管理層
」 技術長 台積電 員工 離職 日本
雲云董座最快本周可做筆錄 辦公室放遺書點名多人：做鬼也不會放過你
雲云公司董座曾志新因經營理念長期與梁姓技術長不合，甚至在會議中對其公開羞辱，導致梁男心灰意冷，決心離職。孰料，梁男7日於辦公室提離職後，曾志新先是微笑謝謝其付出後，卻趁梁男走出辦公室後，持刀朝其後頸猛砍，導致梁男傷勢嚴重，緊急送醫後仍不幸不治；曾志新隨後則持刀自殘，目前生命跡象漸趨穩定。11日相驗結果出爐，梁男身中10刀，其中7刀均集中在後頸，可見曾志新下手之兇狠。而根據最新消息指出，檢警也在曾男的辦公室內搜出曾志新預先寫好的遺書，點名多人「做鬼也不會放過你」。雲云公司董座曾志新7日持刀砍殺梁姓技術長後，隨即持刀自殘，造成其鼻腔、食道等均有刀傷，傷勢嚴重，所幸其意識清楚，緊急送醫後生命跡象穩定，目前已轉往普通病房，預計最快本周就可以做筆錄。據了解，檢警也在曾志新的辦公室抽屜內發現一封曾志新預先寫好的遺書，內容中提及其壓力很大，希望朋友可以好好照顧其家人，並在文末點名多人，表示「做鬼也不會放過你」，隨後就發生其持刀砍殺梁姓技術長一事，然而良性技術長的名字卻未被寫在遺書上。詳細犯案動機等仍有待進一步調查釐清。回顧整起事件，梁姓技術長於2022 年接任技術長，2年來帶領團隊開發二代新產品、降低Google雲端成本，並準備推動下一個新計畫，以讓用戶可以享有更穩定的產品。但新專案卻因公司管理風格的改變，曾姓負責人強勢取消新計畫的推行、介入研發，導致內部混亂、產品品質下降，直接拔出梁姓技術長所有管理權限，更在新春談話中，直接當著所有人的會議中，羞辱、霸凌梁姓技術長，讓梁姓技術長最終心死，決心離開。梁姓技術長也在離職信中強調，他對公司充滿熱情，也為團隊和產品付出許多，但管理層的不信任與霸凌讓他無法再繼續貢獻。最後更仍不忘對曾姓負責人表達感謝，同時提供建議，卻在提離職當天遭曾姓負責人持刀砍死。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
遭美籍員工指控種族歧視！台積電否認 下個月開庭審理
圖為台積電董事長魏哲家。（圖／報系資料照）台積電日前宣布將對美國加碼投資1000億美元（約新台幣3兆2814億元），獲川普總統的大力讚揚。香港英文《南華早報》8日報導說，台積電或許因此躲過川普的關稅大棒，但外界卻忽略了它在美正面臨一樁集體訴訟案，遭指控歧視美國籍員工，而法庭上的攻防戲碼就將在下個月開演。指非東亞裔員工 常遭幹部斥責據報導，台積電在美運營面臨從「歧視及敵視非東亞裔員工」到「性行為不端」等諸多指控。相關案件定於4月8日，在北加州的聯邦法院開庭審理。近30名原告在集體訴狀中控訴道，「非來自東亞、台灣和中國大陸的員工，經常受到台灣管理層的斥責和叫罵，甚至當著同事的面。他們被指『懶惰』、『愚蠢』，僅僅因為他們是美國人。」台積電否認這些指控。在美國亞利桑那州廠部分員工也支持公司立場，稱指控不實，擔心可能破壞台積電在美生產先進晶片的努力。截至去年，台積電在美國約有2200名員工，半數來自台灣。公司在上周回覆《南華早報》的詢問時則說，其在美員工總數已接近3000人，「過半數雇用美國員工」。相關訴訟最初由台積電北美子公司招聘經理郝溫頓（Deborah Howington）於去年8月，在加州北區聯邦地區法院提起，指控台積電幹部對種族和公民身分存有歧視，且該公司存在「普遍和嚴重」的「敵視性工作環境」。亞利桑那蓋廠 魏董稱受盡艱難去年11月，該案重新以集體訴訟的形式提交，當時有13名原告，包括來自美國、墨西哥、奈及利亞、歐洲和韓國的員工，他們要求賠償，以糾正台積電的歧視行為。現在原告人數上升至30人，其中16人住在亞利桑那。這些原告多為白人、拉丁裔、非裔美國人，亞裔原告則包括韓國人和伊朗人。原告的指控包括，台積電針對「非東亞裔及非台灣／大陸籍員工」，「故意拒絕提供資訊及訓練」，還以中文召開業務會議，而且「更嚴厲考核他們」，以阻止這些員工晉升。台積電董事長魏哲家1月16日在台大EMBA百川講座，以「如果沒有台積電」為題演講時，就提到「我們在亞利桑那州，我一把鼻涕、一把眼淚，受盡各種訓練」，訴說著在沙漠中蓋廠的各種艱難，以及工作文化的極大差異。包括美方不知如何蓋生產線、因應工會與制定新規則，及克服當地政府行政速度等。除了蓋廠困難，美國的工作文化跟與台灣截然不同，不具名的員工透露，美國人工作真的很隨性，在台灣如果是半夜打電話要求回公司處理事情，所有人就是鼻子摸摸以最快速度回廠，經理副理以上的主管在隔天看報告就可以。工作文化差異 管理態度待改變在美國廠若需要半夜輪班，美籍員工多半不願意，且半夜打電話也不會有人接，反而是台灣籍的主管、資深工程師趕回公司，他說「這也不怪美國人，畢竟工作文化差異真的很大，他們下班就是下班」；同時也有工作紀律的問題，由於無塵室距離廁所有段距離，且要脫無塵衣太麻煩，就有員工尿在手套裡綁起來丟在無塵室角落，而這在台灣還沒遇過。半導體業內主管指出，工作文化差異可以用幾句話去解釋，但是美國員工自我的意識較強烈，根本沒辦法把台灣工作的做法照搬到美國實施，同時中階主管的管理態度若還是跟台灣一樣，就很容易有文化上的衝突，甚至對簿公堂，對美國員工來說，鄰近的英特爾可能是更好的選擇，未來人才更加短缺，可能會有其他科技大廠來挖人，甚至台籍的工程師都有可能被挖走。
雲云技術長談離職遭董座砍殺 妻深夜做完筆錄沉默離開警局
