各地封城以及人們對健康的擔憂也會影響到紅酒需求；然而，以全球股市的表現，在各國政府大舉祭出貨幣和財政政策救市下，3月底已領先紅酒指數而開始明顯反彈。台經院景氣預測中心副主任邱達生表示，景氣下行風險時，民眾對耐久財、奢侈品出手都特別謹慎。富蘭克林華美投信投信表示，新冠肺炎疫情對大陸白酒品牌影響分化較大，高端白酒品牌業績靚麗，次高端和地方品牌受衝擊較大，主因是商務宴請、婚慶聚會需求基本凍結，預估疫情對白酒影響可能持續到第3季度。全球疫情大流行衝擊紅酒在內的消費市場，所幸受惠於全球政府積極救市、累計推出的財政及貨幣寬鬆政策規模超過18兆美元，加上疫情趨緩讓各國陸續重啟經濟，激勵全球風險性資產連兩個月強勁反彈。富蘭克林證券投顧建議，全球股市V型反彈過後，預期未來走勢可能趨緩且震盪加大，6月焦點將轉向實質的基本面復甦，包括新訂單及就業改善情況，6月下旬至7月是第2季財報公布，若有利多傳出有利推升多頭續揚；反之，若景氣復甦力道不如預期，預期各國政府將擴大寬鬆或釋出更鴿派的前瞻指引，扮演下檔支撐。
盤前分析／３種持股者操作 陳國清：若幸運美股V型反彈又......
面臨股市崩跌後的全球經濟、產業發展及調整方向會 如何，才是未來重點。 宏遠投顧投資研究處、副總經理陳國清今天提供３種投資人操作建議，但當美股幸運V型反彈又是另當別論，更要提防美股做最後的逃命波。一，持股滿手者，股價反彈需逢高減碼，停損或停利，建議至少要降低一半以上的持股，留得青山在，不怕沒柴燒。只是，誰知道會不會再反彈，還是會再跌呢？二，持股一半者，除了股價反彈需逢高降低部分持股外，也要汏弱留強，不然留到不對的股票，也沒意義。但是換股操作，切記不要殺低股價已經大跌很多的持股（除非獲利很差的股票， 之前股價大漲，目前股價修正才一半，股價相對基本面及獲利仍是高估者，則要壯士斷腕），再跑去換股價漲很多且股價基期很高的股票（提防股價最後補跌及大跌），恐怕這會變成「追高殺低」，輸兩次。三，空手者，好公司股價不理性大跌，尤其美股連續性大跌，才有低點可買，可趁股價大跌找買點，低接不追高。短線持股 2~5 成就好（看個人的忍受力），當股價從最低點算起來反彈超過 15%~20%以上，可以短線開始獲利了結，（除非美股持續大漲，那就可以晚一點再獲利了結），等待下次機會，或是其他個股的機會。四，上述情況是假設肺炎疫情不穩且美股不會那麼快就走出陰霾，如果美股幸運地出現V 型反 彈模式，美股直接衝上前波高點 2/3 或 3/4 附近，甚至回到前高附近，那又另當別論了。不過， 即使有這樣幸運情況，更要提防美股只是在做最後的逃命波。
《日本肯德基復活路2》「二層戰略」奏效 銅板午餐喚回客人心
【記者／蔡碧月】日本肯德基近年業積低迷，消費者只有在聖誕節才會想到它，其他時間幾乎沒有特別意願購買。為了改革救業績，行銷部長中嶋祐子提出了「二層戰略」，這套策略，成功拉高肯德基業績，2018年4月到2019年3月的業績是743億日圓，較前期增加5.1％，營收V型反彈。中嶋祐子在施行改革前，先進行肯德基消費者印象調查，她發現：「好吃但是貴」、「特別日子才吃的食物」！是大家對KFC的既定成見。既要打破這種印象，又不能輕易降價破壞品牌價值，因於想出了「二層戰略」！「二層戰略」就是：一，企劃季節性商品，二，推出CP值高的限定特別午餐。原味雞腿、圓圈薯條、比司吉加一杯小飲料的「限定特別午餐」只要一個銅板500日圓。如果以上全部單點的話要920日圓，兩者相減足足省下420日圓。這個限定特別午餐在去年限時推出，效果非常好。這也是參考外國速食業成功的5美元午餐策略。午餐是兵家必爭之地，尤其午間時段有許多來覓食的單身客，更是不能輕乎。雖然特別午餐只賣500日圓，但不少人會加購其他商品，帶動業績。「二層戰略」中，除了用500日圓的特惠組合刺激消費，獨有的季節商品更是針對老主顧而來。像是夏天會推出辣味炸雞，合併特惠餐一起賣，讓客人吃不膩。看更多↓↓《日本肯德基復活路1》聖誕節以外沒客人上門 這家炸雞怎麼了《日本肯德基復活路3》高畑充希代言 吃炸雞表情超誘人