奧運國手變老董2/金屬、飯店業績消長互見 疫情像打仗「恨不得月有40天!」
勤美集團5年前開始推動數位化與循環經濟,當時還有不少員工認為沒那麼迫切,如今金屬成型事業回收鋼材使用已逾9成,進度遠超過同業。(圖/馬景平攝)
經過3個月的WFH(居家辦公),8月第三個禮拜,位於台北市仁愛路圓環的勤美集團總部終於正常上班。「這2、3個月跟一場夢一樣,每天像打仗。」勤美集團董事長林廷芳疫後首度受訪,「現在恨不得1個月有40天!」
勤美集團1972年從生產鑄造起家,2000年掛牌上市,資本額37.6億元,目前旗下有金屬成型、建設住宅及生活休閒三大事業體,去年營收131億元,其中八成來自金屬成型,2020年及2021年疫情侵襲下,三大事業體命運大不同。
「(勤美)在中國有4座廠,台灣2座工廠。去年2~3月中國疫情嚴峻,3廠短暫停工防疫,1廠(勤美達武漢新廠)延後投產,今年疫情獲得控制,產能再提升,已躍居全中國前5大鑄件廠。」林廷芳開心地說。
台灣疫情今年爆發後,勤美新竹廠與子公司化新精密工業雖未停工,但竹南外籍移工群聚確診事件,讓林廷芳如坐針氈,「幸好外籍員工吃住都在工廠,並由勤美自行管理、定期請醫生到廠篩檢,產能不受影響。」
如今全球經濟逐步復甦下,勤美金屬成型事業生意大好,尤其是主攻的汽車、工程農業機械、壓縮機三領域精密零件,都有2位數成長。「現在苦惱的是人力不足,時間不夠。」林廷芳苦笑。
至於建設事業,5月遇上疫情房市急凍,但在資金回流置產潮下,全年影響不大。「建設怎麼蓋怎麼賣,去年蓋房都是支出,今年交屋後未來每年都會認列營收。」對於原物料大漲造成的影響,林廷芳說,「以鋼構為例,每噸發包價格比3年前漲了近65%。還好勤美在疫情前就做重大決策,有的案子先建後售、加速發包,減少了這次原物料上漲的衝擊。」
不過,勤美集團為明年50周年及旗下璞真建設20周年慶力推的代表作,台中草悟道百億豪宅案「勤美之森」與勤美洲際酒店兩大案,進度嚴重落後。「計畫趕不上變化,缺工缺料使進度落後3~6個月,要追回來很困難。」林廷芳頗為無奈。
海嘯第一排的休閒事業最慘。勤美生活休閒事業包含全國大飯店、台中金典酒店以及露營聖地香格里拉勤美學。「很慘!以前住房率有70~80%,疫情期間僅剩個位數。」林廷芳透露,目前住房率僅回到30%,仍在努力中。
未來洲際酒店還要加入戰場,是否擔憂?林廷芳笑說,「最近看一本書《謝謝你遲到了》,換個角度想,現在飯店生意差,晚點進場也不是壞事。」他樂觀以對,「疫情還有許多不確定性,每個領域都有頭痛問題,還好有多角化經營,可以彌補營運不佳的事業體。」