位於北市信義區環球世貿大樓的「雲云科技公司」（CuboAi），7日下午傳出砍人案，51歲的梁姓技術長在與52歲的負責人曾志新談離職時，突然遭對方持水果刀猛刺後頸，曾志新更持刀自殘，事後梁男經搶救仍不治身亡，曾志新則仍在治療當中。據悉，梁男的妻子7日晚間到警局製作筆錄，全程不發一語地離開警局。回顧此案，51歲的梁姓技術長，在離職前1天曾在社群平台發文，透露自己即將離開公司，並曝光任職期間遇上的困難及內部問題。梁男也說到，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己就遭到曾志新公開羞辱和霸凌，這也使他對公司感到相當失望，所謂「職場霸凌零容忍」政策根本形同虛設。接著，梁男6日便在公司群組宣布離職，也表達了對公司管理層的不滿，因此與曾志新相約在7日下午開會談判離職事宜。怎料，在討論期間，曾志新突然拿出水果刀，朝梁男後頸刺去，讓梁男傷重不治，而曾志新下手後試圖自傷，但遭旁人阻止，迅速送往國泰醫院治療。據了解，梁男的妻子與弟弟在接獲消息後，先是趕往醫院，並於律師陪同下一同至警局製作筆錄，直到深夜沉默地離開。至於目睹兇殺過程的雲云科技人事主管，也在向警方還原事發狀況後，全程沒有說任何話便離開警局。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925生命線協談專線：1995
遭科技公司負責人怒砍亡！技術長長篇離職信曝…遭拔管理權 文末不忘謝結緣
北市信義區環球世貿大樓7日下午4時許驚傳砍人事故！警消獲報，現場2名男子因故發生衝突，該公司曾姓負責人疑似不滿梁姓技術長提離職，失控持刀怒砍，造成技術長身重多刀，當場無生命跡象，其則臉部受傷、意識清楚，緊急送醫治療中。據悉，會議中曾姓負責人先是微笑謝謝梁姓技術長的付出，孰料當梁姓技術長準備離開會議室時，竟直接持刀朝其後頸砍去，造成其身重數十刀亡。而梁姓技術長在離開前所寫的長篇離職書也曝光了。梁姓技術長的離職信中提到，自己自 2018 年與公司結緣，到 2022 年接任 技術長，2年來中帶領團隊開發二代新產品、降低Google雲端成本，並準備推動下一個新計畫，以讓用戶可以享有更穩定的產品。但新專案卻因公司管理風格的改變，曾姓負責人強勢取消新計畫的推行，並介入研發，導致內部混亂、產品品質下降，直接拔出其所有管理權限，更在新春談話中，直接當著所有的人的會議中，羞辱、霸凌梁姓技術長，讓梁姓技術長最終心死，決心離開。離職信中，梁姓技術長強調，他對公司充滿熱情，也為團隊和產品付出許多，但管理層的不信任與霸凌讓他無法再繼續貢獻。最後更仍不忘對曾姓負責人表達感謝，同時提供建議，卻在提離職當天遭曾姓負責人持刀砍死。據了解，該公司專營寶寶監視器，主打AI監控可以讓父母第一時間得知孩子是否有遭口鼻遮住，年收一度來到5億元，更曾獲頒經濟部產業創新獎、總統賴清德也曾親訪表揚，如今卻發生憾事。回顧整起事故，7日下午梁姓技術長提出離職後與曾姓負責人、人事長一同在會議室內辦理交接，曾姓負責人還先「和顏悅色」的向梁男表達感激之意，謝謝其對公司的付出，孰料等到梁男背對曾姓負責人準備走出會議室時，曾男竟拿出事先預藏好的水果刀，朝梁男的後頸狂砍，造成梁男身上身重數十刀，緊急送醫後仍因傷勢太重，不幸不治。而一旁全程目睹的人事長見狀也嚇得立即阻止，不過曾志新在傷人後竟再持刀自殘，造成其面部鼻腔、食道與喉嚨等處劃傷，傷勢嚴重但其意識清楚，被緊急送醫治療。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
雲云科技技術長離職遭董事長刺死 警：死者身上10幾處刀傷
台北市信義路5段環球世貿大樓的「雲云科技公司」，今（7）日下午16時許驚傳砍人案，52歲的董事長曾志新在19樓會議室開內與欲辦理離職的梁姓技術長爆發嚴重口角，憤而持預藏的水果刀朝梁男後頸猛刺，隨後再輕生，所幸被人事主管制止並報警，將兩人分別送往國泰醫院、台北醫學院急救；遺憾的是梁男搶救不治，而曾男正在治療中。對此，信義分局也做出說明，表示全案將依涉犯《殺人罪》將曾嫌偵辦。根據信義分局偵查隊長曾逸群表示，當警方趕抵現場後，得知曾姓董座和死者梁姓技術長不合，梁男7日欲辦理離職，雙方約在19樓的會議室內溝通，未料一言不和爆發口角。警方調查，梁姓技術長曾於6日透過公司內部群組宣佈將離職，並表達對公司管理的強烈不滿，認為與公司理念已不再契合，決定離開。此外，梁姓技術長在其私人社交媒體上有提及過工作上的不滿，並對公司的管理風格表示批評，認為自己無法再繼續為團隊爭取成就，情緒低落。此舉引發曾志新的強烈反應，並要求技術長撤下發文，兩人進行了約20分鐘的談話，談及梁的離職問題。就在會議進行過程中，曾志新突然走到梁的背後，將水果刀刺向梁的後頸，導致梁當場失去呼吸心跳，倒地不起。曾志新隨後企圖持刀自傷，然而未能成功，且被現場員工奪刀制止。據了解，兩人可說是元老級人物，當初共同創立公司。隨著時間推移，雙方理念漸行漸遠，特別是梁姓技術長對公司管理層介入過深，及無法實現自身目標的失望情緒，逐漸使其萌生離職的念頭，而梁男於傍晚17時13分因傷勢過重宣告不治；曾志新仍在急救，全案將依涉犯《殺人罪》嫌偵辦。CTWANT關心您：如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單；勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽。請撥打1995、1925或張老師專線：1980。
雲云科技技術長離職被負責人刺死！他曾在部落格表達理念不合 撤不撤抒發文成導火線
北市信義區的雲云科技公司，7日下午發生負責人砍死技術長的悲劇，據警方調查，梁姓技術長曾於6日透過公司內部群組宣佈將離職，並表達對公司管理的強烈不滿，下午4時許技術長辦完離職後，和負責人於公司會議室中相談，負責人要其徹文，但技術長不願意，負責人於是拿出預藏水果刀朝技術長後頸猛刺兩刀，接著負責人持刀企圖輕生被其他員工阻止，並通知警消將兩人送往醫院救治，遺憾的是技術長送醫搶命後仍不治。創立已久的雲云科技公司，負責人曾志新與梁姓技術長兩人可謂是元老級人物，當初共同創立公司。隨著時間推移，雙方理念漸行漸遠，特別是梁姓技術長對公司管理層介入過深，及無法實現自身目標的失望情緒，逐漸使其萌生離職的念頭。梁姓技術長在其私人社交媒體上曾提及過工作上的不滿，並對公司的管理風格表示批評，認為自己無法再繼續為團隊爭取成就，情緒低落，梁姓技術長曾於6日透過公司內部群組宣佈將離職，今天下午技術長回到公司辦理完離職後，負責人將他找去會議室內談話。談判過程中負責人要求技術長將發文撤下，但梁卻不願意，雙方一度爆發口角，曾姓負責人一氣之下，拿出預藏的水果刀朝技術長的頸部砍了兩刀，造成梁姓技術長大量失血失去生命跡象，曾男行凶後企圖自殘，其他員工趕緊出手制止，救護人員將兩人送醫院急救，遺憾的是，梁姓技術長因傷重不治身亡，曾姓負責人則正在醫院緊急開刀搶救中。警方前已派員趕到醫院了解，針對整起案情，警方正在詢問相關人員筆錄了解且朝殺人罪嫌偵辦，由於曾姓負責人和梁姓技術長在業界相當知名，創立的公司數度獲得表揚，包括時任副總統的賴清德、北市長蔣萬安都曾造訪過，未料這兩位業界明日之星僅因理念不合爆發和是，讓外界不勝唏噓。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
家族企業管理超混亂！她怨「父子女各憑本事擺爛」：公司還存活真強
家族企業的經營模式向來備受討論，近日一名網友在Dcard發文，抱怨自己任職的公司混亂不堪，管理層幾乎是「各憑本事擺爛」，讓她不禁疑惑，「這家公司到底怎麼還沒倒？」文章一出，立刻引發熱議，不少網友也紛紛分享自身在家族企業的慘痛經歷。根據原PO描述，該公司的董事長由老闆本尊擔任，但他每天來公司並非為了工作，而是打發時間，整日追劇、玩手遊，甚至還自備枕頭棉被，午睡時間長達兩小時，形同「擺爛董事長」。此外，公司的經營模式極度傳統，決策朝令夕改，該省的不省、該花的不花，讓員工無所適從。而董事長的兒子則掛著「經理」頭銜，卻不專注於公司正業，反而熱衷於推銷自己亂投資的產品，最終更是將公司資本燒得一乾二淨。此外，他極度迷信，經常拜拜，但供品最後全被自己吃光，荒唐行徑令人傻眼。不僅如此，他還聘請了一名「綠茶助理」，對方不僅工作能力不足，甚至不會主動求教，導致最後經理本人得親自詢問他人，讓員工無奈不已。至於董事長的女兒，則被原PO形容為「公主病」嚴重，工作態度極度拖延，時常外出按摩或處理私事，直到事情堆積如山才開始焦慮發脾氣。令人頭痛的是，她在私下說話聲音大，但一到會議卻變得畏畏縮縮，總是不敢發表意見，甚至頻繁更改決策，導致員工疲於應對。原PO最後感嘆，這間公司至今仍能存活，實在令人驚訝。貼文曝光後，引發不少網友共鳴，「這是真的，尤其是那種嘴巴上說不喜歡請認識的人來公司上班，結果讓自己的老婆跟她家親戚來的那種⋯⋯老闆跟老闆娘都不會準時來公司，不會準時就算了，還會一直說自己多忙多累，員工都不懂」、「我也遇過，只要不是需要能力的高階主管都同樣姓氏，每天就看看股票開會發呆，下午就開保時捷去鬼混了」。也有網友吐槽，「家族企業真的會發瘋，朝令夕改是常態，老闆的堂哥/堂嫂都是幹部，堂嫂每天murmur我很忙，動不動就要跟你講公司以前的八卦，不回應她一下還會不太開心，每天精神折磨真的很累」、「待過家族企業+1，老闆根本邪教主義，要員工高度膜拜、崇拜，女兒什麼都不會做一點小事大家掌聲鼓勵，女兒男友被捧到天上結果分手被摔到粉身碎骨，兒子掛名實際在國外唸書壓根不會繼承，各單位主管阿姨、堂姐、舅舅blabla」。
日富士急樂園傳「雲霄飛車夾死維修員」 作業同事坦承：不知軌道上有人
日本山梨縣的富士急樂園（富士急ハイランド）2月28日發生一起工安意外，一名負責檢修雲霄飛車「ええじゃないか」（EEJANAIKA）的維修員工在軌道上遭移動的車體夾在車廂與軌道之間，送醫搶救後不治。據當地警方調查，一名與死者同時進行檢修的員工坦承，自己在未確認車體下是否有人的狀況下不小心移動了雲霄飛車。目前日本警方正進一步調查細節，以釐清園方是否有管理上的疏失。據日本《NHK》報導，2月28日上午11時45分，富士急樂園的29歲維修員嘉村伊織和同事一同檢查雲霄飛車「ええじゃないか」（EEJANAIKA）時，不幸被車體與軌道夾住，導致出血性休克，送醫後依然不治身亡。根據當地警方調查，事發時嘉村正蹲在搭乘區前段的一節車體下工作，但車輛突然開始移動，導致嘉村受困遭輾。而當時與嘉村一同進行檢修工作的同事向警方坦承，自己並沒有確認是否有人在車輛下方，就擅自移動了車體，「我當下完全沒想到那裡會有人。」根據富士急樂園的相關規範，雲霄飛車在檢修時，必須關閉電源以防止意外發生。如果在檢修後需要檢查車輛運行狀況、或是需要在檢查期間移動車體，必須要通過無線電以及蜂鳴器發聲通知一同檢修的員工。因此目前警方正在進一步調查事發當下的細節，已確認當天的維修過程是否存在疏失，以及園方是否有安全管理層面的過失。
履歷網站公布「最成功英文名字」排行！最多CEO叫「John」
根據外國履歷網站「resume.io」的最新研究，該平台分析了職場社交平台LinkedIn上超過3000份個人檔案，揭示了美國企業管理層中最常見的名字，並將其稱為「最成功名字」。研究發現，「John」是行政總裁（CEO）中最常見的名字，位居榜首。根據《星島頭條》的報導，在「最成功名字」的前10位中，男性名字佔據了絕大多數，唯一上榜的女性名字是排名第6的「Jennifer」。這一現象反映出企業管理層中仍然存在嚴重的性別失衡問題。若僅從女性名字的角度來看，「Lisa」和「Mary」分別位列「女性最成功名字」排行榜的第2和第3位。除了「John」之外，其他常見的男性名字包括擔任財務總監（CFO）最常見的「Michael」，以及經理級別中最常見的「David」、「Robert」和「Mark」。這些名字在企業高層中出現的頻率，進一步凸顯了男性在管理職位中的主導地位。「resume.io」的專家Amanda Augustine指出，這份報告揭示了企業管理層中的長期趨勢。她表示：「某些名字在高層職位中出現的頻率更高，這反映了更深層次的社會和工作場所偏見。雖然技能和經驗是決定成功的關鍵因素，但無意識的偏見往往會影響招聘和晉升的決策。」這項研究不僅揭示了名字與職業成功之間的關聯，也引發了關於職場性別平等和潛在偏見的討論。隨著社會對多元化和包容性的重視，未來企業或許需要更加關注這些隱性偏見，以促進更公平的職場環境。
醫下班見「二度衝急診」病患傻眼 嘆：打點滴是為了有體力吃火鍋
近期台灣各大醫院急診室壅塞情況達到前所未有的程度，醫護人員疲於奔命，甚至面臨大規模離職的風險。急診醫學會示警，若問題持續惡化，恐將進一步削弱醫療體系的承受能力。對此，衛福部雖已三度召開會議，提出短期因應策略，然而醫護人員普遍對此不滿，認為政府未能真正解決問題。日前一名急診醫也自己在急診室的親身經歷，表示自己在下班後見到在急診遇到的病患，讓他相當無奈。近日一名急診醫師在社群媒體《超級白急診醫師》發文，分享自己在急診室的親身經歷。他透露，一名因腸胃炎不適就診的婦人，服用口服藥後覺得無效，隨後再度回到急診要求打點滴，並在接受醫護人員的耐心衛教後才滿意返家。未料該名醫師下班後前往火鍋店用餐時，竟發現這名婦人早已在店內精神奕奕地享用和牛，讓他不禁感嘆：「原來打點滴是為了有體力吃火鍋？」針對急診壅塞問題，台灣醫療工會聯合會於2月28日發表公開聲明，嚴厲批評衛福部多年來對醫療困境的態度「已讀亂回」，始終未能端出有效改革方案。工會指出，衛福部近日提出的「分級醫療就醫指引」並非新政策，早在2016年健保署即已提出相關策略，但迄今成效有限，令人質疑政府是否只是停留在口號層面，缺乏實際行動。醫療工會進一步指責，衛福部及其下屬單位長期對醫療人員的困境視若無睹，無論是臨床現場、立法推動或行政改革皆缺乏決心，甚至有推卸責任的傾向。醫護人員因工作壓力過大紛紛離職，使得人力短缺問題更加嚴重。台灣醫療工會聯合會秘書長高若想受訪時，向政府提出訴求，要求衛福部長邱泰源「出來打球」，正面回應醫護人員的需求。工會強調，政府應全面檢討健保給付制度，避免壓低醫療人員薪資來填補政策缺口，同時提升第一線醫護人員待遇，確保醫院財務透明，讓薪資結構更加合理。此外，護理人員的工作環境也須改善，應制定並入法護病比標準，並嚴格管理跨科調度亂象，以減輕醫護人員負擔。工會還呼籲政府應強化醫護職業與病人安全，確保醫療資源分配合理，避免醫療量能錯置，讓真正需要急診資源的病人能夠獲得即時救治。對於醫療工會的批評與訴求，衛福部次長林靜儀回應表示，健保署已提出短期應對措施，包括給付調整方案，並將展開更長遠的討論以全面解決問題。她強調，未來政府將增加分級醫療的誘因，並針對急重難症提供相應的給付調整。此外，政府亦希望改善醫護人員薪資結構，確保第一線人員實際受惠，而非由醫院管理層獨自決定資源分配。目前急診壅塞問題仍持續延燒，醫護人員與政府的角力尚未停歇。未來如何有效解決醫療人力不足、分級醫療推動困難等問題，將是台灣醫療體系面臨的一大挑戰。
急診壅塞！醫療工會提4大訴求「缺乏改革決心」 衛福部回應了
台灣各大醫院的急診近期持續壅塞，引發各界關注。衛生福利部長邱泰源於2月26日視察雙北多間醫院時表示，目前26家部立醫院已啟動綠色通道，並配合區域聯防機制，下一步將建立民眾就醫指引，以落實分流、紓解急診壅塞問題。然而醫療團體對此回應冷淡，認為政府未能真正解決醫療體系內部的結構性問題。台灣醫療工會聯合會於2月28日發表公開聲明，直指衛福部多年來面對醫療問題的態度如同「已讀亂回」，未能提出真正有效的改革方案。聲明中提到，衛福部近期提出的「分級醫療就醫指引」看似針對急診壅塞的解方，但早在2016年，健保署便已向健保會報告「推動分級醫療策略及配套」，其中包含強化基層醫療量能等六大策略。然而時隔近十年，相關政策落實程度仍然存疑，令人質疑政府是否僅停留在口號層面，而未真正付諸行動。醫療工會進一步批評，衛福部及其下屬單位長期以來對於醫療人員的困境視若無睹，無論是臨床、立法還是行政層面，都缺乏改革決心，甚至有推諉卸責的傾向。他們強調，衛福部不僅未能有效解決醫療環境惡化的問題，反而讓更多醫療人員因工作壓力過大而選擇離職，導致人力短缺問題雪上加霜。對此，台灣醫療工會聯合會秘書長高若想受訪時，向政府提出四項訴求，呼籲邱泰源「出來打球」，正面回應醫療人員的需求。工會要求政府全面檢討健保給付制度，避免以壓低醫療人員薪資來彌補政策缺口；提升第一線醫護人員待遇，並要求政府介入協調醫院財務，確保合理薪資結構；改善基層護理人員的工作環境，制定護病比標準並入法，並嚴格管理跨科調度亂象；此外，也強調應提升醫護職業安全與病人安全，確保醫療資源分配合理，避免醫療量能錯置。對於醫療工會的批評與訴求，衛福部次長林靜儀回應表示，健保署已提出短期措施，包括給付調整等方案，並將展開更長遠的討論，以全面性處理問題。她指出，未來將增加分級醫療的誘因，並針對急重難症提供相應的給付調整。此外，政府也希望改善薪資結構，確保醫療人員實際受惠，而非僅由醫院管理層決定資源分配。林靜儀進一步指出，隨著少子化、高齡化及產業變遷，醫療院所的運作模式也必須調整，不能再依循過去的服務模式。她強調，政府將透過多層面政策調整，致力於改善台灣醫療環境，並確保醫療人員能獲得應有的待遇與工作保障。
醫院現形劇1／韓劇《外傷重症中心》揭困境 醫院「賠錢」科名單曝光
韓劇《外傷重症中心》爆紅，戲中反映醫療困境，尤其第四集一場預算會議上，獲利的「殯停美」贏得掌聲，虧損的外傷重症中心遭點名「改進」，格外引起台灣醫界共鳴。一位資深醫界人士向CTWANT透露，每年醫院賠錢科別名單時有變化，但「急重症」、「兒科」年年入榜。部分醫師透露，急重症有重大傷病補助，兒科不僅沒有，還要面臨少子化、自費項目少、人事成本高，財務報表更加難看。《外傷重症中心》在農曆年間於Netflix上架，瞬間爆紅，甚至超車《魷魚遊戲2》，在台灣、韓國、香港、新加坡等多國皆奪下收視冠軍，累計觀看時數突破上億小時。許多醫療人員觀看此劇更是心有戚戚焉，尤其第四集一段醫院預算大會上，檢討公布各單位盈虧項目，獲利前三名單位分別是殯儀館、停車場、美食街，而每救一人、就虧損更多的外傷重症中心則被點名「改進」。台灣醫療現況也是如此。台灣醫務管理學會理事長、新光醫院副院長洪子仁苦笑道，「台灣醫院沒有殯儀館，但『美停企業』的確是業外收入很重要的來源！」「10年前的醫學中心大約都有平均8~9%的利潤，但健保總額制度施行後，2018年19家醫學中心竟高達10家醫務本業虧損，許多醫院都靠停車場、美食街等非醫務結餘獲利。」胸腔科醫師蘇一峰甚至曾語出驚人的表示，「若不是美食街、停車場，台灣的醫學中心恐怕倒光光。」美食街是醫院重要的業外收入之一，今年衛福部的定期醫院財報首次排除這筆款項，希望聚焦於醫院醫務收入。（圖／CTWANT資料照）財務報表數字難看的醫院科室，難免遭關切。2017年林口長庚醫院曾釀急診離職風暴，一口氣有47位醫師提出辭呈，驚動外界，導火線是醫院管理層為了不讓急診燒錢，決定減少病床、調整人力與分流機制，只為了降低急診病患人數，同時還處分急診主管，因此引發急診醫師群起激憤。重症醫學醫師陳志金說，劇中的韓國與台灣一樣，是有「國民健康保險」的國家，急重症是「先治療，再申請錢」。當時衛福部出面關切，長庚成立調查小組滅火，緊急撤銷人事懲處，同時取消先前的相關政策，行政高層也相繼請辭，但最後仍有30位醫師選擇出走。林口長庚由於有股利收入，一直以來都是整體收支結餘最多的醫學中心，但仍然想解決急診這個「錢坑」，情況就跟《外傷重症中心》相似。重症醫學醫師陳志金說，劇中的韓國與台灣一樣，是有「國民健康保險」的國家，急重症是「先治療，再申請錢」。危急現場的第一線醫師，依當下病情的判斷，必須進行緊急治療、使用高貴藥物、手術、使用高價儀器、做高價檢查等，一刻也不能拖延，執行完了，事後「國民健康保險」單位就會請專家來「審查」急重症醫師在危急當下的治療。陳志金指出，專家審查是負責把關避免「有限的醫療資源」被濫用，立意是良善的，但關鍵就在於認定，有可能醫師做了10項處置，健保只給醫院8項的錢，甚至有些治療不止不給錢，醫院還可能會被罰錢。林口長庚雖是收支結餘最多的醫學中心冠軍，但靠得是股利收入，醫療本業獲利有限，成了「錢坑」的急診，處境就跟《外傷重症中心》相似，2017年因而爆出集體出走事件，當時衛福部出面關切，長庚成立調查小組滅火，緊急撤銷人事懲處，取消相關政策，行政高層相繼請辭，最後仍有30位醫師選擇出走。一位不願具名的兒科醫師表示，急重症起碼還有重大傷病的全額補助，相較之下，兒科沒補助、沒有自費項目，人事成本也高，財務報告更難看。南投市佳成小兒科院長婁曉東透露，兒科項目包山包海，根本就是個「小內科」，但人力配置卻比不上內科，。「再加上不是賺錢的單位，在醫院裡根本抬不起頭！」再加上少子化嚴重，根據根據衛福部統計，近三年兒科住院醫師招募率僅有79.2%，是五大科（外科、婦產科、內科、急診、兒科）中「最慘」科別。林口長庚2017年爆發急診離職風暴，當時一口氣有47位醫師遞出辭呈，震驚外界。（圖／報系資料照）洪子仁說，醫院經營不易，每年的賠錢科別都會有所變化，但急重症、兒科已經算是固定名單。「急重症雖有全額補助，但由於是24小時輪班，人事成本非常高；兒科同樣人事成本高、自費項目少，而且疾病診斷難度高，看診速度較慢，所以容易虧損。」洪子仁認為想改善困境，就要保障健保點值。「健保總額制度下，醫院若是超過服務量之後，費用就會被迫打折，在這樣的財務困境下，自然對急重症、兒科更加不利。」洪子仁坦言，這兩年醫界真的撐不住了，才開始出聲期盼能改善健保總額制度，目前也的確有所改善。衛福部今年1月公布114年度全民健保總額預算，採醫界、付費者建議方案，成長率為5.5%，總額共9286.248億元。洪子仁說，此為近10年總額成長率最高，過去因總額成長率低的種種亂象，可望有所改善。
竹縣快捷9號公車又來亂！學生、通勤族「苦等45分鐘」司機放鳥原因曝
新竹縣快捷9號公車2月11日開學日試營運，未料廠商因司機調度問題未發車，導致通學時間學生沒車可搭，縣府立即廢止業者籌備經營路權，改由捷乘客運配合緊急代駛；未料，19日上午公車又延誤45分鐘，學生苦等無援，家長們只能緊急接送。縣府表示，據了解是因捷乘公司6時30分發車的當班駕駛長，因清晨出門前肚子突然不舒服，又急於趕班，未即時回報調度，且早上尖峰各線車輛皆肩負重任，經評估改派其他車輛與跟原車輛前往，可能會誤點更多，因此才於7時15分才到班。因這次事件發生，縣府交旅處再次要求客運公司加強員工教育訓練，建立完善通報制度，有任何狀況即時通報本府並通知乘客，另要求客運公司盡速提供屬性表和工單及動態中心定位資訊以完成動態系統，供乘客查詢乘車資訊，後續交旅處也會舉行檢討會議杜絕此類事情再次發生。捷乘客運也發出道歉公告表示，路線快捷9號勝利八街總站－新竹高商班車，因駕駛身體不適，導致原定6時30分班車延誤45分鐘發車，造成縣民、學生不便，公司深感抱歉。此次事件公司必深刻檢討，日後落實回報機制。對於派車狀況，自派車前1天，關心駕駛身心狀況，發車當日如未能及時發車，迅速啟動備援駕駛先行派出，捷乘亦會加強駕駛人員教育訓練，如遇身體不適或其他狀況，應該立即回報公司管理層級，以利調度車輛確保準時發車，不致影響乘客搭乘權益。新竹客運陸續停駛後，縣府為滿足尖峰時段通學、通勤族需求，新增「快捷9號」公車，於11日開學日試營運，分別停靠新竹市新竹高工、新竹女中、新竹高中及新竹高商，讓學生通學更便利，營運期間不收費，只需刷電子票證上下車。不料，快捷9號是狀況連連，先是首發日首班車就沒發車，縣府緊急廢止亦捷客運籌備經營權，改由捷乘客運經營，但今天上午又因司機個人問題而誤點。
年後，我該轉職嗎？
每逢年後，許多職場人都面臨同樣的問題：「該不該轉職？」這股年後離職潮，對企業來說是人力流失的關鍵時刻，對員工而言則是職涯抉擇的重要關卡。到底該如何評估轉職與否？企業又該如何降低員工流動率？本篇專欄將從 員工、企業主、以及人資長 三個角度，深入剖析這場轉職浪潮的關鍵。員工視角：轉職的關鍵影響與解決方案（1） 轉職的關鍵因素HR 女神郁婷提到，員工的轉職決策通常受到以下幾點內部推力的影響：薪資未達預期：許多員工在領完年終獎金後，發現獎金與付出不成正比，進而產生離職念頭。職涯成長受限：當員工在企業內部找不到新的挑戰或晉升機會時，就會尋求外部機會。工作環境與企業文化：團隊氣氛不佳、與主管關係不和，或是企業前景不明確，都是促使員工離職的重要因素。（2） 員工應該如何評估是否該轉職？HR 女神郁婷提供了一個「三個圈圈評估法」，幫助員工在轉職前進行自我評估：能力與專業：你是否已經在現職累積足夠的專業技能？轉職後是否能發揮這些能力或將專業或能力能累積提升？投入與態度：對自己的個人品牌形象：例如：品德操守，工作熱忱，值得信賴、謙虛自覺也注重職場禮儀⋯⋯等抱負與企圖心：是對個人向上發展、渴望成功的驅動力。（3） 轉職的實務建議別衝動離職：許多人在情緒化的情境下選擇離職，但轉職前應先確保新職位真的更適合自己。了解市場趨勢：目前哪些產業缺人？你的專業技能是否符合市場需求？與主管溝通：如果是發展問題，可以嘗試與主管討論是否有內部轉調的機會。年後離職潮對員工而言是職涯抉擇的重要關卡（圖／MotionElements）企業視角：如何降低離職率並提升留才策略？（1） 為什麼企業會面臨年後離職潮？企業在年後大量流失人才，主要有以下幾個原因：薪酬與市場行情脫節：若企業薪資水準低於市場，優秀人才會被競爭對手挖角。缺乏員工成長機會：如果企業長期沒有內部升遷或學習發展機制，員工很可能選擇跳槽。管理層與員工缺乏溝通：有些企業只在離職時才關心員工，導致人才流失。（2）企業該如何改善？建立合理的獎酬制度：績效獎金應該與員工表現掛鉤，避免「一視同仁」的分配方式。提供職涯發展機會：企業應該設立明確的升遷管道與培訓計畫，讓員工看到未來。強化內部溝通：主管應該定期與員工進行職涯對談，了解他們的需求與困難。另外，建立內部溝通管道，讓員工也瞭解公司的發展重點或問題反應的管道。共享人資長如何幫助中小企業留才？對於中小企業而言，聘請專職 HR 可能成本過高，而「共享人資長」則是一個理想的解決方案。HR 女神郁婷在節目中提到，共享人資長能夠為企業帶來以下優勢：策略性人才管理：協助企業建立更完善的薪酬與績效評估制度。降低人力成本：中小企業無需全職聘請高階 HR，就能享受專業 HR 顧問的服務。提高員工滿意度：透過系統化的員工關懷與溝通機制，減少人才流失。HR 女神郁婷提醒：企業應該思考如何讓員工「留下來」，而不是等到他們準備離開時才試圖挽留。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
日本青森醫院驚傳「院內殺人」 醫師卻偽造死亡證明「兇殺變成肺炎」
日本青森縣八戶市「みちのく記念病院」於2023年3月晚間，發生了一起院內殺人事件。一名男子使用牙刷當作凶器，直接在醫院內攻擊一名住院患者，最終導致患者不治身亡。但後續醫師卻試圖掩蓋真相，將患者的死亡原因從「失血過多」寫成「肺炎」，警方也發現，該院院長與醫生過往長期偽造多筆死亡證明，目前兩人均遭逮捕。根據日本媒體報導指出，整起事件發生於2023年3月某日晚間，當時一名值夜班的護士進入病房時，見到一名男性患者高橋生悅滿臉是血地倒臥在病床上。護士急忙上前詢問是否遭受攻擊，高橋生悅以虛弱的聲音回應「嗯」，護士隨即開始進行急救處置。而在病房中，另一名坐在鄰近病床上的住院患者佐佐木人志，在面對護士追問事情起因時，竟平靜地表示「我用牙刷狠狠地刺了他」。後續，高橋生悅因傷勢過重最終不治身亡，而行兇的佐佐木人志則被判處17年有期徒刑。但在警方調查過程中卻意外發現，「みちのく記念病院」似乎採取了一系列掩蓋事實的措施。首先，死亡證明上是將高橋的死因記為「肺炎」，這與法醫檢驗結果所顯示的顱內損傷和失血過多完全不符。其次，儘管當天護士已確認發生命案，醫院卻並未即時報警，而是在高橋死亡8小時後，由內部人士匿名向警方通報後才曝光此案，顯示出醫院內部存在刻意隱瞞真相的嫌疑。後續警方調查後也注意到，該院的61歲理事長石山隆，與當時擔任主治醫師的石山哲疑似合謀隱匿此命案。後續警方於2025年2月14日先行前往石山隆的住家，與其談話數分鐘後便將其帶上警車，隨後同時將其弟弟石山哲逮捕。警方懷疑，兩人長期以來濫用另一名已住院且疑似患有失智症的老年醫師的名義來偽造死亡診斷書，並在多起死亡案件中以「肺炎」作為死因，企圖掩蓋真相。警方表示，該名疑似失智的老年醫師當時年齡已超過80多歲，卻因為身處醫院內而被石山兄弟利用其名義製作診斷書。調查中也發現，以此名義開立的死亡診斷書並非個別案例，警方目前懷疑石山兄弟可能有長期且系統性的偽造行為。目前，石山隆、石山哲均已被移送至檢察機關，兩人在接受警方詢問時全盤否認犯罪指控，堅稱自己並無隱瞞案件。警方表示，將持續調查醫院內部是否還有其他涉嫌偽造診斷書的案件，同時查明醫院管理層是否知情或參與此系列不法行為。
台企銀董事長涉案風波：股東與市場的冷靜觀察
台灣中小企業銀行（台企銀）董事長劉佩真，在8日無預警捲入一起內部檢舉風波，因涉嫌浮報業務費近百萬元而遭新北地檢署約談並交保。事件曝光後，引發金融圈震撼，但市場反應相對冷靜，股價波動輕微，顯示出投資人對此事的評估較為理性。台企銀高層強調，公司在這2年來已累積數位轉型、風險控管的基礎，董事會成員會盡全力挺過這次風波，保持業務穩健成長。內部矛盾與人事變動影響根據市場觀察人士的說法，台企銀內部的權力角力並非新鮮事。劉佩真出身前朝管理層，隨著行政院以及朝野政權更迭，官股銀行內部歷經高層人事變動都是家常便飯。「在2023年新任人事調動後，內部緊張氣氛一直存在。這次事件推測是內部派系角力的延伸，而不只是單純的違規問題。國營事業與公股機構的高層更迭往往伴隨新舊勢力的角力，這並不罕見。這次的事件雖然引發關注，但不一定會影響銀行的長期經營。」與劉佩真相識多年的金融界人士表示，劉處事風格沉穩、幹練，在輸出入銀行歷練多年，「是一個有想法且責任感強的女性領導人」，在台企銀面臨改革轉骨的期間，劉佩真在2023年6月銜令接下台企銀董座一職，也是台企銀成立50年來首位女董座。該人士指出，劉佩真在輸銀期間就從基層出發，一路拚到業務部副總經理、保險部經理，最後升任輸銀理事主席，領導風格強勁且明快。雖然是官派董事長，不過劉佩真還算是繳出一張及格成績單，在前任董事長林謙浩率台企銀轉骨後，劉佩真持續發展數位金融、加強風險管控、強化中小企業核心業務等，2024年台企銀稅後淨利112.31億元，續創歷史新高，連續3年破百億，顯見台企銀體質轉好，且資產規模仍穩健成長。業績表現穩定，股價未受劇烈影響因劉董事長陷入爭議，過去幾年的台企銀的經營績效也被重新檢視。依據台企銀財報顯示，台企銀連續3年創業績新高，2024年淨賺112億。台企銀的逾放比率（不良貸款占總貸款比率）從2023年的0.18%進一步下降至2024年的0.15%，顯示資產品質持續改善，台企銀的經營在正軌上突破。而在劉佩真遭檢調調查消息後，台企銀股價小幅波動，下探至14.9元遊走，但很快回升至15.1元附近，顯示市場並未過度反應。投資人普遍認為，銀行的經營績效尚穩定，股價並未受到重創，反映出市場對於事件的影響評估較為保守。有PTT網友反應，「幸好！不論新舊哪一派掌權，目前的經營績效，這點倒沒有愧對投資人。」、「如果真的有嚴重的財務問題，股價早就應該反映出來了，但這幾天股價相對穩定，代表市場認為這件事情的影響不大」。股東持續觀察事件發展然而對於投資人來說，最關心的仍是公司的營運狀況與未來發展。台企銀發言人陳紹晃接受媒體訪問時強調，公司持續與檢調配合調查，盡全力保護同仁權益不受影響，不過對於未來劉佩真的去留，以及董事會處理方式，陳紹晃僅低調表示，「不清楚，一切依法配合。」台企銀近年努力打下數位創新、風險控管轉型的基礎。成長與表現也讓市場有目共睹，董事會成員仍有信心持續保持穩健經營，目標仍然是衝刺海外分行業務，並以充實資本為重點方向。
地方旅宿管理考核出爐！ 這些縣市遭要求限期改善
交通部觀光署考核113年度地方政府旅館業及民宿管理輔導績效結果出爐，桃園市、連江縣、嘉義市、高雄市、台中市、新北市、台南市及宜蘭縣獲特優，另雲林縣、南投縣獲乙等，基隆市僅丙等，觀光署將針對未達甲等的縣市，要求限期提改善措施，由中央與地方一起把關旅宿業品質。觀光署表示，去年度地方政府旅宿業管理輔導績效考核，是以2023年8月至2024年7月為考核區間，去年第4季邀專家學者組成績效考核小組，檢視「消費者住宿安全及保障、非法旅宿管理面、合法旅宿管理面」3大面向，了解地方執行情形與困難突破，透過專家診斷，提供地方政府管理層面的精進建議。觀光署說明，每年辦理考核，並視當年度旅宿市場與環境變化，因時制宜滾動式修正評比項目，透過考核小組檢視，導引及督促地方政府落實旅宿業輔導，並加強管理措施等作為。觀光署強調，地方政府對所轄旅宿業的輔導管理工作做得好，不僅對合法旅宿業及住宿旅客的權益有所保障，也能確保消費者住的安心，提升地方旅遊形象，形成良性循環。這次獲得特優為桃園市、連江縣、嘉義市、高雄市、台中市、新北市、台南市及宜蘭縣；優等為彰化縣、金門縣、台北市、屏東縣、嘉義縣及新竹縣、台東縣及澎湖縣；甲等為花蓮縣、苗栗縣及新竹市；乙等為雲林縣、南投縣；丙等則只有基隆市。分析考核結果，地方政府也會因應轄區特性，採行創新或重點管理模式，以特優8縣市為例，桃園市政府推動環保旅店及環保標章旅館成效卓著；連江縣政府大力推動無障礙設施，區分為高齡友善、親子友善及女性友善；嘉義市政府就非法旅宿採「一對一輔導」了解業者營業狀況及合法申請過程所面臨到的困境；高雄市政府推動性別友善旅宿、穆斯林友善認證，用心規劃並執行。台中市政府也針對非法旅宿，透過檢舉及獎金制度與民眾合作；新北市政府針對日租套房建置管理系統，積極查處值得肯定；台南市政府運用地理資訊系統技術，更新查詢圖台，強化即時動態資訊；另宜蘭縣政府於非法及合法旅宿管理制度相當完備，且稽查執行比率亦較前年提升，值得肯定。觀光署提到，將要求考核績效未達甲等的縣市政府限期提出改善措施，同時藉經費補助、法規研習、適切修法、定期公布查處績效等措施，協助克服旅宿業管理困境，由中央與地方共同把關，達提升旅宿業品質，保障旅客權益及安全目的。
輝達調查：近七成金融服務業用AI營收成長5%以上
輝達（NVIDIA）年度GTC大會將於美國時間3月17日登場，2月6日發布最新的《金融服務業AI現況》年度調查報告，提到目前有近七成的受訪者表示，AI已帶來5%或以上的營收成長，很多業者以生成式AI來進行交易與投資組合最佳化。意識到AI的轉型潛力，各企業正積極採取行動，輝達表示，像是金融服務業的各大組織，已開始邁出測試與實驗的範疇，成功使用AI推動業務成果。輝達的年度調查報告顯示，金融機構已整合自身在AI方面的各項作為，用在核心應用項目上。近七成受訪者表示，AI已經帶來5%或以上的營收成長，其中營收成長幅度達10%至20%的受訪者比例大幅增加。超過六成的受訪者表示，AI已協助減少5%或以上的年度成本，近四分之一的受訪者正計劃使用AI創造新的商機和收入來源。報告提到，交易與投資組合最佳化是投資報酬率最高的生成式AI使用案例，佔回應數量的25%，客戶體驗與參與度佔21%。半數管理層的受訪者表示，已經部署第一個生成式AI服務或應用，另有28%的受訪者計劃在未來六個月內部署，回覆缺乏AI預算的受訪者人數減少五成，顯示企業對於AI開發與資源分配的投入程度日益增加，回答有資料問題和隱私疑慮的公司數量也在減少，對於模型訓練資料不足的疑慮也降低。生成式AI在客戶體驗方面的應用，像是透過聊天機器人和虛擬助理，從25%上升到60%。半數以上受訪的金融專業人員現正使用生成式AI技術，以提高處理文件和產生報告等重要工作的速度和準確性。金融機構也準備使用代理型AI系統，利用各種來源的大量資料、推理流程，來加強管理風險、自動化合規流程、最佳化投資策略，還有提供個人化的客戶服務。輝達年度GTC大會將於美國時間3月17日至21日於加州聖荷西登場，輝達執行長黃仁勳將在3月18日上午發表主題演講。2025年COMPUTEX也將於5月20日至5月23日在南港展覽館1、2館登場，屆時勢必再掀起一波黃仁勳旋風。
NBA重磅交易內幕曝！傳「唐西奇太胖」惹怒獨行俠高層 詹皇飯吃一半才被告知
美國職籃（NBA）震撼交易！《ESPN》記者查拉尼亞（Shams Charania）爆料，洛杉磯湖人與達拉斯獨行俠和猶他爵士達成一筆三方交易，湖人送出明星長人「一眉哥」戴維斯（Anthony Davis）、克里斯蒂（Max Christie）跟一個首輪選秀籤，向獨行俠換回當家球星唐西奇（Luka Doncic）及另外2名球員，如今更多內幕隨之曝光。《ESPN》報導，唐西奇本季受到傷勢困擾，自去年聖誕大戰拉傷左小腿後便沒再上場，目前僅出賽22 場。消息人士透露，球團高層對唐西奇缺乏自律的飲食與體能狀態感到擔憂，尤其去年9月訓練營報到時，他的狀態良好，後來體重卻暴增至260磅（約118公斤），讓管理層對他未來的健康狀況感到憂心。報導進一步指出，獨行俠早在去年11月底，就曾安排唐西奇休戰5場比賽，雖然對外宣稱他因右手腕扭傷缺陣，實際上卻是讓他專注於體能訓練。儘管球隊管理層不斷試圖讓唐西奇改善飲食習慣，並增加訓練量，但始終未見顯著成效，最終才鐵了心進行交易，將他送往洛杉磯湖人，換來明星內線戴維斯。《ESPN》記者馬克斯（Bobby Marks）分析，今年才25歲的唐西奇原本預計可在今年夏天獲得一份5年3.45億美元（約新台幣113.6億元）的頂薪合約，如今他被交易到湖人，獲得超級頂薪的資格也化為泡影，讓他的未來薪資談判變得更具不確定性。NBA震撼交易，湖人「一眉哥」戴維斯（Anthony Davis）與獨行俠唐西奇（Luka Doncic）互換東家。（圖／達志／美聯社）根據完整交易包內容，獨行俠送走唐西奇、長人射手克勒貝爾（Maxi Kleber）、老將莫里斯（Markieff Morris），換回目前效力湖人的「現代神獸」戴維斯與克里斯蒂，以及2029年首輪選秀權；爵士則獲得斯基菲諾（Jalen Hood-Schifino）、快艇與獨行俠的2個次輪選秀權。《ESPN》記者麥曼納敏（Dave McMenamin）表示，湖人當家球星「詹皇」詹姆斯（LeBron James）在對陣紐約尼克的比賽結束後，才得知這筆交易的訊息，當下他和家人正在享用晚餐，頓時感到錯愕不已，至今還在消化。不僅如此，身為交易主角的戴維斯和唐西奇事前也完全不知情。據了解，戴維斯於2012年以選秀狀元被紐奧良黃蜂選中，生涯8次入選全明星陣容、4次入選NBA年度第一隊和NBA最佳防守陣容，2023年與湖人續約一份為期3年的合約；東契奇則於2018年在首輪第3順位被亞特蘭大老鷹選中，隨後被交易至獨行俠，同年獲得NBA年度最佳新秀，至今5度NBA年度最佳陣容第一隊。
水族館美人魚「遭巨魚攻擊」整顆頭被咬 只獲賠3千元封口
許多水族館會有「美人魚表演」，通常由穿著美人魚尾巴的專業潛水員或表演者，在大型水族箱中進行水中舞蹈、雜技或互動表演。然而日前中國西雙版納原始森林公園發生一起驚險事件，一名年輕的美人魚表演者在水族箱內遭到一條巨型魚類的襲擊，現場觀眾驚恐尖叫。根據外媒《每日郵報》的報導，受害者為22歲的俄羅斯籍女子瑪莎（Masha），當時她身穿比基尼上衣與魚尾裝，在水族箱內表演，與家人互動揮手示意。然而當她慢慢浮出水面時，一條巨型魚突然從她頭頂游過，並用巨大的下巴咬住她的臉部，導致瑪莎的頭部、頸部和眼睛受傷。據目擊者描述，襲擊發生後，瑪莎奮力掙脫並迅速浮出水面，然而這條魚已經吞噬了她的護目鏡和鼻夾，給她造成嚴重傷害，現場觀眾被突如其來的襲擊嚇得驚叫連連。據俄羅斯媒體報導，儘管瑪莎因頸部受傷而感到痛苦，但她仍被迫返回水族館繼續工作。事件發生後，公園方面向她支付了約78英鎊（約台幣3191元）的精神損害賠償，但她卻被禁止對外談論此事，公園管理層疑似試圖掩蓋事件。西雙版納原始森林公園內的淡水水族館擁有來自湄公河和長江的本地物種以及其他稀有的兩棲動物。然而報導並未明確指出襲擊瑪莎的魚類種類。此事件引發外界對水族館安全措施的關注，也讓人質疑表演者的工作環境是否足夠安全。